工作总结这么写 第1篇

①计划要能够包含变化。你在做2019年计划的时候，一定要设一个应变计划，而且，有一部分一定是对未来或者对变化趋势去做预测的。

②要学会用政策、程序和规定这三个东西。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。

③对自己提要求，同事也对团队提建议。优秀的人才永远不会只关注自己，同事也会关注团队，对团队提建议会彰显你的胸怀，以及目光长远，即使你现在还不是领导。

④把领导纳入你的成绩当中。这里不是拍马屁，而是要你具体化领导在你工作中的指导作用，懂得感恩的人，以后的路才会越走越宽。

⑤提出对未来工作的计划和思考。这样可以体现出自己的责任感以及工作热情。

总结：

相信以上述要点做出一份年终总结之后，领导一定会重新认识眼前的你。就像一直常说的那样：善于总结的人，永远比想象中的自己，更会工作。返回搜狐，查看更多

工作总结这么写 第2篇

①总结中出现大量“差不多”、“相对不错”、“比较大的增长”等模糊词汇；

②对于成功的方案，主观夸大事实；

③在方案落地过程中出现的问题，急于划清责任，指名道姓，打小报告；

④事无巨细，没有重点。

一整年的工作涉及方方面面，大小事情很多，无需事无巨细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。要清楚年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

工作总结这么写 第3篇

1：今年做了什么工作

2：今年工作中的不足

3：明年的规划以及改善措施

4：对公司的建议

第二步：围绕中心工作，量化工作成果

这里，我们就以刚才讲的四大项目为例，来给大家拆解看看，到底该如何在每个部分都能更好展示自己的工作，同时又避免误区。

（1）今年做了什么工作

工作记录的方方面面回顾与总结，不论职位高低，建议结合信息化管理系统，将一段时间所做的工作高效最大程度的量化，重要部分多以统计数据表格图表直观展示，更能说明情况。

通过各项工作统计的详细总结分析，发现当前主要存在的问题，分析公司产品问题事故处理，及带来的损失，若能结合相应的销售数据对比，更能直观充分反映问题发生和处理不好带来的后果。领导看在眼里记在心里，自然会更加认识到做好管理的重要性。

另外，工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。