六脉神剑结尾总结 第1篇

有这样一个经典故事：法国生物学家乔治.居维叶是比较解剖学的奠基人，对古生物学也很有研究。一天，他的学生和他开了一个玩笑，东拼西凑各种动物的犄角，兽皮，蹄脚，套在身上扮演怪兽吓唬老师。当时，居维叶正在工作室忙于实验。突然，门被两只犄角顶了开来。一个怪兽随后冲了进来，张着血盆大口，獠牙又尖又长。居维叶听到声响，抬头看了一眼，又低头做事了。事后，学生们好奇地问道：“老师，您怎么一点也不害怕？” “这很简单，因为我观察这只怪兽的脚的结构，是食草动物特有的，它不会吃肉的。” 居维叶微笑着说。

应用六脉神剑，将问题设计的要素分为六个维度，列举各个维度的重要信息，转动逻辑思维的圆盘，从主体，到数量级，到地点，到时间，到如何，到背后的原理，如此运转，科学合理的分析问题，才能找到问题的根本原因，进而找到有效的解决问题的方法。

六脉神剑结尾总结 第2篇

下一步，是要弄清问题从无到有的演变过程，这个表面的演变过程我们称作HOW如何演变。比如说，我们观察天气变化，先是阳光明媚，然后是多云，阴云密布，再然后是下雨了。也就是说随着时间的变化，出现了云，越多的黑云，然后到下雨。再比如说，一根香蕉，放在室温条件，可以储存几天，如果换个位置，放入冰箱，那么很快就发黑坏掉了。也就是说随着地点位置的变化，出现了问题，香蕉腐烂了。

观察和识别问题出现的演变过程，仔细观察，如实记录，收集数据，然后归纳分析，才可以为下一步找出演变的原理提供科学的依据。

六脉神剑结尾总结 第3篇

在工作中当我们遇到问题时，经常用到传统的5W1H工具，也就是：What是什么？ Who是谁？ When在什么时候？ Where在哪里？ Why为什么？ 以及How如何怎么样？

遇到问题多问5W1H可以帮助我们更深入细致的理解问题和识别问题的关键要素，进而去分析问题和解决问题。5W1H经过多年的使用，虽然能够列举关键要素点，但在逻辑关系和结构化方面也存在一些欠缺，在这里我们学习和了解新的思维方法，六脉神剑——分析问题和解决问题的结构化方法。

六脉神剑结尾总结 第4篇

新的六脉神剑包含六个维度：WHAT/ WHO 什么/ 谁，HOW MUCH 有多少，WHERE 在哪里，WHEN 什么时候，HOW 如何演变，WHY 演变的原理。他和传统的5W1H一样，列举出问题的关键要素，但更重要的是将关键要素分为六个维度，这就像一个转盘，一个逻辑推理主导的转盘，将问题相关的要素进行一步一步的逻辑推演，进而结构化的分析问题，准确的找到根本原因，从而制定解决问题的方法。

这一套六脉神剑适用工作中的各个职能，无论是销售，市场，技术，工艺，生产，采购，供应链，还是财务，人资，行政，信息，甚至是生活中遇到的问题，也同样可以用六脉神剑进行分析和解决。下面逐步展开介绍这一传世武功。

六脉神剑结尾总结 第5篇

在识别清楚主体，弄清楚数量级后，下一步要看清楚，问题出现在哪里。比如，在库房没问题，在第一个工序也没问题，在第二个工序出现了问题。或是在公司内部没问题，到客户现场出问题了，那么极大可能是运输途中出现了问题，可能是运输公司野蛮装运或是运输包装设计需要改善。有的问题在某处出现，在另一处又不出现。问题的出现和地点有着密切的联系，研究空间变化对于问题的影响，客观分析地理空间变化对于问题的逻辑关系，能够帮助我们更好的识别问题和解决问题。