英语会议总结对话 第1篇

英文总结会议【1】

Concluding a Business Meeting

Action公司第三季会议在各部门负责人一一报告，以及与会者热烈讨论之后，即将落幕。会议主持人Jennifer，此时再度上台，为会议做个总结。

That wraps up the last item on the agenda.

Before we close, are there any questions? Fine.

In summary, I think we agree that this quarter's domestic sales figures show a marked trend in microwave sales.

Sam, I'd like you to follow up on that, please.

Let's see where this is heading.

Jane, thank you for the comprehensive PR status report.

I understand there are still a few problems to be worked out, but we all trust in your ability.

Ladies and gentlemen, the new design is satisfactory.

Let's keep Action ahead of the game.

Finally, I appreciate your comments and suggestions about the Canadian sales outlook.

This is our first opportunity to promote our products in North America, so we certainly want to cover every detail.

Well, then, that covers everything.

I make a motion to close the third quarterly meeting of Action Appliances.

Is there a second?

英语会议总结对话 第2篇

A: So that's the end of what I had prepared to share with you today. Now I'd like to open it upfor questions. We have about twenty minutes for questions and discussion. I'd be veryinterested to hear your comments....Yes?

B: Yes, thank you for your excellent presentation. I have one question I would like to ask. Yousaid our sales in Asia overall have been very low in general .... I'm wondering what thesituation is like in Japan?

A: Good question. As I mentioned, Asia in general is a slow starter, this also includes theJapanese market. There is no notable difference between Japan and other Asian that answer your question?

B: Yes, thank you. Another question... Would you care to comment on the cultural impact ofMultinational companies on local economies?

A: I'm afraid that's outside the scope of my talk, I can talk to you more ....

C: What about our future direction in the Asian market? Can you talk a little about what planswe have?

A: I don't think I'm the right person to answer this question, perhaps our General Manager, , can help to answer....

英语会议总结对话 第3篇

今天在集贤楼514办公室，全体班委参加了由阳露老师主持的关于本学期班委工作安排的会议。

现将本次会议作如下总结。

本次会议全体班干部围绕班级常规建设的各个方面展开了发言，重点谈到了班级活动的组织，同学们的学习情况，寝室卫生评比，团支部定级达标等方面。

会议开始时，阳露老师在充分肯定上一届班干部工作后，要求我们这一届班干部牢记自己的职责，认真为班级建设服务。

接下来是各位班干部的发言。团支书周娇谈到了本学期班级活动的开展要立足于少而精的大原则。初步确定的活动包括：3月即将开展的班级踏青活动，4月开展的周末讲坛，5月说课技能大赛，篮球和跳绳比赛以及和一所小学的孩子们一起过六一儿童节等活动。班长廖飞谈到了班级建设要重点围绕如何构建积极而浓厚的学习氛围及党员建设而开展，同时也指出了同学们学习上的一些问题，比如计算机或英语等级考试的过级率不高，尤其是在男同学中很明显。接下来的班干部们分别谈到了关于班级上课出勤率低下的问题和寝室卫生检查评比等。

在本次会议中大家积极踊跃发言，充分为班级建设献言献策。 会议中大家考虑到由于本学期大家学习任务繁重，不愿花过多时间到班级活动上，所以活动不好开展。阳露老师告诉我们不要将活动局限在聚餐之类上，而应该尝试将活动与同学们能力的提升结合起

来，这样就可以充分调动大家的参与激情了。这一点很好的解决了困扰大家的难题，告诉我们面对问题时要学会从不同角度思考解决，以组织为例，我们只考虑到通过尽量减少活动数量的被动方式来解决问题，而阳露老师则通过将活动与提升同学们的能力集合起来解决了同学们参加活动积极性不高的难题，阳老师的思考起点是充分将活动中同学们的时间有限和班级活动开展的必要有机的结合起来，这种思考方式可以使得想出的方案无疑是很有效的，值得我们学习。

会议的最后由阳露老师对大家的发言进行了补充。阳露老师重点谈到如何将大家的工作落学到实处，她提出了建立规范的奖惩制度，班干部带头发扬表率作用。我也提议要班干部们在规定的时间内按时保质量完成任务。干部监督委员会的同学也表示将认真干好本职工作，和班上的同学一起监督班干部的工作完成情况。阳露老师用其总结的三心二意来要求大家，三心指责任心恒心细心，二意指有大局意识和表率意识，并再一次强调了班干部们要在自己积极主动干好本职工作的同时在学习和纪律上严格要求自己，起好表率作用。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我想以屈原的这句至理名言来形容我们的心情。我们深知要和全班同学一道把班级建设好绝不是一件容易的事情，我们要随时做好吃苦的准备，虽然在这个过程中会有各种困难等着我们，但我们想说我们不会退缩，我们会不断摸索总结经验规律，将班级打造成能力型班级。

英语会议总结对话 第4篇

会议总结整理

第一篇：会议总结怎么写

会议总结(讲话、发言、报告)属于总结的一种， 在开完一次会议这之后，一般要对会议内容进行一次回顾、分析和评价，这就是会议总结的由来。下面以总结写法为例介绍会议总结的写法。

一、会议总结的概念

总结是机关团体，企事业单位对自身某一阶段或某一项工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践而使用的公文。

总结的目的，是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析，吸取经验教训，并把感性认识上升到理论认识的高度，以便做好今后的工作。因此，总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。

个人对自己的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的总结，不是公文，属于一般应用文。

二、会议总结的特点

(一)经验性。总结和计划相反，是在事后进行的。总结的材料必须是真实的，是自身经历过的，包括典型材料和数据，这样才有实践意义。经验过的事情，在写作上往往更多地采用叙述方式。总结还应据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题，写明层义。摆事实，讲道理;事实是主要的，议论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙;说明要平实准确，不能旁征博引。

(二)规律性。总结不是把发生过的事实罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据等进行认真的整理、分析和研究，找出某种带有普遍性的规律。总结要产生评价议论，即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。而议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。总结是否具有理论性、规律性，是衡量一篇总结好坏的重要标志。

(三)借鉴性。总结对以后的工作具有借鉴作用。

三、对会议总结的基本要求

(一)事实为据，准确可靠。以往事件是总结惟一依据。总结必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。切忌：闭门造车，随意编造事实或数据，欺上瞒下，或者走过场。

(二)分析事实，找出规律。经验与教训是一篇总结的重点。要从自己掌握的事实与材料中提炼出现律性的理论认识，这样的总结才有意义。

(三)点面结合，重点突出。写总结容易犯大而全的错误。应当认真总结工作特点，抓精华，找典型，这样的总结才不会千篇 一律，才具有指导意义。

英语会议总结对话 第5篇

Manager: Well, gentlemen, as you know, the purpose of this meeting is to make a preliminary evaluation of product CP21· At this stage we have three main points to consider you have them on your agenda. The first one is: potential market. Tom, what can you say about that?

Tom: I asked the four regional managers to do two things. Firstly, to make a rough estimate of the number of customers in their territory who might be interested, and secondly, to sound out one or two of these-very diplomatically of course and find out their reactions. Basically, I wanted to know whether this problem is a general one or not.

Manager: And what were their findings?

Tom: Well, it seems the problem is more general than we realized. But most people just accept it, they regard it more as an inconvenience than as a serious production problem.

Manager: Do you think the idea has sales potential?

Tom: Yes, I do. The results obtained by Jones Electronics are quite impressive.

Manager: Thank you. Now, the next item to consider is the probable cost of going into production. Bill, can you give us some idea of the investment required?

经理:喂，先生们，你们都知道，本次会议的目的是对新产品CP21作投产前的预估。在现阶段，我们要考虑的主要有三点—这三点在你们的议事日程上都有了。第一点是潜在的市场。汤姆，关于这一点你能谈谈吗?

汤姆:我曾请四位区域经理做了两件事。第一是粗略估计在他们的地区内，有多少顾客对这个新产品可能会感兴趣;第二是听取其中一些人的意见，当然要十分机智了解他们的反应。基本上我想弄清楚这个问题是不是一般性的。

经理:他们调查的结果如何?

汤姆:嗯，问题似乎比我们意识到的更为一般化。但是大多数人只是接受问题而已。他们认为只是麻烦，但并没有把它看作是重大的生产问题。

经理:你是否认为这个新产品具有销售潜力?

汤姆:是的，我认为如此。琼斯电子公司所取得的结果给人留下了相当深刻的印象。

经理:谢谢你。现在要考虑的下一个事项是关于投产所需的估算成本。比尔，你可否给我们谈点投资方面所需的意见?

英语会议总结对话 第6篇

20xx年x月x日在阶教103室，由白老师组织让城规、道桥、矿建、专业参与学会交流，并有大二、大三的学长进行讲解，进行了一次全面性的叙述，针对大一新生在关于成人自考、专升本、二级建造师函授、夜大等有关问题的一一阐释、及他们对各个考试的认知。

首先由王浩学长讲解了关于成人自考、转生本一些知识。首先，对考试时间及报考时间做了说明，每年x月份是报名时间，六月份是转生本考试的时间，需要每个同学全力以赴并且努力学习，专升本相对成人自考、函授含金量较高，成人自考隶属第二学历并且在一些国有企业并不承认，函授现在都已普遍相比之下略差些，根据历年学长的就业及在工作单位的升职，及未来的更好的发展，相对而言专升本较好，但考试有一定难度，随后针对不同专业所需考的科目及重点做了详细介绍，基础课英语、数学必考，其次就是专业课，需要同学们用心学习，并且转生本考试只有一次机会，一次没通过终生不能再考，解释了大一新生对各种培训机构的困惑，不知道如何选择及该什么时候报名，最后针对大一新生的提问做了一一答复。随后由学长苏鸿择讲解了关于二级建造师，首先是所考的科目做了详细介绍，道路桥梁重在法规、实物、管理、工程概况、法律，城规、矿建，重在实物、管理，平时所考的内容书本基本都已涵盖，其中较难的

是实物、法律，根据历年考试分析在实物方面题目较难、理解性教强，法律相对工科而言接触较少，随后讲解关于注册的时间、年限，及注册后所需的一些考试，在可能工作中出现的问题，所需怎样处理做了详细介绍，最后针对学生提出的问题做了一一解答。

本次学会交流加深了大一新生在各个专业的了解，解决了同学们的困惑，让他们对未来职业的规划多了一份明智，有了更加明确的选择。

20xx年x月x日

英语会议总结对话 第7篇

英语会议实用口语大全的总结

1．E-mail邀请的写作注意事项

在主题行写清会议名称、地点和时间，例如：

Subject：Sales Meeting Beijing 11 July ；

在称呼后直接点明召开会议的原由，例如：

We need to finalize the next product launch.

提出会议召开时间的建议，例如：

We should have a meeting before the Shanghai fair in July. How about June 21?

给对方一个选择时间的机会，例如：

If the date mentioned isn’t possible for you, please Suggest an alternative in that week.

2．电话邀请的`注意事项

在打电话之前要充分准备，不仅要交代清楚会议的时间、地点和目的，还要考虑好礼节性问候和一些寒暄，最好用英语写下笔记。

询问对方是否有意开会，例如：

Could we schedule a time to meet next week?

建议会议时间，例如：

How about sometime after lunch?

确认开会日期和时间，例如：

See you on Monday at 7.

口语资料“绝密版” 免费赠送活动进行中

英语会议总结对话 第8篇

A: Right, that ends the third and final part of our presentation.

I'd like to end by emphasizing the main points.

I'll give you a brief summary.

There are three potential areas for development in the future: domestic, overseas market, and the internet.

Each of these markets have their own particular need for marketing strategy.

for domestic, we can rely on past research, for overseas markets we depend heavily on our cultural consultants, and for the internet, we need to redo our image to appeal to a young set of consumers.

Our main issue here is that we need to be sensitive to the needs of different markets in order to continue to see success.

Mark, did you have anything to add?

B: Yes, I want to restate one more time the importance of reinventing our company's image to appeal to different customer bases.

I want to end with a true story that has to do exactly with what we've been talking about today.

英语会议总结对话 第9篇

20xx年x月x日，质量管理部门组织生产基地各部门召开了20xx年x月份质量会议，各部门均有质量问题存在，物资成套部具体数据如下：

产生不良品66项，不良品300件。其中报废8件，退换货3个项次（107件）。其余处理回用。

不良品单分布单位为：

坯件类：大昌6份；重庆道洪9份；德阳永康6份；峨眉兴德5份；江北机械4份；平吉5份；四川道洪1份；重庆富盛6份；重庆望江1份；沈阳格泰1份；重庆浩瀚7份；重庆炎炼1份；自贡华西6份。

外协成品类：浦力轴瓦1份；轴瓦总厂1份；

有色金属类：苏州巨峰1份；重庆鸽牌1份；

黑色金属类：重庆平浩1份；

标准件类： 重庆乾茂1份；重庆盐邦1份；

以上数据中报废的单位为：平吉报废4件凯乐项目活塞坯件，苏州巨峰报废刘家沟项目项目软端箍（绝缘材料），重庆望江报废3件凯乐项目联轴螺栓坯件。

退货的单位为：四川道洪退货32件水溪套项目导叶坯件，轴瓦总厂退货3件中咱项目轴承座（油罩），重庆乾茂退货72件治乐河项目螺钉（标准件）。

其他为厂内修复回用。从上述数据中得出，报废率占总不良品单总数，退货率占不良品单总数36%，厂内修复占不良品单总数。

经过参加质量会议，学习了很多知识，也从中看到了一些我部门可以改进的地方：

1. 从报废的产品原因可以看出，是供应商的质量出现问题，我们控制力较小，但是退货的几项则是多种原因，我们可以通过和供应商加强技术沟通减少退货不良品。

2. 在这次会议中，我重点学习到了不光是控制报废和退货的不良品，更应该加大力度控制回厂修复回用的这些不良品，在工作中我们往往只关注了报废和退货的需要补货，而回用的则不是很关注，占了不良品数量过半的修复回用产品其实不是很大的质量问题，而是因为供应商在生产时并未完全的用最好的技术标准去生产我们的产品，导致了这样那样的产品缺陷，看起来这些缺陷问题不大，但是所有不良品却要耗费公司很大的人力和财力去修复回用，这一块并未引起我们的重视，这些不良品的问题不止一次出现，例如坯件回厂后的气孔和夹砂问题都是重复多次，这些问题不能说控制到没有，但是完全可以控制到没有那么严重，有些也可以控制到安全范围之内，也就不会是不良品了，所以我部门对这一块的质量控制还有待加强，在以后的工作中尽量减少可控制的不良品回厂。

3. 张总提出了关于安全生产中的库房管理，对涉及工装安全的物资要分类和标明使用年限，过期的物资不能再次使用。

因今年刚接手质量管理，还需要学习很多的知识，以上是第一次参加质量会议的一点点心得和体会，待下次质量会议再对3月份质量做详细分析总结。

英语会议总结对话 第10篇

当年会销“一不小心”撞入世外桃源，那几年以“四大家族”为主的会销企业赚得心满意足，“现实的总是合理的，合理的又总是现实的”，辉煌的成就是市场对企业的特别奖赏。

就在会议营销、体验营销、旅游营销这些非传统营销模式，走着“曲径通 幽” 路线“悄无声息”的赚钱时，依靠“天上飞广告，地上铺通道”的传统营销模式的经营者们却在经历着媒体权威性、信誉度一路下滑、信息分流现象日益严重，同质化竞争愈演愈烈而倍受煎熬。

到底什么模式、渠道既能提高效益又能控制成本呢？是让传统营销模式的老板们最为头痛的事，苦苦思索之后希望的目光自然静止在非传统营销模式上。非传统营销一对一的沟通，效率高、成本低，怎不让人心动？然而，在今天以竞争者满为患的市场背景下，又迎来了大批参战部队加入，无疑预示着未来的竞赛会更加惨烈。“山雨欲来风满楼”尝到甜头的没尝到甜头的、专业的不专业的、有实力的没实力的、厂家的经销商的、兜售模式的、玩弄技巧的，该研究的研究、该策划的策划，蓄势待发只待一声令下千军万马即刻奔赴“战场”。

熟知并非真知，新一轮竞赛还继续按着老套路出招？还是按改了头换了面的老套路出招？

目前市场现实是发一百张单子，来不了几个做体验的顾客，来了的还没等促销的锣声响起，就跑了一半，剩下一半做体验的顾客是为了领你的赠品咬着后槽牙陪着你。你从一开始做活动起顾客就知道你要干什么，你面对的顾客可是久经沙场的老同志，他们参加的会可能比你都多，多的参会史十几年，参加过近千场会，他只要在背后发布一个“好消息”，你可能就要“砸锅”了。现在，每天有多少个会场在都同时上演着令人啼笑皆非的一幕：老板面红赤耳、讲师气喘吁吁、员工死皮赖脸，消费者则是面带微笑、气定神闲。顾客的战略“紧捂腰包不放松，任你东南西北风”，临走时所赠礼品还要一并带上。不死心的老板让员工拎着产品大包小裹的产品，直接送到顾客家里“动之以情、晓之以理”甚至潸然泪下，施展出百般功夫，可惜“黄鹤一去不复返”颓势难挽。

心情愉悦的会有之，老板满意、高兴，时而夸讲师有水平，时而夸员工会说话，时而夸这批顾客质量好，也不免被暂时的胜利蒙蔽了双眼，试问一年能开几次这样的“好会”呢？可否持续性发展？

几年来，我竭力反思为什么顾客不上会、为什么上会不出货？剥茧抽丝、逐一解惑，革新会销不仅涉及诸多因素又关系深度性质，

绝非靠着一招一式的变化，就能使其脱胎换骨、破茧成蝶。但有一个桎梏前进的因素不容忽视，那就是我们的战术过时了，顾客太熟悉这些战术了，过去是“敌”在暗、我在明，得心应手，现在是我在暗、“敌”在明，只有动就挨打。我方一切动向已是“ 司马昭之心，路人皆知”，故战术革新乃当务之急。

一隐为先、一隐再隐、一隐到底

《孙子兵法―势篇》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不如江河。”意为成功的战斗，总是以“正”兵迎敌，以“奇”兵取胜。善于用奇兵的将帅，他的变化就好像是天地的运行一样，无穷无尽。像江河一样永不枯竭。

孙子又比喻说：“声不过五，五声之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。”同样在会议营销中配合变化形成的战术打法也是无穷无尽的。势篇又说：“战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也；奇正相生，如环之无端，孰能穷之？”也就是说，战术的基本形态不过是一般与特殊两种，一般和特殊相互交叉组合就形成了无穷无尽的战术打法，就像圆环找不到的它的始终一样，怎会穷尽？

《孙子兵法》论述的“奇正”是用兵打仗的一对基本矛盾：正面作战是正，侧面或后面进攻是奇；明攻是正，暗来是奇；先发是正，后发是奇；常规战术是正，非常规或超常规战术是奇。出奇一定要出其不意，攻其不备。在“奇正”思想指导下，或内或外，或左或右，或快或慢，或来或往，往往使对手琢磨不透进攻从何而来。

用“正”是为了隐蔽进攻意图，麻痹对手，表面攻实，用“奇”是为了出其不意，攻其不备，伺机击虚。那么这“正”自然转化为“奇”，“奇”又能自然转化为“正”， “奇正”任意玩弄于掌股之间，靠什么？一个字――隐。隐就像魔术师手中的黑布，“奇正”的变幻皆在黑布之下灵活进行。假设，魔术师手中没有这块黑布呢？“奇正”还可以互为变换吗？魔术还能博得喝彩吗？战争还能取得胜利吗？