微商裂变会总结 第1篇

1、海报：

市场上所有成功裂变的活动海报，总结下来为一张成功的海报=普适+痛点+心理+易用+名人+群体+促销。基本包含的7个元素：

①主题（产品名称）

②副标题（购买理由）

③权威背书

④人物、产品照

⑤促销信息

⑥活动引流二维码

⑦产品、课程详细介绍

2、文案：

另外海报文案可参考这三种类型：①恐惧型海报=引发恐惧的某个问题+合适的解决方案②获得型海报=生理获得、心理获得+合适的解决方案③求快型海报=时间少/学习少+呈现效果

3、海报测试：

建议多准备几张海报，前期对海报进行测试，不断优化选择传播效率最高的海报。

微商裂变会总结 第2篇

活动做完了，工作才真正开始，因为不管活动进行的如何，我们都得进行一次复盘和总结。从以下三个纬度对于基础的总结，可以大致评估到活动期间的渠道效果、活动的流程效果、活动的用户质量。

活动期间渠道效果的评估：

【经验】一场裂变活动的小小总结

活动流程评估：

【经验】一场裂变活动的小小总结

活动后各个渠道用户质量：

【经验】一场裂变活动的小小总结

以上可以基础的评估一个活动的效果，对于不同的产品关注的要点可能不太一样，但是考核评估活动的基础纬度应该是大同小异。如果没有太多渠道方面的投入，那么也可以考究一下在推广过程中，哪一类更符合预期。

关于“冷启动”，一场考传播的活动，往往需要考虑好冷启动的方式，关键是要有好的KOL和社群前期这一类资源，还是得准备好。

注意隐形因素导致助力流程门槛提高，助力活动一般很依靠社交关系，所以像微信、QQ、微博等帐号体系，最好是接入授权后，能绑定用户帐号，用户通过平台进行裂变的门槛也会低。在这里，也千万别忽略QQ群的作用。

活动期间，可能会出现助力无力的情况，即用户参与度可能见顶。这个时候得具体分析，是活动曝光度不够，参与用户不够多；还是大部分老用户都拿到了激励，分享数变少了；这个时候得提出对应的解决措施，但有些时候确实只能达到这种程度了，那就只能开始反思。

从活动角度，主要因素可能有：活动参与步骤是否冗长，宣传渠道的目标用户群体少，激励是否不能引起用户注意等等。但关键的是发现了问题后，当前是否可以调整处理，处理了，是否会影响已完成任务的用户体验，或者有什么弥补的措施。

从产品角度而言，从活动本身的体验和流程机制出发考虑，尽可能低减少步骤和引起用户注意，再者再思考产品本身服务是否到位。比如你拉新活动，没有快速简单扼要直白地说明产品能解决的问题、产品的价值，就算说明白了，没有切中用户的痛点，那么新用户对产品还是陌生，甚至抵抗。那这个时候从活动引入的流量，流失的概率也很大。

其实不管是什么活动，都是设计了一套流程，通过提示、引导用户跟着流程走下去。但是往往决定了活动的成功，往往还是产品服务是否切中了用户的痛点，同时引导用户的门槛，是否卡到好处。

如果对活动质量不是特别有把握的话，活动开始时间还是别设置在周末凌晨零点。

回头看这篇文章思维有些发散，抽出来每个点又可以写很多内容，但也算复盘了工作，可能其中也有不恰当的观点。如果有相关意见也可以相互交流，谢谢大家。

微商裂变会总结 第3篇

① 明确活动目的：是涨粉、引流、卖课程、卖产品还是单纯曝光

② 确定活动奖品：选择一份现有的奖品来吸引你的用户

③ 梳理活动流程：用户如何参与活动，如何分享，如何领奖等

④ 选择工具配合：是自己开发还是市场上的工具，比如任务宝、集合派、进群宝、wetool等

⑤ 设计裂变海报：让你的用户看到这张海报后无法拒绝你的活动

⑥ 传播的种子用户：用于让你的活动裂变开的第一批种子用户

微商裂变会总结 第4篇

前期如果确定了目标，同时也做了调研，也准备了物资预算，那么接下来就是为我们裂变的方式进行选型，其实就是裂变活动的形式，我们最终选择了助力活动的形式，但是在这篇文章中，我也汇总了我收集过的活动形式，以便借鉴考虑

鼓励用户完成拉新或促活，当用户拉到一个新人，且新人发生转化后，该用户也会得到奖励；例如美团外卖。同理，如果拉回一个旧用户登录，那么该用户也会得到奖励，例如一些游戏里的挽回老用户的操作。

当然为了避免新用户感觉挫败，所以老用户邀请新用户时，双方都有激励。部分门槛高的，还得新用户发生了转化后，才给老用户激励。

比较典型的美团邀请好友，成功邀请好友后，奖励红包就在路上了，要让新用户在限期内完成了任务以后，邀请者才可以获得红包。同样为了降低新用户转化的门槛，提高任务完成率，美团也给了新用户一个红包，用于完成“新手任务”。

【经验】一场裂变活动的小小总结

用户完成了某项任务后，分享给其他人时，就可以领取到红包，同样其他人也可以在这个活动页中领取到红包。例如美团外卖提交后，可以分享给其他人领取红包，而且设置某个人份额最大，以激励人们领取参与。

例如外卖下单完成后，可以分享到群里给其他人领取，外卖是个复购率比较高的产品，所以用户领取红包后，在后面下单的时候就可以用上。

【经验】一场裂变活动的小小总结

这里引起裂变的，不一定是红包，主要的目的是鼓励用户分享出去，同时带动身边的人转化。有可能是优惠券，也有可能是某个用户权益，例如购买课程后，分享到群里，可获得一个课程；购买了会员服务，分享到群里让大家一起共享权益等等。

拼团的玩法比较灵活和常见，用户邀请他人参与购买后，最终享受团购价格购买某个产品，例如用户想要购买某个产品时，和其他人一起拼购可以享受团购价。形式上有邀请好友拼团和系统匹配拼团。

最常见的应该就是拼多多。拼团的目标大多数是围绕着转化，那么假设用户分享出去后长时间没有人一起拼单，也可以平台中模拟一单交易跟这名用户拼单，最后完成交易，但是建议前提是让用户能主动分享出去，完成活动流程。

用户发起活动，为了达到奖励目的，需要邀请更多的好友“帮助”一下，最终双方都拿到部分奖励。这种活动形式比较常见，通常在于聚集大额的优惠券，或者助力获得某个产品，或是一个抽奖机会。

助力的活动最好是设置一个任务和目标。例如以下都是目标和任务都很清晰的例子，凑够11个人可以获得优惠券，或者凑够5人可以抽取会员。

【经验】一场裂变活动的小小总结

集卡活动，就是让用户某种形式，随机获得一种卡片，而用户也可以通过交换，或做任务，最终凑齐卡片后领取福利或者瓜分福利。这种活动形式流程相对会比较复杂，比较适合成熟、用户量不错的产品。往年都有经典的案例：就是支付宝的集五福卡。

如果能够简化活动的形式流程，例如完成几个用户任务就集齐卡片，最后瓜分奖励，也是个不错的选择。