蜜雪冰城季度总结 第1篇

通过蜜雪冰城的招股说明中可以明确地看到，在两家持股平台中的激励对象岗位基本上涵盖了公司的核心部门的负责人及储备人才。

比如：人力资源中心负责人、供应链负责人、研发负责人、公关关系部负责人、公司证券事务代表等等。

简单来说，股权激励的对象，几乎都是各个部门的一把手，也就是所谓的“强者”。

对于要启动股权激励的企业来讲，一定要思考到底激励谁？是对人还是对岗？

先激励为公司创造长期价值的岗位，基于此再设定符合公司长期发展战略的选人标准。

比如：认可公司的价值观和企业文化，公司年限满一定年限等等。

只有如此，才能让股权激励变成一个系统化工程，能够为后续优秀的人才提供一个上升的通道，即成为公司的合伙人之一。

另外，蜜雪冰城的招股说明书也标出，激励对象的股权比例是不同的。

俗话说“不患寡而患不均”。

但是股权激励，一定是基于核心关键岗位的权重系数加上个人的能力的系数，最终得出每个具体的人的激励股权比例系数。

权重系数和个人的能力系数，本质上也是一种激励，刺激其不断奋斗，努力达标。

蜜雪冰城季度总结 第2篇

对于人才，张氏兄弟毫不吝啬。

蜜雪冰城设立了两个持股平台“青春无畏”和“始于足下”，合计4000万通过增资扩股方式占公司1%股权。

招股说明的明确表述：“其中青春无畏、始于足下均为公司的员工持股平台，其合伙人均为公司及其子公司员工。”

启动股权激励，让核心人才享受公司发展带来的长期红利，还有接下来上市后所带来的股权增值利益。

股权激励，实际上是在疫情＋国际环境恶化的“乌卡时代”下所能够让企业活下去的组织创新，从传统的纯粹雇佣关系到合伙关系的创新。

蜜雪冰城季度总结 第3篇

舍得花钱，但也要有章可循。选择合适的方式，并设置约束，才更科学合理，并具有可实现性。

员工持股分为两种：直接持有和间接持有。

一般情况下，建议间接持有公司股权，间接持有相当于多了一层防火墙，于公司更安全。

间接持有又涉及到持股平台的选择，也分为两种形式：

1）有限责任公司

2）有限合伙企业

对此，建议选择有限合伙企业，因为有限合伙企业的法定特性是靠身份控制企业的，可以实现对激励对象的股权集中管理，实现控股股东控制企业。

蜜雪冰城的两家持股平台，都是有限合伙企业的形式，同时执行事务合伙人分别是公司的两位大股东。

用有限合伙企业的形式，蜜雪冰城上市后，如果股权在二级市场抛售套现，还有个好处是不需要缴纳企业所得税和个人所得税双重税负，只需要缴纳个人所得税，实现资本利益的最大化。

蜜雪冰城也增加了股权激励的退出约定，使激励性与约束性得以平衡。招股说明书中关于退出有明确的约定，总计核心如下：

1）未经执行事务合伙人同意，激励对象之间不可以互相转让份额。

2）协议签订之日至上市前的1年内，如果出现下属情形的，强制要求退出，退出价值按照实际出资的价格计算。

3）协议签订之日至上市前的1年内，因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的职务变更的，强制退出。

简单一句话总结就是：人在股在，人走股收。

明确退出约定，才能够实现股权激励所带来的价值，从而避免给予股权赚到钱了躺平的情形发生。

股权激励，不是一纸合同的事情，而是一个激励系统的事情，更多的是站在人性的角度，洞察人性，顺应人性的过程。

只有让公司、股东、员工的三者利益一致，才能最终实现公司可持续盈利的终极目标。

“雪王帝国”的征程已开始，你公司的征程进行到哪一步了？