软件版本更新规范文件 第1篇

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 (1) . 目的 (1) . 范围 (1) . 术语定义 (1) . 参考资料 (2) . 版本控制记录 (2) . 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) . 版本标示方法 (4) . 正式版本 (4) . 目录结构 (5) . 文档的存放 (6) . 开发文档的存放 (6) . 源代码的存放 (6) . SQL的语句存放 (7) . 发行文档的存放 (7) . 配置管理流程 (7) . 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) . 源程序的修改 (9) . 版本升级 (10) . 版本升级原则 (10) . 新版本发布 (11) . 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)

1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 .目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 .范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关 内容，包括： ●●●●版本标识方法 软件系统数据的存放文档的修改控制 文档的备份制度 .术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档

软件版本更新规范文件 第2篇

GB8566-88《计算机软件开发规范》将软件生存期（Systems Development Life Cycle (SDLC)）分为8个阶段：可行性研究与计划需求分析概要设计详细设计实现组装测试确认测试使用和维护注：GB8566-88早就作废，现行版本为2007GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程本标准适用于系统和软件产品以及服务的获取，适用于软件产品的供应、开发、运行和维护，适用于固件的软件部分。

本标准既可在一个组织的内部实施，也可在组织的外部实施。

包括了为软件产品和服务提供环境所需要的系统定义的那些方面。

本标准适用于供、需双方情况，若此双方来自同一组织时也同样适用；适用于从一项非正式协定直到法律约束的合同的各种情况。

本标准可由单方作为自我改进工作来使用。

本标准并不阻止现货软件的供方或开发方使用本标准。

本标准适用于系统和软件产品以及服务的需方，适用于软件产品的供方、开发方、操作方、维护方、管理者、质量保证管理者和用户。

软件版本更新规范文件 第3篇

腾讯控股集团管理标准 GＬ/HＲ０10—2012V４.0-L1腾讯管理干部管理规范 2012－6-１５发布 2０12-6—１５实施 腾讯控股集团

前言 本标准公司于２0０６年3月16日以腾集字［2００6]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定,以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力，适应公司发展及强化内部管理的需要。 本标准２006年6月1日进行了第一次修订,主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求,与2０06年3月１6日发布的版本相比,内容不变,主要是对格式、编号进行更改。 本标准2010年11月4日进行了第二次修订,主要修改内容包括:调整了该标准的适用范围为包括公司中层、基层在内的各层级管理干部的晋升/任命；明确了各级管理干部的任职资格要求;对各级管理干部晋升/任命流程进行细化,以确保公正、公平。 此次修订为第三次修订，主要修改内容包括：明确在公司内部建立起管理干部能上能下的管理机制,以及对于未胜任基层管理干部的管理举措；并根据组织架构变革后新的架构名称，调整相关描述。 本标准由人力资源部负责起草、解释。 本次（修订)起草人:ｉrisfzｈaｎｇ(张芳芳）； 主要审核人:ｘｉｄaｎ（奚丹）；laurawu(吴彦）；hｏsｅa（张辉）； 批准人:ｐonyma（马化腾)；martｉｎlau（刘炽平）；charleｓ(陈一丹）； 本标准首次发布日期：2０06年3月１６日 本标准第一次修订发布日期：20０6年6月１日 本标准第二次修订发布日期:2０10年11月4日 本标准第三次修订发布日期:２０12年６月1５日 本标准发送部门:公司各部门

软件版本更新规范文件 第4篇

你好，网上下载的软件常常标有Beta版、Demo版等软件版本信息，这些版本信息实际上有其内在的含义。

下面我就将一些常见的软件版本信息向大家做一详细的介绍。

测试版与演示版 α版 此版本表示该软件仅仅是一个初步完成品，通常只在软件开发者内部交流，也有很少一部分发布给专业测试人员。

一般而言，该版本软件的Bug较多，普通用户最好不要安装。

β（Beta）版 该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过大规模的发布测试来进一步消除。

这一版本通常由软件公司免费发布，用户可从相关的站点下载。

通过一些专业爱好者的测试，将结果反馈给开发者，开发者们再进行有针对性的修改。

该版本也不适合一般用户安装。

γ版 该版本已经相当成熟了，与即将发行的正式版相差无几，如果用户实在等不及了，尽可以装上一试。

Trial（试用版） 试用版软件在最近的几年里颇为流行，主要是得益于互联网的迅速发展。

该版本软件通常都有时间限制，过期之后用户如果希望继续使用，一般得交纳一定的费用进行注册或购买。

有些试用版软件还在功能上做了一定的限制。

Unregistered（未注册版） 未注册版与试用版极其类似，只是未注册版通常没有时间限制，在功能上相对于正式版做了一定的限制，例如绝大多数网络电话软件的注册版和未注册版，两者之间在通话质量上有很大差距。

还有些虽然在使用上与正式版毫无二致，但是动不动就会弹出一个恼人的消息框来提醒你注册，如看图软件ACDSee、智能陈桥汉字输入软件等。

Demo版 也称为演示版，在非正式版软件中，该版本的知名度最大。

Demo版仅仅集成了正式版中的几个功能，颇有点像Unregistered。

不同的是，Demo版一般不能通过升级或注册的方法变为正式版。

以上是软件正式版本推出之前的几个版本，α、β、γ可以称为测试版，大凡成熟软件总会有多个测试版，如Windows 98的β版，前前后后将近有10个。

这么多的测试版一方面为了最终产品尽可能地满足用户的需要，另一方面也尽量减少了软件中的Bug。

而Trial、Unregistered、Demo有时统称为演示版，这一类版本的广告色彩较浓，颇有点先尝后买的味道，对于普通用户而言自然是可以免费尝鲜了。

正式版 不同类型的软件的正式版本通常也有区别。

Release 该版本意味“最终释放版”，在出了一系列的测试版之后，终归会有一个正式版本，对于用户而言，购买该版本的软件绝对不会错。

该版本有时也称为标准版。

一般情况下，Release不会以单词形式出现在软件封面上，取而代之的是符号?，如Windows NT? 、MS-DOS? 等。

Registered 很显然，该版本是与Unregistered相对的注册版。

注册版、Release和下面所讲的Standard版一样，都是软件的正式版本，只是注册版软件的前身有很大一部分是从网上下载的。

Standard 这是最常见的标准版，不论是什么软件，标准版一定存在。

标准版中包含了该软件的基本组件及一些常用功能，可以满足一般用户的需求。

其价格相对高一级版本而言还是“平易近人”的。

Deluxe 顾名思义即为“豪华版”。

豪华版通常是相对于标准版而言的，主要区别是多了几项功能，价格当然会高出一大块，不推荐一般用户购买。

此版本通常是为那些追求“完美”的专业用户所准备的。

Reference 该版本型号常见于百科全书中，比较有名的是微软的Encarta系列。

Reference是最高级别，其包含的主题、图像、影片剪辑等相对于Standard和Deluxe版均有大幅增加，容量由一张光盘猛增至三张光盘，并且加入了很强的交互功能，当然价格也不菲。

可以这么说，这一版本的百科全书才能算是真正的百科全书，也是发烧友们收藏的首选。

Professional（专业版） 专业版是针对某些特定的开发工具软件而言的。

专业版中有许多内容是标准版中所没有的，这些内容对于一个专业的软件开发人员来说是极为重要的。

如微软的Visual FoxPro标准版并不具备编译成可执行文件的功能，这对于一个完整的开发项目而言显然是无法忍受的，若客户机上没有FoxPro将不能使用。

如果用专业版就没有这个问题了。

Enterprise（企业版） 企业版是开发类软件中的极品（相当于百科全书中的Reference版）。

拥有一套这种版本的软件可以毫无障碍地开发任何级别的应用软件。

如著名的Visual C++的企业版相对于专业版来说增加了几个附加的特性，如SQL调试、扩展的存储过程向导、支持AS/400对OLE DB的访问等。

而这一版本的价格也是普通用户无法接受的。

如微软的Visual Studios Enterprise中文版的价格为23000元。

其他版本 除了以上介绍的一些版本外，还有一些专有版本名称。

Update（升级版） 升级版的软件是不能独立使用的，该版本的软件在安装过程中会搜索原有的正式版，如果不存在，则拒绝执行下一步。

如Microsoft Office 2000升级版、Windows 9x升级版等等。

OEM版 OEM版通常是捆绑在硬件中而不单独销售的版本。

将自己的产品交给别的公司去卖，保留自己的著作权，双方互惠互利，一举两得。

单机（网络）版 网络版在功能、结构上远比单机版复杂，如果留心一下软件的报价，...

软件版本更新规范文件 第5篇

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产 品，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式； 市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场， 扩大现有的市场份额，维持老市场的市场份额； 企业扩张2条线的图示： 产品经理的职责： 对产品的市场成功和财务成功负责； 实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程； 对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等； 协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享； 进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务； 产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）： 优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%； 扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%； 一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；

娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%； 具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的 15%； 产品经理坚守的七项原则： 关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴 关注手中的资源和筹码 先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销 关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功 关注业务，不在乎组织架构 学会对最终结果负责任，不要纠緾细枝末节 产品经理如何获取有效的支持： 善于调动各种资源做事情，而不是自已亲自去作； 首先，要有意识地关注周边部门，关心和支持他们的工作和活动； 其次，采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的 状况，获取他们的认同； 再次，要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结； 产品经理的任职资格标准： 产品经理应该具备专业的技术等级素质，是直接参与技术研发的人员； 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验，在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验，在职位素养和工作态度上是都是优秀的； 产品经理的培养途径和晋升通道：

软件版本更新规范文件 第6篇

有限公司管理制度 QGZD/CBZ 产品等级管理办法 （征求意见稿） 2013-02-1发布2013-02-15实施

前言 本制度规定了公司产品等级管理，规范产品等级评定。 本制度根据QGZD/CB 《产品等级管理办法》修改而成。本制度由质量部提出并起草。 本制度由总经理批准。 本制度从颁发之日起实施。 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

产品等级管理办法 1、目的 为持续改进实物质量，提升全员质量意识，鼓励员工生产优质产品，特制定本办法。 2、管理范围 本办法适应于公司生产车间提供的铸件、模样的质量等级认定及管理。 3、管理职责 技术部负责制定质量等级标准。 生产车间按分等办法提出申请。 质量部组织评定，并根据评定的结果实施奖励或考核。 综合管理部负责监督评定的过程，并监督奖励、考核的到位情况。 4、管理内容 申报 各生产车间生产的产品，在车间内部工序全部完成报检时，进行自我评判，认为能够达到一等品、优等品（或一级模样、二级模样）的条件，向所在车间检验站申报，提请等级评定。 铸铁件单件重量1吨（铸钢件100Kg）以上，按单件申报，小于此重量零件按批次申报（每批5件）。 合格件、不合格品不需车间申报，质量部直接或评审后判定。其中不合格品由质量部分为A、B、C级，按《不合格品控制程序》处置。 评定

检验站受理车间等级评定申报后，站长对其进行初步评定。 检验站站长认可后，签署意见，由质量部组织技术部、生产供销部等部门进行评定，评定结果报质量副总批准。 质量部根据评定结果，每月初将上月优等品、一等品零件的奖励报表和不合格品的考核报表报综合管理部。 流程 评判标准 铸件的质量分级的评判参照QJ/《产品零件质量分级》。 模样的质量分级的评判参照QJ/《铸造用模样技术条件》。 不合格严重程度分级依据QJ/《产品质量缺陷严重度分级》。 5、处置 铸件 被最终评定为优等品的零件，按结算价格的150%结算。 被最终评定为一等品的零件，按结算价格的120%结算。 A类不合格品按结算价格的80%结算。；B类不合格品按结算价格的90%结算）。 模样 被最终评定为一级的模样，按结算价格的120%结算。 被最终评定为二级的模样，按结算价格的110%结算。 A类不合格品按结算价格的80%结算；B类不合格品按结算价格的90%结算。

软件版本更新规范文件 第7篇

所谓软件采购，实际购买的是使用权，因此软件正版化实际上就是判断软件是否“有授权”，“有授权”主要指获得纸质版或电子版授权书（授权类型主要分为场地授权和开放式许可授权两种），或品牌机自带OEM授权（含GML或COA真品证书标签）。

1个授权许可（OEM或开放式许可）只允许用于一台计算机，即授权数量应等于或大于软件安装数量。

授权许可软件，需要提供开放式许可协议或场地授权协议，软件介质不能作为是否正版的依据。

授权书上信息应与当前安装使用版本一致，降级使用视为正版，不能安装比授权软件更高级的版本，不能安装“番茄花园”等盗版版本。

完全手打，请采纳~...

软件版本更新规范文件 第8篇

XX公司 产品运营管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了规范本公司项目产品的运营管理，保证投入资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条本公司及下属各子公司在进行各项目产品的投资运营管理时，均须遵守本制度。 第三条本公司及下属各子公司的重大投资项目由发起单位（公司投资管理部或子公司）按照《XXX投资管理办法（试行）》（以下简称《公司投资管理办法（试行）》）进行实施。 第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资管理部（以下简称投资部）。 第二章项目与产品的选择及投资分析 第五条各拟投资项目产品的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑业务产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各拟投资项目产品的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目材料包括：1、前期策划方案；2、市场调研报告；3、产品定位分析；4、商业计划书；5、产品投资预算。分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、拟投资项目产品的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作拟投资项目产品在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。 第七条各拟投资项目产品依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由拟投资项目产品的提出单位（下属子公司或公司投资部）提出项目建议，并编制项目建议书、商业计划书、可行性报告及实施方案报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批,按《公司投资管理办法（试行）》及集团相关的规定程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入储备项目存档。 第三章项目的审批与立项 第八条拟投资项目产品的审批权限严格按照集团有关