建筑结构封顶总结 第1篇

各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

我们怀着喜悦的'心情，在这里隆重举行二线冷修技改竣工点火仪式。借此机会，我代表各大班子，向集团表示热烈的祝贺！向莅临本次点火仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎！向关心、支持、参与项目建设的各界人士表示衷心的感谢！

近年来，坚持工业强战略，以招商引资为重点，以重大项目建设为依托，引进并实施了一批在国内外享有盛誉的行业领军企业，集团就是其中的佼佼者。

随着项目一期和微晶项目的相继投产，已成为河北、两省合作共赢的典范。本次二线冷修技改项目的竣工点火，标志着我新型建材业的发展又迈上了一个新的台阶。

今后一个时期，将继续坚持以工业项目为先导，以服务企业发展为己任，一如既往地为企业提供优质、高效、便捷的服务，全力支持企业做大做强。

衷心希望集团发挥优势，强化管理，在这片充满生机和活力的土地上大展宏图，为地经济社会更好更快发展做出积极贡献！

最后，预祝二线冷修技改项目竣工点火圆满成功！祝集团各项事业蒸蒸日上、再创辉煌！祝各位领导、各位来宾新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！

建筑结构封顶总结 第2篇

今天早上在晨间活动后，老师让幼儿说一些有趣和有益的广告词与大家分享，幼儿都很积极的说出可自己所知道的广告词，并且很完整的记了下来，我觉得这个教程是很好的。因为这样不仅能锻炼幼儿的观察力，了解一些公益广告对幼儿也是有很大的好处。能够增强一些他们的环保意识，在今天的课外活动中，老师锻炼了幼儿跳的能力，让幼儿进行了跳绳练习。我发现通过两天的练习，幼儿掌握跳绳的本领就已经有了很大的进步了，基本上很多幼儿都能跳满5个。

接着，老师开始给幼儿上数学课，再没上课之前，老师先请了3个幼儿上台，她请了一个力气大的，一个体重轻的和一个重的幼儿。然后让力气大的那位幼儿去抱这两位幼儿，他很轻松的抱起了轻的幼儿，而那位重的却怎么也抱不起来。之后，老师让他说了一下感受。原来老师是先用这个来引出下面她所想上的数学课。接下来老师通过比较几种不同体重的动物来让幼儿进行学习看天平判断轻重，等幼儿学会之后，就让幼儿看者书本上的数学题来解决问题，幼儿对老师提出的问题都能认真的思考，并且积极的回答。

今天中午幼儿吃的是面条，我发现幼儿吃面条的速度要比吃饭快的多，而且他们都很喜欢吃面条。之后，一位幼儿为我们弹奏了两首钢琴曲，真是太厉害了，十分的流畅。这让我想到现在的幼儿学习压力实在是太大了，不仅要认真的学习课内内容，而且每天都要上兴趣班，实在是太辛苦了。

建筑结构封顶总结 第3篇

课改实验工作小结 -总结

基础教育课程改革实验在上级教育部门的正确领导下已进行了一年，

课改实验工作小结

(  本网整理)

一、教师转变观念，深入教学实际

随着素质教育的全面推进和基础教育课程改革实验的推广，开足开齐体育课是体育教学的一大变革。每周四节体育课保证了学生体育活动的时间，教师不断深入实际，努力改变以往陈旧的教学方式，根据学生的需求和兴趣，选择符合学生年龄特点的教学内容和教学方法，在一定程度上促进了学生学习的积极性。一切为了学生的发展而执教是课改的教学目标。在一年的体育课实验中，教师积极参加县乡级举行的体育教学观摩、教学研讨等，从中学习了经验，增长了见识，进一步转变了教学观念。体育教师积极承担公开课、示范课共八节，参加教育局举办的体育教学比赛两次，为教师提供了施展教法的领域，通过相互评比，提出不足，以求改进，

二、学法的改变调动了学生学习的积极性

学生是学习的主体，只有调动学生学习的积极性，才能提高教学质量。进行课改实验以来，让学生自主、主动地学习是教学方式的一大转变；另外，一、二年级体育课教材的设置，为小学体育教师进行教学带来了方便。教材内容具体，且选择性较强，内容也都较为符合少年儿童的年龄特征，教材对教学方法、动作要领还做了详细的说明。我们在教学过程中结合本校实际和学生特点，选择内容进行教学，根据学生的兴趣和爱好，采用一些民间游戏，把更多的时间留给学生，教师有机组织，学生充分发挥，从而发展了学生的个性，调动了学生学习的积极性。通过尝试、探索、参与活动，学生学会了锻炼的方法，培养了正确的体育态度和良好的体育锻炼习惯，真正树立起了健康第一的思想。

三、教学中存在的困难与因惑

就学生本身素质而言，我们农村学生与城市学生相比具有很大差异。再加上家长对体育的认识不够和一些环境条件的制约，在教学中存在很多困难。一方面，应试教育一直影响学生家长的思想观念，认为只要学好语文、数学即可，体育课没什么用处，所以要求教师不要上体育课，甚至以学生有病为由阻止学生上体育课；另一方面，学校条件有限，严重缺乏教学器材，学生自制的.体育器材，单方面的游戏和跑步等活动对学生的吸引力不大，从而影响了学生的正常发育和发展。

(  本网整理)

总之，课程改革对我校学生和教师的发展都起到了积极的推动作用。通过一年的实验，教师和学生的思想观念都发生了很大的变化，真正树立了健康第一的指导思想。教学手段不断革新，教学方法不断改进，教学器材不断增添，教学效果明显提高，使我校的体育教学取得了可喜的成绩。

建筑结构封顶总结 第4篇

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的2012年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

下面根据个人的心得总结如下:

一、年工作总结

1、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。

虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。

但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度:外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。

为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。

为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。

为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。

对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。

本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

2、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。

每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。

并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。

通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。

在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。

幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。

总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为_团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。

由于_作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。

就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。

经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。

从整个实践中我可以总结以下三点经验:

一)主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。

像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。

还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。

后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。

一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。

特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。

就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什么都不改。

但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。

同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

二)充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。

必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。

可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。

就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。

是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。

就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。

为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。

在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。

这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。

很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。

在里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。

原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。

通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。

要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。

除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。

鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、年工作计划

1、明确年的工作目标和计划

2012年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

堡垒一:4月30日soho办公楼具备交付条件;

堡垒二:8月20日小户型具备交付条件;

堡垒三:2012年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。