场景定制工作总结 第1篇

“为什么我们的家要分成厨房、客厅、卧室、洗手间、书房呢？”

“那还不简单，因为我做饭时，我需要在厨房做菜；我要犯困时，当然需要在卧室睡觉啊。”

“那，为什么不能是一个大房子，不分什么房间和厅？随时随地都可以做这做那呢？”

“想想不是挺方便吗？正在做菜，突然想上厕所了，然后转身就可以……”

因为一旦混在一起，就乱了：可能上完厕所找纸巾都要翻遍眼前的抽屉，或者要从锅碗瓢盆中抽出油滴滴的纸巾。

我在要做特定事情的时候，只希望更快捷的提供给我完成该项事情相关的内容即可，其他事情，我换个地方再来满足。

这就是场景化设计的思考要点。

场景定制工作总结 第2篇

生活中场景化设计无处不在，我们要多思考：

以场景化卖菠萝为例，来看看不同场景下为什么要对菠萝进行不同处理：

同样都是卖菠萝，为什么要弄这么麻烦？

我们来分析一下：

同一个菠萝，根据用户所处的环境和状态差异，进行定制化的处理，多专业啊！

如果不用场景化思维，会怎样？

你会在逛街的时候，愿意花30分钟买一个完整的菠萝，然后再去买个小刀，然后在街边削削削吗？

看看你身边的很多事物，其实都是场景化的产品。

凡是人们设计的东西有很多种类的，比如：车，可以分为小汽车，公交车，火车，消防车；比如：刀，可以分为菜刀，剃须刀，水果刀，卷笔刀。

就连生命，都是这样，为什么适应不同的环境，分化成了：水里游的、天上飞的、地上跑的、树上爬的。

这不也恰好印证，更好地适应场景特性，才能更好地生存下去吗？

这些事物只是因为不是软件，没办法很好的切换形态，所以大多以单体来呈现（除了变形金刚，和某些我不所知的神奇物种）。

而你设计的软件本来就能灵活变换，不用好场景化思维，岂不可惜？

场景定制工作总结 第3篇

在上述的7大问题中，面向对象，在所有汇报都尤为关键，属于首要考虑内容。通过这种面向对象的汇报思维，建立起画面感，这样成功的概率更高。

如何建立画面感？给出大家三步建议：

首先，了解汇报的对象。

然后，找到汇报场景。

是1v1的当面汇报，还是1v多的会议室汇报？不同场景的着装、会前准备等等都有差异。比如：1v多场景，有大领导的，可能还得准备汇报素材，打印给领导看。

最后，建立画面感。

想象自己在汇报过程，如何引起受众的注意、如何强调汇报的重点、不同内容模块之间如何承接？这些都是具体真实画面才会深刻面临的问题。

场景定制工作总结 第4篇

举例3：功能机与智能机

思考一个问题：为什么手机到智能时代之后，基本上都是右侧的样子了？

真是只是因为没有按键更酷，显得更酷吗？是因为屏幕大才美吗？

我倒觉得，是基于对用户使用场景的推导：

在都用功能机的时代，手机的功能相对单一，可以说拿出手机99%是为了打电话，拿出手机就能直接拨号，那是最方便好用的（那时候前期还是靠大脑记号码哦，00后的小年轻们一定觉得不可理喻）。

在后期，开始有些运营商和手机厂商开始搞事情，弄了一些附加功能，但是目前的按钮根本满足不了啊，用的人很少。但是手机这种便携的设备不好好运用，多浪费啊，怎么办呢？

于是这样的手机就产生了：

可是，后面随着应用的丰富，在手机上可以干很多事情，键盘输入却只是很少时候需要用到，这么大的地方就放了一块很少用的东西，那不可惜。

到了真正智能机时代，大家大多在手机上浏览内容，输入内容变得少之又少。于是又有手机厂商决定，将键盘给藏起来，需要的时候再出现，这就是现在的键盘弹出机制了。

使用场景的变化，导致了体验需求的变化，只有场景化的设计，才能更好的满足体验需求，并让用户真的喜欢使用我们的产品。

场景定制工作总结 第5篇

阶段总结类汇报，其实核心思想始终是：承前启后！所以给出这个普适性很强的总结结构：工作业绩+工作内容+亮点与不足+工作规划。按这样的格式写，准没错。

场景定制工作总结 第6篇

汇报总结业绩先行。第一步分清楚：工作内容是目标驱动还是问题驱动。

产品、运营等岗位都是目标驱动，像支持类型的部门，如行政，是问题驱动较多。

1）汇报业绩思路：目标+结果。

我的主要目标是什么——我完成如何？子目标是什么？——完成情况如何？

2）汇报结构：总体目标概述+子目标概述。

内容应包括：当前情况+变化趋势（同比/环比）；一般利用的都是：拆解法去讲目标完成情况。按照项目拆解目标、按照地域拆解、按照人群拆解、按照时间线拆解等等。

3）关于业绩数据切记：要写好一个汇报，一定是提前把框架内容搭建好，然后把相关的数据分析到位，不能临时抱佛脚，这样出来的数据质量就很一般，经不起推敲。

场景定制工作总结 第7篇

接下来的计划，一般篇幅要占30%以上，整体思路要与老板接下来的战略重点相呼应。

1）规划思路：建议采取OKR的方法。重点目标如何，关键举措，再加上里程碑。

2）规划注意点：做规划，一定要考虑到达成这一目标，需要到路径依赖内容：需要什么资源、需要老板解决什么问题、需要怎么样的支持等。跟老板做有效的汇报互动，能体现出你的思考深度。