汽车销售座谈会稿范文 第1篇

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，作为公司的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，就需要有计划的进行工作。

在我初入销售行业的时期，公司领导及同仁悉心帮助，顺利的参加了总公司组织的新员工培训，在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔。在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持!

20__年工作计划及个人要求：

1、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;

2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;

3、发掘部分区域目前还没有合作关系往来的新客户;

4、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合;

5、熟悉公司汽车产品，以便更好的向客人介绍;

6、试着改变自己不好的处事方法以及与人沟通等问题;

7、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象;

8、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务;

9、自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

在20__年，工作中自己需时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。

汽车销售座谈会稿范文 第2篇

一、自身建设

作为一名销售人员，不管是做什么销售其实都需要有着这么一个意识，工作中一定是做好自己在去做好工作，我一直认为自己本身的一个能力是决定着工作的高度，日常对于自己的一些要求我还是比较高的，我很明白自己在一个阶段中需要去做什么，我需要去学习，去完善自己，其实这已经是一个固定的事情了，不管不是在什么时候对于自己的一个建设都至关重要，学习是没有尽头的，我很相信自己在平时的学习对工作的影响，作为销售人员一贯的使用传统的销售方式，那么在工作中一定就不会有什么突破，这需要一个知识的积累，也需要开拓一下自己的眼界，不管在工作中还是在什么时候，学习一定是首要，跟进时代跟进潮流这一定没错。

二、工作方面

三、高质量的服务

接待客户的时候一定为其提供一个高质量的服务流程，让每一个来看车的消费着都满意，其实作为一名销售顾问不仅仅是业绩，服务好每一个消费者才是王道，下半年工作中一定向这方面出发。

汽车销售座谈会稿范文 第3篇

一、市场分析

随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大

着眼xx公司当前，兼顾未来发展，必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

二、销量目标

以目前xx公司20xx年1月-8月销售159辆汽车，销售额1900万元，盈利20万元;

上海通用共119台;别克凯越15台，新君威13台(其中 5台)，新君越3台，英朗3台;

雪佛兰科鲁兹40台，新景程15台，乐风10台，新赛欧15台;

荣威550 2台;

比亚迪共30台;其他品牌10台。

20xx年9月-12月销售具体目标：60台;

上海通用别克10台，雪佛兰20台，上海通用其余品牌5台;

上海大众15台，上海汽车其余品牌5台。

三、资金使用

xx公司目前总投入资金240万及其：

公司筹建，服务站，广告：80万

周转资金：160万，公司展车与流动和保证金。

汽车销售座谈会稿范文 第4篇

总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：

1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。

(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。

汽车销售座谈会稿范文 第5篇

一、整装待发

作为即将开始的新的下半年的工作，这是一段新的工作之路，怎么能带着“牵挂”上路？我必须要在开始的时候，将上半年的剩余的杂事都清理干净，在后面以一个全新的状态来参加工作，这样才能不带牵挂的进行下半年的工作。

二、个人方面的修整

在上半年的工作中，我学到的东西可不仅仅是工作中的经验和技巧而已，通过对自我的反省以及在工作中的观察，我找到了许多自己在平时工作上没有做好的地方，并在之后的工作中不断的重复着改正和寻找的工作。

截止到目前，我任然有许多的地方没有改好，虽然我知道想要将自己的错误都改正，成为一个完美的人是不可能的，但是只要坚持去改变，我总会变得更加的出色！在下半年里，我会继续坚持着这份工作，让自己更加靠近理想的自己，也让我的工作能力更上一层楼。

三、工作方面

在工作上，我首先需要好好的对自己做好心态方面的调整。在上半年的工作中，我发现面对现在的顾客，过去的销售方式已经不是特别适合了，我需要转变我现在的销售方式，要去学会迎合顾客的要求，试着在下半年改变自己的销售风格。

同时，也不要忘了像那些业绩高的同事们去学习、讨论。他们能做的比我好，一定是有什么原因的，为了做好，我也要去试着去向这个方向改变。

四、结束语

下半年，我会继续在梦想的道路上继续努力，但是也不要在努力的方向上忘记了自己前进的目标。努力朝着目标前进之前，不要忘记对自己订下前进的方向。

汽车销售座谈会稿范文 第6篇

随着__区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾未来发展。20__年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、销量指标

至20__年-月-日，__区销售任务__万元，销售目标__万元;

二、计划拟定

1.年初拟定《年度销售总体计划》;

2.年终拟定《年度销售总结》;

3.月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4.月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三、客户分类

根据20__年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施

1.技术交流：

(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

2.客户回访：

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我07年工作重点。

汽车销售座谈会稿范文 第7篇

一、市场分析

随着轿车的日益普及化，xx市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。xx年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为 汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大

着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

二、销量目标

以目前公司年月销售辆汽车，销售额xx万元，盈利xx万元; 其中xx年1月-12月销售具体目标：台。

其中：

三、资金使用

公司目前总投入资金万及其：

公司筹建，服务站，广告：万

周转资金：万，公司展车与流动和保证金。

近期公司将xx万元跟随申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。

四、公司团队

总经理一名(兼销售经理)，财务会记名，出纳名，展厅经理一名 ，销售顾问名，服务站售后 经理名，售后客服接待名，维修部人，装潢部名。

五、合理划分市场，提升工作效率

增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。 销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

六、明确管理层级、流程

高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。“扁平式”管理也只适合于小组织。

七、实施措施

1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。

2、客户回访，道县市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威胁，为稳定和开展市场，必须加强与老客户的交流，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息交流，增进感情。

汽车销售座谈会稿范文 第8篇

今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在市商务局的大力支持下，县商务局深入学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及省市商务工作会议精神，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚定践行新发展理念，加快推进商务领域新旧动能转换，凝心聚力、真抓实干，实现了商务事业的新发展。

一、xx年来商务工作开展情况

(一)外贸出口持续健康发展。一是做好向上争取工作。1-10月份向上争取资金240余万元，预计全年完成向上争取资金350万左右。其中有中央中小企业开拓国际市场资金，省级外经贸发展资金的出口信用保险补贴项目和跨境电商产业聚集区项目，以及市级外经贸发展政策兑现资金。二是积极应对中美贸易摩擦。我县对美出口的企业有17家，经过几轮加征关税之后，基本涵盖所有对美出口商品，深入到企业及时掌握对出口的影响，争取上级扶持政策，引导企业开拓“一带一路”和新兴国家市场。三是组织多场外贸企业培训会。向企业宣讲国家、省、市的各项外贸政策，联合海关对企业进行业务培训，为外贸企业提供政策、人才支持。

四是对重点企业建立包保制度。对30家重点企业建立包保制度，加强对企业的走访调研，在一线为企业解决问题。五是加大对企业的帮扶。我县于8月份出台专项外贸扶持政策，将拿出500万对外贸企业奖补，鼓励企业自主品牌建设，外贸综合服务平台建设，按进出口额度进行奖补，扶持企业做大做强。

(四)商贸流通服务业稳健发展。一是按照《财政部办公厅 商务部办公厅 关于推动农商互联完善农产品供应链的通知》(财办建[xx]69号)要求，积极组织我县企业申报农商互联项目，目前我县有凯盛拍卖中心项目、__小米全产业链项目、盛业农产品综合服务中心项目、鲜农天下农产品全产业链项目、新青港农产品冷链公铁海多式联运等5个项目列入国家项目库。同时积极协助凯盛申请对口支援扶持资金。二是积极组织我县“老字号”企业和名优特企业参加国家、省市商务部门组织的“中华老字号”山东博览会、中国国际食品和饮料展览会等展会，提升了我县“老字号”企业和名优特企业的知名度和市场占有率。三是组织有实力的企业申办二手车交易市场，截止目前已有__山河二手车交易市场、顺诚二手车交易市场和山东乐顺二手车交易市场三家二手车交易市场申报设立，基本满足我县二手车交易要求。四是充实成立了__县成品油市场管理工作领导小组，结合省市相关精神和我县实际制定了《__县成品油市场监督管理办法》，针对无证无照“黑加油站点”管理工作，制定了《关于无证无照“黑加油站点”专项整治方案》，由县公安局、县生态环境局、县交通运输局、县商务局、县应急局、县市场^v^、县税务局组成7个督查组协助镇街做好成品油清理整顿工作，确定了整治目标和内容，截止目前共检查加油站及各种疑似“黑加油站点”270余处，清理取缔黑加油站点83处次。五是积极开展汽车销售乱象治理工作，处理违规强制兜售保险等违反汽车销售管理办法案件20余次。六是积极组织企业填报商务部市场运行监测平台，确保我先重要生产资料和重要消费品情况能够及时传达到商务部和省市商务部门，为领导决策提供了数据支撑。七是积极做好商务领域安全生产工作，确保了我县商务领域未出现安全生产事故。

(六)积极推进国际贸易便利化。一是完成人员招聘及培训工作。由于人员变动，xx年对外贸易便利化服务中心面向社会公开招聘了4名专业技术人才，并进行业务学习培训，目前已可独立开展工作，为中心拓展业务增添了新鲜血液;组织服务中心人员参加青岛海关检疫处理人员资格熏蒸处理类从业资格考试并全部通过。二是做好证稿拟制、证单发放工作。配合济宁海关，加强学习，全面提升业务素质，提高业务水平，做好全市蔬菜类植物检疫证、熏蒸证、健康证、质量证、重量证、卫生证等检验检疫系列证书的拟稿，截至目前拟制证稿万多份，差错率控制在以下，为我县企业签发各类检疫证书1200多份，极大的方便了我县的外贸企业。三是做好宣传培训工作。便利化中心联合济宁海关举办了济宁出口食品生产企业培训班，该培训班对出口食品生产企业备案管理、出口食品生产企业安全卫生要求及AEO互认等海关最新政策进行解读，提高了企业认识;通过走访企业，了解外贸企业出口需求，宣传推介了贸服中心业务，宣传了自贸区优惠原产地政策，积极推动我县企业在服务中心办理业务，降低了我县外贸企业的出口成本。四是推进济宁内陆港大蒜熏蒸库验证工作。10月24日，济宁内陆港大蒜熏蒸库顺利通过海关专家组验收，将正式投入使用，该熏蒸库是目前国内高标准的专门用于大蒜检疫处理的熏蒸库，其投入使用将解决__大蒜出口旺季“熏蒸难”的问题，并将极大地方便我县及周边地区的外贸企业，提高检疫处理效率，降低通关成本，带动全市外贸发展。五是全力推进济宁内陆港铁海联运工作。4月份，“__大蒜号”国际集装箱冷链班列首发仪式在济宁西站举行，“__大蒜号”国际集装箱冷链班列每列35节车厢，可运送大蒜1000余吨，目前已与马士基、中远海运等国际知名船运公司达成合作协议，空箱可提前半月在济宁内陆港、济宁西站调箱，极大的方便全市企业。

(七)外经工作不断推进。一是将国家省市的境外投资政策向企业做好宣传，引导符合条件的企业做好资金申请工作。二是充分利用进博会、中国—东盟博览会、香港山东周等外经贸活动平台，积极沟通我县外向型企业与优秀境外经贸合作区进行对接，为企业境外投资合作寻找机会。三是积极向市商务局和外经工作开展好的地市学习先进外经工作经验，引导我县企业向县域外优秀外经企业取经学习。四是摸排我县外向型企业，建立企业库，鼓励具有比较优势和技术成熟的企业“走出去”。五是认真分析“走出去”公共服务平台各项政策信息，筛选最新、最有针对性的政策信息、风险预警、投资指南等推送给企业。

汽车销售座谈会稿范文 第9篇

4月22日，山东省企业文化部长经验交流座谈会暨聊城新凤祥集团企业文化现场会现场。

来自山东省各市企业文化社团组织代表和重点企业主要负责人、文化工作相关负责人以及中青年企业文化研究专家、教授、媒体代表近百人齐聚新凤祥，共谋企业文化创新发展。

山东省政府研究室理论专家宋向平，山东省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋出席会议并讲话。新凤祥集团党委副书记张传立应邀出席并致欢迎词。

会上，新凤祥集团人力资源管理中心总监王丽霞以《文化重塑助推企业战略转型与发展》为题作了主题演讲。中铁十四局集团、临沂兴大集团、源动力集团、聊城市第四人民医院等企业代表先后作了经验交流发言。省政府研究室主任宋向平、泰山管理学院新儒家管理模式研究中心主任白立新、北京智益德管理咨询有限公司董事长王谦修等专家，与各企业文化部长就90、95后知识型员工群体个性化的特点，如何改进企业文化建设的方法和方向;新时期企业该如何厚植工匠文化，培养具有工匠精神的新型员工等共同关心的话题，进行了互动交流、答疑解惑。

下午，与会人员走进新凤祥党群活动中心、有色金属产业现场、凤祥食品产业的研发中心、加工中心和旗舰店，全面了解企业构建“从农场到餐桌”全产业链食品安全管控体系 。

汽车销售座谈会稿范文 第10篇

xx年元月开始，国际貂皮市场开始复苏，裘革产品一路走高，今年迎来裘革产品的销售旺季，同时迎来我县外贸进出口发展的新局面。

一、xx年外贸进出口发展情况。

1、外贸进出口额增长较快，经济指标超额完成。外经贸工作每年纳入市文明绩效考核指标。xx年以来，我县外贸进出口增长率连续位居全市第二，我县连续多年获市承接产业转移工作先进。今年市定我县外贸进出口任务为5000万美元，据海关及市商务局统计数据显示，xx年1-10月我县外贸进出口总额达5225万美元，到10月份就超额完成了全年的进出口任务，已完成全年任务的105%，全年预计将达到7000万美元。

2、裘革产业发展迅速，企业个数增加快。近年来__县政府大力支持裘革企业抱团发展，鼓励裘革企业回乡创业和入园生产。__县老佛爷裘革产业园始建于xx年，是__省出口基地。在县里政策优惠和老佛爷裘革产业园越来越规范化、规模化背景下，xx年__县特意召开了__县裘革产业园招商引资会议，xx年新增__县鑫达裘革和浩展裘革等8家企业，现共有20家皮草生产企业从沿海地区搬迁回__县创业企业及政府招商引资企业入驻县永安老佛爷裘革工业园生产。到xx年止，我县有出口实绩的企业共22家，出口的品种主要以裘革加工、水电设备、农产品加工为主，出口的主要国家和地区有：欧盟各国、俄罗斯、哈萨克斯坦、越南、泰国、新加坡、香港、澳门、台湾、韩国等。裘革产业已成为我县外贸进出口的支柱产业，是全市外贸进出口(除邵东打火机、箱包出口)的第三大支柱产业。

二、xx年外贸工作开展情况。

1、积极为进出口企业落实项目资金。认真作好项目落实和申报工作，今年以来，多次深入企业调研指导，了解到县大部分裘革加工企业由于信贷政策、信贷担保和抵押等原因，没有得到商业银行的信贷支持，出现融资难，我局积极指导企业向省市争取项目资金支持，帮助企业与银行和担保金融公司衔接，今年我局为裘革企业共争取承接产业转移项目资金达50多万元，为越洋、老佛爷、镳款等企业通过投资担保公司获得大量短期借款，县政府配套发放了外贸发展奖励资金39万元。有效地为企业解决了生产资金难题，加快了企业转型升级。

2、高标准的裘革产业园已全部建设完工。为做大做强裘革加工产业，县委政府投资了2000多万，在县工业园征地90亩，启动的裘革产业园建设工程于xx年5月动工，xx年完成4栋，已有20家企业入驻，余下的6栋厂房在xx年已全部建设完成，厂房共计26000平方米，裘革集团公司已形成规模，我县建成了高档次的进出口皮草加贸生产基地。

3、积极为企业排忧解难。今年9月，我局在“__进出口统计信息管理系统”中发现我县14家出口企业的1-6月的1447万美元真实数据被^v^疑为异常，暂缓统计，直接影响了各企业的出口退税、项目申报及县配套的出口奖励资金，并严重影响各企业的生产积极性。为帮助企业解决这个问题，9月15日，我局向市商务局就相关情况进行了专题汇报，9月下旬、10月中旬我局又对全县皮草生产出口加工企业进行了全面调研，制作14个ppT文件向省市业务部门及省海关、北京^v^汇报了14家企业数据的真实性，并多次向省市业务主管部门及上级海关汇报协调，12月6日，海关已来核查，被删数据已基本有望恢复。

4、积极组织企业参加了外贸业务培训。9月份组织6个出口企业参加了全市的外贸业务、海关报单业务培训，11月份组织4个企业参加全省的国际贸易“单一窗口”标准版业务培训。

5、加大了脐橙出口企业的产品认证力度。为培育农产品出口企业，10月份积极协助省商检部门对崀山果业和喜富果业的商检产地认证，11月，我县崀山果业获国家无公害食品、绿色食品、出口果园和地理标志产地认证，喜富果业正在认证中。

三、xx年外经贸工作计划

xx年外贸进出口工作发展的目标是外贸进出口额增长20%，进出口额力争达到8500万美元。围绕上述工作目标，xx年主要突出抓实以下几个方面的工作：

1、抓住沿海产业转移机遇，重点发展加工贸易。由于国家产业政策的调整和劳动力成本等因素的不断提高，沿海许多产业，特别是劳动密集型的电子产业、加工贸易等，需要转移到内地，我县应依托丰富的劳动力资源优势，积极利用好国家对外贸易进出口发展的优惠政策，加以引导扶持，逐步形成裘革皮草、农产品加工、电子产品、机电设备制造等几大进出口支柱产业，重点培育和发展一批返乡创业的裘革加工贸易进出口企业，力争xx年末裘革加工进出口企业从xx年的21家发展到35家左右，并全部入驻裘革工业园，建设一个集生产、销售、旅游为一体的“崀山裘革商贸城”，形成“企业回迁、资金回流、人才回归”的热潮。

2、创新思路观念，强化脐橙产业出口意识。一是要充分发挥好我县是全国四大脐橙出口基地的重要作用，积极探索脐橙“公司加基地、基地连农户、旅游加脐橙”的经营模式;二是破除安于现状意识，全县脐橙企业要积极参与国际市场竞争，以塑造崀山品牌，力争喜富果业、崀山果业的脐橙出口，打响崀山品牌;三是要把好脐橙加工企业产品质量关，提高产品科技含量来提升竞争力，来拓宽外销渠道。

3、积极引导企业申报外贸进出口权，壮大出口企业队伍。到xx年各类进出口企业要达到40家。一是积极争取返乡创业的裘革企业落户已建设好的裘革产业园;二是积极鼓励有条件的崀山果业、崀峰茶业等企业申报进出口经营权;三对已获得进出口经营权的喜富果业、__中环汇科纺织公司有针对性的采取政策帮扶、人才培训、信息服务、业务指导等多种措施，使其尽快起步和发展壮大;四是加大科技投入，提升山立水电设备有限公司研发能力和自主创新能力，不断提高产品的科技含量和出口竞争力。

4、培养外贸人才，拓展销售渠道。外贸股对全县外贸企业要进行调查走访，深刻分析外贸进出口增减的具体原因，寻求对策。xx年要积极组织外贸企业有关人员参加省市组织的各项外贸业务培训，培养外贸人才，积极组织县内外贸企业参展，参加国际博览会及国内湘洽会、商交会等1—4次，拓展销售渠道。

5、加强与商检、海关等部门的协调。积极争取政策支持，促进政企、银企合作，指导__裘革企业整合资源，引导扩大加工贸易，加强与海关等部门协调，帮助加工贸易企业申报海关A类企业。加强与商检部门的协调，大力扶持脐橙骨干企业，协助做好喜富果业、龙丰果业、永丰果业等企业柑桔脐橙基地商检考核认证工作。

汽车销售座谈会稿范文 第11篇

新的一年到了，我也给自已制定了新的工作计划，希望在新的一年里，公司不断发展，自已不断进步。

一、销量指标

努力完成领导给予的当月销售计划、目标

二、监督

管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡：

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。

2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。

六、合理划分市场，提升工作效率

增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20__年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

汽车销售座谈会稿范文 第12篇

对于一名销售人员，工作的压力是很大的，每天要接触各种各样的人，还要达到每个月的业绩目标。但是也要化压力为动力，特制定20__年工作计划。

一、对于老客人，和固定客人，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客人，好稳定与客人关系

二、在拥有老客人的同时还要不断从各种媒体获得更多客人信息

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合

四、今年对自己有以下要求

1、每周要增加5个以上的新客人，还要有2到3个潜在客人。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客人之前要多了解客人的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客人。

4、对客人不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客人。在有些问题上你和客人是一直的。

6、对所有客人的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客人一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客人遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客人相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。

汽车销售座谈会稿范文 第13篇

随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。20xx年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战，但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划，从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验，探索中国自主汽车品牌发展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛发展，具有重要的现实和战略意义。

一、丰田汽车品牌简介

丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司，日本最大的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20xx年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商，丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供安全、环保的产品，创造更加富裕的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。

二、丰田品牌策划背景

丰田汽车作为国际著名的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20xx年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。

三、丰田品牌汽市场前景调查

(一)、调查问卷概况

为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的方式，随机发放调查问卷60份，有效回收调查问卷60份，回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论(1)丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔，消费群体结构呈现年轻化趋势;(2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素，建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。(3)丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大，重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。

(二)、丰田汽车营销环境分析

宏观环境分析

(1)20xx年是中国规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件，丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展。

(2)市场消费潜力：从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变，人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅，汽车消费市场潜力广阔。

(3)人口环境：中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚，因此汽车市场前景广阔。

(4)国际环境：20xx年国际金融危机使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快自身发展。

四、丰田品牌SWOT分析

丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。

品牌优势

丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、舒适性、安全性等方面都做得十分出色，特别是外观的设计，非常符合国人的审美观念，深得消费者的认可。

品牌劣势

丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象，从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜爱和一致好评。但最近这几年随着日本车质量的下降，最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额，国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降。

品牌机会

丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马，但它以其出色的性能、人性化、价格优势在竞争激烈的中国汽车市场占有一席之地。

品牌威胁

人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势，影响到汽车消费者的消费行为。同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。

五、品牌技术优势

采用双VVT-发动机

采用双VVT-i发动机，可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号，通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制，以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。

采用GOA车身

独有的GOA车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞能量，实现对驾乘人员的安全保护，实现汽车高水准的安全性能。

六、竞争对手营销状况分析

丰田汽车进入中国市场的时间比较晚，在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等，下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析

广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4S^v^营销模式为基础，以“4P服务策略”为主要内容，这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田公司及时调整汽车营销策略，采取差异化的营销策略，加强营销成本控制，加速营销创新，更加注重汽车后市场的开发与管理。

广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述。营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现客户满意;营销组织：广州本田选择专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式;营销策略：4P策略+服务策略。

七、丰田品牌汽车组合营销策略分析

丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向，以提高顾客满意度为产品营销策略选择的根本立足点和出发点，时刻与顾客保持关联，开发出顾客需要的产品。丰田汽车公司的营销组合策略的内容包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略。丰田汽车公司经过长期的发展在中国形成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系，下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略

八、丰田凯美瑞汽车品牌简介

广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争，扩大在中高级轿车市场份额而推出的一款中高级轿车。丰田凯美瑞自20xx年推出以来一直成为中高级轿车市场的佼佼者，成为全球中高级轿车市场的热销车型，市场前景广阔。

(一)、丰田凯美瑞市场前景分析

经济因素: 20xx年是中国规划的关键之年，也是全球经济复苏的机遇之年，随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的发展机遇，广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现自身发展。

人口因素：中国作为世界性的人口大国，汽车市场需求潜力巨大，同时随着人们生活水平的提高，汽车消费观念的改变，人们购车的主要出发点已经有生活代步性逐渐变为生活享受型和身份象征型等多元汽车消费观，作为中高级轿车市场的代表丰田凯美瑞的市场消费潜力巨大

技术因素：作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型，丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌，凭借其独特的丰田品牌血统和全面领先的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者。

(二)、凯美瑞汽车SWOT分析

广汽丰田凯美瑞自20xx年上市以来一直成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型。其凭着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的舒适性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者。

.优势分析

.技术优势

丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者，凭借其技术优势抢占市场，丰田凯美瑞采用双VVT—i发动机在提供强劲动力的同时兼顾燃油经济性，充分实现高动力输出、低燃油排放的双重目标。

成本优势

丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌，其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上，充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的最大化。