公司高层讨论的文案范文 第一篇

各位同事：

很高兴今天大家都能准时参加周六的工作例会，因为事先没有发会议通知，也没有严格要求，没想到大家都到了而且还很准时。本以为王总不清楚这次会议的时间，结果王总还是来参加了。(笑)这是很好的事情，说明我们公司的高管团队是合格的，是有团队意识的，是有基本的职业素质的。趁这个机会，我想跟大家聊一聊。

我一直都有这样的想法，高管之间每周准备专门的时间组织学习，可以把自己擅长的或者是学习心得，在高管团队里互相讲一讲，效果不错就扩大到总监级，逐级推广，让大家都能受益，建立起学习的氛围。去年公司组织了一次“读书谈心得”的活动，效果还是很不错的，但是很遗憾没有坚持下来。

企业发展要靠团队的力量，我们这几年引进了很多人才，高管团队也在增加新鲜血液，我们老的同事要向新来的同事学习嘛;高管团队要能接受新的变化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相学习。随着竞争的不断深入，企业外部环境不断变化;我们不能做“井底之蛙”了，引进的高管曾经经历过不同的企业，有着先进的管理经验和新鲜的观念，我们就要学习他们好的经验。引用向总的话“观世界才有世界观”，我们不观世界了直接从他们身上取经。这个过程一定会有冲突，因为大家以往的经历不同、工作风格不同有不同的观点，大家要相互探讨，虚心接受，向一切可以学习的人学习，建立高效务实的学习型组织。当然，真正做起来，还需要更加深入的转变。

如何建立企业相对持久的核心竞争力是在座的每一个高管都要认真思考的问题，我们不能回避，诺尔曼现在还存在很多的问题：公司快速发展队伍还没有完全组建到位，管理还跟不上，流程运行还不十分顺畅;但是，我们也还是有很多好的方面，我们高管团队是有觉悟的，我们大部分的员工态度是积极的，也是能经受挑战的。

企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

学习就是提高创新能力的过程，学习就是让我们少犯错误少走弯路提高效率，学习不仅仅是我们几个高管的事，全体员工都要有共同的认知。我们的技术革新需要学习、市场开拓需要学习、管理技巧也需要学习，我们不能只是把学习停留在“培训”上，以组织学习而言，培训仅仅是员工适应性学习的一种途径;大量的“创造性学习”往往发生在日常工作和交流中，这是一种目的性、指向性更明确的自主学习。

只有不断的学习才能让每一个人成长，这个成长既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，你们不获得进步公司是难以进步的;只有你们快速的成长，企业才能获得高速发展。我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

我今天就讲到这里。

公司高层讨论的文案范文 第二篇

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：

大家上午好!

今天，酒店正式试业，作为酒店总经理，我感到十分荣幸。在此，我谨代表全体员工，对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎，对酒店的试业表示衷心的祝贺，对日夜奋战在酒店施工现场、为酒店顺利投入运作而付出全部精力和时间的所有员工及有关协作单位致以诚挚的谢意!

本酒店总面积超过二万平方米，拥有设备完善的客房和服务式公寓套房一百多间，康乐休闲设施包括多功能会议中心、迷你影院、中西餐厅、阳光泳池、足浴、歌厅酒吧、舞蹈室、健身室、桌球乒乓球室和羽毛球场等，适合短暂商务停留或中长期居住，再配合现代风格的建筑设计，可谓主题、内容、需求相符;而在我市大力推进旅游经济发展的今天，亦可谓天时、地利、人和兼备。

未来的日子里，我们会努力提升酒店的服务和管理质量，以更高的目标建设--业的各类项目，也希望能够得到在座各位一如既往的关怀和支持。

最后，祝愿各位嘉宾身体健康，万事顺意，家庭幸福!谢谢!

公司高层讨论的文案范文 第三篇

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公司优秀员工评选方案范文

公司优秀员工评选方案范文

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

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四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 1 优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人(公司1人,项目1人)2 优秀员工奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

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4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人，项目12人)3 先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。3个(公司1个，项目2个)4 金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比 1人(项目)六、各奖项评选方式： A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

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2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励;公司将给予团队价值8000元奖励。八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

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2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

公司高层讨论的文案范文 第四篇

这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。

9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻xxx保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。

扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长，比全国平均增速高出个百分点;营业收入同比增长;从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润亿元，同比减亏亿元。

经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库;进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统;强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划;启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司20xx年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家xxx审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。

项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1-9月份固定资产投资规模同比减少亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。 节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低克/千瓦时;发电厂用电率同比降低个百分点;单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准;单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了、102、、克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比20xx年末分别提高了和11个百分点。

体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方政府的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布局更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。

学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和xxxxxx党委的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级党组织按照集团公司党组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告;各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告;对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司党组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。

进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到，其中多种产业增幅。

二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展

去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的局面，但增幅较小，1-9月份仅增长。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时;火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的局面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。

面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。 我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。

一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性;其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。

上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。 集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”局面(即：在电厂分布上，中西部地区多，沿海发达地区少;在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少;在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少)，而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。

一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标;到今年9月底,发电装机容量从组建之初的万千瓦增加到万千瓦，为组建时的倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。

二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到万千瓦，是组建时的倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站(490万千瓦);风电从无到有，装机容量达到万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场(67万千瓦);亚洲第一个且单机容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电;核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的提高到了。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。

三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的提高到，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一;纯凝火电机组单机容量由组建时的万千瓦提高到万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一;热电联产机组由组建时的万千瓦增加到万千瓦，增长了倍。

四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的克/千瓦时下降到克/千瓦时，累计降低了克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88%，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。

这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目的回报周期一般在20xx年以上，建设期只有投入，不会产生效益;项目投产初期由于还贷压力大、财务费用高，往往效益也较低;项目盈利的黄金时期是在投产三、五年之后，所以在建规模大、新投产项目多必然影响企业近期的盈利能力。四是安全风险大。在建规模大，增加了施工组织和管理的难度;加上大机组的投入和新技术的应用，对干部和员工都提出了更高的要求，这些因素都会增加安全风险。

上述四个特征是电力工业发展规律在电力企业快速发展时期的必然反映，具有普遍性。从中可以看到，发电企业的快速发展时期是一个工作异常繁重的时期，是一个盈利能力相对较弱的时期，也是一个经营风险和安全风险较大的时期。但这个时期又是企业发展过程中一个必经的、不可逾越的阶段，不承担快速发展带来的艰难和风险，就不会迎来企业盈利的黄金时代。就集团公司来说，如果没有近7年的快速发展，就不可能解决组建时的“三多三少”问题，就不会创造出今天的“四个之最”，也不可能开创更加美好的未来。

既然企业快速发展时期的盈利能力不强、风险较大，但又不可逾越，那么既要保持快速发展，又要严格防控各种风险，就是我们必须积极面对、妥善处理的重大问题。解决好这个问题，关键是要处理好几个重要关系。

一是规模与效益的关系。投资规模大带来的资金不足和资产负债率高的问题，说到底是企业盈利能力不强的问题。只要盈利能力强，经济效益高，就会有较高的商业信用，就能化解资金供需矛盾，就能避免经营风险。所以，必须把扩大装机规模和提高经济效益有机地统一起来，规模的扩张要有利于增强盈利能力，通过盈利能力的增强推动企业的进一步发展，使之形成一个良性循环。在审视发展项目的经济效益时还要有辩证的眼光，既要看到当期效益，也要看到长远效益;不能不顾当前效益地盲目发展，也不能只顾当前利益而忽视企业的长远利益。

二是速度与质量的关系。要提高企业的竞争能力，使之在市场竞争中立于不败之地，必须保持较快的发展速度;但发展速度必须服从于发展质量，速度必须以质量为前提。没有质量的速度不仅没有意义，而且会造成企业和社会资源的浪费，增加企业的负担和风险;而只讲质量，没有适当的速度，则会坐失良机、丧失发展机遇。所以，要把两者有机结合起来，坚持在发展中调整结构，在调整结构中进一步加快发展，在不断提高发展质量的前提下，保持较快的发展速度，这才是又好又快的发展。

三是做大与做强的关系。大与强具有不可分割的内在联系，不能把二者对立起来。企业规模大固然不一定强，但企业要真正做强却必须具有一定规模。作为属于装置性产业的发电

企业要做强，更是必须以较大规模为基础。一个市场份额无足轻重、没有影响力的发电企业，资金利润率再高，也很难称得上强。从这个意义上说，发电企业做强的基础是做大，没有较大规模就没有带动力和影响力。做强是目标，不强就没有核心竞争力，做大归根结底是为了做强。在做大的同时注重做强，不断提高核心竞争力，才能真正成为具有影响力、带动力和国际竞争力的优势企业。

只要我们妥善处理好上述三个重要关系，就一定能够有效防控快速发展时期的各种潜在风险，继续推进集团公司又好又快发展。

公司高层讨论的文案范文 第五篇

各位同仁：

大家上午好!

为时三天半的20xx年度秋季高管会议就要结束了。三天来，我们先后考察了北京现代和联想集团，并接受了有关公司战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的知识培训，相信大家都有不少收获。

这是我们第一次将高管会议安排在北京举办。在座的各位都是各公司的高层管理人员或企管、财务线的主管领导，大家都很清楚——我们组织这样的一次会议，将会付出多大的直接成本和间接成本，但是，我希望在座各位除了知道这个“经济帐”、“成本帐”以外，更要明白一点：我们这样兴师动众、不惜成本地组织大家学习、考察，到底为的是什么?

记得在今年三月份集团高层年会上，我曾经要求全体高管认真学习《三井帝国启示录》这本书，我不知道在座的各位有多少人已经看了这本书，并且真正悟出了其中的真谛。换句话说，公司要求大家学习这本书的目的是什么?初衷是什么?大家有没有认真去领悟。三井位居世界500强前几位，是日本最大的一家综合商社，在解读《三井帝国启示录》这本书之前，我们大家都不知道其属下竟然拥有丰田、东芝等多家世界一流大企业、大品牌，而且不仅三井自身是世界500强，旗下的很多子公司也做到世界500强。在这次参观联想之前，我们也仅知道联想是做电脑的，殊不知，家喻户晓的联想竟也只是联想控股的一个子公司。对照它们，我们应该要好好找找自己的差距，我们的规模、实力离它们有多远?想想自己对未来该怎样思考?对企业发展、目标该怎样定位?该怎样去干我们的事业?

这次我们参观了北京现代和联想集团，尽管所处行业不同，但我相信大家一定都会有所感触。这两家企业先进的经营理念、超常规的发展速度和高度集约化、智能化、现代化的经营管理水平，给我们留下了深刻的印象。所谓山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我们不多出去走走，不多出去看看，虚心向国内外优秀企业学习，有朝一日我们就会成为“井底之蛙”，没有见识就会夜郎自大，这是非常危险的。

前面各个产业集团的老总都谈了这次考察学习的心得，讲的都很好!下面我也结合自己的体会，谈几点想法和要求：

一、做企业和做人一样，必须树立远大的理想目标。

纵观历史，我们可以得出这样的结论：一个缺乏远大抱负的人是注定无法收获成功的;同样，一个缺乏远大理想的企业也是不可能做强做大、受人尊敬的。无论是三井、现代还是联想，它们的成功之道，应该值得我们学习并深思。

作为一个盾安人和盾安的企业，在每一个时期都必须树立自己的远大理想——理想是我们前进的动力。

可以说，在座各位，现在都满足了自己的生活需求，或者说已超越了生存需要的阶段，以前是为生存、生活而努力，那么现在我们的动力在哪里?如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安、自满自足，过不了多久就会被淘汰。

解析一下，现在公司为什么要推荐大家学《三井帝国启示录》，我可以告诉大家，今后我们盾安的标杆企业、学习目标，在日本是三井，在美国是GE，在中国就是万向。

在今年的集团年会上，董事局提出了一个十分宏伟的发展目标：到20xx年实现市值20xx亿元，要成为最受人尊敬的企业之一。“多元化投资，专业化经营，差异化管理”是我们的思路，我们就是要按照这个目标去奔、这样的思路去做!我们只有树立远大的理想目标，才能勇往直前。那种安于现状、缺乏社会责任、自满自足或者自暴自弃的人，必定要被盾安所淘汰，同样也注定要被社会所淘汰。

20xx亿的目标，对盾安来说，似乎是个天文数字，但也不是高不可攀的。据我所知，现在中国已经有好几家民营企业超过20xx亿市值了：深圳万科是的，山东淄博的泛海建设也做到了，市值都在20xx亿元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多亿资产，一下子就折成了80亿股，试想一下，这个市值是多少?应该不会低于1000亿吧。杭州的新湖、万向也超千亿了吧。

面对这些企业，盾安该怎么办?我们的优势在哪里?我们该怎样集聚这些优势?在座各位一定要思考这些问题。

面对盾安的发展战略、目标，我们有些员工，特别是部分高级管理干部，总是条件导向，畏难情绪，这是完全错误的想法。我们一定要统一思想，按照目标导向做事情，只有志存高远，才能实现突破!

其实回过头来看看盾安走过的路，我们不都是按照自己的目标导向一步一步地去实践和实现了自己的理想吗?

想当初做空调配件，综合实力那么差的时候，我们的目标都是要争做国内第一，结果呢?我们做到了!现在的目标是世界第一;做中央空调，我们一开始就把自己定位于中国电制冷中央空调民族品牌的领头羊，如今我们也离这个目标越来越近了;开始做民用阀门时，我们的目标也是做行业的龙头，如今盾安阀门已在国内多个大中城市赢得了“阀门第一品牌”的美誉;在民爆方面，通过短短几年的努力，现在已经是国内规模最大的民爆企业…….

其实20xx亿并不是高不可攀的，关键是要看大家有没有这个信心和决心，有没有做好准备，有没有踏踏实实真抓实干的作风!

盾安是一项伟大的事业，伟大的事业需要有伟大志向的人来推动!在座的各位就是这项伟大事业的实践者和推动者!

二、要正视自己的不足，并不断地学习、创新，制定大发展的目标。

当然，仅仅有理想是不够的。这次考察学习之后，我相信大家对自己也有了更深的认识：与国内外的优秀企业相比，我们还有很大的差距。怎么办?出路只有一条——就是正视自己的不足，并不断地学习、提高自己。

伟人xxx曾经说过：政治路线确定以后，干部是决定因素。盾安的目标能不能实现，目前来说，关键就在于我们在座的各位!在座的都是盾安集团的精英，但请各位扪心自问：你的观念、你的知识、你的视野、你的心胸……等等，是否都已符合实现宏伟目标的高级管理干部的素质要求?是否跟得上这个快速变化与前进的社会的需求?是否能满足企业跨越式、可持续发展的需要?

在目前的大好形势下，盾安能否实现自己的发展目标，将完全取决于我们有否做好准备!

伟大的事业是干出来的，要干得好，企业管理者就一定要具备卓越的素质能力。现在中国社会的大发展是过去5020xx年来所没有的，也是世界发展史上罕见的。在这个梦想可以成真的时代，中国大陆出现超过李嘉诚或者比尔·盖茨的企业是完全有可能的，关键就是看这个企业和企业的人是否具备学习能力，能否快速适应形势的变化。进入20xx年后的金融资本时代，我感觉到从未有过的压力，当前有些企业发展速度之快，足以让人以“瞠目结舌”来形容。现在不是“能不能发展”的问题，而是“小发展等于倒退”，我们只有大发展，才能跟的上社会发展的进程。

学习能力就是企业的竞争力。如果我们在座各位都能顺应时代发展，不断转变和更新观念，开阔眼界、拓展思路，带头主动学习，持续提高自己的知识素养和能力水平，我可以很有信心地说，我们未来的目标不只是20xx亿市值!

今天到会的人员一定要领会这一精神，做广大员工的表率，在企业内营造浓厚的学习氛围，打造学习型团队。缺乏学习能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的领导!