软件项目成本计算范文 第一篇

1 引言

编写目的

说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

背景说明：

a.所建议开发的软件系统的名称;

C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

b.属于本项目的其他已发表的文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 可行性研究的前提

说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

a.功能;

b.性能;

C.输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象;

d.输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度;

e.处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述;

f.在安全与保密方面的要求;

g.同本系统相连接的其他系统;

h.完成期限。

说明所建议系统的主要开发目标，如：

a.人力与设备费用的减少;

b.处理速度的提高;

C.控制精度或生产能力的提高;

d.管理信息服务的改进;

e.自动决策系统的改进;

f.人员利用率的改进。

条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

a.所建议系统的运行寿命的最小值;

b.进行系统方案选择比较的时间;

c.经费、投资方面的来源和限制;

d.法律和政策方面的限制;

e.硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制;

f.可利用的信息和资源;

g.系统投入使用的最晚时间。

进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。

摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。

评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。

3 对现有系统的分析

这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。

处理流程和数据流程

说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。

此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。

工作负荷

列出现有系统所承担的工作及工作量。

费用开支

列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。

列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

列出现有系统所使用的各种设备。

局限性

列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。

并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。

4 所建议的系统

本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。

对所建议系统的说明

概括地说明所建议系统，并说明在第章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本 方法及理论根据。

处理流程和数据流程

给出所建议系统的处理流程和数据流程。

改进之处

按条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。

说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：

对设备的影响

说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。

对软件的影响

说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。

而需要对这些软件所进行的修 改和补充。

对用户单位机构的影响

说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。

4. 4. 4对系统运行过程的影响

说明所建议系统对运行过程的影响，如：

a.用户的操作规程;

b.运行中心的操作规程;

C.运行中心与用户之间的关系;

d.源数据的处理;

e.数据进入系统的过程;

f.对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理;

g.输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法;

h.系统失效的后果及恢复的处理办法。

对开发的影响

说明对开发的影响，如：

a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作;

b.为了建立一个数据库所要求的数据资源;

C.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源;

d.所涉及的保密与安全问题。

对地点和设施的影响

说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。

对经费开支的影响

扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。

局限性

说明所建议系统尚存在的局限性以.及这些问题未能消除的原因。

技术条件方面的可行性

本节应说明技术条件方面的可行性，如：

a.在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到;

b.利用现有的技术，该系统的功能能否实现;

C.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足;

d.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。

5 可选择的其他系统方案

扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没 有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

软件项目成本计算范文 第二篇

第一部分 三维动画软件项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、三维动画软件项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《xxx公司法》;

2.《xxx行政许可法》;

3.《xxx关于投资体制改革的决定》国发20号 ;

4.《产业结构调整目录版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、三维动画软件项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

1 项目投入总资金 万元

固定资产建设投资 万元

流动资金 万元

2 项目总投资 万元

固定资产建设投资 万元

铺底流动资金 万元

3 年营业收入(正常年份) 万元

4 年总成本费用(正常年份) 万元

5 年经营成本(正常年份) 万元

6 年增值税(正常年份) 万元

7 年销售税金及附加(正常年份) 万元

8 年利润总额(正常年份) 万元

9 所得税(正常年份) 万元

10 年税后利润(正常年份) 万元

11 投资利润率 %

12 投资利税率 %

13 资本金投资利润率 %

14 资本金投资利税率 %

15 销售利润率 %

16 税后财务内部收益率(全部投资) %

17 税前财务内部收益率(全部投资) %

18 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元

19 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元

20 税后投资回收期 年

21 税前投资回收期 年

22 盈亏平衡点(生产能力利用率) %

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分 三维动画软件项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、三维动画软件项目建设背景

(一)三维动画软件项目市场迅速发展

三维动画软件项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国三维动画软件领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

二、三维动画软件项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、三维动画软件项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的三维动画软件工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

(四)模式可行性

三维动画软件项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 三维动画软件项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、三维动画软件项目产品市场调查

(一)三维动画软件项目产品国际市场调查

(二)三维动画软件项目产品国内市场调查

(三)三维动画软件项目产品价格调查

(四)三维动画软件项目产品上游原料市场调查

(五)三维动画软件项目产品下游消费市场调查

(六)三维动画软件项目产品市场竞争调查

二、三维动画软件项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

(一)三维动画软件项目产品国际市场预测

(二)三维动画软件项目产品国内市场预测

(三)三维动画软件项目产品价格预测

(四)三维动画软件项目产品上游原料市场预测

(五)三维动画软件项目产品下游消费市场预测

(六)三维动画软件项目发展前景综述

第四部分 三维动画软件项目产品规划方案

一、三维动画软件项目产品产能规划方案

二、三维动画软件项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、三维动画软件项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人情况分析

(三)促销策略

第五部分 三维动画软件项目建设地与土建总规

一、三维动画软件项目建设地

(一)三维动画软件项目建设地地理位置

(二)三维动画软件项目建设地自然情况

(三)三维动画软件项目建设地资源情况

(四)三维动画软件项目建设地经济情况

近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲;新兴产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。重点调产工程扎实推进，经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……

(五)三维动画软件项目建设地人口情况

(六)三维动画软件项目建设地交通运输

软件项目成本计算范文 第三篇

1. 概况 .........................................................................................................................................................

1 产品开发的必要性 ......................................................................................................................................

1 产品效益分析 ..............................................................................................................................................

1 产品范围 ......................................................................................................................................................

1 预期目标 ......................................................................................................................................................

1 2. 可行性分析 ..............................................................................................................................................

1 市场分析预测 ..............................................................................................................................................

1 同类产品分析 ..............................................................................................................................................

1 业务可行性 ..................................................................................................................................................

1 技术可行性 ..................................................................................................................................................

1 资源可行性 ..................................................................................................................................................

2 人力资源分析 ......................................................................................................................................

2 软硬件资源及其他 ..............................................................................................................................

2 进度可行性 ..................................................................................................................................................

2 工作量与成本分析 ......................................................................................................................................

2 3. 4. 5. 存在问题及对策 ......................................................................................................................................

2 产品发展前景 ..........................................................................................................................................

2 分析结论 .................................................................................................................................................

2 附录：确认结果 ..............................................................................................................................................

3 xx 有限公司 可行性分析报告 1. 概况 产品开发的必要性 项目提出的背景、依据 产品效益分析 [提示：产品开发前与投入使用后对公司其他部分的带动作用及质量、技术与管理等方面有那些 变化及显著效果] 产品范围 [提示：简述项目主要实现功能]

预期目标 [提示：结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及我司的实际情况，明确项目的目标与预期 达到的技术水平] 2. 可行性分析 市场分析预测 [提示：对于产品研发型项目，或其他重要、特殊项目，应对其市场前景、购买力、投入、产 出等做出预测与分析，对本公司产品核心竞争力、市场占有率等做出分析与定位。

普通项目，此栏 可不填] 同类产品分析 [提示：对于产品研发型项目，或其他重大、特殊项目，应对比分析市场同类产品，对本产品做 出定位、分析与评价。

普通项目，此栏可不填] 业务可行性 [提示：从客户提出的业务需求，结合公司既往涉及的业务领域，现有的成型软件产品，分析其 在业务上实现的`可行性。

] 技术可行性 [提示：从技术上分析，该项目将要使用到的技术，以及所存在的技术难点与应对措施等等] xx 有限公司 第 1 页 / 共 3 页 可行性分析报告 资源可行性 人力资源分析 [提示：该项目需要何种人员，对人员技能有哪些要求，目前的人员现状能否满足要求。

如未能 满足，将有哪些应对措施。

应充分考虑后期可能会需要哪些人员提供增援，是否具备这样的条件] 软硬件资源及其他 [提示：对除人力以外的其他资源，如软硬件有哪些要求。

相应的资源是否能够得到保证] 进度可行性 [提示：对整体进度进行初步分解、估算。

确定出项目可能的几个重要里程碑，以及里程碑的达 到期限，需要实现的主要目标，容许存在的偏差等等] 工作量与成本分析 [提示：预计该项目需要花费的工作量以及成本(应考虑除开发、测试、部署以外的其他成本， 如项目管理、配置管理、质量保证等，以及差旅、商务等成本支出)。

分析判断成本的投入是否能 够达到预期盈利目标] 3. 存在问题及对策 [当前可以预测项目将会面临哪些问题、风险，以及可以采取哪些应对措施，如，将薄弱环节外 包给其他公司等等。

软件项目成本计算范文 第四篇

软件项目开发可行性研究报告模板

一.引言

1.编写目的(阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象)

2.项目背景(应包括：(1)所建议开发的软件名称;(2)项目的任务提出者、开发者、用户及实现单位;(3)项目与其他软件或其他系统的关系。)

3.定义(列出文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。)

二.可行性研究的前提

1. 要求(列出并说明建议开发软件的基本要求，如(1)功能;(2)性能;(3)输出;(4)输入;(5)基本的数据流程和处理流程;(6)安全与保密要求;(7)与软件相关的其他系统;(8)完成期限。)

2. 目标(可包括：(1)人力与设备费用的节省;(2)处理速度的提高;(3)控制精度和生产能力的提高;(4)管理信息服务的改进;(5)决策系统的改进;(6)人员工作效率的`提高，等等。)

3. 条件、假定和限制(可包括：(1)建议开发软件运行的最短寿命;(2)进行系统方案选择比较的期限;(3)经费来源和使用限制;(4)法律和政策方面的限制;(5)硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制;(6)可利用的信息和资源;(7)建议开发软件投入使用的最迟时间。)

4. 可行性研究方法

5. 决定可行性的主要因素

三.对现有系统的分析

1.处理流程和数据流程

2.工作负荷

3.费用支出(如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。)

4.人员(列出所需人员的专业技术类别和数量。)

5.设备

6.局限性(说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。)

四.所建议技术可行性分析

1.对系统的简要描述

2.处理流程和数据流程

3.与现有系统比较的优越性

4.采用建议系统可能带来的影响

(1)对设备的影响

(2)对现有软件的影响

(3)对用户的影响

(4)对系统运行的影响

(5)对开发环境的影响

(6)对运行环境的影响

(7)对经费支出的影响

5.技术可行性评价(包括：(1)在限制条件下，功能目标是否能够达到;(2)利用现有技术，功能目标能否达到;(3)对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足;(4)在规定的期限内，开发能否完成。)

五.所建议系统经济可行性分析

1.指出

(1)基建投资

(2)其他一次性支出

(3)经常性支出

2.效益

(1)一次性收益

(2)经常性收益

(3)不可定量收益

3.收益/投资比

4.投资回收周期

5.敏感性分析(指一些关键性因素，如：系统生存周期长短、系统工作负荷量、处理速度要求、设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析。)

六.社会因素可行性分析

1.法律因素(如，合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等问题的分析。)

2.用户使用可行性(如，用户单位的行政管理、工作制度、人员素质等能否满足要求。)

七.其他可供选择的方案(逐个阐明其他可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。)

八.结论意见(可能是：(1)可着手组织开发;(2)需待若干条件(如资金、人力设备等)具备后才能开发;(3)需对开发目标进行某些修改;(4)不能进行或不必进行(如技术不成熟，经济上不合算等);(4)其他。)

软件项目成本计算范文 第五篇

想要控制好预算，对团队内部而言主要是控制好项目过程，使得项目结果跟预期一致，这样就没有返工，没有延期，投入的成本就不会超支。控制项目过程主要聚焦控制好工期，范围，质量，人员进场和人员流动性，要想办法保证项目在工期内完成，不要超出范围，要按质量去交付，合理安排人员和在项目人员尽可能保持稳定，不流动。首先，控制工期可以保证成本。因为每天都需要支付员工工资，每延期一天就超支一天的成本，所以不要超期；其次，确定范围可以保证工期。控制项目不要超出范围，如果超出范围就必然增加人员投入或延期交付才能满足新增加的交付范围，这会导致成本增加；再次，保证质量可以控制成本。如果交付的内容没有达到质量要求，交付不合格，那么就势必会返工，这样会严重超支，也会导致可信度下降，口碑受损，应该尽量避免质量没达标；从次，合理的人员进场可以减少浪费。关于人员的进场也要注意如果所有的人都同时进项目，可能会导致有些人员闲置，例如前期做需求分析，开发人员和测试人员可以不进场，因为那时候方案都还没确定，进场会让开发人员和测试人员无所事事，浪费资源，成本也增加，应该要根据研发计划节奏，如下图，合理的安排人员进场。

最后，减少人员的流动性可以减少成本。要注意人员的流程性，尽量避免进入项目后的人员流动更替，因为所有岗位都需要学习成本，都要花时间了解岗位的工作和项目任务情况，人员的流动会增加成本，关键人员岗位的流动，还会导致项目延期，项目失败，所以对人员流动管理也是至关重要的工作。

软件项目成本计算范文 第六篇

例如银行委托您的企业研发一套银行APP，APP的主要功能是让终端用户在手机能使用常规的移动支付、查询等功能，如果客户只给出简单的几句话，待确定的功能还很多，这个项目的不确定性就非常高，可以给8分；如果同样的需求，客户另外给出了详细的设计方案和验收标准，那么这个项目不确定性就非常低，可以给1分。

l 临时性指的是从项目时间角度看项目风险，项目周期越长风险越高，周期越短风险越低

例如项目周期是3年风险可以打8分，如果项目3个月可以打1分；另外如果项目正好跨年，那么风险也很高；例如项目虽然是3个月，但是正好是跨年，例如一个项目从12月份开始启动，交付时间是3月底，那么风险是比较高的，因为跨年往往组织结构会调整，可能年前的项目接口人更换了，领导也更换了，项目极有可能由于人员变动导致重新研发。

软件项目成本计算范文 第七篇

一、 概述 简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。

二、 技术可行性分析 1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

三、 项目成熟程度 1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

3、核心技术的知识产权情况。

对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

四、 市场需求情况和风险分析

1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

3、风险因素分析及对策。

五、 投资估算及资金筹措

1、项目投资估算

2、资金筹措方案

3、投资使用计划

六、 经济和社会效益分析

1、未来五年生产成本、销售收入估算。

2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。

4、财务分析结论

5、社会效益分析

七、 综合实力和产业基础

1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)

2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。

八、 项目实施进度计划

九、 其它

1、环境保护措施

2、劳动保护和安全

3、必要的证明材料

软件项目成本计算范文 第八篇

可行性研究的前提

7·条件、假定和限制

进行可行性研究的方法

评价尺度

7·3对现有系统的分析

数据流程和处理流程

工作负荷

费用开支

局限性

所建议的系统

对所建议系统的说明

数据流程和处理流程

改进之处

对设备的影响

对软件的影响

对用户单位机构的影响

对系统运行的影响

对开发的影响

，对地点和设施的影响

对经费开支的影响

局限性

技术条件方面的可行性

可选择的其他系统方案

软件项目成本计算范文 第九篇

用户只考虑时间成本，当距离目的地比较远时，乘坐地铁或者公交车花费的时间会比较长，而此时用户比较赶时间的话，可以直接考虑乘坐出租车，此时也不会考虑金钱成本，用户也可以自由选择行车的路线。只是对于出租车不能通过的地方，乘客需要自己步行。

系统方案评价

系统方案评价方法

关联矩阵法

由于进行项目、方案评估时，往往需要从多个方面、多个角度出发，对项目的可行性、有效性、达目的性，进行综合评估，相应地，就需要从不

项目名称

基于WebGIS的郑州市乘车管理信息系统

同角度出发对项目、方案加以“度量”，此时，关联矩阵法就显得非常有效。关联矩阵法利用矩阵的形式，来表示不同的替代方案，针对具有不同的重要程度的多个评价指标的响应(或满足)程度。当评价对象时需要从多个角度进行综合考虑时，往往使用关联矩阵。在关联矩阵中，①不同的评估角度由不同的评估指标(维度、属性)加以描述;②不同评估指标对于评价目标的重要性(贡献性)程度由权重加以描述;③不同方案针对不同评价指标的满足(响应、实现)程度，即为不同方案在该指标分量上的评价结果。关联矩阵法就是通过将不同方案针对不同评价指标的满足效果用矩阵的形式加以描述，从而使不同方案，可以在根据评价目标具体分解的基础上，被深入地量化评估比较。(1)逐对比较法逐对比较法是确定评价指标权重的简便方法之一。其基本工作思路是：①将用于评估各替代方案的评价指标进行逐对比较，相对重要的指标给予较高的得分，据此可得到各评价指标的权重;②根据评价主体给定的评价尺度，将各个替代方案在不同评价指标下逐一进行对比，得到相应的评价值;③针对评价值加权求和，进而求得不同方案的综合评价值，并根据综合评价值进行不同方案的比较。(2)古林法

项目名称

基于WebGIS的郑州市乘车管理信息系统

当对各评价项目间的重要性可以做出定量估计时，古林法比逐对比较法前进了一大步。古林法是确定指标权重和方案价值评定量的基本方法。古林法的基本思路①正向依次比较相邻指标间的重要性，并确定重要性比例;②以最后一项指标为基准，逆向计算各指标的横向对比权重。

层次分析法

许多评价问题的评价对象属性多样、结构复杂，难以完全采用定量的方法;或简单地归结为费用、效益或有效度进行优化分析与评价;并且难以做到使评价项目具有单一的层次结构。在这样的情况下，需要建立多要素、多层次的评价系统，并采用定性、定量有机结合的方法，或定性信息定量化的途径，使复杂的评价问题更为明朗。

系统方案评价

根据方案评价的方法，可以对所有可行的系统进行分析，通过定量的

对比来确定哪一种系统更适合开发以满足用户的需求。

项目名称

基于WebGIS的郑州市乘车管理信息系统

分析比重表：系统评价指标可选择的系统方案1方案2方案3方案4建议方案

时间21511

步行距离

最少换乘

25141

00311

50131

根据统计的指标，对每个方案进行计算，得到最终的方案评价的结果如下：方案1：时间+金钱+步行距离+最少换乘=2+2+0+5=9;方案2：时间+金钱+步行距离+最少换乘=1+5+0+0=6;方案3：时间+金钱+步行距离+最少换乘=5+1+3+1=10;方案4：时间+金钱+步行距离+最少换乘=1+4+1+3=9;建议方案：时间+金钱+步行距离+最少换乘=1+1+1+1=4;从计算结果中可以看出，建议的方案是在考虑多种指标下最优化的可行方案。

7.已选系统方案的技术风险分析

软件项目成本计算范文 第十篇

固定的，规规矩矩的硬件项目和工程项目相对于软件项目更容易做预算，因为硬件类、工程类项目都是实实在在能看得见的物件，BOM结构都是非常清晰，都可直接换算的项目，例如涉及到哪些硬件设备，安装的时间是多长，调测时间多长都可以通过公式计算；而对于软件项目评估预算就相对复杂了，因为软件项目研发对象是二进制代码产品，其难度、周期都不好评估，导致了费用也不好评估。而这一块不好评估的费用恰恰占了软件项目费用的最大比重，因此我们重点探讨怎样合理评估软件研发难度和周期。

在研究一个事物的时候都先搞清楚研究的对象是什么，有什么特点，然后再去分析探讨，因此在探讨软件项目预算评估之前同样先搞清楚软件项目的特点。软件项目研发一般分为两类，一类是自主研发新产品；另外一类就是企业从外面获得订单，完成订单交付项目。本文主要是围绕订单交付类型的软件项目展开探讨，对自主研发类不作探讨。

软件项目成本计算范文 第十一篇

可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决 策提供基础。

该模板为 ISO 标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目 也适用。

引言 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

] 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

] 参考资料 [列出用得着的参考资料。

] 可行性研究的前提[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。

] 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。

] 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。

] 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。

] 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所 使用的基本方法和策略。

] 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。

] 对现有系统的分析[这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一 个机械系统甚至是一个人工系统。

] [分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要 处理流程和数据流程 [说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。

此流程可用图表即流程图的形式表 示，并加以叙述。

] 工作负荷 [列出现有系统所承担的工作及工作量。

] 费用开支 [列出由于运行现有系统所引起的费用开支。

] 人员 [列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

] 设备 [列出现有系统所使用的各种设备。

] 局限性 [列出本系统的主要局限性。

] 所建议的系统 对所建议系统的说明 [概括地说明所建议系统，并说明在第2 条中列出的那些要求将如何得到满足，说明 所使用的基本方法及理论根据。

] 处理流程和数据流程。

[给出所建议系统的处理流程式和数据流程。

] 改进之处 [按 条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。

] 影响 [说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。

] .对设备的影响 [说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改] .对软件的影响 [说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对 这些软件所进行的修改和补充。

] .对用户单位机构的影响 [说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。

] .对系统运行过程的影响 [说明所建议系统对运行过程的影响。

] .对开发的影响 [说明对开发的影响。

] .对地点和设施的影响 [说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。

] .对经费开支的影响 [扼要说明为了所建议系统的开发，统计和维持运行而需要的各项经费开支。

] 技术条件方面的可能性 [本节应说明技术条件方面的可能性] 可选择的其他系统方案[扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购 买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

] 可选择的系统方案1 [说明可选择的系统方案1，并说明它末被选中的理由。

] 可选择的系统方案2 [按类似5。

1 条的方式说明第2 个乃至第n 个可选择的系统方案。

] 投资及效益分析 支出 [对于所选择的方案，说明所需的费用，如果已有一个现存系统，则包括该系统继续 运行期间所需的费用。

] 基本建设投资 [包括采购、开发和安装所需的费用。

] 其他一次性支出 非一次性支出 [列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用。

] 收益 [对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减 少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包 一次性收益] [说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支 持等项分类叙述。

] 非一次性收益 [说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用 人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。

] 不可定量的收益 [逐项列出无法直用人民币表示的收益。

] 收益/投资比 [求出整个系统生命期的收益/投资比值。

] 投资回收周期 [求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。

] 敏感性分析 [是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件 的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。

] 社会因素方面的可能性.[法律方面的可行性] .[使用方面的可行性] 结论[在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论]

软件项目成本计算范文 第十二篇

以客户与合同为核心的

客户关系管理系统

软件名称：客户关系管理系统CRM

软件版本：NBK-CRM-A

开发单位：宁波保税区金软软件有限公司

系统环境：Microsoft Windows /Visual Studio

/SQL Server 12月

一、金软软件CRM系统背景

¾客户是企业最重要的战略资源

建立、保持与维护客户关系并拓展新的业务关系是企业维系经营的基本市场活动。根据研究表明：开发一个新客户的费用是维持一个满意老客户费用的5倍。¾合同订单及时有效执行是提高顾客满意度的重要指标

合同有效执行是满足顾客要求的基本表现，是顾客满意度测量的重要指标，而在在维持客户关系过程中容易出现“客户微笑曲线”的现象。

保持客户持续的微笑需要系统的管理好客户的每一个订单与合同。

客户微笑曲线：起初，客户是上帝，客户微笑，企业自然微笑;接着，业务增多，管理繁杂，客户被冷落因而不再微笑，企业随之每况愈下;再后来，用心反省的企业能找回失去的客户，将客户重新认定为上帝，客户恢复微笑，企业获得新生。

二、金软软件CRM 系统SWOT分析

Strength 优势Weakness 劣势

¾首创以客户与合同为核心的“双核”¾新公司，行业知名度不高管理模型，最大限度提高顾客满意度。¾市场营销力量薄弱¾软件量身订制，满足企业实际需求。

¾服务器模式和WEB模式两种版本，用户

数量不受限制，成本低。

¾完善的信息安全与服务等级管理体系。

Opportunity 机会

¾企业信息化管理的需求日益增长

¾客户需求目前正在从通用版软件向

定制版软件转变threat 威胁¾通用版行业软件的竞争¾定制版软件同行业的模仿与竞争

三、金软软件CRM系统设计理论基础

¾一个中心、双核管理

以顾客为中心，以提供顾客满意度为基本宗旨;以“客户”、“合同”作为两个重要核心实施信息化管理

客户管理

提高顾客满意度

合同管理

四、金软软件CRM 系统经济性分析

企业自主开发通用版行业软件金软软件定制版

基准价：3万元基准价：3万元

基础版研发费用：5万元

维护费用：3万元/年增加用户：3千元/个增加用户：0元/个

维护费用：1万元/年维护费用：1万元/年

基准价：6万元基准价：6万元

标准版研发费用：8万元

维护费用：3万/年增加用户：3千元/个增加用户：0元/个

维护费用：1万元/年维护费用：1万元/年

基准价：10万元基准价：10万元

精细化版研发费用：12万元

维护费用：3万元/年增加用户：3千元/个增加用户：0元/个

维护费用：1万元/年维护费用：1万元/年

五、金软软件CRM 系统模型

客户管理基本信息

主要联系人订单详情

合同订单事件记录

金软人事管理基本信息资料文档软件

CRM文件管理工作经历

系统日程管理档案资料

消息管理

系统管理

六、金软软件CRM 系统安全性分析

¾采用SQL数据库，安全稳定;

金软软件CRM系统采用SQL数据库，具有安全稳定、访问快捷的特SQL server点。数据库¾权威认证，高度信任

金软软件公司内部管理通过法国AFNOR权威机构ISO/IEC27001信息

安全管理体系认证，为客户数据信息提供高等级保护。ISO/IEC27001认证¾薄弱点报告，保驾护航

金软软件针对客户的每一个项目均提供信息安全薄弱点报告，并

为客户提供有效的信息安全管理策略。

七、金软软件CRM 系统服务等级承诺(1)

¾权威认证，服务完善，业务连续性保障

金软软件公司内部管理通过法国AFNOR权威机构ISO/IEC20000-1

IT服务管理体系认证，建立了完善的服务规范与流程管理制度，ISO/IEC20000-1认证确保业务连续性。

¾服务方式

本地化服务：受托方技术人员亲临客户现场，为客户提供本地现场技术支持服务。服务内容包括：系统调试、优化、培训、指导等。

软件项目成本计算范文 第十三篇

投资回收周期为三年。(上述利息均为5%)

6、社会因素可行性分析

法律因素

全部软件购买正版;机器设置通过正当途径购得;所有软件都用正版，技术资料都由提出方保管，数据信息均可保证合法来源。所以，在法律方面是可行的。

用户使用可行性

开发的系统操作要非常简单，以便适合大人小孩老人各类人们都可以很方便操作使用。还有，要有经过培训的专业人员在指导，以便当储户有什么疑难问题时能及时得到正确的答复。

7、其他可供选择的方式

可以购买现有系统，但是由于现有系统过于简单、购买成本高，而且并不适合银行的特殊情况，所以不建议使用这个方案。

8、结论意见

银行储蓄系统技术在目前是一个技术上成熟的系统，并且在银行公局内部准备采取有力措施保证资金和人员配置等。因此，分阶段开发“银行储蓄系统”的构想是可行的。为了使银行适应现代化高场竞争的需求，促进银行管理信息化，不断满足储户的要求，争取更好的经济效益，建议立即着手系统的建议。

参考文献：

[1] 刘韬，楼兴华.SQL Server20xx 数据库系统开发实例导航. 北京:人民邮电出版社，20xx.

[2] 丁宝康，董健全. 数据库实验教程. 北京：清华大学出版社， 20xx

软件项目成本计算范文 第十四篇

基线库的标准工作量来自实施部门，业务部门的专家评审和历史经验数据，一般1个季度会重新审视刷新1次，一旦确定下来就按基线库的计算方法计算，如果有歧义要等下次迭代更新。主要由开发行管负责组织维护更新。

基线库评估工作量的流程是首先由业务部或者市场部把外部需求转换成项目的需求，然后分发给到研发部，研发部收到需求后架构师设计方案和根据基线库评估工作量，评估出来之后，然后参加RAT会议，RAT会议主要是评估方案可行性和工作量是否业务部门，实施部门，出资部门各方都能接受；这个RAT会议由评估需求工作量的架构师，研发专家，业务需求方和研发方管参加，评审通过之后就正式上报预算，如果不通过再重新评审。下图是基线评估需求工作量的工作流程。

软件项目成本计算范文 第十五篇

在探讨项目能不能有收益之前，先要识别出项目靠不靠谱，不靠谱的项目就是个大坑，成功概率非常低，几乎不可能盈利；有的企业但凡是项目都接过来做，并没有做任何风险评估，这样的企业往往赔得多，挣的少，如果有办法能够提前预测每个项目能否顺利交付，就可以尽早规避风险，企业就可以根据评估结果来调整对项目的资金投入，少投入或不投入，将资金用在刀刃上，这更有利于获得利润。要做到这一点，就要做好风险评估，这里给大家推荐一个风险评估工具——风险画像工具，风险画像工具一共有五个维度，分别是独特性，不确定性，临时性，跨职能性和变革性，每个维度都分别有1,3,5,8分值，如果项目特性和维度匹配度高，那么分值就高；匹配度低，那么分值就低，最后汇总5个维度的总和分值，分值越高，风险越高，越不值得做；分值越低，风险越低，越安全，越值做。如下图