企业高层管理情况介绍范文 第一篇

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企业高层管理情况介绍范文 第二篇

尊敬的领导、各位评委：

我XXX，来自xx工业大学，有着良好的专业基础知识和操作本事，并于xx年x月经过国家人力资源管理师（三级）考试。对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了《劳动合同法》及《社会保障法》的相关理论。

我的英语水平比较突出，在二年级经过了国家四级考试，有着出色的阅读写作本事和口语水平。在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。

在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调本事。很强的事业心和职责感使我能够面队任何困难和挑战。

企业高层管理情况介绍范文 第三篇

读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。

20xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：

1、建筑行业发展的总体形势。

2、企业集团的基本特征及管控现状。

3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择。

4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点。

5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法。

6、十七届六中全会精神解读。

7、企业文化基础知识。

8、企业文化建设的基本内容与方法。

9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。

通过本次部门培训，我的收获如下：

1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。

3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。

企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。深入学习领会十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：

1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。

2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。

3、形成具有企业风格的项目文化

工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。

4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，xxx说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。

总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献！

企业高层管理情况介绍范文 第四篇

制造90后的气场

“90后多是独生子女，对归属感的要求更强，更加感性。”这是华艺传媒的王禹衡对自己公司90后的判断，“如果领导专业性强又善于沟通，他们就比较容易认可公司、认可领导，就会全情投入做这份工作，同时，服从性和创造力都会非常好，反之，就会比较情绪化，容易离职。”这对管理层提出了一个要求，就是要建立良好的沟通机制。很多管理者说策划案要亲自写，哪里有时间去了解90后的员工在想什么。这其实是陷入一种误区，公司高薪聘请管理者，是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。管理者必须尽量学会怎么带领团队，而不能仅仅强调业务上的专业能力。

有区别的弹性工作制

华艺公司的员工中，出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。对于做项目的人员，政策就是：只要业绩好、工作表现好，日常管理上就可以很弹性化。如果某个员工特别习惯晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2点，第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工，考勤不实行“一刀切”。

虽然这个政策很受这类员工的欢迎，但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间比较固定，“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外，我们在休假的时候还给予他们一些便利，比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假，”管理者认为，考虑到公司的业务性质，项目人员是不可能连休10天假期的，但是行政人员就可以享受这个优惠。

优厚待遇培养骨干

年轻人都想看看其他公司怎样，想多尝试，跳槽是正常的。

现在，公司里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干，公司指定了一个“未来之星”计划，即每年选出10个公司业务核心骨干，着重培养他们的业务和管理能力。

有意向的员工自己先报名，然后主管推荐，然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩，我们判定他有培养的潜质后，将和他签署正式的法律文件，即一份长期的劳动合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培训的费用有数额规定。

公司需要有容忍度

这些年轻的员工有时候比较任性，因此公司必须有一定的容忍度，用他们的想法去考虑问题。

我曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。当时他在公司做意大利菲亚特一款车的推广活动，客户对他很满意。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后，我同意了他的离职!后来我想，我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事，但是他们敢。”

企业高层管理情况介绍范文 第五篇

下面是我对在培训时所体会到的的几点个：

一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业 文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

1、 盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

3、 企业专职或兼职讲师，教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

4、 培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。

企业高层管理情况介绍范文 第六篇

高管求职简历表格

高管所编写的个人简历是为能获得一份好的工作，本质上来说就是出卖自己的工作技能，那么能不能“卖”好，就要看你会不会推销。在求职中个人简历可以当做自己的求职广告，而在编写个人简历之前需要了解“行情”，也就是现在求职的整体状况，比如说你所确定的求职目标竞争如何，目前竞争力最重要的是什么等等。了解求职的“行情”之后，将有所针对的来编写个人简历。

编写个人简历之前的`准备，最为重要的一项就是懂得包装自己，求职者在职位上能不能发展好，先要有发展的平台。如何才能顺利的获得心仪的职位?要让对方看到自己最好的一面，进而提高求职的成功率。懂得包装自己并非杜撰虚假“优势”，而是将自己的闪光点放大。

副行长

职责和业绩：

一、近4年存贷款营销及经营情况

二、狠抓全面风险管理，实现支行0案件0事故

制定《业务监督办法》、《日常管理考核办法》、《岗位责任制》《整点区考核办法》，明确岗位责任。结合学规定、促合规和内控和案防制度执行年等活动，组织员工学习《内控手册》、《业务操作指南》等相关文件和支行的规定，提高员工业务素质。坚持召开核算情况总结会，将案防会开到营业部，共同寻找隐患，用制度、规范约束大家，养成自觉执行规章制度的良好习惯。管理工作上：一是抓队伍，聚人心，重点抓总会计、营业部主任、营业经理。打造晨会和谈心两个平台，发挥相互学习，展示成绩，改进不足三种作用。二是严格管理，经常组织对现金、重要凭证、权限卡等重点工作、高风险业务进行自查。三是注重抓习惯，重效果，看习惯是否养成，制度是否执行，效果是否明显。四是人性化处理。分析差错原因，责任心原因从重处罚，及时谈心解决思想问题；对于非主观或新业务差错，则减轻或不处理；严重问题首先处罚自己，核算质量显著的提高。工作中注意了解情况，与市人行、他行和市行协调，解决监督上收、现金寄库、资金调拨等遗留问题。

三、更新观念，靠前指挥、身先士卒、突出重点

积极观察地方经济和市场走向；广泛涉猎心理学、管理学、社会学等书籍和金融法规；了解各专业最新变化；特别是省行40天的支行行长资产业务培训，政策管理和营销技巧有了很大提高。利用晨会、谈心等机会，宣讲地方发展和支行前景、业绩和员工的关系，由过去要我做变为我要做。

靠前指挥、抢前抓早。每年初，在考虑人脉和能力前提下，按岗位将指标逐项分解到人，多层次签定责任状。制定营销方案和考核办法，激励与惩罚并存。与证券、保险举办沙龙活动，带领大家走出柜台，深入市场了解客户信息，宣传工行优势和产品，改变居民理财观念。通过反复引导培训，员工推介能力明显增强。

突出重点、多措并举。不同时期重点营销，2月保险业务活动月、08年11月冲刺60天实施方案、10年9月个贷宣传月等。营销中身先士卒，揽存1550万元。5次上门，并与市行联动，争取市移动上门收款3户， 其300多户办代理业务落户工行。10年7月，积极汇报争取，成功促成支行首笔800万贷款，并发挥其示范作用，带动更多的企业和个人。营销管理上，坚持登记，及时通报并兑现奖励。拿出近10万元，调动了大家的营销热情。

四、加强软硬件建设、打造精品银行

企业高层管理情况介绍范文 第七篇

在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。

是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

其次就是“用对人”的问题了。

这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

最后就是“变”制度了。

什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去改变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的情况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随意改变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去改变制度呢？其原因有二：其一，我们都知道，很多国人常常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理会，办事时我行我素。其二，世上没有绝对的真理，任何真理，制度都是建立在一定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消失了。而如果它不再先进了，也就对单位的发展起不了促进作用了，往往还会给单位造成致命的打击。哪么我们又该如何来“变”制度呢？这是一个严重的问题，不可小视，关乎企业单位的稳步发展。首先我们要明确，制度不能乱变，不能随意地去变，否则就真的给人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有一定的权限要求，每一级都只能改变其本级权限范围内的制度规定，不能越权行事，高层和基层要互相监督。同时形成一种机制，就是在制度实施的过程中，不断记录制度的执行情况、原因，掌握各种情况，看有没有人钻制度的空子，或想出规避的方法等等。第三，要定期对制度的合理性进行分析，定期对制度的有用性进行分析，定期对制度运行的环境进行分析，看有没有发生较大的转变。总之，要以“变”的思想来定制度，制度不要多年一成不变，也不能随意改变，要根据环境情况不断调整制度，保留合理的制度，修改以前合理，现在不合理的制度，从而使制度真正发挥出它应有的功用。

综上所述，对一个企业单位来说，做为一名高层管理人员，要想保持企业单位持久的活力，使企业单位不断地向前发展，不被历史尘埃所淹没，就要求高层管理人员充分展示其才智和汗水，全身心地投入到企业单位的发展管理中去。而“掌好舵”、“用对人”、“‘变’制度”是其做好管理工作最基本的要求，也是最简单的方法，不可不重视。

企业高层管理情况介绍范文 第八篇

逸臣公司成立于20xx年8月5日，自成立以来，一直致力于在机场商业运营领域打造“逸臣”品牌。目前，“逸臣”品牌已经覆盖广州白云国际机场、上海虹桥机场、北京首都国际机场、香港国际机场、杭州萧山国际机场、郑州新郑国际机场、厦门高崎国际机场等，全国机场连锁店200多家，员工20xx多人。经营范围涉及机场商业零售、餐饮和书刊传媒等行业，已成为中国境内最具规模和竞争力的机场商业运营企业之一。逸臣，凝聚了一批在机场商业运营领域的专业团队。这个专业团队一方面为逸臣的发展项目提供一流的、定位准确的规划设计方案和商业运营方案，并负责组建高效的执行团队;另一方面为机场提供专业的咨询服务。“逸臣”品牌，正在快速地实现全国的发展布局，致力于将逸臣打造成为国内机场商业运营领域的领跑者。逸臣，将坚持以“诚信、专业、关怀”的核心价值观，为员工搭建一个不断成长和发展的平台，并为社会的和谐发展做出应有的贡献。

企业高层管理情况介绍范文 第九篇

个人信息

yjbys

性 别： 女

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： 广东-惠州

年 龄： 26

现所在地： 广东-惠州

身 高： 160cm

希望地区： 广东-惠州

希望岗位： 公司文职类-高级秘书

公司文职类-高级文员

公司文职类-文员

寻求职位： 经理助理、 高级文员、 秘书

教育经历

-09 ～ -06 广州市航海高等专科学校 计算机 大专

-09 ～ 2006-06 惠州市龙门中学 政治 高中

培训经历

2009-06 ～ -03 广州傲沣贸易有限公司 卖场促销与管理

企业高层管理情况介绍范文 第十篇

在编写个人简历之前需要目标企业进行调查了解，首先要知道的信息就是企业招聘的职位有哪些。一些大企业招聘通常会只有一个职位、岗位，求职者编写个人简历要有针对的目标，其目标职位要是在招聘的职位范围内。

企业中的职务有好很多，能提供给求职者的岗位要根据其个人专业以及才能而来，不同的职务责任不同、工作任务不同，在编写个人简历之前要知道你所应聘的职位是做什么工作的，针对这样的工作你具有怎样的优势。同时，还需要了解该职务招聘的条件要求，诸如对学历的要求、对专业的要求，还有对技能的要求等等。

最后在职人员在对目标企业的信息了解上，还应该包括有企业的'文化特点以及企业产品，企业的文化特点关系对方筛选简历的风格，还有所欣赏人才的类型。企业产品信息在求职简历中同样可作为一个参考的材料，毕竟以后的工作都是围绕产品展开。下面就是一则以酒店管理专业为例的简历范文，仅供参考。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 44岁 学 历： 本科

工作年限： 23年 婚姻状况： 已婚

户 口： 湛江市

居 住 地： 广东省湛江市近期任职： 副总经理

待遇要求： 10000--1/月 到岗时间： 面谈

希望地区： 广州市 佛山市 湛江市

希望岗位： 企业管理

工作经验

某公司 1992-09 - -10

公司性质：

担任职位：副总经理

工作职责和业绩：

政治面目：xxx党员

技能：熟练操作WORD、EXCEL和POWRRPOIT，PHOTOSHOP等办公室软件。

管理理念：细节决定成败;细微见真情。

曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、

大型物管、影楼等。

教育经历

酒店管理专业 1988-06 - 1993-09

最高学历：本科

专业名称：酒店管理

专业描述：

工作简历

一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司

由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。

二、1992年3月- ：任职银海酒店

所担任职务：

1、餐饮部经理

2、中国饭店金钥匙组织成员

3、驻店经理(协助总经理处理各项事务)

4、受聘湛江市商业学校老师

5、市场销售部经理

6、成本控制监督小组组长

7、服务、管理质量竞赛评委

8、培训导师

成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。

三、204月--：广东明珠电力集团旗下公司

任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。

四、2004—年锦秀华景房产物业管理公司

任职副总，负责管理2000多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。

五、2005年—2010，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。

简历中有些地方可能不太清楚。本人曾经是从一个职业经理人到商人，由于与别人合作的原因，重新走入职业经理人的行业。本人经历比较多，跨行业能力也强，对企业的运作很熟悉，应该可以胜任所应聘的职位。

自我评价

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。工作经验

企业高层管理情况介绍范文 第十一篇

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,经常完不成任务,效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强,并能及时判断正确处理具有分析决策能力,能正确判断处理稍具分析能力,能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强,比较能服人 领导能力强,能服人有领导能力,通常能服人缺乏领导能力,很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级,注重储备人才注重对下级的培养,懂得储备人才有培养人才的意识,关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意 合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作非常完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

企业高层管理情况介绍范文 第十二篇

(1)企业简介

公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

(2)团队介绍

技术团队和管理团队。

(3)项目介绍

具体的产品介绍，包括目前处于的阶段以及主要客户对象。

(4)商业模式

企业运作与营利模式。

(5)技术优势

采用的核心技术，与国内外同类产品的竞争性分析。

(6)市场优势

目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应提供潜在市场的整体规模。

(7)运作情况

过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

(8)资金需求

一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

(9)其它

为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?你打算如何规避风险?

企业高层管理情况介绍范文 第十三篇

20xx年10月28日上午9:30，由武汉市地产集团、江岸区水务局、武汉市政工程设计研究院有限责任公司(设计)、武汉市测绘研究院(勘察)、武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司(监理)的有关领导和专家组成了验收小组，对武汉市市政建设集团有限公司施工的建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-BH=×3m箱涵进行了质量验收。

经验收小组现场踏勘评审，一致认为，建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-BH=×3m箱涵符合质量要求和设计规范，资料整齐完备，满足使用条件，同意竣工验收并交付使用。江岸区建管站全程监督了该工程的验收，并认定建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-BH=×3m箱涵质量验收会程序合法，验收小组意见有效。

20xx年10月28日

武汉市市政建设集团有限公司

建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程

二标段(三环线-幸福大道)项目部

企业高层管理情况介绍范文 第十四篇

一、广泛学习，在修养方面求突破

歌德曾说过xxx人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己xxx。作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的xxx充电xxx，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到xxx专xxx与xxx博xxx相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课xxx正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得xxx弱不禁风xxx，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。xxx物竞天择，适者生存xxx。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现xxx三转变xxx、xxx三坚持xxx。

一方面在检查内容上，实现xxx三转变xxx。即从xxx单一型xxx向xxx综合型xxx的转变、xxx纠错型xxx向xxx预警型xxx的转变、xxx实战型xxx向xxx管理型xxx的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现xxx三坚持xxx。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

企业高层管理情况介绍范文 第十五篇

初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

自我管理——“外修内立”

外修，修的是效能。如何提高工作效能?时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。

管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序

帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。

在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为清晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。

企业高层管理情况介绍范文 第十六篇

广州天策广告有限公司是一家具备国际视野的品牌顾问设计公司;塑造品牌的过程就是在塑造品牌气质的过程。天策品牌创意设计团队有着出色的策划设计能力和技术实施能力，其团队主创人员多年从事品牌营销策划与品牌设计工作，服务于各大知名品牌，并擅长完成企业品牌形象的提升，团队坚持创造精品，为客户提供国际化、专业性的服务。

我们优势：

专注性(focus)——我们只专注品牌规划设计 专业性(specialty)——设计师熟练掌握色彩/印刷工艺

高性价(cheap)——以适中价位赢得满意设计 求精品(competitive)——专注、专心、铸就精品设计

设计项目：

品牌VIS整体设计、产品包装设计、企业画册设计、产品手册设计、电商页面设计

企业高层管理情况介绍范文 第十七篇

个人信息

yjbys

国籍：中国

目前所在地：黄埔区民族：汉族

户口所在地：四川身材：173 cm 72 kg

婚姻状况：已婚年龄：36岁

培训认证： 诚信徽章：

应聘职位：销售管理：业务高管、高级管理：企业管理、采购：采购高管

工作年限：10职称：无职称

全职可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：起止年月：-01 ～ -10广州市某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：采购部主管、采购部经理、公司副总经理

工作描述：1、负责采购部的建筑装饰材料及五件金的采购工作和管理;2、管理公司采购部的全面

离职原因：

公司名称：起止年月：-01 ～ 2005-01广州市某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：销售部主管、销售部经理、营销部副总经理

工作描述：主要从事营销

离职原因：

公司名称：起止年月：-01 ～ 2000-01广东珠海某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：贸易部主管、证券股票部操盘助理、

工作描述：1、开始负责电脑显示器销售;2、后调股票、证证券部学习投资与操作，协助电脑下单交易;3、加入分析团队，分析中、短期市场走向，参加增、减仓、投资决议，实施操盘全部程序...

离职原因：

教育背景

毕业院校：XXX通信学院

最高学历：大专毕业日期：1994-07-01

所学专业一：工业自动化所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

1991-091994-07XXX通信学院工业自动化毕业证书

语言能力

外语：

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

语言沟通和协调能力很强，擅长社交，长于，原则性强，具备优秀的管理素质，对经济和商业有敏锐的洞察力，更擅长投资。

企业高层管理情况介绍范文 第十八篇

总经理

朱飞，现任武汉飞速贷投资有限公司总经理，中国第一批小微企业金融实践开创者，对小微企业信用管理体系有深入研究，擅长把控企业风险，灵活管理信贷额度，曾担任E速贷武汉分公司区域经理， 为E速贷创造了上千万的业绩，创造了E速贷区域经理的最佳战绩。

副总

郝佳，曾担任典当行及担保公司高管。在金融及IT领域有着丰富的经验。掌握了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系，在金融投资领域具有丰富经验，全面负责投融资业务管理及金融机构合作。

财务总监：

张梦娣，从事财务工作多年，三年以上主管的工作经验，具备全面的财务管理专业知识和丰富的账务处理经验;精通财务及税务相关法律法规;精通财务分析和财务规划管理

保险团队：

曾担任保险公司客户经理，负责团队的保险销售计划，能准确地对所销售的保险做一系列的市场方向定位，同年，该团队打破有史以来的销售速度记录，3个月内完成6个月的销售目标，挖掘激发所带团队的最大狼性值，现为飞速贷投资业务部客户经理，负责公司线下客户的开发。

南湖团队：

具有多年的小额贷款公司客户开发经验，与小贷公司，典当行等有良好的合作关系，熟悉担保、投资、信贷工作流程，能够进行贷款或投资项目可行性分析。主要与南湖地区的中介合作，负责公司在南湖的贷款客户开发以及公司的品牌推广，具有良好的社会资源和丰富的职业操守。

客服主管：

郭宁，全面监控修订客服部的系统和流程，相关制度的转化，岗位培训、文件管理;记录并跟进处理日常投诉，重大投诉汇总并向领导层汇报，制定改进措施并实施，跟踪销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调

培训相关客服人员,针对抱怨类型客户进行跟踪，对投诉的客户处理后再次回访。不断地发掘与收集客户对公司的意见，提高客户忠诚度与满意度，全力打造公司的服务与品牌。

技术总监：陈灿

企业高层管理情况介绍范文 第十九篇

大学生创业团队介绍范文1

团队名称：单时代创业团队

团队口号：奔跑吧！单时代

团队介绍：

We are 继承者们

单时代创业团队是由一群激情四射，疯狂创业达人的继承者们组成的，这里，大家来自不同院系，各有所长，却仰望同一片蓝天，蓄势待发，我们继承者们分别是研究者梁志标，管理者莫敏婷，技术者梁成敏和营销者刘文略，就是他们铸就了团队强大的科研、管理、营销的擎天柱，让我们探讨什么是市场开启的“神来之笔”，开启单时代世界。

大学生创业团队介绍范文2

团队名称：UTBOOK

团队介绍：

UTBOOK是一支集商业性与公益性为一体的大学生创业团队。团队一直秉承着资源共享、绿色环保的理念去开创大学生创业道路。自2012年创队以来，团队的主营为收集与销售莞工人的二手教材，并以此为据点不断壮大运营规模。这里还集结了一群志同道合的人，他们通过团结协作、共同努力，在这几年间也形成了不断进取、欣欣向荣的团队文化。

大学生创业团队介绍范文3

团队名称：铭士教育

团队简介：

铭士教育是由东莞理工学院的5名在校大学生所创立的。目前在东莞市东坑镇和大朗镇设有教学点，在读学生人数已达400人以上。主要的实体教学模式为一对一课外辅导，同时举办“中考专题班”，“小六特约班”“全英口语班”等小班教学。

企业高层管理情况介绍范文 第二十篇

1、目标清晰

目标清晰有两层含义：一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。

比如，在安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。现在看起来，安全工作还是可以量化的，我们必须为最后的结果 → 漏洞和安全事件 → 负责。以这样的关键指标，去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术创新。

所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。更多学习内容关注峰人院。

很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的'考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

2、职责明确

职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。

任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第一个杀他。

组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。

职责明确就是为每件事情找到一个可以xxx杀头xxx的人，如果找不到，说明职责不够明确。

3、赏罚分明

当明确了职责后，随之而来的就是xxx赏罚分明xxx，该杀的人要能杀的掉。

不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难，一个合格的管理者至少是要开过员工的。

护短是一种非常恶劣的行为。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。更多学习内容请关注峰人院。

在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，工作不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

4、超越伯乐

“超越伯乐”指对于人才要有培养，帮助人才成长。

事情是人做出来的，没人的话就别想要去做一番何等伟大的事业了。所以把“超越伯乐”放到了16字真言的最后一句。

大家应该都听过乔布斯对于“只招一流人才”的论述，这个道理人人都懂。一流的人才都来了，还有什么做不到的？但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

一位老朋友跟我讲，他最佩服我的是在不同时期我都能吸引到一批最优秀的人到团队里，问我是怎么做到的？

“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯一答案。管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人放在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。峰人院刘勇老师在“如何成为优秀的管理者”课程中讲到，从普通管理者变成优秀管理者要过三道关：价值观、技能关和时间分配关，同时要提高自己的专业能力和人格魅力，并具备很强的事业心！

对于管理者来说，要善于利用“管理杠杆”，把自己直接汇报的下属培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，创业的成功率可能会大很多吧。

企业高层管理情况介绍范文 第二十一篇

从计划经济时代步入市场经济时代，最大的一个变化就是竞争越来越激烈了，不管是行业之间还是行业内，都无法脱离优胜劣汰这亘古不变的市场法则。就拿家居装修行业来说，其竞争的激烈程度甚至可以用惨绝人寰来形容。要想在看似已经饱和的市场中站稳脚步，步步为赢，软文推广自然起着重要的作用。如何写好家居装修行业软文也就成为目前行业从业者最迫切想知道的问题。

标题固然重要，但内容又怎么能被忽视?要想写好一篇优质的家居装修行业的软文，内容创作的四大技巧也需铭记。

1.揣摩读者心里，使段落文章有条有理

2.站在读者的角度，让读者心中产生共鸣

从家居整个行业来看，有很多企业都千篇一律地打亲情牌，以给家人舒适感作为出发点以求引起消费者的共鸣。出发点是好的，但是应该跳开过于模仿的樊篱，利用创新点并结合用户的需求直击消费者的心房。

3.恰如其分的夸大产品效果

4.让软文真正“软起来”

一篇优秀的软文，应该是绵里藏针，淡定从容的，不能有硬广的直白，更不能有硬广的浮夸。它应该是谦虚而自信的，是温柔而喜悦的。

家居装修行业的软文不仅仅是情感的宣泄，而是要善用各种技巧，将原本可能会让消费者反感的文章变成直击消费者心智、甚至带动销量的优质软文。只有这样，行业软文才能最大限度地发挥它的价值。

企业高层管理情况介绍范文 第二十二篇

公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,经常完不成任务,效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强,并能及时判断正确处理具有分析决策能力,能正确判断处理稍具分析能力,能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强,比较能服人领导能力强,能服人有领导能力,通常能服人缺乏领导能力,很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级,注重储备人才注重对下级的培养,懂得储备人才有培养人才的意识,关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作非常完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

企业高层管理情况介绍范文 第二十三篇

团队管理技巧一、共同的愿景是企业团队精神建设导航仪，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性;其次，愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。

团队管理技巧二、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导要有个人魅力，有感召力;其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。

团队管理技巧三、有适当的激励机制人是情绪化动物，在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。

企业高层管理情况介绍范文 第二十四篇

我愿意竭尽自己的才能为本公司的发展而努力工作!

个人简介自我介绍10

1、本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

3、工作期间，曾多次获得“每月之星”，深得领导的信任和关注。

企业高层管理情况介绍范文 第二十五篇

刘XX

三年以上工作经验|女|26岁

居住地：

电话：

E-mail：

最近工作[2年1个月]

公司：重庆XXX酒店

行业：酒店/旅游

职位：培训经理/主管学历

学历：本科

专业：宾馆/酒店管理

学校：中南林业科技大学

求职意向

到岗时间：一个月内

工作性质：全职

期望月薪：面议/月

目标职能：培训经理/主管

工作经验

20xx/10--至今：重庆XXX酒店(150-500人)[2年1个月]

所属行业：酒店/旅游

人力资源部培训经理/主管

1.每月的培训报告及制定下月的培训计划

2.定期检查各部门的培训情况，建立部门培训导师俱乐部

3.酒店工会活动的策划;活动满意度调查、投诉处理

4.建立营运标准，并在各部门积极推行，例如仪容仪表、酒店产品信息等

企业高层管理情况介绍范文 第二十六篇

让每对新人置身于“花的海洋”，时尚创新的接待环境，让来访的新人们都能自由释放对自己婚礼的想象空间，别出心裁的婚礼策划恭候着新人们的到来！

真实！真诚！专业！ 为新人打造完美的 那一天。。。

结婚是人一生中最重要的盛典，而婚礼更是生命中非常神圣的仪式！

“一桩幸福美满的婚姻是从一个成功而圆满的婚礼开始的！”信奉着这样一句话，相亲相爱的全体员工充满了信心、充满了激情；我们的服务宗旨是：把世界最流行、最时尚、最适合新人的婚礼咨讯带给所有的新人，诚信为新人服务，并尽我们的全力为他们实现心中的梦想！成为沪上婚礼知名的品牌公司！

相亲相爱婚礼服务公司具有严格的管理制度并且运作的团队是一支在婚庆行业中非常具有经验、并经历过数百场婚礼操作的精英团队，有众多婚礼操办活动的资深专业人员；同时更完善的配备了婚庆服务所需要的进口硬件设备，并且公司跟上海的星级酒店也一直保持着非常良好的合作关系，更消除了新人对酒店和婚庆公司在沟通上的担忧，实实在在的做到全心全意为新人服务！

我们服务做到真正的个性策划、独特的创新构思、多元的操作手法、专业的服务态度，让每一对来到相亲相爱的新人都不忍离去！

置身于上海这样一座世界闻名的现代化大都市，我们绝对有信心成为上海婚庆行业的一块品牌，乃至全国；我们致力于推动婚俗改革，倡导文明、科学、健康的生活方式，为新人提供婚礼实站式服务。

因为我们专业，所以我们追求完美！

相亲相爱的专业婚礼顾问身经百战、经验丰富、对婚礼的流程驾轻就熟，能很好的抓住容易使人忽略的细节，让婚礼有秩序有条理地进行；另外，我们也建议新人，在选择婚庆公司的问题上，一定要有自己的识别能力；“一张桌子、一部电话”，这样的婚庆公司是没有任何保障的，各种手续非常不完善，婚庆的任何服务都难以保障，更别谈在婚庆广告上所讲到的各种承诺了，如果您的婚礼交给这样的公司来办，您会放心吗？答案不言而喻！

本着诚信、重质量、讲信誉的原则， 相亲相爱的全体员工将不断的充实和丰富自己 ,用最真的心，做最棒的事，让新人的喜悦和幸福与所有的来宾一同分享！！

每年有365天

每天有无数场婚礼

但您的婚礼一辈子只有一次

请不要轻易被低价吸引

婚礼服务是一分价钱一分货的消费

价格打了折扣 相对的服务必然也会大打折扣

全上海没有最便宜的婚庆

只有更便宜的婚庆

而我们绝对不打价格战

我们也绝不沦为跑量的婚庆

我们每天限量接单

保证每一次服务的品质

我们要把好的服务留给追求高品质婚礼的新人

您会是花海下一对尊贵的新人么？

花海婚典--期待您的光临！

婚礼日

你的婚礼日应该有鲜花、有舞台、

有掌声、还有祝福……

你的婚礼日应该有浪漫、有甜蜜、

有爱情、更有幸福……

你的婚礼日应该是这样的……

注重细节，追求完美

喜欢一切漂亮的婚礼点睛品

我们拒绝奢侈铺张，只要适合就是最好

谁说漂亮一定是贵的呢？！

-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-

想要婚礼与众不同，我们为您准备了更多！

跟我们聊聊吧，相信一定能打造一个专属于您的weddingday!

缘份，邂逅了一段爱情；书写了一个故事；创造了一次奇迹。

一群热爱婚庆事业的伙伴，构成了一支训练有素的专业团队。这就是我们：用缘份创建的婚礼团队，用元素组合的婚礼创意，用原创做出的与众不同----美立方缘创婚礼。

我们推崇原创，用您的故事创造您的婚礼；

我们追求独特，用我们的创意让您的婚礼与众不同。

我们乐于聆听，聆听您的故事与意见；

我们喜欢探讨，在一次次探讨中得出满意的答案。

我们善于学习，学习国内外最先进的行业理念；

我们长于引进，引进国内外最先进的婚礼设备。

爱，永远是最好的语言；真诚，可以打动每一个人。美立方缘创婚礼团队用爱书写婚礼，用真诚服务婚礼。

缘，在相遇的一瞬间，漫漫溢出；份，在相望的一微笑，轻轻渗透；

爱，在轻轻的一挥手，渐渐加深；情，在你我的一辈子，日日重现！

企业高层管理情况介绍范文 第二十七篇

你们好！

我，来自xxxxx工业大学，有着良好的专业基础知识和操作能力，并于xxxxx年xxxxx月通过国家人力资源管理师（三级）考试。对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了《劳动合同法》及《社会保障法》的相关理论。

我的英语水平比较突出，在二年级通过了国家四级考试，有着出色的.阅读写作能力和口语水平。在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。

在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

企业高层管理情况介绍范文 第二十八篇

面试时的自我介绍:各位主考官好，我叫李丹，是今年的应届毕业生，我所学的专业是市场营销。在校期间，我学习积极努力，两次获得三等奖学金，大学英语四级证书，全国计算机考试二级证书，普通话水平证书，并取得了一级乙等的好成绩，被我院评为院三好学生，除了积极学习之外，我也很注重个人的社会实践能力，大一时在联通公司做过促销，也曾经在OPPLE专柜做过手机促销，一天销售了两部手机。大二一年一直在学校图书馆兼职，此外，我还在群光电子厂实习过。我的优点是做事认真负责，思维灵活，不钻牛角尖。

我今天应聘的职位是销售顾问，我对这个职位非常感兴趣，贵公司是软件公司，目前正处于飞速成长的时期，未来的发展空间相当大，我相信如果能顺利应聘成功，该公司肯定会给我提供一个很好好的发展平台。我很期待贵公司能够我一次机会，让我能与贵公司共同携手以创造更大的价值。以上是我的自我介绍，谢谢。

企业高层管理情况介绍范文 第二十九篇

[比赛团队介绍范文简短]比赛团队简介范文比赛团队简介范文(一)第一支队团队名称：破浪队团队口号：斩破风浪，共沐阳光团队成员： 付双 杨润润 郭文凡 夏翼 袁亚中 朱杨柳 文世强团队简介： 我们[db:cate]

[比赛团队介绍范文简短]比赛团队简介范文 比赛团队简介范文(一) 第一支队 团队...

一分钟团队介绍范文一分钟队伍介绍是不是应该说说是什么竞赛会较易回答呢?一分钟的队伍自述介 绍最低限度也要有 100~160 字,如何回复?主要介绍一下几方面: 1、团队核心成员的学习背景 2、能力与技术 3、运营或管理方面的经验 4、......

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企业高层管理情况介绍范文 第三十篇

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

深化思想认识，明确职责定位。

我一直认为，干好工作的'前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。

进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。

严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。

没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。

在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。

业务发展的基本情况以及存在的问题。

年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。

肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。

过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。

从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。

工作中的欠缺

回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。

下一步的打算和努力方向

业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。

队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：人心齐，泰山移;多增员，多举绩。因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数达到名。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。

总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。

企业高层管理情况介绍范文 第三十一篇

基本信息

姓名:

性别:男

年龄:24岁

婚姻状况:未婚

学历:本科

政治面貌:共青团员

现居城市:武汉

籍贯:武汉

电子邮箱:

求职意向

工作年限:应届毕业生

工作类型:全职

期望薪资:20xx-3000元

工作地点:武汉

求职行业:建筑、房地产、装修

求职职位:建筑设计/制图建筑工程管理/项目经理造价工程师/预决算土木土建工程师

工作经历

20xx-03-20xx-05建工设计研究院设计员

工作描述:主要对民用建筑的结构进行设计，板梁柱配筋

教育经历

20xx-09-20xx-06武汉工程大学土木工程本科

专业描述:土木工程制图、房屋建筑学、混凝土结构设计与原理、材料力学、结构力学、水力学、土力学、高层建筑结构、基础工程、桥梁工程、土木工程施工建筑、CAD基础

自我评价

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;学习上我积极努力，下决心学好本专业理论知识，力争上游;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神!当然人无完人，我需要您的慧眼来赏识我，教会我更多做人的道理和为人处事的方法，以及扎实的工作技术!

企业高层管理情况介绍范文 第三十二篇

本人任职期间一直在市场、工厂、仓库，居住商业写字楼，综合，医院，学校，酒店等物业处担任物业管理工作，一人分管多处楼盘，经历过物业的前期介入到走向成熟的全过程，对物业部门内部管理、人员沟通、各种业务知识培训、考核、与业户沟通本人都较深的研识，由于工作表现出色，04、05年代表瑞风物业公司到广州物业协会参加培训并先后取得物业管理员和物业企业部门经理资格证，定期参加行业协会组织的实地考察，参观学习和各类消防讲座，对保安消防知识，消防系统，消防管理以及消防培训都有本人独到的见解，本人自参加工作以来对工作认真负责有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较强的安保等基层人力资源。

企业高层管理情况介绍范文 第三十三篇

一、怎么做到互信互爱?

你首先要和他们玩到一起，因为如果你不深入到90后，不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐，你就不知道他们怎么想的。我和他们每个人聊的主要话题有三个：你为什么加入这份工作，你在这里学到什么，你有什么要改善的地方。而正是因为经常和他们混在一起，我也很了解公司的基层销售员工，这很重要。我们内部还有一个“转正评选会”。通常，一个新员工能不能转正是由部门领导和老板拍板的，而我们则是通过一个转正评选会来决定。为什么这么做?因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有裨益。因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

二、学会寻找“金子”，并把它放大。

三、每个人都有独一无二的价值，信任和包容会让其发挥最大的潜能及人性光辉。

现在很多老板太世故了：当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他(她)，当这个人有跳槽的想法时，我就会诋毁他。其实，你真的不要把员工当傻子，哪怕他是95后，他也比你聪明多了。你要从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他(她)是能够做成一些事情。然后，你要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。

企业高层管理情况介绍范文 第三十四篇

姓名：韩玉国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广州身材：168cm64kg

婚姻状况：已婚年龄：35岁

个人主页：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理

工作年限：12职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州

工作经历

公司名称：广州市科帮工程技术有限公司起止年月：20xx-11~20xx-06

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：总经理助理、市场部经理

工作描述：总经理助理的工作内容包括：

1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;

3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系，主管经理个人简历范文。

市场部经理的工作内容包括：

1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同;

2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;

3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心;

4)对市场部人员进行必要的培训。

公司名称：广州明珠电力企业集团公司起止年月：1996-07~20xx-10

公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力

担任职务：部门经理

工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作

工作经历主要包括：

1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。

2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理，个人简历《主管经理个人简历范文》。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。

3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。

4、20xx年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。

5、20xx年到20xx年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。

工作内容包括：

1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;

2)建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训;

3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;

4)做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。

离职原因：企业发电处于亏损，公司*停产。

教育背景

毕业院校：东北财经大学

最高学历：本科毕业日期：1996-07-01

所学专业：工商管理

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

1994-09 1996-07广州大学现代电教大专毕业证

1997-06 1997-08广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证

20xx-05 20xx-11国家人事部中级经济师中级经济师证

20xx-09 20xx-07东北财经大学工商管理本科毕业证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：良好粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

详细个人自传

1)本人生活在广州20多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;

2)可到职日期：随时;保险行业勿扰,谢谢!

企业高层管理情况介绍范文 第三十五篇

XX集团X年第一次董事会会议纪要

时 间：20xx年3月2日下午2：00

地 点：华大集团会议室

出席人员：叶建农 斯福民 张良仪 xxx敏 刘珩 宋为民 王发其

列席人员：邱怀德 邱化寅 罗一华 袁晓平 沈敬华 蒋真伟

缺 席：刘家英(出差)

主 持 人：叶建农

记录整理：黄美旭

会议提要：1、20xx年工作汇报

2、20xx年工作打算

会议决议：

1.通过20xx年工作报告

2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。

3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

(集团)有限公司

xx年x月x日

董事会会议会议纪要

首届董事会第一次会议，于20xx 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下：

一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;

二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表;

三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;

四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。 会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。

企业高层管理情况介绍范文 第三十六篇

一、在理论水平上得到增强

本次培训采取封闭式方式进行，共学习了xxx解读供给侧改革xxx、xxx国学知识xxx、xxx管理者角色认识xxx、xxx目标管理xxx、xxx高效执行力提升训练xxx五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。

此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。

二、在学习交流上得到提高

此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。

企业高层管理情况介绍范文 第三十七篇

尊敬的各位领导：

大家好!

我来自xx工业大学，有着良好的专业基础知识和操作本事，并于xx年x月经过国家人力资源管理师（三级）考试。对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了《劳动合同法》及《社会保障法》的相关理论。

我的英语水平比较突出，在二年级经过了国家四级考试，有着出色的阅读写作本事和口语水平。在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。

在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调本事。很强的事业心和职责感使我能够面队任何困难和挑战。

企业高层管理情况介绍范文 第三十八篇

时间：20xx年4月8日上午

地点：管委会会议室

主持人：李××(管委会主任)

出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。

列席者：管委会全体干部

记录人：邹××(管委会办公室秘书)

讨论议题：

1.如何整顿城市市场秩序。

2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。

杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容

讨论发言(按发言顺序记录)

肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。 罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。

秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。

李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。

与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：

1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。 散会。

主持人(签名)

记录人(签名)

企业高层管理情况介绍范文 第三十九篇

20xx年，是我就任xx酒店餐饮部总经理的第二年，也是xx酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体xx酒店餐饮部人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，xx酒店餐饮部人连续奋战三个多月，在20xx年3月6日隆重推出了xx第一家产权式酒店餐饮部xx酒店餐饮部，这是xx酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。xx酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。

酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势，以xx集团用心营造、至高致远的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进xx酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。

一、20xx年度考核指标完成情况

20xx年度酒店餐饮部营业收入计划为xx万元，实现营业收入xx万元，完成比例xx%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为xx%，考核盈余完成比例为xx%。

二、工作措施及存在的问题

1、抓管理，树形象;

20xx年xx酒店餐饮部以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被xx市环保局评为绿色宾馆、被卫生局评为食品卫生a级管理单位、被xx市工商局评为消费者信得过单位，酒店餐饮部的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。

2、抓发展，强品牌;

xx大酒店餐饮部根据集团制订的依托房地产主业，做连锁发展的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力，xx首家产权式酒店餐饮部xx酒店餐饮部于211月3月6日隆重开业。在xx店筹备过程中，酒店餐饮部人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店餐饮部档次。投资额下降了，酒店餐饮部的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。xx店的定期开业，在xx酒店餐饮部连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了xx酒店餐饮部业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。

3、抓经营，显成效;

餐饮部全年计划营业收入xx万元，实际完成营业收入xx万元，完成率为xx%。酒店餐饮部的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在20xx年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入xx万元，比20xx年的xx万元，增加了xx万元，达到了预期的目的。

活动中心全年计划营业收入xx万元，实际完成营业收入xx万元，完成年计划的xx%。对迪美实行改制，由员工承包经营。根据市场规律，经酒店餐饮部研究报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店餐饮部剥离出去，减少了酒店餐饮部的亏损点，利于酒店餐饮部的经营管理。

4、抓维护，降能耗;

世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。20xx年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，20xx年水电费为xx万元，比20xx年的xx万元节约xx万元，这是非常难得的。

5、做三定，控三费

年初，根据董事局的布置，认真做好人员三定，即定编、定岗、定薪。20xx年定编2xxx，年末实际在岗人数为18xxx，比定编少2xxx。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的三费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。

6、抓安全，保秩序;

20xx年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店餐饮部的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。

7、抓培训、备人才;

酒店餐饮部在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店餐饮部管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxx人次，组织集中学习4xxx次，外请教师培训xxx。酒店餐饮部内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。

8、存在的问题：

⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强;

⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;

⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;

⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

三、工作体会

1、需要尽快提高综合竞争力;

20xx年，xx即将新增的酒店餐饮部有王府大酒店餐饮部、康年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部，这些大型连锁酒店餐饮部以及跨国酒店餐饮部管理公司的进驻，xx酒店餐饮部业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。

2、不断的贯彻和发展企业文化;

企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。

3、提高企业融资能力;

现阶段酒店餐饮部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是20xx年工作的重点。

4、搞好后勤服务解决员工后顾之忧;

坚持以人为本、以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店餐饮部领导对员工的关心和重视。酒店餐饮部经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。

四、20xx年度工作计划

1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店餐饮部绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理，为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才。

2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。20xx年计划完成经营收入xx万元，实现考核盈余xx万元。

3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。

4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。

5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

企业高层管理情况介绍范文 第四十篇

同志们：

应邀参加会议的兄弟单位有：周口市人民检察院、南阳市人民检察院、洛阳市人民检察院、平顶山市人民检察院。让我们以热烈的掌声，对各位领导同志的光临表示热烈地欢迎!

5、同志们：

这次县委工作会议，是全县三级干部大会之后召开的又一次非常重要的会议，会议的主要任务是以“三个代表”重要思想和党的xx届五中全会精神为指导，认真贯彻市委工作会议和全县三级干部大会精神，总结成绩，安排部署20xx年全县组织、宣传、政法、xxx、老干部、档案、保密、党史以及群团工作，动员全县上下进一步再鼓干劲，乘势而上，为实现“两率先、一前列”奋斗目标，为全县经济社会各项事业的快速、健康、持续发展而努力奋斗。

企业高层管理情况介绍范文 第四十一篇

个人信息

xuexila

目前所在： 佛山

年 龄： 41 岁

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身 高： 170 cm

诚信徽章： 未通过验证 体 重： 72 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产/营运：制造业主持全面管理，行政/后勤：行政人事类高级管理

工作年限： 21 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,湖北,

工作经历

南海良豪丝印铭牌厂(800人左右) 起止年月：-06-01 ～ -04-01

公司性质： 私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 先任生产部门主管,后兼管品质部

工作描述： 车间人员的分工、调配、管理;生产计划的统筹、调度、安排施实;在制产品生产过程中的质量保证;生产工艺的不断改善;机械设备的日常保养;生产制造成本的有效控制。 由于品质控制方面有突出成绩，后期升职品质控制副厂长兼拉纹车间主管。

离职原因： 环境污染，不利身体健康

南海威宏公司(全资美资企业/老板为美籍台湾人)(1200人左右) 起止年月：2003-07-01 ～ -10-01

公司性质： 外商独资 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备

担任职位： 行政人事部主管(总务副理),兼职“管代”

企业高层管理情况介绍范文 第四十二篇

一般在个人简历上开篇上就是个人的基本信息，其基本信息也即使介绍自己。包括姓名、年龄、 籍贯、党派、家庭住址、联系方式，就读学校等等。而招聘官在筛选个人简历的时候，也会先考虑到是谁在求职，如果在个人简历上个人的信息不够完整，也就是对其效果有不利的影响。

求职者在求职中一般不会考虑招聘公司是不是诚心招聘，但是面试官在筛选个人简历的时候，则会考虑到对方是不是真心要得到这份工作。如果不是真心想要得到这份工作，那么企业招聘方也不愿意花时间与精力来面试了。因此，为了让面试官看到自己的诚意，在个人简历上要直接推出求职的目的，以及求职的目标。

最后一点也是关键之处，面试官必然要考虑到求职者能不能胜任这份工作，如此才能更好的筛选出人才。那么，在个人简历上也要凸显自身的能力。

个人信息

yjbys

目前所在：广州

年 龄：32

户口所在：广州

婚姻状况：已婚民 族：汉族

诚信徽章：未申请 身 高：185 cm

人才测评：未测评 体 重：85 kg

我的特长：

◆ 求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：高级管理，人力资源，医院/医疗/护理

工作年限：10职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：12000～14999元希望工作地区：广州，，

◆ 工作经历

广州xx有限公司 起止年月：2012-08 ～ 至今

公司性质：民营企业 所属行业：制药/医疗

担任职位：院长秘书、审计负责人、代理人力资源总监

工作描述：期间主要工作成果包括：

月独立制定医院档案(非医疗)管理制度并组织培训，同时根据各部门的反馈进行改进，该制度一直沿用至今。1月独立制定医院奖惩暂行办法，有效的规定并切实监督执行了该办法，当年公开违纪事件(迟到、怠工、违反纪律)降低20%。201月独立制定医院内部审计制度，建立 “以统计为基础，预算为前提，风险防范为先，财务、经营、管理三路并行，企业效益(经济效益、时间效益、社会效益)为根本的内部审计制度，发现并探讨疑点，纠正失误，严惩舞弊”，从内部审计制度开始，在医院领导支持下创立xxx，执行检察职能，任xxx负责人。以上制度均有成文公司文件。

年6月查处人力资源部舞弊现象，并对人力资源部进行代管，在人力资源部全为新员工的情况下当月开始即保证人事工作无缝对接，在任期间做到“考勤和工资计算的准确率95%，社保、公积金缴纳准确率100%，积压劳动纠纷解决的70%”，并组织完成了员工社保补缴工作。公平的、人性的、严谨的管理受到员工的.一致好评。

3.于2013年8月出使医院驻东南亚国家办事处，进行三地内部财务、经营、效益三项审计，出具审计报告三份，两份保留意见，一份无保留意见，整改通知书一份。起到了良好的监督、鉴证作用。

4.从2013年10月开始至3月出任后勤部临时负责人，期间圆满完成三大任务。第一，完成投资人参观视察接待工作，包括用车保障、餐饮住宿保障、医院设备设施与环境保障。第二，成功觅得整体性建筑作为员工宿舍，并完成宿舍分配、搬迁等相关事宜。第三，作为建设方责任人，代表甲方与施工方进行洽谈，并监督其完成医院后座改造土建工作，一次性通过医院内部竣工验收。

5.从203月至今，调职医政部进行工作，主要负责医疗相关证照办理管理与办理以及做好相关政策研究为领导决策提供信息依据。年办结事项有 “医疗机构执业许可证校验”、“医疗机构执业许可证诊疗科目、注册资本、企业法人变更”、“办理大型医用设备配置许可证”、“通过职业病妨害工作预评价”，办结事项有“办理辐射安全许可证”、“办理放射诊疗许可证”、“放射性药品转让审批”，仍在办理事项有“核医学职业病妨害预控评价”、“办理放射性药品使用许可证”等。

离职原因：未离职

中国市xx酒店管理有限公司 起止年月：2007-08 ～ 2012-07

公司性质：国有企业 所属行业：物业管理/商业中心

担任职位：营销策划、客户经理

工作描述：专职维护酒店与大型商务公司的合作关系，与原有签约公司开展商务订房、团队接待等活动，开拓周边大型商务客户市场。长期与住友商事、三菱商事、HP、SUN Microsystems等公司接触，根据各种渠道获知的信息进行酒店的营销策划活动。

主要业绩包括：

1.于和连续两年主持负责广东省自机关定点接待单位投标并竞标成功，同年主持负责广州市政府机关定点接单位投标并竞标成功。

月“广交会期间”策划并实施“老广州文化节”，获得海外客商和单位领导的好评，促进当年客房收入增收15%左右。

3.从2010整合资源，为单位制定了“节假日期间市长大厦长隆旅游套餐”，缓解了单位在节假日期间销售乏力的现象，吸引了一些来穗旅游的外地游客。使单位在节假日期间增收5%左右。

4.全面负责部门内中英文公文的撰写与发送，“策划方案”、“销售通知”、“致商务客户函”等对内对外文件成为单位统一版式并被长期沿用。

离职原因：希望转换工作职能

广州市xx旅游投资有限公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-07

公司性质：中外合资 所属行业：广告

担任职位：计调

工作描述：基础工作包括处理团队报价、线路安排、旅程与旅期规划，为公司展开的各项旅游经营业务服务。

离职原因：有更好的从业机会

北京xx有限公司广州分公司 起止年月：-08 ～ 2006-07

企业高层管理情况介绍范文 第四十三篇

20xx年，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

一、深入学习，加强思想建设：

本年度1月至9月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10-12月任职于市场营销部经理。一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。在思想上，我一直保持着先进的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。在工作上，我能严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。在学习上，我始终坚持“多听、多看、多问、多想”，除了平时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升服务能力和实践本领。在管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心，保持了融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。

二、务实基础，积极做好本职工作：

今年，面对各种财政政策的转变，证券市场也会风起云涌。在如此复杂的形式下，我积极适应新的变化，本年度，我主要做了以下工作：

一是广纳精英，加强培训，务求培养全方位人才：本年度，我公司共举行7次大型招聘会，并且通过这些形式的招聘，共吸收xx新人，为公司的发展奠定了一定的基础。

二是加大培训力度：一是通过各种营销技巧的培训，加强营销人员技巧能力方面的提高。二是通过多种形式的活动开展专业技巧方面的培训。三是通过对公司产品方面的了解，积极制定新的营销方向和目标。四是积极开展执业证书年检后续的培训。通过这些形式的培训，我们营业部人力的配置投入以及培训整体计划的合理安排及实施已经初步形成系统化并有所成效。

三、20xx工作思路：

虽然在今年取得了一定的成绩，但是仍旧寻在这一些不足，明年，我将从以下几方面着手，加大工作力度：

1、思想政治方面：在明年，我会继续加大学习力度，争取吸收更多的专业理论知识，并且积极关注把握任何有关经济政策的动向，争取将团队带向另一个高峰。

2、团队建设方面：一是营业部继续走团队化建设的道路，因为营销部目前刚刚初步完成团队的构架，所以稳定团队构架及做大做强团队是团队建设的下一阶段任务的重中之重。

二是继续做好人员建设：在公司薪酬改善及不断提高福利待遇下，为了引进并且留住优秀人员，我们将加大营销部人员引进，并进行优胜劣汰的机制，争取在稳定中发展壮大我营销团队。三是加强团队合作建设：目前我营销部是以单打独斗，单兵作战发展客户为主，从而造成了团队人员新老不接，级别断层。在20xx年，我们将建立合作机制，构建以老队员带新队员，以新队员接老队员的合作发展的局面。

3、营销任务方面：本年度营销部整体业绩完成情况不够理想，为了能顺利完成明年目标任务，我部门将做到以下几方面：一是继续加大与银行渠道的合作力度，并以日常的三管开发来保证公司金融产品的营销任务，变被动为主动。二是继续挖掘与银行的各项业务的深入合作，把握一切机会，实现共赢局面。三是坚持多渠道发展的方向，继续尝试走出去营销的团队建设，坚持多渠道开拓，达到营销与宣传双效果并进。四是加大IB业务的营销力度，开发新渠道打破困局。

总的来说，20xx年以来，在我公司的领导的指导监督下，我的工作取得了较好的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把工作提高到一个新的水平，争取获得新成绩，作出新贡献。

企业高层管理情况介绍范文 第四十四篇

（1）按时规划

一件事情成败有时取决于计划，作为一个销售团队，一定要重视计划，细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标，以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我，每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上，一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上，这在考核工作的时候也方便查看。

（2）考核总结

同样的，我大概每个星期都会花时间，在好笔头上查看员工们上交的工作笔记，我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结，比如计划做什么，完成的情况之类的。这样每次总结的时候，就知道员工们哪方面出现了问题，开会的时候再商量如何更正这些问题！

总之，要想把销售团队管理好，工具、标准制度和人文关怀缺一不可，如何才能管理好销售团队，还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来，作一个有特点的销售团队管理者。

企业高层管理情况介绍范文 第四十五篇

创业团队的介绍就是主要是先介绍这个团队的名字，然后团队成立于哪一年，并且成员的`一些相关内容，成员里面基本的一个背景，还有成员里面的名字都是可以介绍的，然后可以去介绍一下团队在最开始的一个规模，然后发展到现在有一个怎样子的一个规模。

然后团队成员来自于哪里，并且来自于哪些地方，如果是在校大学生的话，就可以介绍她们来自于哪个专业等等这样子的一个介绍，都是可以编写进去的。

如果是在校大学生的话，模板可以这样子去写，某某团队成立于某某年，成员均为在校学生，然后团队人数由最初的多少人发展到现在的多少人，然后团队成员分别是哪个班级的，以及团队成员分别擅长的东西是什么。所以以上就是团队的介绍的编写方式。

管理团队介绍内容如下：

邹先生：联合创始人、董事长兼CEO。

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年。

11年的创业经验。

14年IT行业经验。

美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。

程先生：联合创始人。

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年。

14年IT行业经验。

工作经历：曾在百度的搜索团队。

美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。

企业高层管理情况介绍范文 第四十六篇

8月6日，股份公司第二期中高层管理提升研修班在厦门大学开班，而我有幸成为第二批学员前往厦门大学参加学习，这让我很兴奋，因为外出学习，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、新同事，感受不同的城市文化。

通过学习培训，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业的管理和创新要靠学习，靠培训，要接受新思维，新举措。要通过学习，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量、管理出效益，管理是企业永恒的主题。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长，补己之短。

通过学习培训，使我清楚的体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼，要不断强化大局意识和责任意识，要树立公司利益第一位，局部服从整体、小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识。

通过学习，使我意识到平常工作中要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导，各部门负责人、员工进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要给领导做好参谋助手，围绕领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

培训完，我们还参访了厦大校史馆，了解了厦大的沧桑历程和辉煌成就，还学习了厦大创始人陈嘉庚先生的爱国情怀以及厦大自强不息和止于至善的执着精神。

本次培训丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将新的知识和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展而努力工作。

企业高层管理情况介绍范文 第四十七篇

一、专注于核心团队

投资圈有句老话、叫做”投资就是投人“、尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人）、还有一些岗位是非常重要的、具体的岗位是什么就取决于业务特性。

比如偏技术型的公司CTO是核心岗位、偏产品型的公司产品负责人是核心岗位、等等。

原则上、BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳、彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

二、突出团队最优秀的部分。

一般来说、就是要突出核心团队成员中比较牛的教育经历和大公司的工作经历。比如：

（1）海外归国的经历要提

（2）国内名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作经历也要提

这些都是标签、证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

三、表达方式要简单漂亮

（1）叙述履历时要言简意赅、但是直击要害、篇幅不宜过长。

（2）排版上注意美观、做的好的BP都会附上高清形象照片、一定要放形象照、千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片、容易降低BP的。

企业高层管理情况介绍范文 第四十八篇

20xx年，我担任××证券部副总经理职务，主抓前台工作，具体负责的是市场营销工作，做好华北地区的5家营业部的资源整合和全面工作。下面，我就20xx年的工作情况向大家做汇报：

一、一年来重点工作回顾

第一，为了加强管理部的凝聚力和战斗力，继续推进华北地区两家营业部的整合工作，并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中，在新业务的共同学习和培训中，两家营业部的全体员工达到了步调一致，齐心协力，形成了既相互合作，又相互竞争的良好势头，尤其是在新业务上出现的攀比竞赛现象，说明管理部前台队伍的活力正在逐步激发。在这里，我所做的就是鼓励和引导大家，向着既定的目标迈进。以共同的事业来凝聚人心，这是我最大的工作感悟。

第二，加强客户的转化工作，盘活国债和基金客户以及呆滞客户，逐步加强基金的销售。20xx年国债的旺销，使我部沉淀了大量的国债客户，国债存量达到了近500亿元，20xx年交易所国债市场的大幅上扬，让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结，转向货币基金和中短期债券基金投资，针对这个问题，我多次组织前台人员，进行比较和研究，拿出可行方案，上半年重点放在了短期国债客户的转化上，通过投资理财报告会、报纸宣传和电话营销等多种方式，对国债的客户进行了积极的游说，其中大部分转化为了货币基金客户，下半年重点转化货币基金和国债客户投资中短期债券基金客户。通过这些工作，既提高了我部国债交易量和基金的保有量，也加强了与客户的沟通和客户忠诚度，为今后新业务的开展积累了丰富的经验。

第三，推进学习型队伍的建设，积极开展新业务、新知识培训，增强员工的业务技能。每个周三，是我们管理部的学习日，货币基金、短期债券基金、权证等等各种新业务都是在这些学习日里，从陌生走向熟悉。交易方法培训和反复学习，使广大员工掌握了一套简单实用的营销手段，为股票客户的服务及开发，奠定了基础。另外，利用学习日的机会，请专业保险人士，给大家一些有关保险方面的知识，拓展员工们的金融知识。让学习培训走向制度化，是我部在推进学习型队伍建设的关键一步。在学习培训中，看到员工们不断地进步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激励机制，积极推动转型。激励机制的不完善，一直以来，制约着员工的工作积极性，也不利于经纪业务的转型工作。因此，管理部领导班子通过研究，制定了奖励员工发展客户的办法，鼓励员工在弱市环境中，走出去，积极开发增量客户。同时，为建立经纪人队伍的建设做了一系列准备工作。激励机制也是多层次的，让大家快乐工作，是我们的共同目标，为员工购买的“游泳卡”仅仅多层次激励机制的一个部分。通过以上措施，使员工的工作积极性有了提高，员工开发的增量客户也在稳步增长。

二、20xx年取得的成绩

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激励制度的不完善，制约了员工的积极性，进一步限制了管理部业务的拓展，在这方面工作，还需要加强。

第二、业务转型抓的不够，基金销售虽然取得了很大进步，但是仍有很多地方做的不到位，员工的思想转型需要加强，向真正的理财顾问转变还需一定时间。

第三、成本控制方面，营业面积还需要进一步压缩，费用支出业将会得到一定控制。

四、20xx年工作计划

如果xx年我还继续分管营销业务，我有如下打算。

1、坚持合规经营的原则，继续保持无重大违法违规业务记录。

2、续完善激励机制，充分调动员工的积极性。

3、加快经纪人队伍建设。

4、推进员工角色转型，通过培训，逐步向理财顾问转变，掌握多种业务技能。

20xx年，资本市场迎来了新的一年，我相信，在全体同仁的共同努力下，20xx年会取得更大的成绩。

企业高层管理情况介绍范文 第四十九篇

个人信息

yjbys

性 别：男

婚姻状况：已婚 民 族：汉

户 籍：中山 年 龄：33

现所在地：上海 身 高：181

E-mail：/jianli

求职意向

希望岗位：行政总监，总经理助理

工作年限： 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司，担任行政人事经理。主要工作是：负责收集汇总修订企业所有制度并监督执行，负责企业对外联络及筹划大型推广活动;

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任销售经理。主要工作是：到公司历任中医药部行政人事主管、邓老凉茶集团行政人事经理、华北大区销售经理等职务。熟悉了快速消费品、医药、房地产、酒店的各项运作;

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任人力资源部副经理。主要工作是：历任车间工人、业务员、档案管理员、总经理秘书、人力资源部副经理等职务，通过由低做起，熟悉了企业各个管理环节。

教育背景

毕业院校：华南师范大学

最高学历：大专

毕业日期：-07

专 业：行政管理

语言能力

英语水平：一般

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

具战略意识和良好的大局观;熟悉相关政府部门法规和办事流程;善于沟通，组织协调能力强，能策划落实大型销售推广活动;公文写作较佳，能制定各项规章制度并有效贯彻;能处理较为综合的管理问题。

其他专长：围棋(业余5段);C牌驾照。

企业高层管理情况介绍范文 第五十篇

市政府办公厅：

去年6月23日凌晨3时45分左右，因xx区劳动服务公司所属xxx彩色冲印部xxx起火酿成了特大火灾事故。事发后，我区常务副区长、主管副区长，立即赶赴现场，并组织区房管局、区环卫局、xx街道党委、xx街道办事处、派出所、房管站，全力以赴投入救灾抢险和善后工作。去年7月开始，我们组织力量清理了火灾场马路面、废杉什物、余泥，保证了交通畅通，并得到西区供电局副局长的支持，把住户被切断的电源接好，保证了居民照明用电。1月26日对火灾现场的余泥什物进行清理，对被烧毁损坏的楼房进行了装顶加固排危，并在火灾场正面，砌了两米多高的围墙，保证了马路行人安全。

我区房管局曾多次与xx区劳动服务公司联系，要求赔偿抢险费、清场费，租金损失费、房屋修复费、住户居民损失费。但该劳动服务公司一拖再拖，至今仍未作出妥善处理。恳请市政府督促xx区劳动服务公司尽快作出处理。

Xx区人民政府

Xx年x月x日

企业高层管理情况介绍范文 第五十一篇

应聘库管时自我介绍篇1

我喜欢外出旅行,看看外面的世界.不仅开阔了视野,丰富了阅历.而且也从中历练了体力*自主的个*.喜欢读书看报,从中认识社会,认识世界.培养自己对事情的判断与见解.

我不会跟别人怄气，究竟什么样的*格最好?我回答说，水的*格最好。因为水有波澜不惊的平静，滴水穿石的坚韧，惊涛拍岸的气势和海纳百川的气度。我喜欢与优秀的人为伍，亦渴望塑造自己水的*格。

农村出身，抗压能力很强，从大学期间兼职到民营企业工作，从外企工作再到5年创业的摸爬滚打，对企业经营、项目管理、销售推广、仓储采购，识人辨物都有一些自己的心得。

有组建团队和管理团队的能力和经验，精于团队建设，能*或带领团队妥善的处理各项人事和行政工作。

如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

应聘库管时自我介绍篇2

您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx*。

个*上为人诚信正直,自信开朗、诚实信用，工作恪尽职守擅长erp系统*作、office系列办公软件，仓储作业业流程的制定，人力及设备的规划，人员的教育训练，仓储面积的规划，仓储作业管理。

具有*年在**方面的工作经验。

1、建立部门计划与制定作业规范：根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算并

企业高层管理情况介绍范文 第五十二篇

餐饮管理团队介绍

餐饮管理团队是针对企业餐饮经营管理目标，为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而专门组建的管理技术团队。团队成员主要由餐饮经营专家、餐饮管理专家、餐饮人力资源专家、餐饮厨政专家、餐饮服务专家、餐饮财务专家等构成。

餐饮管理团队是酒楼或酒店餐饮部的灵魂，涵盖了酒店餐饮部的中、高层管理者。他们在酒店餐饮部中既是领导者、决策者，又是执行者、督导者。

近年来，随着人们消费观念的改变，餐饮市场竞争的加剧，顾客对服务质量高、就餐环境好、菜品创新快的品牌餐饮企业的认可度越来越高，餐饮企业对懂经营、善创新、能引导消费潮流的经营管理型、策划型、复合型的人才需求也越来越大。

而人流、物流、信息流速度的加快，以及新兴科学技术的普遍应用，又要求餐饮管理者不仅要了解菜肴的流行趋势和市场需求的变化，还要了解厨艺领域发生的变革，并了解现代餐饮企业的经营管理模式，从而引导企业走向正确的发展道路。

这时，单一的管理者或者松散的管理体系是无法满足要求的，从而促使企业建立一个高效的餐饮管理团队，它是由具有较高经验的餐饮人士组成的管理团队。

团队在组建时，应根据其管理目标及使命，选择合适的人员加入。在人员搭配上应将技能互补放至首位，依次是：职业经历、工作风格、个性习俗等。在团队建设过程中要注意：

人员选取

团队刚组建，不必期望一步达到完美，用人之长是前提，有潜质、愿学习就是合作的基础；团队运行后，在磨合中不断学习、逐步提升并达到相互认同，共同奋斗；关键岗位经理不可一时空缺，特别是房务、餐饮、营销、人力资源、财务、工程等，要选用专业技能好、经验足的人员。

单项技能超越总经理的管理人员加盟团队，如管理得当，反而会增强团队的整体实力，营造出良好的学习空间。职位安排要合理，每岗只能选择一位责任人（特殊岗位另可安排一位协助人员）。

确立愿景

愿景表明了企业的目标、性质及准则，团队的愿景，是团队成员所持有的共同梦想与期望。在愿景确立时，切忌将总经理或业主方个人之愿景强加给团队，这样的愿景只能造成服从或顺从，而不是发自内心的认同，更不会有主动的配合与努力。要引导、鼓励团队成员设定个人的愿景，将个人的愿景与大家分享。

并把个人之愿景与企业的愿景相融合，最终汇集为团队、企业共同的愿景；个人的愿景只有与企业或团队愿景相融合、相一致，才有实现与达到的可能。企业的发展，在不同时期，其愿景也各有侧重。比如，要“把酒店打造成国内（省内）品牌酒店”追求的是品质与发展；

酒店要“诚信经营”，就要彰显治店之道；团队成员齐心协力管酒店，“经营快乐”的局面，成为大家看重的工作氛围。有了愿景，团队就有了目标与方向，它是指导团队开展工作的航标灯。

严格培训

团队组建后，需要一段时间的熟识、磨合，最好的办法是通过适当的培训来完成。管理团队组建后的培训，建议从以下几个方面入手：

A、企业战略理念；

B、企业营运机制与标准；

C、企业管理制度；

D、行业前沿理论与运用；

E、市场营销态势与当地同行经营状况；

F、周边旅游资源及民风民俗；

G、酒店人力资源管理；

H、酒店财务基础管理与运用；

I、星级标准与绿色饭店标准及对照运用；

J、安全管理的发展与运用；

K、企业文化的建立与打造等。

企业高层管理情况介绍范文 第五十三篇

高管简历模板

经营/管理

教育/培训

熟悉一般纳税人税务处理。

熟悉出口退税流程。20取得中级会计职称，参加税务师考试，学习掌握最新会计要求，税务政策。

希望学以致用，理顺财务流程，综合节约资源。

处理银行，税务等机关部门关系。

申报出口退税。

安排财务工作。

负责另外三家分公司全部财务工作，机关协调工作。

进行原料盘点。

配合同事协助审计。

2012年成立国联食品科技有限公司，担任会计主管，负责全盘财务工作。

进行成本核算，完成成本分析。

费用、往来财务处理与分析。

对公司经营从财务角度提出合理意见。

熟悉国家政策。 已参加20税务师考试。

具有丰富的财务工作经验。

有较强的.团队意识，学习能力。

本人从编制凭证做起，整理财务流程编制财务制度，与税务银行机关部沟通，考取专业职称，税务资格，经验和能力都得到很大的提升。

至今家庭稳定，希望遇到适合发展的平台，为公司宏伟蓝图贡献绵薄之力，使得本人做为财务人员的价值得到充分体现。

企业高层管理情况介绍范文 第五十四篇

比赛团队简介范文(一)

第一支队

团队名称：破浪队

团队口号：斩破风浪、共沐阳光

团队成员： 付双 杨润润 郭文凡 夏翼 袁亚中 朱杨柳 文世强

团队简介： 我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想、出发点不同但目的地一样、年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃、斩破风浪、勇敢起航。

比赛团队简介范文(二)

团队名称：恒追梦队

团队口号：追逐营销梦想、引领安踏时尚、尽显交院风情。

团队成员：张娣 李威 覃宏贵 胡伶玲 彭小福 易小琴

团队简介：随风奔跑自由是方向、追逐雷和闪电的力量;随风飞翔有梦做翅膀、敢爱敢恨勇敢闯一闯……

我们是一支有营销专业组成的实力队伍、我们年轻、充满活力、为了心目中那份梦想而努力追逐、持之以恒、哪怕遇见再大的风险、再大的浪、相信我们也会有默契的目光。营销、营销、赢在潇洒!

比赛团队简介范文(三)

团队名称：向日葵

团队口号：像向日葵一样微笑!

团队成员：彭文思 游飘 高爽 胡亚晨 阳琼洁 胡若男

团队简介：我们这个团队来自一个寝室、我们性格各异、但十分合拍。在一年多的相处中、我们建立了深厚的友谊和良好的默契。

比赛团队简介范文(四)

团队名称：衡勇队

团队口号：横刀立马 勇创新高

团队成员：马冰慧 褚志强 金志刚 王玲 吴晗 郑佳佳

团队简介：我们六人来自同一个班级、组团之前是很要好的朋友。我们具有很强的凝聚力、我们彼此相信、我们的团队一定会取得胜利。

企业高层管理情况介绍范文 第五十五篇

其一、增加团队的聚合力、凝聚力。一个团队需要凝聚力，否则像是一盘散沙，左右不分，老板看到散焕的内部绝对是会火冒三丈的。

其二、需要强有力的执行力。执行力体现在哪里呢，那就是管理者的权威。如果一个管理者的命令或者号令无人响应，那在公司就毫无权威可言，更不用说执行力。这时候怎么办呢，管理者开始可以运用自己的权利和权术去运作，从而提升自己的权威。

其三、需要不断的说服，不断的交流，不断的培训。人都是有惰性，如果太久了没有新的信息传递，人就会变得更懒。所以，不断的持续的训练是必备的。

其四、设立门槛机制，使得有公平的晋升机会。拥有了一个台阶，人们都会为自己的目标去前进，因为这是自我实现的一个过程。

其五、末尾淘汰制，奖罚分明。业绩不好排行榜尾的只能淘汰或者调部门，这样虽然有些残酷，但社会需要进步，懒惰的人就要被淘汰，而冠军也应该得到应该得到的。

企业高层管理情况介绍范文 第五十六篇

江苏柯瑞机电工程股份有限公司成立于1998年，注册资本2600万元，是一家专业从事机电安装的工程公司。经过艰苦卓越的奋斗,公司在水电、消防、空调、无尘室系统工程方面拥有完善的技术和实践能力,并具有对高等级轻工业厂房的机电系统规划设计、施工、运行、维护服务的整合承包能力。

公司致力于建设一支专业、强大的技术团队。公司管理人员稳定120人配备，分属工程项目管理、项目技术支持与品质管控、财务人力等关联职能部门。公司机构下设具劳务分包资质公司，专项承包公司工程项目劳务工作，属公司内包班组，共20个专业施工队伍，稳定500人配备。

柯瑞团队尊重技术、注重成本、珍视人才，同时柯瑞领袖以身作则引领团队的学习力、主动性与执行力，让团队拥有更强的自趋成长力。

全体同仁坚信:

柯瑞处于在高速发展的恒星行业(建筑业),处在行业发展的引擎(民营企业)中,处在行业龙头的地理区域(江苏省),所以柯瑞是在正确的时机正确的地方正确的位置做正确的事情!拥有几乎全部的行业优势!我们将坚持把握人才基石、走专业化路线、以客户为导向的战略原则，铸造客户普遍信赖的工程品牌。

柯瑞这支富有理想和激情的团队，将在自己坚定的信念下，行动、行动、再行动!稳步达成我们的理想，创造全体柯瑞人共同辉煌的事业、道路、生涯。

企业高层管理情况介绍范文 第五十七篇

20xx年的4月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、学到管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：

1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼

二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

企业高层管理情况介绍范文 第五十八篇

文件 〔20xx〕□号 签发人：

关于□□□□□□□□□□□□的报告 ：

根据□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□情况报告如下：

一、□□□□□□□□□

—1— □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

1. □□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

2. □□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

二、□□□□□□□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

1. □□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

2. □□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

三、□□□□□□□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

1. □□□□

—2— □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

2. □□□□

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 附件：1.□□□□□□□□□□□□ 2.□□□□□□□□□□□□ 二〇一〇年□□月□□日 —3— 主题词：□□ □□ □□ □□ 报告 抄送：□□□，□□□。 20xx年□□月□□日印 —4—篇二：公司上行文请示报告格式 四川实业发展有限公司文件 川x发〔20xx〕××号 签发人：××× 关于××××××××的请示 四川省××：(3号仿宋体) ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××。 一、×××××××××××××××(4号黑体) ×××××××××××××××××××××××××××××××××××

× „„。(正文3号仿宋体)

二、„„

×××××××××

三、××××××××××××××× ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

×××××××××××××××××××××××××××××。 特此请示，请批复。 附件：1. ×××××××××××××××

2.××××××××××××× (印)

二○○五年三月×日

企业高层管理情况介绍范文 第五十九篇

大学生活在忙碌中悄然过去，成为人生美好记忆的一部分。当中有成功的喜欢，有失败的失落。但却把我培养成一个现在的大学生，使我在各方面的综合素质都得到了提高，为以后的人生打下了坚实的基础。

四年的市场营销专业知识学习和丰富的房地产市场兼职实践经历，使我对房地产营销职业的兴趣和技能方面获益匪浅。我自己从坎坷曲折中一步步走过，脱离了幼稚、浮躁和不切实际，心理上更加成熟、坚定，专业功底更加扎实。

素质：吃苦耐劳，工作积极主动，能够独立工作、独立思考，勤奋诚实，具备团队协作精神，身体健康、精力充沛，可适应高强度工作。

四年的大学学习和一年有余的房地产公司营销岗位见习工作磨练，培养了我良好的工作作风和团队意识，比如多角度了解和觉察客户的购买需求，全方位进行房产客户服务工作，埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力等。相信在今后的工作中，我会紧密配合公司销售需要，任劳任怨的工作，成为一名称职的房地产营销能手。

四年的大学生活是本人人生中美好的回忆，我迈步向前的时候不会忘记回首凝望曾经的岁月。

企业高层管理情况介绍范文 第六十篇

姓名：朱丽莉

学系、专业：会计学系会计专业

班级：09会计17班

家乡：广东省河源市和平县

性格：活泼、外向、友善、随和

优点：热情大方、助人为乐、吃苦耐劳、有一定的组织领导能力、有强烈的集体荣誉感及团队合作精神

不足：没有多大的才艺、有时候不够乐观、学习和工作上的时间分配不够合理、英语水平不高

兴趣爱好：参与团队活动、游山玩水、打羽毛球、看书、

工作经历：现任班里组织委员、会计学系团总支社会实践部干事、成功联盟外联部部长、青协会员、手语队成员

小专长：会点手工制作、基本的手语知识

学系、专业：会计学系会计专业

班级：09会计17班

家乡：广东省河源市和平县

性格：活泼、外向、友善、随和

优点：热情大方、助人为乐、吃苦耐劳、有一定的组织领导能力、有强烈的集体荣誉感及团队合作精神

不足：没有多大的才艺、有时候不够乐观、学习和工作上的时间分配不够合理、英语水平不高

兴趣爱好：参与团队活动、游山玩水、打羽毛球、看书、

工作经历：现任班里组织委员、会计学系团总支社会实践部干事、成功联盟外联部部长、青协会员、手语队成员

小专长：会点手工制作、基本的手语知识

企业高层管理情况介绍范文 第六十一篇

首先，我认为作为一名管理人员，一定要培养好的心态，其次是行动，那么如何才算是好的心态呢？在这里我就以我个人的成长过程进行分析，当然不一定绝对正确。

我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶段，将职位理解成官衔；第二阶段，理解成责任，第三阶段，理解为一种教导责任。

下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情：

在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了比较多的误区，那时候做任何事情都以自我为中心，很少站在别人的立场上去想问题，这样刚开始感觉工作做的好象很出色，很有效，但随着事情的越来越多，弊端与矛盾就慢慢出来了，因为别人在执行时不是因为你的决定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现瑕疵，也不会主动报告，造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才被察觉，造成很多不必要的损失（时间浪费与材料浪费）。另外，由于长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事先提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。所以也根本不会很投入去做，使很多事情只能事倍功半；

在第二阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思考认为只要具备高度的责任感，事情一定能够做好，所以在这种理念支配下，事无俱细都会要求自己亲力亲为（工艺流程的改变，新产品的试做操作等），所以从中也学到了很多东西，对工作的细节也都能了解的较透彻，但随着事情做到一定的程度（也即职务升迁，所承担的责任也越来越多），这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都要亲自动手才能放心，所以往往很多的事情都顾此失彼，造成效率无法提升，下属对我仍然是一种依赖，还无法真正意义上发挥其主观能动性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这么认真在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，为什么事情还是没有办法做的很完美呢？最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢？

这样我就想到了心态这个问题，因为下属还没有象我们一样的心态，所以他的行为也不可能改变，这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经历才认识到这些，那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责任以外，更应去重视教导责任，因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节，这才能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教导培训责任心。

这个阶段的具体做法，一方面我做事的风格及态度用一切机会向下属阐明，另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人身上，并赋予一定的责任及权限，工作中不做过度的干预，尽量引导他用自己的方法去完成工作，在实践中培养自信心与成就感，同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度，那么这样的做事方式也已逐步在我们这个部门开始形成，尽管目前还没有大的起色，但我相信这样做肯定是对，尽管它还没有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的管理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教导我们的属下如何去学会管理，只有将我们的属下训练成与你一样有才干、有能力甚至超过你，那么才能使好的工作能真正地做好。

企业高层管理情况介绍范文 第六十二篇

通过培训的学习与思考，使我对xxx管理xxx两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：

一、学习内容

第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

二、学习心得

（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。

开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。

（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。

通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。

为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

（三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。

着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率xxx的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。

国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在国新能源提出xxx五个追求xxx战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。

面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

企业高层管理情况介绍范文 第六十三篇

*年的工作已经结束了，回顾半年的工作，我作为办公室人员，在局党组的正确领导下，在各位同事的热心支持和帮助下不断提高个人素质，扎实工作，求真务实，圆满地完成了领导交办的各项工作。现把本人这一年的思想工作情况述职如下：

一、积极参加保持xxx员先进性教育活动，提高党性修养。

在*年，我积极参加保持xxx员先进性教育活动，认真学习《先进性教育读本》及党报党刊，按照局党组部署和机关支部的安排，扎扎实实地征求意见、谈心交友、查摆问题、剖析根源、分析党性，并努力做到教育活动与实际工作的xxx五个结合xxx，在思想、工作、作风等方面都有新的转变，并自觉把先进性教育活动的成果转化到办公室日常工作中，时刻牢记自己代表人民群众用药的根据利益，与时俱进，开拓创新。在行动中积极发挥党员的先锋模范作用，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇，，不断提高自己依法行政的能力，为做好药监工作奠定坚实的思想基础。

二、认真学习，不断提高个人工作能力。

在上半年，我着重学习公文写作及财务知识，在工作之余，学习有关公文写作知识，积极动笔，锻炼写作能力，上半年，我共撰写、报送各种信息篇，报告、总结等多篇，大约二十万字，在市局〈工作简报〉刊发篇，迅速扭转了我局信息工作在市局排名落后的局面，另外，我还自我加压，报名参加今年月份举行的全国中级会计职称统一考试，在业余时间努力学习会计知识，通过学习，进一步提高了个人工作能力和水平，为做好办公室及财务工作打下了基础。

三、高度负责，按时完成局机关各种日常事务。

我局办公室人少事多，工作千头百绪，上对领导班子，下对全局每个股室、职工，外对市局各个科室、县委、政府，要保证圆满完成每项任务，需要高度的责任心。我从全局大观念出发，牢固树立责任意识，坚决服从上级领导的安排，对本职工作尽职尽责，遇到忙时加班加点，不怕苦，不怕累，不但保证办公室电话小时有人接听，而且还按时保质保量地完成了各种上传下达等日常事务，从没耽误过局里的一项工作，为局机关正常运行提供了保证。

在上半年里，虽然我做了一些工作，取得了一点成绩，但和其他同志相比还有很多缺点和不足。在下半年，我要发扬成绩，改正不足，在工作中不断磨励、不断完善，继续致力于我局基础建设、制度建设，积极协助局领导搞好机关内部建设，使我局各项工作有一个新的起色，为进一步做好药品市场监管，保证人民用药安全有效做出自己的贡献!

不足之处，请同志们批评指正。

企业高层管理情况介绍范文 第六十四篇

大学期间学习情况评价：本人努力学习专业课程，很好的掌握专业知识，建立了系统的专业知识体系。为了能很好的把握所学知识，充分发挥自己所学，我平时从不放弃锻炼自己的机会;只要是跟专业有关的事情我都要尝试，努力把它做好。

社会实践能力评价：通过参加暑假社会实践工作，我懂得了劳动的艰辛，懂得了做事都需要认真、耐心和良好的职业道德素质，让我更珍惜所有劳动成果，更珍惜父母的血汗钱。在其中我更是学到了一些为人处世的方法，懂得人与人之间的沟通，思想觉悟更是有了一定的进步。

个人工作能力评价：作为一名刚刚走出学校大门的毕业生来说，社会实践确实比较缺少，但是我相信学校不但让我学习了广泛的知识，而且也学会了为人处事的本领，在以后的工作中我一定努力工作，谦虚学习，尽职尽责。

企业高层管理情况介绍范文 第六十五篇

xx年，我围绕市委、市政府确定的“重点招商年”工作主题，带领高速公路建设管理办公室全体同志，深入开展交通大会战，奋力推进高速公路项目建设，圆满完成了市委、市政府下达的年度目标任务。高速公路建设管理做到了规范化、制度化，高速公路建设管理各项工作取得了明显成效。下面，我就一年来述职述廉情况汇报如下：

一、以人为本，狠抓班子队伍建设。

一是抓队伍和个人思想建设。带领全办职工认真学习党的路线、方针、政策，认真学习交通法律法规，认真学习高速公路建设管理业务。积极参加市交委中心组学习，写成了《以文化走廊建设为抓手，推进高速公路文化建设》的心得体会。对大交通、次枢纽建设有了清醒的认识。同时，利用业余时间，学习高速公路前期工作相关知识，总结地方协调工作中的经验教训，丰富提高自己。二是创新高速公路文化建设。坚持以“打造一流团队，提供一流服务，建设一流工程，创造一流业绩”为主线，积极培育“发展高速，造福人民”的核心价值理念，发扬“团结敬业、务实高效”的团队精神，踏踏实实干工程，兢兢业业抓管理，全面推进高速公路机关文化建设。

二、突破难点，确保项目整体推进。

今年以来按照“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建设理念，推进全市高速公路规划建设和管理。一是狠抓组织协调工作。坚持把协调施工单位、业主、市级部门和区县政府关系，搞好地方协调作为工作重点难点，一抓到底，常抓不懈，确保工程建设顺利进行。全年及时协调解决杆管线搬迁、线外工程纠纷等重大问题123个。二是狠抓目标管理。围绕市委、市政府年初下达的目标任务，建立了“年度计划，按月控制、按季度考核”的项目进度计划管理和目标考核机制；建立了主要领导亲自抓，科室负责人具体抓，专人负责落实的运行机制，做到了目标管理分工明确、责任到人，齐抓共管、上下齐动。对各项目标任务进行了细化和量化，明确了工作内容、时间节点、责任单位、责任领导、协同部门，并定期进行督查督办。全年高速公路项目完成投资建设任务亿元，占年计划的104%；乐自高速乐xx区连接线开工建设；乐汉高速、仁沐高速前期工作加快推进。二是狠抓质量管理控制。强化工程质量目标管理，签订工程质量目标责任书，把工程质量管理责任层层落实到项目，落实到人。全面推行“施工自检、专业监理、业主负责、政府监督”的质量保证体系，对工程质量进行有效监控。把质量问题处理在日常施工中，平时不留任何质量隐患。尤其在重要环节、容易出现质量隐患的环节和隐蔽工程，实行监理全过种程旁站，使工程质量全面达标，不留死角。xx年省市质量质监部门对乐雅、乐自高速公路质量进行了多次专项检查，总体情况较好。其中乐雅路的质量评比每次都是优，受到好评。三是狠抓工程安全管理。成立了安全生产领导小组，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层签订了安全生产责任状；建立健全了安全管理责任体系，制订安全生产工作方案、应急预案等，定期进行安全生产专项检查，切实落实安全生产责任制度；各参建单位按总投资1%预算了安全工作经费，按相关规定配强配齐了专职安全员。坚持安全施工日提醒制度，坚持填写安全日志，坚持定期检查安全隐患，定期开展农民工安全培训工作。全年实现了安全生产“零事故”目标。

三、牢记宗旨，争做廉洁自律模范。

作为办主要领导，我经常提醒自己，时刻以党的宗旨严格要求自己，树立正确的价值观，切实履行“一岗双责制”,把党风廉政建设责任制的各项要求落实到每一项工作中去。一是筑牢思想防线。廉洁自律是党的要求，是政治任务，是铁的纪律，是高压线，任何人不得跨越这道“鸿沟”，严格按照市交委廉政风险防控的有关要求，要求自己、警醒自己，增强廉政自律的自觉性。二是从严管理，建章立制，做到“用制度理事，用制度管人，做事讲规矩，办事讲程序”。市高速公路建设管理办公室自xx年1月成立后，制订了各科室工作职责，建立完善了质量目标管理责任制、进度目标管理制、安全目标管理制、职工劳动人事管理办法、固定资产管理办法、车辆管理办法、办公用品管理办法、接待管理办法、差旅费管理办法，会议培训借款暂行规定等，确保高速公路管理的规范性、系统性、科学性。加强学习教育和宣传，切实增强了全体干部职工的事业感和工作责任心，规范管理行为，增强专业素质，工作效率、工作质量、协调沟通、服务能力、管理水平等都得到了进一步的提高，行业形象得以提升。同时，落实专人负责督查、跟踪、回访，使各项制度得以不打折扣落到实处。高管办全年无一例安全责任事故、违纪违规、投诉事件发生，为高速公路建设环境的优化提供了有力保障。三是以廉洁自查的方式促进自身廉政建设。坚持廉政自律定期“回头看”，强化法制观念，营造团结、和谐的工作氛围。

过去的一年，虽然取得了一定成绩，但与组织和工作的要求仍然存在一定差距：一是高速公路建设管理的业务水平还需要进一步提高。二是地方协调的艺术水平还需要进一步提高。

企业高层管理情况介绍范文 第六十六篇

营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了：

（1）拥有团队精神

要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则，共同树立坚持不懈的精神，而不是遇难而退，让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

（2）互相多沟通

定期与每位销售团队成员进行面谈，至少每月2次，最好每周一次。往往一个优秀的销售团队，就是因为销售团队成员之间沟通能力强，最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务，B团员哪方面比较优秀！

（3）适当的鼓励和批评

鼓励下属的自主思考能力，例如开会的时候，当销售团队成员团员提出了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员，最好单独对其做思想工作，及时发现团员的问题所在并且指出。

企业高层管理情况介绍范文 第六十七篇

姓名： 李先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 江西-景德镇 年龄： 45

现所在地： 浙江-金华 身高： 168cm

希望地区： 广东、 浙江、 其他-其他

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位： 运营总经理、 正/副总经理、 正/副总裁

教育经历

20xx-03 ～ 20xx-12 菲律宾太历国立大学 工商管理 硕士

1984-09 ～ 1988-07 江西工学院 化工机械 本科

培训经历

20xx-11 ～ 20xx-12 金华经济技术开发区 安全生产法律、法规及标准 生产经营单位主要负责人安全培训合格证书

20xx-10 ～ 20xx-11 引销文化传播有限公司 引销学

20xx-05 ～ 20xx-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析

20xx-09 ～ 20xx-10 富祥(深圳)电子有限公司 ISO9001

xxx-07 ～ xxx-08 江西省石化厅 企业管理学，心理学

工作经验至今20xx年10月工作经验，曾在7家公司工作

**公司 (20xx-03 ～ 至今)

公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述： 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。

2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。

3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。

4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。

5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。

6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。

7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。

8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。

9)完成董事长交办的其它工作。

10)规划和执行生产能力的调整(基于设备，人力，物料供应等)以满足工厂长期和短期生产需求。

11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。

20xx年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的105%，较上年增长了30%;净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。

离职原因： 寻求发展

**公司 (20xx-07 ～ 20xx-07)

公司性质： 民营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 集团副总裁，跃进镁业总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述： 太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。现已形成镁合金冶炼、熔炼;镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业;是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。期间，我主要取得了以下工作成绩：

1、通过对镁合金深加工行业进行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业*年战略规划书》，为企业的中长期发展指明了方向。

2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。

3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。

4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。

5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。

6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。

7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。

8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育;确保了组织成员具备实现组织目标的能力。

9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化;极大地提高了企业的客户满意度。20xx年上半年实现销售额较20xx年同期增加超过100%。

离职原因： 家庭原因

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 工厂总经理(厂长) 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述： 煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部(装配、成型、喷油)、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：

一、规划企业愿景。

1)修订了《20xx年到20xx年企业发展战略规划》。

2)通过企业内部改革，成功与WAL-MART、OFFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。

3)企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。

4)企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。

二、重建企业架构。

1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。

2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。

3)对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部;极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。

三、合理分配企业资源。

1)重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20xx年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。

2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。

3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由20xx年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。

4)20xx年、20xx年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。20xx年产值较20xx年提升;20xx年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较20xx年仍有所提高(以美元计)。

5)精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。

四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。

1)制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工行为有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。

2)成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。

离职原因： 寻求发展

**公司 (20xx-03 ～ 20xx-04)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 工程与试产中心经理 岗位类别： 机械工程师

工作描述： 江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机;投影机;汽车音响;信封机(高科技智能设备);电子白板和税控商用设备等。

我的工作职责主要有：

工程与试产中心/高级机械工程师(20xx年3月-20xx年12月)：

1)处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPOST项目)。

2)领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。

3)确保技术文件在相关部门内的的良好执行。

4)就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划。

5)领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。

6)负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。

工程与试产中心/经理(20xx年1月起)：

1)负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。

2)负责新产品图纸的审核;负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核;并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨;以确保产品的最大性价比。

3)安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的倍。为此得到公司高层的充分肯定。

4)负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。

离职原因： 寻求发展

**公司 (20xx-08 ～ 20xx-02)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 常务副总经理 岗位类别： RD/研发经理

工作描述： 公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业;主要生产安防监控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业(深圳)有限公司、全宇通(深圳)电子有限公司及盈烽科技有限公司。

工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司(20xx年8月—20xx年3月)

1)主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部;针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。

2)在管辖范围内推行ISO9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限;营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。

3)力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。

常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司(20xx年3月—20xx年5月)

1)工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务;领导企业通过ISO9001认证。

2)协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队;为企业引进了先进的管理理念;对提高企业的工作效率作了较大贡献。

3)对公司，对老板非常忠诚。在集团即将遭遇查封、陆续遣散员工之际，我仍听从董事长之命前往东莞长安镇组建淇华电子厂;将多歀新产品顺利投产，并一次性通过客户验收。

离职原因： 企业被查封

**公司 (1991-07 ～ 20xx-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 总工程师 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述： 雄辉集团是一家专业从事家用电器、电动玩具和电动工具等产品设计、生产和销售的大型港资企业，年产值5亿多港元。 其间，我主要取得了以下工作成绩：

一、1991年7月--1994年3 月担任机械工程师期间

1)将产品设计周期(手工绘图)由两个月缩短到一个月内。

2)为公司组建了模具制造部，并大大地提高了产品开发的质量。

3)设计了多款组合音响、榨汁机、微型车载活塞式空气压缩机等产品。

二、1994年3月--1998年8月担任研发部经理期间

1)1995年成功推行计算机辅助设计(AutoCad R12)。

2)1998年初推行3维计算机辅助设计(ProE19)。

3)部门年均为公司设计开发50多款新产品。

三、1998年8月--20xx年8月担任总工程师期间

1)成功对研发部、生产工程部、工模部、品质部以及供应商管理委员会进行CE整合。

2)实现新产品开发各项绩效指标的全面提升达50%。

3)1998年客户满意度得分为96分;1999年客户满意度得分为98分。

离职原因： 寻求发展

**公司 (1988-07 ～ 1991-05)

公司性质： 国有企业 行业类别： 石油、化工、地质

担任职位： 设备管理 岗位类别： 机械设计/制造工程师

工作描述： ○1、基建办施工员：参与了年产2500吨EPS工程的安装调试工作;10吨蒸汽锅炉的安装调试工作。

○2、塑料分厂设备管理员：从事模具设计，设备更新和设备维护等相关工作。期间，我参与或独自设计的模具达20多套。

○3、综合车间设备副主任：负责综合车间的筹建、安装、试产及设备维护的管理工作。

离职原因： 寻求发展

项目经验

江西四海物流、商贸城 (20xx-05 ～ 20xx-01)

担任职位： 常务副总经理(主持全面工作)

项目描述： 香港安泰集团投资14000万元在江西省、万年县昌万公路与206国道接口处购买了297亩土地，并倾力将其打造成了鄱、余、万物流交易中心园区。

责任描述： 1、负责协同县规划局顺利完成了园区的规划。

2、负责协调企业与政府的关系，并寻求获得政府的最大扶持。

3、为企业顺利进军房地产开发行业，及时带领企业顺利通过了3级房地产开发资格认证。

4、及时组建了营销管理团队，并对企业的营销策略进行了合符时宜的优化，为企业创造了极大的经济效益。

5、负责分公司的日常营运管理，并指导和考核了建设组、营销组、物流组、大市场组、亿元村组的工作过程。

技能专长

专业职称： 特级CPM(CPM

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 精通PROE20xx,AUTOCAD20xx,EXCEL20xx，POWER POINT

技能专长： 1)精通ISO9001、TS16949质量管理体系，ISO14001环境管理体系和六西格玛精益生产管理体系;20xx年大型企业高层管理的工作经历;具有丰富的企业全面管理能力和先进的管理理念。

2)有亲和力，能巧妙地运用各种谈判技巧和领导条件、艺术、原则和方法 ，创造性地处理各种非标准化、非模式化、非定量化的领导和营销活动,具有卓越的市场开拓和营销能力。

3)精于新产品开发的管理和创新，精通模具设计与制造;20xx年开发部经理、总工程师的工作经历;能在最短的时间内，用最低的成本领导研发团队开发出满足顾客需求的产品和服务。

4)扎实的机械原理和机械零件理论基础;精通机电设备的研发及其零件的设计精度和材料的选用;精通精密齿轮和机械零件的设计、加工和检测;有丰富的机电产品结构设计、工程导入和质量控制的经验。

5)精于生产计划与制造过程的管理和创新;能通过集成各个部门的职能，致力于制造时间周期、产品品质、生产成本和企业柔性的持续改进;全面提升企业的整体绩效，进而确保企业的核心竞争力。

6)善于与供应商建立集成的战略伙伴关系，视供应商为企业的“外部制造实体”，并将其有效地导入企业运营过程，借以提高企业的整体制造能力。

7)熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规，有应对各种验厂的成功经验(ICTI;WAL-MART;安全供应链等);精通人力资源各模块的运作，能制订人力资源战略，以确保最大限度满足企业的人力需求。

8)精于工艺优化;通过对产品或企业过程的可加工性和流程性审查，制定可以付诸于实践的“质量计划”，确定关键工序和关键过程的工作标准，并将其作为加强企业管理，考核过程绩效的依据。

9)精于成本管理，熟悉财务管理;有最大限度为企业创造利润的能力。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： cet-4

英语： 一般

求职意向

发展方向： 产品开发、生产制造和市场营销是企业运营的三大核心模块。因势利导地运用各种结构化和非结构化的管理艺术充分协调和持续提高三者的效率始终是我管理行为的核心主题。正如根本正夫社长的一句座右铭 “改善、改善、再改善”所描述的那样，实践中我习惯致力于精益过程控制的PDCA循环达到持续提升企业三大核心模块的绩效。特别是在近几年的运营实践中，我又越发身临其境地领悟到市场营销的神奇奥妙!我的全员营销的管理理念能使我快速着手于营销过程的引流，沟通、成交和追销等各个环节提高营销团队的工作效率。我始终认为任何一个团队都隐藏着巨大的力量。我们的效率完全可以提高一倍、两倍......甚至是三倍!当然，管理的境界没有最好，只有更好。我，能够带领您的企业不停地追求更好。

其他要求：

自身情况

自我评价： 本人长期致力于机电设备、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作;有丰富的项目管理经验;为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图;有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系;有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验;有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。

兴趣爱好： 户外锻炼、下围棋、自我学习和团队教育。

获奖奖励

江西电化厂优秀通讯报道员 1990-09-16

相关证书

中国职业经理人证书(CPM) 20xx-12-01

中国职业经理人特级职业资格认证证书(CPM) 20xx-12-01

企业高层管理情况介绍范文 第六十八篇

一、中层管理的地位和作用

1、在企业中层管理中的地位

中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。

2、在企业管理中的作用

<1>中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。

<2>职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司赋予的行xxx力，处理实际工作中的具体问题。充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供必要的人力条件。思路决定出路，方向决定人生。提高自身领导素质，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。

<3>培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝聚力的核心，是企业不断进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企业文化建设献计献力。

<4>企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公平、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避免以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到领导之所想，急员工之所急。

二、中层管理干部应具备的素质

1、超前意识

在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项工作的正常进行。

2、大局意识

公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。

3、开拓性

中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。

4、务实性

中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的.各种问题与不足，要积极努力的寻找原因，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结经验，用经验指导以后的工作。

5、群众性

中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不紧张。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。

6、知识性

为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。知识渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。努力提高各方面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。

7、沟通协调

在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调能力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调能力也是我们学习中的一大项目。

三、中层管理干部应具备的能力

1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力

一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部需要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力。

2、执行企业内部各项管理制度的能力

企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的能力直接决定了各项制度在基层的实现程度，提高这种能力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成矛盾中的一方对另一方心存怨恨，严重影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们提供了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。

3、执行企业运行中各种关键要素的能力

企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在使用最低的物质成本与人力成本的情况下，为企业创造更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种能力，竭尽全力为公司节约成本、创造效益。

4、提高创造性经营管理的能力

在公司的正常运行中，中层管理干部要根据需要不断更新经营管理观念，通过创造性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。

5、综合协调能力

中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的能力之一，需要不断学习、进步。

6、做好员工思想工作的能力

与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的矛盾，中层管理干部有必要提高这一能力。

7、学习、表达能力

学习、表达能力是一个人才应具备的诸多能力之二。学习能力说明了一个人所具备的潜力，表达能力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提高这两方面的能力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。

8、自我约束能力

人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束能力，在原则上避免出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一能力。

9、努力提高强身健体的能力

身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作提供了基础的、必备的条件。努力提高身体素质是中层管理干部必须加强的能力。

四、如何培养和提高素质与能力

1、方法

中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的经验进行总结，并指导日后的工作，提高素质与能力。

2、措施

中层管理干部在工作中要思路明确、计划周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。

经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。

企业高层管理情况介绍范文 第六十九篇

尊敬的校领导：

我自愿申请到草庙中心小学支教一年。

我叫沙锋，1993年毕业后，就直接走进了初中课堂，一教就是20xx年。我具有本科学历，教师资格证，教师普通话水平测试合格证，继续教育证，担任过20xx年的班主任，对学生工作比较熟悉了解，在教学工作中曾取得过突出的成绩。但仅仅有这些是不够的。对如何与学生在课堂互动，我不是很拿手;对小学教育教学的过程，以及小学教材，还不是很熟悉;对小学生的思想思维模式，也不是很了解。此次，我志愿参加支教活动，想去真正地走“进”学生。20xx年的初中教育教学生活，让我对初中语文、政治的教育教学内容有所了解，也有自己的想法。我想把初中与小学教育教学有效地结合起来，用自己以往所学，探索出小学初中语文教育教学的有效模式。

以往，我总结出一套小学初中语文衔接教育教学资料，但都是零散的，还没有经过实践检验，所以此次申请到草庙中心小学支教后，我刚好可以将理论付诸于实践，为教育事业尽自己绵薄之力，书写自己人生最绚丽的华章。

我写下了这份申请，自愿申请支教。请领导同意。

申请人：

20xx年x月x日

企业高层管理情况介绍范文 第七十篇

本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚有礼貌，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。活泼开朗、乐观上进、有爱心。上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质，做事情有主见，敢于承担责任。

扎实的专业背景、丰富的研发团队管理技巧，熟悉药物生产的基本流程。具备独立与国外客户交流的能力，对全球的医药化工行业有较好的了解，能够独立进行多步有机合成，具有一定的解决问题的能力。英语听说读写熟练，能够用英语如实撰写工作报告。

较强的学习能力和创新意识，专业知识全面扎实，组织、协调能力较强，具有较高的团队合作精神。我能独立工作，不墨守成规，我能与人沟通，积极倾听。我能精于信息收集，并进行分析，我能进行项目管理，追求效率和效用。

企业高层管理情况介绍范文 第七十一篇

为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活,陶冶情操,缓解员工工作压力,让员工在工作之余享受大自然的怡人风光,给大家一个彻底放松的机会。我公司特在xx月6、7日举办员工旅游。

一、 旅游时间:xx月6日、7日。(共计两天)

二、 旅游地点:珠海

三、 旅游出发集合时间:xx月6日早上7:30

四、 旅游出发集合地点:公司一楼操场

五、 请相关部门做好外出旅游防火防盗的防护工作。关好门窗,关闭不使用的用电设备。

七、 注意事项:成人携带身份证、小学生携带学生证,因要泡温泉,请自己带好游泳衣等用品,公司到达珠海二个小时左右,请大家做好晕车准备及带好防晒、防雨用品。

八、此次旅游只针对公司已转正的办公室职员。

九、 具体行程详见附件一。

特此通知。

行政部

企业高层管理情况介绍范文 第七十二篇

本人有扎实的应用电子专业知识基础，对专业知识有较深入的了解；有较强的学习能力、上进心强，处事态度细心谨慎、认真负责；富有团队合作精神，善于与他人沟通交流，尤其是技术方面的知识，虚心请教他人，共同学习，共同进步；有良好的生活习惯，与

他人相处融洽，善于与人交际。

具备较高专业素养，性格开朗学习勤奋，态度认真，善于交流，具有较强的集体主义精神和团队合作精神。

有足够的自学能力和应变能力，同时能熟练运用各类专业软件能力。

大学期间在建筑施工现场炬职过，对其有一定了解，也经常参加广联达，斯维尔的培训，善于听取他人意见，认真执行上级安排，实习期间多次受领导表扬。

我是一个认真工作，认真钻研，勇于创新的人。

能熟练运用电脑，掌握一定的office办公软件，与老师与同学保持着紧密的关系，乐于帮助同学解决学习与生活上的麻烦，善于总结归纳，善于沟通，有良好的敬业作风和团队合作精神。

已熟悉与掌握本专业的相关知识，在大学4年间学会刻苦耐劳，努力钻研，学以致用，这就是我们所追寻的宝藏。

企业高层管理情况介绍范文 第七十三篇

姓名：张

民族：汉族

年龄：35岁

人才类型：普通求职

应聘职位：商务经理/主管

工作年限：12

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：天津

工作经历：

公司名称：天津艾克服装有限公司 20xx-11~20xx-06

所属行业：服装

担任职务：市场部经理

工作内容包括：

1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同;

2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;

3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心;

4)对市场部人员进行必要的培训。

教育背景

毕业院校：南开大学

最高学历：本科

所学专业：工商管理

外语：英语

工作能力及其他专长

有20xx年的服装工作资历及20xx年服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及OEM业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。

综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。

制衣技术全方位，熟悉各环节的生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、牛仔、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。

对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工(OEM)业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。

能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。

擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产应聘系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的系统性管理。

完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。

企业高层管理情况介绍范文 第七十四篇

性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强，爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。

通过两年的行政工作，培养了全面和较强的办事能力。品行端正外形佳，为人正直稳重务实，工作认真负责，有团队合作精神

乐观向上，大方开朗，热情务实。待人诚恳。工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。适应能力强，具备良好的组织协调能力。善于不断学习及总结，吸收能力强。有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的创新意识。本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好。有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念

具备较强的组织、沟通、生产协作能力，进取心强。坚持原则，工作作风严谨、高度的责任意识。

善于沟通，有良好的沟通能力，曾在上海做过房产，有过良好的业绩，独立性强，热爱销售行业。

企业高层管理情况介绍范文 第七十五篇

一、简短优秀的团队介绍词怎么写

团队介绍部分的书写有三个原则

1、专注于核心团队

投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意!这里的人指的是核心团队。什么是核心团队?除了创始团队(创始人、联合创世人 ，还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。

比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。

原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

2、突出团队最优秀的部分

一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛的教育经历和大公司的工作经历。比如：

1 、海外归国的经历要提

2 、国内名校出身的要提

3 、博士出身的要提

4 、大公司的工作经历也要提

这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

3、表达方式要简单漂亮

1 、叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。

2 、排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的.照片，容易降低BP的逼】格。

二、一篇优秀团队的介绍词范文

亲爱的朋友，请给自己一个放松的心情，给自己一种激情的力量，让我们在服务中分担风雨，在服务中分享阳光。服务让生命更加灿烂辉煌!

生活处处有服务，人生时时有故事，跨过一道道岁月的沟壑，渡过一条条记忆的小河，回头看看我们来时的路，这一路有太多美丽的风景。

在一个优秀的团队里，好的服务质量与团结往往结伴而行。团结，是一个团队的润滑剂、粘合剂。

因为团结，我们心手相牵，一起成长;;因为团结，我们铸造了一个又一个辉煌。让我们将服务进行到底，向团结靠拢。

团结和服务是我们最大的前提，信心和激情是我们最好的准备!

只要我们是一支团结激情的团队，就一定能直面考验，笑对人生。:激情是美好的，因为它而快乐飞扬!

团结是美好的，因为它而永久难忘;

服务是美好的，因为它而斗志昂扬;

和谐是美好的，因为它而灿烂辉煌。

服务、团结像是一个彩色的花环，让两者在我们中间跳跃，传递;

让我们心手相连，脚踏实地，团结进取，共建“团结、服务、和谐”

让我们心手相连，奋勇拼搏，一路向前，共创灿烂辉煌!

企业高层管理情况介绍范文 第七十六篇

微智全景公司管理团队介... 3页 免费 喜欢此文档的还喜欢 企业管理团队介绍(1) 1页 免费 腾讯主要管理团队介绍 4页 免费 公司概述与管理团队 4页 1下载券 企业管理团队 72页 免费 精英管理团队简介 3页 1下载券 ......

总经理:XX,公司主要创办人之一,由董事会任命为公司总经理, XX 女士负责公 XX 公司管理团队构成 1.总经办:公司执行董事和公司总经理 公司执行董事:XX,公司主要创办人,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位......

公司管理团队及职能简介(总 1 页) (YICAI)...

企业高层管理情况介绍范文 第七十七篇

艺术设计公司简介：

北京四土田环境艺术设计事务所，成立于2004，历经10余年的发展已成为一个专业类园林景观庭院设计及工程于一体的专业公司。四土田拥有由专业美院毕业的设计师组成的卓越的设计团队,底蕴深厚的风水师组成的易学团队，经验丰富的环境心理学团队及管理严格的施工队。

四土田秉持创新性“合式”设计理念，以完善的人性化管理，注重设计的实用性、艺术性、独特性，令每一个作品都能成为客户眼中不可替代的艺术品！

目前，四土田已完成数百份园林景观设计作品及花园庭院类作品，得到了客户的充分认可及表彰。成立多年来，四土田获得无数奖项。2014，四土田获得了国际园林景观规划设计行业协会颁发的“百强景观设计机构奖”，更加激励着四土田向着更专业更周到的方向发展。

企业高层管理情况介绍范文 第七十八篇

在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：

（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；

（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；

（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。

通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。