新设备投入运行报告范文 第一篇
动力部2011年12月份设备运行情况汇报
公司领导：
现将动力部2011年12月份各机房设备运行、维护情况，及下步工作重点汇报如下：
一、要求各机房大班长每天对机房设备运行、安全、劳纪和卫生进行巡视和监督，发现问题及时解决，此项工作将作为激励奖金考核的重要内容。
二、1号、5号库机房
1、本月1号、5号库机房设备运行正常。
2、配合施工单位对1号库隔离墙进行了修建，对制冷系统的冷冻油进行了回收以及再生处理，对
2、3号蒸发式冷凝器补水浮球阀进行了更换，并对系统进行放空气。
3、对1库4号机的连接管道的漏氨进行了维修处理，并对3号机的漏油问题进行了抢修。
三、2号、3号库机房
1、完成对2号库机房油过滤器的安装，和2号氨泵阀门处漏氨的处理；及对2号清水泵的轴承进行了更换。
2、部门维修人员针对2#、3#库设备间、机器房存在的漏氨阀门进行添加密封填料，以减小阀门的漏氨情况；对2号库6号机二级排汽阀芯进行了维修。
3、配合冷藏部完成了2号库10
1、10
2、106号急冻间的热氨冲霜工作，冲霜后的库房降温有了明显改善。
4、对
二、三号库房温度进行了持续的跟踪观测并对各库房温度进行了实测，并与机房显示进行校对。各库温度均达到降温要求，并及时对设备运行时间进行
了调整，节约能源费用支出。
四、4号库机房
1、完成4号库机房冷凝器的冷却水系统的安装和水池的修复工作，并对新装水泵进行了运行测试。
2、完成4号库压缩机油冷却水系统的进水管的改造，并对冷凝系统进行了多次排放空气。
3、对1号机一级压缩排气温度过高的故障，进行了抢修，坚持对4号库机房制冷系统的冷冻机油进行回收及再生处理。
4、对设备运行时间进行了调整，并根据实测库温与机房显示温度进行对比校对，使机房显示温度更能反应真实库温，便于操作人员进行有针对性地调整。
五、按照公司的指示精神，动力部将安全生产作为机房日常工作的重点来抓，加强了机房设备的日常维护管理，对部门员工进行安全、理论、实际操作的培训和现场指导工作。
七、下步机房的工作重点：
1、配合冷藏部做好各库房的热氨冲霜工作，确保过程安全顺利。
2、续继做好部门员工的安全、技术、实操的现场培训指导工作，不定期进行一些考核检验，帮助员工发现自身不足之处，以便于有针对性地进行培训和学习。
3、做好每月设备运行时间的统计工作，收集4号库冷凝系统、运行的相关技术数据，为设备运行调整提供依据。
4、对5号库放置的集油器进行利用，并安装到4号库制冷系统之中。
5、做好春节之间的安全生产工作。
6、按照公司精神，认真组织实施动力部激励机制考核细则，使之真正起到奖
勤罚懒，鼓励先进的作用。
动力部
2012年1月9日
新设备投入运行报告范文 第二篇
一建公司
一、塔机实物存在问题：
1、主控电源线用铁丝绑扎。
2、变幅小车绳松动，操作司机用铁丝绑扎断绳装置导致失效。
3、附墙框固定螺栓松动。
4、转台节与回转支撑连接螺栓松动。
5、吊臂覆盖高压线路（空间限制器未接线使用）。
6、吊臂截臂后配重空缺部位未及时填充。
7、起升制动摩擦片磨损严重未及时更换。
8、变幅小车绳严重锈蚀，未做润滑保养。
9、附墙安装操作平台木板未加固。
10、安全高处过桥板两侧未防护。
二、塔机安装存在问题：
1、液压顶升油缸收回后未安装到位。
2、上人爬梯未按照标准对接（应对接2个点，实际对接1个点）。
3、上人爬梯固定螺母脱落（安装时未紧固到位）。
4、标准节 螺栓个别单帽，无防松措施。
5、相邻两台塔机顶升完标准节以后塔机存在打架现象。
三、施工升降机实物存在问题：
1、导向轮固定螺栓松动严重，导致导向轮脱落。
2、施工升降机标准节齿条螺栓松动（代租设备）。
3、顶门天窗电气联锁开关失效。
4、操作司机人证不符。
5、传动板顶部限位滑轮磨损严重，导致失效（京龙）。
四、施工升降机安装存在问题：
附墙以上自由端高度超出说明书要求（京龙，实际安装9m）。
二建公司
一、塔机实物存在问题：
1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。
2、与相邻公司塔机安全距离不足（我们公司安装设备早，相邻公司安装晚，发生此问题项目部应找甲方或监理协调）。
3、塔机转台处电缆扭曲破损。
4、幅度传感器线路破损，导致传感器失效。
5、起重绳断丝严重，未及时更换。
6、基础内严重积水。
二、塔机安装存在问题：
1、附墙调整丝杠耳套变形弯曲。
2、力矩限制器线头裸露应及时包扎。
3、上人爬梯固定螺母松动，个别部位用铁丝绑扎代替螺栓。
三建公司
一、塔机实物存在问题：
1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。
2、塔机吊臂覆盖高压线路，防护不到位。
3、高度限位失效。
4、配电箱内交流接触器多个脱落。
5、车库顶板钢筋与标准节斜撑杆严重摩擦。
6、配重、吊钩未做危险部位标识。
二、塔机安装存在问题：
1、平衡臂配电箱固定螺母脱落（四个固定点，只剩下一个固定点）。
2、上人爬梯螺杆螺母脱落，安装时紧固不到位。
3、司机室内保护零线未压接。
4、标准节上人爬梯安装时正反交错，造成司机上下困难。
5、个别代租设备司机室未印刷“山东天齐字样”。
6、与相邻的塔机安全距离不足。
7、QTZ40塔机顶升引进滑杆固定不牢固。
二、物料提升机实物存在问题：
1、起重绳排列不整齐，个别部位挤压变形。
三、物料提升机安装存在问题：
1、标准节固定螺栓多处单帽，无防松帽措施。
四、施工升降机安装存在问题：
1、施工升降机载荷装置未接线，安全装置失效。
2、施工升降机标准节螺栓多处单帽，无防松帽措施。
3、极限限位开关调整不到位。
4、附墙以上自由端高度超出说明书要求（实际是，已安装到9m）。
四建公司
一、塔机实物存在问题：
1、转台处主控线扭曲。
2、变幅小车绳严重锈蚀。
二、塔机安装存在问题：
1、主控电源线应是五芯使用四芯对接。
三、物料提升机安装存在问题：
1、附墙未设置防滑卡扣。
四、施工升降机实物存在问题：
1、顶门天窗电气连锁开关失效。
2、施工升降施吊笼上下与架体产生摩擦。
3、出入口处未设置防护棚。
4、外围门导向轮磨损严重，未做润滑保养。
五、施工升降机安装存在问题：
1、荷载保护装置显示不准确。
五建公司
一、塔机实物存在问题：
1、安全保护装置载荷装置多台塔机失效。
2、变幅小车绳严重生锈，未做润滑保养。
3、吊灰斗钢丝绳锈蚀
4、主控电源线未用瓷瓶固定。
5、操作司机无上岗证。
6、操作司机力矩限位，用铁丝绑扎导致失效。
7、附墙座固定螺栓缺少螺栓个别无备帽。
8、设备司机室未印刷“山东天齐字样”，配重吊钩无危险部位标识。
二、塔机安装存在问题：
1、平衡臂配电箱固定不牢固（四个固定点，只有一个固定点）。
2、附墙杆销轴设置安装位置不正确。
3、标准节螺栓个别部位存在单帽，无防松措施。
4、套架操作平台护栏安装不到位。
5、塔帽上人爬梯护圈未安装到位。
三、塔机选型定位存在问题：
1、与相邻塔机、施工升降机及建筑物安全距离不足。
四、施工升降机实物存在问题：
1、无专职操作司机存在谁用谁操作现象。
2、层门未及时关闭。
3、极限开关失效、
4、吊笼门机械联锁失效。
5、重量限制器不灵敏。
6、进料口未设置防砸棚。
7、进料平台两侧防护不严。
8、司机室内未设置灭火器安全操作规程绝缘板。
五、施工升降机安装存在问题：
1、附墙卡扣缺少螺栓。
2、上下运行限位开关与极限开关不能共用一个触发元件。
3、项目部提供不出防坠落实验记录。
4、极限开关调整不到位。
5、上下运行限位开关与极限开关距离大于。
6、传动起升电机保护零线未压接。
六、物料提升机实物存在问题：
1、料台防护不严。
2、吊笼天窗防护不严。
3、重量限制器滑轮磨损严重。
4、操作司机无上岗证。
5、开关箱漏保失灵。
6、导向轮轴承固定不牢固（四个固定点，只剩下一个固定点）。
七、物料提升机安装存在问题：
1、无重量限制器。
2、吊笼四门防护不全。
检查总结
1、五建公司无专职设备检查人员，提供不出巡检记录，设备一站有巡检记录。
2、一建公司有设备管理人员，经抽查几个项目部，比如说一个项目部5台设备提供不出5台设备的检查记录，设备一站提供不出巡检记录。
3、四建公司有设备管理人员，经抽查几个项目部，但不能详细到每一台，设备比如说一个项目部3台设备提供不出3台设备巡检记录，几乎没有设备实体问题，设备四站有巡检记录。
4、二建公司无专职设备管理员，安全员兼职，几乎提供不出设备巡检记录，只能依靠设备二站来完成巡检任务。
5、三建公司有设备管理员，经抽查有记录（比如说一个项目部有5台设备提供不出5台设备的检查记录），设备三站有巡检记录。
新设备投入运行报告范文 第三篇
1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。
2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责
4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度
1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。
2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。
3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。
5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。
6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
三、逐步培养设备管理的新思想、新理念
1、培养以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。
2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。
3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。
四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率
搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。
在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受，行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和设备状况各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求适合自身企业需要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新。
新设备投入运行报告范文 第四篇
在公司领导的关怀和大力的支持下，今年公司在设备方面做了大量的卓有成效的工作，对设备管理上进行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年设备上遗留下来的一些隐患和不足的地方。大大提高了设备的安全性和可靠性，降低了故障维修率，保障了生产高效、有序的开展，为生产工作的开展起到了“保驾护航”的作用。今年设备上共取得了以下成就：
一、设备管理制度的不断完善和更改。
包括：
（1）设备台账的完善，将扩管车间设备和消防器材统一纳入了台账。
（2）设备保养的不断修订，使保养制度更合理有效。
（3）设备巡检制度的完善，采用就地填写记录的方式，使巡检更加真实。
（4）将各项设备管理制度表格记录内容电子版本化。
二、保养、维修和技改工作的深入开展。
（1）实现了从过去重维修轻保养，向重保养以减少维修的方式的转变。例如小车系统以往是等到小车坏了再修，没坏不管，现在则采用保养周期到了采用整体更换的方式大大降低故障率。
（2）通过隐患的排查，设备上做了许多细节上的改变。
（3）9月份通过对地面的固化处理，解决了地面起沙，灰尘大，污染设备和客户产品等这一困扰大家多年的问题。
（4）1~2月为适应扩管的需要，在库房去建立了扩管车间，同时将维修区从车间内独立出去，这有利于了消除安全隐患和维修设备的管理。
（5）针对设备中易出故障的地方，从设备的技术改进想办法，提高设备的稳定性。例如：真空系统一号通道部分，厂家使用的是真空橡胶软管，但几年下来由于橡胶软管质量的参差不齐，易老化等缺点，造成了真空系统常常漏气的问题，针对这一问题，后试改为不锈钢软管连接后效果明显。
（6）为了提高生产效率，许多问题都尽量从设备上去想办法。例如为解决烫管来不及和有安全隐患的问题，重新定做了更大的热水箱，同时取消了插头，将开关安到配电箱内，消除了隐患提高了烫管效率。
（7）经过反复的调试，束下的照小线系统各项功能得以实现。增加了我们束下的又一辐照功能。
（8）今年解决了许多历史遗留下来的问题，例如楼顶水箱排水阀门，由于安装设计的原因，水箱内的污水污泥不能彻底排出来，造成公司内的生活用水水质极差；以及由于地下水管铺设时未做好防腐处理，导致许多地方都已锈蚀厉害等问题。
（9）为提倡降耗增效，从设备上我们也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生产期间如果停留时间长，则将高压关掉，以节约能源。
（2）针对循环冷却系统，考虑生产不饱满时只需要保留分子泵冷却水，因此考虑为分子泵冷却单独增加一小水泵供水,代替那一的大水泵。同时考虑冷冻机水泵，24小时都在使用，而冷冻机并不是24小时都启动着，因此将冷冻机水泵和冷冻机压缩机联锁，使冷冻机水泵使用时间降低了50%左右，这样一年下来大概可以节约4万度电。
（10）今年跳高压次数，在各班组的努力下有逐渐降低的趋势，尤其是B班较为突出。
三、各项培训的深入开展。
（1）制定了人员招聘和培训流程制度。
（2）今年共组织开展了2次大的培训工作，并通过了考试考核，使大家的设备操作上更加规范，同时也是大家对设备有了更进一步的了解。
四、虽然今年设备管理上进步不小，但仍有不足之处。因此我觉得明年需在以下几点努力：
（1）设备保养周期的完善和设备保养的执行的有效性和安排的合理性。
（2）设备保养维修培训工作的进一步深入。
（3）设备状态监测的加强及故障诊断技术的提高和推广。
（4）搞好生产与维修的关系。
（5）提高维修人员的工作积极性和制定考核评价标准。
新设备投入运行报告范文 第五篇
检修部自动班 二〇一二年十月
2012 年 10 月份自动班生产设备运行分析
1 设备整体运行情况 2012 年 9 月 20 至 2012 年 10 月 19 日期间， 自动班所辖主、 辅设备总体运行情况良好， 未发生设备不安全事件。
2 班组所辖设备 主设备：
发电机励磁系统、 水轮机调速系统、 进水口闸门控制系统、 调速器油压装置控制系统。
辅助设备：
一副直流系统、 二副直流系统、 GIS 楼直流系统、 进水口直流系统、 厂房空压机系统、 厂房渗漏排水控制系统、 厂房检修排水控制系统、 水垫塘渗漏排水控制系统、 坝体渗漏排水控制系统、 尾水渗漏排水控制系统、 厂房污水控制系统、 污水厂控制系统、 盘型阀油压装置控制系统、 泄洪洞闸门控制系统、表孔、 中孔、 底孔闸门控制系统、 机组和主变消防控制系统、 公用消防系统、 工业电视系统、 广播系统。
3 设备缺陷和异常及处理 3. 1 消缺：
2012 年 9 月 20 日， 检查处理#1 机调速器控制系统#2PLC CPU 模块电池低压报警灯点亮的缺陷。
原因分析：
故障原因为#1 机调速器控制系统#2PLC CPU 模块电池使用时间过长， 电量不足。
处理办法：
更换#1 机调速器控制系统#2PLC CPU 模块电池， 报警灯熄灭。
3. 2 消缺：
2012 年 9 月 27 日， 检查处理“一副直流#1 充电机 06 模块、 #2 充电机 03、 06 模块背后风扇不转” 缺陷。
原因分析：
经现场检查、 试验， 一副直流系统#1 充电机 06 模块、 #2 充电机03、 06 模块风扇不转是由于模块风扇电源回路板件损坏导致的。
处理办法：
现已将一副直流#1 充电机 06 模块、 #2 充电机 03 模块更换为同型号的充电机， 型号：
ATC230M20； 将#2 充电机 06 模块更换为奥特迅二代产品，型号为 ATC230M20II， 两种型号的充电机可通用， 不影响直流系统的正常运行。上电后发现#1 充电机 02 模块风扇不转， #2 充电机上电后发现 00 模块、 07 模块、11 模块不转， 经检查发现是由于模块老化， 上电时受到电流的冲击导致风扇不转。
现场对风扇正常模块和风扇不转模块进行测xxx较， 风扇正常模块温度为31. 9-32. 3℃， 风扇不转模块温度为 32. 8-33. 1℃， 两者相差 0. 5-1. 2℃， 不影响一副直流系统的正常运行。
由于风扇电源回路板件现无备品， 待备品到货后， 再进行更换处理。
现一副直流系统#1、 #2 直流充电机已投入正常运行。
3. 3 消缺：
2012 年 10 月 8 日， 检查处理主变排污泵主泵未自动启动， 备用泵启动。
原因分析：
故障原因为控制主泵启动的浮子开关 LS1 损坏导致主泵无法工作。
处理办法：
更换了新的备品（型号：
KEY/5 DL MAC3）， 泵试运行均正常， 主、备泵均能正确启停。
设备现已投入正常运行（#1 泵自动、 #2 泵备用）。
3. 5 消缺：
2012 年 10 月 17 日， 一副油处理室消防系统雨淋阀控制箱面板上“监控” 和“辅助监控” 指示灯未点亮。
原因分析：
故障原因为主板冗余通道的继电器故障。
处理办法：
不具备消缺条件， 目前板件已无备品更换， 且已停产。
此故障信号不影响系统控制和运行。
3. 6 2012 年 10 月 19 日， 检查处理二副直流系统 2 号充电机电流表、 蓄电池电流表通电无显示。
原因分析：
故障原因为二副直流系统 2 号充电机电流表、 蓄电池电流表已损坏。
处理办法：
将二副直流系统 2 号充电机电流表、 蓄电池电流表更换为同型号的电流表， 型号为 IDAM05， 上电检查工作正常。
4 设备异常分析及处理意见 4. 1
励磁系统 表 1
10 月份励磁系统均流及励磁变温度表 调节柜 励磁变温度:℃ 功率柜 CDP(励磁电流:A) 时间 机组 电压 表计 电流 表计 A 相B 相C 相#1 #2 #3 #4 均流系数1F 220 2096 90 80 80 511512 508 519 152 1646 75 80 80 409412 409 426 225 2160 80 80 80 592558 589 599 213 2075 80 90 88 517516 533 552 220 2165 80 80 90 555566 562 567 （14:30）
6F 205 2095 80 80 78 533500 516 533 235 2255 88 80 80 555562 557 570 221 2175 80 85 80 545548 543 560 220 2144 75 80 78 582564 581 592 203 2023 70 85 70 487490 512 536 5F 215 2093 80 80 90 522531 527 538 （11:20）
6F 199 1978 80 70 75 505475 496 514 现象分析：
从以上数据表明， #1、 #2、 #3、 #4、 #5、 #6 发电机励磁系统变压器温度稳定、 各功率柜均流正常， 均流系数均满足标准（厂内标准 95%以上，设备要求标准 90%以上）。
但#4 机在 10 月 19 日的四个功率柜均流从数据上分析有异常， 班组已列入重点巡检部位， 此现象待继续观察后处理。
4. 2
调速系统 4. 2. 1 运行工况 #1、 #2、 #3、 #4、 #5、 #6 机组调速器控制系统在本月无异常现象发生， 控制系统运行工况稳定。
图 1 #1 机组 10 月 01 日 08: 00 运行曲线
从图中可以看出， #1 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
当外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
图 2 #2 机组 10 月 04 日 09: 00 运行曲线
从图中可以看出， #2 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
当外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
图 3 #3 机组 10 月 03 日 07: 00 运行曲线
从图中可以看出， #3 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
当外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
图 4 #4 机组 10 月 01 日 07: 00 运行曲线
从图中可以看出， #4 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
图 5 #5 机组 10 月 01 日 07: 00 运行曲线
从图中可以看出， #5 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
当外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
图 6 #6 机组 10 月 02 日 06: 00 运行曲线
从图中可以看出， #6 机组调速器运行工况稳定。
#1 导叶开度与#2 导叶开度
基本一致， 外部功给与机组出力一致， 残压频率、 齿盘频率和机组频率一致。
当外部功给变化时， 电转信号、 导叶开度、 机组出力相继变化。
一次调频统计 表 2
10 月份调速器一次调频动作次数表 一次调频 一号机 二号机 三号机 四号机 五号机 六号机2012-9-20 2012-9-21 2012-9-22 2012-9-23 2012-9-24 2012-9-25 2012-9-26 2012-9-27 2012-9-28 2012-9-29 2012-9-30 2012-10-1 2012-10-2 2012-10-3 2012-10-4 2012-10-5 2012-10-6 2012-10-7 2012-10-8 2012-10-9 2012-10-10 2012-10-11 2012-10-12 2012-10-13 2012-10-14 2012-10-15 2012-10-16 2012-10-17 2012-10-18 2012-10-19 247 172 129 136 186 141 249 173 140 179 178 137 257 171 140 126 175 144 247 160 113 161 152 115 234 159 106 153 168 110 230 156 130 194 169 120 206 155 108 154 149 113 210 140 102 223 156 103 239 151 88 131 147 99 225 159 97 222 159 107 249 276 211 248 266 214 232 259 189 273 259 198 245 215 161 175 219 172 246 238 178 186 233 177 248 223 159 269 210 157 269 236 172 208 241 171 267 232 170 182 248 165 263 232 166 174 234 258 279 221 175 266 211 165 280 217 237 198 215 152 257 189 139 199 201 140 297 180 131 151 188 142 636 637 598 614 662 598 633 650 607 635 657 605 692 763 705 777 763 706 579 643 585 604 649 581 559 626 586 602 624 577 669 715 671 715 725 675 580 634 584 666 645 588 575 632 605 649 646 592 累计停运天数 0天 0 天 0 天 0 天 0 天 0 天 运行天数 30天 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 累计动作次数 10399 次 9614 次 8182 次 9470 次 9735 次 8222 次平均每天动作次数347 次 320 次 273 次 316 次 324 次 274 次 时间 机组
从以上数据分析 6 台机组一次调频平均动作次数正常， 与上月比较次数稍多， 但规律一致。
图 7 9 月份与 10 月份机组一次调频平均每天动作次数对比图 一号机二号机三号机四号机五号机六号机九月平均每天动作次数十月平均每天动作次数 从图中可以看出， 与上月相比， 机组 10 月份平均每天的一次调频动作次数与 9 月份相比， 次数稍多， 但规律一致。
4. 3 机组油压装置控制系统 #1-#6 机组油压装置在本月无异常现象发生， 控制系统运行稳定。
表 3 10 份油压装置自动补气动作次数表 补气动作 一号机 二号机 三号机 四号机 五号机 六号机2012-9-20 2012-9-21 2012-9-22 2012-9-23 2012-9-24 2012-9-25 2012-9-26 2012-9-27 2012-9-28 2012-9-29 2012-9-30 2012-10-1 2012-10-2 1 0 0 1 2 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 2 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 2 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 2 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 2 0 时间 机组
2012-10-3 2012-10-4 2012-10-5 2012-10-6 2012-10-7 2012-10-8 2012-10-9 2012-10-10 2012-10-11 2012-10-12 2012-10-13 2012-10-14 2012-10-15 2012-10-16 2012-10-17 2012-10-18 2012-10-19 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 2 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 1 0 0 1 0 2 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 2 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 2 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 2 1 1 1 1 1 0 1 4 1 0 1 1 0 7 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 2 1 累计动作次数 21 次 26 次 17 次 16 次 34 次 21 次
动作周期
h 补气动作一次 h 补气动作一次 h 补气动作一次 45h 补气动作一次 补气动作一次 h补气动作一次6 台机组油压装置 9 月份与 10 月份油压装置补气次数比较图如下：
图 8
9 月份与 10 月份油压装置补气总次数比较 0510152025303540一号机二号机三号机四号机五号机六号机9月补气次数10月补气次数 结论：
从上表可以看出， 除 2 号机补气次数偏多外（10 月 16、 17 日两天），10 月份与 9 月份补气次数基本一致， 补气动作次数正常， 没有明显异常。
2 号机
补气列入重点巡查部分进行继续观察。
4. 4
进水口闸门控制系统 进水口闸门控制系统工作正常， 无异常现象发生。
4. 5
直流系统 一副直流、 二副直流、 GIS 直流、 进水口直流系统本月工作正常， 无异常现象发生。
4. 6
排水系统 4. 6. 1 第一副厂房检修排水泵 4. 6. 1. 1 第一副厂房检修排水泵#1、 #2 水位传感器工作情况 图 9 检修排水泵 09 月 27 日至 10 月 08 日水位数据 9782012-9-270: 00978. 5979979. 5980980. 5981981. 5982982. 59832012-9-280:002012-9-290:002012-9-300:002012-10-10: 002012-10-20:002012-10-30: 002012-10-40:002012-10-50: 002012-10-60:002012-10-70:002012-10-80:00机组检修积水箱水位1机组检修积水箱水位2 现象分析：
从波形图上可以看出， 在一个启动周期中#1、 #2 水位传感器均能实时反映出集水井的水位变化情况， 但 1LS 与 2LS 水位偏差值很大， 是由于#2水位传感器由原来量程为 20m 的传感器更换为量程为 60m 的传感器后， 监控通道未对满位参数重新设置而导致的。（已通知监控侧修改满位参数值）
4. 6. 2 第一副厂房渗漏排水泵 4. 6. 2. 1 第一副厂房渗漏排水泵#1、 #2 水位传感器工作情况 图 10 渗漏排水泵 09 月 28 日至 10 月 05 日水位数据
9792012-9-270:-9-280:002012-9-290:002012-9-300:002012-10-10: 002012-10-20:002012-10-30: 002012-10-40:002012-10-50: 002012-10-60:00渗漏集水井水位1渗漏集水井水位1
现象分析：
从波形图可以得出 #1、 #2 水位仪及#1、 #2 水位传感器工作正常。
4. 6. 3 尾水支洞排水系统 图 11 尾水支洞排水泵 09 月 28 日至 10 月 06 日水位数据 尾水支洞渗漏水位-9-270:002012-9-280:002012-9-290: 002012-9-300:002012-10-10:002012-10-20:002012-10-30:002012-10-40:002012-10-50: 002012-10-60:002012-10-70:002012-10-80:00尾水支洞渗漏水位 现场分析：
从波形图可以看出， 在这个期间水位有规律的变化， 说明启停泵正常， 系统无异常现象。
4. 6. 4 水垫塘深井泵
表 4
10 月份水垫塘排水泵启动次数表 起泵次数 #1 水垫塘深井泵 2 #2 水垫塘深井泵2 #3 水垫塘深井泵2 #4 水垫塘深井泵2 #5 水垫塘深井泵 2 #6 水垫塘深井泵 0 2012-9-20 2012-9-21 2012-9-22 2012-9-23 2012-9-24 2012-9-25 2012-9-26 2012-9-27 2012-9-28 2012-9-29 2012-9-30 2012-10-1 2012-10-2 2012-10-3 2012-10-4 2012-10-5 2012-10-6 2012-10-7 2012-10-8 2012-10-9 20...
新设备投入运行报告范文 第六篇
根据xxxxx监督局《关于开展冬季特种设备安全大检查》的通知(淮质监特发[20xx]154号)要求，为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任，切实建立特种设备隐患排查治理长效机制，预防和减少特种设备安全事故，确保安全生产，按照公司的统一部署和要求，我公司积极开展了特种设备隐患排查工作。现就这一阶段工作情况总结如下：
一、加强管理，各负其责
二、强化培训，提高意识。
公司制定了各特种设备的安全操作规程，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
三、定期巡检，消除隐患
搞好特种设备自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了特种设备各部件正常运转；设备周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。
四、完善防护，确保安全
设备停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应设备运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理；冬季做好设备的越冬保养；一年四季做好设备防火、防盗工作。设备安全管理工作是管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
五、本次检查中发现的问题：
1、设备台面工具整理不到位，摆放无序；
2、设备的安全维护记录不完整；
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，增强管理，完善制度，在保障安全的前提下，保证生产任务的顺利完成。
新设备投入运行报告范文 第七篇
时光飞逝！转眼间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中给予我鼓励与关怀，在工作中给予我耐心的指导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮助我解决许多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的温暖。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自己应尽的一份力量，对公司未来发展我充满希望。
20xx年11月入职后，参与了XXX机电设备安装施工的现场管理，主要负责施工安全及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为安全事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。
20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟悉，其次要梳理总承包部项目的进度情况，了解项目人员配备，项目团队建设情况。配合各部门之间工作。环境的变化，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关心和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并愉快的工作。
一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：
1、XXX项目安全事故的教训：要保证施工安全，就必须做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。
2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。
3、入职来积极配合各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并及时向上汇报，对下落实。
4、熟悉公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟悉。
5、梳理总承包部已完工项目收尾情况，针对存在的不同情况，和项目经理商量针对性方案，积极推进项目验收、结算及移交工作。
6、积极协助项目部推动在建项目各项工作的顺利开展。
二、建议：
1、目前项目管理能力较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，注重人员结构的梯队建设。
2、注重项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。
3、理顺管理架构，减少重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。
三、通过努力学习及公司的培养，我希望能做到以下几个方面：
1、培育出优秀的项目管理团队
项目管理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要注重团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的项目管理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。
2、专业人员、行业专家
专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，需要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我坚持的发展领域，因为这个专业里面包含了很多专业知识。成为这方面的专业人士，是我一直的追求，继续学习业务技能，完善自己专业水平，完善不足之处。在工作中认真负责，争取出色的完成领导安排的各项工作。
3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者
从事主要的项目管理工作，熟悉公司的相关业务，希望通过努力工作能够担任负有更多责任的工作，参与公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到专业化的指导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。
面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业知识的学习，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。
新设备投入运行报告范文 第八篇
首先感谢公司领导在20__年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极配合和理解!在这里，我把工程部20__年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。
20__年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。
一、维修保养
_有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。
二、改造项目
工程部积极配合总公司xxx对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积_平方米的换热器更换了原来换热面积_平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个_柱塞阀重新进行了正确安装。对_h户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对_空调用水箱拆装各一次。
三、节能降耗
节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。
中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将直接影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调节好供冷、供热需求，总结经验，节能降耗。
20__年夏季供冷_天，用电_kwh，用水_立方米，与20__年同比节电_kwh，节水_立方米，与20__年同比节电_kwh。(附《夏季空调运行能源利用比较》)节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。
20__年冬季供暖用热量_kwh，水_立方米。20__年计划用热量、电均低于20__年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与20__年同比减少_kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满足了业户的供暖需求。如果一直这样坚持下去，20__年供暖期结束，与20__年同比可节电_kwh以上，热量也不高于上年度。
仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本_元以上。这将是工程部为公司创造的纯利润。
四、解决供暖问题
供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。20__年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。
20__年_月_日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外_多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。
工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从_立方米每小时增大到_立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于_度。
中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。
当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受_政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到_平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。
五、物业前期介入
工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给xxx。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。
在紧张而又繁忙的20__年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。
工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标!
20__年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷!
新设备投入运行报告范文 第九篇
---完成全年目标任务的，同比增长。（二）利用外资工作稳步推进。1-9月份，全区实际到账外资2603万美元，完成年度目标任务的，完成任务比例列全市各县区第二位，提前5个月完成全年目标任务。其中神州澳亚牧场实际到账外资2000万美元，佳发肉牛养殖项目到位外资600万美元，莱特工业技术设备到位外资3万美元。不断扶持龙头企业做大做强，加快推进仙河澳亚牧场、神州澳亚牧场、佳发肉牛养殖项目、澳亚奶制品加工项目建设，目前，总投资6000万美元的澳亚神州现代牧场新户项目主体已完成，目前存栏肉牛接近4000头；总投资7000万美元的澳亚奶制品加工项目土地整平已完成，正在办理审批手续。二、存在的困难和问题虽然我区外贸进出口及利用外资工作运行良好，但在工作开展中仍然面临诸多困难和问题。一是外贸企业数量少，进出口规模小。尽管全区进出口总额已超利津县位居全市各县区第四位，但与
2---现有的在谈项目澳亚集团乳制品加工厂均来自澳亚集团，缺少其他项目支撑，利用外资工作发展后劲不足，难以实现可持续发展。二、明年工作打算（一）努力加快外贸发展。巩固提升化工、轻工等传统出口产业发展，进一步做大石油装备出口产业，优化出口产业结构。支持金信新材料、海鑫石油装备等出口企业膨胀规模，努力培育一批外贸出口龙头企业。引导企业引进先进技术、装备、关键零部件和国内紧缺物资，做好澳润石化进口基础油、富海石化进口燃料油、金信新材料进口粗铜和废杂铜的服务工作。加大政策宣讲和争取力度，积极为企业争取政策扶持，做好出口信用保险补助、中小企业国际市场开拓补助等项目申报工作。继续强化外贸进出口业务的专题培训，帮助企业恰当使用出口信用保险这一政策支持措施，规避出口收汇风险，以促进外贸健康发展。（二）切实加大外资招引力度。多想办法，多找路子，下大工夫引进一批外资
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新设备投入运行报告范文 第十篇
此次检查共分两各小组，分别内业资料和外业资料进行全面检查。
1、内业主要检查了特种设备管理、其他机具管理、临时安全用电资料、文件。其中特种设备管理检查了特种设备技术资料、国家强制要求项目、日常管理情况；其他机具管理检查了日常管理情况；临时安全用电国家强制要求项目及日常管理情况。
2、外业主要检查了特种设备管理、其他机具管理、临时安全用电中的现场使用与配置安全管理。其中特种设备管理检查了个安全装置的配置情况、完好可靠情况及性能；其他机具管理检查了安全标示标牌、防雨防火防漏电措施及标准操作情况；临时安全用电检查是否按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)布线、使用。
重点对门式起重机、临时用电设备进行了全面排查。本梁场共检查门式
起重机8台、变电站1台、发电机1台、混凝土搅拌站2台、装载机2台和其他设备机具90余台以及各方面临时安全用电。查出存在问题：
其他设备机具维修保养记录不全，部分防护措施使用不到位。对以上问题检查小组已经要求整改，消除安全隐患，确保安全运转。
针对检查中发现的问题及取得的成绩，我们对今后工作做了初步规划：
1、加强对现场设备安全的监控，努力发现隐患，快速排除隐患，杜绝事故发生，保证生产安全。
3、做好设备作业人员技术交底工作，提高他们安全规范操作的认识，从而减少不必要事故
4、加大特种设备的检查，缩短检查周期，确保安全100% 天门制梁场 李振华
新设备投入运行报告范文 第十一篇
X XXX 系统试运行报告
XXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX 年 XX 月
文件编号：UW/XXX-XX-XXXX/X 密
级：专
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I 修订记录
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版本号：文档的版本号
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II 目 录 1
文档说明 ................................................... 1
使用范围 ........................................................... 1
文档概述 ........................................................... 1
术语与缩略语 ....................................................... 1
系统试运行分析 ............................................. 1
XX 试运行问题项名称 .................................................. 1
试运行内容 ............................................................... 1
试运行情况 ............................................................... 2
XX 试运行问题项名称 .................................................. 2
试运行内容 ............................................................... 2
试运行情况 ............................................................... 2
XXXXX 同上 ........................................................... 2
系统试运行问题总结 ......................................... 2
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1 1 文档说明 使用范围 例如：本文将作为：
XX 的参考 XX 的主要参考 文档概述 本文档 XX。主要包括以下内容：项目 ID，项目名称，试运行期间，试运行地点。
术语与缩略语 术语/缩略语 解释
图表 1 术语与缩略语 2 系统试运行分析 XX 试运行问题项名称
试运行内容 系统试运行状态分析应包括内容有：
1）系统运行期间中断次数，中断时间； 2）所报告的主服务器的 10 分钟内的 CPU 平均利用率超过设计标准或李宁标准的次数； 3）所报告的主服务器的内存占用超过设计标准或正常范围的次数； 4）所报告的主存储的 IO 出现异常的次数；所报告的数据库的连接数超出正常范围的次数； 5）发现数据库的 TX 执行锁数目较大，超出平时水平次数； 6）出现文件日志超过过设计标准的次数； 7）出现因数据库表空间不足而引发故障的次数等具体内容的描述及分析。
系统试运行缺陷分析中应具体描述出 1）“重要”以上级别 bug 的次数； 2）“重要”以上级别 Bug 完全关闭所占的比例 3）每种级别的 Bug 出现的频率 中断（最近 3 个月）
严重（最近 3 个月）
重要（最近 1 个月）
一般（最近 1 个月）
轻微（最近 1 个月）
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2 4）Bug 的收敛度
试运行情况 XX 试运行问题项名称
试运行内容
试运行情况
XXXXX 同上 ……… 3 系统试运行问题总结
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