社区水果拼团简介范文 第一篇

为了充分满足用户及时性需求，前置仓通常建立在社区附近（当前的社区团长在0成本的状态下，完全可以取代他。）能提高配送时效，以小型仓库的方式控制成本，解决生鲜配送最后一公里问题。

2015年，每日优鲜首创前置仓模式，将生鲜配送时效提高到30分钟以内。最高峰时期，每日优鲜业务覆盖约20个城市，拥有约5000个前置仓。

解决“最后一公里”问题是所有消费级产品都想突破的伟事，共享单车解决出行最后一公里、及时配送解决外卖最后一公里，极速达解决生鲜配送最后一公里。正是前置仓模式赋予的物流基底，使得消费者获得更好的用户体验，前置仓模式才一度受到推崇，引来不少追随者。

但高运转的配送体系也带来重资产、重运营的平台模式，盈利问题始终如一道难以逾越的山头，竖立在前置仓平台们面前。

社区水果拼团简介范文 第二篇

1、多渠道拓展

企业可以借助微信群建立社区群，吸收周边的朋友进群，群主就是团长，可以很好管理群成员，激励群成员继续拓客。企业可以采取地推模式，与店铺达成协议，在实体店中贴上拼团链接，大家扫码购物会更省钱。

2、推广有新意

有新意的商品必须要选择大众需求的商品，但也要与市场有所不同，这样的商品才会有较好的销售量。

3、售后好体验

经营者重视商品的销量和盈利这是难免的。但是用户的体验度也不容忽视。企业要在经营过后，固定时间去询问客户使用情况，并进行问卷调查，这样就会发现自身的实际问题。同时也要注意合理的解决客户的诉求，让客户满意在这里购物。

4、系统够专业

社区水果拼团简介范文 第三篇

a、缺乏专业性货品无法把控，水果的选品、试吃还是一门学问的，很多采购高手那都是从一次次的坑里爬出来的。

b、走量小拿货价高，由于前期的销售量不稳定，拿货量小，固拿货价一定是居高不下，到时利润很薄。

c、物流配送不好把控，当前配送有货拉拉、顺丰当天件、中通当天件、市场专车、京东速递...没有和物流长期合作的基础，价格会很高的。

d、货损无法控制赔付。由于利润薄、采购能力受限，势必会经常出现货损情况。那一点运费很难做到让客户满意的赔损售后。

只要找对专业的水果供应商，这些问题还是能迎刃而解的。社区团长的核心竞争力就是社群粘性强，大家相互信任度高，同时团长在运营过程中又没有像实体店这样固定的运营成本、人工费、货损费等各种费用，所以在整个产品运营过程中，社区团长的优势是无法被完全取代的，在有一定客户基础的情况下，选好品让大家团，并和供应商约定好配送的时间、地点就可以了，由于专业的供应商对货损赔付很到位，所有这一块风险也不需要考虑，那么一个团长一个月团个4-6次是完全可以的，利润也是比较可观的，这样社区居民也得到了实惠。

社区团购下单后2小时内配送到小区门口 ，运输路线时时跟踪。

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社区水果拼团简介范文 第四篇

对于熟人来说，价格相对于产品质量不是太敏感。百果园则挑选出15-20元之间的产品，用来进行熟人拼团。这个价格区间，用户的思考时间不会太久，利于尽快成团。在成团的同时，还为企业带来一定的销售额。

拼团附带“到店自提”，提升到店复购率

百果园小程序商城内拼团后到店提货这样的设计很有创新性。原因有两个：

1、拼团的价格相对较低，如果违约，运营和快递费用较高，企业的成本风险提升。

2、用户到线下自提商品时，会提升购买连带率，店员会引导用户尝鲜，并达到连带销售。

到店自提的设计，可以将会员进行二次转化连带，数据显示，40%的到店用户，会在此购买其他产品。

这种新型的社区团购模式，我们也称之为社区新零售，社区新零售的提出者，HiShop社区新零售帮助商家搭建商城平台，从系统后台把商品快速覆盖至每个社区店，由商家集中化管理运营的社区商业模式。

再由各社区店主将商品以“社区团购”形式推销至社区居民，社区居民都可以挑选库存内的商品进行拼团，商品通过下单，系统会联系好最好的供应链及时为你派送商品，当然也可以选择到店自提，节约快递费用，并且每个社区居民都可以是”团长“，每邀请一位朋友购买商品还可以获取一定的佣金。

从而从实际层面解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点，这种社区新零售模式也会成为未来的必经趋势。返回搜狐，查看更多

社区水果拼团简介范文 第五篇

盒马曾在2018年尝试过前置仓模式，只是盒马掌门人侯毅得出结论称 " 前置仓模式不是未来生鲜电商的终极业态 "，并直言前置仓是个伪命题，因为这个模式不可能盈利。

该模式的履约费用主要由城市仓至前置仓配送费、前置仓租金、最后一公里配送费三部分构成。叮咚买菜试图通过规模、订单量来降低每个环节的费用。比如疫情期间，叮咚买菜需求量大幅提升，其履约费用和净亏损率皆有收窄。

2022年年初，疫情反复，上海封控。叮咚在2022年第一季度的履约费用占营收比例，从去年同期的降低到了，净亏损率大幅收窄至。

叮咚买菜已经极力将履约、营销、人力等成本控制下来。但是，今年从5月底至今，叮咚买菜已陆续裁撤广东中山、珠海，安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服务。叮咚买菜平台上显示经营的城市只有27个，较其鼎盛时期减少约10个城市。

与绞尽脑汁降本增效的叮咚买菜相似的是，新零售业态的盒马。两者都在尝试摆脱“烧钱”思路。

每日优鲜创立的第七年、上市的第二年，关闭了“前置仓”主营业务。