交接单范文(篇一)

在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺利、安全进行。使车间能够顺利地生产，令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方向发展。

首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班;才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代;才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。

其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。

另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。

还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。

最后，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序认真落实工序上的交接班情况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和奖励。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。

只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展。

交接单范文(篇二)

资料梳理是关键

每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：

第一，资料整理。对于离职员工(以下简称“交出方”)，部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。

第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单

交接单范文(篇三)

财务‎工作‎交接‎单怎‎么写‎

‎采购‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎2。‎应付‎购货‎款明‎细帐‎ 本‎

‎ 3‎。应‎付包‎装物‎料押‎金明‎细帐‎ 本‎

‎ 4‎。包‎装物‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎5。‎暂估‎人库‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎6。‎材料‎计划‎价格‎目录‎ 本‎

‎ 7‎。 ‎

‎移交‎人对‎会计‎核算‎程序‎、工‎作中‎应注‎意的‎问题‎、材‎料价‎格分‎析计‎算程‎序公‎式和‎近期‎的一‎些优‎惠政‎策等‎，在‎移交‎过程‎中已‎向交‎*‎作了‎详细‎介绍‎。

‎ 交‎接日‎期:‎19‎9x‎年调‎月调‎日

‎ 移‎交后‎，如‎发现‎原经‎营的‎会计‎业务‎中有‎违反‎财会‎制度‎和财‎经纪‎律等‎问题‎，仍‎由移‎交人‎负责‎。

‎ 本‎交接‎书一‎式四‎份。‎移交‎人、‎接管‎人、‎监交‎人各‎执一‎份，‎送厂‎档案‎到存‎档一‎份。‎

‎移交‎人:‎吴x‎x

‎ 接‎管人‎:武‎xx‎

‎监交‎人:‎郭x‎x

‎ 总‎会计‎师:‎纪x‎x

‎ *‎**‎**‎**‎**‎*厂‎财务‎科

第 1 页 共 1 页

‎ 2‎00‎x年‎x月‎x日‎

第 2 页 共 2

交接单范文(篇四)

移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。现办理如下交接：

一、交接日期：

2000年x月x日

二、具体业务的移交：

1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

2．库存国库券：478000元，经核对无误；

3．银行存款余额xx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

1．本年度现金日记帐一本；

2．本年度银行存款日记帐二本；

3．空白现金支票xx张（xx号至xx号）；

4．空白转帐支票xx张（xx号至xx号）；

5．托收承付登记簿一本；

6．付款委托书一本；

7．信汇登记簿一本；

8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

四、印鉴：

1．xx公司财务处转讫印章一枚；

2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；

3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；

五、交接前后工作职责的划分：2000年x月x日前的出纳职责事项由朱xx负责；2000年x月x日起的出纳工作由金xx负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：朱xx（签名盖章）

接管人：金xx（签名盖章）

监交人：迟xx（签名盖章）

xx公司财务处（公章）

2000年x月x日

交接单范文(篇五)

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的*作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。

资料梳理是关键

每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：

第一，资料整理。对于离职员工(以下简称“交出方”)，部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。

第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存

交接单范文(篇六)

第一章、总、则

第一条、为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。

第二条、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，

使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。

第三条、本办法适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司，各直属单位。

第二章、管理机构设置及职责

第四条、集团公司的工作职责：

(一)提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。

(二)对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。

第五条、分支机构、子公司的工作职责：

(一)按照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实;

(二)及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题;落实“三制”标准化作业的奖惩;

(三)不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。

第六条、发电企业的工作职责：

(一)厂长(总经理)作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作;

(二)生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责;

(三)、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;

(四)发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责;

(五)“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合;

(六)、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任;设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

第三章、交接班管理

第七条、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第八条、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第九条、各发电企业要按照本办法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则。

(一)交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。

(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。

(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。

(四)交接班的内容：

1.运行方式及方式变动情况。

2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。

3.设备、系统缺陷和消缺情况。

4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。

5.所辖设备的运行状况。

6.异常、事故及处理情况。

7.定期工作开展情况。

8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。

9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。

10.上级指示、命令、指导意见。

第十条、交班应做到：

(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。

(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。

(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。

(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。

(五)做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

(六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。

(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。

(八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。

第十一条、接班应做到：

(一)接班前的检查：查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

(二)查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。

(三)接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。

(四)对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

第十二条、遇有以下情况不能交接班：

(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。

(二)岗位不对口、精神状态不好不交接。

(三)备用设备状态不清楚不交接。

(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。

(五)调度及上级命令不明确不交接。

交接单范文(篇七)

1、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。

2、值班者必须在交接前完成本班的.各项记录及本班的各项工作。处理好用过的物品。遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。

3、各班必须为下班做好用物准备，以便于接班者工作。

4、交接班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。

6、各班均要求书面、口头、床边交接。

7、交班内容：

(1)、患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者，均应详细交待。

(2)、医嘱执行情况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚。

(3)、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情 况。

(4)常备、贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，交接班者均应签全名。

(5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。

(6)其他特殊情况：病房水电、安全、特殊意外等。

8、六个不交不接：

1、本班任务没有完成不交接;

2、办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接;

3、用过物品处置不当不交接;

4、物品及急救药品器械不齐不交接;

5、危重患者护理不周不交接;

6、工作人员衣着不整齐不交接。

交接单范文(篇八)

财务工作交接单

移交原出纳员XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接：

一、交接日期：

XX年X月X日

二、具体业务的移交：

1.库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

2.库存国库券：xx元，经核对无误；

3.银行存款余额***万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

1.本年度现金日记帐一本；

2.本年度银行存款日记帐二本；

3.空白现金支票XX张（XX号至XX号）；

4.空白转帐支票XX张（XX号至XX号）；

5.托收承付登记簿一本；

6.付款委托书一本；

7.信汇登记簿一本；

8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

9.银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

四、印鉴：

公司财务处转讫印章一枚；

公司财务处现金收讫印章一枚；

公司财务处现金付讫印章一枚；

五、交接前后工作责任的划分：xx年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责；XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：XX（签名盖章）

接管人：XX（签名盖章）

监交人：XX（签名盖章）

XX公司财务处（公章）

XX年X月X日

交接单范文(篇九)

一、交接资料

1.工作交接。主要包括正在办理、急需办理的工作情景。

2.部门帐目合同交接。主要包括经济活动情景、票据帐目、合同订单和其他的.重要财务资料。

3.资产交接。包括各类以公款购买的资产。

4.文件资料交接。主要包括上级文件，本部门的资料(含影像资料)。

5.印章戳记交接。

二、移交工作的具体要求

1.移交手续原则上应在xxx年7月20日前办结。如遇特殊情景不能及时移交的`，需报学院纪检监察室。

3.学院纪检监察室参与监督移交工作，移交工作完成后，交接各方应在移交表上签名，移交表一式三份，移交人、接收人和纪检监察室各留一份。

交接单范文(篇十)

移交原出纳××，因××××请假，财务处已决定将出纳工作移交给××接管。现办理如下交接：

(一) 交接日期：

2016年8月8日

(二) 具体业务的移交：

1. 库存现金：2016年8月8日账面余额××元，账实相符。

2. 银行存款账面余额：××元，账实相符。

(三) 移交的会计凭证、账薄、文件及其他：

1. 保险柜钥匙××把;

2. 现金支票××张：

3. 支票密码器××个;

(四) 交接后工作的划分：

2016年8月8日起的出纳工作责任由××负责。

以上移交事项均经交接双方认定无误。

(五) 本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：

接管人：

监交人：

××财务部

20XX年8月 8日

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交接单范文(篇十一)

深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

一、日常主要工作内容：

1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;

3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;

4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图;

5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;

6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;

7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;

8、编写相关标准及产品技术指导性文件;

9、维护管理或协助管理所开发的硬件;

10、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、项目开发技术资料;

2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;

3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;

4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;

以上工作已经交接完毕。

交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

交接单范文(篇十二)

1、第一先把自己工作内容每项想好，先建立框架，一项一项的列出来 2、然后按照每项工作填充内容明细，最好图文结合，注意事项什么的都写上。

3、把所有工作内容写完之后检查是否有遗漏，确保没有问题 4、写好之后给交接人和相关人员及领导发邮件，邮件体面写清楚工作交接。 扩展资料 其他种类的工作交接：项目交接 项目交接是指全部合同收尾以后，项目施工承包方向项目业主（发包方）移交项目所有权的过程。

是承包商把所完成的建筑安装施工产品交付给业主，业主予以接收的过程。 项目竣工验收是项目交接的前提，没有通过竣工验收或未经竣工验收的项目不能办理项目交接。

项目交接是项目收尾的最后工作内容。 参考资料项目交接百度百科。

交接单范文(篇十三)

工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单，一般用于离任人员与继任人员的工作交接，以便继任人员快速接手工作。

工作交接单内容可参照如下几点： 1、岗位名称； 2、现有岗位应负责的主要工作任务，可单项列出，注明每项工作的完成期限及联系人员，联系方式； 3、标注每项工作的完成进度，应与哪些部门及人员沟通和跟进； 4、按工作交接单完成交接后，交接人与被交接人在工作交接单上签字确认，再由上级领导签字确认工作正式完成交接。 注： 在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。

有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。

记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。

交接单范文(篇十四)

交接文档没有固定格式，只要全面、清晰、易懂即可，一般包含但不限于以下几个方面：

一、工作内容交接：

1、日常工作。日常工作就是本岗位主要负责的一些工作，应该详尽的将自己日常负责的事务性工作进行罗列，留存所有已经处理结束的工作文档、文件。

2、正在开展尚未结束的工作。对于正在进行中的工作，应该写清楚工作开展的步骤程序，目前进展到哪一步，下一步应该做些什么。

3、领导交办的其他工作。简单罗列其他工作事项，使工作交接全面、无遗漏。

二、工作项目交接：

主要对跟进的各项目内容、资料等进行交接和说明。

范文：《工作交接》

一、日常主要工作内容：

1、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图；

2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

3、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

4、维护管理或协助管理所开发的硬件；

5、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

2、养生仪作业指导书以及规范化生产工作。

以上工作已经交接完毕。

交接人：张三

接手人：李四

日期：****年**月**日

交接单范文(篇十五)

一、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作准确及时地进行。

二、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，阅读交班报告及医嘱本。

三、值班者必须在交班完成本班各项工作，写好交接班报告及各项护理记录，整理好物品。遇到特殊情况，必须详细交班，并与接班者共同出入后方可离去。日班要为夜班做好物品准备，如敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等。事后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

五、交班报告应由值班护士书写，要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。护士填写交班报告时，带教护士要负责修改并签名。

六、交接班方式和要求

一、集体交接班

早晨集体交接班时，应严肃认真地听取夜班报告，要求做到交班本上写清，口头讲清，病人床头交接清。

(二)日班、前夜班、后夜班、下班前均应互相进行口头及书面交接班，凡重症病人，还必须床头交接。

七、交班内容

(一)住院病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院病人，重危病人，抢救病人，大手术前后或有特殊处置病人的病情变化及病人思想情绪波动的情况。

(二)医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对未完成的工作，也应向接班者交代清楚。

(三)常备贵重、毒、麻、限剧药品及抢救物品、器械、仪器等的数量。

(四)交接班者共同巡视检查病房，是否达到清洁、整齐、安静、舒适的要求及各项制度落实情况。

(五)床边交班者要交待病情，输液及滴速，有无渗漏;特殊治疗情况，查看全身皮肤，有无发红，褥疮、烫伤等变化;床铺是否整洁、干燥;各种导管是否脱出阻塞和病人思想情绪(不在病人前交接)。

四、接班者如发现病情、治疗、器械物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责。接班，在接班者未明确交班内容前，交班者不得离岗。

交接单范文(篇十六)

为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：

一、 物品交接

1、 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每 天 卖出、领取、库存量都必须做好记录。

2、 岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。

3、 岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

4、 电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。

5、 对讲机的交接。电池、耳机、充电器。

二、 卫生交接

1、 岗位卫生交接，符合卫生标准。

2、 公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。

3、 岗位物品卫生的交接。

三、 公司最新规章制度的交接

1、 新制度的交接。

2、 确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。

3、 实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。

四、 特殊事情的交接

1、 有无客人交办的事情。

2、 是否有叫醒服务等。

3、 凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人 员完成。

4、 客人遗留物品的登记造册。

5、 当班期间客人投诉的记录及其解决方案。

6、 当班期间未完成事务的交接记录