腾讯员工个人归纳总结 第1篇

一定要写运营日记！一定要写运营日记！一定要写运营日记！重要的事情说三遍。

运营日记，我理解的是没有什么固定的模版，依据自己的产品特点、个人风格记录一下。我是以日为单位，把这一天里做过的所有产品上优化的策略、运营上做出的改变都记录下来，以日为单位，后面会写上备注，一般是第二天来看，这条策略带来的数据如何。

运营是个细致活，也是持久战。有时候数据的提升，不是某一项工作带来的，很多因素会影响数据的提升，我们的工作是前期找到所有可能会对数据提升的因素，然后在实际工作中逐一尝试，有的因素是真的能提升数据，而有的不能。我们试了哪条、没有尝试哪条、哪些条已经被验证是有效的、哪些被验证是无效的，这些都要记录下来。

特别是一些重大功能上线，对产品影响比较大的特殊日期，更要记录下来。我工作后，发现不管是同事还是领导，会经常问我一些数据，包括这些数据后面对应的日期，如果不做运营日记的话，他们问起来根本无从查起。做了运营日记，同事们来问我某个策略哪天开始的，通过查运营日记，很快就能给出答案。

运营日记还有一个作用是，提醒自己要快速去变。互联网行业发展速度快，快速试错、快速迭代，在运营上，我们的优化周期是以天为单位。因为行业在变、用户在变，如果我们变化的速度慢了，数据上就会显示出来。所以，我们必须每天都保持快速的变化节奏。在我们的运营指标增长得最快的那个阶段，我们的变化周期是天。在写运营日记时，也是提醒我们：你今天该变了。如果哪天写运营日记，上面无内容可写，这时候就应该反省一下优化节奏了。

腾讯员工个人归纳总结 第2篇

大家可能都知道零碎时间的重要性，但我会 计算好每一个零碎时间大致时长，可以做什么事比较合适，把时间切割更细一些。比如我会把5分钟作为一个单位，像我平时排队等餐，等电梯之类的时间大概就是5分钟左右，那这个时间相对于处理群消息，看看知识星球就是完整的。

但对于写文章来说，就可能过于零碎不利于完整思考，所以我会在班车上写文章，因为我在班车上的时间大概有30分钟左右，这个时长相对于写文章来说就更完整，可以更专注写东西，所以我的很多文章都是在班车上产出的。但如果拿这个时间来处理群消息，就比较浪费了。

所以，这里我提出一个 相对时间的概念（我当时想到这个词的时候，还挺开心的，因为我一直都是这样做的，只是一直很难用一个词去总结，相对时间这个词倒是挺合适）， 规划好自己工作外时间的各个时长，再找到对应合适做的事情，就可以更加充分的利用好时间。

腾讯员工个人归纳总结 第3篇

1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席。

2、服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场。

3、要求与会人员4月18日9：30到达会场，综合办公室组织签到。

xx有限公司

20xx年x月x日

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

腾讯员工个人归纳总结 第4篇

很多人好奇我的一天是怎么过的，我也分享下吧：

我每天早上大概7点左右起床，然后在班车上写文章或者听书，大概9点到工位，然后会写下一天的计划和优先级，精确到小时，接着就会按计划专心处理需求了。中午一般会玩20分钟游戏，看看教程或者文章，写点东西，处理社群和留言，然后1点40左右午睡20分钟。

下午基本上就是处理需求，开会，有时候也会学一些课程。晚上7点后，有时候会接着加班做需求，做些记录，大概9点多离开公司（正常情况下）。到家10点左右，然后会花半个小时锻炼身体，大概到11点半之后，终于可以坐下来思考白天遇到的问题、写些东西、看看知识星球、或者点评作品集回复消息之类的，大概在1点左右要求自己必须睡觉。周末两天，没别的事的话，大多数时候会花1天时间整理文章，另外一天抽空学点东西或陪陪家人。

6.个人影响力建设

影响力对一个设计师后期的发展也很重要，所以今年，我做了下面一些事：

1）创办了一个知识星球

知识星球相对于群聊来说，信息更加纯粹，知识密度更高，非常方便做知识沉淀。所以，受群里不少粉丝的鼓励和建议，我在星球上创立一个学习小组，希望建立一个拥有更好学习氛围，互帮互助，通过持续行动输出，见证自己成长的地方。

创建了100多天，已经有150多位小伙伴加入了这个小组。从目前的结果来看，氛围也非常好，在没有任何强制要求下，大家都非常自觉的坚持在打卡，每天保持记录自己的学习和输出。

腾讯员工个人归纳总结 第5篇

不仅是单向的输出交流，我今年还组织并参与了视频号直播1次，星球闭门会议1次和线下分享会1次。通过这些双向互动，加深了相互之间的了解，也是收获满满， 明年计划会更多的组织相关的分享会，大家也可以期待下吧。

腾讯员工个人归纳总结 第6篇

也想送给今后的自己一句话：完成KPI是远远不够的，更重要的是超越KPI。

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