银行远程渠道建设总结 第1篇

银行零售业务是与银行对公业务、同业业务并列的三大核心业务，在经济“三期叠加”、金融市场改革不断深化、利率市场化加快推进以及企业融资成本与风险不断加剧的大背景下，零售银行业务因其资本消耗低，发展迅猛，价值回报丰厚，被众多银行视为业务转型的重点发展方向。而营销管理作为零售银行获客、活客和粘客的重要抓手，与客户管理、产品管理、渠道管理充分结合，形成零售业务发展的基础性的核心能力，它在推动零售理财、零售信贷、财富管理和信用卡业务发展起到了非常关键的作用。近些年，无论四大国有银行、股份制商业银行还是城商行都不断加大资源投入，纷纷掀起一波以营销转型或精准营销为主题的项目建设，内容涵盖零售业务体系设计、组织设计、流程梳理与优化、数据分析模型、营销一体化平台建设等，使得营销管理在零售银行发展战略中重要位置越发突显。

随着互联网金融和电子商务的崛起，商业银行倍感压力，银行零售业务的不仅需要面临同业的竞争，也要面对来自互联网金融和非金融机构的冲击，银行营销管理正面临着严峻的挑战，这突出表现在以下几个方面。第一，在营销产品上，各个产品团队独立营销产品，尚不能站在客户角度提供综合化金融服务，产品组合营销少；第二，在营销客户上，对客户分群不够细致，缺乏对客户完整、立体、动态的画像，客户洞察深度有限；第三，在营销手法上，一味强调销售产品，没有营销和场景思维，缺乏对客户投其所好的个性化产品推荐；第四，在营销渠道上，线上线下渠道无法协同，营销线索转介不畅，导致丧失很多营销机会；第五，在营销规划上，无专门牵头部门负责营销整体规划，缺乏长远体系化考虑，基本上是“走一步算一步”；第六，在营销设计上，无法做到考虑客户、产品、渠道匹配的最优化，容易造成“重复营销、过度营销”，导致营销资源浪费，客户体验差，收益无法最大化；第七，在营销过程上，碎片化严重，人工干预多，营销效率低下；第八，在营销评估上，缺乏对营销过程的完整记录，无法做到效果的定量化评估；第九，在营销管控上，没有多层次的营销管控体系，上级无法监控、指导、督促下级营销工作；最后，在营销经验上，只是个别人有丰富营销经验，营销团队培养慢，不能做到系统化营销话术提示和优秀经验分享。

大数据驱动精益化营销的发展趋势

在大数据时代背景下，零售银行要赢得持续发展的空间，需要建立起符合现代金融竞争要求的营销体系，伴随着大数据技术的逐渐成熟，零售银行的营销理念也得到了加速发展，营销被赋予了新的时代特征，主要表现为以下几个方面。

营销决策数据化

精益化营销的核心在于营销的精准性，精准的客户需求分析、精准的市场细分与定位、精准的产品及服务组合以及精确的营销控制与考核。精准的本质在于营销决策用数据说话，例如领先银行通过建立客户细分、交叉销售、关联分析、流失预警、资金流向、客户关系网络等主题的分析，对客户进行深入洞察，通过决策模型的建立提高对营销决策的前瞻性、预见性和创造性，改变营销决策依靠专家经验或人为直觉，提升营销决策的科学性和有效性。

满足全量客群的全生命周期需求

运用客户细分和客户画像技术，建立不同特征的客群，对全量客群进行统筹经营管理他们的全生命周期需求，包括衣、食、住、行、游、医、玩等；转变银行“二八定律”传统的经营理念，只服务于20%的中高端客户；对于银行而言，既要服务好中高端客户，更要运用大数据的理念、依托强大科技能力服务好大众基础客户，更加关注“长尾”客户，通过提供差异化的综合金融服务进行全量客户的经营。

营销介入时机不断前移

按照消费者决策机制理论，客户对产品购买通常经历需求创造、需求认知引导、寻找信息、评估选择、交易行动和体验评价这几个过程。传统上大部分银行介入营销时机多为评估选择和交易行动的阶段，采用数据库营销、事件式营销或是实时互动营销方式进行营销。随着场景金融时代的来临，领先银行通过打造泛金融生态圈或与场景入口的公司合作，开展异业联盟方式，在需求创造、需求引导、需求认知、寻找信息的阶段开展营销，使得营销介入时机更加前置化，营销变得更加生活化、场景化和有很强的代入感。

营销渠道全天候立体化

互联网时代下，满足客户“体验式、碎片化”要求的营销模式成为赢得客户的关键。商业银行通过全渠道营销，将传统线下渠道和线上电子渠道进行无缝衔接，构建“线上+线下、人工+电子、推送+互动”的立体化营销服务体系，实现全客户、全渠道、全产业的营销协作，以满足顾客理财、咨询和社交的综合体验，客户对商业银行服务的需求将不被时间和空间限制，客户可以享受全程及时响应的全天候金融服务。

转型的致胜之道

为了抓住大数据时代给银行精益化营销带来的诸多创新机会，零售银行需要深化“以客户为中心”的战略，借助创新的技术和先进工具，配备专业化资源以实现营销转型。

全面深入的客户洞察

多样性客户信息的整合是客户洞察的前提，客户多维度细分与立体生动的客户画像是客户洞察的基础，客户分析模型是客户洞察的核心，它们彼此之间相互关联、相互依赖，是一个密不可分的整体。

银行远程渠道建设总结 第2篇

的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题

上与_保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重 担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实。

敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和

协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。

银行远程渠道建设总结 第3篇

六月份是全国安全生产活动月，国家活动主题：科学发展，安全发展，中铝公司活动主题：现场标准化、安全标准化。分厂积极宣传，制订下发活动方案，并认真组织安全管理经验座谈、演讲、应急演练、漫画展评等11项活动，切实把活动开展得有声有色。尤其是做好汛期安全生产工作和组织开展应急预案的演练。

一是要明确重点防范区域，制定防范措施，加强汛前和汛期隐患排查治理，确保安全度汛；

二是要落实防汛责任，对赤泥库重点区域、原料堆场和配电室等重点部位，组织进行一次全面的防汛安全检查，并建立检查档案，跟踪落实隐患整改情况，确保防洪设施和防排水系统完好畅通；

三是及时掌握天气变化和汛情动态，确保关键时刻人员、装备、物质能够迅速到位；

四是要强化应急值守、信息报送和预警工作，重大事项要及时向分厂报告。组织开展应急预案的演练。

各车间要以现场应急处置方案的演练为重点，结合实际，制订应急演练计划和演练方案，采取桌面演练、实际演练等形式，对本单位的现场应急处置方案进行演练，通过演练进一步完善预案，提高本单位应急处置能力。

银行远程渠道建设总结 第4篇

1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。

2、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。

3、积极配合做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。

4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。

5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。

6、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。

远程集中授权中心

银行远程渠道建设总结 第5篇

在今后的工作中，我们将总结经验，改正不足，加强网点会计及业务主管对此项工作责任意识，及时和各个部门及网点沟通，本着防范风险的理念，做好本职工作，积极配合柜员认真完成每一笔授权业务，确保授权业务顺利进行。

远程集中授权中心

20XX年4月22日

工作总结

20XX年12月初我行针对柜面操作过程中业务审核、授权环节存在的漏洞实施了集中授权，搭建起一道防范操作风险工作新屏障，为我行的持续、快速发展和安全、稳健经营开启了有力的新篇章。我行完成试点行石家庄支行116个网点的系统上线，实现了石家庄市分行集中授权系统平稳运行，为下一步在河北省分行全面推广总行集中授权系统、上

收授权业务奠定了基础。

现在按照计划完成116个网点102支业务集中授权的投产工作后，为提高授权工作服务质量与效率，通过前、后_动，强化沟通，分析原因和解决问题等措施，着力提升授权效率，授权业务管理逐步趋于规范化，标准化，事中控制能力进一步增强。前台办理业务时间缩短，有效减少客户等候时间，授权质量和效率也逐步提高。另外集中授权系统多维度查询统计功能，能够有效对我们授权员进行实时观测和事后监督。

从集中授权系统10个多月时间的运行看，与分散的授权方式相比，集中授权方式充分体现出其优势。集中授权提高了授权业务监督的独立性。在传统的授权模式里，授权员从属于各网点管理，而营业网点的业务重点都放在了业务营销发展上，为了业务营销，前台授权员不可避免地会为了网点或者自身小团体的利益放松授权监督的尺度，为各项业务的办理提供便利。实行远程集中授权，授权中心设在省行，这就增强了授权监督部门的独立性，使授权监督工作的质量得到有效的提高。实行集中授权后，在授权员和操作员之间设定了合理的人际距离，授权员所办理的授权业务也是随机发生，没有选择的权利，为有效的授权监督打下了基础。

集中授权提高了工作效率。授权请求提交后，系统会自动把授权请求传输到空闲的授权人员面前等待处理，授权人

员通过查看随时传来的存折、卡或证件等图像，有效提高了工作效率，减少了客户等待时间。

我们真剖析风险事件，切实减少拒绝笔数。审查员对我们授权人员拒绝的业务逐笔审核，认真查找网点上传授权资料错误的问题所在，我们授权员及时发现差错并加强责任意识，以免类似问题的发生；为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，要求柜面业务办理人员作为客户资料的第一审核人，要对上传资料影像的完整性和正确性负责。对我们授权人员误拒的业务及时认真分析原因。

责任到人、纳入考核。在日常工作中具体问题，具体分析研究，电话指导，严防风险。授权中心根据网点提出的有关授权方面的问题进行认真梳理，并联系相关部门认真讨论，尽快解决。

我们日常组织学习，提高我们授权人员的业务素质。授权中心组织全体授权人员进行授权管理等业务制度的学习，熟练掌握远程授权工作要点，规范、统一授权标准，提高处理业务速度 。

集中授权系统经过10个多月的运行和优化，有效地解决了业务现场授权流于形式等问题，但仍存在一些不足之处，如有些网点提交业务质量不够合格，造成审核时长延长和拒绝率增高；授权业务审核执行标准不够统一。为了确保了全省日后各网点业务授权的及时性、统一性、规范性、严

肃性，网点仍要进一步提升业务提交质量和效率，规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。我们集中授权中心仍要加强日常业务制度学习，通过分析学习的机制，提升我们的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。

远程集中授权中心年终工作总结 20XX年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部

门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念。

积极组建远程集中授权中心，并在各部门的关心支持下，顺利完成了全辖远程集中授权系统

上线工作，切实增强全员的业务素质、风险防控能力，为推动全行各项经营管理工作实现“又

好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。现将全年工作开展情况汇报如下：一、20XX年度工作回顾

夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。 为了进一步提高我行风险防控能

力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以

来，我行积极完成授权网络搭建，机

器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心。

夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。

加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。 在远程授权系统上线初期，远程授

权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅

运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后 两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前

培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安

市xx联社观摩学习。大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权

系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增强全员风险意识和防控能力。同时授权中心要

求全员在平时的工作中注重加强学习，及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以

及反_和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。

稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。 通

过网络升级，设备更换等一

系列前期准备后，我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。由于城中心网点授权业务

相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。

11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点。

并在12月中旬完成全辖系统上线工作。在全辖上线工作中，我们积极与科技信息部合作，每

次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。同时在

网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按

照通知做好相关准备及测试工作。对于新上线的网点综合柜员 对远程授权系统操作不熟练的现象，我们尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现

场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。

发现问题，积极协助财务部修订授权条件。 授权工作直接面对一线业务，是风险

把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。在审核

过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种

原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对授权过程中出现的各种问题，我们在要求

其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解

决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。并对反复出现的问题进行详细记录，分类

汇总，及时反馈，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授

权条件进行了细化，增加审核资料。

立足防范风险，严把授权关口 回顾这段时间的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象。

都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。

较为普遍的错误是上传资料顺序混乱，不完整，凭证填写与系统内操作不符，照片上传质量

不高等问题。产生 问题的原因在于部分综合柜员的风险防范意识不强，认为有授权人员予以审核，自己就

对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的纠正资料的

各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。为提高前台操作人员的风险意

识，规范操作行为，我们中心授权柜员积极联系到人，指出错误原因帮助其直接纠改。截止

目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。

银行远程渠道建设总结 第6篇

在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下年

度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、

提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。

规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。 经过2个

月的运行，柜面操作人员对

远程集中授权系统的操作已逐渐熟练，但是上传的资料影像质量却参差不齐，需要对柜面操

作人员的操作行为进行强化。有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还需要

操作员重新上传。对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照

图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时

间，降低处理业务用时。

加强业务学习，建立自我分析业务机制授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平时加强学习各项规章制度外，还要求授权

人员及时总结，建立自我分析的业务机制。对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务。

逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、拒绝是否正确，存在哪些不完善之处，并且选取其

中有代表性的共同学习。通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间。

提高审核效率。

加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行 远程集中授权系统对网络运行。

风险防控等要求较高，我部门必须通过加强其他各部门合作，不断完善授权交易条件，严把

风险关口，保证远程授权系统健康平稳运行篇2：银行员工个人工作总结 银行员工个人工作总结 银行员工个人>工作总结 我是xx中行的一名普通员工。xxxx年x月从xxxx学校毕业后，被分配到中行xx市分

行xx分理处从事>会计工作。xxxx年x月通过竞聘上岗，被组织上委任到市分行xx支行

xx分理处任主任。工作之余，我参加成人高考，于xxxx年顺利取得了会计电算化大专文凭。

曾在xxxx年获“地区分行存款工作先进个人”，在总行省行组织的业务技能测试中先后获得

“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在

中行工作的这几年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格中行员工的标准严格的要

求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为

中行事业发出一份光，一份热。带着领导的重托和同事们的信任，我来到了xx分理处任主任。“麻雀虽小，但五脏俱全”要真正管理好一个分理处也不是件容易的事，我深知自己的

责任重大。xx分理处是一个刚成立不久的小所，我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额667

万无，公司企业存款余额还是零。面对这样的情况，我首先认真的调阅了分理处历年的报表

等资料，客观的分析了分理处业务之所以不能得以发展的原因。分理处起步晚，而周边又已

经有了好几家开业已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想在这样的处境下求生存、

求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年减

亏”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切

工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“储蓄存款百日吸存”竞

赛活动中去。白天工作忙，我们就利用晚上时间打电话，托关系，找熟人利用各自自身的条

件，通过各种渠道，展开形式多样的营销活动，为大力拓展分理处的存款业务尽心竭力。记

得多少次上门收款，我和同事们忙得饭也顾不得吃；记得多少次为争取一个大客户，我们磨

跛了嘴皮子跑烂了鞋；记得多少个节假日，我们加班加点没有和家人团聚。虽然这一切都是

很辛苦的，但每当我看着客户脸上露出满意的笑容，分理处的存款也节节上升时，我的内心

便格外的充实和快乐。截止到一季度末，短短的2个月时间里，分理处人民币储蓄存款余额

达到1143万元，净增了476万元，业务增长率为**年奋斗目标的%。在稳定与

发展储蓄存款的同时，我们还需大力发展企业公存款。为了使分理处企业公存款能早日有零

的突破，我主动出击开始一家企业、一家企业的进行攻关。市石油公司昌富加油站是市内一

个小有名气的加油站，每天的营业额也是个可观的数目，为了能使他们到我们分理处开户。

我多次上门找到加油站的经理，向他介绍中行的各项业务，并保证我们将持着“想客户之所

想，急客户之所急”的服务理念为他们提供全方位、周到、细微的服务。经过多次的上门交

谈后，经理抱着试试看的想法到我们分理处开立了户头。在为客户服务的过程中，我们恪守

诺言为客户提供了令他们满意的服务，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。通

过一段时间的业务往来，那位经理终于放心的将全部存款都存入了我们所。在企业公存款有

了零的突破后，我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列举措，积极稳住老

客户的同时，主动扩大新客户，寻找新储源。通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了

令人振奋的成果，以往士气低落的xx分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬

勃向上的发展势头。截止8月底，公司企业户头达到6户，存款余额万，完成奋斗目

标%。在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自己的理论素质和专业水平外，作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己的业务技

能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。

到xx分理处后，我经常组织员工利用晚上和业余时间在所里刻苦操练、勤练技能。终于“功

夫不负有心人”，在xx年总行组织的业务技能测试中，我们分理处合格率为100%，能手率达

到80%。我也在这次测试中取得了“计算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成

绩。 一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。

发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，

增强分理处员工的协同作战能力。

才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的

真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、

生活上相互帮助，彼此学习长处，改正短处。虽然在分理处我年纪最小、行龄最少，但大家

都很照顾我，支持我的工作。我在他们身上看到了“老中行”人任劳任怨不计名利不求回报

的工作作风，学到了不少的东西。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。银行员工个人工作总结 转瞬间，一年就这样从前了，自己还没感到怎么样呢，可见时光的疾速水平有的时候令

人觉得无可奈何。不外总的来说，我在过去一年中的工作仍是不错的，除了很好的完成了本

人的工作外，还辅助同事完成一些力不胜任的事情，也因而屡次受到领导的赞赏，在年初奖

金的发放中也是所有人员中最多的。一年来，我工作的清楚白白，清清白白，没有做任何不利于工作的事件，也不做错过任

何账目。我认真服从领导的唆使和共事的正确提议，我做的始终很好。一年来，本人分管、协管的股室较多，工作

范畴广、任务重、义务大，因为本人准确懂

得上级的工作安排，动摇执行党和国度的金融方针政策，严厉履行支行的规章轨制，较好地

实行了作为行政职务和作为专业技巧职务的职责，施展了领导治理和组织和谐才能，充足调

动宽大员工的工作踊跃性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

银行远程渠道建设总结 第7篇

1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。

2、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。

3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。

4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。

5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。

银行远程渠道建设总结 第8篇

1、坚持每月分厂定期的安全生产设备综合检查，对查出的问题以通报形式下发给各车间，并以隐患整改专项抽查、现场查看的形式督促各车间进行整改，上半年共下发通报和照片35份，对一些车间难以处理和处理不了的问题及时与有关领导进行协商与解决，上年共累计查出安全隐患356项，按要求按期整改完350项。

2、坚持开展各项安全专项检查，如对湿法车间劳保防护眼镜的配戴及泵工配备雨鞋、各车间辖区内的民工房安全情况、事故应急预案演练情况、电工的工器具安全使用情况、分厂范围内的氧气及乙炔瓶的规范使用情况、检修及清理、技改等施工现场安全确认制落实情况等进行的专项检查。尤其是在4月份，分厂上对所有安全防护罩进行专项整治，共查出需整改安全防护罩409项，经过2个多月的努力工作，各车间对存在问题安全防护罩都进行了处理，消除了隐患。

3、根据原来四个分厂机械工作票制度不统一的情况，我与装备能源科多次沟通、协商，结合分厂生产实际，统一了机械工作票，经领导审批，从四月一起，在分厂正式实施。规范了检修、清理、技改安全作业程序。同时，我们又对《外委施工管理办法》进行修订，确保在检修施工过程管理上，严格按照要求，从开工手续、安全措施、安全确认、持证上岗、劳保用品、工器具、安全监护、安全标志、停用电工作票等方面严格进行把关，有效地杜绝了检修事故的发生。同时，我们严抓外委施工的属地监管责任，在后50万吨等外委施工项目中，强化检查，确保了项目施工安全。

4、积极开展安全专项整治行动、违章行为治理活动、“打非治违”活动，“查隐患、反事故”活动。对溶出两系列倒组进行现场安全监护。对烧成窑皮爆破作业现场的安全监督检查。每周对赤泥坝巡检一次。分厂组织了月度安全大检查。每月根据实际情况，开展专项隐患排查与治理。内容为安全防护罩、现场防护栏、起重设施、地沟盖板、接地线、下水井盖、放射源、春季大风高空坠落物、高空作业避险、爆破及消防等多个方面，截止5月份底分厂共查出隐患违章212项，全部进行了整改。

5、做好环保及职工职业健康工作。分厂环保设施欠帐太多，给环保工作带来了很大的压力，所以，安全积极对设备环保设施进行现场查看和摸底，并向分公司相关领导和部门反映，争取上级理解，争取改造费用。同时，及时督促各车间加大对设备环保设施进行巡检和维护，确保有效运转。在大家的努力下，岗位除尘运转率>98%；大窑、焙烧电除尘电场投运率>98%；实现了重大污染事故为零。分厂积极配合地方环保检查。对员工防尘劳保品穿戴情况进行了督促。发现有个别员工不按规定穿戴防尘劳保品，进行了批评教育。核对填报新的职业病观察对象个人信息情况。落实下发防暑药品，做好空调等降温设施的检查维护检修，避免高温时段人员室外作业，确保人员和设备的安全度夏。

银行远程渠道建设总结 第9篇

远程集中授权中心统一设臵授权岗，对全行发起的需要授权的业务进行集中授权。中心根据授权业务的需要实现动态量化实时管理，实时显示每名授权员的工作动态、在线时间；上传的授权业务随机分配给授权员，实现“背对背”授权监督模式；授权主管可以通过语音、文字等方式和柜员进行异地交流，并可以通过对交易画面的回放对业务的完整性、合规性作出准确判断，也可以通过视频实时了解柜员的操作情况。实现“面对面”授权向“背对背”授权模式转变，实现监督模式由事后监督向事中监督转变。将风险监管端口前移，更加有效防范风险。

银行远程渠道建设总结 第10篇

出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法。

效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。 在外汇管理方面，20**年上半年，本人在调查研究的基础上，分析了我县外贸公司增加

较多，领用出口收汇核销单大幅度增长，出口额大，收汇额小，核销率较低，存在一定风险

隐患的问题，在支局局务会上提出了加强核销单管理，从源头上防范出口收汇核销风险的意

见，获得局务会的采纳。随即，本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的

有关规定》，采取区别对待、分类管理、有保有压的措施，加强核销单管理。并组织开展对部

分外贸企业外汇需求情况的问卷调查，制定了《关于进一步支持***外贸出口的指导意见》对

辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作情况的调查。

分析其运作存在的问题，提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而，促进了

我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。 在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中，本人提出要坚持公开、平等、竞争、择优

的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，主张选拔任用中层干部的方式要由“相马”

改为“赛马”，让人才的本领得以施展，在年龄的条件上不宜定得过低。本人的主张最终被支

行党组采纳。