头脑风暴会后总结评价 第1篇

首先，要先确定一个点，一定要牢记：头脑风暴并不是以批评为目的的，你不可以在头脑风暴中批评任何一个人或者任何一个观点。但是，出于人之常情，你一定会对某个点产生不好的体验，比如：这个点真的没有我脑子里面的好。但是你不可以直截了当的说出来，你直截了当的说出来只会导致其他人的参与度变低：如果他说出他的点被说成_了，那我的点会不会也被同等对待呢？那还是不说了吧。但是你可以曲线救国：说出你脑海里面的点子，并且给出详细的理由，通过逻辑思维让其他人信服你而采用你的点子继续向下，而不是顺着他的点子向下。这时候你可能又问了：但是我并没有一个不一样的点子啊，我只是觉得他的不好，但是我没有更好的了。这个方法有一个解决方案：闭嘴，多想。你既然都没有一个更好的点子，那为什么不用别人的呢？记住，在头脑风暴中，因果关系、逻辑思维才是最重要的，如果你想反驳，那你就要给出一个因果成立的新的点子，而不是站在一个旁观者、聆听者的角度去诋毁它。

而你不能假定其他人也会这样，也有可能其他人会对你的点子进行攻击，进行批评。这时候你一定要克制住自己情绪化的一部分，用自己最理性化的一部分去解决问题。尝试问问他这个问题：我的点子的缺点在哪里？你对于这个问题有什么新看法？不但是为了自己，更是为了整个团队，你需要让他也说出来他的思考。如果他可以的话更好，那之后在场的所有人就可以进入一个比较的环节，针对这两个不同的来进行思考，从而选出最优选了。而如果他不能提出你的缺点并且自己的新看法的话，那你们整个团队也会自然而然地更信任你的想法了。简直是一举两得。切记在头脑风暴中不要因为私人的恩怨而进行你来我往的争论，这只会拖慢所有事情的效率的。因为在头脑风暴中需要以团队为本位考虑事情，而不是“他之前抢了我的功劳，下一个话题我要抢回来。”

头脑风暴会后总结评价 第2篇

说服力的技巧：首先我们应该自己做下一个决定，定下目标，知道自己想要什么，之后再站在被说服者的角度去分析问题，为他们的切身利益着想，从而引领他们做出自己想要的决定。最重要的是，不要暴露自己的需求感。

沟通技巧之三不原则：不批评，不抱怨，不指责。高情商的人都会这样做，因为所有的抱怨背后都是未被满足的欲望，虽说无所谓，但在意得要死。

排山倒海的笑是最具有感染力的，它会融化倾听者的内心，最大效率地传递自己的情感，也能在侧面表达出我们自己的信心。

写感谢信也不失为一种绝妙的选择，它的威力无人能挡，它的魅力不可小觑，因为我无法通过言语表达出的东西完全可以通过感谢信的形势畅所欲言地表达出来，不受任何限制，所产生的效果也更好。

未来思维，降维打击：我们要用在未来的视角来看待现在的自己，就像从月球看自己一样。视角的不同，引起的思维方式也不同，自己的信心也不一样。

我们要学习未来的武功，用未来的武功与现在的对手PK，这种思维方式便是降维打击，从此我便所向披靡，自信心爆棚。将我不行，我不配，我没有资格三个信念拿掉，人生才会从此不一样。

头脑风暴会后总结评价 第3篇

要知道，文件，尤其是你的手稿也是有“保质期的”。你在头脑风暴时写写画画的东西，可能所有的都是有用的，但是当你在两天之后，三天之后再次看的话，你可能已经将那些你当时觉得重要的东西忘得差不多了。这是万万不可取的。因为这样的话， 你们头脑风暴的结果就等于消失殆尽了，你们之前所做的努力也都化为了泡沫。所以，一定要及时总结。这里的总结包括但不限于：重读；将手稿转成文稿保存起来；将手稿发给团队中的所有人。这些的目的都是为了让你不忘记所有的你觉得好的点，包括这篇文章也是出于这个目的写下的。因为我在今天的头脑风暴中获得了很多从其他地方学不来的经验，所以我生怕自己忘了，写下了这篇文章。

现在，你作为主持人的部分已经结束了！因为头脑风暴最重要的是所有人思维的参与，所以说，当好一个参与者，或者是说在别人发表观点时当好一个参与者也是十分重要的。下面，我总结出了几个在头脑风暴中比较有礼貌，会帮助到所有人思考的点。

头脑风暴会后总结评价 第4篇

这一点我在之前的文章当中也讲了理论上的原因了。但是今天我想来讲点不一样的，根据我的经验得出的进行头脑风暴的理由。

首先我想说的是，头脑风暴是一件非常累的事情，尤其是在你看不到每个人的脸的时候。（今天的头脑风暴是线上会议，而且除了一个人坐在我对面，其余的人都没有打开自己的摄像头。）当你看不到别人的脸的时候，你就不能对他们接下来的动作（说话、打断或者倾听）来做出一个非常准确的判断。所以在你介绍自己的观点的时候你可能会被打断多次，而你的思路是不能断的，所以你要一边缕清自己的思路，一边仔细聆听其他人的发言。这是非常累的一件事情。所以，头脑风暴不能总开，如果让我参加Valve当时开发半条命的“阴谋会”的话（连续几个月的每天6小时的头脑风暴会议），我可能会在中途就疯掉。

但是有的时候我们有不得不进行头脑风暴的理由，因为，我们觉得我们得到的收益会大于我们受的苦。比如今天的会议，是为了对我们工作室的第二个项目的设计思路进行一个全方位的总结与开拓，并且得出一份比较粗略的设计文档。而对于这种需要人来开拓思路的工作，就需要汇集每个人的力量来进行“狂想”了。

这篇文章都是基于你是头脑风暴的主持人来进行说明的，（但是头脑风暴并没有一个准确的“主持人”，在这里主持人的意思是提出思考路线的人）。

头脑风暴会后总结评价 第5篇

在演讲中，第一印象十分重要，这和面试一样，成功的开场能够引起听众的注意，博得好感。要明确自己竞选的职务是什么。

若是领导者，则必须要说，通过这些经历，我获得了领导能力，管理能力，策划能力。因为这些能力对于一个领袖来说不可或缺，而听众也恰恰需要有这方面才能的人来当选，自己才会安心，才会顺从。

另外还要说，我明白了感恩，付出与坚定。因为付出才会拥有，感恩才会天长地久。群众希望领袖付出，希望得到益处，付出便是满足听众的需求，便是促进自己达到目的。

头脑风暴会后总结评价 第6篇

（1）缺少 事实、数据，导致所有人谈论的实施基础都是来源于自己的印象，直接导致，分析结果不准确，理性思考与感性思考混合在一起。

（2）思维过程换乱：数据分析与直觉分析混合、积极方面分析与隐患分析混合不连贯、辩论与分析交叉进行（辩论应该放在前面，一旦完成，后面就不应再次产生辩论）。 积极分析后没有及时给出建设方案，一定程度上导致了会议无产出。

（3）还有一个关键性的因素：缺少创意性的思考，没能碰撞出火花，脑暴中最核心的部分缺失了。

脑暴的目的是什么，如何组织脑暴？

脑暴的目的是产生许多创造性的想法，来完成一个特定目标。

如何组织脑暴，脑暴前需要有特定目标，目标不能太笼统，问题的参数不能太具体。一般参加人员规模不宜过小不宜太大，6-12人为宜，时间30-45分钟为宜。

脑暴的过程想法越多越好，产生的想法要进行分类，比如：有希望的、有趣的、决绝的，然后把想法进行分析后归类。对于每个类别的项目都要进行筛选以便最终可以聚焦。

过程中设置随机词以便大家可以扩展更多的思路，随机词可以随意选取，临时看到的一个词就可以，后者找一本数从书中选词，然后把词和筛选的想法进行组合。

过程中可以进行正向的思考，沿着目标实现想开去，也建议逆向思考，想想为什么不能这么做，也就是把问题反转。

每个人不能只想自己提出的想法，要进行交叉，充分的让习惯惰性思考的大脑积极动起来，用思考快与慢的说法是，避免系统1代替系统2，多用系统2进行深度思考。

要打破规矩，不拘泥于现在的条条框框的规则，脑暴就是为了创新，要让有创意的想法有充分的讨论空间。

最后，要确定做种的实现想法，并共同制定计划并分担任务。好的脑暴在不但最后形成了可执行的计划，也在过程中实现了大家思想的一致，实现上下同心、上下同欲！