酒钢公司发展历程总结 第1篇

公 司 简 介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）位于万里长城西端、古丝绸之路中段的甘肃省嘉峪关市，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，延伸发展资源开发、煤电化工联产、建材制品、装备制造、高新农业、葡萄酿酒等非钢产业的格局。2011年位列中国企业500强第153位、中国制造企业500强第70位，是西北地区具有较大影响力的大型钢铁企业集团之一。

目前，酒钢拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三个钢铁生产基地，钢产能已达千万吨，主体技术装备水平进入国内先进行列。钢铁主业产品包括碳钢和不锈钢两大系列，主要品种为碳钢系列的高速线材、高速棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧薄板以及不锈钢系列的热轧卷板与冷轧薄板等上百个品种。产品先后打入长江三峡、黄河小浪底水电站、青藏铁路、北京奥运主场馆、西北风电基地、高铁工程等国家重点建设工程。

酒钢集团大力发展非钢产业，目前已拥有各类分子公司近50家，初步形成了钢材产品深加工、设备备件制造、建筑安装、建材及耐材生产、机电修理、餐饮和宾馆服务、高科技种植养殖、葡萄种植及酿酒、旅游观光等多种经营体系和百余种非钢产品。

酒钢集团的快速发展使职工的物质文化生活得到很大的提高，酒钢职工人均收入在西北地区名列前茅，主线生产单位人均年收入达到6万；截至2011年底，职工家庭人均住房面积达到35m，远高于同期全国平均水平；宽敞、明亮的大学生公寓营造了舒适的休息、学习环境；蓬勃发展的种植养殖业不仅为职工提供了丰富的绿色商品，也为一线生产工人供应了免费的营养工作餐；水上欢乐园、体育馆、森林公园、大剧院等健身娱乐设施更为职工的业余文化生活提供了便利条件。

“十二五”期间，酒钢集团公司钢产能力争达到1300万吨（其中不锈钢300万吨）以上，总资产达到1400亿元以上，工业增加值达到180亿元以上，实现营业收入1400亿元以上，全员人均收入在“十一五”末的基础上翻一番，集团进入中国500强前100位。

热忱欢迎有志之士加盟酒钢集团公司！

招聘专业：冶金工程、机械、电气、液压、热能及动力工程 基本要求：英语通过国家四级，计算机通过国家二级，专业课成绩优秀；

酒钢公司发展历程总结 第2篇

附件: 酒钢集团物流园和天水甘泉物流园简介

酒钢集团物流园1、10月25日，酒钢集团天水东晟物流园在天水市麦积区社棠镇下曲湾开业。东晟物流园占地100亩，集钢材、建材销售，物流配送于一体，销售市场主要为天水、陇南和陕西省宝鸡、汉中等市。物流园每年将承担酒钢集团40万吨各类钢材的销售任务，实现利税2000万元。

2、由陕西西北金属物流有限公司和酒泉钢铁（集团）有限公司投资兴办的西北金属物流园项目，昨日落户灞桥。西北金属物流园总投资24亿元；建成后，预计年销售钢材1000万吨，销售额500亿元，钢材深加工产值75亿元，国、地税收入超过6亿元，并可提供3000个营销、服务等就业岗位。

西北金属物流园作为与国际港务区相配套和衔接的物流园，将集运输与仓储方式转换、期货交割、金属深加工、进出口报关服务、企业零库存配送、金属贸易信息服务等多元功能为一体，呈现出现代、综合等特征。该项目建成后，对完善、优化东部新城产业结构、培育主导产业、增加持续发展产业和税源动力，将起到积极作用。随着钢铁工业的快速发展，钢铁物流园区作为现代钢铁物流产业发展的一个新趋势，建设速度加快，并越来越受到我国各级政府和相关企业的重视和支持。2010年，西北地区投

资建设了多个钢铁物流园区。4月，总投资3亿元的新疆北方钢铁国际物流园建设项目在乌鲁木齐头屯河区奠基。

天水甘泉物流园

建设内容：项目区位于天水市麦积区甘泉镇，紧邻宝天高速公路出口，区域内环境优美，交通便捷。项目初期规划面积约1100亩，园区初步以物流配送为核心，在外围建设商务交易中心和配送基地，构建“立足天水，服务陇东南，辐射大西北”的现代化、规模化、信息化、综合型、区域性物流中心。

建设条件：依托天水良好的区位优势和现有的物流基础，在积极实施西部大开发，振兴天水装备制造业，建设“天水—关中经济带”的过程中，整合相关资源，吸引物流企业及相关机构入驻，向社会提供系列化，全方位的物流服务，从而促进天水市相关产业的发展，增加地方财政收入。投资估算：物流园区初期概算投资亿元

经济效益预测：开发面积约1100亩。园区建成后，可容纳物流企业200余家，带动从业人员1万余人，年经营收入达到10亿元以上新增城镇人口年工资性收入1亿元以上。项目进展：基础设施全面启动，部分工程已完工。

酒钢公司发展历程总结 第3篇

关于甘肃嘉峪关市酒钢（集团）企业文化调查报告

20101161班李 燕2009800159

摘要：我们正处在一个新经济时代，这个时代是经济全球化背景下，以高新技术与信息技术为基础，以信息革命为动力，以创新为灵魂的实现可持续发展的经济时代，在新经济时代里，企业管理发生了根本的变化，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。可见，文化的构建将是新经济时代企业管理的重要工作。本次报告以对酒钢职工问卷形式开展调研。

关键字：新经济时代企业文化建设途径酒钢

1、基本情况

酒钢公司简介

酒钢集团公司拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三个钢铁生产基地，钢产能已达1000万吨（其中不锈钢100万吨），主体技术装备水平居国内先进行列。酒钢钢铁产品分为碳钢和不锈钢两大系列，碳钢产品包括线棒材、中厚板和卷板三大类，不锈钢产品包括铁素体、马氏体、奥氏体三大类。酒钢自1985年起一直入围中国500家最大工业企业行列，先后荣获全国五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国文明单位、全国质量管理先进企业、全国重合同守信用企业、甘肃省工业发展突出贡献企业等荣誉称号。酒钢 “艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”被列为全国冶金系统树立和推广的六种企业精神之一。2000年12月，“酒钢宏兴”股票在沪交所上市交易。2009年，完成了碳钢主业的整体上市。2010年，酒钢位列中国最大工业企业500强第155位，中国制造业500强第70位。

酒钢公司的企业文化理念

铁山精神作为酒钢集团公司原创性的核心企业文化，也是冶金部命名的六大精神之一，是酒钢在长期的发展过程中逐渐形成的、能代表酒钢人精神风貌和开拓创新精神的一种共同的文化价值观念，它是酒钢企业文化的集中表现，正是因为铁山精神具有强大的凝聚力和丰富的思想内涵，才能够引领酒钢在激烈的市场竞争环境中不断地发展壮大，从最初的只能炼铁到炼钢、轧钢，从轧制钢材到不锈钢，从单一的钢铁经营到多元化经营战略，逐步走出了一条属于酒钢自己的独特的发展道路。

2、调查分析

对于企业价值观念的指标

（1）喜欢这一具体工作的占调查总数的36﹪；不知道自己是否喜欢的占调查总数的45﹪；而不喜欢、无所谓的，占总数的18﹪。这说明接近一半的对自

己的工作处于迷茫状态，没有明确的目标，但如果通过耐心细致、切实有效的工作，现有员工中喜欢这一工作的人数将可能达到82﹪。

（2）当人们对自己的工作充满自豪感时，是很乐于告诉别人他所从事的工作的。但问及这一问题时，没有一个人选择“乐意告诉别人”的答案，而达64﹪的人选择了有所保留的答案：“愿意，但不愿谈及具体工作”。之所以会出现这样的结果，似乎与前面仅有18﹪的人认为这一工作“能让我实现自身价值”，却有高达73﹪以上的人在工作中有着共同的烦恼有明显的联系。

（3）在上级与员工的沟通问题上，64﹪的人乐意或希望与上级沟通，有36﹪的人持无所谓的态度。这说明老总与员工的关系是比较健康的，但在沟通上仍有待进一步加强。

（4）当问及“您和同事经常讨论工作吗”的问题时，有82﹪的人选择“偶尔”，而只有18﹪的人选择“经常”。说明员工与企业的联系不是很紧密。

（5）当问及“您的工作对企业发展重要吗”的问题时，选择“一般”和“重要”的各占45﹪，选择“不知道”的有27﹪。或者说，仅有45﹪的人认为其工作对企业的发展有重要作用，这应该引起企业的重视。

（6）对“如果您发现酒钢存在的一个问题，又不在您的职责之内，您会提出来吗”这一问题，选择“看情况”的多达64﹪而被列为第一位，这说明在关心企业前途方面，大多数员工持保留态度。

对酒钢企业文化建设的认识情况

（1）在对企业发展目标、发展战略的了解程度上，了解一些的占91﹪，想知道，但没有渠道了解的占18﹪，很了解的仅为9﹪。这说明企业应在员工中加大发展目标、发展战略宣传力度。

（2）对如何看待企业文化发展现状的问题，居前三位的选择分别是：理论与实际不统一，占73﹪；与别的企业大同小异，占36﹪；已经形成了自己的特色，占18﹪。这说明在企业文化建设上，任重而道远。

（3）在对本企业最突出的精神的选择上，列为前三位的分别是：质量至上、艰苦奋斗和团结协作，分别占64﹪、36﹪和27﹪。这说明目前企业最突出的精神是与企业的发展目标相统一的，是企业发展的希望所在。

（4）面对酒钢的企业文化建设主要应该着眼于什么的问题，比较集中的选择依次是：以卓越管理来塑造企业文化、以人文关怀来塑造企业文化和以品牌形象来塑造企业文化，分别占到73﹪、64﹪和45﹪。由此看来，员工对人文关怀这一要求十分迫切。

（5）当问及酒钢企业文化建设应该以什么方式为主时，选择“创新发展”的占到73﹪。这对于企业的老总们，将是一项长期艰巨的任务。

关于酒钢企业文化建设的思考

（1）当问及您觉得酒钢公司应当具备怎样的企业精神，并请您为公司取一个精神口号时，尽管吹膜车间员工文化程度都不高，但仍有73﹪的员工认真地给出了答案，并且，这些口号都充满积极向上的精神，可想而知，他们为了让企业有一句叫得响的口号，已尽了最大的努力。

（2）在请员工为酒钢企业文化建设提建议意见时，员工共提出28条建议意见。由建议可以看出，员工们在提这些建议意见时，其心态是正常的，积极向上的，大多数建议意见是能真诚地为企业着想。通过调查发现，目前员工大多认为企业处于稳健发展阶段，但对企业的发展目标、发展战略了解不够，在员工中尚未形成能占主导地位的企业精神。不过，大多数员工认为，企业文化建设的核心理念应在质量意识、人本管理和技术领先三者中进行长期提炼，提高企业的人性化管理水平、科学管理水平和竞争力，并以创新发展的方式来建设企业文化。归纳起来，在改善员工激励机制的同时，一手抓人文关怀，一手抓技术培训，将会使企业文化建设走上健康发展的轨道。

3、酒钢企业文化建设存在的问题

对企业文化建设的认识不足。

企业文化孤立化、随意性强，现代化的市场经济管理理念还未完全建立，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义。在世纪工作中，酒钢只重视技术、市场等企业经营管理工作，忽视企业文化的建设工作，企业文化建设任处于简单的自然发展状态。

企业文化建设中忽视人的因素。

受传统思想的影响，企业文化建设过程中忽视员工的参与。多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈。员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现企业预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。

企业文化部分雷同，缺乏个性特色。

优秀的企业文化代表企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。但企业在文化建设过程中，往往缺乏对企业发展历史、文化积累进行深层析的剖析、总结和提炼。

4、如何加强酒钢的企业文化建设

在原有酒钢企业文化-“铁山精神”的基础上，应发动广大干部职工进行认真的讨论、挖掘和整理，以丰富和延伸酒钢企业文化的内涵，通过学习使所有员工都能掌握酒钢企业文化精髓和含义，并成为员工自觉的行为准则，让每个员工自觉地把自己的理想和集团公司的发展目标更好地结合起来，在公司发展壮大的过程中实现自己的奋斗理想。为此，集团公司应从以下几方面大力推进酒钢企业

文化建设：

以人为本，加强集团公司的人才储备

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，人力资源是企业竞争的源泉，面对当今钢铁行业激烈的竞争局面，酒钢集团应适时调整发展战略，设立高技术人才的引进和激励机制，创造宽松的人文环境，提倡人性化管理，给高素质人才提供一片创业的乐土，充分发挥他们的聪明才智，让他们在创业的过程中与企业同呼吸，共命运，自觉把个人的理想和集团公司的奋斗目标结合起来，在酒钢集团发展中实现自己的人生价值。

加强制度建设，提高执行力

俗话说，没有规矩，不成方圆。在现代企业管理中，规章制度是保证企业任务完成的前提，建立健全企业各项管理规章制度，使员工在生产经营活动中，做到有法可依，有章可循，端正工作作风，提高办事效率。管理制度一经制订，就要求所有员工按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中，形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，进而形成一流的企业文化。通过制度、标准来规范每个职工的工作行为、工作程序、工作质量，使员工工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

创建学习型职工队伍，提高酒钢的科技创新能力

随着科学技术的迅速发展，世界经济已经进入了知识经济时代，科学技术越来越成为最具)白话文○(竞争力的生产要素，谁掌握了先进的科学技术，谁就在未来的竞争中占据有利地位。因此，酒钢要在今后的竞争中获胜，就必须建立一支能够紧跟时代，认真学习前沿科技知识的职工队伍，形成良好的文化学习氛围，注重培养员工的综合素质，加快员工知识的更新步伐。通过文化知识的学习，提高集团员工的科技创新能力，用先进的技术指导生产，始终瞄准钢铁行业的科技发展前沿，加快产品的更新换代，用一流的技术、一流的产品占领市场，在激烈的竞争中创造出一番自己的天地。

加强员工的诚信建设，树立集团良好的品牌形象

俗语说得好，“人而无信，不知其可也”，一个人没有诚信就得不到别人的承认，而一个企业如果没有诚信，它就得不到社会的承认，很快在激烈的竞争中会败下阵来。诚信就是做事的准则，做人的原则，诚信就像一根无形的纽带，把顾客和企业紧紧地联系在一起，形成利益共同体。因此，酒钢应在企业内部大力弘扬诚信文化建设，建立诚信管理机制，提高员工的诚信度，创建诚信文化，通过诚信文化建设，提高酒钢集团的知名度和认可度，为企业树立良好的品牌形象，促进产品销售渠道的畅通，为产品的销售和公司的发展奠定良好的外部环境。

5、结束语

酒钢要想在日益激烈的市场竞争环境中发展壮大，建立百年钢铁基业，就要

在原创的酒钢的企业文化—“铁山精神”的基础上，创建一套能够紧跟激烈的市场竞争环境、适合于自身企业发展状况的优秀企业文化，形成自己独特的文化价值观念，用自身优秀的企业文化形成强大的凝聚力和感召力，为酒钢的发展注入源源不断的动力。努力建立一支上下团结协作、善于学习和创新的员工队伍，一套能够留住优秀的专业技术人才和适合于他们创业、施展才华的宽松的文化氛围，一套适合于科技创新和管理创新的组织管理体系，一套优秀的现代公司治理结构。只有创建出一套优秀的适合于自身发展的核心企业文化，才会对酒钢的长远发展起到积极的、不可估量的推动作用，引导酒钢在未来激烈的市场竞争环境中不断走向成功。

酒钢公司发展历程总结 第4篇

~年集团公司领导春节集体办公会议暨创新管理研讨大会于2月16日在诚信广场召开。会议号召公司两级领导班子，解放思想，转变观念，剖析问题，创新管理，推动酒钢持续健康发展。

马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话，臧秋华主持并讲话。

~年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开，分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及~年工作取得的成绩的前提下，认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导，充分发表意见，谈思想，谈认识，讲问题，提措施，在一些重要问题上进一步统一了思想，达成了共识，并提高了认识，鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距，汇总反馈到集团公司领导办公会议，并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决，并通过有效处理这些问题，使酒钢的管理创新上新台阶，推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点，必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。

梁传密在题为《加强领导班子思想政治建设，打造优秀的领导团队，努力推动酒钢持续发展》的讲话中讲了四个方面的问题。

一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性；

二、领导班子思想政治建设中存在的问题；

三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节；

四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。

梁传密强调，党的xx届三中、四中全会为领导班子思想政治建设提出了新的更高的要求。两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度，充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时，要使自己的事业不断前进发展，就要居安思危、富而思进，就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时，一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中，要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识，为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与敬业。而所忧应该有三:产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢？在管理、体制、产品、技术上，最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念，才能制定出好的先进的管理体制和制度，创造先进的企业文化。

梁传密指出，近几年，公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、学习“xxxx”重要思想活动、xx大精神学习活动和两个务必作风教育活动，领导干部的脱产培训等，使领导班子思想理论建设有了新的加强，驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高，思想作风和工作作风有了新的改进，凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面:一是管理粗放；二是协调配合不到位；三是~年生产组织上缺乏精心指挥；四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距；五是公司管理体制创新中，党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节；六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题，集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识；二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够；三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性，缺乏调查研究，不注重解决实际问题，官僚主义、形式主义现象比较严重；四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，听不得批评意见；五是存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚，对待工作、对待工作中的问题和困难，明哲保身，但求无过，不愿意主动承担责任，不愿意承担分外的工作，不愿意开展自我批评。这些情况，虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是，如果听之任之，得不到及时解决，对我们的干部队伍和职工队伍建设，对企业的文化风气，对公司事业的发展，都会造成严重危害，我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手，切实加以解决。

梁传密强调，把两级领导班子建设成为高素质的领导团队，根据领导班子建设的一般规律，要着重抓好两个环节。一是加强自身修养，包括政治理论修养、知识修养、思想道德修养、作风修养。二是重在制度建设。一方面，要建立起科学的规章制度，形成与企业改革发展新要求相适应的新机制新规范，特别要针对容易产生问题的具体体制、制度和薄弱环节，通过深化改革和体制创新，建立结构完整、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。另一方面，要努力营造贯彻执行制度的良好文化氛围，通过认真贯彻执行民主集中制，端正领导作风；认真落实密切联系群众的制度，大力弘扬求真务实的作风，形成抓落实的工作机制，端正工作作风；健全完善监督制度，端正生活作风，在公司内部形成以好的制度保证好的作风、以好的作风落实好的制度的良性互动局面。

梁传密指出，一个优秀的现代企业必然由一支优秀的企业家团队领航。针对这次管理研讨会剖析出来的问题，围绕做好~年的工作，当前在领导班子思想政治建设中要着力加强四个建设:一是大力建设学习型的领导团队，二是大力建设团结协作的领导团队，三是大力建设具有领导发展能力的领导团队，四是大力建设作风优良的领导团队。

臧秋华在会议结束时讲话提出三点要求。一是各级领导干部，要认真领会会议精神，认识到工作中存在的差距，从改进自己的工作入手，克服官僚主义，力戒形式主义；反省自己工作中不能适应酒钢发展的东西；反省明哲保身不作为的害处，树立持续改进提高的观念。二是要把功夫下在整改存在的问题上。提出问题只是解决问题的第一步，能否见到实效，关键在于如何处理解决好这些问题。这些问题解决好了，我们的目的才算达到了。三是把管理创新、完成今年任务和“十五”计划、制定“xxx”规划结合起来。一切创新，要有利于生产经营、有 利于企业发展、有利于调动职工积极性。要认识到我们遇到的是前进中和发展中的问题和困难。要以高昂的工作热情确保今年工作任务的完成，确保“十五”规划的完成。

会上，生产指挥中心、宏阳钢铁公司、榆中钢铁公司、宏泰国贸公司、宏兴股份公司、铁前区党委、200万吨铁钢项目部、产调办8个单位的代表做了表态发言，表示要全力以赴完成今年的各项生产经营建设任务。