组织管理复盘总结 第1篇

《复盘》一书的阅读使我学会了在项目管理中如何更加有效的进行整合优化、降本增效、风险管控、提高团队综合智商、提高项目的整体经营核心力，同时让我更善于发现问题，剖析问题，直面过去的一些错误、不全面的做法，做到防微杜渐，提升自己的综合实力。 ，希望能帮助您！

在这段日子的生活和学习过程中，我学到了太多太多。对于学生而言，我们要学习的东西实在是太多太多。现对这学期的工作做如下总结：

一、思想上的总结

思想上，我在思想上与保持一致，积极参加学校组织的各项学习活动，尊重领导，团结同事。平时，我也积极地向学生进行有偿补课和乱收费现象，自觉抵制社会上不良风气的侵蚀。同时，我用自己的实际行动去感染和影响周围的人，积极参加学校组织的各项活动，为学校做一些力所能及的工作。

工作上，我勤勤恳恳，任劳任怨，在学生会，宣传部，组织部期间，除了干好自己的本职工作外，还参与组织了学校的各项活动，加强了新生社团联合会的建设，加强了新生社团联合会的管理，对外宣传了学院，为学院取得了不少荣誉。

二、学习上的总结

在学生会的工作历程中，自己参与了许多的活动和工作，在组织建设，制度建设，文艺表演等方面都曾有一定的成绩。作为学校的学生，我深知自己的责任和使命，所以我积极参与了学校各项工作。在这里，我要特别感谢学校的各位领导，他们不但对我的工作给予了认可，还给予了许多关心和帮助。我在这个学期的工作中，学校举行运动会，我都积极参与并尽自己最大的努力完成任务，为班级赢得了荣誉，为学校争了光，我在这个学期的工作中，学会了许多，收获了许多，感触很多。

三、生活上的总结

在这个学期的生活中，我一直以一名大学生的标准来要求自己。我是一个乐观直爽，热情开朗，坚强自我的人。我经常利用空闲时间去体验社会，参加一些有意义的实践课外活动，例如去敬老院献爱心，去为老人做一件力所能及的事……

四、工作上的总结

学生的天职是学习，在学校的时间是最长，同学们需要的是更多的知识。在这一学期的学习中，我参加了一些课外辅导班，例如去图书馆看一些小说，看一些有关专业方面的书，还参加了学校的学生培训，在学院组织的辩论赛上，我的英语水平获得了奖。同时，我也参加了许多有关学生会的活动，例如到学校去军训，为学校做一件有意义的事……

我对学校的认识是：学校是一个小社会，步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵，通过社会实践的磨练，我才能慢慢变得成熟、稳重……

在学校我学的是理论知识，在学校我学的是市场营销，刚开始我们作为学生，学习的知识很肤浅，对于营销一知半解，在工作中我们遇到了很多困难，也对于工作方式也有很多疑问。

经过同事们的帮助，我们的营销技能有了提高，慢慢的我们开始熟悉了工作，同事也渐渐成熟了，这使我们感觉非常充实。

在学校，我们总是积极地参加学校组织的活动，认真学习，好好把握课堂上所学的知识，认真听课做好笔记，下课后及时地与老师交流，做好知识巩固，工作的积累需要一定的技能与经验，我们需要更多地参加实践。

这是我在这个学期中收获最多的一件事情，也是一件值得我好好地去珍惜的事情。一件事情，要考虑周全，可能会遇到很多问题，但我们不能轻易放弃，否则会给事情造成很大的损失。

这个问题不太好说，主要是依靠个人的写作能力，自己发挥。

先大概给你说说吧！既然是总结吧，主要有以下方面的内容：

、先对培训的内容稍作一下概述总结

、总结一下这次销售培训给你带来的实际作用

、在今后的工作中你应该怎么去做

这是我个人的意见，鄞供参考！！！

这个问题不太好说，主要是依靠个人的写作能力，自己发挥。

先大概给你说说吧！既然是总结吧，主要有以下方面的内容：

、先对培训的内容稍作一下概述总结

、总结一下这次销售培训给你带来的实际作用

、在今后的工作中你应该怎么去做

这是我个人的意见，鄞供参考！！

光*如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在xx-xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

自xx-xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。

日子在*指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。

随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，

人生复盘

人到中年，雾失楼台，月迷津渡，往事不可追，未来不可得，你留恋曾经，惶恐未来，在患得患失的十字路口徘徊。这是何等苦楚！

所以，人到中年，来一次人生复盘吧！

所谓“复盘”是围棋术语，指的是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍。复盘也是联想集团内部管理提升的方法论之一，人的学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。而源于自身成长的一次复盘，正是对过去成长历程的回顾、反思、探究、提升，通过这一过程，回顾目标和过程、反思原因、探究规律、提升能力。

关于复盘，孔子的要求是：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？”现代社会生活节奏太快，人们太忙，日日复盘不可能，年年复盘很难得，而自朝阳般蓬勃的青壮年转向日趋沉潜的中年，来一次深层次的人生复盘，不仅助于总结曾经的生命历程，扬弃负面情绪，更有益于复活内心自我，重拾生活的信心，更好地面对人生的下半场。

人生的复盘大致可以从三个方面展开，一是社会层面，即回顾自身成长的生活背景、政治经济等时代特征，从而反思作为个体的自我在其中的定位与发展是否顺应时代、顺应趋势。二是生活层面，即探讨自已个人生活的成长轨迹和在关键节点上的的选择，是否理性恰当、积极乐观。三是工作层面，即总结在多年的职业发展过程中，在个人技能、经验和资源的积累上，自己拥有哪些优势？还需要弥补什么不足？基于以上的反思，基于当下的社会现状和未来行业发展趋势，你在个人生活上的期望是什么？在未来职业发展上的规划是什么？源于自身的期望与规划，你将如何整合你的优势，弥补你的不足？如何取舍来获得生命的平衡与能量。

有一句话说得非常好，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。开启人生幸福与美好的密码掌握在每个人的手中。而大多数中，却在艰难的生存过程中，因着惯性的力理，逐渐失去独立思考、自我激励和自我反抗的能力。

如果你不主动获取你想要的，你一定要花同样的精力，来应付生活塞给你的。人生的下半场，你还有翻盘的机会，你愿意尝试吗？你愿意付诸行动吗？你愿意为之努力和奋斗吗？别丢掉纯真，别忘记梦想，别变成无疼无感的橡皮人，人到中年，复盘人生，为生活按下重启键吧。

组织管理复盘总结 第2篇

勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950㎜，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一个保留1950㎜的宽度，我就照搬设计院的意见安排进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后一定注意。

组织管理复盘总结 第3篇

由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

组织管理复盘总结 第4篇

复盘本是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，或者哪里可以下得更好。用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效组织经验，提升能力，实现绩效的改善。

自我复盘指的是人对自己做过的事情的反思，从而避免下一次犯同样的错误，或是争取下一次更快更好的完成类似事情。现实生活中，做自我复盘的人不少，但是会系统的做自我复盘的人不多。大多数人在回顾自己做过的事情或者工作时，大部分都是浅尝辄止，没有深究导致失败或者成功地根本原因是什么，这导致同一错误以不同的形式反复发生在同一个人的身上，令人唏嘘。所以，自我复盘不是简单地反思，而是要系统的进行，这样，相信一个人会进步的很快。

组织管理复盘总结 第5篇

千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。

在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟悉图纸是做好施工管理的第一步，也是非常关键的一步。

组织管理复盘总结 第6篇

作为管理者，要学着带领出一支能征善战的队伍。这一讲，就是在讲如何搭建一支能适应“现代战争”组织形式的队伍。接下来的两讲，我们会重点讲一讲如何加强协同效应、如何激发团队活力。这三讲，将共同构成技术团队管理的“三板斧”。

都做完了，就可以带团队去打胜仗了：每个季度定有挑战的目标，组织团队拿下这个目标。胜仗打得多了，就会养成赢的习惯，就会将“打胜仗”当作一种信仰。当这支团队再看到有挑战的任务时，就会兴奋地冲上去，然后拿下它！

组织管理复盘总结 第7篇

孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。所以，复盘要形成习惯。《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘，学会自我归因。

人都有保护自己的本能，所以当出现错误时，我们会自然的将问题归咎于外界，我觉得这无可厚非，因为未经修炼的大脑会自然以本能的方式呈现进而影响行动，但作为企业的管理者，如果不进行科学的归因，最终不仅解决不了问题，反而容易形成消极悲观的心理，导致团队的绩效低下。《复盘》一书中提到，归因时尽量内部归因，寻找我们本身是哪里没有做好，而不是谴责外界环境哪里不好影响了我们。因此，复盘归因时要尽量眼睛向内，从自身做起。

组织管理复盘总结 第8篇

①进度控制方面：由于天气、合同等各种原因使得本年度施工进度与预期完成产值存在一定差异。除上述原因外总包单位的责任在于没有尽全力履行其总包的职责，还显示了我们现场工作细部控制的不足，对某些问题的处理方式不够成熟、问题考虑不够透彻。

②安全文明施工方面：在安全施工中还是存在较多的隐患，虽然对于大的安全隐患我们能够及时发现并监督其整改（如塔吊倾斜、临时用电等），但对于小的按全隐患还是存在，俗话说安全无小事，在此方面上对于施工单位的某些防护如：现场安全器具的佩戴（个别现象），安全防火器具不足等抓的还不够严。文明施工方面主要在于现场的路面硬化未作，施工车辆进出现场未冲洗轮胎，个别应有标识的场地未挂标识等。

组织管理复盘总结 第9篇

因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。

控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。

组织管理复盘总结 第10篇

①本着公司项目的总目标，加强管理工作与事先控制工作，做好进度、质量、安全等方面管理工作保证达到天实制药GMP认证目标。

②加强组织、协调工作，不光是内部、与监理、总包单位的协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。

③加强工程细部控制力度，凡事勤思考，多观察，举一反三，确保工程的严密性。

④加大对安全、文明施工的管理力度，只要发现绝不姑息，以提高整个项目的外部形象。

时光荏苒，岁月匆匆，实习生活已接近尾声，在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，恪守劳动纪律，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习期间，我始终以“优质护理服务示范工程”活动基本理念要求自己。

在各科室的实习工作中，本人严格遵守科室制度，按时参加护理查房，熟悉病人病情，能正确回答带教老师提问，规范熟练进行各项基础护理操作及专科护理操作，正确执行医嘱，严格插队制度，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程；在工作中，善于发现问题，及时请教，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，对各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出应对，在工作中，一丝不苟，有条不紊，得到师长的赞同、患者的认可。同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。

通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，我认真学习相关法律条文，对当前形势下的医疗环境和护患沟通有了新的认识和了解。增加了知识积累，丰富了视野，在理论和实践方面有了提高。

在未来的职业生涯中，我将恪守劳动纪律，认真践行相关制度条文，努力学习理论知识，加强思维淬炼，全面提升自身综合素质，为患者提供优质护理服务，为社会、医疗尽我全力，实现人生价值。

实习阶段的第一个收获是学会适应新的环境，学会在新的环境中成长。刚到科室的时候，总有一种茫然的感觉，对于科室的各种工作都处于一种陌生的状态，也对于自己能否在这样的新环境中顺利进入学习工作状态抱有怀疑，对整个科室的总体情况没有一种成型的概念。庆幸的是，老师们为我们详细而耐心的介绍各科室的情况、一些规章制度和注意事项等，而他们的丰富经验，使我们很快地适应并且很好的融入检验科各科的工作中。能够尽快地适应医院环境，为我们在医院的学习和工作打下了良好的基础。

实习最重要的一点学会在平时的工作中如何学习和怎样限度地去吸取老师的经验、知识精华。在老师“放手不放眼，放眼不放心”的带教原则下，我们积极努力争取每一次的锻炼机会，同时还不断丰富临床理论知识，积极主动地思考各类问题，对不懂的问题虚心向老师请教，作好知识笔记。遇到老师没空解答时，我们会在工作之余查找书籍，或向老师及更多的人请教，以更好地加强理论知识与临床相结合。实习的及最终目的不仅仅是熟悉掌握各种检验仪器的操作技能，更重要的是培养独立思考问题的能力和临床思维分析能力。

半年的`时间很短暂，我们的收获却很多很多。这些收获将为我们今后的工作和学习打下良好的基础。总之很感谢医院对我们点点滴滴的培养，无论是在剩下的半年时间里，还是以后走上各自的工作岗位，我们将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的操作技能，更丰富深厚的理论知识，提高临床工作能力，对卫生事业尽心尽责！

1、严禁人员流通

各xx根据要求自7月27日起实行封闭管理，25日起取消运行倒班，封闭管理区域外单位车辆、人员禁止入内；暂停职工各类休假，休息人员居家，不得外出，遵守社区管理规定；除应急保障车辆外禁止一切车辆进出并做好应急车辆进出台账。

2、避免人群聚集

3、个体防护：员工按规定佩戴口罩，勤洗手，注意防寒保暖，每日早晚两次测量体温，打卡上报，餐厅人员做到“四戴一穿”。

4、病毒消杀：3名专职人员对片区值班室、办公场所、宿舍楼道、垃圾集中收处箱和公共卫生间进行每天两次定点消杀（84消毒液1:100）、通风，登记台账；职工餐厅、安保值班室由工作人员消毒通风。

5、防疫废物单独设立垃圾桶，分类处置。设置留观室并在留观室内放置生活用品及防疫用品。

6、深入开展片区环境卫生整治，广泛开展新时代爱国卫生运动。

7、配合社区村队联防联控。居家职工及在岗职工家属，严格按照属地要求封闭隔离，坚决不添乱；成立志愿服务队，配合社区工作。

8、组织督促全体职工进行钉钉打卡，严格准确的报告身体情况和所处位置信息。

9、每日向xxx疫情防控指挥中心上报片区疫情工作开展情况，每周向xxx上报疫情物资使用情况。

大家好!

我受公司委托， 现将 2006 年工作做一总结， 同时把 2007 年主要工作思路汇报一下：

一对 2006 年工作的总结

回顾公司一年来的工作， 可以用两句话来概括：

总的形势是好的，取得了一定的成绩。

但同时也暴露出很多的问题和不足， 需要我们加以改正。

一年来， 在公司的领导下， 全体干部员工围绕公司年初所制定的目标， 同心同德， 开拓进取， 在大家的共同努力下， 我们取得了令人满意的成绩：

2006 年公司共完成产值 元， 实现销售收入 元， 利润 元。

同时， 化机、 化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。

化机完成产值 17671029 元， 创历史新高;农药化工完成 11370398 元;而顺酐则一改过去亏损的局面， 实现盈利。

这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的， 在此， 我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作， 主要有以下几个方面：

一、 抓住时机， 上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后， 由于市场原因， 始终处于亏损的局面。

因此， 我们未能按原计划完成二期工程。

但是， 从 2006年 6 月份起市场形势发生了根本性好转， 顺酐价格一路猛升， 顺酐一期开始取得良好效益， 于是公司果断决定：

抓住当时有利时机， 在一期工程不停车的情况下， 上马二期工程。

二期工程于 8 月 24 日开工兴建， 自开工伊始， 我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神， 真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。

大家加班加点， 毫无怨言， 尽管有时已经十分疲劳了， 却从无一个人退缩， 仍然坚持工作。

总之， 大家在施工期间的表现是应该肯定的， 说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、 积极进取， 圆满完成 B 级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道， 我公司原有的锅炉制造资格证为 C 级， 随着市场的不断发展， C 级锅炉制造资格己逐渐落后于形势， 在激烈的市场竞争中渐落下风。

同时， 我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足 B 级锅炉制造资格的要求。

为此， 从 2006 年 5 月份起， 我们开始全力投入到 B 级锅炉制造资格的取证工作上来， 并于 12 月 16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收， 我们的工作主要

首先， 我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上， 参照 ISO9001 标准进行了整改， 编制了第四版《锅炉质量保证手册》 及其支持性文件、 表卡， 对产品质量提供了管理上的保证， 彻底改观了以往取证、 换证工作中的“软件过软”的局面。

其次， 化机全体员工自 7 月 21 日起直至 12 月 10 日始终加班奋战， 既要完成与客户签订的合同， 同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。

这期间， 大家都是争时间、 抢进度，毫无抱怨的打夜班， 体现了令人敬佩的牺牲精神。

而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念， 积极做好本职工作， 强化了管理力度。一年来， 后勤服务紧跟生产经营发展步伐， 广大员工如无特殊情况，很少休假， 只要工作需要， 都能够及时到位， 及时处理， 为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在， 我们己顺利通过国家取证审查小组的审查， 但我们更要团结拼搏， 坚定“以质量求生存， 以管理求发展”的信念， 把企业推向一个更高的档次。

三、 抓好企业文化建设， 全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用， 我们始终把企业文化的培树、 建设工作， 放到企业发展过程中重中之重的位置上。

一年来， 我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、 对全体员工的工资进行了普调。

此次普调工资公司坚持了“公开、 公平、 公正” 的原则， 采用民主和集中相结合的方法， 本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。

而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次， 充分体现了 “以人为本”的理念。

我相信， 这必将更加激发广大员工的工作热情， 为企业的发展贡献自己最大力量。

2、 加强培训， 力求打造一支高素质员工队伍。

我公司始终坚持对新员工的培训制度， 而顺酐车间的员工更是天天都在培训， 同时还定期对员工进行考核， 确保员工理论、 实践双合格。

化机以取证工作为契机， 自 11 月 8 日至 15 日组织了为期一周的全员学习。

另外， 我们还坚持请进来和派出去相结合， 既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班， 并考取相关证件， 通过多种手段， 力求提高广大员工的综合素质。

3、 教育员工自我定位， 清醒认识自己所负职责。

办公室于 11 月19 日印发了 董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》 一文， 文章给我们上了一堂生动的自我定位、 清醒认识自己职责的教育课。

通过学习这篇文章， 我们大家要深刻体会文章的内涵， 要结合文章检查

自我， 认识自我， 找出自身的差距和不足并加以改正， 做一名合格员工。

4、 献爱心， 暖人心， 为白国强捐款。

在我们的工友遇到困难的时候， 大家没有袖手旁观， 而是纷纷伸出援助之手， 共计捐款 9700多元， 并及时送到了他家。

虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境， 但我们的行动却充分体现了 我们对工友的关爱之心， 真正做到了 “一人有难， 众人相帮”。

5、 为美化环境， 在董事长亲自主持下， 公司共投资约 10 万元修建了 25 个花池， 同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。

这一切使环境更美， 企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年， 我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面， 产值、 收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和 B 级锅炉的取证工作;我们员工的收入比 2006 年增加了很多， 等等。

但是， 成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、 不到位上， 具体有以下几点：

1、 因疏乎了 对业务员高金国的监管， 造成了大额货款的损失。

高金国于 2006 年上半年被派往甘肃， 至 2006 年底案发时止， 在这长达两年多的时间里， 我们可以说严重地疏乎了对他的监管， 以至于被他挥霍、 侵吞货款达 695710 元。

这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞， 今后必须吸取教训， 加以堵祝当然， 出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任， 我应该向董事会做出深刻检查。

2、 由于管理不到位， 造成了顺酐二期工程未能如期开车。

顺酐二期工程原定于 10 月 10 日竣工开车， 但由于我们的管理工作做的不到位， 未能合理安排生产， 制定出最科学的工作计划， 同时， 与中石化四公司的协调工作也有所欠缺， 再有烟台泵出现质量问题等， 以致造成了工期延长达一个月之久， 使我们没能抓住市场， 丧失了最有利的时机， 直接损失达 100 万元。

并且， 还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。

3、 对员工队伍的管理缺乏力度。

由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。

因此， 员工队伍存在着一个不可避免的问题， 那就是：

老邻旧居、 当门家族、 亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：

拉帮结伙， 搞派系。

有一些人他不是 “任人唯贤”， 而是“任人唯亲”。

虽然我多次提出这一问题， 但可以说是有章不遵， 有令不执， 执令不严。

今后我们将加大工作力度， 对于仍有拉帮结伙、 搞派系者， 将给予严肃处理， 直至开除。

再有， 我们某些员工由于受自身素质的影响， 存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任， 以致上下不畅通， 不能形成协调一致的工作作风。

串岗者大有人在， 拉闲话、 聊天儿者也同样是大有人在。

同志们， 说到这儿， 我认为大家有必要深深反思一下：

这样做说明了什么?只能说明， 我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高， 我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。

大家应该考虑这样一个问题：

你为这个企业是付出的多呢， 还是得到的多呢?总之， 我希望大家都能明白这样一个道理：

“企业靠我发展， 我靠企业立业”， 只有员工和企业真正心连心， 企业才能发展，员工也才能真正得到利益。

4、 不能严格履行合同， 失掉了信誉， 失掉了 客户。

这一问题也是我们工作中的老问题了， 你不能按合同规定的期限交货， 那客户以后怎么还能再信任你， 我们的信誉又如何能得到保证呢， 没了信誉则必然失掉客户， 而失掉了客户我们还谈什么发展， 恐怕连生存都难了吧。所以， 我希望大家在今后的工作中一定要更加努力， 一定要保质保量的按合同办事， 在市场上树立良好的信誉。

这一点上， 公司的各级领导尤其要引起重视， 切实负起责来， 真正按我们的质量方针要求的去做。

5、 安全管理工作抓而不严， 严而不细。

我们的安全管理工作总体来说还算规范， 有一套完整的组织、 制度和规程。

但是， 真正执行

起来却未能完全按制度办事， 要么抓得不够严， 要么抓严了但是没抓细。

2006 年全年化机共发生伤人事故四起， 农药发生挤手事故一起，10 月 9 日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。

而更为危险的是， 因为我们的一期工程没有停车， 这极有可能酿成一起大的恶性事故， 后果不堪设想。

这一切说明， 我们的安全管理工作做得还十分不够， 我们必须吸取事故教训， 切实做好安全管理工作。

6、 大、 小五金的采购出入太大。

记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题， 并明确指出要坚持节约的原则。

经过一年的实际情况来看， 收到了明显成效。

例如， 2006 年共消耗小五金 元， 比 2006 年少消耗了 34 万多元,但仍有不小的降低空间。

另外，在采购方面， 还不能做到货比多家， 而是仍在走搞关系的老路子， 并不能真正买到质优价廉的产品， 我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们， 回顾我们过来这一年的工作， 成绩确实不小：

化机产值创了新高， 大家的收入也增加了不少， 农药月产量有了大幅度上升，取得了 B 级锅炉制造资格证， 等等， 但更多的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多， 问题讲了不少， 这绝不是一概否定大家的辛勤努力， 而是要提醒大家， 时刻要看到事物的两个方面， 正视我们的不足， 善于查找和发现自身的缺点， 以求把我们的工作做得更好。

二 2007 年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展， 我们对新的一年的工作做如下安排：

一、 明确战略构想， 即做好四篇文章， 强化三种意识， 实施三大战略， 实现二大目标。

做好四篇文章， 即：

搞好资本运作， 实现企业跨越发展;搞好市场开发， 拓展生存空间;准确地给我们的企业定位， 给我们的产品定位;加强精神文明建设， 提高员工队伍整体素质。

强化三种意识， 即：

强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

实施三大战略， 即：

人才开发战略， 及时发现人才， 严格管理人才， 搞好人才培训。

市场开发战略， 就是站稳本地市场， 盯住周边市场， 开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错， 化机的销售工作仍需好好总结经验， 吸取教训， 找出不足。

)科技开发战略， 要提高科技含量， 提高工作效率。

实现二大目标， 即：

严格管理， 讲求效益， 创建一流企业。

市场， 以人为本， 培育一流队伍。

二、 二○○六年公司的利润指标是 300 万元， 为确保能实现这个目标， 我们要努力做好以下工作：

(一)、 继续宣传贯彻企业的长远目标。

企业的长远目标一经确立， 我们就要注意保持它的连续性。在 2007 年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动， 组织员工以自画像的方式， 对照周边地区， 进行企业与企业、 人与人之间的思想观念的比较， 肯定长处， 查找不足， 特别要找出我们在思维方式、 思想观念、 行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位， 为产品定位”的专题讨论活动， 要组织干部职工准确地为我们的企业定位， 也包括为我们企业的产品定位， 要清醒地认识到我们在市场上所处的位置， 从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：

一是树立进取意识，要打破不思进取， 小进即满、 小富即安的小农意识。

二是树立创新意识， 按照市场经济规律的要求， 创新发展思路， 创新运行机制， 创新发展环境， 要把精力用在实干上。

三是强化人才观念， 要努力做好保送 20 名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想， 努力营造尊重人才、 爱护人才、 使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围， 坚持以人为本的战略思想， 进一步完善吸

引人才、 保护人才、 稳定人才的政策。

同时， 我们要继续加强企业文化的建设工作， 要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动， 既学理论更学技术;要继续强化培训， 根据不同岗位， 不同层面有针对性的， 本着受益、 得用的原则， 达到培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁， 推行人性化管理。

总之， 我们必须建立起“以人为本， 全面育人， 志在一流”的企业文化。

要围绕经营管理工作， 开展好各种教育活动， 培养员工共同的价值观， 把经营和管理的难点作为教育的重点， 要大力倡导“员工靠企业立业， 企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

(二)、 抓好经营， ...

这次学校让我进行的顶岗实习已经结束了，我对这次的实习也有了一些收获，得到了很多的锻炼，此时对自己的实习也有了一番总结。

我顶岗实习的工作是文员的工作，在一家公司做文员，虽然这工作不是我专业对口的，但是对我而言，还是有很多可以学到的。文员要做的不仅是对文件进行处理，还是蛮杂的。我在这实习期里，我所做的工作就是帮助打印和复印文件，并把复印的文件派发到公司的每一个人手中，我还要负责档案的保存，登记公司的员工信息档案，同时还要负责会议室的场景布置，把会议室布置成领导想要的样子，并且接待来公司的人员，还有必要的端茶送水。有时候公司需要订购一些报纸，我要做好具体的份数，还要对报纸进行收发。作为文员，有时候公司有通知，除却群里通知完毕，还要把通知打印纸质版的，并贴到宣传栏上方便公司员工再一次确认信息的真实性。

在这实习的半年，我对文员一职有比较深的了解了，开始时只是认为就是简单的做个表而已，到这家公司才知道，文员工作并不是那样简单，而且虽说算是打杂的，可是确实能够学到很多的东西的，并不是一点用都没有。我之前虽然接触过办公的工具，但是并不是很熟练，到了公司实习，我现在已经可以熟练的运用每一个办公的工具，比如说以前做表一般都是用的word，现在我用excel做表，懂得了函数的运用，在需要做表的时候，就不用做一个下午才能做好了，做表又快又准确，这是我学到的第一个技能，这已经算是很有用的技能了。要知道做表很慢的话，也是会被嫌弃和诟病的。

当然我这次实习也并不是很顺利，中间也是有遇到困难的，因为性格比较内敛，所以处理人际关系就不是很擅长，一开始也得罪过公司的同事，也是在不断工作中成长的，到现在我已经能够与公司的人很融洽的相处了，而且还学会了做人做事，性格的缺陷也有了改正，至少不会轻易就得罪人了。

顶岗实习的结束意味着我也要毕业了，就要跟学校说再见了，也是我实习工作的结束。不过我并没有遗憾，因为实习让我有了实践的经历，我还是从实践锻炼中学到很多的技能，未来我也不会害怕去工作，一定能够冷静的面对挑战的。

蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20xx年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：

组织管理复盘总结 第11篇

复盘这些年带过的精英团队、万人团队以及创业团队，我发现有一些知识，如果早一点掌握，能帮助快速搭建起关于管理的知识骨架，让你成长得更快、更系统。管理者需要做的工作很多，但如果只做三件事，会是哪三件呢？在我看来，有三大管理任务始终最为核心，最应该在团队内率先落地，分别是：

组织调整到位；

加强协同效率；

激发团队活力；

你可能会想，这是不是过于简化了？要知道，做多容易，做少难，浓缩的才是精华，要学会将复杂的事情讲简单。而且，这三大任务并不是孤立存在、毫无联系的，它们相互促进，共同实现「促进业务增长」、「建立企业竞争壁垒」等几个主要目标，同时构成了一个企业 IT 能力建设的增长飞轮。下面，我们先来拆解一下这个增长飞轮。

在这张图里，飞轮有四个“叶片”，其中「端到端的产品管理」、「增强协同 - 项目管理」以及「绩效与激励体系」部分，其实就分别对应着管理者最重要的三个任务。在“飞轮图”左下角的「战略层面」部分，则代表着飞轮运转之后，给企业带来的业务增长。

下面我们来尝试理解一下，飞轮是如何运转的。但是你要注意，这张图的核心是飞轮本身，并不是其中某个单独的叶片。

飞轮的 1 号叶片，是绩效与激励体系。毕竟，没人会给企业免费打工，这是企业开始招聘、开始运作的起点。虽然我始终在说，对于个人不要为了薪资而工作，但对于管理者，金钱奖励仍然是最有效的激励措施之一 —— 尤其是在初中级岗位中，拥有正确认知的同学相对较少。那么管理者要做的，就是通过团队成员的投入产出比评定绩效，通过阶梯式绩效建立有行业竞争力的激励体系。

把这些做好了，在 2 号叶片 —— 项目管理部分，管理工作就有了一个好的基础。说到项目管理，你一定比较熟悉，主要是立项、项目控制、风险管理、结项等。其中，立项非常重要，在大部分情况下，一个好的立项可以大大提高项目成功的概率。那么什么是好的立项呢？有三项工作一定要落实，分别是：

目标清晰：每个业务目标、产品目标、技术目标都要清晰且可量化；

责任到人：上述每个目标都要责任到人，不能都是项目经理扛，项目经理扛不了的；

承诺到位：如果需要外部组织配合，要得到外部组织的明确承诺；

如果上述任何一个条件没有落实到位，就不能立项；如果企业正处于快速迭代的阶段，可以适当放松要求，但开完项目启动会的一周内，以上三项都要落实到位，否则项目进入高风险关注列表。

在用人方面，要尽量提高人才密度。同样一份工作，宁可用两位中高级人才来完成，也不用三位初级人才来完成，主要原因是要考虑管理成本。只会做项目还不行，我常说，做项目赢在当下，做产品赢在未来。高效地落地项目，是为了产品能更好地孵化出来。

在 3 号叶片 —— 产品管理部分，重要的是建立面向产品的组织架构和机制，以产品为核心让组织运转起来。也就是说，项目管理是手段，目的是建设优秀的产品。产品在企业内成功孵化后，最终要在市场上证明自己的价值，并为企业带来业务上的高速增长。

这就来到了 4 号叶片 —— 企业战略层面。这一部分我们主要关注业务增长，而业务增长又可以从长期、短期两个维度来理解。当下我们围绕产品做的许多工作，并不一定能帮助业务立刻跨上一个台阶，有些可能是在半年后才会深度影响业务的增长。但要记住，业务的增长一定是和产品能力的建设密切相关的。

最终，业务的增长带来企业营收和利润的增长，进而让激励体系变得更有吸引力。有关企业 IT 能力建设的增长飞轮，就正常运转起来了。那么除了业务的增长，这个飞轮还能带给企业哪些价值呢？我认为在飞轮的运转过程中，企业的品牌是在不断被建立的。此外，随着越来越多的产品逐渐组成平台，甚至是形成对外云服务，企业积累的 IT 力量在不断增强，这也将在行业内形成真正的壁垒。

到这里，我们回过头，再看一下增长飞轮，任何一个叶片的缺失，其实都会导致飞轮停转。如果你只做绩效与激励体系，虽然短期内大家很开心，但时间一长，企业就要倒闭了，最终害了所有人；反之，如果只做项目管理和产品管理，不做激励体系，那你就成了“活雷锋”，花企业的钱为业界输送人才。所以，我们在讲解管理者的三大任务时，是从“激励”到“增长”，按顺序介绍的。但这是一个飞轮，你可以从任何一个叶片开始看，在不同的启动点，关注点也不同。

当然，图片能展示的内容有限，要让增长飞轮转得更好，我们还有很多内容需要讨论。但那都是后话，不要着急，接下来我们先来详细聊聊管理者的第一个要务：组织调整到位。

组织管理复盘总结 第12篇

承蒙公司的信任与支持，在20xx年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的.理解到，隐蔽工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要非常重视，特别是隐蔽作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必须选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就！

最后一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，如果你的专业知识贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你就会被欺负，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来许许多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经历与困难，才促使要强的我不断的学习与探索，使自己尽快的成熟与成长起来。

在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着许多失误与教训，但也为今后的工作留下了宝贵的经验。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司原谅我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热情投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培养！

疫情关系着每个人的生命安全，谁也无法置身事外。岳塘区各村(社区)党组织充分发挥基层战斗堡垒作用，积极开展大宣传、大排查、大联防，号召大家共同打赢疫情防控阻击战。

街道、村(社区)干部、社区医生、民警、党员、志愿者、楼栋长也是疫情防控的重要力量。他们为疫情监测对象提供上门服务，开展体温健康监测、活动范围监视、医疗废物处理、日常生活服务、心理情绪辅导等日常工作。

岳塘区对违法行为毫不手软，全面从严从快打击处理哄抬物价、制假贩假等违法行为。截至目前，共查处1起销售假口罩案，涉案假冒3M牌口罩万个，涉案金额13万元，对涉案4人移送公安机关处理。

同时，广泛凝聚各方力量，发动人大代表、政协委员、企业家代表等募捐，共收到捐赠款项85522元、口罩29410个、消毒液1410瓶、酒精750瓶、蔬菜7吨。

率先垂范守土有责。以当好“娘家人”为己任，多方协调，购买10000个口罩为基层妇联干部送到防疫一线岗位上，解决她们的应急之需；与中国人寿联合为全区500名一线妇联干部赠送保险，保障一线工作人员的防护需求；为55户援鄂医护家庭送去慰问，帮忙解决困难，做她们的温暖“娘家人”；组织妇联干部亮身份、亮职责，积极参与社区疫情防控，充实社区工作力量。

上下联动携手防疫。充分发挥基层妇联组织力量，发动5000余名基层妇女代表、妇联执委、巾帼志愿者等，融入防控一线，开展联防联控、志愿服务，关心关爱困境儿童、“两癌”妇女、残疾妇女等困难群体500余人次，发放各类宣传资料2万余份，悬挂标语400余幅，充分展现了“功成必定有我”的巾帼情怀。

整合力量共抗疫情。号召与疫情防控工作和医疗物资生产紧密相关的巾帼文明岗、三八红旗手等女性集体和个人以“召必回”“回即战”的干劲，面对疫情逆行而上，全力平抑物价、维护权益不放松、争分夺秒抓生产、畅通渠道保供应，在抗疫人民战争中立足岗位建新功；发出抗疫爱心捐赠倡议，组织女企业家捐赠口罩、防护服、护目镜、药品等医用防护物资和水果、猪肉等生活物资折合资金万元，用于支援战“疫”一线，社会各界力量风雨同舟、守望相助，连接起共同抗疫的坚强防线。

实习，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，是自己所学到的理论知识有用武之地，只学不实践，那么所学的就等于零。理论就应与时间相结合。另一方面，实践卡能够为以后找工作打基础。透过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境不同，接触的人与事不同，从中学到的东西自然就不一样。要学会从实践中学习，从学习中时间。而且中国的紧急飞速发展，在拥有越来越多的机会的同是，也有了更多的挑战。对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学号学校所学到的知识，好药不断充生活中，实践中学其他知识，不断从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。

短短两个月的工作过程是我受益很大。不仅仅让我开阔了眼界，最主要的是懂得了如何更好的为人处事。

第一要真诚：你能够伪装自己的面孔，但绝不能够忽略真诚的力量。记得第一天来那里时，心里不可避免的有些疑惑：不明白老板怎样样，就应去怎样做，要去感谢什么等等。踏进大门后，之间几个陌生的人用莫名而疑惑的眼神看着我，我微笑和他们打招呼，尴尬的局面理科得到了缓解，大家都很友善的微笑欢迎我的到来。从那天戚，我养成了一个习惯，每一天早上见到他们都要微笑的说声好。

第二是激情与耐心：激情与耐心，就像火与冰，看是两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火法。

第三是主动出击：当你能够选取的时候，把主动权握在自己手中，在实习旗舰，我会主动的协同同事工作，主动的做些力所能及的事，并会几级的寻找适宜的时间跟他们交流。谈生活学习以及未来的工作，透过这些我就同事们走的很近，在实习中，他们会教我怎样做事见什么样的人说什么样的话，使我觉得花的了很多收获而且和他们相处的很愉快。

第四是感受到学校和社会的距离：在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。在那里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，，移提高自己的潜力。记得老师以前说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是学学搞笑，学生还终归持续着学生的身份，而走进企业，接触各个的客户，同事，上司等等，关系复杂。得去应对从未应对过的一切。在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的只是一点都用不上的状况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式是的就能完成一线任务，有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学的这么吃力呢这是社会与学校脱轨了吗也许老是是正确的。虽然大学生生活不像踏入社会，但总算是社会的一部分，这是不可佛人的事实。作为一个新世纪的大学生，就应懂得与社会上各方面的人交往，处理社会所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，四年大学念完后，我已经不再是一名大学生，是社会中的一份子了。要

与社会交流。为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格，对社会有用的人才，多接触社会是很有必要的。

回顾实习生活，感触是很深，收获是丰硕的。

在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学的知识的肤浅和在实践运用中知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作无从下手，茫然不知所措，这让我感到十分的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到时间，菜发现自己明白的是多么少，这是菜真正领悟到学无止境的含义。

实习是每个大学生务必拥有的一段经历，他是我在实践中了解社会，让我学到了很多课堂上根本就学不到的知识，也开阔了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。

爱心助农“战役”到底。借助电商平台、微信公众号、解决农产品滞销问题工作群等方式，开展“爱心助农”活动，发动27个乡镇街道422个村社区妇联组织开展农产品滞销情况摸底等工作，同时采取“大单公司销，小单内部销”的方式，解决辖区20余个，乡镇街道1000余户贫困妇女蔬菜、禽蛋、葛粉、红薯粉等农副产品的滞销问题，为贫困妇女销售滞销水果、家禽、蔬菜等农副产品，销售额达40万余元，帮助贫困群众在疫情期间促销售、保生产、增收益。

复工复产献策出力。发挥服务和监督作用，选派干部为“驻厂员”，加强对杜奥尔汽车零配件公司疫情防控和复工复产的检查指导，多次深入企业了解企业复工复产筹备情况，排查复工隐患，帮助协调解决复工复产必需的防护口罩6000个、一次性餐盒2000个，享受优惠政策3项，企业复工率已达93%，企业疫情防控各项工作运转有序、执行有力、落实有效；与涪陵在线联合实施企业疫后快速复苏计划，免费为30余家困难企业在“涪陵在线”提供平台推广支持；加强对区内女企业家的宣传引导，要求她们严格落实复工复产的相关规定，做到安全复工、安全复产、安全发展。

2020 年 xx 月 xx 日

汇报人：

工作复盘总结

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我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟

PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 回归目的/ /目标

对照目标/ /结果

分析问题/ /原因

总结经验/ /行动

我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟

Part One

回归目的/ / 目标

我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟 我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟

回归目的/ / 目标

输入标题

组织管理复盘总结 第13篇

如何做组织架构的选型？当然，不是说所有公司都要立刻构建面向产品的组织架构，你也不要看完专栏，就跑去找 CEO “谈心”。关于如何在“职能型研发组织”和“产品型研发组织”间做选型，我有三个比较关键的考量标准，供你参考：

第一，如果公司在技术方面还存在比较大的挑战，建议选择职能型研发组织。比如说，产品经理、开发、测试的能力很差，还有很多技术挑战不好解决，这时不要冒失转型。

第二，如果技术挑战所剩不多，不要犹豫，建议转为产品型研发组织结构。

第三，通过设置技术管理办公室、云部门统一建设基础平台和研发管理平台，降低对于大多数开发、测试的专业能力要求。

对于 200 人以下的研发团队，设置一个技术管理组织就可以，将研发规范管理和基础平台能力建设两个功能凝聚在一起；

如果团队规模超过 200 人，就要尝试分成技术管理办公室和云部门，前者负责研发管理规范，后者负责基础技术平台的研发。

你可能会说，我还没有权利做组织架构设计和调整，我能得到什么呢？在专栏的第一章，我讲过，要学习看清楚问题的本质，养成遇到问题多思考的习惯。现在，你就可以结合自己的工作，好好想一想，这套调整方案背后的本质是什么呢？如果你是个项目经理，可以想想做过的项目，调整自己的视角，想想如何利用类似的思维模式解决项目问题；如果你是个架构师，想想这个和架构设计有什么异曲同工的地方？无论你是产品经理、测试经理还是资深开发人员，都可以结合自己的工作，想想有什么触类旁通的问题。虽然以上管理措施，并不是每一位管理者都有权立刻执行，但要学着先听、先了解。交流得多了，你可能会发现，其实成功的高层管理者，在管理方法上，都有许多共通之处。提前接触这些内容，有助于你拔高自身认知，更清晰地看待当下的成长路径和工作目标。同时也不能看过了就扔一边去了。每过一段时间，就要记着来拿出来重温一下，会特别有好处！

组织管理复盘总结 第14篇

精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的一个重要原因。

还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。