人怎么学会思考总结 第1篇

分析出对方行为背后的原因后，不代表你就能感同身受。

比如，你的一位朋友要从公司辞职，你用5why问出他背后的原因是因为经常要加班没时间陪家人。

这个原因不同人的接受度是完全不同的。

将家庭看得比工作更重的人就很理解，他们会说不能陪着家人，拿再多钱又有什么用呢？

而将事业看得更重的人就很难理解，他们则会说没有超出常人的时间投入又怎会做好事呢？

我们每个人与他人都或多或少地有所不同，造成这些不同的因素有很多。

人怎么学会思考总结 第2篇

换位思考说起来容易，做到却不太容易。

不过幸运的是，只要你能达到第一层的水平——在特定场合下能自动唤醒换位思考的意识，你的沟通水平和人际关系就可以得到大大的提升了。

而做到第一层水平，只需要你能坚持复盘和提醒自己一段时间就可以做到了。

达到第一层水平之后，你就可以从容不迫地来挑战第二层“能不能”和第三层“愿不愿”的水平了。

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结尾两件事：

1、我们有一个职场思维、职场沟通和解决问题的社群，如果你有问题的话可以群内提问或者私聊我。

群是免费的，但是谢绝广告和水聊。这个是企业微信号，添加起来会复杂些，你如果能够添加成功的话，就说明很棒哦。微信号15012848645，添加方式可以参考下面的截图

（因为个人微信号有被添加人数的限制，前段时间有不少想进群的朋友都没有添加上，所以就换成了企业号）

2、五年前出版的《思维力：高效的系统思维》第二版也刚刚上市了，正是由于大家对第一版的认可才有了新一版的出版，在此一并谢过大家

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人怎么学会思考总结 第3篇

处理人际关系时，之所以需要换位思考，就是因为很多时候对方的行为背后有着各种各样的原因或目的，可能与你第一时间所想并不相同。

比如，对配合的事一拖再拖的同事，可能并不是没有协作意识，而是因为领导给他布置了优先级更高的任务，他没有时间来处理你的事。

再比如，不断给你分配工作的领导并不是处事不公，而是因为他自己事情太多，压根不知道你手上已经有很多工作了。

因此，有了换位思考的意识后，我们至少还要掌握两个换位思考的方法：