生产线环境改善提案范文 第1篇

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

生产线环境改善提案范文 第2篇

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。所以，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。经过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必须要以安全为主题进行宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

生产线环境改善提案范文 第3篇

提案改善宣传标语

1、持续改进，是企业的永动机

2、精心，细心，用心，永保品质放心

3、改进点点滴滴，效率步步升级

4、改造世界的力量从创造开始，改善创造的.力量从精益开始

5、人人有改善的能力，事事有改善的余地

6、以质量求生存，以改善求发展

7、投入多一点，方法好一点，效率自然高一点

8、现场改善，改无止境，改善现场，善增产量

9、人人提案创新，成本自然降低

10、日复一日，持续改进；年复一年，效益满赢

11、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

12、实践一小步，改善一大步，改善就是微创新

13、小改善，大效率

14、以精立业，以质取胜，改善提高，永无止境

15、问题就是改善的契机

16、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善质量

17、精益从心开始，改善由我做起

18、点滴改善，基业长青

19、有品质才有市场，有改善才有进步

20、提案无大小，改善最有效

生产线环境改善提案范文 第4篇

创意提案改善制度

□ 目 的 ?

第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。?

□ 范 围?

第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。?

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。?

(二)有关机器设备、维护保养的改善。?

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。?

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。?

(五)废料、废弃能源的回收利用。?

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。?

第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：?

(一)攻击团体或个人的提案。?

(二)诉苦或要求改善待遇者。?

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。?

(四)与专利法抵触者。?

□ 提 案

第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。?

□ 审 查

第五条 审查组织?

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。?

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。? 第六条 审查程序?

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)?

(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。?

第七条 审查准则?

(一)提案审查项目及配合?

1?动机20%?

2?创造性15%

3?可行性25%

4?回收期投资30%?

5?应用范围10%?

(二)成果审查项目及配合?

1?动机15%

2?创造性20%

3?努力程度15%?

4?投资收回期25%

5?同效益25%?

□ 处 理

第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。?

第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。?

第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。?

第十一条 成果检查?

(一)实施的'提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表)，再呈提案审查委员会。?

(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

□ 奖 励

第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。?

第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。?

第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发xx0～100000元的奖金。?

第十五条 团体特别奖：?

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：?

第一名：锦旗及奖金5000元?

第二名：锦旗及奖金3000元?

第三名：锦旗及奖金xx元?

□ 附 则

第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。?

第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

生产线环境改善提案范文 第5篇

第一条 总则

改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条 工作细则

一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门;

二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工

作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生

产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立

即重新确认改善提案评选小组成员。

第三条 提案内容及细则

一、可受理提案项目范围：

1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;

2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;

3、作业流程的改进及简化作业等;

4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;

5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;

6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;

7、减少或预防浪费的方法;

8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

9、公司急需解决的难题;

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

1、攻击团体或个人的提案。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

4、与专利法抵触者。

第四条提案申请、审核程序

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交

改善管理小组，口头申报无效(提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提

交人”、“现状”和“改善措施”);

二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先

顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”;

三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入，

可呈报总经理办公会审议核定;

五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改

善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

第五条提案评审依据

一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据

说话;

二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体

的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它

是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第六条提案效果的评估、鉴定

一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改

善工作的管理部门。

二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及

改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

第七条改善效果奖励方案：

一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善

之星”称号并给与适当的奖励。

二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%

进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的

内容，不予以奖励。

五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对

于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。(如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况)

第八条本规定自下发之日起执行。

生产线环境改善提案范文 第6篇

1、修补或更换破损的风筒，及时清理送排风口防止堵塞；使用喷淋塔，将有毒有害气体进行净化处理后向空中排放。

2、xx罐、xx罐罐口加盖，甲醇计量罐、氨水计量罐、盐酸计量罐盖严密闭，各种阀门管道完好无滴漏。

3、操作过程中，关闭操作间房门，防止毒害气体流窜。

4、员工上岗前必须穿戴好劳动防护用品，预防职业病，保护健康。

5、将设备、管道、阀门、地面上的料垢污垢彻底清除，保持干燥，严禁用水冲洗设备及地面；每班操作结束后养成清理现场、维护保养设备的好习惯。

生产线环境改善提案范文 第7篇

现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济手段(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

生产线环境改善提案范文 第8篇

1、加强职工安全生产培训，加强易燃易爆物品的管理。

2、加大安全生产宣传和教育力度，推荐对产业部门一线职工、检测中心人员等长期接触危险品的群体进行培训。加强日常监督和防范，杜绝事故发生。

3、夏季容易疲劳，应加强司机出车安全教育，同时注意保养车辆，确保行车安全。

4、推荐安全生产工作坚持常抓不懈，建立健全药园安全生产、突发事件应急预案。

5、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度，重视安全设施的投入。

6、推荐以多种形式广泛宣传安全生产知识，以增强职工安全生产意识，加强全园安全信息沟通，使每个职工把安全生产放在首位。

7、推荐每月由办公室牵头组织一次安全教育课。对容易出现安全生产事故的部门，应由部门组织职工学习安全生产知识。

8、推荐办公室在每周一组织专职司机学习有关交通安全法规及安全知识，确保出车安全。

9、此刻每栋办公楼都已按有关要求安装配备了灭火器，可是没有多少职工会使用。推荐每半年或一年进行一次消防器材使用及技能培训。

10、在日常工作中，部分员工在午餐休息时间及下班之后未关显示器、电脑主机或打印机的电源。这种习惯不但会严重浪费电力资源，并且在雷雨天气时会有遭雷击的危险，推荐对这种现象给予必须的经济处罚。如：对于下班后不关灯、不关电脑的，每查到1次给予该办公室30元的处罚；对于下班后不关空调的，周一至周五每查到1次给予该办公室100元处罚；休息日每查到1次给予该办公室200元处罚。处罚以办公室为单位，以有利于办公室人员的相互监督。

11、推荐对易燃易爆实验用品作定期检查。

12、推荐每个部门需设专人对存在安全隐患的物品及设施进行管理。负责日常及节假日对各部门是不按规定关掉电源、水源、门窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隐患。

13、推荐每个部门设立一名安全管理员。

14、推荐新办公楼等地设置正规的保安。目前，由办公室人员兼职，既要忙办公室的文件处理又要接待，根本没有时间监查什么人进出办公大楼。

15、病虫害的综合防治是生产所必需，推荐每年春节前后园内各相关部门共同开展清园灭虫工作，以减少越冬虫源，节俭来年治虫成本。

生产线环境改善提案范文 第9篇

检查中看到，各基层分局都制订了安全生产事故应急预案，有制订比较完备的，但也有少数单位的安全生产事故应急预案存在或多或少的问题：有的是纸上谈兵，认为应急预案不会派上用场，只是做做样貌，所以预案本身缺乏可操作性，而应急演练很少从实战出发制订演练方案，只是打个灭火器，抛个救生圈，自然也难以到达演练的效果；还有的对本单位可能出现的安全生产事故缺乏应急预案，如有的测站的测验断面在大江大河上，紧靠沙石码头，大小船舶往来频繁。运沙船吨位大、视野有限、机动性能差，小渔船又不太遵守航行规则、体积小，容易处在视觉盲点。如在大风、大雨天气或者夜测时遭遇此类船舶，我们该如何保证航行安全，如同时再出现测船双机故障时，我们又该如何进行应急处理，这些都需要制订切实可行的预案并熟练掌握，险情发生时，才能依律而行、有效应对。

安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，安全意识差，整体素质还比较低，所以工作中存在着很多的安全问题，短期内不可能全部解决，所以，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，加强安全管理。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作，造成一齐工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心境、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们安全管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产职责制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。

现阶段我们应采取的安全管理方式：

生产线环境改善提案范文 第10篇

根据市政府系统建议提案办理工作交办会议精神，为切实做好我局20XX年建议提案办理工作，特制定本方案。

一、组织领导

局党组高度重视建议提案办理工作，经研究，成立市人社局建议提案办理工作领导小组，组成人员如下：

组 长：张运华党组书记、局长

副组长：罗尚杰党组副书记、副局长

成 员：局领导班子成员，局机关相关科室、局属相关单位负责人

领导小组下设办公室，设在宣传调研科。唐炎军同志任办公室主任（兼），负责建议提案办理工作的协调、联络、督办、回复等日常工作。

二、办理任务

今年，我局共收到人大代表建议、政协委员提案42件（主办件22件，会办件20件），其中代表建议10件，委员提案32件。附表：

建议提案办理工作任务按所涉及的工作内容，交由本局相应科室（单位）负责具体办理回复。办理责任分解见附表。

三、办理目标

办理工作要求：确保做到三个100%。即：按时办结率100%，代表委员满意率100%，办理过程中沟通见面率100%。对见面确有困难的要在书面正式回复前电话联系沟通，尽最大努力提高问题解决率。

办理时限要求：会办件确保在3月8日之前书面或根据主办单位要求采取其它形式送达主办单位；主办件确保在4月18日前办结完毕并书面回复（各承办科室、单位请于4月8日前报送宣调科）。

四、办理程序

1、主办件办理程序：

（1）书面回复：承办科室(单位)拟定回复意见→主办领导审核→法制科审核（只审政策法规性要求强的）→承办科室（单位）将定稿的书面回复和电子文档送宣调科→宣调科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科送达。

（2）网上回复：宣传科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科通过局办公文传输系统回复。

2、会办件办理程序：

承办科室（单位）拟定会办意见→会办领导审核→承办科室（单位）以市人社局名义（盖章）书面反馈给主办单位→经办科室（单位）将会办意见送宣调科备存（书面和电子文档）。

五、办理要求

1、实行局领导领办制。强化局领导对所分管科室（单位）办理工作的指导协调。重要签批件由局长、书记及分管局领导领办，其他办理件原则上由各分管领导领办。领办领导直接参与回复意见的讨论审定工作。

2、加强日常调度督办。宣传调研科建立《建议提案办理工作进度督办表》，每周收集一次办理进度，对办理工作中出现的困难和问题及时向局领导汇报。分管领导要经常指导办理工作，对经办科室（单位）出具的回复意见审核把关。

3、注重办理工作质量。语气要委婉，态度要坦诚，篇幅要适度(不能太短)。做到四个讲清楚：一是已经解决的问题要把办理的`过程和结果讲清楚；二是对列入计划解决的问题，要把解决的时间和解决的办法讲清楚；三是对列入规划需要逐步解决的问题，要把目前存在的困难和准备解决的思路、办法讲清楚；四是由于各种原因确实无法解决的，要把现实困难和客观原因讲清楚，以增进建议提案人对办理工作的理解与支持。

4、做好信息报送工作。各经办科室（单位）要及时向宣调科反馈好的经验、做法和典型事例等，加强宣传推介，扩大社会影响，确保办理工作圆满完成。

附件：  （1）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（主办件）》

（2）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（会办件）》

生产线环境改善提案范文 第11篇

为做好20XX年市政府交办的建议、提案办理工作，现根据20XX年全市政府系统议案、建议和提案办理工作会议精神，结合市政府《20XX年议案建议提案办理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕发展大局，立足交通职责，以履职、民主、务实为原则，认真办理人大代表建议和政协委员提案，通过科学汲取意见建议和深入解决实际问题，不断提高行业发展水平，提升行业履职效能，进一步推进新时期交通政治文明建设，服务科学发展跨越式发展。

二、工作目标

完善制度，创新思路，强化举措，规范操作，在5月20日前完成会办件办理工作，在9月1日前完成主办件办理工作，确保与代表委员见面率、建议提案办结率、代表委员满意率三个100%。办理落实率得到提高，跟踪续办形成规范，与代表委员沟通进一步加强。

三、组织领导

市交通运输局主要负责人马宏彦为建议提案办理工作第一责任人，全面领导办理工作。分管领导梅昌建协助主要负责人，负责办理工作的总体和阶段性安排，抓好研究、协调和督办。局各承办科室在分管领导的带领下，安排好具体办理工作计划，认真落实办理工作。各承办单位相应落实领导责任、承办部门和具体承办人。市局办公室负责建议提案的分办、催办、汇总、报送和协调、服务工作。各承办单位办公室要切实履行职责，对本单位承办的建议提案认真进行分办、催办、汇总和报送。对重点建议提案，由各承办单位主要负责人或分管负责人亲自领办。

四、工作要求

（一）严格交办工作。市交通运输局通过市直交通运输系统建议提案办理工作会议进行总体部署，各承办单位及科室要认真梳理和分解本单位、本科室办理任务，制定详细方案，及时启动办理工作。

（二）加强沟通联系。各承办单位及科室要继续坚持“三见面”制度，即办理前联系沟通、办理中征求意见、办理后跟踪回访。办理前期，要通过电话联系、主动上门等方式，了解代表委员提出建议提案的意图，避免走弯路；办理当中，要采取召开座谈会、邀请代表视察、发函征求意见等形式，与代表委员深度沟通，力求达成共识；办理后期，要由单位领导带队，将形成的正式意见告知代表委员，并请代表委员填写《征询意见表》。

（三）创新办理方法。各承办单位及科室要将建议提案办理工作与业务工作、作风建设统筹谋划，一并推进，建立科学办理机制。要把调查研究作为办理建议提案的基础工作，根据具体情况开展分主题调研和分阶段调研，学习法律法规，吃透上级政策，借鉴外地、外单位经验，形成科学办理方法。要科学对接上级专项规划和重点项目，依托战略度高、政策性强的工作部署带动建议提案办理工作。

（四）加强协调联动。各承办单位及科室对主办件和会办件要统一安排，一并推进。在办理过程中，要加强与主、会办单位的联系，积极配合，共同完成办理任务。各承办单位在办理过程中，要主动与局相关业务科室沟通联系，局相关业务科室要对办理工作进行指导，对答复意见审核把关。

（五）强化公开办理。各承办单位及科室要采取灵活有效的方式邀请代表委员参与办理过程，确保代表委员的知情权和参与权。加大现场办理和集中办理力度，对内容相近的建议提案，在适当的时间、适当的工作现场集中办理，提高工作效率，增强带动效果。适时将有关工作通过媒体公开，接受公众监督和检验，宣传办理成果，形成全系统建议提案办理工作共同推进的良好氛围。市局将对办理方案、办理进度、答复意见通过宜昌交通门户网站向社会公布。

（六）推进深度办理。要加强信息报送，各承办单位要健全工作情况报送机制，加强对办理工作安排情况、进展情况和办理结果的报送，做到格式规范、内容准确、材料齐全。要加强经验总结，对办理工作中的创新做法、调研成果要及时总结。要建立长效工作台帐，对当年建议提案逐一登记办理，对往年列入办理计划的建议提案认真梳理，不办结不销号。要把往年列入规划的有关办件和今年的办件比照分析，归纳出普遍性、关联性的问题，统筹研究对策，一并推动今年和往年有关办件的办理落实。

五、材料报送

（一）各承办单位及科室于3月28日前将《承办单位内部任务分配表》（见附件3、4，包括纸质文档1份和电子文档）送局办公室。局办公室于3月30日前送市政府督查室（包括纸质文档一式2份和电子文档）。

（二）各承办单位及科室于5月20日前将会办意见（格式见附件5、6，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字）送局办公室。局办公室于5月30日前提交主办单位。

（三）各承办单位及科室于6月20日前将《主办单位工作进度表》（见附件7、8，包括纸质文档1份和电子文档）送局办公室。局办公室于6月30日前送市政府督查室（包括纸质文档一式2份和电子文档）。

（四）各承办单位及科室于9月1日前将正式答复（格式见附件9、10，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字）和《征询意见表》（见附件11、12，一式2 份，包括原件及复印件）送局办公室。局办公室于9月15日前将答复意见（包括纸质文档一式5份和电子文档）和《征询意见表》原件送市政府督查室。

（五）各承办单位及科室于9月1日前将本单位、本科室承办的20XX年B类建议提案的跟踪办理情况（包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字）报送局办公室。局办公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括纸质文件一式3份和电子文档）。

（六）各承办单位于9月10日前将办理工作总结报局办公室（包括纸质文档1份和电子文档），局办公室形成办理工作总结报告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括纸质文件一式2份和电子文档）。

六、监督与考核

（一）市局将对建议提案办理工作进度适时予以通报。

（二）市局将把建议提案办理工作纳入各单位年度工作目标综合考核内容。

七、工作联系人与联系方式