年度总结和务虚会 第1篇

1：对标武林新城建设，着力发展三种文化：一是发展老底子文化。建一个老物件陈列馆，通过情景还原和场景再现，精心打造石桥老物件陈列馆。编一本老底子续篇，采用实地走访、人物专访的形式，编写《石桥老底子》续篇。挖掘一批工匠能人，寻找那些失落的老手艺、老行当和工匠名人，发扬石桥“工匠精神”。二是发展电竞数娱文化。建好一批电竞文化阵地，即电竞场馆、电竞风情街、电竞学院等阵地。举办一批电竞赛事，即电竞类比赛、电竞嘉年华、电竞文化节等活动。挖掘一批电竞文化名人，像LGD战队的优秀选手，网红直播，电竞名嘴等等，营造声势。三是发展城市旅游文化。建石桥环河马拉松跑道，结合城中村改造，打造环河马拉松跑道。打造世界花卉博览区，建依托杨家花卉世界，打造世界花卉博览区，举办花卉博览节。建老底子文化体验馆，建设小罗数茶馆、越剧小剧场、工匠手工艺体验馆，打造一站式旅游体验点。

2:一是围绕中心、服务大局。人大工作继续按照“围绕中心、服务大局”的思路，围绕城中村改造中心工作，通过组织代表视察等活动，更好的展示城中村改造取得的阶段性成

果，更好的发挥人大的职能和代表的主体作用，为武林新城建设建言献策。二是加强宣传，树立形象。进一步加强战斗在城中村改造第一线的人大代表模范群体的宣传工作，树立形象、扩大影响，影响和带动更多的代表投入到武林新城的建设中来，更好的发挥人大的职能和代表的作用。三是关注民生，办好实事。关注城中村改造过程中居民群众关注的民生实事和热点，积极应对居民的诉求，做好情况收集和意见建议的办理工作，加强民生实事监督工作力度，办好民生实事。

3：依托“电竞小镇”内的“小美家”项目，开展区域化妇建工作。设立小镇女性代言人“夏小美”，以“小美家”为阵地开展五项主题服务，即：“小美建功”——引领青年女性创新创业，岗位建功；“小美联盟”——集聚、引导、培育、建立各类女性主题社团；“小美维权”——提供法律咨询和援助服务，维护女性合法权益；“小美有约”——开展心理疏导，引导情感婚姻、个人成长；小美沙龙”——开展技能大赛、减压读书会、个人能力提升、情感情商培养、琴艺书画交流等各类主题沙龙活动。

4：一是勤服务。城中村改造进入到集体企业、国有企业、居民搬迁阶段，将继续协助领导做好协调、会务保障与

宣传；做好城中村改造“互学互看互比”活动准备，及时整合上报汇报材料，向全市其他区县做好推介。二是多结合。注重中心工作与条线工作结合，将城中村改造与负责的党建、宣传、文明、_等条线工作结合，协同推进。新城的建设不光体现在外部建设的新，还要通过条线工作，提升市民内涵与素质。三是广宣传。重视内部宣传和外媒体宣传齐头并进，多挖掘，多提炼，抓住工作中细小的闪光点，获得最大的宣传效应；采取多形式宣传，如党建的支部书记培训，按照书记-支部党员-群众的传递链进行扩散式宣传。

5：一是以街中镇建设为契机，拓宽产业范畴。大力发展跨贸、电竞及区块链金融三大产业。注重产业的融合和提升，不断拓宽小镇入驻企业产业发展模式，并在小镇的规划过程中预留产业导入接口，提供多元化的发展空间。二是因势而动，保障集体经济健康发展。经合社应借连片改造的契机，探讨如何实现物业出租为主到产业运行的蜕变；如何形成股份制形式、公司化运作新常态；如何打造一支有活力、有内涵的领导班子等课题。三是加快规划落地，实现产业和人才双集聚。以武林新城建设为契机，加大人才公寓和单身公寓建设，吸引高端人才和专业人才入住，形成人才集聚。加大众创空间、孵化园、创新链的投入，为人才提供展示自己的平台。

6：一是确保优质税源减少流失。在城中村改造中，随着国有土地、集体土地企业的搬迁，涉及到税收的流失。一方面尽量把企业留住，争取纯办公的企业留在石桥；带生产加工的，让他们把办公和生产脱离开来，把办公这块留在石桥。另一方面，能否向区里报告，对流失的这部分税收给予我们基数的减免。二是打造好新兴产业的新高地。把握好“稳增长、调结构”的主基调，立足区位特点，充分运用好政策“四两拨千斤”的杠杆效用，加速优势产业的融合与推进，利用电竞综合产业园、文创产业园、跨贸园以及区块链产业园招引更多优质企业入驻，逐步形成“电竞数娱、大健康、商贸（跨贸）、文创设计、汽车物联网”等产业集聚。

7：一是改变工作观念。推动由经合社“各自为战”向“全街一盘棋”转变，消除信息不对称的壁垒。经合社尽早推进招商中心优化重组，着重思考如何强化和提升新兴产业的承载力，如何整合碎片化的土地资源。二是聚焦中心任务。聚焦电竞、跨贸、泰地等核心物业，积极推动项目洽谈和引进。积极与电竞管委会互通信息，建议利用当下自媒体（如微博、今日头条、抖音）赋能小镇影响力。三是做好细节工作。细化招商模式，让招商聘用人员深入各中心平台进行跟踪和服务。细化激励机制，通过月度指标、优质项目上墙，激发团

队活力。加强部门联动，与国投、跨贸园管委会等职能部门对接，进一步加强优质潜力项目的引进。

8：一是优化组织架构。打造“扁平化”团组织，设小镇团委和企业团支部两级组织。在常规的例会基础上，增设“青年议事会”的议事机制。二是融合群团阵地。在阵地建设规划上，打破群团组织阵地建设的界限。实现阵地共建、资源共用、活动共办，打造成资源集约型、群团一体化阵地。三是打造服务品牌。“青·见”——你触手可及的共青团，以听青年之声、建青年之家、圆青年之梦。全面梳理共青团、志愿服务、创新创业、社会公益组织等资源，绘制《武林新城“青·见”导图》。四是创新活动载体。成立如创业邦、篮球汇、青年沙龙等兴趣联盟，并建微信群，通过线上+线下互动，以活动聚人气，以活动带团建，增强团组织黏性。

9：一是筹备“武林电竞嘉年华暨海蓝中心开园仪式”，邀请新时尚网红SHOW、联合高校举办英雄联盟争霸赛及梦三国COSPLAY秀等，细化方案，期待精彩开园。二是做好海蓝国际电竞数娱中心招商。对产业业态、股东结构及工商注册等环节进行把控，对浙商资金到位情况进行追踪，并完善电竞16条政策兑现流程。做好古量互娱、联盟电竞等重点项目的服务保障工作。三是协助市委宣传部举办“首届中国

年度总结和务虚会 第2篇

同志们：

今天这次全区纪检监察工作务虚会开得非常成功，取得了良好效果、达到了预期目的。会上，区委巡察办、区纪委监委业务科室负责同志围绕本部门本科室工作做了谋划汇报，区纪委常委、监委委员围绕各自分管工作进行了发言。大家会前准备充分，能够坚持问题导向，提出的思路和建议都很好。通过大家的思想碰撞、思路交流，使我们对全区纪检监察工作的形势、定位、思路，有了更加清晰深刻的认识，对推动纪检监察工作高质量发展的路径、方法、举措，有了更加统一明确的方向。

今年是 ** 的第一年，做好今年纪检监察工作具有特殊意义、重大影响。我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照中央、省、市纪委全会部署要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，坚定不移全面从严治党，坚持和完善党和国家监督体系，忠实履行党章和

宪法赋予的职责，有力推动中央和省市区委决策部署有效落实，围绕现代化建设大局发挥监督保障执行、促进完善发展作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化纪检监察体制改革，扎实推进规范化法治化建设，为“十四五”开好局起好步、全面开启新时代新 ** 建设新征程提供坚强保障，以优异成绩庆祝建党 100 周年。

具体工作谋划刚才大家都说得很全面、很详细了，在这里我不再重复。请大家在今天讨论交流的基础上，对分管工作进行再探讨、再完善，谋划成熟后由办公室统一整理综合后，形成今年的《纪检监察工作要点》，尽快印发并抓好贯彻落实。希望通过这次务虚会，真正把想法变成务实办法，把思路变成具体行动，把举措变成实际成效。

借今天这个机会，和大家交流几点认识体会，希望能对大家有所帮助、有所启迪。中国特色社会主义进入新时代，如何围绕中心、服务大局，勇担使命、忠诚履职,推进全区纪检监察工作高质量发展，我概括了注重打造“干部三力”、始终做到“四个坚持”、正确处理“五个关系”。

注重打造“干部三力”：一是保持政治定力。纪检监察干部要带头旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力，知责于心、担责于身、履责于行。二是提升履职能力。要对标“政治过硬、本领高强”要求，持续开展学规学纪学法、分级分类培训，切实提高纪检监察干部队

伍专业化水平，持续强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，做尊纪尊法、学纪学法、守纪守法、用纪用法的模范。要到监督执纪一线经风雨、见世面、长才干，切实解决好业务知识不熟，“实战”经验缺乏，监督执纪水平不高，工作方式方法不适应新时代要求等问题，全面提升纪检监察干部履职能力。三是形成干事合力。团结出生产力，团结出战斗力，团结是团队建设的首要问题，更是我们做好纪检监察工作的重要基础和根本保障。纪检监察干部要倍加珍视团结、始终维护团结、全面加强团结，思想上同心、目标上同向、行动上同步，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，密切配合，拧成一股绳，发挥整体优势，形成工作合力，确保各项任务全面落实，共同把全区纪检监察工作、反腐倡廉工作做得更好。

始终做到“四个坚持”：一是要始终坚持运用***新时代中国特色社会主义思想蕴含的立场、观点、方法分析解决问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持从政治上看待全面从严治党，紧紧围绕“两个维护”强化政治监督，推动全区党员干部在新征程中团结一致前进。二是要始终坚持中国特色社会主义监督制度，落实依法治国和依规治党有机统一要求，促进履职履责规范化、法治化，促进党和国家监督制度、反腐败体制机制更加成熟定型，推动制度优势转化为治理效能，有力有效应对腐败这个党执政的最大风险。三是要始终坚持稳中求进工作总基调，准确把握党风廉政建设和反腐败斗争阶段性特点规律，保持正风肃纪反腐的定力、耐力、活力，把握力度、节奏、火候，讲究工

作、政策、措施的连续性稳定性前瞻性，注重运用“三不”一体推进方针方略，实现政治效果、纪法效果、社会效果有机统一。四是要始终坚持知责于心、担责于身、履责于行，秉持以身许党许国、报党报国的境界情怀，自觉提高政治能力和专业化水平，弘扬伟大抗疫精神，坚定斗争意志，提高斗争本领，按照忠诚干净担当一体坚守的标准，自我磨砺、自我锤炼、自我锻造，不断适应现代化建设和纪检监察事业高质量发展需要。

正确处理“五个关系”：一是正确处理“学”与“思”的关系，要把学与思结合起来，做到学思践悟，真正学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论新成果武装头脑、新理论指导实践、新方法推动工作。二是正确处理“上”与“下”的关系，既要将上级要求吃透,把政策规定学透；又要把基层情况摸准摸实，避免脱离实际，真正把全面从严治党部署要求落实落地，推动全区纪检监察工作取得实效。三是正确处理“旧”与“新”的关系，要大胆摒弃不适应、不符合当前纪检监察工作要求的旧观念和老方法，树立与新时代纪检监察工作要求相适应的新思想、新观念。四是正确处理“说”与“做”的关系，纪检监察工作既要真抓实做，也要总结提炼，复制推广，以点带面。五是正确处理“好”与“差”的关系，对于好的方面要继续坚持，对于短板问题，要多出主意、多想办法、多用策略，要以好为荣、以差为耻，增强做好纪检监察工作的责任感、使命感、荣誉感，推动各项工作创先争优、增比进位。

年度总结和务虚会 第3篇

篇一:XX年务虚会发言提纲井开区XX年务虚会发言提纲一､XX年年如何干?主要从五个“度”来开展工作。(一)提高产业集聚度。1､产业。对电子信息产业､生物医药产业､先进装备制造业等三大产业做好调研､细分市场,以补链､延链､壮链为主要任务开展招商活动。2､以商招商。全面掌握好我区三大产业的上游供应商､下游客户以及配套企业的情况,要针对性的做好本地企业主的动员工作,同时针对上､下游､配套企业的软肋开展招商工作。(二)凸显电子信息产业的贡献度。1､着力打造通讯终端产业的贡献。整合资源,把沾得上边的企业全部放入产业内,壮大块状经济,XX年年,力争突破260亿元。2､培育百亿企业。整合红板､红板二期､浚图科技等对外称为一个(整体)实业,主营业务收入突破百亿元大关,营造经济发展“车头”效应。(三)把握好生物医药产业､先进装备制造业的发展均衡度。挖潜现有生物医药､先进装备企业的能力,使其开足马力满负荷生产,同时也兼顾补链､延链､壮链工作。(四)壮大规模经济的宽泛度。多报入统的规模以上工业企业,扩大统计盘子,才能壮大井开区经济总量,向三年千亿园区目标迈进。(五)落实好安全生产､环境保护､信.访维.稳､综合治理工作的稳定度。不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事,保证全区人员尤其是领导干部集中精力抓经济,聚精会神谋发展,为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的发展环境。

二､金鸡湖新区如何建?主要从产城融合发展､聚集人气商气入手,推动重点项目建设,可采用政.府与社会合作建设(即PPP)的模式来建设。

三､绩效考核如何考?从“名､利和安”三个方面来考核。1､围绕“名”字来考核。各职能部门牵头工作为开发区获得国家､省､市级政.府名次并有奖金的(比如说,先进工业园区､重点工业园区､开放型经济､科学发展综合考核奖等),绩效为倍,配合部门为倍,其它部门为1;综合奖无奖金和单项奖的减半。2､围绕“利”字来考核。充分激发部门的潜能,为开发区本级财政向省､国家争得项目资金的牵头职能部门,用争得资金的6%奖励部门,配合部门奖励3%。3､围绕“安”字来考核。安全生产､环境保护､信.访维.稳､综合治理､社会事业获国家､省､市政.府表彰的分别为绩效的2､､倍,获国家､省､市部门表彰的分别为绩效的､､倍,若被“一票否决”则另行商定。篇二:务虚会发言稿公司务虚会发言稿(人力资源部)各位领导､同事:今天我代表人力资源部,结合“三个高速”研讨的一些内容,将XX年年人力资源管理工作的重点,及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求,对于既定的常态化工作我就不再做汇报了,说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状,我们制定的XX年年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想:一､XX年年工作目标:1､继续贯彻以人为本,吸引更多专业人才,使公司养护施工队伍素质快速提高;2､提高高素质队伍建设,加大培训管理力度,打造一支扎实专业的养护施工

队伍;3､加强员工奖惩制度,加大奖励机制,鼓励员工自我提高;4､努力推进养护市场准入人员标准,使生产员工技术等级､管理人员专业技

术职称普遍化。二､人文高速建设的的措施及设想:1､积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生,壮大各养护施工队伍,将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合,带到员工队伍素质

的快速发展,从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制,例如,建立新近人员信息反馈机制,加强培养交流,对重要技术岗位建立帮带制度,及时反馈培养信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培养人才。

2､加快员工关心的薪酬制度的尽快完善,出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法,促进和提高员工的积极性,发挥管理效能的实际意义,对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面,集思广益,将原有《员工奖惩办法》进行重新修订,真正做到奖罚有据,提升员工管理效力。

3､认真开展生产员工岗位取证培训,使养护作业员工技能取证普遍化,并成为管理的长效机制持续运行,举办不同岗位的取证培训,努力提高员工的专业素养,能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时,抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理,出台管理激励措施,鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格,推动高素质队伍建设进展,带动公司高效管理。

4､针对不同部门的业务情况,出台更加合理的管理制度,真正解决用人的实际问题,对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如,大修处及交通工程部门,由于部门业务的特殊性,需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

5､进一步完善劳动合同管理办法,在合法履行劳动法律法规的前提

下,解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题,由于新劳动合同法的实施,公司大批量的员工马上面临劳动合同到期､合同是否续签的敏感问题,各级领导要有一个心理准备,我们也将尽快拿出管理举措和处理办法,尽量避免合同签订带来管理上弊端。

同时,加大劳动法律法规的宣传和培训,避免和减少不必要的劳动争议的发生,并将此项培训作为常态化管理,做到人人有意识,全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

6､协同各部门继续开展技能大比武的工作,以技能竞赛的形式,结合公司各个工种的不同,举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高､加强企业凝聚力。

7､加强与生产部门管理业务的沟通,组织多种形式的培训和交流活动,促进公司人员管理,真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度,规范人员管理。

再有,人力资源管理工作事无巨细,新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求,在日常工作中,我们将做到耐心的政策咨询,合理的专业解答,营造和谐的劳动关系,并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

年度总结和务虚会 第4篇

务 虚 会 指 南

办 办 公 室 2022 年 年 7 月 月 X 日

会议须知 一、请假要求 ：会议期间，所有人员须服从组织安排，特殊情况若需请假须经 XX 董事长批准，并报备会务组。

二、时间要求：

：全体高管发言时间为每人原则上 15 分钟；各部门负责人发言时间为每人 10 分钟。

三、会场要求 ：会议期间请确保会场安静，与会人员自觉关闭通讯工具或将铃声设置在振动状态。

四、文明要求：

：会场请勿吸烟。

会议内容

一、会议主题 ：上半年怎么看，下半年怎么干

二、会议主持 ：党委书记、董事长

XXX

三、与会人员 ：全体高管，各部门、子公司负责人

四、会议地址 ：XXX 会议室

五、发言内容 ：

1. 如何落实好 XXXXXXXXX 发展战略； 2. 如何结合工作职责完成公司目标任务； 3. 如何创新推动公司高质量可持续发展； 4. 其他与公司经营管理相关的看法建议。

议程安排 日期 时

间 内

容 备注 7 月 X 日 9:00—11:00 发言人员：部门及子公司负责人（12 人）

发言时间：每人 10 分钟，合计 120 分钟 发言顺序：

11:00-11:45 发言人员：高管发言（3 人）

发言时间：每人 15 分钟，合计 45 分钟 发言顺序：

12:00-14:00

工 作 餐

14:00-15:00 发言人员：高管发言（4 人）

发言时间：每人 15 分钟，合计 60 分钟 发言顺序：

15:00—17:00 会议议程：领导讲话 1. XXX 总经理讲话； 2. XXX 董事长总结讲话。

年度总结和务虚会 第5篇

2021年务虚会发言材料五篇

【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日

常工作有何关联。美国著名将军_曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?_将军的经验为企业提供了两个重要启示：

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

年度总结和务虚会 第6篇

务虚会不是空谈会。务虚是为了明辨方向，方向正确了，务实才有底气，否则，就会南辕北辙。撤二建一后，要真正做到“两区融合、一体发展”，就必须提高自身的思考能力——战略思考、系统思考、辨证思考和换位思考能力。

一要有战略家的眼光，懂得战略思考。1月下旬市里开了一个现代服务业集聚区专题会，艾宝俊副市长对十二五期间现代服务业集聚区建设提出了明确的要求，他说现代服务业集聚区要对接上海“四个中心”建设，对接区域经济发展特点。这两个对接就是战略家的眼光。所谓战略，就是理想与现实结合的产物。要理清想做的（未来愿景）、可做的（外部条件）和能做的（内在能力）三者关系，其交集部分就是我们该做的（发展战略）。“四个中心”是我们的发展愿景，区域特点是我们的内在基础，集聚区建设对接了这两个方面就是战略。商务部和市、区两级政府高度重视、积极扶持我们的黄金珠宝商贸功能区建设，也是充分考量了上海国际贸易中心建设、黄金珠宝产业的优势基础、国内外发展的外部条件等综合因素后，决定在黄浦区建设国际黄金珠宝商贸功能区，这是战略思考的结果。

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新黄浦区提出建设两条世界级商业街，这是我们的愿景。我们必须深入研究两街自身的特点和基础，充分考量外部竞争环境、国际成功案例，要找出彼此的交集，找出我们该做的事情，这是从战略思考的角度交给我们的任务。

以往有个思维定势，认为引进了国际品牌、跨国企业就是国际化了，我认为这最多只对了一半。更为重要的是你的消费需求是否是国际化了，“越是民族的就越是世界的”，没有本土特色绝不可能成为世界级商业街。我希望引起我们大家的深刻思考。

二要有事务官的心态，学会系统思考。我国的公务员体制没有政务官和事务官之分，但商务委作为一个产业管理的职能部门，必须要有事务官的心态，要对全区产业布局和发展有一个清晰的、全面的、长期的、通盘的考虑，在想明白、想清楚的基础上，一步一个脚印的去落实、去兑现。老黄浦、老卢湾最近10年的情况是，区里最高领导层走马灯似的换班，而产业发展有其自身的发展规律，需要相对稳定的发展思路和营商环境来支撑。因此，产业部门就要以事务官的心态去做事，系统思考、长期规划、分段落实、稳步践行。思南公馆、外滩源等项目一做就做了10来年，这不是用短期行为的方式可以做得了的事情。系统思考要求我们从商业生态的角度来分析商业商务的发

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展，我这里给出三个维度：一是产业链的维度。例如，以书店为主要业态的福州路文化街，面临着实体书店在网络时代的每况愈下的困境，如何从文化产业的范畴“加厚垫高”、用产业链的角度来重振雄风？值得我们思考。二是功能链的维度。例如，豫园旅游商城夜市的问题，涉及旅游六要素的均衡问题，如何拓展城市功能、丰富旅游要素，从功能链的角度来均衡发展？也值得我们关注。三是消费链的维度。例如，有观点认为淮海路的餐饮少了，制约了她的发展，如何满足消费者的行为习惯、生活方式，从消费链的角度来不断完善？同样值得我们研究。点到为止，目的是抛砖引玉。

三要有思想者的智慧，知道辨证思考。解放日报有个“思想者”版面，我比较喜欢看，因为它有深度也有广度。思想者的思维有个特点就是他会深究事物的本质，而要搞清楚事物的本质，就必须学会辨证思考，学会辨别主要矛盾和次要矛盾。商业街的调整，我们一直说是“业态、形态、神态”的整合，这里的主要矛盾是“神态”，搞清楚南京东路、淮海中路的“神态”，才能知道她们的“业态、形态”该如何走向。“神态”是本质的东西，她相对稳定，明确了“神态”，其“业态、形态”的调整就可以向她靠拢，逐步逼近。唯有如此，“业态、形态、神

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态”才能成一个有机整体，商业街才能成为一个有灵魂的生命体。南京路之所以成为“中华商业第一街”，是因为在她那里能

买到其他地方买不到东西。历史上的四大公司、四小公司都是环球百货，专业店都是行业内全国最大的商店。因此，规模商业、环球百货就是她的“魂”，“魂”如果没了，南京路就没了。今天，在流通十分发达的条件下，我们做不了“绝对”的、但可以做“相对”的“第一街”，大型专业店可以卖品类最丰富、商品最地道的中国货，而百货商店则可置换引进国际上最知名的大众百货，这样的话，品类之多、品牌之多都将是全国其他商业街所无法比拟的。

希望每个做商业的同志去思考、去体悟，也建议我们的商业街在商业结构调整时，先做商业街的文化定位研究，再从文化的“神态”来延伸出“业态、形态”，因为“业态、形态”仅仅是“神态”的表达方式、应用系统。

四要有调解员的思维，做到换位思考。一个好的调解员，一定是能设身处地为他人着想的。每一个人都渴望被他人理解，只有站在他人的角度去思考，我们才能知此知彼。招商引资，要了解投资商的需要；结构调整，要了解消费者的需求；民生工作，要了解了解老百姓的诉求。换位思考，能让我们清楚我们服务对象的所需所想。

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大家都有到医院就医的经历。为了看个病，即使是不大的头疼脑热，挂号、看病、检查、配药，为了付款来回跑，被搞得晕头转向。站在管理的角度，付款的地方集中在一处，便于管理也简化流程；但是站在患者的角度，这样很不方便。这不是个简单的流程问题，而是为谁服务、如何服务的问题；这也不是单单医院的问题，而是在我们各行各业普遍存在的问题。换位思考，从服务对象的需求出发，来调整我们的流程，提升我们的服务，是优化我们投资环境的重要一环。

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年度总结和务虚会 第7篇

本文仅供参考

务虚会发言稿综【篇一】

根据安排，现就 ** 县_ ** 年工作谋划情况作如下发言。

** 年，县_将以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“强基固本、完善调控、搞活流通、重视监管”四个方面的总体要求，坚持“守底线、保安全、惠民生、促发展”的工作目标，强力推进项目工作，切实加强储备管理，抓好粮油购销，完善市场监管体系，高度重视行业和自身建设，努力推动粮食行业平稳健康发展。

一、目标任务

——计划完成粮食收购量 600 万公斤。

——计划完成粮油销售量 720 万公斤。

——力争销售收入达 2200 万元。

——力争实现利润约 25 万元。

——“一符四无”粮油保管率达 100%以上，科学储粮率达 100%以上。

二、重点工作

（一）严格落实粮食安全责任制。粮食安全纳入县经济社会发展综合考核，严格按照县政府关于粮食安全的决策部署，进一步加强协调督导，强化上下衔接，严格落实各项任务，厘清考核指标，逐项对照检查，掌握指标完成情况，及时向县政府汇报情况，切实把粮食安全责任落到实处。

（二）积极争取“优质粮食工程”项目。为切实做好粮食质量安全检验检测工作，根据国家_《关于国家粮食质量安全检验检测体系申报指南》文件精神，按照“机构成网络、监测全覆盖、监管无盲区”的工作方针，拟申请建立1 个县级粮食检测中心机构。

（三）不断强化粮食市场监管力度。严格执行国家粮食收购“五要五不准”守则，加大依法管粮工作力度，按照“双随机、一公开”要求，建立完善“一单两库一细则”和“双随机”抽查机制，杜绝压级压价、“打白条”等坑农害农现象和囤积居奇、欺行霸市等扰乱市场秩序的行为。

（四）深入推进“放心粮油”工程。进一步打造“放心粮油”品牌，扩大“放心粮油”配送企业知名度和美誉度，在培育示范点方面，着力培育“放心粮油”配送企业和“主食厨房”，切实提高广大消费群众的认可度。要以质量安全为核心，以强化管理、规范服务为重点，发展城乡销售服务

网络，努力构建连接产销、覆盖城乡、设施完善、质量可靠、服务规范的“放心粮油”产销服务体系。

（五）优化军粮供应服务水平。深入实践“为兵、敬业、务实、创新”精神，坚持伴随保障供应，严格军粮质量监管，确保军粮来源可信、质量可靠、服务满意率 100%。积极探索军民融合式发展路子，满足均需民食，抓好军粮队伍业务素质培训，不断提升军供规范化水平。

（六）切实提高仓储管理水平。严格执行《国家粮油仓储管理办法》和《粮油储仓技术规范》等条例。形成保管员每天入库查看；一周检查一次粮情，分析粮情；每月底进行一次粮情综合分析；库点负责人每周至少入库一次；企业负责人每月必须入库一次，并在粮情检测记录和粮情分析上提出要求和建议，做到库存粮油安全储存心中有数的储粮安全和安全生产检查体系。

（七）切实提高“两个安全”水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作职责，坚决落实工作责任，强化粮食企业安全监管。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，确保安全无事故目标。

（八）扎实做好脱贫攻坚工作。坚持大扶贫格局，切实下足“绣花”功夫，努力做到精细精确精微，注重扶贫同扶

志、扶智相结合，增强脱贫的内生动力。强化党政“一把手”负总责的责任制，紧紧扭住“两不愁三保障”这个目标，扭住到村到户这个关键，一户一户走访调查，一项一项落实帮扶措施，深入细致做好脱贫攻坚各项工作，确保如期实现脱贫目标。

（九）深入贯彻全面从严治党。全面落实从严治党要求，牢固树立抓好党建是最大政绩观的理念，切实增强“四个意识”，做到“四个合格”。加强党风廉政建设，切实履行主体责任。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、双重组织生活、党员党性定期分析、民主评议党员、党员“党日”、谈心谈话等八个组织生活制度，加强干部教育管理，促进干部作风持续好转。

务虚会发言稿综【篇二】

今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知，下面就请各科室负责人逐一交流，从办公室先开始。

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流，进行了一场思想的碰撞，初步理了思

路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说，感到有三个“不”：

一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是，办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，成功打造秦邮组工微信平台；干部科常态推进领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子；综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程；培训办把党性教育与专业化培训紧密结合，举办了 13 期干部研修班；狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展；人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动，成功举办“10·19”集中推介签约仪式，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。

二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时，大家能够直面问题不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“症结”。比如，干部选任各环节的有序衔接需进一步规范，“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强，干部教育培训针对性还有待加强；党建工作规范化水平需进一步提升，党建工作制度执行落实还没有完全到位，两新组织党组织作用发挥不够明显，党员教育管理需进一步硬化，切实解决党员

党性党风以及党员“失管”“失联”的问题；远程教育在典型的选树和宣传上突破不够；人才政策环境有待进一步创新，招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析，说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。

三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务，借鉴周边及其他县市的先进经验和做法，认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作，谋划制定《年轻干部 151 培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动，强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制，务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度，防止违规操作、“带病提拔”；建立领导干部负面警示清单制度，促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务，打造村民“办事不出村”网络服务平台，建立线上线下交互式服务模式，集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动，强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见，启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”，力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说，大家下了功夫，动了脑筋，作了一些思考。

** 年是“**”规划开局之年，也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作，必须把握当前的大势、大局、大背景，主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设

新常态，勇于担当，积极作为。具体来讲，要把握好三个方面的新要求：

第一，把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。**全会指出，新常态下，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作，必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态，选准用好干部才能担当大任。必须准确把握 20 字“好干部标准”，着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设，中央和省委陆续制定出台了一系列政策，正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度，就体现了中央对基层干部的关爱，对加强干部队伍建设是一个新利好，也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化，紧紧抓住有利机遇，引导基层干部扎根基层，干事创业。同时，也要积极适应新形势，提高选人用人精准度，真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来，着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。******强调，要固化强基固本的思想，扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒，经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年，通过实施“基层党建一把手工程”，进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识，推动资源下沉、

重心下移。总的来看，抓党建的格局发生了大变化，上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了，对我们抓好基层党建工作既是压力，也是动力，更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展，实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新 XX的奋斗目标，关键是人才，核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资，还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业，或是打造城市发展环境、加快城镇化进程，必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才，让人才扎堆、裂变，努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面，为可持续发展提供智力支撑。

第二，把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的 ** 教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。** 全会再次强调，必须贯彻全面从严治党要求，不断提高党的执政能力和执政水平，确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求，做好组织工作，要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。******指出，要把抓党建作为最大的政绩。这几年，农村基层党建工作下了很大气力，也取得了很大成效，但是还存在一些不足。比如，一部分村集体资源少，收入来源单一，缺乏增长支撑；一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺，说话无人听、办事无

人跟，缺乏凝聚力和号召力。因此，我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点，正确处理好抓党建与促发展的关系，引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展，同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任，是党的建设的重要内容和组成部分，是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面，为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作，组织工作才能抓准抓实抓出成效；脱离大局抓组织工作，组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作，推进“虚”功“实”做，确定一批创新创优项目，通过推动项目实施，使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作，推进“软”功“硬”做，对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作，推进“平”功“特”做，善于发现亮点、打造特色，做大做强党建品牌，不断提高组织工作影响力。

第三，把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向，落实“三严三实”，严肃党内生活，持

续反“四风”、改作风，这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态，才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度，用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理，把“党”的观念、意识树起来、立起来，这是当前基层党建工作的一个“短板”，也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党，重在管干部；从严治党，关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前，干部队伍监督管理还有一些薄弱环节，比如，一些干部为官不为、为官乱为问题，特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门，要把干部监督管理抓在手上，坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严，将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年，根据中央统一部署，我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育，取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果，巩固提高“为官不为”专项整治成果，持续推进

领导班子和党员干部作风建设，切实为“**”开局起步提供保证。

今天的务虚会只是谋划来年工作的起步，完善的空间还很大，希望大家会后再动一动脑筋，紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新要求，拿出务实管用的新思路新举措，推动组织工作再上新台阶。

年度总结和务虚会 第8篇

2019年务虚会议发言稿5篇

2019年务虚会议发言稿5篇【篇一】xx年，XXX收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下：一、xx年工作回顾（一）明确重点，全方面提高窗口服务形象1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、服务明星评比挂钩。

2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。注重微笑服务、不断强化服务意识。同时站里成立稽查小组定期抽查并现场纠错，提升服务质量。

3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。

4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。

（二）着力推进所站基础设施建设1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，

将灌木土堆上的草皮移植至庭院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干净大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。

2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全岛进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。

3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。

（三）积极开展“沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。1、先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业、闹市街区以及XXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。2、为吸引更多的司乘朋友加入到“沿着江西高速去旅游”主题活动，更直观推介所站周边旅游路线，进一步刺激司乘人员行驶高速公路而增加通行费收入，所站结合地域特点，整合旅游资源，推出了“寻世界水利遗址游千年文化古村”的自驾旅游线路。组织报名自驾游的司乘游览了XXXXX，XXX镇水利遗址等旅游景点，旅游中途在xx收费站享用了精致的自助午餐。同时为司乘精心准备了横幅、对讲机、“沿着高速去旅游”字样旅游服、车贴、旅游线路图册、纸巾、饮用水、小礼品等物品，确保了活

动顺利开展。通过“高速+旅游”自驾游活动，所站拓宽了收费营销新渠道，为广大自驾游车主提供了旅游新导向。3、继续做好收费营销工作，进一步挖掘费源，努力实现“收好费，多收费”的工作目标。所站领导多次走访了XX服务区以及XX镇部分酒家，与其共同商讨合作相关事宜，与收费站周边的服务区、酒家签订了战略合作合同，打造友好共进的合作局面。并为司乘人员争取到了相关优惠，丰富了“映山红”VIP卡功能，达成了甲方引流、乙方推广的合作共赢，并与之签订了“沿着高速去旅游”合作协议。二、工作中存在的不足（一）工作中创新精神不足，工作观念因循守旧。（二）内部管理工作的力度还需加大。（三）强化学习只停留在面上，不够深入和全面。（四）对上级下发的文件传达不够及时，内容理解不够深刻，文件落实上还存在一定的差距（五）微笑服务工作还需下大力改进。三、2019年工作计划2019年，我站将紧紧围绕管理中心和所的工作目标要求，加大文化品牌的建设力度，坚定信心，团结拼搏，务实创新，攻坚克难，促使我站的各项工作再上一个新的台阶。

（一）继续加强培训，强化学习，提高全员综合素质。

（二）做好安全生产工作，杜绝安全隐患。（三）加强票证、台帐管理、保证票卡、现金的存放安全。并对每日销售情况做好统计，坚持做到日清日结。（四）做好引车上路工作。（五）坚持开展“美丽高速满意窗口”形象提升工作。强化微笑服务，确保xx收费站窗口形象提升工作按时、按质进行。（六）争取上级支持多渠道开展文体活动，丰富职工业余生活。（七）加大内部管理力度，争取在各项考核工作中取得较好名次。（八）继续做好“沿着高速去旅游”收费营销工作。（九）尽职尽责地完成所交办的其他工作任务。【篇二】各位领导及同仁：根据会议安排，现就区商务和经信科技局xx年主要工作暨xx年工作打算总结汇报如下：xx年，最能反映发展态势的是，预计：全年完成内联引资亿元，实际利用外资1026万美元，外贸进出口额万美元，全区重点招商引资项目到位资金亿元（含续建项目到位资金），实现了外资新突破和“外贸破零”；社会消费品零售总额完成32亿元，较去年同期增长12%；固定资产投资亿元，较去年同期增长16%；工业总产值完成亿元，较去年同期增长，完成供销社销售总额亿元，较去年同期增长，实现利润192万元，较去年同期增长。最能催生发展动能的是，“科技+、互联网+”持续加力，开展“三站

合一”建设，分别在xx、建立了电商服务站。申报国家科技助力工程项目2个，科普惠民计划1个，省级科技计划2个。对xx中心局核心机房BASE进行升级，由原来20G上行的华为ME60设备，升级为40G上行的中兴M6000设备。城区中心局机房4台OLT设备进行了10G上行的扩容，对光网村黄竹接点机房OLT改为10G上行。城区景区上半年新安装26个站4G800M基站，全年计划再开通站点13个基站。筹备了首届xx旅游产品设计大赛和展销会。最能带动发展转型的是，引进了xx创客空间电商产业园，该项目的运营将极大地推进我区电子商务、文化旅游、总部经济、创新创业等产业发展，填补全域旅游产业空白、促进xx旅游转型升级和创新创业氛围培养、激发全民创业。最能提升民生环境的是，全年针对两个农贸市场和小商品市场，共化解各类矛盾纠纷、投诉事件300余起，取缔占道经营120余人次，打击欺行霸市等行为27起，打击偷窃、售假卖假等行为15起，挽回群众直接经济损失16000余元，排除用电隐患7起，及时做好维修，更换过期灭火器30个，消防软管8条，查处、教育向河道乱丢乱倒垃圾经营户20余起，疏浚市场内、外排水排污管网200余米，清理淤泥、杂物20余吨。最能印证攻坚力度的是，打赢了“规范赶集”和“xxxx第三届星空

节·星空耀xx美食汇”攻坚战。自2月17日全面实施赶集市场规范，共开展规范整治65场，出动规范整治人员4200余人次，发放通告万份，宣传资料3000份，倡议书2000份，制作宣传牌34块，先后劝离流动商贩560余人次，强行拆除各类乱摆乱设摊位230余个。做到了：成功取缔了马路市场乱象，有效整治了市场经营秩序，促进了农民自产自销交易，解决了城区道路交通堵塞、经营户占道经营、街道卫生脏差等不良现象，做到了还路于民，还路于交通，全面完成了规范赶集行为的任务。承办了“xxxx第三届星空节·星空耀xx美食汇”活动，开展了“xx十大美食名店”评选、“xx美食烹饪比赛”和“月光下的村落”美食街招商发布。整个活动组织有序，气氛热烈，效果明显，极大地提升了xx全域旅游“吃”（土菜、素菜）要素的知名度和美誉度。最能增强发展后劲的是，举办了xx区xx春节商界人士座谈会，参加了“港洽周”、央企入xx对接暨衡阳市投资推介会（北京）、“xxxx经济发展论坛”、第八届xx商大会暨第五届中国xx承接产业转移投资贸易洽谈会等重大招商活动。与美国国际数据集团（IDG公司）、深圳背包客公司、深圳华侨城等30余家国内外知名企业客商开展项目对接和联络，达成投资意向。着力推进xx旅游产品创意园建设，项目有实质性突破，进入新的发

展阶段。最能展现干部底气的是，没有发生一起违法违纪案件，没有发生一起安全生产责任事故。全局干部职工讲政治、顾大局，正确认识全区办公用房紧张，局分开办公的现实情况，圆满完成了搬迁，2016-xx年连续两年荣获全省商务系统县市区优秀执法队伍称号。xx年，综合多方面因素，经济社会发展主要预期目标是：社会消费品零售总额完成36亿元，增长12%；固定资产投资39亿元，增长15%；工业总产值完成亿元，增长7%，供销社销售总额完成亿元，增长4%。围绕上述总体思路和目标任务，重点做好“七个着力”，力求实现“七个突破”：1、着力抓好招商引资，在项目建设上实现突破。一是加快推进已签在建项目工作进度，重点是xx创客空间电商产业园建设，争取早开工、早投产，发挥应有效应。二是招大商、招实商，精品打造卧虎潭、xx洞景区等重点项目。三是组织好xx年全区重要客商新春座谈会，积极参加“xx沪洽周”、“xxxx经济论坛”、“第九届xx商大会”以及“第六届中国xx国际承接产业转移投资贸易洽谈会”等重大招商活动。2、着力抓好电子商务，在体系构建上实现突破。完善电子商务发展规划，建立电子商务三级服务站，实施“互联网+”战略，使电子商务与旅游产业深度融合；加强电子商务宣传培训，举

办电子商务培训班；鼓励优势企业发展自主品牌，引导培育一批经济实力强、经营模式新的电子商务骨干企业，培育一批电商企业，筹建电子商务孵化基地建设。

3、着力抓好素食整合，在产业化发展上实现突破。依托“中国素食之乡”，挖掘素食文化，加强宣传推介，扩大品牌影响；修订xx素食产业中长远期发展规划，制定《xx素食行业标准》，加大人才培养力度；构筑产业链条，培育和扶持几家xx素食龙头企业，挖掘开发一批素食产品。4、着力抓好商业动态，在网点规划上实现突破。坚持规划先行，进一步优化商业网点空间布局，启动美食一条街、新城区农贸市场建设，争取设立区级储粮基地或粮库，提高粮食保障、应对风险能力，继续强化两个农贸市场和赶集市场管理，着力形成规模适度、布局合理、业态多元、品质高效、线上线下融合的现代商业网点体系，保障和改善民生，提高城市宜居水平。5、着力抓好科技创新，在高新技术上实现突破。筛选一批项目和企业，重点支持，分期实施，争取有更多科技创新项目进入国家和省市重点支持的盘子；鼓励和支持企业建立技术研究中心、实验室、技术中心等研发机构。创造条件，搭建平台，推进中小企业与院校院所、大企业间的合作、交流；加大科技创新人才引进和培养计划，引导和鼓励企业科技创新、技术革新、发明创造的积极性，重点引进一批高新技术产业项目；举办旅游产品设计大赛，推进科技创新项目、产品与旅游深度融合，依

托旅游发挥更大市场效应。统筹协调全区通信基础设施规划、建设、管理和保护工作，完成xx通信基础设施专项规划制定工作，加快推动光纤宽带网络和第四代移动通信（4G）网络建设，推进光纤到户和宽带乡村建设，实现宽带和4G网络全面覆盖城乡，城镇实现光网覆盖，城镇家庭用户带宽具备百兆（100Mbps）光纤接入能力，100%以上行政村实现光纤到村，98%以上自然村实现光纤到村，农村家庭用户宽带接入能力达五十兆（50Mbps）；加快三网融合建设，推动电信、广电网共建共享和相关业务双向进入，广电网络双向改造。6、着力抓好民营经济，在品牌培育上实现突破。大力支持民营经济发展和民营企业家干事创业，着力解决企业在生产经营过程中遇到的资金、土地、劳动力等方面的问题。同时，加大项目申报、资金扶持力度，切实为企业和工业经济的稳定发展提供保障。大力扶持龙头企业，重点培育发展茶叶、豆腐乳、素菜、雕刻、工艺品等特色产品，形成品牌。7、着力抓好园区建设，在实体量上实现突破。加快推进xx旅游产品创意园建设，完成项目PPP省、市入库工作，做好PPP项目对接、衔接工作，完成一期735亩土地征地，做好已批复土地的房屋拆迁工作，启动生态居住区（安置区）建设，拉开园区内主干道骨架，完成园区开工前的能评工作。【篇

年度总结和务虚会 第9篇

各位领导、委员们：

根据会议安排，下面我就针对本次会议主题做个简要发言，不到之处还请指正。

2021 年，政协 ** 委员会以“**”发展思路为工作主线，以助推“**”为工作主题，贡献了围绕中心、服务全局的“政协力量”，展现了投身改革、助力发展的“政协担当”，彰显了践行宗旨、为民谋福的“政协情怀”。在参政议政、建言献策上出真知，在凝聚力量、奉献社会上作表率，在关注民生、促进和谐上有实效。成绩有目共睹，经验做法值得我们总结学习。展望 2022 年，站在 ** 的发展实际和新时代政协工作要求的角度，我认为应该做好以下三个方面的工作：

一是坚持与时俱进，全面加强政协自身的履职能力建设。政协委员多为各单位的负责人或业务骨干，其工作和生活均在本单位，每年参加政协活动的次数屈指可数，一年内除集中几次外，平时联系较少、交流不多。特别是我们刚换完届，新一届的委员有激情、有思想、有能力，但是对政协业务知识、行业政策法规还不是很熟，缺乏了解收集社情民意的方式方法。因此，需要进一步加强学习，加强业务培训，提高思想境界，提升专业能力。比如，实行内学和外训相结合，多渠

道多形式组织政协委员开展履职能力学习培训。通过学习，让委员珍惜自身荣誉，恪守法律法规，锤炼道德品行，改进工作作风，不断提高履职尽责能力和水平。

二、坚持聚焦中心，更加有力地为乡村振兴献计出力。今年年初，中央一号文件发布《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》，这是 21 世纪以来第 18 个指导“三农”工作的中央一号文件，充分说明乡村振兴工作是当前全党工作的重中之重，文件指出要把全面推进乡村振兴作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，举全党全社会之力加快农业农村现代化，让广大农民过上更加美好的生活。县委也提出“要坚持农业农村优先，推出乡村振兴新样板”的工作目标。所以，我们要聚焦中心任务，勇于探索，形成机制，加强制度化建设，充分发挥政协委员分布面广，代表性强，对基层民生和发展中的问题感触最深、接触最多、眼睛最亮的优势，使政协委员能够更加深入实际，了解第一手情况，广泛开展协商议政，更好地服务大局，更加有力务实地帮助党委政府做好乡村振兴工作。

三、健全考核机制，进一步有效地督促委员履职尽责。当前，在新形势、新任务、新要求面前，我们在总结好经验，弘扬好传统，坚持好做法的同时，还要不断地把亮点擦得更亮，使优势更加突出，品牌更加有影响力。这就要求我们，必须按照新时代的要求，进一步健全考核机制，进一步完善委员管理办法。要建立科学规范、进出有序、富有生机与活力的政协委员管理机制和管理办法，推动政协工作和委

员管理制度化、规范化、程序化，促进委员履职尽责。要建立委员履职考核机制，将每位政协委员出席政协会议、参加活动、撰写提案、反映社情民意等履职情况每年集中汇总，作为评价考核委员履行职责、发挥作用情况及表彰、奖励、换届留任的重要依据。同时，对不能履行委员职责、不能较好地发挥作用的委员，建立退出机制。要探索委员履职述评机制。实行部门联动，会同组织、_等部门，对委员履职情况和委员所在单位重视支持委员工作、发挥委员作用等情况进行综合考评；将各单位各部门重视支持政协工作、支持委员发挥作用等方面纳入党委政府年度工作目标进行考核。

年度总结和务虚会 第10篇

务虚会个人发言稿

1.务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年

工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

2.务虚会发言材料怎样写最低元/天开通百度文库会员，可在文库>博航训练个人务虚会发言材料个人务虚会发言材料敬重的各位领导、各位

同事：大家好！2021年即将过去，一年来，在公司新一届班子的顽强领导下，在各部门的关心指点下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了平安平稳运转的良好态势。本次会

议的主题是找问题、添措施，为公司进展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批判指正：广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步一直向着好的方向在科学进展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、万众一心的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤（一）环境外伤中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区由于管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎样相关部门的摊派。这

3.财务务虚会发言材料务虚会议发言稿一、2021年上半年财务工作状况：1、在各位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均

在上级规定的范围内。2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年

紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了肯定的基础。

3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。在财务日常处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应担当次要责任。我恳切接受领导的批判。我保证以后不会有此类事发生。4、提点建议：节假日值班，

白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和平安处的岗位上工作，对赞扬举报的一些问题不是很清晰，有时无法马上回复服用户电话，很被动，假如大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。

4.电力务虚会发言材料一、这样的发言材料只需紧扣发言主题，讲明个人的观点，表示

一下决心，基本就没有问题。二、相关参考材料如下：《在电力务虚会上的发言》通过学习，我熟悉到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网

建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们仔细地总结过去一年里的工作态度、作风，在确定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，查找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清晰楚熟悉到工作需当认清形势，统一思想，构成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素养，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，向往曼妙的将来。

X总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵晓得今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了兴奋人心的精神，这种具有指点意义的精

神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感遭到企业需重管理的重要性。企业管理和管理国家在很大程度上来说是全都的道理，在企业的全部资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的进展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深化人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、敬重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正轨，快速进展。

当今社会，企业管理已经开头从过去单纯的追求利润，转为越来越注重利润的制造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生气勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分熟悉人性的基础上，根据人性的准绳去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和进展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。实行“人性”的方式方法，敬重共性，而不是客观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不只仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

年度总结和务虚会 第11篇

树立正确的历史观，带着感情认识退役军人工作。树立正确历史观就是要运用历史唯物主义观点客观认识退役军人工作，总结历史规律，把握前进方向。一是尊崇退役军人历史贡献。退役军人为我们党领导的革命、建设、改革事业作出了重要贡献，是党和国家的宝贵财富，是执政兴国的重要资源，是实现中国梦强军梦的重要力量。无数退役军人始终奋斗在国防建设、经济发展、基层治理、应急救援等各个领域。尊崇退役军人历史贡献，才能更好激励广大退役军人赓续优良传统、传承红色基因，为实现中国梦强军梦贡献更大力量。二是把握退役军人工作历史规律。重视退役军人工作是我们党一以贯之的优良传统。历史实践证明，退役军人工作政策制度只有符合国家上层建筑、紧扣党的中心工作任务、适应经济社会发展水平，才能更好地促进退役军人工作开展。我们要培育历史思维，把握历史规律，不断探索新时代退役军人事业发展新路子。三是勇担退役军人工作历史使命。作为退役军人管理保障机构，“维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业”是新时代赋予我们的历史使命。我们必须勇担这一历史使命，要以改革开路，靠创新发力，推动工作理念从解困型向褒扬激励型转变、工作领域从接收安置工作“一阵子”向服务保障管理“一辈子”转变、

方式方法从粗放型工作方式向精细化服务管理转变，努力让军人成为全社会尊崇的职业。

树立正确的大局观，带着使命谋划退役军人工作。树立正确的大局观就是要增强大局意识，在认识大局、服从大局、维护大局中闯出新路子、展现新作为、彰显新担当、谱写新篇章。一是自觉服务经济社会发展。紧扣长远目标谋划发展，把退役军人工作放在“十四五”规划和 2035 年远景目标中来思考，力争退役军人工作更具前瞻性、系统性、操作性。强化政治引领服务发展，把加强思想政治工作贯穿到退役军人工作全领域、全过程、全方位，教育引导退役军人始终听党话、跟党走。促进就业创业投身发展，建立健全多层次、多样化的教育培训体系，优化就业创业服务，完善扶持政策措施，充分发挥退役军人人力人才资源作用。二是积极融入国防和军队现代化建设。服务强军梦，必须把退役军人工作放到推进改革强军事业的大局中去思考摆位。服务好军队改革，主动适应国防和军队改革发展新要求，密切对接、完善政策，精准服务、强化保障，做到让党委政府放心、让现役军人安心、让退役军人暖心、让应征青年热心。服务好备战打仗，聚焦部队战斗力提升，围绕实现打赢目标，加强双拥、优抚、安置等政策措施落实，解决好现役军人及其家属保障问题。服务好军地协同，建立军地互提需求、互办实事“双清单”制度，构建军地合作长效机制，形成军地联动强大合力。三是全力维护社会和谐稳定。筑牢稳定基础，聚焦广大退役军人最急最忧最盼，依法依规做好移交安置、军休服务、拥军优抚、帮扶解困等重点工作，着力解决好他们的操心事、烦心事、揪心事。压实稳定责任，严格落实属地责任、部门责任、领导责任。防范化解风险，推进矛盾隐患大排查、大

督办、大化解，坚决守住不发生重大风险底线。

树立正确的角色观，带着责任做好退役军人工作。树立正确角色观就是要着眼退役军人工作时代使命，在围绕中心、服务大局中找准定位、当好角色、履职尽责。一是切实增强人民公仆的角色意识。始终把对党绝对忠诚作为首要担当，强化理论武装，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保全系统在思想上政治上行动上同以 XXX同志为核心的_保持高度一致。始终把退役军人对美好生活的向往作为奋斗目标，用心用情用力服务，努力用我们的“辛苦指数”换来退役军人的“幸福指数”、全社会的“尊崇指数”。始终把务实清廉作为政治本色，严守政治纪律和政治规矩，努力向组织和人民交上干事创业和清正廉洁两份优异答卷。二是充分发挥服务管理的角色作用。当好联络员，善于调动各方力量支持退役军人工作，加快构建起全覆盖的退役军人常态化联系网络，经常性开展沟通联络、走访慰问、谈心交心、帮扶解困等工作。当好宣传员，敢于发声、善于发声、主动发声，加大政策宣传解读力度，为实现中国梦强军梦凝聚退役军人磅礴伟力。当好服务员，着力解决好业务不够精湛、保障不够有力、服务不够到位等问题，不断提升服务保障能力水平。三是着力提升履职尽责的角色能力。坚持以学为先，树牢终身学习理念，扎实开展“系统大培训大练兵”等活动，全面提升干部职工能力素质。强化实践锻炼，鼓励引导干部到基层一线去、到环境艰苦的地方去、到矛盾问题多的地方去，在急难险重岗位上经风雨、壮筋骨、长才干，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。注重守正创新，立足全系统多部门融合组建的实际，学习各部门好经验好做法，推动制度机制创新、服务管理创新、方

式方法创新，不断提升退役军人工作的凝聚力、执行力、创造力。

篇 篇 2 奋力推进退役军人工作高质量发展 党的十九届五中全会是我们党在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻，召开的一次具有全局性、开创性和里程碑意义的重要会议。这次全会站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，擘画发展蓝图、规划实践路径、作出战略部署，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利注入强大思想和行动力量，令人振奋、令人鼓舞。作为退役军人事务局主要领导，如何结合深入学习贯彻十九届五中全会精神实际，教育引导全局党员干部真正把思想统一到_决策部署上来、统一到自治区党委和市委的部署要求上来，高质量推进全市退役军人工作创新发展，是当前和今后一个时期的重要政治任务。

深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，要全面加强党对退役军人工作的领导。_中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议，把“坚持党的全面领导”作为“十四五”时期我国经济社会发展必须遵循的五大重要原则中占统领地位的第一条原则，充分体现了中国特色社会主义最本质的特征和中国特色社会主义制度的最大优势，体现了对社会主义现代化建设规律的成功把握和自觉运用。全市退役军人事务系统学习贯彻党的十九届五中全会精神，首要的就是全面加强党对退役军人工作的领导。要旗帜鲜明讲政治，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终保持退役军人工作的正确政治方向，以强烈的政治责任感做好退役军人思想政治、

管理保障和优抚安置等各项工作，确保中央决策部署和自治区党委、市委的要求不折不扣落到实处，不断推进退役军人事务领域治理体系和治理能力现代化。要压实工作责任，把党的领导贯穿到履行职责全过程；全面压实各级退役军人事务部门责任，构建服务退役军人、推进事业发展的坚强战斗堡垒；压实领导小组成员单位责任，建立健全部门间密切有效的协调机制；压实退役军人系统党员干部责任，引导他们围绕中心、服务大局。完善党员干部联系退役军人工作制度，把广大退役军人紧密团结在党的周围，使其成为党执政兴国的重要依靠力量。要形成工作合力。各有关部门单位要密切配合，通力协作，形成党委集中统一领导、退役军人事务部门牵头协调、相关部门支持配合、社会力量有序参与的工作格局，坚决把党的领导落实到退役军人事务领域各方面各环节。各级党委退役军人事务工作领导小组充分发挥统筹领导作用，退役军人事务部门发挥好党委退役军人事务工作领导小组办公室牵头协调作用，推动军地之间、部门之间、上下之间的整体联动，凝聚退役军人事务工作强大合力。

深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，要全面推进退役军人工作高标准落实。我们要充分认识做好退役军人工作的极端重要性，深入贯彻落实 XXX 关于退役军人工作重要论述，始终怀着对退役军人的深厚感情，全心全意为他们服务，使军人成为全社会尊崇的职业。一是持续推进服务保障体系建设。深入贯彻 XXX 关于退役军人服务保障体系建设“有机构、有编制、有人员、有经费、有保障”重要批示精神，加强全市退役军人服务中心的规范化建设，健全组织机构，完善基础设施建设，加强业务培训，抓好退役军人保障法及各项配套政策制度落实，不断提高服务能力。全力解决

工作中遇到的难题，打通服务退役军人的“最后一公里”，不断增强退役军人的幸福感获得感荣誉感。二是不断加强移交安置工作。始终坚决贯彻落实中央、自治区有关退役军人安置工作总部署，结合全市安置工作实际，充分发挥国家机关、人民团体、事业单位和国有企事业安置主渠道作用，创新工作方法，拓展安置渠道，激活安置手段，丰富安置岗位，积极推进退役军人安置工作取得实效。三是继续抓好教育培训提高就业质量。严密组织自主就业退役士兵技能培训和学历教育，与扩招高职院校做好退役军人学历教育宣传动员工作。

坚持以退役军人为中心，紧紧围绕市场需求为退役军人提供有特色、精细化、个性化强的培训服务，帮助退役军人改善知识结构，提升就业竞争力。不断拓展退役军人就业创业渠道。积极挖掘适合退役军人的就业岗位，提供政策咨询，职业规划指导和岗位招聘信息。组织专场招聘会，引进优秀企业提供优质就业岗位。继续开发下岗失业退役士兵专项公益性岗位，指导退役军人创业孵化园做好创业孵化工作。四是大力加强褒扬纪念工作。组织开展多种形式的英烈纪念活动，精心做好祭扫服务保障，妥善帮助烈属解决实际困难。加强军供站应急保障能力建设，不断提高保障服务能力。五是积极主动开展关心关爱工作。做好部分优抚对象提标工作，启动伤残人员换证工作。推进军休服务管理机构用房改造，改善军休住房保障条件。六是不断加强思想政治引领。指导各级退役军人事务部门围绕退役军人所思所想所需开展工作，在走访慰问、帮扶救助、权益维护、法律援助、矛盾化解中加强教育引导和心理疏导。引导退役军人特别是党员退役军人在经济社会发展中积极作为、发挥作用，带头参与经

济社会发展、带头促进社会和谐稳定。同时，持续按照要求做好部分退役士兵社会保险接续和双拥模范城创建工作广泛宣扬军地合力推进改革建设发展的显著成就，充分展示军民同心奋进新时代的良好风貌，掀起军爱民、民拥军的新热潮。

深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，要全面锤炼过硬工作队伍。随着经济社会的快速发展、国防和军队改革的深入推进，退役军人工作面临新形势、新任务、新变化，对于做好新时代退役军人工作提出了新要求，这就要求我们要不断加强队伍建设，积极提升退役军人事务部门的整体形象。一是要筑牢思想根基。全市各级退役军人事务部门要结合“两学一做”常态化制度化，经常开展宗旨教育、理想信念教育、理论学习教育等活动，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，用 XXX 新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推进工作，切实凝聚起真抓实干、干事创业的精神动力。二是要提高干事创业本领。结合服务保障体系建设、推动解决部分退役军人历史遗留问题等工作，广泛开展调查研究，将调查研究与优化服务结合起来，确保精准聚焦、有的放矢。要不断加强政策理论学习，全面提升各级退役军人事务部门领导班子和党员干部运用把握政策、谋划推动工作、解决棘手问题的本领，大力解决信访突出问题，维护退役军人合法权益，努力解决和回应退役军人利益诉求。三是要锻造过硬作风。狠抓作风建设不放松，下大气力纠治形式主义、官僚主义，将严的标准和要求贯穿到退役军人各项工作的全过程，教育引导广大党员干部带着对退役军人及其他优抚对象的深厚感情做实做细服务保障工作，不断增强退役军人幸福感、获得感，不断提升退役军人的幸福指数。

篇 篇3 埋头苦干 狠抓执行 实现退役军人工作高质量发展 全市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会召开后，市退役军人事务局第一时间召开专题会议，传达学习会议精神，研究具体贯彻落实措施，动员全体干部以“保三争二抢第一”再提一格为目标，进一步振奋精神、攻坚克难、创新突破，在埋头苦干、狠抓执行中奋力实现 ** 退役军人工作高质量发展。

一是改革创新抓执行。创新打造新时代双拥“一核多元”工作品牌，使全国双拥模范城金字招牌永驻 **。创新实施退役军人思想政治领域“1+6+X”工作法，全面提升退役军人获得感和满意度。全面推广“模式引领、平台支撑、服务驱动三位一体+”工作法，持续优化军休服务管理。建立“双核引领、四轮驱动”工作机制，全方位多层次推动退役军人就业创业工作发展。持续打造“崇军为军、不负军（君）望”党建品牌，健全完善机关党建和业务联动评价长效机制。二是健全机制抓执行。把全年任务细化为 10 个方面、58 项具体工作，全部分解压实到具体 单位具体人，实行定期调度、季度考核、销号管理，确保定一件干一件、干一件成一件。严格落实《担当作为首接责任制度》，开展网上信访、重复访、初信初访“三大战役”专项治理，全力化解退役军人事务领域信访问题，维护群众合法权益。

三是锻造能力抓执行。研究出台《提升执行能力锤炼过硬队伍干部教育培训计划》，打造一支政策通、业务精、善执行的机关干部队伍。结合党史学习教育和建党 100 周年庆祝活动，谋划开展“老兵永远跟党走”“庆建党百年惠退役军人”等 13 项主题活动，推动党员干部在学党史、悟思想、

办实事、开新局中转变工作作风、提高执行能力。

四是锤炼作风抓执行。深度推进作风大改进活动，开展“大融合大规范大提升”专项行动，坚持“四个明白”工作法，对照“五种担当”工作标准，牢记“六个不让”工作准则，大力营造重执行、重担当、重落实的工作氛围，锻造“绝对忠诚、雷厉风行、敢打能胜、令行禁止”具有军的气质“执行铁军”，展现新机构、新气象、新作为。

年度总结和务虚会 第12篇

务虚会发言材料怎么写

篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

人力资源部

篇二：2022年xx公司工作务虚会发言材料

2022年xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，同志们：

大家好！为贯彻落实xx公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、2022年重点工作完成情况

2022年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分

为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开

专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制改革完成。

2022年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

篇三：务虚会材料

各位领导：务虚会发言材料

根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

（一）今年以来的主要成绩做法

今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成。实际比计划提高了个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成。实际比计划提高了个百分点。

吊车计划工作率为，实际完成。实际比计划提高了个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为，实际完成。实际比计划降低了个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的。

2022年1月1日―11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

一分公司一至十月份收入预算为万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比欠万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比超万

元。成本预算为万元，实际支出万元，完成预算的，与预算相比少支出万元。利润预算为万元，实际完成万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约万元，完成计划的。油料比计划节约万元，完成计划的。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

（二）对存在的问题和面临形势的分析

第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

年度总结和务虚会 第13篇

第一篇：务虚会发言稿

务虚会发言稿

合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进干部队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流；

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

第二篇：务虚会发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家好！

这次会议是我参加工作以来第一次参加务虚会，自本人加入萍烟系统这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让我得到不断的锻炼与成长。今天在这里，我将结合内管工作实际，提出12年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

一、问题总结

1、在2011年的工作中，由于我加入内管部门时间不久，存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题。未能系统、科学的展开部门工作，工作细节管理等方面急需加强；

2、与其他各兄弟部门沟通协调不够，部门与部门之间缺少有效的沟通协调，一定程度上影响了工作质量和效率。

3、日常同级监管力度不够。

二、工作设想

1、如何围绕企业经济效益的总步伐，迎合卷烟结构品牌调整的方向，与业务部门要充分沟通，灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系。找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险，又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点。这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通。在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下。重点对低档卷烟加强监管、

加强打击力度。在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制。下半年在业务部门在销量上做足，品牌调整到位后。全方位的开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管打击力度。

2、做好与完善对外流卷烟敏感品牌的台账、辖区外流重点监管对象名单、辖区重点代订购监管对象名单的三种台账。以此为点，有针对性的重点开展内管防控措施与打击。派驻组会根据工作需要和内管工作形势发展，向专卖大队、中队适时性的进行内管工作提示。

3、积极与上级内管部门请教、沟通，及时了解内管工作动态与工作方向。在做好上级要求内管工作的规定动作基础上，力求内管工作在2012年有所创新、有所发展。继续保持内管工作在全市的中上水平，力争安源区内管工作进入全市领先位置。

4、加大日常同级监管的力度，定期与不定期对日常卷烟经营情况进行检查，同时宣传相应的法律法规、行业规定和内管工作动态，加强对配送部门、送货车辆、送货员的日常监管。杜绝拆单分摊，假入网销售等不规范经营，杜绝内部人员参与违规倒卖卷烟。

5、我觉得2012年从内管工作的角度还有一项工作问题与重点需要引起领导重视的。那就是针对“有证无照、证照不符以及人证不符

等违规违法经营，如何开展有效整治的问题。截止到目前为止我局辖区内的数据为：

有证无照：262户

证照不符：152户

人证不符：165户

证址不符：3户

我个人认为对该群体有效整治，不论是对业务经营规范工作的开展来讲，还是对专卖保持较高的市场净化率来讲都会起到明显改观的效果。而对内管工作来说，清理整治这部份零售户能够大幅度的减小大户控制小户和小户帮大户订购卷烟的可能性，使市场上易外流品牌卷烟的汇集难度加大，速度减慢，成本增加，从而减少卷烟外流的几率。对这批零售户的清理整治也对我们达到上级的要求起到一定的积极作用。所以12年如果领导对这部份零售户下整治决心。那该项工作也是我们内管派驻组2012年的工作重点之一。

第三篇：务虚会发言稿

公司务虚会发言稿（人力资源部）

各位领导、同事：

今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

年度总结和务虚会 第14篇

务虚会发言材料

同志们：

今天，咱们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主如果为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结方才过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

一、xx年全处工作回顾

xxx年，我处统一思想，肯定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也博得的上级的认可与好评，为我处此后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和尽力下，在以下五个方面取得成绩：

一、设施保护保供方面

养护工作量圆满完成。设施保护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常保护与特殊保护相结合，累计完成

保护工作量万元，其中日常保护工作量xxxx万元，特殊保护工作量xxx万元，上报设施完好率平均xxx%。特殊保护工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝和中山南路高架等x座桥梁油漆大中修保护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性保护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌保护等xxxx万元。

设施巡查功效明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修取得及时有效处置。全年对xx余处占用实施了现场管理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx㎡。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处置率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

二、工程建设方面

在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

草场门广场改造工程于八月份顺利完工，十月份通过完工验收，正等待移交，上报工程决算xxx万元；太平北路等x条公交专用道建设工程除太平北路外其余x条按期完成，完成工程投资预估约xx万元，新置换的红山路将于xx月中旬完成；大桥南路桥等x座桥梁和石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部份路段进行了加铺处置，原中央路改造方案需按如实际情况进行调整，从头测量工作已经完成，即将进行初步设计；x处交通节点改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生产经营方面

生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止xx月底，先

达公司完成产值xxx万元，占年度目标的xx%，利润xxx万元。其中，建安产值xxx万元，沥青混凝土销售产值xxx万元，广告经营收入xx万元。参与市场竞争有所冲破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要动身，踊跃参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽踊跃参与，但生效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，收获颇丰。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推动有力而博得各方面的好评，同时取得“市级文明工地”称号，成为xx年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，划定责任，明确奖惩，同时增强合作的选择性，严格控制新债权的比例。xxx月份，路面基础公司回收债权xxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权xxxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率xx%。

往年项目的决算审计功效显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx杆线

下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款xxx万元，为结算支付创造了条件。

四、内部管理方面

财务收支大体平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支、设施保护经费投入加大等因素致使设施保护管理经费不足的问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施保护，按照要求先行投入资金，致使财务收支出现差额。xx月份，共取得收入xxx万元，其中设施保护管理经费收入xx万元，专款收入xxx万元，资产租赁等其它经营性收入xx万元。全年共发生支出xxx万元，其中设施保护管理经费支出xxxx万元，离退休费用支出xxx万元，机关办公费用支出xxx万元，专款支出xxx万元，其他支出xxx万元，缺口xxx万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约xx万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。

安全生产实现无重大责任事故。安全捍卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施保护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。对照局《xxx年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处

管养设施散布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不按期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金xx万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并大体符合要求。结合安全生产整体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。

稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手责任制，增强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导及时通过与职工面对面座谈，耐心细致地给予解释和回答，保护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局。

劳动用工进一步规范。按照新《劳动合同法》和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签定劳动合同xx人次，其中续签劳动合同xxx人，新签劳动合同xx人。为规避企业风险，自xx月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他

劳动用工问题成功进行了梳理。

职教培训任务逾额完成。结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工教育培训，截止xx月底共投入费用xxx万元，组织开展各类职工培训xx人次，培训率xxx%。

五、党建行风建设方面

党建工作进一步增强。增强中心组学习，召开领导班子民主生活会，增进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，各项工作有计划、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。

成立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、展板、橱窗、口号等多种形式宣传我处的设施保护和生产施工情况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过踊跃的宣传报导，及时准确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》，彼此交流，群策群力，进一步提高我处的管理水平。

严格依照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，鼓励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织x名入党踊跃分子参加了局系统入党踊跃分子培训班，完成了x名预备党员转正工作。通过“中国_大体信息管理系统”成立了党员信息库，依照党费缴纳新标准规定，从头测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于x月x日开始执行。依照局党委的要求，做好x个基层党支部的换届选举工作，同时为增强基层党支部建设，有目的地安排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。

党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签定党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。增强党风廉政建设教育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯法的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等x座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。

行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格依照《南京市市政行业服务公开实施意见》的要求履行行风建设，成立了快速处置突发事件预案，抢修机械、材料等准备充分，通信24小时畅通，随时处置各类突发事件。机关从转变作风、改良服务、提高效率着手，踊跃主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。

二、存在的问题与思考

同志们，在充分肯定成绩的同时，咱们也要看到存在的问题。主要表此刻以下六个方面：

一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特别是既有的以各类社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着必然的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分派等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

二是处属几个经营单位的前途有待进一步思考和探索。当前，我处几个经营单位虽能创造必然的经济效益，但进程充满挑战、艰辛和不肯定性，同时政府的每次政策调整，都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营功效，而咱们应对乏策。整体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对保护主业实现有效补给。这一点无论是在设施保护仍是在沥青拌合站的关停或是在广告发布进程中都得以充分表现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得咱们思考和探索。

三是分派鼓励机制有待进一步完善落实。近两年，咱们在全处试行了绩效考核和分派，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违咱们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必然的难度，咱们不求百分之百公平，但至少必需保证分派向有能力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。

四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数万万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量庞大、时间较长，而且随着人事变更讨要难度正在加大，工程建设、工程施工和沥青销售等新老债权触目皆是，伴随着单位组织架构、人事变更等结构调

整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经对企业组成致命的危险，咱们的生存也因此受到挑战。

五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满意的结果取决于有无强有力的工作推动。一样完成一件事情，进程精炼、执行有力要比进程拖沓、被动应付所取得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来讲，在主管局的关心和大力支持下，我处承担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信赖和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能表现出咱们的感恩之心。而在实际运作中，咱们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，虽然项目的推动有不可迂回的程序，可是，运作乏力、周期太长致使花费庞大气力，付出极大尽力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。

六是队伍的整体素质有待进一步提高。政治素质、业务素质都需要进一步增强和提高，业务素质可以通事后天学习而提高，而政治素质则是一个人本性的表现，必需依托自身主动改变。责任意识是企业里每一个人最大体的素质。强调责任意识、要求把企业的事当做自家的事远不止一次，可咱们的工作中仍是出现了因责任不落实给单位造成重大损失

的纰漏。团队意识是每一个人胸怀的表现，也是一项大体的素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到底，这也是自身没有准肯定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每一个干部员工的业务能力、工作水平还需增强。

以上问题的存在，影响了咱们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得咱们认真总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！

三、XX年的工作指导思想、大体工作思路和目标

回顾过去，展望未来，咱们以为，XX年应当做为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对照主管局的要求，肯定今年的

工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学发展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会

精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚定不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋发有为的精神，形成意气风发、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力实现我处各项工作的稳步提升。

大体工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。

坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问题再也不是咱们观望等待的借口和理由。咱们还要进一步统一思想，正确熟悉和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，完全抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在设施保护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬的业绩加以踊跃有效的宣传，着力打造先达品牌。

引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化

和数据化的手腕，使组织管理各单元精准、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，更不该该是权利、经验、感觉、判断。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求生存与发展的必然选择。咱们企业，就是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市场。就是要进一步成立科学合理的控制办法、核算体系和回顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，成立相对公平的分派、奖惩和鼓励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。

实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：设施保护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活冲破年、债权追缴生效年、整体工作提升年。

（一）设施保护提高年

设施保护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在连年尽力的基础上，XX年应当做为设施保护的提高之年。结合我处实

际，XX年的设施保护工作要在六个方面作出更大尽力：

一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施保护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年的具体目标是行业排名位列前三，设施整体完好率95%以上，投诉报修及时处置，处置反馈率100%。

二是注重道路日常养护维修。增强对所管道路的日常巡查，变事中、事后保护为事前保护，及时发现问题，及时快速处置，减少损坏度，降低保护本钱。对骨干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不按期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。

三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路保护工作与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民服务的思想，认真处置各类投诉，尽力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回答工作，并认真触类旁通，查找辖区内存在的保护盲区和薄弱环节，增进市政道路设施整体管理工作水平的提高。

四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费

获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性办法改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次保护现象的发生。

五是突出重点，强化力量。诚业公司全部人员要咬定目标，全方位出击；要进一步增强责任意识，提升业务能力，提高保护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、保护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要踊跃给予养护公司服务、指导和帮忙，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力量补充工作。

六是快速反映，处置各类突发事件。要以保护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处置突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储蓄，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。

（二）工程建设拓展年

工程建设是我处有效的经济增加方式之一，是我处补充保护经费不足的一个有效手腕，其资金来源丰裕靠得住，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动

内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。XX年，城市建设安排投资438亿元，比XX年增加超过20%，这给我处带来了宝贵的机缘。为此咱们要做好充分的准备，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一是已经在手的项目要认真做好动工和前期准备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目，要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加速往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全、文明施工到完工决算等的管理水平取得全面提升。

（三）经营实体创效年

我处每一年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚定不移。生产经营部门必需踊跃参与市场开发，充分研究市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要踊跃主动地与项目_门沟通、联系，在

不违背相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动掌握竞争对手的报价习惯，本钱区间，认真分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作进程中的管理本钱，制定合理的投标策略。

诚业养护公司要以设施保护管理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，踊跃创效，弥补保护经费不足。

路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要认真分析内外部形势，把握机缘。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为保护队伍的一支补充力量，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并踊跃配合经营部门做好投标进程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，尽力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增加点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机缘，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快生效，同时做好丰裕人员疏解分流。

通达广告公司要借助设施保护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。

（四）资产盘活冲破年

要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要连成一气，加速推动，尽快生效。泉水基地部份闲置地块可以考虑局部调整计划，借助华东地域果蔬集散中心集中转移到泉水的机缘，采取先行试探，慢慢推开的策略，做些配套上的探索，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域和其他闲置房产若是盘活，都可以直接带来收益，要在确保办公条件的基础上踊跃对外经营。各单位的闲置机械设备特别是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要咱们切实将存量

资产充分利用，踊跃盘活，将可有效地减缓年度资金预算的缺口，减缓单位的生存压力。

（五）债权追缴生效年

今年各单位要在往年债权追缴的基础上，踊跃吸取经验，采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立专门的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，专门索债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情况，分类处置，分类解决。同时，在以后的经营中要增强合作方的选择，严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分准备，必如果开展诉讼。

（六）整体工作提升年

除上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务提供全面保证。

政治素质与业务素质要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广大干部职工的素质要有新的提高，主要在以下几个方面：一是广大党员干部要不断提高思想政治素质，坚定

理想信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；要增强廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做事。二是要自觉增壮大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素质。要进一步增强各部门之间的联系、沟通、理解、支持和协调，进一步增强与各级管理单位、管理部门之间的关系，增进情感，营造和谐企业的内外环境。三是要用心做事。使劲做事，是履行职责、尽职尽力的表现；用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而用心做事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。咱们有许多这样的好同志，希望这支队伍不断壮大，成为单位最宝贵的财富、最骄傲的资本。四是要提高履行职责所需的能力和水平。要勤于学习，增加专业知识，提高业务水平，增强工作能力，适应工作需要。特别是部门负责人以上的干部更要提高判断形势、统揽全局、组织协调、解决问题的能力，以不负众望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我处的各项管理工作点多面广，通过连年的尽力和磨合，整体来讲协调机制已具雏形，可是距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特别是在座的列位要以用心思考、用心做事的精神，全面审视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项管理的办法、方式、程序和效果，并加以改良完善，最终使

得咱们的管理加倍规范、效率更高、效果更好。

要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金利用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链条，缩小用工规模，规范用工程序，规避企业风险。要进一步增强研究，制定符合实际的分派鼓励机制，按照各自不同情况，一企一策，切实发挥鼓励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的气氛。一方面要成立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，咱们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰难的外部人文环境和咱们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需要大家和衷共济、同甘共苦、彼此理解、彼此支持、团结共事。为此，全处上下要做到无益于团结的话不说、无益于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关心所有的同志，做到既严格要求，又平易近人；要尽力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员工的朋友，为他们实现人生价值创造良好的条件。

固然，以上工作的落实，必需牢牢依赖于党建工作的支持和保障。XX年，将继续坚持民主决策，进一步增强对干部的教育引导和管理，增强对青年人材的培育；充分发挥党

员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；继续认真开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展；结合养护工作实际，认真开展行风和工作作风建设，保护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举行职工运动会等丰硕多彩的活动，增进和构建和谐融洽的工作气氛，凝聚人气，鼓舞士气。

同志们，咱们已经迎来了充满机缘、充满挑战、充满希望的XX年，让咱们辞别过去的不足与遗憾，处党政班子的正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力推动我处工作整体提升谢谢大家！