注塑生管月报总结 第1篇

本学年，我担任了小学男生的生管老师。在一年的工作中，我感触颇深。作为学校学生管理中的一个新角色，没有前人经验可以借鉴，我只能是在探索中慢慢积累。不过在政教处的带领下和自己的不断努力下，觉得自己的工作还是进行得有条不紊。现将这一年的工作总结如下。

生管老师，首先必须先从寝室的常规管理做起。所以我每天都要下寝室至少x次，尤其是晚自习结束以后，我都会去寝室值班，希望能多了解学生一点。寝室是学生的第二个家，只有抓好寝室的卫生和纪律等常规，才能让学生有一个比安静，整洁的休息的良好环境。所以每天我都会去政教处了解寝室的常规检查结果，把每天的扣分情况做一个记录和对比。对于相对扣分比较严重的寝室和个人，我都会与班主任和她们及时进行沟通，由于高考的临近，学生都很抓紧时间学习，基本上寝室表现都比较好，相对问题比较严重的就是“混合寝室”，也就是所谓的“真空地带”，这些寝室里的学生是来自几个班级的，管理起来有一定的难度，我就特别关注的多一点，比如下寝室的次数就特别多一点，利用中午静校和晚上静校的时间，多和学生聊天，也多强调一些学校的制度和要求。为了搞好寝室工作，我们制定了“寝室日常行为规范”、“寝室卫生安排”、等制度。对学生进行“遵规守纪”、“文明礼貌”、“爱护公物”等方面的教育。同时严格规范学生请假制度，做到学生该在寝室里的时候，一个也不少；不该在寝室里时，一个也不多，并及时与班主作联系。同时学校也设立了奖励制度，每月都设有优秀寝室的评比，获奖寝室在每月的德育考核中都能有加分。这样学生的积极性也就被调动起来了。同时，我们还开展了一系列的寝室文化活动。学生发挥自己的聪明才智，自己动手，布置寝室，简单大方，又充满创意，取得了很不错的成果，使学生的小家更加融洽，迸发出勃勃生机。经过学校政教处的一系列活动，今年的寝室氛围变得更加整洁，融洽，是一个可以使学生们身心得到放松的休息的好地方。

做好了常规检查，保证寝室外在环境，我想和学生的沟通，做好一些力所能及的心理辅导工作，也应该是生管老师的职责所在。为此，我觉得学生在正确处理考试压力和与同学之间的交往能力可能会相对比较薄弱一点，我查阅了很多资料，同时在这两方面做了比较多的工作。由于生管老师工作的对象是全体男生范围较大，所以我就和各班主任以及寝室楼层的管理老师加强联系，了解了最需要帮助的对象，对她们给予额外的关注。六年级考试频繁，课业负担较重，学生一直生管在高压地带，如何对待考试分数和名次，如何定位自己显得特别重要。给孩子以特别的指导。帮助该学生正确定位自己，建立良好的心态成功迎接各种考试。在走访寝室的过程中，发现学生的交往能力比较欠缺，因此这方面的工作我也略微多下了一点功夫。我觉得让学生明确处理好人际关系意义重大。建立正常的人际关系是社会文明进步的重要表现，处理好人际关系也体现着人的知识和修养，人际关系状况关系着个人的成长和成才。现在的学生大多都是独生子女，从小优越感强，唯有在与别人的比较中才能充分认识自己，离开了交际对象或可供比较对象，就失去了衡量自己的尺子和照鉴自己的`镜子。一个学生如果终日独来独往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他对自己的认识就缺乏了“参照系”，也发现不了别人身上有好或不好的东西，也就无法调整和改进自己。处理人际关系是一种能力，也是一种技术，它可以通过学习和训练来培养和提高。如增加交往频率。在紧张的学习之余，不妨主动地找同学谈谈心，讨论某些问题，交换一些意见，从中加深情感联系。平时真诚关心同学，当别的同学有求于自己时，只要是正当的要求，就要尽己所能，满足对方的要求；当看到别的同学有困难时，要主动去帮助。此外，学会宽容待人，谦恭礼让，惜时守信等等，也是正确处理好人际关系的一种技能。在寝室这个小家庭中，同学们也要经常互帮互助，建立深厚的友谊。一年的生管老师下来，觉得自己的工作主动、全面，做到了知人、知根、知底；师生感情融洽，工作见效明显。当然我的工作也还存在很多不足之处，不能对每个学生都给予足够的关心，工作的深度还不够。希望在今后取得更大的进步，与学生做到“零距离接触、近距离交流”。

注塑生管月报总结 第2篇

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。

自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：

作为一个PMC，最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；

2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；

3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备等等。

只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。

总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。

然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

与IQC及PQC沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；

然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC及各部门更好的开展工作，针对20xx年里的工作不足之处，自己做了20xx年的工作计划：

一、与业管方面：

改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：

及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：

做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：

多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：

多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：

由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；

除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：

1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；

2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

3、清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强执行力；

5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；

经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！

注塑生管月报总结 第3篇

性别姓名李桂平男职务或岗位副经理进公司时间1998、220xx年已经过去、回忆过去的一年，本人和全体员工一起努力，以年度目标及部门指标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，认真履行职责，贯彻执行部门有效措施，在工作中取行了一定的成绩。全年共完成生产6仟多吨油墨，改良不良品140多吨，节耗创收达到预期目标。因车间生产的特殊性、本年生产车间人员流动也较大、老员工极少、新招员工来本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到对管年理都是一个新课题，新招进的人员和部分老员工因各种原因辞职就高达75%（45人），度所做加上多次派干部及老员工到兄弟公司工作，致使今年的小时产能比去年略低，针对每月损耗较大、库存洗机溶剂多的.情况下，多次组织车间IMT讨论，确定符合生产批量的的洗机溶剂标准和半成品的最低库存量，确定生产易耗品的最低用量，严格控制、杜工绝浪费，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口号：把珠海乐通新材料科技有限公司、打造成在乐通集团内“成本、质量、服务、待遇”最具具竞争力的生产基地，围绕这一目标，参于各项具体工的作，利用空余时间开会、讨论，重新修订适合斗门新材料公司各部的流程、制度、及成现场6S管理，经过早会、学习培训，观念转变较大，现场面貌焕然一新。绩本年度因斗门在扩建厂房，流动人员急增，对厂区安全管理工作存在较大的隐患、因此经常和施工方沟通协调做好安全工作，并加强了白天、晚上巡查各重点危险源区及现场的次数，确保了在人员众多进出工厂作业的情况下无事故发生珠海乐通新材料科技有限公司20xx年度员工总结评定表

本年度存在的缺点和问题20xx年的计划及措施它原素发生几起小工伤事故，多单质量事故，两起投料闪燃起火事故。也因整体市场因素影响，产品质量及总产量比去年低，全年总退货占全年总产量的，生产、质管因素的退货量仅占全年总退货的，其它因素的退货高达。小时产能比去年偏低，因不能及时出货而受其它部门投诉等（本年的交货及时率），安全、质量、效率、出货及时率都存在一些未能及时解决的问题。一年来主要是协助经理工作，在整体工作上基本良好。但也因管理不到位和其无论在那里、那个岗位工作，都要认真学习新的管理知识，不断转变观念，更新思路、为公司的发展出力，不断持续改进、完善生产中存在的问题，做好各种预防措施、减少出现质量问题，提高现场管理工作，减少或杜绝安全事故的发生。目标提高产能/小时10%，降低制造成本10%，生产损耗降低至。产品质量提高至，出货及时率提高至98%，为完成以上指标而努力。主管评语说明：正页写不下，可另加附页。

注塑生管月报总结 第4篇

生管科自20xx年11月成立以来，做了以下几方面的工作：首先因空调项目开始运转；设立了辅材库，有效的了解各车间生产需要的各种辅材情况，以确保车间正常生产.在生产计划方面，首先分解各车间的月生产计划。空调车间实现了周计划及日计划跟踪表，更清楚的了解车间生产状况，以确保客户订单及时完成。并每日下午17：00和空调车间有关人员开生产研讨会，由此在生产、组装、发货等各个环节出现的问题能够及时解决，以确保次日发货的刚性。

空调件客户方面，我科和客户进行多次沟通，把我司生产情况进行协调，出现问题及时调整，保证及时有效地完成计划。但由于我科刚刚成立，存在多方面问题。在下一年里，我科将尽最大努力做好以下几方面工作：

1、在完成空调车间每日跟踪计划情况，在其它车间及外协单位也实行周计划和日计划跟踪，及时有效的`控制计划订单完成，及仓库合理库存。以确保客户订单，减少客户投诉。

2、和客户进行沟通，希望能给完整周计划及日滚动计划，以便我司更好的完成订单。（特殊情况除外）

3、根据订单，实现辅材、耗材控制及外协的辅材、耗材控制。更好的减少公司生产成本。

我科刚成立不久，希望各部门领导多多指导以便于更好的完成工作。

总之，我科将会尽职尽责，将本职工作尽力做到最好。