指挥室工作思考总结 第1篇

回望x年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、安装和调试信息化考勤系统。

为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤10余人次，并按照有关规定进行了严肃处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。

五、矿井监测监控系统的升级和改造。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电科的配合和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为kj83n），基本符合aq-标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。

六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的'有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

七、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

八、x年度工作计划

调度室为了进一步做好x年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

深刻的x年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入x年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。

新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

指挥室工作思考总结 第2篇

十月份调度室全体人员，在矿领导正确带领下，积极开展各项工作，克服了人员少任务重等困难，全面完成了矿井下达的各项任务。

下面将10月份的工作情况做简要总结：

1、调度室每日组织召开调度会，并认真记录会上提到的问题，对问题进行协调处理。

2、对井下各个地点的工程量进行统计汇总，并填写安全日报，按时发送至公司调度室及小煤矿管理部。

3、每周四汇总七天以来的瓦斯超限报警情况，并如实登记瓦斯监控系统报警统计台帐向公司通风部汇报。

4、对矿领导跟班查出的隐患整改情况进行落实；将没有按时整改或无整改假反馈的单位进行罚款处理。

5、对井下各区队的'工作入井上报情况进行落实。

6、每七天对井下瓦斯传感器进行调校并更换。

7、完善了井下通讯网络，各个新增工作地点都安设了电话，三联眼风门安设了风门传感器。

8、邀请枣园煤矿调度室黄主任来我矿对监测监控方面工作进行指导，在井下变电所新增设了断电器，井下瓦斯探头进行了断电联锁，一旦瓦斯超限或探头出现故障能够实现一控多、多控一断电（区域性断电）。

9、调度室各类台账及文件进行了细致化的分类整理存放，更加规范了调度室文件管理。

10、严格、公正、全面的对各区队、部室的执行力进行评定打分。

11、积极响应公司号召，认真组织人员对企业文化及安全知识进行学习，深化了员工对企业文化的认识，提高了员工的安全意识。

下一步调度室将要做的工作：

1、调度室将按照AQ标准对系统软件进行升级，完善监控系统各项功能，并组织监控人员加强对监控系统方面的学习，增强监控人员对系统的操作熟练度。

2、调度室将逐步完善硬件设施，在监控室铺设防静电地板等。

十月份调度室在人员上下井方面监管不力，导致出现晚入井或早升井现象，调度室将完善入井出勤制度，加大监管力度，堵漏洞、强管理，为矿井安全生产提供保障。

指挥室工作思考总结 第3篇

上半年龙松公路（松阳段）一期工程的安全生产工作，在上级有关部门及松阳县委、县政府的关心下，在县交通局的直接领导下，指挥部认真贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，立足防范，落实责任，科学组织，精心安排，高标准、严要求克服松懈麻痹的思想，时刻敲响安全警钟，结合工程实际强化安全生产管理，从上到下（领导、干部、职工）共同抓安全、管安全，体现了“保安全、促生产”的目的。现将上半年的主要安全管理工作总结如下：

一、完善安全机构，制定安全目标

松阳县龙松公路指挥部从开工就设立安全管理科，制定安全目标，成立了安全工作领导小组，徐金坤担任安全工作领导小组组长，邓关礼担任安全工作领导小组副组长，建立了安全工作管理新格局，从组织上予以了保证。坚持目标管理：在初指挥部与各施工项目部之间制定各项安全生产目标责任制，严格安全生产的规范化管理，真正做到制度落实，管理到位，分工明确，责任到人，切实提高了主动管安全思想意识。

二、加强安全生产宣传力度，提高安全生产意识

指挥部紧密围绕上级关于安全生产工作的系列举措和安全生产任务、工作重点，积极开展各项安全生产宣传活动。

（一）坚持“以人为本、安全第一”为主题，深入开展各项法制宣传活动，组织广大干部、职工认真学习《_关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《劳动合同法》以及《道路交通安全法》等法律法规，进一步提高安全管理人员的业务素质，增强广大职工安全生产意识。

（二）全面开展“反三违”和“安全生产月”宣传教育活动。6月为“安全生产活动月”,龙松公路指挥部紧紧围绕安全第一，预防为主的安全生产方针，认真贯彻落实交通局文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高广大职工的安全意识。在活动期间共悬挂安全生产标语、横幅，发放安全宣传资料等，施工现场挂插彩旗，进一步激发了广大施工人员安全生产的责任感，营造了“人人关注生命、关注安全”的氛围，也促进了龙松公路安全管理各项制度的进一步落实。

三、突出重点、狠抓落实

根据年初的安全管理目标，狠抓安全生产的落实工作。

（一）完善安全生产管理的各项规章制度，加强了工程安全生产的规范化管理。安全生产管理做到有计划、有总结，定期和不定期的召开安全生产会议和组织各项安全生产活动，认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，及时剖析安全生产工作情况，强化安全生产管理，建立和完善各类生产管理台帐，确保安全生产台帐齐全，资料整齐、清晰、全面，及时客观的反映整个工程的安全工作情况，为安全管理提供依据。

（二）开展安全生产的专项检查工作，根据工程建设线长、面广、点多，难以封闭管理的特点，结合实际情况突出重点，认真开展安全生产检查工作，坚持每月一大查、每周一小查、平时有抽查，加强对隧道、桥梁、高边坡等重点部位的定期和不定期检查，积极配合有关职能部门开展涉爆物品，森林防火，特种机械以等的专项检查工作。各专项检查中存在的问题和安全隐患，及时提出纠正和整改意见，并进行书面通报，对违章、违规和安全隐患整改不彻底的单位和个人，按有关规定进行严肃的处理。

为了确保春运期间龙松公路所属路段的安全畅通，松阳县龙松公路工作小组坚守岗位、预防险情。1月8日，龙松公路指挥部组织了一次年前安全生产大检查，对沿线进行逐点排查，清理了高边坡危石、表面浮石，修复各个路段缺口，清除路边的障碍物并增设道路指示标志，确保新老路基衔接顺畅以及行车宽度。并组织驻地办及项目部人员在春节期间实行值班制度，每日到工地巡查，发现存在的安全隐患以及时排除。6月18日，指挥部积极配合市质量监督站做好“安全质量年活动”，对全线的安全生产情况进行检查，检查的重点内容为：

①施工单位安全生产保证体系建立及运行情况。

②施工单位各项安全生产保证体系措施的制定和落实情况。

③施工单位对爆破作业、高边坡及基础开挖、高处作业、桥梁及随道施工、边通车边施工作业等危险性较大工程安全专项施工方案的制定情况，建立对方案的审查及审批情况，现场安全措施的落实情况。

④施工现场安全隐患的检查、监控和整改情况。

⑤施工“三类人员”、特种作业人员的持证情况，施工人员的安全教育、培训情况，新进及转岗工人的“三级”教育情况。

⑥各项安全生产应急预案的制定及演练情况。.检查结果为各个标段安全制度较为完善，三级安全教育情况、安全会议和宣传频率、安全专项施工方案、安全措施落实情况基本满足要求，但仍需加强。部分特种作业操作证复审之中。

（三）强化安全防范管理，提高预防能力。认真做好国家规定的重大节日安全生产管理工作，加强“三防”预案的落实，建立纵向到底，横向到边的安全管理体系，强化管理，狠抓落实，确保了工程安全无事故。四是开展了工程建设安全专项整治工作。成立了专项整治工作领导小组，制定了《松阳县龙松公路建设工程安全生产专项整治方案》，指挥部对两个项目部，一个驻地办的专项整治方案进行了明确，召开了专项整治工作会议，形成了浓厚的专项整治氛围。在6月份，结合专项整治工作，开展了以《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等法律、法规和行业标准等为重点的专项整治宣传教育。通过多途径的宣传和教育，施工人员的安全生产法治意识和自我防范意见明显加强，初步形成了遵章守纪的自觉行为。

四、存在问题及措施

（一）个别施工现场管理不够到位。安全管理台帐做的不够全面，加强完善施工单位安全管理台帐。

（二）边施工边通车难度大。由于本项目是老路拓宽改造工程，原先的老路比较窄，许多老挡墙都已坍塌掉，老路加宽并要边施工边通车，施工难度大，安全隐患比较多。通车施工路段排除安全隐患，设置合理的交通标志牌，增设交通管制人员，尽量使行车方便无阻碍，

（三）桥梁、隧道、高边坡都比较多，都是重大安全隐患点，所以安全管理工作难度大。落实安全交底工作、严格按照公路工程施工规范操作。作业机械、车辆、人员均持有效证件上岗。

（四）保护现场施工人员自身安全及附近村民人身安全。现场施工人员有未带安全帽施工、穿拖鞋施工现象要严格管制，对无关施工人员进入施工场地要严格制止。

（五）三级安全教育仍需要加强落实，规范施工用电，电线架空，配电箱上锁，并有专人保管。规范隧道爆破操作规程，做好安全防护工作，减少对附近民房的影响。

（五）个别项目部领导存在着对安全工作说起来重要、忙起来不要的思想，在安全的管理力度还有待进一步的加强

五、年下半年安全工作管理目标

（一）认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及上级有关文件精神。制定切实可行的年度安全生产生产管理计划，严格安全生产目标责任制的考核。

（二）加强安全生产管理，及时督促各项目部进一步完善安全生产的有关制度，落实各项安全生产措施，开展民工的安全生产教育，以提高广大参建人员安全意识。

（三）加强好安全台帐管理，保证安全生产管理台帐能反映本项目的活动真实情况。建立安全隐患数据库，随时检查各隐患点，做到心中有底并排查各种隐患。

松阳县龙松公路工程建设指挥部

指挥室工作思考总结 第4篇

回顾20xx年一年来的工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现将20xx年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学，在学中干。一年多来，在孔矿长的带领下，进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习，提高了调度员自身素质，丰富了业务知识水平，增强了工作能力，不断的学习才能不断的进步，把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会，认真努力的完成它。

二、尽心尽责，认真努力做好本职工作。

1、每班按照实际情况组织生产活动，正确的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。

2、认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

3、每班认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤，井下重点头面的`瓦斯管理情况，以及各采区走勾情况等，努力完成矿的安全生产任务。

三、强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度室各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

四、正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度室是全矿的“咽喉”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结20xx年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

五、20xx年的主要工作：

20xx年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

1、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。

2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

3、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。

4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。

５、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

６、进一步加强调度室标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

７、加强业务学习，全面提高全矿调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。力争在20xx年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

指挥室工作思考总结 第5篇

一年来,在县金六公路指挥部的精心指导下，在镇党委、政府及的高度重视下，在村支两委和相关部门的支持配合下,按照县委、县政府工作部署，紧紧围绕金六公路建设中心工作,积极地、主动地切实抓好金六公路建设协调服务工作。经努力,在迁坟、征地、房屋拆迁安置、临时用地租用、矛盾纠纷调解等方面均取得了较好的成绩,现将20xx年六都寨镇金六公路指挥部工作开展情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）工作开展情况

金六公路改造升级工程全长公里，另加上富石庙至魏源故居司门前支线公里，共计公里。沿线途经我镇的桥边村和背山村。目前，我镇的迁坟工作已全部完成，共完成迁坟24棺；征收土地工作基本完成，共征收土地55亩；房屋拆迁工作基本完成，我镇共需拆迁正屋23栋（其中有21栋正屋已经拆完、另外2栋已基本拆除）、偏杂屋5栋（其中有一栋已全部拆完、其它4栋都已签订拆迁协议）；租用土地亩。

（二）主要工作方法

1、加强领导、精心组织

20xx年是金六公路建设的开局之年。镇党委、政府高度重视金六公路建设协调服务工作，年初我镇成立了由党委书记罗少文任政委，镇长马仪任指挥长，政协联工委主任刘艳菲任副指挥长，谭显然、陈智勇、各职能部门负责人为成员的六都寨镇金六公路指挥部，负责日常工作，主抓六金公路升级改造工程。

2、积极主动，营造环境。

我们把征地拆迁安置工作纳入重点工作来抓紧、抓好、抓实，积极主动地与农户做好协调工作，加强与县指挥部的联系，及时汇报请示。集中精力和时间，按照县指挥部的要求，较好的完成了各项工作任务，为施工单位的顺利施工营造了良好的施工环境。

3、阳光操作，公正公平

从征地工作一开始，镇指挥部就坚持做到“公开、公平、公正”，不搞暗箱操作。在丈量土地过程中，做到不偏袒、不克扣农户的尺寸，至始至终做到一把尺子、一套班子量到底。

二、存在的不足

1、因我镇背山和桥边两村都是水库直供电，电杆不属于电力局搬迁范围，加之经费不足，导致搬迁进度缓慢。

2、对红线外用地的补征问题应加大力度解决。

3、资金不能如期到位，导致矛盾纠纷并制约工程进展。

三、下步工作打算

1、继续按照上级要求做好各项协调服务工作。

2、做好各项资料整理工作，确保各项资料齐全，以备上级检查。

指挥室工作思考总结 第6篇

一、各项生产指标完成情况

集团公司截止12月31日，原煤产量累计完成120xx1168吨，与去年同期比较增长万吨；总进尺75018米；同比增长24513米；精煤产量万吨，同比增长万吨；销售合计万吨，同比增长万吨。

所属各矿截止12月31日指标完成情况：

经坊煤业公司原煤产量累计完成万吨；总进尺12060米；其中：开拓进尺3817米；回采进尺8243米；精煤产量万吨；销售累计万吨。

凌志达煤业公司原煤产量累计完成万吨；总进尺6017米；其中：开拓进尺2706米；回采进尺129米；准备进尺3182米；销售累计万吨。

铺龙湾煤业原煤产量累计完成万吨；总进尺8170米；其中：回采进尺6431米；准备进尺1739米；销售累计万吨。

大平煤业公司原煤产量累计完成万吨；总进尺4035米；其中：开拓进尺212米；回采进尺2669米；准备进尺1154米；销售累计万吨。

霍尔辛赫煤业公司原煤产量累计完成万吨；总进尺12615米；其中：开拓进尺1595米；回采进尺9458米；准备进尺1562米；销售累计万吨。鑫顺煤业原煤产量累计完成万吨；总进尺4513米；其中：开拓进尺2760米；回采进尺1465米；准备进尺288米；销售累计万吨。

恒兴煤业原煤产量累计完成万吨；总进尺1250米；其中：开拓进尺1250米；销售累计万吨。

韩家洼煤业工程煤量累计完成万吨；总进尺6070米；其中：开拓进尺4659米；回采进尺1395米；准备进尺16米；销售累计万吨。

长春兴煤业工程煤量累计完成21060吨；总进尺3000米；其中：开拓进尺3000米；销售累计10008吨。

宏远煤业工程煤累计完成80880吨；总进尺2816米；其中：开拓进尺2383米；回采进尺320米；准备进尺113米；销售累计65498吨。

东古城煤业工程煤累计完成51338吨；总进尺5130米；其中：开拓进尺3610米；准备进尺1520米；销售累计38598吨。

陆成煤业工程煤累计完成8170吨；总进尺1680米；其中：开拓进尺1680米；

豹子沟煤业工程煤累计完成11175吨；总进尺2258米；其中：开拓进尺2258米。

万家庄煤业总进尺完成1640米。全部为开拓进尺。鹿台山煤业工程煤累计完成23000吨；总进尺完成1740米。全部为开拓进尺。

草垛沟煤业工程煤累计完成11000吨；总进尺完成1553米。全部为开拓进尺。

庄子河煤业工程煤累计完成132584吨，总进尺471米；销售累计118692吨。

镇里煤业于12月16日开工；上炭水煤业9月下旬接管后，正处于施工队伍招用及手续办理中，井下各类隐患已全面整改，具备生产条件；新东西沟煤业未接管。

河曲旧县露天煤业原煤产量累计完成万吨；总剥离量万方；其中剥离土量万方；剥离岩量万方；煤炭销售累计100811吨。

二、工作中存在的问题

1、从人员结构看，个别素质不高，一是对调度工作认识不足；二是业务不够纯熟，工案能力不够，而在处理问题的的时间上把握上不准，出现偏离。

2、各矿在班、月时间界定标准不一，经常出现上报产、存与销售的实际情况时在具体操作过程中经常出现偏差。各矿生产指标报量对外出现不一致情况。

3、运作机制不流畅造成业务保安责任制度落实不够到位，失之有效监督。

4、矿井分布散落，相距较远，本专业人员对生产现场实际情况缺乏了解，出现协调力不够。

5、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，各矿未按《调度质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作单靠季度检查力度不够，推行有一定难度。

6、调度信息化装备未能发挥其有效作用。

三、20xx年的主要工作

1、充分发挥调度职能，对现场生产、安全情况进行全面掌协调，全年跟踪落实了经坊3701安装情况；3700面仰采情况及过断层18°仰采及工作面末采情况；3502工作面缩短、及末采情况；3506工作面和3701工作面安装进展情况；3700工作面设备拆除及3706工作面安装情况及2#回风立井主扇投用进展情况。大平3107回风顺槽的水情变化情况；大平3105综采工作面末采及设备拆除情况；3107综采工作面安装、试采及过无炭柱情况。凌志达立井贯通情况；综采3602工作面过空巷的推进、末采进展情况及1510

11、151021顺槽过褶曲情况；4102综采工作面顶煤回收情况。铺龙湾4101综采工作面末采、设备拆除情况；4102工作面安装进展及试采情况；41031、41032、12051顺槽过断层进展情况；霍尔辛赫3205专排瓦斯巷、3205回风顺槽过断层及辅助进风巷过无炭柱情况；主副井更换钢丝绳情况。鑫顺150109采空区注氮情况。宏远各掘进工作面瓦斯变化情况。恒兴南采区排瓦排水情况。长春兴副斜井冒顶情况。反掘措施巷系统改造情况等。为此我们盯重点、抓关键、深入重点区域关键部位，指导、协调、解决难点问题，使各项工作顺畅衔接。全面履行调度指挥、协调作用，实现了集团公司所属各矿安全生产。

2、加强信息化工作进程，提高调度装备现代化。在保证调度信息化系统日常运行稳定、可靠的同时，积极组织推进调度信息化建设，年度完成工业视频、产量监控、人员定位联网工作。并对执法网系统建设和调度通信建设方案进行研究和技术架构确定及规范建设下文。为此我们积极同集团相关部门联系，就信息化建设后续工作进行研讨，对技术架构优化、功能研发、安全执法与决策等进行方案确定。此外我们牵头组织煤业公司相关部门对煤矿调度信息换系统主流厂商进行调研并做了详细的资料汇总。为下一步工作奠定了一定的基础。作为集团调度对所属各矿的信息化建设继进行了指导并起草了煤业公司调度通讯系统联网工程实施方案且通过了领导的批示。

3、强化内务管理全面发挥调度日常管理。

（1）加强调度上岗人员的在岗要求，严格值守纪律、杜绝离岗、电话转接现象，确保全天24小时值守，全面及时掌握各矿井生产动态，保持正常生产组织。

（2）充实、完善调度日志、重点工程、重大事件、来文处理、监控系统运行等台账记录，做到有据可查、跟踪处理；

（3）每月编制《调度月报》回顾分析生产组织中存在的问题，提示关注重点、为下阶段的工作确立工作流程，实现重点管、全面抓、实现生产组织良性运作。

（4）做好文件、指示、传真的收发工作，上情下达、下情上报工作衔接。

(5)及时超前安排、组织协调各煤矿季节性的防汛、防冻工作，确保安全度汛。

(6)加强信息报送质量，完善公文处理流程：信息传递力求快捷、公文处理规范流畅。

(7)组织现场办公，加强现场工作指导。先后对影响制约矿井安全生产重大问题组织人员现场办公，予以解决，全年下矿百余次，解决问题数十条。

（9）积极督察矿级领导值班、带班工作，发现问题及时通报处理。

（10）加强各矿原煤库存管理，会同有关部门进行季度盘点，从而规范了库存统计和管理。

（11）积极跟进集团“6S”管理，逐步提高职工的基本素质与职业素养。

4、积极推进调度质量标准化建设，充分发挥调度职能。首先要严格执行标准，不断促进调度工作，实现制度规范化，按照山西省煤炭厅规定的.调度质量标准化内涵及国家行业的发展要求并结合集团所属各矿实际情况对《山煤集团调度质量化标准》进行了修改。其次是加强职工素质教育，我们每月采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，培训内容如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“采掘机运通”等专业基础知识，电脑基本操作知识等。通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想和业务保障。

二〇xx年工作安排

一、加快调度信息化建设，全面建成安全监控三大系统、调度通信、调度办公和工业自动化监视、安全执法等为一体的信息化中心，对各矿实现全方位、全过程的远程监控督导。

二、提升专业人员素质，明年上半年和下半年分别组织一次调度人员培训并搞好服务工作。进一步完善调度质量标准化制度，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度。加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

三、经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

四、优化组建一支懂专业、会指挥并有独立处理问题能力，全天候24小时指挥，协调生产的复合型调度服务团队。

五、协调督办未开工矿井的手续办理及各基建矿井与地方关系协调和煤炭销售等问题。