董事长个人简介范文 第1篇

毕业院校： 东北财经大学

所学专业一： 工商管理 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号

1994-09 1996-07 广州大学 现代电教 大专毕业证

1997-06 1997-08 广州市公安局 c牌驾驶证 c牌驾驶证

2001-05 2001-11 国家人事部 中级经济师 中级经济师证

2001-09 2004-07 东北财经大学 工商管理 本科毕业证

董事长个人简介范文 第2篇

通讯地址：

姓名：关XX

国籍：中国

目前所在地：

民族：汉族

户口所在地：

身材：175cm76kg

婚姻状况：未婚

年龄：32

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：交通运输服务：司机、销售人员：业务、

工作年限：9

职称：无职称

求职类型：均可

可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：广州

个人联系方式

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：2007-12～2010-12广州市外企

公司性质：

所属行业：

担任职务：老总司机

工作描述：

离职原因：

公司名称：

起止年月：2002-02～2006-12广州市大力投资担保公司

公司性质：

所属行业：

担任职务：董事长

工作描述：

离职原因：

公司名称：

起止年月：2001-01～2002-01吉林省汪清县第二派出所

公司性质：

所属行业：

担任职务：巡警

工作描述：

离职原因：

志愿者经历：

教育背景

毕业院校：吉林省延边二中

学历：高中

董事长个人简介范文 第3篇

光阴似箭，一晃一年的大学生活过去了。我从xxxx年进入某学校就读以来，一直一严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀大学生的重要性。无论如何，过去的是我不断奋斗、不断完善自我的一年。

在思想上，要求积极上进，热爱祖国、热爱人民，拥护中国_的领导、拥护各项方针政策，遵守国家的法律法规及各项规章制度积极向党组织靠拢，于上期向党递交入党申请书，并在党校学习结业时被评为“优秀学员”;有很强的上进心，勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观。

在学习上，严格要求自己，凭着对考研目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质，为成为一名优秀的大学生而不懈奋斗。通过我的刻苦努力，在上期荣获院设一等奖学金，并被院列为了冒尖生培养对象。

在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任分团委宣传部委员期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次、配合部长出色的完成了院团委的宣传活动和系内的各项宣传活动。我结合自身的特长，积极为系增光，曾在院团委举办的海报制作大赛及手抄报比赛中多次获奖。由于工作积极努力，成绩突出，被评为院“优秀共青团员”，得到老师和同学们的一致好评。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同学们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历，曾在寒假社会实践中被评为“先进个人”的称号，并在各项文娱体育活动中多次获奖。

不足之处就是人际交往能力较差，我在今后的学习生活中一定会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的大学生。光阴似箭，转眼间两年的大学生活就快要结束了。在这两年里，我觉得自己还是过得比较充实有意义!因为校园的生活是多姿多彩的，我也积极得参加校园举行的活动当中。

本人在大学里能做到不早退、旷课，上课认真听讲，作业认真完成。为人坦诚、乐观、处事冷静，乐于助人，人际关系良好，能与同学们友好相处、合作。做事认真负责，能尽最大努力做好每一件事，能够积极上进并主动挑战困难。但本人处事不够果断，有时面临选择时会比较茫然，不知所措，有待去改进。前几学期都能准时去上课，但可能最后一个学期做了兼职后，有时早上上课会迟到。而且最不好就是晚上有晚睡的坏习惯。这些都是需要我去改善的。

作为班干部小组长之一的我，工作认真负责，做好班里的签到工作，是老师的好助手。能和其他班干部团结合作，搞好班里的工作，受到老师的好评。作为一名舍长，做好榜样，搞好宿舍的清洁，并能带动到舍友。为了锻炼自我、提升自己的能力、想认识更加多的朋友，我加入了管理学院学生会的学习部，并成为一名学习部干事。在学习部里，我学到了很多东西，也积极参加了很多活动，使我获益良多。如参加新生演讲比赛，荣获个人优秀奖;参加新生辩论赛，荣获团体优秀奖;参加管理学院(自本网 举行的跑步活动，荣获团体三等奖。

董事长个人简介范文 第4篇

20XX年是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。酩馏突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫;突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿。破茧而出，杀出了属于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是20XX年7月份我们找准了自己以后3--5年的发展方向，形成了“酩馏”自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自若寒来”，酩馏顶住了，适应了，发展壮大了，公司已突破性地顺利进入了千万元级俱乐部，可喜可贺!

20XX年酩馏的工作重心则是稳定和控制。

1.稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新市场，稳定现有的员工和经销商队伍，稳定提升酒厂的供应量和酒的品质，稳定供应链。有多大嘴，吃多少饭，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目无准备的开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功。清晰我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩馏”员工，“龙的酒厂”同仁，各位经销商，供应商朋友相互配合，携手共进!

2.控制是保证稳定前进的手段。“起的快死得更快”，原因就是没有控制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突难性的。控制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等严重违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，服务和维护，为经销商，零售商和消费者提供品质优良，服务贴心，维护到位，物有所值，定位精准的产品及服务。稳定是前提，控制是手段，精耕细作有序增长是目的!

3.完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬”，只有人，只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训，提升员工的综合素质，打造出一条招之即来，来而能战，战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不相信一个伟大的人，但我坚信一个伟大的团队，在任何困难和压力面前无往而不胜，无坚而不摧!

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 让我们在 20XX年携手并肩，同舟共济，团结一致，向着更高更为远大的目标前进!

我坚信：我们能行!

最后，祝大家吃好，喝好，尽兴而归。

董事长个人简介范文 第5篇

毕业院校： 西安财经大学

所学专业： 工商管理

取得证书：中级经济师 c牌驾驶证

自我评价

我从业多年从公司基层做起，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理总经理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升，并对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用，为公司的发展作出了自己的贡献。

工作能力及其他专长

本人在行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

联系方式

个人基本简历

姓名：***

民族：汉族

出生年月：**年**月

学历：本科

联系方式：159117*****

电子邮箱：

求职意向

人事经理、行政经理/主管/办公室主任、总裁助理/总经理助理

工作经历

一、2006-09～**外资化工公司

担任职务：董事会秘书

工作描述：

1、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。

2、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;

3、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;

4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;

5、承办董事长交办的各项工作。

二、2001-03～2006-09**外资公司

担任职务：董事长助理

工作描述：

1总经理日常事务

2行政人事工作

3其他工作

三、1998-09～2001-02**外资化工公司

担任职务：总经理秘书

工作描述：协助总经理完成日常事务性工作。

工作内容:

1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

2、起草公司股东会和董事会的会议材料;

3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

5、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;

6、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;

7、收发传真，并及时交给总经理处理;

8、完成总经理交办的其他工作。

教育背景及培训经历

1994-091998-09厦门大学英语毕业

2003-022003-07获得ISO内审员证书

2005-022006-02获得高级秘书证

语言能力

外语：英语优秀

国语水平：精通

粤语水平：优秀

姓名：***

国籍：中国

目前所在地：天河区

民族：汉族

户口所在地：云浮

身材：166cm49kg

婚姻状况：未婚

年龄：29岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：高级管理、财务/审计/税务、

工作年限：7

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：面议

希望工作地区：广州广州广州

个人工作经历：

公司名称：起止年月：2008-06～广州某办公用品有限公司

公司性质：

所属行业：

担任职务：董事长助理

工作描述：1、董事长的日程安排及提醒工作2、交董事长审批文件的初审、文书的上传下达工作3、与各分公司总经理的沟通协调和会议安排，组织等4、公司总部的人事招聘工作。5、跟踪报告各分公司业绩考核情况6、兼任一间分公司的会计工作7、公司股权、法人变更、刻章备案的办理等8、董事长及其它总经理临时交待的其它事情。

离职原因：全同到期

公司名称：

起止年月：2005-06～2008-06广州市行安汽车科技有限公司

公司性质：

所属行业：

担任职务：销售部经理助理

工作描述：客户投诉处理，制作销售日报及数据统计、分析，客户信息的收集，库存管理，销售对账，销售追款，驻外员工管理等销售部行政工作。

离职原因：合同期满,回校进修.

公司名称：

起止年月：2003-05～2005-05广州市亦捷信息科技有限公司

公司性质：

所属行业：

担任职务：会计

工作描述：1、设置各种会计帐册，并按规定记帐、算帐、报帐。2、根据正确无误的原始凭证编制记账凭证，登记有关账簿.3、银行往来业务4、做好日常会计档案的收集、整理、装订与归档，根据有关规定妥善保管5、及时催收各项应收款，等等。

离职原因：合同期满

教育背景

毕业院校：广州市职工大学

学历：大专

董事长个人简介范文 第6篇

企业老板如何“推卸”责任

一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责 任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来，员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标 准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的 管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。

在易中年会广州站，一个老板向我诉苦。

他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力营业额也上不去了。不但如此，作为老板的他越来越忙了。

产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管，不然销售不但 升不了，还会下降。生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。

他问我，有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道?

我对他说，其实他的问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。

他做的越多，别人对他的依赖就越多。

他越能干，他下面的人就越不能干。

他越操心，下面的人就越不操心。

一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。

我猜测，这位老总对我说的话半信半疑，因为他之所以自己操心、多干、能干，就是因为周围的人不操心、不多干、不能干。怎么可以让这些不愿干、不能干的人干这些事呢?这样做公司不是会乱掉吗?

年会上我们没有时间继续讨论，但下面是我对这个问题的看法，也许能帮助许多和他有同样困惑的老板朋友。

老板为什么找不到能够承担起责任的员工?我认为问题的关键是，许多老板在用衡量自己的标准衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。

老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分，

用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得，几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。

当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。

这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。

但即使老板自己能做到130分，能超越优秀，只有老板一个人的企业也只能做130分的事情。如果我们意识到一个企业无法复制像老板一样的人，如果我们学会接受只能做到70分的员工，如果我们有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是10×70=700分的事情!

所以老板要想打破自己130分的瓶颈，就必须学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们能力的途径。

管理的坏消息是，130分的老板无法复制。

但管理的好消息是，70分的员工几乎可以无限复制。

如果我们不追求130分的完美，而是给现在只有60分能力的'员工尝试的机会，那么他们很可能成长到80分甚至100分的水平。

员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。

老 板通常是多面手。哪里需要我们，我们就在哪里;什么需要学习，我们就去学习什么。不知不觉中，老板变成了公司里最厉害的产品经理、研发经理、销售经理、客 服经理、质量管理经理、生产管理经理、采购经理、人事经理、财务经理、技术经理、培训经理，等等。但当我们要求员工像我们一样成为多面手的时候，我们会发 现，这几乎是不可能的事情。

我们想把责任卸给一个和我们一样的人，但这是不可能的事情。老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上 的责任一一卸掉，但不是卸给和自己一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面，但他们最终能做得 比我们好得多，因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的投入。

老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。

董事长个人简介范文 第7篇

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20XX年，迎来了充满希望的20XX年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20XX年，是不平凡的一年,XXX历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20XX年全年产量86万件，超过了的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20XX年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20XX年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

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董事长个人简介范文 第8篇

两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智则异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售 2300余万元，可喜可贺!

保健一定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通路、销售平台和销售模式的问题(就是卖什么，在哪里卖，怎么卖的问题)。 20XX年，我认为保健板块围绕“创新”和“高效”为核心主题作出工作：

1.“创新”为我们事业前进的源泉，“创新”我们的思维，“创新”产品结构，“创新”营销模式，“创新”合作模式，“创新”管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台;依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。

市场方面：坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性。放手开拓培养类店和以格尔木、德令哈为代表的外埠级市场。这些市场一定会为我们提供极其广阔的发展空间!在渠道下沉的同时，人员、培训和服务也要同时下沉，为周边市场的前台销售提供强有力的支撑，改坐商为行商。我坚信，外埠周边市场必须将大有可为!。一句话：“我们想到了没有，人到了没有，工作到了没有”?西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销量的同时要大幅度扩充新终端、新渠道的工作，市场容量远远比我们想象的要大的多的多。关键在于我们要拓展思路，迈开双腿。至于合作方式可以灵活、多样;

2.高效，是我们事业前进的手段。

加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合，总而言之一句：“摆正心态，找准位置 ”!看到了，人到了，思想到了，动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障!

3.一定要以效果为核心，以员工培训为手段，以团队整体素质提升为目的，以售后服务为支撑，坚持培训 + 售后的模式，在开拓新市场的同时深挖销量，建设一支专业 + 服务模式的团队;

4.用企业文化中的一句话概括：“在激烈的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯”。

董事长个人简介范文 第9篇

大家晚上好!

今天，是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们：新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐 ! 同时，我也预祝我们共同的事业：蒸蒸日上，如芝麻开花 ― 节节高!

有朋自远方来，不亦乐乎?

首先我对酩溜的各位经销商，供应商朋友们，青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的 20XX年的岁月时光，可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”! 20XX年是公司发展和壮大史上最具转折性的一年，目前公司已形成：保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢!对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺!我骄傲!

是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分发扬了顽强拼搏的精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情，体现了团队协作的伟大力量，为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的贡献。兄弟姐妹们，你们辛苦了!

同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!

董事长个人简介范文 第10篇

1. 岁岁年年成长，有时孤孤单单，或许缠缠绵绵，不管海角天边，朋友总在心间，牵挂永永远远，祝亲爱的朋友，春节快乐!

2. 上一道菜，祝你有人爱;再来一碗饭，亲情永相伴;然后一碗汤，身体永健康;喝上一杯酒，金钱天天有;最后是水果，生活更红火!祝春节快乐!

3. 春节祝福短信来，祝你在新年里：事业如日中天，心情阳光灿烂，工资地覆天翻，春节祝福语未来风光无限，爱情浪漫依然，快乐游戏人间。

4. 愿快乐如期而至，让友情日累月积，愿幸福挥之不去，让机遇只争朝夕，愿身体健康如一，让好运春风化雨，愿片言表我心语，愿春节你阖家幸福，事事称意!

5. 春节已过，口袋空空，肚皮凸凸，短信少少，电话寥寥，上班迟到，下班先跑，回到往日，滋味变少，对你想念，心头缭绕，愿你整年，事事都好!

6. 愿春联带去我的祝愿，让您红火顺利每一天;愿鞭炮燃放我的心愿，让你欢乐喜事连连连;愿锣鼓敲打我的问候，让你平安一生睡梦甜甜。祝你春节开心快乐!

7. 春节禁令：禁止喝酒，在不叫我的情况下。禁止思念，在不想我的情况下。禁止打电话，在不给我打的时候。禁止发短信，在不给我发的情况下。

8. 天地间有种东西叫雪，从天而降、落地而化，人世间有种东西叫爱，吸引中诞生、升华中融合，朋友间有个你始于偶然止于永远、祝：春节快乐!

9. 带着一阵清风，捎去我的问候。带着一缕月光，映出我的祈祷。带着一句祝福，系着我的真诚。谨祝春节快乐，年轻永远幸福。

10. 岁尾年初传喜报，喜鹊登门让你笑，你的工作很出色，你的薪水往上跳，老板也给你拥抱，幸运之神青睐你，新年声声祝福到，春节快乐!

董事长个人简介范文 第11篇

本公司及其董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、

误导性陈述或重大遗漏。

XX集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会沉痛公告，公司董事会于 20xx 年2月 16日收到公司控股股东、实际控制人、董事长XX先生家属通知，XX先生因突发心脏病医治无效于 20xx 年 2月 15日晚逝世，享年53岁。

XX先生作为XX集团股份有限公司的开创者，为公司的创立、成长和发展鞠躬尽瘁，恪尽职守，兢兢业业，倾其毕生精力为公司做出了不可磨灭的巨大贡献，奠定了公司长期、稳定的发展基础。

XX先生在担任公司董事长期间，勤勉尽责，恪尽职守，严格履行职责和义务。公司董事、监事、高级管理人员和全体员工，对XX先生的逝世表示沉痛哀悼，并向其家人表示深切慰问。

XX先生的逝世未导致公司董事会成员人数低于法定人数，不会影响公司董事会的正常运作，公司生产运营有序开展。公司董事长职位出现空缺，根据《公司章程》的规定，暂由公司副董事长王冲代行董事长职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。

特此公告。

XX集团股份有限公司董事会

20xx年2月16日

第七条本单位依法设立董事会，董事会每届三年，董事会是本单位的权力机构，董事会成员为4人，董事由出资单位(或个人)推选，每届任期三年，董事任期届满可连选连任。

第八条董事会行使下列职权：

(一)决定本单位的业务活动计划;

(二)决定本单位的年度财务预算方案，决算方案;

(三)决定本单位的弥补亏损方案;

(四)决定本单位的增加或者减少注册资本的方案;

(五)决定本单位合并、分立、变更、解散方案;

(六)决定本单位内部管理机构的设置;

(七)聘任或者解聘单位主任(校长、院长)，根据主任(校长、院长)的提名聘任或者解聘本单位副主任(副校长、副院长)、财务负责人，决定其报酬;

(八)决定制订本单位的基本管理制度;

(九)决定修改单位章程。

第九条董事会每年至少召开二次会议，有下列情形之一的召开董事会议。

(一)董事长认为必要性;

(二)三分之一董事联名提议时。

第十条董事会设董事长1名，副董事长1-2名，董事长、副董事长由全体董事过半数选举产生和更换。

第十一条副董事长协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。

第十二条董事会议实行一人一票制和按出席会议董事人数，少数服从多数的原则，当赞成票和反对票相等时，董事长有权作最后决定。

第十三条召开董事会议，董事长或者董事长指定的人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议的时间、地点、内容等一并告董事。董事因故不能出席会议，可出面委托其他董事代为出席董事会议。委托书须载明授权的'范围。

第十四条出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一人数时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认的人数超过二分之一时，其决议有效。

第十五条董事会议对所议事项作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名。董事对董事会的决议承担责任。

第十六条本单位可设立监事人，监事由出资单位选举产生和更换。监事会由全体监事组成，负责对董事会成员以及其他高级管理人员进行监察，防止其滥用职权，侵犯单位及单位员工的合法权益。

第十七条监事会由3名监事组成，并推选一名召集人。监事会中的职工代表由单位职工民主选举产生。

第十八条监事会行使下列职权：

(一)检查单位的财务;

(二)对董事、主任(校长、院长)执行单位职务时违反法律、法规或单位章程的行为进行监督;

(三)当董事和主任(校长、院长)的行为损害单位的利益时，要求董事和主任(校长、院长)予以纠正;

(四)单位章程规定的其他职权。

第十九条监事会议实行一人一票少数服从多数的表决制度。监事会议需经过半数监事表决同意，方为有效。

第二十条监事的任期每届三年，任期届满，可连选连任。监事不得兼任单位董事、经理及财务负责人。

第二十一条单位设主任(校长、院长)。主任(校长、院长)由董事会聘任或解聘。第二十二条主任(校长、院长)对董事会负责，并行使下列职权：

(一)主持单位的正常业务管理工作，组织实施董事会的决议;

(二)组织实施单位年度业务活动计划;

(三)拟订单位内部管理机构设置的方案;

(四)拟订单位的基本管理制度;

(五)提请聘任或解聘单位副主任(副校长、副院长)、财务负责人;

(六)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(七)单位章程和董事会授予的其他职权。主任(校长、院长)列席董事会议。

第二十三条主任(校长、院长)在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。第二十四条副主任(副校长、副院长)协助主任(校长、院长)工作，主任(校长、院长)不能行使职权时，由主任(校长、院长)指定的副主任(副校长、副院长)代其行使职权、

加快发展逞英豪——公司董事长先进事迹材料

宝胜集团董事长夏礼诚

宝胜门前，霓虹灯闪烁着１２个大字：“传输民族动力，创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗？

２０００年１１月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危

受命；５年后，宝胜销售额超过５０亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。

宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。”

有胆有识的闯将

２０００年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出３个月，宝胜必垮。”

当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。

最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗？那阵子，天天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑！”

但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障；反之，三四万人到哪儿讨生活？冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。

刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他首先要抓人心、抓稳定，同时千万要注意身体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。”

头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍，厂里情况了然于胸。接着表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，说服每一位行长，用清晰的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯，从中层干部到普通员工，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金１．５亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。

“马步”站稳当后，夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展，一个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。２００２年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征地一千亩！怀疑者后来服了，如果不是破釜沉舟地征下一千亩地， （下转ａ２版）

（上接ａ１版）２００４年上市公司募集的３．５个亿往哪儿投；就是有地可征，成本也至少要多出５０％。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。

特有的“企业家基因”

２００４年８月２日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份成功上市，募集资金３．５亿元。

庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快６０岁的人了，应该让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要继续干、我就干，我要把心态调整到４０岁，一路跑下去。

强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑，拜会客户２０个，分别和各办事处的４０多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。

近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。

“铁算盘”的管理学

在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。

宝胜每年的运输费有３０００万元，过去运输业务

向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了企业的形象和利益。

听到这个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌！”一些威吓电话直接打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若：“这么年轻和我这个老头子拼，你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下，

宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。

夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜xxx类、１６０多项细则的管理制度。

“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。

“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。

夏礼诚外表看去，非常的平静和理性；只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。

“常青”的秘诀是“尽心”

在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪８０年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。

夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。

宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏１．５亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。

但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。

因为爱之深，对损害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标采购。刚推行时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评，但对方辩解，夏礼诚拍案而起：谁没有个朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、还是要宝胜，你只能选择一样。“不尽心宝胜，再有本领的人在我的眼中都不是人才。”

宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规矩”。

团结拼搏 和谐创业

宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。

企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度；宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。

在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡；应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。”

相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他常说，要尊重别人，多看长处，“如果班子里每个人的长处都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。

一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志脾气暴、性子直，工作“不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与人沟通交流的心得，使他整体的素质提高得很快。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境”。

平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和蔼得像个长辈，有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近１０％的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密地相关，企业就是自己的“家”。

宝胜的发展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企业的发展，要主动地承担更多的社会责任，不允许在外有任何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争项目、争条件。

“ 慎独”美名传

记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。

对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟１３个，亲属众多，还有很多的同学朋友，要在家里接待找他办事的，家里的门槛“要被踏破”。

因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，“当家”的领导安排一两个人来工作，应该不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业用人就“乱”了。

夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也不知道。老夏的生活永远是低调，他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面，对他也非常支持，当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新发展，“就像看到自己孩子在健康成长”。

一年中，夏礼诚有近半时间在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资不断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企业的团结和发展，永远在个人的利益之上。

在他的影响下，如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习，到今年底，将有１２人拿到ｍｂａ证书。

董事长个人简介范文 第12篇

能够在激烈的竞争中得到老板的赏识，争取到面试的机会，这对求职者来说已经很棒了，如何笑到最后，还需要我们注重自身的表现，看看求职指导给出的建议吧！

1、外观印象，

外观印象表现好说来容易，但要真正符合比较难。因为一是内容比较多。可以包含发型、着装、配饰、搭配、整洁度、面相、形体、举止、行为、表情、做派及其他身体语言等。这些可以反映出一个人的气质、性格、风格、习惯、出身、环境及其他特质，甚至可以体现一个人的修养、水平、素质、价值观等。最容易修饰的是服装等方面，这些掺杂了很多成套借鉴的因素，但也可看出个人的着装习惯、时尚与保守、搭配是否协调、细节讲究程度，体现个人的表现、影响力与面试态度等方面。其他的方面更能说明一些问题，甚至可以发现一些隐含的特质。所谓世事洞察皆学问，人情练达即文章。所以有的人以为老板喜好和貌相有失偏颇，实际上是老板根据自身的阅历在对照自己的人才模型。而资深猎头顾问则像老中医一样，通过望、闻、问、切来初步判断一个人的能力素质。

不可否认，有些老板有喜好偏爱，比如身高、长相等，这些都是客观而不可改变的，但长相是天生的，气质是后天磨练的。器宇不凡、神采飞扬的人往往蕴含着能力能量。但需要充实模型库，区分真伪。也有的老板注重面相和属相，表面上看有的地方近乎迷信，实际里面包含企业的成功要素、成功基因，是想以后能够相处和谐。

2、沟通方面

最简单的要求就是能听得懂，理解的透，虽然会因地域、习惯的原因，人才与用人单位会出现沟通问题，但这个仅仅是定义和表达习惯的不同，可以马上领会，

但是由于行业、企业规模、经营模式以及候选人的素质导致沟通障碍，就是大问题了。老板们不会找一个鸡对鸭说的下属，无论该名人才有多大本领或者多资深的经历。而且在交流的过程中，会用一些设定好的模式来考察候选人，有的时候无所谓对错，看候选人的应对，甚至以回答的“大、小、多、少”来判断是否适合。比如是否太理论化、太务虚、太过执行层面、太笼统、太简练等，当然此种判断会有失偏颇，但毕竟面试时间是短暂的，不能全面考察，需要好好把握。

最好的情况就是一说就会，一点就透的那种，能够心领神会，而且举一反三、触类旁通。这样的人才老板会比较欣赏。

沟通也会侧面体现一个人的风格，比如表达的语速、语音、语调、方言、用词习惯，过分嗦、掩饰都会反映出一定问题。老板讲话急促，就不喜欢慢吞吞的，急急风遇到慢郎中，会产生误解、冲突、内耗；相反如果老板比较深沉、内敛，则不喜欢张扬、鲁莽、不稳重的人才。

3、适应性与稳定性

如果其他条件都满足的话，最终就会落脚到适应与稳定方面。适应性方面考虑文化、风格以及公司规模、职责、职位的匹配性，稳定性考虑薪酬、发展、地域、家庭等。如果老板感觉人才优秀，会提出一些优厚条件，使候选人增强适应性与稳定性。

如果您对面试有任何疑问可以参看58求职助手。

董事长个人简介范文 第13篇

1.平安是福，平和得福，平静有福，平顺聚福，平实显福，平步升福，平淡见福，平衡满福，平稳保福，平生幸福，祝福天天快乐!

2. 腊尽春暖，丁亥岁连，烛醴并华年。今夕宴，觥筹交盏，乐共融，情更浓，子心御寒冬。遥遥之愿，诚与君念，家兴百和，福临康安。

3. 春节，最牵挂是什么，是亲人;最感动是什么，是和家人团聚;新年，最盼望是什么，是活得更好;最幸福是什么，是微笑。祝大家新年快乐。

4. 为答谢朋友多年对我的关心特在春节前夕举行酬宾活动!凡我心中有一定地位的人将获得我免费提供的价值人民币一毛的迎春短信一条。恭喜获奖!

5. 祝你新的一年里大红大紫，大吉大利，大放异彩，这是我给你的大大礼物，你就给我回个小红包吧，支票你来签，数字我来写。

6. 我是一棵葱，站在风雨中，谁要拿我沾大酱我操他老祖宗!走过南闯过北，厕所后面喝过水，火车道上压过腿，还和傻子亲过嘴。操!啥也不拒，就是想你!

7. 新年谁最红?速度赶超刘翔，挺拔有如姚明，英俊盖烬田亮，富裕抗衡武兹，女友靓过晶晶.还有谁，就是看短信的你呀!

8. 如果有钱也是一种错，祝你一错再错!新年快乐!

9. 牛年到，牛年好，牛年瑞雪步步高。牛年吉利，牛年顺，牛年伊始祥云飘。愿友牛年多财金，金鸡舞动，全家笑。新年快乐，全家福，祝您生活多欢笑!

10. 为答谢朋友多年来关心支持，本人特在新年期间大酬宾--凡在我心中有地位的人都将获得由我提供的价值人民币一毛的新年祝福短信一条!别忘请我吃饭哦!

11. 你如果现在是一个人，我祝你新年快乐;如果是两个人，那也新年快乐;如果是一伙人，请告诉我你们在什么地方。

12. 考试零分叫鸭蛋，做坏事叫坏蛋，脑袋空空叫傻蛋，炒鱿鱼叫滚蛋，呜呼哀哉叫完蛋，蛋太完美叫圆蛋!

13. 我们是警察!你已经被我方新年快乐和万事如意包围了，乖乖接受祝福才是唯一的出路!否则将有更多的牛年大发雨天天开心箭射向你!新年愉快!

14. 四大幸事：除夕订到年夜饭，出门拦到出租车，串门拿到压岁钱，初一放假到十五;祝你正财偏财横财，财源滚滚;亲情友情私情，情情如意!

15. 我以涮鸡肉的温暖，水煮鱼的热烈，白灼虾的鲜美，咕老肉的甜蜜，拉条子的宽广，发面饼的博大，向你表示真诚的祝福，祝你新的一年，快乐幸福!

16. 新的一年就要到，愿你天天接礼收红包，打牌赢钱如山高，新人爱你似豆包，满街放鞭炮，逮谁都问好，搓麻不怕警察知道!好运全来到!

17. 如果你能闪耀阳光，你愿温暖谁的心?如果你能吹送春风，又愿舒展谁的笑?在这个假期里谁是你思念的人?不论世事怎样变幻，都祝你能如愿。新年快乐!

18. 新年快乐，每猪一条!宁可错发三千，不可漏过一头!冤枉的请转发，默认的请储存，皮厚的请删除。祝亲爱的猪新年快乐!

19. 新年到了，想我吗?想我就按，再按，你那么想我吗?我说想我才按。还按!没想到你这样想我，好感动!又按!我热泪盈眶。

20. 太想太想拨通你的电话，好想好想听到你的废话，可惜可惜你不幸超资啦，还好还好短信能接呀，给傻瓜发条温馨短信，但愿不会把他气炸，更别选择英勇自杀。

董事长个人简介范文 第14篇

亲爱的员工同志们：

大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业，历经的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足xx万元提高到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

董事长个人简介范文 第15篇

1：“我们公司最讲诚信，”

——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。

2：“你放心，我不会亏待你的。”

——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营企业人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。

3：“我们是一家负责任的公司。”

——很多企业老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”

4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”

——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营企业骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营企业廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。

5：“大家辛苦了。”

——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。

6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”

——很多企业家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说，

但是，我们看看中国企业家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？……

7：“我们一直非常重视质量。”

——都说“百年大计，质量第一”，但是很多企业都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。

8：“员工福利都很好”。

——很多企业老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。

9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”

——不少中小企业管理混乱，很想建立完善的现代企业管理制度。这些企业老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。

10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”

——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。