压花工作总结文案 第1篇

车间工作总结

2008年担任轧花厂班长、车间主任一职,回首一年的工作,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在团常委和厂领导的带领下, 2008年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了轧花厂的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为轧花厂的一名中层管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为轧花厂做出了应有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。

在过去的一年中，我在工作和生活中能够以一名合格党员的标准要求自己，现对一年来的学习和工作做如下总结：

一、加强思想，建立合理分配制度

车间党支部在轧花厂党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻轧花厂党委的主要精神，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大挡车工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上，车间根据目前挡车工工资低等实际情况，并为下一步工作顺利开展和检修工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成轧花厂下达的生产任务这条主线，依据轧花厂车间实际实际情况，制定工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度，加班费用。同时，每月公开收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、主要工作

1月——9月作为一名班长，我深知自己责任的重大。做为车间班子的班长，我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系轧花厂、心系生产，带领全体检修员工，在岗位人员少、检修任务重、带领车间一班人把厂里安排的各项工作和管理任务完成好。与此同时，做为车间支部的一员，我更有义务与支部其他成员一道发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员的积极性，使他们在工作中起到先锋模范作用。

10月——12月我车间在厂领导的正确领导下，任命我为车间主任，以管理为契机，在全面遵循轧花厂的战略发展大格局下扎实落实车间的各项任务，继续深化车间内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好轧季轧花，保障轧花厂生产的安全正常运行。工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及职工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高挡车工素质，继续抓好挡车工技术培训和班组管理工作，制定合理的挡车工教育目标，采取有效途径鼓励挡车工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥车间组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好挡车工的思想政治工作，因利势导，引导车间挡车工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保轧季生产和挡车工队伍的稳定；

三、进一步挖潜轧花厂增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、继续落实安全生产责任制，坚持各班的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕轧花厂的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强职工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

压花工作总结文案 第2篇

2011年轧花厂党支部远程教育工作总结

一年来轧花厂远程教育工作，在团党委正确领导和团政工部门的指导下，认真贯彻落实团关于党员远程教育工作的方针，紧紧围绕全厂的中心工作，从加强领导、健全制度、夯实基础、增强实效入手，不断拓宽党员远程教育工作的方法，充分发挥远程教育设备的阵地作用，进一步提升了党员远程教育工作的水平，在全面提高党员队伍的整体素质，巩固先进性教育成果、实施党员、基层干部“素质教育”和强化基层党组织建设方面发挥了积极的作用。

轧花厂党支部把推进现代远程教育工程作为培训党员干部、提高职工素质的重要手段，促进“三个文明”建设的一个平台。把现代远程教育与优化领导班子结构相结合。单位建立了活动室，组织党员干部开展经常性的教育培训。厂党支部以现代远程教育室为平台，适应党员干部和职工群众的多元需求，播放职工群众喜闻乐见的文化娱乐节目，组织群众开展丰富多彩的文化活动，倡导积极向上的生活方式，极大地丰富了职工群众的精神文化生活。

一、轧花厂共有党员29名，职工335名。全年播放20多次，建立了党员远程教育工作台帐，远程教育播放收看管理制度，现有标准化远程教育播放室1个，远程设备一套，有力地促进了我厂党员干部职工教育的顺利进行。

二、今年，我厂始终把开展远程教育工作作为增强党员干部职工教育效果的重要措施来抓，列入党建工作的重要日程，切实加强领导，狠抓落实。成立了由厂党支部书记为组长的远程教育领导小组，由支部副书记主抓此项工作，配备了1名远程教育播放员，具体负责远程教育的组织、播放和远程器材的管护、利用工作，进一步加强了远程教育工作的领导。形成了人员到位、设施齐全的工作格局，从而有效地保证了远程教育工作的顺利进行。

三、规范远程教育室是做好远程教育工作的重要保证。今年，厂党支部在狠抓制度建设和软、硬件建设上下功夫，全厂党员远程教育工作基础得到有效夯实。一年来，共放各类远程片20多部，党员干部和职工收看达1500余人次，党员干部收看率达到100%。

四、健全完善管理制度，远程教育工作步入正规化轨道。针对以往远程教育工作中存在设施损坏、活动不正常等问题，进一步完善了远程教育设备工作制度等，要求认真对照制度规范管理，按年初远程教育工作计划，组织党员认真学习讨论，做好记录，及时反馈播放收看和学习讨论情况，从而使播放工作走上严谨有序、科学管理的轨道。

五、立足实际，因地制宜，硬件设施不断完善。加大创新力度，不断拓宽了党员远程教育的深度和广度，本着量力而行、尽力而为、逐步发展的原则，把远程设备的配备，作为加强党员远程教育的重要基础工作来抓。

六、今年，我厂坚持把党员远程教育工作与开展“做习题先争优”、“下部作风建设年活动”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”活动、反腐倡廉等活动紧密结合起来，选准切入点，努力提供服务，紧紧围绕党的中心工作和学习贯彻中央新疆工作会议精神、兵团党委六届六次全委（扩大）会议精神、师党委八届七次全委（扩大）会议精神，开展远程教育，使党员远程教育发挥了应有的作用。

一年来，我厂党员远程教育工作在团党委的领导和政工部门的支持下，经过积极努力，全厂党员远程教育工作有了很大发展，取得了一定成绩，但也还存在一些问题，影响了播放收看的效果。这些问题有待我们在今后认真加以解决。

轧花厂党支部 2011年11月

2011年轧花厂党支部远程教育工作总结

轧花厂党支部 2011年11月

压花工作总结文案 第3篇

2012年轧花厂科技工作总结

一年来，在团党委的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，面对日趋激烈的市场竞争，我厂始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，不断加大科技投入，增强了企业的竞争力和自身实力，得到了快速发展。使我厂更加完善了棉花加工技术，改善了加工环境，使我厂棉花加工技术又上了一个台阶，巩固了我厂棉花加工技术和加工质量的先进水平，使我厂科技工作迈出了一大步，为我厂棉花加工工作奠定了坚实的基础。今年，我厂已完成4300万公斤籽棉的收购和加工任务，顺利地完成了团党委下达的各项工作任务。现将我厂2012年科技工作总结如下：

一、成立科技攻关小组

组长：余洪成胡英

副组长：李辉白焕英

成员：袁龙胜陈明云周龙军郑振江

二、抓好职工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高职工素质做为一项重要工作去抓。为提高职工队伍的专业知识水平，我们在做好职工培训的同时，积极鼓励参加农广校学习。目前，全厂50多人参加农广校学习。与此同时，我厂要全厂职工中进行了职称考核，这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人

才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。

三、为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。我厂派出了车间主任和电工到山东棉机厂学习取经，使厂管理人员的知识化并接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为厂抓好技术进步奠定了基础。

四、大力抓好技术改造工作

在技改期间，我厂投入了一定的人力、物力。在基础建设中，为加快施工进度，要人给人，要物给物。在新设备安装过程中，厂党支部以干部作风建设年为契机，成立了党员干部服务队，每天干部亲自深入工作现场，尤其是厂主要领导、车间主任亲自参加安装工作，既协助厂家加快了工作进

度，又学到了新设备安装的技术知识，为经后生产技术管理打下了基础。在新设备调试期间，厂长亲自挂帅，带领车间主任、技术骨干和厂家工程技术人员一起加班加点，克服困难，攻克一个又一个技术难关，以最快速度完成调试工作，使新生产线按期进入正常生产。

2、加大消防硬件设施的科技投入，在原来消防设施的基础上，今年又补充了消防车消防栓、消防水带、水枪等。增强了我厂自防自救的能力。

五、加强科学管理。我厂实施了“管理科学化，工作标准化”的管理措施，制定了人手一册的《车间岗位工作标准》（包括轧花、打包、回收、脱绒、清绒、缝包刷唛等岗位）。二是靠严格的规章制度，三是靠职工的自觉执行，四是全厂上下有紧迫感和责任感。

轧花厂

2012年11月

2012年轧花厂科技

工作总结

轧花厂

2012年11月