建材市场招商工作总结 第1篇

近年来，*县按照建设社会主义新农村的要求，着眼于密切党群干群关系、化解农村矛盾、转变干部作风的需要，积极探索和大胆创新密切党群干群关系的新途径，在全县农村深入推广实施以“察民情、连民心、帮民富、解民忧”为主要内容的民情恳谈制度，架起了党群间沟通的桥梁，既转变了干部作风，又理顺了群众情绪；既密切了干群关系，又促进了工作落实，为维护农村社会和谐稳定，促进社会主义新农村建设，起到了积极的作用，取得了明显成效。

民情联系户制度的主要内容就是要求县直各单位领导班子成员和各乡镇的所有干部在所分包的村中确定10－20户群众为联系户，定期走访，体察民情，收集民意，传递信息，帮富解困。为确保这项活动落到实处，*县建立了五项配套制度。

一是建立民情联络制度，架起桥梁连民心。县级干部带头联村包户，县直每个单位联系一个村，班子成员每人至少联系2户以上群众，乡镇按照主要领导人分包后进村，中层干部分包中间状态村，一般干部联系先进村的原则，每名乡镇干部都确定一个联系村。根据农村人口数量确定联系户，一般500人以下的村确定10户，500－1000人的村确定15户，1000人以上的村确定20户联系户。联系户主要包括老党员、老干部、个体工商户、科技示范户、上访户、困难户等。联系户的确定过程是先由村支部、村委会提供初步名单，然后经包村干部走访、考察认定，填写联系户登记表，报乡镇党委备案。县直部门由主管政工副职负责，结合所包村支部书记确定，单位统一备案。联系户确定后，统一印制包村人员名片，分发到联系户手中，以便联系户主动与包村干部联系。

三是建立民情报告制度，强化协调搞服务。包村人员通过走访、恳谈了解到的情况，如实记录“民情联系卡”。对于群众反映的问题及时进行疏理和筛选，能够马上解决的马上进行解决，一时解决不了的及时做好解释工作。对超出职权范围，需要协调有关部门解决的重要问题，由包村干部撰写民情专题报告，每月3日前各乡镇、县直各单位将《民情联系卡》收集归纳、整理，形成书面报告，报组织部备案。

四是建立落实督办制度，明确责任促落实。每月5日乡镇党委政府召开党政班子专题联席会议，由联系户办公室人员通报每名干部的民情专题报告，联席会议对报告的问题进行专题研究，提出解决方案，明确承办人员和完成时限。县直各单位召开全体班子成员会，总结上月群众反映强烈的热难点问题，拿出方案，制定措施，帮助解决。由组织部对各单位上报的群众反映比较集中的、涉及到全县稳定大局的重要问题实行挂帐督办，坚持每周一询问，半月一检查，每月一调度，确保问题及时稳妥地得到解决。

五是建立考核奖惩制，严格奖惩促规范。县委组织部建立各乡镇、各单位问题落实情况档案，每季度通报一次问题落实情况，半年小结，年终总结。对工作扎实的给予一定的物质和精神奖励，对工作推诿敷衍的单位和个人给予通报批评，并视情况对责任人给予一定的处罚。

实践证明，“民情联系户”制度是一项新形势下转变干部作风、密切党群干群关系的有效机制，在新农村建设方面取得了显著成效。

一是促进了农村的稳定与和谐发展。民情联系户制度的推行，调动了农村干部的工作积极性，他们与群众联系更密切，工作起来更有针对性，过去很多没人办或难办的事情，通过他们良好的模范带头和协调努力，一些棘手的问题得到了很好的解决，一些信访隐患被及时排除掉。今年以来，全县共调除各类纠纷100多起，有效地化解了各种矛盾，促进了农村社会和谐与稳定，该县连续三年被评为全市信访工作先进县。

二是促进了全县干部作风的转变。民情联系户制度的推行，把机关干部推到了农村工作第一线，充分发挥他们政策理论水平较高，宏观综合分析能力较强的优势，围绕农村政策落实、经济发展、重点工作部署和农村热点、疑点、难点问题，积极做好群众工作，引导农民按政策办事，强化了广大干部的宗旨意识、大局意识和服务意识。目前，全县共确定联系户6535户，包村干部到农村主动征求意见9500余人次，征求意见11000余条，归纳梳理意见12类1400余条，受到了群众的欢迎。

三是进一步密切了干群关系。广大干部把联系农户的过程作为向群众学习，体察群众疾苦，增强群众观点的过程，作为树立党的形象，密切党群、干群关系的过程。包村人员串街头，到地头，坐炕头，唠家常，倾听群众的呼声，体察群众的疾苦，实实在在地帮助群众解决了一批生产生活遇到的想办而办不成的事情。今年以来，全县各级干部共深入农村宣讲政策3000余人次，解决矛盾纠纷140余起，办好事、实事1500余件，受到群众普遍称赞。香城固乡南香城固村杨贵兰母子二人相依为命，生活极为困难。该村联系干部走访时，看到其14岁的儿子因交不起学费而辍学在家，立即向乡党委进行了汇报，协调村学校免除了孩子的学费，使孩子重新回到课堂。北香城固村联系户周振玉说，原来乡干部一头扎进干部家，现在变了，乡干部经常到咱老百姓家里，俺们有啥事，愿意跟他们说说，遇到难事打个电话，准有人帮咱解决问题，乡干部和俺成了一家人。

四是推进了突出问题的解决。建立民情联系户制度以来，全县围绕群众反映集中的打井、办电、吃水、上学等热、难点问题，千方百计予以解决。截止目前，全县共新打、修复机井60眼，铺设地下防渗管道4万米，架设线路万余米。老沙河沿岸由于绿化工作不到位，一遇大风天气，风沙漫天，影响了沿河村民的生产生活。沿河村庄通过联村干部将这一情况反馈到县委后，县委根据群众建议，协调县林业局、香城固乡、南辛店乡、*城镇党委筹集资金，栽种树苗79万棵，并采取分户管理，收益归户的方式，签订了承包合同，提高了树苗的成活率，有效地改善沙河两岸的生态环境。

五是加快了全县经济和各项社会事业发展。通过建立民情联系户制，各部门在为民服务的过程中，逐渐摆正了自己的位置，通过联系户寻计问策，制定明确的工作思路，激发了全县干部的工作热情，形成了从上到下齐心协力抓发展、促稳定的良好局面，经济发展取得了新突破。今年以来，先后投资800多万元，建成了年加工100多万只的肉羊屠宰及深加工生产线，投资1095万元建设了建材市场商贸三条街，沿街门店600余间，市场主街道1500米，年交易额达4亿元。

建材市场招商工作总结 第2篇

一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司领导和同事的关心和帮助下，基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人，在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。下面对我一年来的工作进行如下总结。

一、20__年工作及完成情况：

20__年4月我进入__公司工程部，任土建工程师，主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下：

1、20__年是公司规范管理年，公司将二标段作为规范化管理的重点，公司领导全力推行二标段的制度化管理进程，我配合公司领导以上级公司管理制度为大纲，结合本工程实际情况编制了项目管理制度，并下发总包、监理单位认真学习，落实到位，做到对二标段的管理有据可依。

2、配合公司领导和其他部门办理工程前期手续，开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。

3、建立每周监理例会制度，对每周现场的安全、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周计划安排。

4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题，对总包单位的施工计划、各项方案进行审批。

5、对二标段严格按公司制度实施管理，组织监理单位、总包单位进行安全质量检查的周检、月检，并不定期进行安全、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段20__年全年无安全、质量事故。

6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。

7、九月底配合工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通，协调解决施工现场存在的各类问题。

我从负责二标段管理工作以来，按照公司领导的要求，大力推行制度化、规范化管理，目前已初见成效，二标段的安全文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。

同时在工作中也存在很多不足，年底的民工讨薪事件对我的教训非常深刻，在13年的工作中，总包单位对劳务分包及材料商等支付情况将作为管理重点中的一项，吸取教训，杜绝13年再次发生类似事件。

二、20__年工作规划

针对公司20__年新任务、新指标压力巨大的实际情况，作为工程部一员，对新一年的工作做如下规划：

1、工程部20__年工作重点转移至二标段，二标段延续12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分，加大执行力度。严控2标段的安全、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。

2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作，加大检查力度，确保施工现场无安全事故。

3、组织工程部人员配合物业完成1、3、4标段的移交和维修。

4、工程部人员重新整合，明确分工，责任落实到人，重新建立工程部组织框架。

5、工程部建立每周例会制度，做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想，团结一心”的良好工作氛围。

6、组织工程部人员对13年的任务指标进行详细的筹划安排，并认真落实。为公司13年任务指标的顺利完成尽微薄之力。

感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助，为我提供了一个发挥自身能量的平台。同时，面对新的岗位，新的工作内容，对于我既是激励，又是挑战。在新的一年里，我一定认真总结过去一年中的不足，尽最大能力完善自身工作，与工程部全体人员一起，将二标段现场管理成为集团公司的`标杆工程。不辜负公司领导对我的信任，尽我最大努力在新的一年给公司交一份满意答卷。

建材市场招商工作总结 第3篇

全县1-5月招商引资工作总结今年我县招商引资工作围绕县委、县政府建设xx丘区经济强县战略目标，坚持“工业强县，农业固县，三产活县，开放兴县”的总体取向，深入实施“一心、两极、促统筹”发展战略，紧紧抓住东部沿海产业转移和成都打造“世界现代田园城市”的有利契机，依托农产品、土地、劳动力等资源优势，强力推进县城、辑庆、兴隆和仓山工业区等载体建设，不断改善和优化投资环境，有效承接产业转移，取得很好成绩。

一、工作进展情况

今年1－5月，全县共新引进项目11个,协议引资亿元,到位资金亿元，占市下达全年考核目标任务的 ，同比增长。其中到位省外资金亿元，占市下达目标，同比增长。

新引进了成都贵能投资有限公司、成都摩尔百盛有限公司中心商务a、b区建设、浙江佳业贸易公司泰江铜业生产、黑龙江长鑫科技有限公司路矿机械及光伏组压件生产等一批新建项目。促成了锐腾电子塑胶零配件生产、xx兴铜金属材料公司铜带生产等项目顺利建成投产。17个省重点督办项目已开工7个，开工率达，另有200余个在谈项目正在跟踪落实中。

二、主要措施

（一）加强对外宣传，营造招商氛围。

充分利用春节期间在外创业成功人士返乡之机，通过召开茶话会、招待酒会等开式，加强对外宣传。先后接待深圳金典精密电路、温州永顺电子、北京明川企业，杭州轩静纺织等企业16家，企业负责人38人次，并为他们提供必要的交通、食宿等便利条件，让他们切实感受到乡情的温暖，家乡人的热情，从而激发了他们热爱家乡、建设家乡的热情。期间共收集有价值招商信息10余条，并进行了有效对接。

（二）科学分解目标任务，拟定了考核办法。

根据市拟下达我县的招商引资目标任务，及时草拟了目标任务分解草案和《xx县XX年度招商引资工作考核实施办法》征求意见稿送县领导审定。

（三）积极开展小分队招商，加强项目对接，有效承接产业转移。

积极做好县领导外出招商的联系工作，为有效承接产业转移，共开展小分队招商活动3次，与成都双虎家私、成都太平园集团、成都华康药业、成都美迪康药业、xx德成动物保健品公司等企业进行有效对接。

（四）创新服务方式，加强部门配合，促进项目落地。

不断深化“保姆式”服务，深入推进“携手园区，联合部门”的招商促进机制。为促进黑龙江长鑫科技尽快落地，县招商局采取专人负责，全程跟踪的方式，协调工商、银行、税务等相关部门在一周内即办妥了工商登记、税务登记等相关手续，创造了“xx投资速度”，受到了企业的好评。

（五）加强基础工作，提高项目承接水平。

建材市场招商工作总结 第4篇

不知不觉，一年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。以下是今年的房地产销售工作总结。

一、工作成就

年初接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备_号楼的交房工作，并与策划部沟通项目尾房的销售方案，针对__的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，通过开展各项活动提高__房产的美誉度，充实__的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

二、工作中存在的问题

__一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;年底的代理费拖欠情况严重;销售人员培训的专业知识、销售技巧和现场应变运用的不够到位;销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。

三、明年工作计划

新年的确有新的气象，公司在__的商业项目正在敲锣打鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

明年的销售工作中，希望__能顺利收盘并结清账目。收集__的数据，为__培训销售人员，在新年期间做好__的客户积累、分析工作。参与项目策划，在__这个项目打个漂亮的翻身仗。争取能通过经纪人执业资格考试。

建材市场招商工作总结 第5篇

20_年年终工作总结不知不觉中，20_已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。

20_是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务本事，更让自我的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。能够说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，十分感激公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，此刻已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面：

学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至能够说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，经过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自我的选择是对的。

二、心态方面：

刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些资料真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮忙下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，坚持一颗良好的心态很重要，因为我们每一天应对形形色色的人和物，要学会控制好自我的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、进取的心态去应对工作和生活。

三、专业知识和技巧：

在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的十分乏味，每一天都会不停的背诵，相互演练，由于应对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到此刻的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，此刻回过头来想一下，提高要克服最大的困难就是自我，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮忙关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我提高的重要原因。

在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

四、细节决定成败：

从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。

看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是供给各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多提议和帮忙，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些提高的前提涵盖了我们的努力与心酸。

有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。

对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，经过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够掌握先机，操控全局，并且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

五、展望未来：

20_这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨日它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，那里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自我有更多收获的同时也使自我变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与提高，但离领导的要求尚有必须的差距。

建材市场招商工作总结 第6篇

第一，首先要了解国家关于招商引资的相关政策，使得招商工作符合国家的法律规范。第二，建立招商引资工作小组，对本地区进行深入细致的调查，根据调查进行讨论，我地区的主要特色，比如说劳动力资源丰富，具有一些特色农业。并最终确定我地区适合引进的资金和项目，一定要本着有利于本地区长远发展，不破坏生态环境和人文环境为出发点。制定招商引资的工作报告，上交领导审批，并由领导确定应该给与的优惠政策第三，确定了招商的性质和范围后，积极向适合的企业和地区进行推销，介绍优惠政策。第四，在资金和项目进入本区后，要对企业建立长效的监督机制，防止利用完本地的优惠政策后就撤离本地。第五，进行总结

思考了20秒我想到如下几点：

1，首先对自己所在乡镇进行深入而细致的调查研究，看本乡镇有什么样的投资优势，譬如：特色农业，优美的风景，等等；

2，根据自己所在乡镇的自然条件特点确定招商引资的目标和方向，并做出招商引资计划；

4，与通过多方联系到得适合本乡镇并有意向投资的企业进行联系，并向领导请示能够给出的优惠条件，与企业进行谈判；

5，在引资成功后，作出引资报告，总结经验和教训，以利于其他乡镇借鉴学习。

关于乡镇的招商引资工作比较难做，难就难在乡镇有没有总体发展规划。

个人建议，在招商引资之前，充分调研乡镇所在的外部环境，为乡镇做一个整体规划，在规划的基础上再细分工业招哪些项目、农业搞什么种植、相关配套产业如何布局。

这样能充分发挥乡镇的整体优势，又能避免重复建设，招商引资比较好开展，农民也会有持续稳定的收入来源。

建材市场招商工作总结 第7篇

今年以来，XX镇党委、政府按照县委、县政府的要求，大力开展招商引资，有力地拉动了全镇经济发展和基础设施条件改善。现将XX年招商引资情况总结如下：

一、招商引资情况

今年以来，全镇共引进外来资金5000万元。

（一）产业投资

1、武乡县七星菌业食用菌种植项目引进潞安集团下属潞武公司对七星菌业发展公司进行了资产重组，理顺了公司管理运营机制，进一步发挥龙头企业作用。投资168万元订购香菇菌棒40万棒，自主生产香菇菌棒10万棒，在行道岭、大河西、录村等种植香菇50余万棒，年产量达到85万斤。

2、武乡县兴华农林牧发展有限公司养场项目

项目总投资20xx万元，目前完成投资900万元，完成了工商注册、项目环评和土地等手续的办理，建成羊圈10000平方米，青贮池20xx余立方，肉羊存栏20xx余只。

3、泰晟建材有限公司的煤矸石烧结砖生产线扩建项目

已投入正常运行，生产烧结砖1000万块，实现产值500万元。

4、引资150万元在庙岭新建温室蔬菜大棚10座，建成面积达100余亩的庙岭设施蔬菜种植基地。

（二）基础设施投资

1、引进^v^门资金250万元，建设姚家庄至庙岭公路和南皋等7个村自然村通村公路工程，郭南庄、冯家垴等村巷户道硬化公里，下北漳、吴村等田间道路改造公里。

2、引资200余万元建设行道岭、北社、吴村等村引水上山灌溉工程；引资120万元建设东皋等5个村集中供水工程，解决群众用水难问题。

3、引进省水利厅七星河流域治理工程项目资金290万元，开展七星河流域治理。

4、引资60万元新建__、吴村、禄村等5个村文体活动场所5座，面积5090平方米。

5、引资500余万元开展了录村等10个生态村建设和行道岭美丽乡村建设。

二、存在问题和不足

虽然我镇今年招商引资、项目建设取得了可喜成绩，但与县委、县政府的要求相比，仍存在一些不足和差距。主要是招商引资力度还不够大，资金短缺仍是制约项目建设的“瓶颈”等。

三、下步打算

1、进一步加大招商引资力度，大上项目，上大项目，引入产业龙头企业，巩固壮大主导产业。

2、转变经济增长方式，引导企业树立品牌经营意识，培育壮大龙头企业，带动相关产业发展。

3、搞好服务，进一步加强水、电、路等基础设施建设。