lng加气站工作总结 第1篇

尊敬的领导：

您好!

时光飞逝，转眼间一年过去了，在领导和同事的关心、帮助下我的岗位技能有了显著的提高，从以前的生疏到现在得熟练。做为一个刚刚接触这个岗位仅仅两年的年轻人，对安全从来不敢懈怠。心中也是牢记着“安全责任，重于泰山”这八个字，而且我还是站内生产第一线的生产人员，责任更是重中之重，另外我有较高的执行力，对领导安排的事能做到又快、又好，活泼开朗的性格让我在站内有了较高的人气和人缘。以下是这一年的工作总结：

一、 安全方面：

我在站里担负着第一生产线的生产工作，对安全更是不敢懈怠。公司也是上下牢固树立安全为天，天大无边的意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，坚持做到“不安全不生产”。在上班期间我做到不因为个人原因导致事故发生，做到多听、多看、多模、多观察，将问题扼杀在萌芽状态，避免事故的发生与恶化。

二、 设备方面：

在设备维修方面我不敢说是驾轻就熟，也算得上游刃有余。上班期间设备发生的任何故障，能立即发现问题所在并将其解决。比如压缩机流量过高时主电机发出的声音、气阀损坏和接口漏气的声音，只要在机房内溜上一圈就能立即发现，并且能从仪表盘上的参数发现一些细微的变化，严格遵守“有问题，不下班”，甚至连天夹夜的维修也要确保设备的正常运营，保证做到及时维修、及时保养，确保安全生产。

三、 节能降耗方面：

结合公司“精细化管理”对“油”“气”“水”“电”的节约，站内也对消耗这一块做出一系列的规划，我更是坚守不长明灯、长流水的原则，做到对各个电器的合理运用。不给公司和站内浪费一滴水，一度电。

四、 卫生方面：

我负责着站内生产区的卫生，每天负责对设备和后场的卫生打扫，记得刘莎CEO说过一个连卫生都打扫不好的员工怎么能对工作负责!所以我更是严格要求自己做到卫生的高质量，每天对机房和设备的各个死角进行检查和打扫，做到勤洒水、勤巡逻。

在这一年的工作中，我还是有很多地方做的不足，比如有创造性的工作思路还不是很多、思想有点散漫、个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。现在在管理的岗位上，我以后一定严格要求自己，加强自己的业务技能，做一个有责任、敢担当的好员工。尽管有了一定的进步和成绩，在新的一年里，我将认真学习更多的压缩机知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为国祯的发展做出更大更多的贡献。

lng加气站工作总结 第2篇

在公司的领导及同事的帮助下，和我的同事完成了一切工作，圆满顺利地完成了一个月来的工作任务。在站口查车时不安全的车辆禁止加气，在这工作中很多驾驶员的态度有点激动，我觉得我对工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结一：在工作中我们应该做到认真，仔细，对每个来加气的司机和车辆负责。二：我们应该端正自己的态度，给每个司机讲到车辆上的一些不安全的因素，不要和司机发生争执。三：在上班期间我们要注意自身的安全，现在时冬季，路面比较滑，车辆速度较快，防止被车撞到，挂到。四：上班时注意假币，这毕竟关系到自身利益。

作为4号站的普通一员对4号站取得的骄人成绩，我也感到深深的自豪。在这里将我个人在加气站这一个月的工作情况向站领导汇报如下：在同事的帮助下，能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了每天的工作目标。通过近一个月老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在处理一些紧急情况时由于实际经验不足，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂，由于自己的粗心大意经常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，谦虚积极的向周围工作能力能力强的同志学习，增强自己的服务能力以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的工作能力及职业素质，争取来年取得更好的成绩。

lng加气站工作总结 第3篇

Is政府规范液化天然气加气站行业标准 2011年6月11日，深圳市出台了《液化天然气汽车加气站技术规范》

(SZJG 40-2011 ),201 1年11月1巳国家能源局出台了第一个《液

化天然气(LNG )汽车加气站技术规范》(NB/TlOOl—201^v^规范施行以来,

不仅对我国液化天然气加气站的行业逬行了规范『而且加快了国内液化天然气加 气站建设的步伐。2013年3月1日国家正式出台了《汽车加;由加气站设计

与施工规范》(GB 5 015 6-2012),®助口速了在全国范S内建设LNG加气站

的步伐.

国家对液化天然气加气站做了规范性指导，提出了规范化,为国内各企业及民营 资本建设加气站做了极好的技术规范，对我国加气站的监督起到了促进作用。

2、鼓励民间资本投资液化天然气加气站

中国《燃气办理条例》规定：^v^县级以上当地人民政府应当依据燃气发展规划的 需求，加大对燃气设备建造的投入，并鼓舞社会资金出资建造燃气设备。^v^可是, 因加气站归于燃气设备,如要建造加气站应契合当地政府燃气发展规划，需获得 城乡规划部门及燃气部门的同意。

2012年,国家能源局发布了国能规划（2012] 179号文《国家能源局关于鼓

然而，民企在投资建设加气站方面仍有许多问题”总体上看，加气比加油更安全, 但是加气站贮存技能要求比加油站高，且加气站需要投入的资金也较大,气源也 是个问题。关于这些问题,民企都劉是早做好准备。

3、油气价格联动，改善经营环境

对于加气站价格制定等问题,国家目前没有统一的价格机制『需学习部分省、市 对液化天然气加气站的价格管理经验，即对液化天然气加气站实行油气联动，能够 对下游价格混乱的情况有所规范,给液化天然气加气站营造一个良好的生存环境.

这有利于更多企业投入到液化天然气加气站行业中去加气站亏本情况或将减轻, 给加气站运营环境带来预期效果,推逬加气站建设。

4、简化审批手续，促逬加气站建设

过去，建设加气站审扌昭艮难，主要问题是没有LNG加气站的行业标准（必须按 一站一报,每申请一个站,都由省消防牵头组织专家评审。2012年以来,各 省市相关部门审批液化天然气加气站速度加快了注要有赖于液化天然气加气站 行业标准的出台•有了行业标准，国家相关部门可简化审批程序，让液化天然气加 气站建设审扌比实现有据可循.推逬加气站的审批速度,从而满足建设要求。

5、政府政策支持与物流企业联动

在国家推行节能减排政策后，应对物流运输业.车辆制造业和加气站建设经营者 给予一定的补贴政策,使得三方面都加快推逬•每年确定一部分污染的黄标车, 必须改成使用天然气的淆洁能源车；另外,提高车辆使用的门槛,每年更换的车 辆（一定比例的车使用天然气车,这样才能完成节能减扫E任务，提升大气环境。

与物流公司合作,推动加气站建造和配车力度（实现双赢的合作模式。与物流、 码头等公司签订液化天然气业务合作项目，达成战略合作关系,能够确保未来这 些物流公司的天然气汽车开到哪里.天然气站就建到哪里。

在今后的发展中,应当加强与物流公司之间的合作,经过物流外包的方式，降低 公司的物流成本,进而增加公司的市场收益.

6、采用油气合建站的形式推逬建站速度

目前，在规划用地少、土地缺乏的情况下,采用油气合建的形式,可以解决用地 问题，做到了一站式服务；另外，可采用原有的加油站和物流场地在安全距离 允许的范围内，增加加气功能,同样可以解决加气难的问题.

五、结语 液化天然气（LNG ）是目前国际上公认的优质、清洁、安全、廉价的能源，具有

抗爆性高、排放污染物少、经济安全等优点,是汽车发动机理想的燃料。LNG :气 车技术已在国外应用，并在LNG车辆上取得了显著成果。我国政府也开始了 发展清洁汽车的大力举措，特别是犬力推进替代能源在重型卡车的应用,这对拓 宽我国汽车行业利用天然气资源,减少对石油的依赖性,降低城市扫E气污染、保 持国民经济持续稳定发展都具有十分重要的战略意义。

（文/陈宇平中海油深燃能源有限公司）

lng加气站工作总结 第4篇

吉林松原

实习工作报告及总结●

为期一个月的实习培训即将接近尾声，这又是一个专业技能的又一次飞跃进步，感谢公司给我们这样一个展现自我和学习的机会和平台，让我们以理论结合实践去最大限度地发挥自己的潜力和提高自己的工作能力，改变自己的工作思想以及端正工作作风。这次实习培训给予了我们很好的机会去了解和认识这个社会，是我们真正踏入社会这所大学的一个重要台阶。也是为我们以后能否完成公司交给的工作及任务的保障，对我们巩固和加深理论知识、培养我们独立工作能力起了重要作用。

2012年8月28日，我怀着美好的期盼来到吉林省天富能源集团开始了为期一个月的实习生活，在这段时间里，我学到了许多书本上难以学到的东西，虽然一开始有些单调，但是感觉过的很充实，很开心。此次的任务和目的就是较全面地综合地了解企业的生产过程和生产技术，详细地了解企业的生产设备、工艺操作，对照阿拉善工艺流程，请教对口师傅来完成培训计划。努力将理论知识与实际操作密切结合，使自己的专业知识和专业技能及专业能力得到一次全面的提升。为公司的顺利投产和发展夯实基础。

为此做以下报告和总结：

为了达到实习培训的预期目的，在理论和实践这个相互融洽、承前启后的环节，我对自己对工作有了更具体的认识和客观的分析。在整个培训过程中我总共做了一些一下的工作，同时对自己的能力和技

能得到了很好的锻炼和提高。

一、工作方面

首先感谢公司领导给我这次锻炼和发展自我的机会，让我能够更

好地发挥自己的能力，挖掘自己的潜力，在实习过程中我本着“虚心

学习，认真做事”这个宗旨，通过请教天富集团的员工和我们公司的员工，以及自己不断的探索学习，学到了许多未知的知识也丰富了自

己的工作经验，如管理的方法和学习的方法，以前在学校担任过团委

组织部长一职对管理的方法也是略懂一二，但是在踏出校门步入社会的过程中如何管理好，如何处理好复杂的人际关系是现在的一大难

题，实习中给了我很大的感触，以下就是我的管理方法，作为组长要

想学员服从管理，那么就要对每个学员要用到不同的管理办法，就是

在管理时要因人而异要做到以德服人而不是欺压，应和他们多沟通，做最好的朋友。大家都知道社会上的人际交往非常复杂，大家为了工

作走到了一起每个人都有自己的思想和个性，要跟他们处理好关系就

要看自己如何把握了，我想说的一点就是在交往中 既然我们不能改

变一些东西，那我们就学着去适应它，如果还不行那就改变一下适应

它的方法，既然不能改变他人，那就试着去改变自己。这就是我处理

人际关系的方法。

独立工作、办事能力的提高

通过这次学习我深刻的认识到必须学会“自己有能力的事情自己

做”这个道理，只有培养自身的独立工作能力，才能在工作上得到进

步，在工作上 有问题有不懂应该大胆请教而不是不懂装懂。加强独

立工作能力积累经验，才能为以后的工作打好基础为公司贡献自己的微薄之力。

二、实习过程

● 实习过程------内容

1.往复式压缩机、离心压缩机及油系统的开停车操作与维护要求。

2.气动、电动调节阀以及脱水系统程控阀的操作与正常维护要求。

3.离心泵开停车操作以及正常维护和P201的切换和备用。

4.预处理系统及液化系统的开停车操作。

5.中控DCS操作以及冷剂配比冷量的调节方法。

6.装车系统的操作。

7.静设备的维护要求，现场安全附件的维护。

8.循环水系统导热油系统操作。

9.空压制氮操作及螺杆压缩机的工作原理。

● 实习过程------方式

原理在实习单位由师傅指导和自己摸索学习来完成培训计划，以

双重的身份来完成学习与工作两重任务，向天富集团员工一样上下班

完成单位工作，又以学生的身份虚心地请教，努力结合理论知识学习

实践知识，晚上小组组织交流学习，总结出一天所学的知识，学后的效果虽然没有达到预期额效果那么好，但整体上来说还是不错的，大

家的学习积极性非常高，也很自觉。

● 实习过程------收获

本次实习培训主要有四个方面的收获

一是通过直接参与企业运转的实际操作过程，学到了宝贵的经

验和实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，是理论走向实

践，使知识体系更加全面。

二是提高了实际工作能力和独立的工作能力，为将来的工作取

得了一些宝贵的实践经验。

三是让我明白了自己如何在这个复杂的社会中生存和处理好

与同事之间的关系。

四是为毕业实习报告积累了素材和资料。

● 差距和不足

在为期一个月的实习中，虽然我努力做了一些工作使自己做到最

好、最优秀。但距离我最敬重的几位班组长和几位来自酒泉的学长们

还有不小的差距，如化工理论水平、工作能力、液化工艺操作上还有

待加强和提高。在生活上，对自己要求不严格，以前在学校的一些懒

散毛病还没有彻底改正，在制图上还不够认真全面。这些差距与不足，我决定在以后的工作中努力改进和解决，使自己成为像他们一样优

秀，从而更好地服务公司。

●今后的努力方向

针对以上存在的差距和问题，在今后的工作中我打算做好以下几

点来弥补存在的差距和不足：

1.加强LNG理论知识学习和工艺的操作，提高制图能力。

2.虚心请教解决不懂的问题，提高自主工作能力和水平，从而弥补差

3.以更积极的工作态度，做好公司交给的工作完成工作中的每一项任

务，力争做到“没有最好只有更好”。

通过短暂的学习，让我学到了很多东西，这其中包括了知识、经

验以及团队的协作精神，这其中与很多的东西是以前接触不到的，我很感谢国能公司领导和天富集团的师傅。让我充分认识到了自身的不

足之处，接下来我会积极改进自身存在的问题，努力为公司作出贡献，我相信我一定会在平凡的工作中闯出自己的一片天。

于辉德

实习报告及总结

内蒙古国能天然气股份有限公司

于辉德

lng加气站工作总结 第5篇

辽河一建** LNG 项目自去年六月份开工以来，能够认真落实集团公司、业主、PMC、EPC 有关安全生产工作的部署，全力抓好安全生产责任制的落实，完善安全生产监督机制，强化全员素质教育，夯实安全管理基层基础工作，推进质量、HSE 管理体系运行，努力提升项目质量、HSE 管理水平，质量、HSE、生产工作总体上取得了一定的成果。下面从项目基本情况、存在的主要问题及原因分析和 2010 年工作思路汇报如下： 一、HSE 管理（一）确定工作目标，责任到位到人 项目将安全生产指标自上而下、分层次进行了全员、全面的分解承包，责任到位、到人。项目开工前公司经理与项目部的第一责任者签订职业安全健康与环境保护承包责任书、安全生产协议书，项目经理与辽河一建参建职工签订了全员个人职业安全健康与环境保护合同书。通过签订责任状和合同书，明晰各级管理者、各个岗位安全生产责任，增强各级管理者，各个岗位安全生产责任感，增强全员参与安全管理的使命感。项目经理、项目部部室负责人实行重点要害部位、施工机组的安全生产管理责任承包，定期到承包联系点进行检查指导，督促开展安全生产工作，及时解决工作中存在的问题，通过扎实有效的开展领导联系点活动、为项目安全生产工作的有效开展，搭建了良好平台。