电装工工作总结 第一篇

最新电装工岗位职责

岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。一起来看看电装工岗位职责,欢迎读者参考！

电装工岗位职责

1、熟悉电路板焊接工作;

2、熟悉掌握电装相关设备;

3、能看懂接线图、装配图;

4、工作严谨,有责任心,勤奋踏实,善于思考。

任职要求:

1、身体健康,年龄在45周岁以下;能够吃苦耐劳,不恐高;

2、有一定的工作经验,能够看懂电路图并独立自主作业;

3、具备较高的维修电工知识,熟知安全规范和操作规范;具有良好的服务意识,工作认真负责;

4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力语言表达能力、学习能力;

5、较强的事故判断和处理能力,动手能力强。

岗位职责制定原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次,企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能,也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三,在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换,丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

电装工工作总结 第二篇

回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。

3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。

3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施

1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四﹑明年的工作展望

明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。

电装工工作总结 第三篇

电装车间工作总结范文

篇1：电装车间工作总结

20XX年马上就要过去，20XX年即将到来。回顾20XX年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：

一、提高加工质量、安全完成生产任务。

电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在20XX年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产 套，XXX生产 套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训

8月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《 * 消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20XX年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、专业知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进行电装基础知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。

以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。

篇2：电装一队质量工作总结20XX 为贯彻落实公司“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意”的总体方针，以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我单位于20XX年在公司领导高度重视和机关各部门的密切配合下全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进本单位整体质量管理水平全面提高。

一．深入开展质量管理体系建设工作

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，20XX年9月，我们继续开展了以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题的“质量月”活动。利用工前交底，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造工程质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。施工质量水平取得了显著的成效，工程观感质量较前期有了大幅度的提升，实现了工程质量全部达标，质量事故为零的年初计划目标。

二．开展质量知识竞赛，提高职工质量意识

开展全员质量知识竞赛，加强质量法律知识的宣传和普及，引导本单位全体职工增强法制观念，提高全民质量意识，推动企业不断提高产品质量管理水平，积极营造全单位参与质量、重视质量的良好氛围起到积极的促进作用。

三．开展QC小组攻关活动

培育企业的技术创新能力，对于提升我单位的自主创新能力、建设创新型企业，意义重大。多年来的实践证明，QC小组活动是企业一项基础性的管理工作，是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段，是企业提高市场竞争力的有效途径。我单位积极开展QC小组攻关活动，结合实际工作内容，动员精英人才，提出以《提高明配管安装质量》为课题的QC攻关内容，提高了质量，缩短了工期，大大提高了工作效率。

四．严抓管理、严格检查、落实各项制度

本单位每月组织一次质量大检查，在队领导亲自带队，各技术员及段长参加，对检查出的施工质量问题，限期整改。由段长落实整改项目，并对施工质量差的班组进行质量罚款处理，使施工质量问题处理及时、整改 *。

五．加强基础管理工作，制定质量目标计划

本单位重点对鲅鱼圈5。5米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程制定了工程质量管理办法，建立健全了质量保证体系，让各参战员工在施工过程中明确质量目标和质量标准要求。在施工中严格按照《机电分公司质量管理规定》和《工程质量奖罚条例》进行检查考核，把质量问题消灭在施工过程中，使鲅鱼圈5。5米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程热负荷试车一次成功，受到各级领导的好评。

六．质量管理上的不足及今后打算

（一）20XX年度在质量管理上虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足，比如：

1．焊接药皮未及时除掉，防腐不完整； 2．班组对施工项目不进行自检，存在质量缺陷。3．一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善

（二）xx年质量管理工作打算

电装工工作总结 第四篇

本人_年7月毕业于__X大学，所学专业为电力系统及自动化。后分配至文秘部落，_年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍:

一、继电保护定值整定工作

(10kV及以下)_g 年9月至97年担负分公司10kV配电线路(含电容器)、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。_年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

五、专业运行管理

六、科技管理工作

电装工工作总结 第五篇

电装工工作标准

㈠ 身体健康，具有初中以上文化水平，工作责任心强，劳动态度好，有中级工技术等级职称。

㈡ 有一定的电工学方面的基础知识

① 熟悉交直流电工作原理，会安全操作等用电基本常识；

② 会使用各种测量仪器、仪表；

③ 会使用各种电装工具。

㈢ 看得懂电装工艺图纸，熟悉相关规定

① 象：圆柱形、平扁形有孔的（电位器，波道开关）继电器，印制板，各种插头、插座（代有孔的）及平扁无孔的等焊接点，电装工应根据不同的焊接点，均应熟练地用绕、钩、插、搭等方法焊接好每一个接点；

② 导线焊接要求：剥线头时不能伤线，焊接前应先把线头拧紧（有条件的应先渡上锡），焊接点与线头相连处，裸线不能露出太长，也不能露出太短，长了不美观、不结实，太短了容易烫坏绝缘层，一般一到二毫米合适，连线时，同样不能把裸线留得太长，长了显得太乱，短了显得太紧，都影响美观和质量；

③ 焊点要求：光滑、明亮、无针孔、无气泡、无裂纹、无桥接、无偏焊、无虚焊皮标准。

㈣ 电装工应熟悉各种电子元器件的规格、性能、制作材料及装焊中要注意事项

① 电阻：制作材料有碳膜、金属膜、线绕等等，它的工率常用的1/8W、1/4W、1/2W、1W、2W…5W……10W……15W……20W等等，它的阻值从零点几Ω到KΩ、MΩ等，焊接中要注意的是一些小型的及有特殊要求的，如热敏电阻，焊接时不得超过两秒钟，否则会损坏元件，或者使电阻变值，影响质量；

② 电容器：因制作材料的不同，焊接要求同样有一定的规定，首先电容器的正负极不能焊错，一些小型的和制作材料耐温性低的电容器，象聚笨乙稀材料制作的电容器，最怕烫，它的腿焊接时间长一点就掉了，因此要求电装工必须掌握各种不同焊接条件下的各种不同焊接技术和焊接方法，才能适应各种条件、场合的焊接任务的完成；

③二、三极管焊接时，需要注意事项：⑴首先它的极性不能焊错，⑵二、三极管焊接时，需要弯腿时一定要先用摄子夹住管奶的根部再弯，以免损伤管腿，尤其是玻璃材料制作的二极管，不小心就会崩裂玻璃，损坏管子。

㈤ 电装工必须懂一点钳工技术

① 会使用钳工工具，会干一般的钳工活，如：打眼、钻孔，制作一些小的零部件；

② 熟悉钳工装配中的常规、规定和要求，在金属件与非金属件不同材质的组装件相装时，均应懂得要加平垫片，弹簧垫圈；

③ 上螺丝时，一定要掌握尺度，螺丝不能上得太紧，太怪了容易损坏器件，弹簧垫圈压平为止，螺丝丝扣不

能露出太长，也不能太短，长了不美观，短了不结实，一般要求露三、五扣为准；

④ 所装的螺丝要求不能滑扣，尤其是面板螺丝，能使用套筒板手的尽量使用套筒板手，以免损伤螺丝头，影响美观，影响质量。

生产部： 张和平