我为通川区献良策范文 第一篇

通川区

对照“四心”叩初心

贴心为民办实事

自“四心”工作开展以来，通川区对照“四心”叩初心，以群众满意为出发点和落脚点，问诊于民、注重落实、保障实效，持续推动民生福祉持续改善，群众满意度不断提升。

敞开大门听意见，融入群众察民情

坚持把“开门开放”贯穿作风整顿的始终，真正保障作风整顿成果服务于民。广纳良言察民情。创新开展“我为通川献良策”活动，发动全区机关干部围绕“促进通川经济社会发展，发挥本地本部门在市区经济社会发展的优势作用，提升本职岗位效能”3个方面公开征集意见建议。梳理形成10大类，623条建议。其中，民生保障类建议67条，为区委决策提供参考。群众参与提意见。面向服务对象、社会公众，采取走访调研、问卷调查等方式广泛征集意见建议。创新开展“街头纳谏活动”，党员干部深入田间地头、走进社区小区问诊于民，收集意见建议356条。公众监督找问题。聚焦窗口单位、医疗卫生、教育教学、信访接待等重点整顿领域，组织党员志愿者、“两代表一委员”匿名体验、深挖根源，充分发挥公众监督作用查摆问题。

结合工作重落实，联系实际解民忧

围绕作风问题整顿狠抓民生重点工作落地落实，实际行动暖民心。抓实春耕保民生。以“区、乡、村三级管理制度”深入推进粮食生产和大豆扩种专项行动，建立水稻绿色高质高效示范区3000亩，大豆玉米带状复合种植示范区5个，有效遏制耕地“非农化”、防止耕地“非粮化”。小区改造铸品质。扎实开展通川区城镇老旧小区改造三期项目，推进改造三委周边片区、二马路片区、朝阳片区、西圣寺片区等7个片区及第三批示范点建设，切实提升城市品质。基础建设促发展。紧扣全年投资目标任务，聚焦高速公路、国省干线、农村公路、客运站场等建设项目，开展“交通三年大会战”，实施“六大工程”，推进农旅示范路建设及毗邻区县道路改造提升，新改建农村公路120公里等建设，打通交通服务最后一公里。

从严从实真督导，给足压力见实效

坚持从严从实真督实导，确保各项工作有始有终、推进迅速、落地见效。领导挂包压责任。区级领导联系到区级部门（单位）、乡镇，部门、乡镇领导联系到行业（系统）、村（社区），加强指导，切实传导工作压力，整体推动面上工作有力有序开展。巡回督查找问题。从区纪委监委、区委目标绩效办等单位抽调20人建立5个巡回督查组，每周确立督查重点，围绕疫情防控、春耕备耕、经济发展“开门红”等民生事实开展6轮专题督查，覆盖92个单位，发现问题67条，下发督查通报8期，对相关单位点名通报，限期整改。代表视察强指导。从“两代表一委员”中择优遴选30人，交叉组建2个工作组，紧抓重大项目现场、民生实事办理和窗口服务三个重点民生领域，通过定期集中视察、常态分散视察等方式，深入查找问题，发掘先进经验、选树正面典型。

我为通川区献良策范文 第二篇

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

公司形象和气质;

4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

我为通川区献良策范文 第三篇

特色商业街是集营销、美食、休闲、文化融合的多功能、多业态商业集合体。着力城市特色商业街的打造,不仅有利于推进城区“五乱”治理、助力“四城同创”,更有利于创建安全、干净、卫生、优美的生产生活环境。

刘建等代表建议：依托田坝巷厚重的中药文化底蕴,围绕现有建筑、门店、道路，通过专业设计，整合城区医药资源，引进有实力、有水平的中医药产品经营者、中医药技术从业者落户，开展中医药经营、中医药服务、中医药养生和中医药文化交流，以实际行动弘扬中医药文化。打造过程中，要在统一规划基础上注重整体风格的营造,要遵循市场规律，避免人为造市和重复建设；注重步行街内业态的组合，以及历史文化元素的再现。对退出重新开业的商户要进行审核把关，将购物与饮食、游憩、文化、健身等多种功能有机结合，使商业街内各业态有机融合更趋合理，提高特色商业步行街的吸引力。

我为通川区献良策范文 第四篇

分公司各部门、分公司各机构：

为充分落实总公司20xx年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。现将有关事项通知如下：

一、 征文对象

全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇;各地、市机构主管以上员工必须每人上交一篇;其他人员通过遴选，以地市为单位，每一机构选送三篇。

二、 征文截止时间

征文截止日期为5月20日。

三、 征文主题

征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，就个人的认识建言献策。重点围绕以下几方面：?

1、当前市场环境下，如何取得更大的发展;

2、如何实现业务创新，突破发展瓶颈;

3、采取什么样的措施，提升工作效率;?

4、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本;?

5、如何落实过程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展;

7、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围;

8、其他方面。

四、 奖项设置

本次征文将评选一等奖两名;二等奖五名，三等奖八名，优秀奖10名。获奖作品将颁发荣誉证书及奖品，并在公司文化墙中进行展示。

五、 征文要求

1、征文题目自定，主要围绕公司发展与转型，做到观点鲜明，文字简练。

2、征文字数不限，要求必须是原创，不得抄袭，鼓励真情实言。

3、合理化建议活动是员工参与管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，请各单位有效组织，全员参与，对于组织好的单位将在通报中予以表扬。

六、征文方式

为节约成本，本次征文不收书面稿件，请以分公司各部门、各中支为单位，将上报征文以电子邮件的形式发至@

特此通知

我为通川区献良策范文 第五篇

1、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。