企业减员计划范文怎么写 第一篇

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。

对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。

减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：（一） 坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。

要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

企业减员计划范文怎么写 第二篇

上半年减员和全年预计减员情况汇报

在今年年初的领导干部会议上，确定了‚到‘十五’末期，从事主业的职工人数压缩到10万人以内，全员劳动生产率实现成倍增长。‛的战略目标，并进一步提出‚今年要净减员1500人，主业剥离分流1万人，劳动生产率增长10%‛的目标。按照这个会议精神。上半年把减员作为我们劳资部重点工作之一，具体做了以下工作：

一、政策上引导企业从自身发展的角度出发，自觉减员。

（一）继续实行增人不增工资、减人不减工资的工效挂钩工资分配政策。

新一轮的工效挂钩办法继续坚持‚人工成本总体控制下，工资总额与销售收入和实现利润复合挂钩‛。企业的工资总额与企业用工多少脱钩，企业在分离分立过程中除承担主业部分工作任务的实体在分离后要适当核减主业工资含量系数外，其他人员的分离和减少都实行减人不减工资的政策。

(二）下达了各企业2001年净减员和主业减员计划

1、净减员计划

今年下达的职工人数计划仍然是两个数：一个是职工人数最高限额数，是工厂职工人数的最高限额，这个数是从‚九

1 五‛初每年按照一定原则对各厂下达，不管工厂上年减人多少，避免‚鞭打快牛‛。超过的予以处罚；另一个是计划人数，是希望工厂能实现的人数，是在工厂上年末人数基础上按照一定比例下达计划，有点快马加鞭的意思，完成计划人数的予以奖励。

按照2001年集团公司领导干部会议精神和集团公司确定的净减人1500人的目标，根据企业人员结构、生产经营状况等实际情况，以加大困难企业减人力度为原则，对困难企业和效益较好的企业净减人计划在2000年限额职工人数的基础上,按6%到不同的减人比例下达了减人计划（限额人数）。

长机厂属特困企业,职工人数限额按6%的减人比例下达减人计划263人，;牡丹江、天津、南口、兰州厂属困难企业，也要加大减人力度，职工人数限额按4%的比例下达减人计划。

长客、齐齐哈尔、大连、唐山、永济、西安等厂由于生产形势较好，任务比较饱满，为适应企业发展，还要引进急需、后备人才，因此职工人数限额按的减人比例下达减人计划。

2001年职工人数限额为127394人，比2000年末职工人数减少1669人。

同时为鼓励企业加大净减人的力度，还下大了职工人数

2 计划，年末企业完成职工人数计划的集团公司将给予适当奖励。

职工人数计划在去年年末人数的基础上按同等的减人比例下达了减人指标。2001年末职工人数计划为126010人，比2000年末减少3053人，比2001职工限额人数计划减少1384人

职工人数计划是减员的高标准,工厂应经过努力才能达到。

2、主业减员计划

主业减员计划按照集团公司2001年主业计划减少10000人的目标，以2000年末职工人数为基础数据，按减少8%的比例编制，共减少主业用工人数10233人。要求各企业特别是效益较好的企业必须加快剥离后勤、分立辅助的步伐，按照集团公司领导干部会议上的要求，到今年底确保完成此项工作。

为做好此项工作，我们还根据生产经营的需要，修改制订了新的劳动工资统计办法，规范了统计口径，提出了具体考核办法，已正式下发试行。

企业人员大体分为：

从业人员：在企业工作并取得报酬，分为在岗职工和其他从业人员。是国家_和劳动部要的人员口径。

非在岗职工：不在工厂工作，只在企业领取生活费。分

3 为：下岗、内退、集体劳务输出、因病因伤长期休假人员。

企业托管人员：只与企业保留关系，企业不负担工资。分为劳动关系托管和社保关系托管两种。

我们所说的职工人数是指在岗职工和非在岗职工之和。

（三）实行增人交纳增人风险金制度

从集团公司组建专业化子公司、把龙头企业做强做大、增强集团公司核心竞争能力的战略考虑，从今年开始，集团公司允许龙头企业和有发展前景的企业适当增人，支持他们从社会吸纳高素质人才，招收高素质生产人员。由企业提出增人计划，报经集团公司审核批准后，可以在集团公司限定的增加人数范围和人员条件内自主招用员工。

为了做强做大核心企业和龙头企业，又能完成精减富余人员的任务，还要保持企业稳定大局，集团公司决定从今年开始对企业从集团公司之外增加人员增收‚增人风险金‛，以充实再就业基金，用于支持困难企业减人。企业按增人计划交纳风险金后，对其考核的最高限额人数也如数增加。今年暂定每增加1人，收取‚增人风险金‛5000元。

（四）对困难企业与下岗职工解除劳动合同所支付经济补偿金给予适当补贴的政策，我们按困难程度将企业分为三类，分别制订了不同的补助标准。为了鼓励企业多减人，对每一类工厂还制订了减人累进补助标准。具体办法为：

1、对长机、牡丹江、南口厂解除合同在200人以下，补助50%，解除合同在200-300人，补助70%，解除合同在300-400人，补助80%，解除合同在400人以上，补助90%。

2、对哈尔滨、沈阳、天津、太原、兰州、济南等六个工厂

①企业解除合同减员在100人以下的，给予企业所支付经济补偿金总额的20%补助，②企业解除合同减员在100~200人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的35%补助；

③企业解除合同减员在200~300人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的50%补助；

④企业解除合同减员在300~400人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的65%补助；

⑤企业解除合同减员在400人以上的，给予企业所支付经济补偿金总额的80%补助；

3、对二七机车和大同两厂，按照比上面同样人数补助标准减少10个百分点来补助。

4、考虑到企业的资金困难，我们还对这些困难工厂减人补助金实行了预拨办法。即根据企业报来落实到人头的详细方案，按照上面标准，将资金预拨到工厂，待实施完后，凭实际减人情况清算。这样就保证了企业能分批实施减人措施所需资金，保证了这项工作稳妥推进。

二、根据企业实际情况，对减员的具体措施提出指导意见。

（一）规范和加强劳动合同管理

从规范劳动合同的文本入手，及时准确规范地做好劳动合同的签订、变更、终止、解除等关键环节的工作，对劳动合同实行动态管理，并依法建立必要的原始凭证和相关的台帐，减少劳动争议，尤其是解除劳动合同时所必须的原始凭证一定要规范齐全。

国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发的《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改（2001）230号）文件规定‚职工劳动合同期满，企业应根据考核情况和企业生产经营需要，择优与职工续签劳动合同。‛对于企业不再需要的，企业可以不再续签劳动合同，并将其有关资料转到当地人才中心或劳务市场。‚对违反企业规章制度和劳动纪律的职工，应按规定予以处理，情节严重的，可以依法解除劳动关系‛。各企业要按照这些文件精神认真做好劳动合同的规范管理，合理合法地做好减员工作。

（二）认真做好进再就业服务中心三年到期下岗人员的工作

国家规定，国有企业下岗职工必须进再就业服务中心，并与服务中心签订再就业协议，由服务中心发给基本生活费

6 并为其缴纳各种社会保险费用。在中心期间经两次推荐仍未就业或三年到期仍未就业的下岗职工，企业可以依法解除劳动关系。今年上半年北车集团公司进中心三年到期有1200多人，而且相对集中在几个困难工厂，所以妥善处理这些下岗职工的问题就迫在眉睫了。这个问题处理的好坏直接影响企业的稳定。请有关的工厂抓紧摸清底数，区别情况，做好工作。进中心三年到期时，应该按国家规定与其解除劳动关系，并帮助其做好向有关方面移交工作。对那些年龄偏大、家庭特困的特殊困难人员立即解除劳动合同有困难的，可以照以下办法妥善处理：

1、按国发（2000）42号文件规定‚对距退休年龄不足5年或工龄已满30年、实现再就业有困难的下岗职工，可以实行企业内部退养，由企业发给基本生活费，并按规定继续为其缴纳社会保险费，达到退休年龄时正式办理退休手续。‛这里讲的是基本生活费，不是过去我们各企业内退发给的比照退休人员发给的生活费用。

2、鼓励下岗职工提前与企业解除劳动关系，到社会自谋职业，企业除按国家规定每年工龄给予一个月平均工资的经济补偿外，还可以视企业效益情况对其社会就业给予一定的社会就业补助金。对困难企业减人力度较大，承担补偿金有困难的，集团公司可以按不超过国家规定补偿金50%的程度给予资金支持。

3、对一些特殊困难、一时难以就业或社会有关方面暂时不予接收的人员，经个人申请，自愿按时向企业缴纳全部社会保险费用和必要管理费用，并与企业签订协议，可以暂时保留劳动关系，这种协议每年签订一次，最多两年，两年后不得再回工厂，并自动解除劳动合同。

4、对一些在社会已基本就业，但社会保险关系难以转移到相关部门的人员，可以经本人申请，并自愿按时向企业缴纳全部社会保险费用的人员，可以解除劳动合同，采取企业‚托管‛的形式，协议保留其社会保险关系，负责将其社会保险如数转交社会保险机构，企业与其不存在劳动关系，对其各方面均不负责。到达时机成熟时，即将其社会保险关系转到有关部门。

5、对一些企业有新的经济增长点需要从下岗职工中择优录用和有特殊困难无法社会就业、由企业托底安排的下岗职工，重新到工厂就业时，必须重新签订劳动合同，原则上不能再签长期和无固定期限劳动合同。

6、鼓励下岗职工异地就业

对于地处边远地区的工厂，由于社会就业环境不好，企业可在沿海和改革开放城市建立再就业服务站，以组织的名义帮助本厂下岗职工异地就业。对开办这种服务机构并已经开始安排下岗职工异地就业，企业资金有困难的，集团公司可以在开办费上给予适当支持。

7、积极推行竞争上岗，企业内部人员管理引入市场机制

各企业要强化内部劳务市场（人才交流中心）的市场运作职能，人员在厂内流动一律经过劳务市场（人才交流中心）公平竞争、公开招聘，逐步实行全员竞争上岗。对竞争上岗和在岗的职工进行岗位动态考核，并依据考核结果建立和完善内部淘汰办法。对未竞争到岗位和不胜任工作被淘汰的在岗人员，均实行待岗，由劳务市场（人才交流中心）管理，待岗期间企业应对其进行转岗培训，也可以推荐其转岗工作，不服从转岗分配或经培训仍不能胜任工作的职工，企业可以按照国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部国经贸企改（2001）230号文件规定，与其解除劳动关系。

8、加快分离分立生活后勤、教育卫生和辅助单位的改革步伐

各企业必须按照集团公司年初领导干部工作会议的要求，加快步伐，积极推进生活后勤、教育卫生和辅助单位的分离分立，今年年底必须基本到位。为支持和规范企业抓好这项工作，集团公司从劳资方面制订了三项措施。

（1）对暂时还需要企业负担部分工资的单位，可以按企业不负担工资的比例计算企业减员人数。

（2）对与企业分离分立，已经在地方领到工资户头的单位和人员，除从事主业配件生产的，适当一次性核减企业

9 工效挂钩工资外，其他情况均实行‚减人不减工资‛的政策。

（3）对于完全与企业分离，取得法人执照，独立经营的单位，其人员原则上应该与企业解除劳动合同，与分离后的企业（事业）法人代表签订劳动合同，为了照顾职工的心态，可以暂时保留社会保险关系，实行由企业‚托管‛的方式。

9、到独立经营的合资企业、合作企业、多经企业等已经从业的人员，应该与企业解除劳动合同，与现从业的企业法人代表签订劳动合同。为照顾职工心态平衡，也可暂时保留社会保险关系，采用由企业‚托管‛的形式。

10、由于产品单一不均衡，一定时间内企业产品定单数少时，企业可以部分或全部息工。息工期间企业可以根据承受能力，适当发给职工一定的生活费用。

11、生产经营遇到严重困难和濒临破产的企业可以按照国经贸企改（2001）230号文件规定‚依法实行经济性裁员‛，按国家规定与被裁减的人员解除劳动合同，并按每年工龄一个月平均工资的标准发给其经济补偿金。

我们将以上指导意见归纳成十条减人措施，在经营工作会上由李总向企业第一管理者宣讲，促进了全公司减员工作。

三、减员的具体工作和集团公司上半年减员情况

10 上半年，各单位积极采取各种措施，努力实现净减员和主业减员。

（一）有偿解除劳动合同

上半年各单位已经办理有偿解除劳动合同1587人，6月底以前生效的有307人，有1280人于7月1日之后生效。其中人数较多的有：

牡丹江：392人 长机：480人 沈阳：132人 天津：435人

经济补偿基本上按工龄计算，大体控制在1000元/人.年，集团公司按照对困难企业与职工解除劳动合同所支付经济补偿金给予适当补贴的有关政策，今年共需支付补贴费用 2500-3000万元。目前，已支付了1327万元。

（二）加强劳动合同制管理

到目前，各单位除了办理有偿解除劳动合同之外，通过规范和加强劳动合同管理，除名、开除、辞退了102人。其中兰州的人数较多，为51人：

（三）鼓励职工到外单位工作

各单位积极采取措施，支持、鼓励职工到多经、劳服、合资企业以及其他独立法人单位工作。规范统计口径后，上半年共有到外单位工作人数1072人。其中人数较多的有：大连：605人；沈阳：129人；大同：276人；西安：44人。

（四）加快后勤、辅助单位分离步伐，实现企业净减员。

11 分离单位的统计口径为工厂所属单位或部门取得独立法人资格，在经济上完全独立，财务分立，独立核算，自主经营，自负盈亏，全部负担从业人员的工资或人工费用。到目前，各单位共有分离人员2096人，人数较多的有：大同：973人；永济：948人。其中绝大多数工厂对分离单位都不负担工资，分离使集团公司实现净减员近1140人（永济厂分离人员948人以前就没有统入职工人数）。

（五）加快内部分立步伐，实现企业主业减员。 分立单位的统计口径为：未取得独立法人资格，在经济上完全独立，财务分立，独立核算，自主经营，自负盈亏，工厂不负担或部分负担其从业人员工资和各种人工费用的单位。到目前，各单位共有分立人员4062人，其中工厂负担工资的折算人数为2424人，内部分立使集团公司主业减少用工1638人。通过分立实现主业减员较多的单位有：哈尔滨：109人，长机：372人；天津：142人；永济：减570人；西安：减296人。

（六）深化用工制度改革，积极推进下岗、内退等分流工作，提高劳动效率。

到目前，集团公司共有非在岗职工9138人，其中下岗人员2677人，内退人员5596人。年初到现在新办理内退2740人，办理人数较多的有大连：1095人；大同：883人；沈阳：293人；天津：272人；永济：128人。内退人员的费用标准

12 大体按照‚岗位+技能‛的一定比例加津贴来计算；长客、天津、二七机车、沈阳制动等工厂按正式退休标准计算。

四、下半年减员情况和人数预测

截止到6月末，共有职工124874人，比2000年末减少4189人，其中1550人为同口径计算的净减员，其余近2640人的减少是统计口径变化所至。这些人工资等各种费用均已不由工厂负担，多数还与其他企业签订了劳动合同，与工厂仍保留着劳动合同关系，所以过去仍统在职工人数中，此次规范统计将这批人不统计为职工人数，并逐步与工厂解除劳动合同。（其中分离人员1140人，以前统计在职工人数中，按新口径不再统入。另有1500人是到外单位工作人员，规范口径之前统在职工人数中，规范后从职工人数中剔除。）

根据各厂上报的数据，下半年预计新增大中专、技校毕业生、复转军人2000多人，减人因素主要为有偿解除劳动合同，除了将于7月1日之后正式生效的1280人之外，如果能按预计有偿解除劳动合同1000人，那么，下半年进人和出人大体相当，年末预计可以完成同口径净减员1500人的目标。

新的主业用工定义为为在岗职工剔除工厂不负担工资的分立人员。到年末预计将有在岗职工117400人，其中分立人员4100人，其中工厂不负担工资的1700人，按此定义

13 年末主业用工将达到115700人，基本完成主业减员任务。

企业减员计划范文怎么写 第三篇

浅析企业的减员增效工作 国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种 变革性裁员。

所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重 大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目 标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业 有利有弊。

特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需 要慎重加以处理。 一、减员增效工作的必要性、紧迫性 减员增效是国有企业扭亏解困的重大战略措施，也是国有企业 进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。

国有企业要 发展，要进步并具有强大的市场竞争能力，就要解决存在的内部冗 员严重，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞 争力的突出问题。因此，减员增效工作的深入开展已势在必行。

那 么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以解决 而又必须解决的问题。 在党的十五大报告中明确指出：“实行鼓励兼并、规范破产、下 岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。

在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工 程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石 油企业生存与发展的客观要求与必然选择。

（一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要 市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开始全面走向 市场，自主经营，自负盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技 术装备外，一条重要途径就是采取整体分流、部分分流、零星分流等 方式，把富裕人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本，增强 整体竞争实力。

不然的话，企业没有效益，，危及生存，甚至被淘汰， 这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律决定的。这几年，石油企业 在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。

但与国内外先进 水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油2000—3000吨，而我们 人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二十分之一。

美国埃 克森公司石油公司有员工28万人，1995年的产值是1240亿美元， 相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二十分之一，产值约是我 们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油 田产量相当，而直接管理油田的只有100多人，再看看我们仅仅一 个采油矿就有1000多人。

（二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要 近几年，各石油企业根据国家“三改一加强”的总体要求和总公 司走“油公司”道路的具体部署，改革体制，转换机制，营造市场，调 整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企 业改革进行了大量探索和尝试，从放权让利、承包经营到推行资产 责任制，虽取得了一定成效，但不少企业经济效益仍是不佳，经济理 论界曾一致认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效 途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THE LAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要 进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是其中一项重要内容。

（三）下岗分流、减员增效是加快发展的需要 面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元 开发，大力发展新的支柱产业，形成新的经济增长点。采取“一业为 主，多元开发”的战略方针。

争取开创原油生产稳中有升，其他各业 蓬勃发展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快发展，搞好多 元开发，实现规模化生产和经营，不断提高产值和效益，实现油气开 发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从 现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。

企业减员计划范文怎么写 第四篇

减员增效适用于国企，也就是说财力要有保障~！如果是民营企业，建议进行减员增资比较靠谱。

我本年度正好到一家新公司任职，也正好做了这方面的工作，这儿有一份方案，你参考下，有疑问我们再沟通。 减员增资方案 随着国家对药品价格的持续调整，行业间竞争差异化的缩小，药品零售企业面临的挑战越来越严峻。

在这个大背景下，人力资源的分配不合理，工作流程的繁冗，以及内部管理的松懈，使企业成本高居不下。同时，整体物价的不断上涨也给员工生活带来很大的经济压力，极少部分员工甚至连维持生活日常开支都到了步履维艰的地步。

公司为了支持国家关于增加职工收入的政策，同时为了加强内部管理，降低企业管理成本，有效提升员工薪资待遇水平，特制定本方案：一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由人力资源部统筹安排，主要充实新项目人力需求；4、加强思想教育工作。

对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；5、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择工作任务分配形式；6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；7、本次减员在2011年度定员指标基础上进行；8、时间要求：2011年4月30日前完成。三、责任部门；各部门减员工作由本部门牵头，人力资源部、各分管领导协调配合。

四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：4月1—15日。

⑴、调查对象：公司行政区所有部门、两大店分班组进行。⑵、调查组由人力资源部、营运部、财务部、总经办及各部门分管领导等共抽派最少10名职员组成。

于3月31日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作，然后对所调查对象开展工作。⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位测评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；③、了解各主要工序操作流程，各工序每班有效运行时间；④、与员工交谈，征求相关意见；⑤、调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。

2、4月16日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（2011年度定员指标、设计定员、历史定员、销售计划等），制定减员计划并上报总经理会议审批。

减员的主要依据：⑴、工作量不饱和者；⑵、工作有严重过失者；⑶、多次受到批评处罚者；⑷、工序能力明显富余的岗位；⑸、内勤人员一律取消；⑹、值班人员、行政区各部门人员从紧；⑺、实际用人多于2011责任制定员指标；3、4月17日上午，分别召集各部门经理会面，下达减员指标，安排部署减员工作。4、4月17日——30日，各部门开始落实减员工作。

4月20日，将定岗定员名册及裁员名册报人力资源部。 为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、等形式。

期间，工作组成员分组至各部门协助、督导减员工作。5、4月21日，人力资源部开始着手减编员工的接受、安置工作；6、4月22日，召集工作组会议，专题研究减员增资，确定增资方案；7、4月29—30日，人力资源部依据减员结果及增资方案，相应调整2011年度绩效考核方案和薪资方案。

人力资源部 张万荣 2011年3月15日领导审批：。

企业减员计划范文怎么写 第五篇

“精干主体，分离辅助”，实现企业劳动力资源的合理配置，是企业提高劳动效率，适应市场经济发展的重要举措。

在实施减员增效的过程中，必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来，以减员促改革，以改革求效益，并用科学的标准规范减员行为和程序。（一）调整产业结构、合理配置劳动力根据现代化企业制度的要求、社会主义市场经济的需要及国家局扩大优势企业生产规模、“一业为主、多种经营”的发展战略的要求，按照精干、高效、科学的原则，进行战略性企业重组。

要搞好企业的定岗、定编、定员、定责、定薪工作，建立一个适应市场经济的用人机制，搞好人力资源的合理配置。（二）完善定额定员标准、加大实施力度加强工业企业定标达标工作的实施，优化工种、岗位，优化定员分布结构，制定相应的实施管理办法，督促企业自觉按最优化人力资源配置组织生产，以最小的人工成本投入取得最大的经济效益，提高企业在市场经济条件下的竞争力。

在调整研究的基础上，尽快编制出台商业企业定额定员标准，改变商业企业因用人无标准而造成的不科学、不规范用人的局面。同时，避免因工业企业减员分流，人员盲目转向商业企业，造成商业企业人员无序膨胀的不良循环状况。

（三）引进竞争机制、择优上岗加强在职职工培训工作，提高职工素质。组织广大职工加强学习，更新就业观念，增强竞争意识。

通过学习，提高其专业技术水平和实际操作能力。根据岗位在企业生产活动中的地位、作用和上岗人员应具备的条件、职责，制定上岗标准。

只要是符合上岗条件，不分干部工人，不论是否在岗，均可公平竞争、择优上岗。对那些不参加竞争上岗、不符合上岗条件和标准或没有岗位上岗的，即视为下岗人员。

三、行业减员增效的措施减员增效、下岗分流，形成“优胜劣汰”的竞争机制，是国有企业深化改革、实施产业结构调整的重要举措。减员，一方面是对劳动力资源的阶段性闲置，造成一定的失业和社会压力；另一方面，可以提高劳动生产率，降低成本，增强企业产品在市场上的竞争能力，提高经济效益，从而相应增强对劳动力的吸纳需求。

下岗职工同样是一部分重要的人力资源，是社会主义现代化建设的重要力量。重新就业是《劳动法》赋予他们的劳动权利。

党的十五大报告中明确指出：“党和政府要采取积极措施，依靠社会各方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。”国家局党组也指出：“现有的多元化经营企业以及今后新开办的项目，都要优先考虑烟草职工的分流问题，特别是要为下岗职工创造再就业的机会和条件，使多元化经营为增强行业的凝聚力和维护职工队伍的稳定做出积极贡献。”

因此，企业有责任、有义务为下岗职工创造条件，帮助他们转变就业观念，增强就业能力，以期尽快重新就业，充分发挥他们的作用。为实现行业持续良性发展，注入新的生机和活力，在操作过程中，要做到摸清底数，制定规划，明确任务。

具体可采取以下措施：（一）精干主体1.积极研究、探索下岗职工的再就业途径，发挥劳动者在就业择岗上的积极性。鼓励下岗职工或调出、或辞职、或自谋职业。

对由职工本人提出申请，要求自谋职业，同时解除劳动合同的职工，可给予一定的扶持政策。2.对已医疗期满，符合退职条件的病休及长期不能正常上班的人员，办理退职、退养手续。

3.对距法定退休年龄五年以内的职工，可办理厂内退休手续，待达到退休年龄时，再办理正式退休手续。4.挖掘企业内部潜力。

对不该外聘、可以不聘企业外人员的岗位，要坚持清退外聘人员。5.充分运用法律手段，加大职工队伍整顿力度。

严格按照《劳动法》中有关解除、终止劳动合同规定，对严重违 反劳动纪律和有关规章制度的人，坚决予以解除劳动合同。（二）分离辅助对企业内部具有办社会性质的辅助部门，或具有一定分流条件的部门和单位，要与主体剥离，使其成为立足市场、自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。

（三）理顺管理体制积极发展第三产业和其它经济实体，对长期存在的全民支援集体企业的职工实行“脱岗”管理，把对集体企业的人力支援纳入人员流动的正常轨道管理。（四）建立企业内部劳动力管理中心办好劳动力管理服务中心，对下岗职工实行托管。

托管期间，要制定相应的职工培训计划，对下岗职工进行各种转业转岗培训；加强职业介绍，提供就业指导和就业需求信息。并为职工发放基本生活费，办理社会保险，为下岗职工解除后顾之忧。

同时，企业要制定相应的上岗、待岗、下岗工资待遇政策和待岗、下岗托管时间期限。对待岗期间两次不服从分配，或待岗一定时间（一年或两年）通过培训仍不能上岗的，可解除劳动合同。

（五）开辟新的就业渠道发展多种经营企业，兴办第三产业等经济实体，积极主动为下岗职工提供安置就业岗位。

企业减员计划范文怎么写 第六篇

减员说明

_____________________局：

兹有我司一员工（***，身份证号码：******************）离职，已与我司解除劳动关系，以公司制度为准，将不予为其购买社保，但因该员工离职时间为2012年6月30日，已过******地方税务局**分局的最迟办理业务期限，因此，我司未能及时办理减员业务。

以上情况属实，如有不实由我司承担一切法律责任与费用。感谢贵关对我司的一贯帮助与支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！

***************

2012年07月13日

佛山市禅城区地方税务局：

兹有我司一员工（莫洁，身份证号码：***648）离职，已与我司解除劳动关系，以公司制度为准，将不予为其购买7月份社保，但因该员工离职时间为2012年6月30日，已过佛山市禅城区地方税务局石湾分局的最迟办理业务期限，因此，我司未能及时办理减员业务。

以上情况属实，如有不实，由我司承担一切法律责任与费用。感谢贵关对我司的一贯帮助和支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！

佛山市法莎贸易有限公司

2012年07月13日