转发约谈会议纪要范文 第一篇

监理例会纪要

时间：xx年12月17日上午10：00

地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 王x

会议内容：

施工单位：

一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

监理单位：

一、 安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面

1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3：16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4：16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。

5：16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

三、进度方面

1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。

3：冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。

转发约谈会议纪要范文 第二篇

会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人:xxx

参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

记录人：xxx

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

转发约谈会议纪要范文 第三篇

按照镇党委、政府工作安排，年7月1日上午，镇人民政府镇长汪传鸿在社区会议室主持召开了村居民点建设调度会

会议听取了玻纤工业基地一、二期拆迁安置进展情况汇报，并就当前村居民点建设需要协调的事项和问题进行了专门讨论和研究，会议最后确定了以下事项：

一、村居民点建设管理严格按照九府厅抄字号文件执行。

二、一期30亩(a、b、c栋农民公寓及已建单体建筑)的建设：

考虑全部用于玻纤基地拆迁安置，基础设施配套费用和主体建设费用由庐山区玻纤基地和莲花镇支付。

三、一期农民公寓c栋建设：

尽快启动后期土地丈量工作，土地丈量协调工作由村负责。

四、居民点新村服务场所壹栋由村承建，享受新村居民点同等待遇。

五、后期居民点建设问题：

由镇、村两级共同建设管理，投入和受益按5:5比例，财务列入村财乡管，出纳工作由村负责。

转发约谈会议纪要范文 第四篇

(企业简称)-c-aqb-jl001

会议名称 安全主管会议

会议时间 年 月 日下午 会议地点

主 持 人 记 录

出席人员

会议内容：

本次会议由主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。

8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

报 总经理 签批

送 安委会成员

发 各安全管理人员 年 月 日

转发约谈会议纪要范文 第五篇

针对今年我省建筑生产安全事故多发的严峻形势，特别是7月28日至8月5日我省发生安全事故5起(一起较大事故)造成9人死亡。为深刻剖析建筑安全事故原因，吸取事故教训，扎实做好建筑施工领域安全生产大检查“回头看”工作，根据《贵州省建设厅关于建立建筑安全生产约谈制度的通知》(黔建施通〔20xx〕404号)，我厅于20xx年8月14日召开建筑安全生产事故约谈会。会议由建筑业管理处处长李泽晖主持，厅党组成员、总工程师毛方益出席会议、并作重要讲话，现纪要如下。

约谈会首先通报了“3·23”“7·28”“7·31”“8·5”事故情况。会上被约谈事故施工单位天柱三星建筑安装水电工程有限责任公司、贵州地矿勘察有限公司、中铁十八局集团安装工程有限公司以及事故监理单位贵州立达建设监理咨询有限责任公司、重庆华兴工程咨询有限公司、贵州省建筑设计院分别作深刻检讨，详细汇报了事故经过、事故救援及善后处理、项目整改等情况;贵阳市、遵义市、黔东南州住房城乡建设局汇报了事故发生后采取的相关措施以及参与事故调查工作情况;贵阳市、遵义市、黔东南州住房城乡建设局结合本地区安全生产大检查工作、“打非治违”常态化、预防起重机械和脚手架坍塌专项整治等活动汇报了今年以来建筑安全生产工作开展情况，深入分析了事故原因，深刻反思了安全监管工作中存在的问题，提出了下一步加强安全监管工作的措施。

5月6日，县人口计生领导小组常务副组长、县委副书记黄雄杰主持召开计生工作约谈会。县委常委、宣传部长易才卿，县委常委、组织部长王清流，县政府副县长邱美丽，县人口计生局局长池茂深等参加会议。会议约谈了郑坊乡、大历镇、洋墩乡党政主要领导、计生分管领导和乡镇(街道)部分挂村领导，分析了前6个月人口计生工作存在的问题，对当前应重点抓好的主要工作提出了明确要求。纪要如下。

一、关于当前人口计生工作形势

会议通报了20xx年前6个月人口计生工作运行情况。据全县20xx年度前6个月计生统计报表显示：全县出生人口1128人，出生率为‰,其中政策内出生1036人，出生人口政策符合率为。但从中期督查情况来看，各乡镇(街道)20xx年前6个月人口计生工作各项指标发展不平衡，部分乡镇存在问题还较为突出，形势仍然严峻。

一是出生人口偏低。根据统计报表显示，20xx年前6个月全县出生人口1128人，出生率为‰。虽然与去年同期对比增加11人，但出生水平比全市平均水平(‰)低个千分点。从当年补报往年出生人数分析：全县补报往年出生90人，其中政策内68人，占。各乡镇(街道)出生补报数量较多的是：高阳乡15人(其中政策内14人)，仁寿镇14人(其中政策内10人)，双溪街道12人(其中政策内8人)，埔上镇11人(其中政策内7人)，洋口镇9人(其中政策内7人)。“补往年、漏当年”现象仍是我县人口出生统计存在的问题，极大影响了人口出生的统计准确率。特别是政策内出生漏报，说明工作还不够扎实，人口出生底子不清。从当年出生人数与往年同期相比分析：当年人口出生率与去年同期相比降幅较大的是：郑坊乡‰(同比下降个千分点)，元坑镇‰(同比下降个千分点)，埔上镇‰(同比下降个千分点)，岚下乡(同比下降个千分点)。作为统计的基础性指标，人口出生的统计不到位，将使我县所有的计生统计指标，在省、市的考核评估中，很难有说服力，无法真实体现我县计生工作的现有水平。

转发约谈会议纪要范文 第六篇

20xx年3月18日，杨松波局长主持召开了20xx年财政局领导班子第2次会议。财政局党支部书记李占举、副局长司镇华、古丽娜·肉孜、蒋芸，乡财局局长高志强、副局长蒋建英，农发办主任范红毅、副主任贾金伟，参加了会议。会议讨论研究了财政局班子成员分工调整及20xx年财政工作任务分解等议题。现将会议主要精神纪要如下：

一、会议通过了局领导班子成员工作分工调整事宜;

二、会议讨论研究了20xx年工作任务分解，确定了任务责任人，明确了任务完成时间及具体要求。

三、会议专题研究了财政局“创先争优”工作;

四、会议讨论了财政局院内绿化、硬化办法，研究了政务(制度)公开具体方案。

会议要求：

(一)20xx年责任分解按照会议精神修改完善后要尽快印发各股室、部门及相关责任人员;

(二)分管领导及各股室负责人要针对3月15日档案检查中存在的问题进行再督促、再落实，3月底之前再组织一次检查。要求在全州“两基”工作现场会之前，各类档案整理工作要完成90%以上，所有档案需附卷内目录，由局办公室负责统一装订;

“一岗一册”工作要加快编制进度，争取“两基”检查前编制完成6个重点岗位的操作手册;

(三)分管领导与业务口沟通后在3月底之前拿出“创先争优”计划草案。各股室、部门要选择基础较好的业务工作或机关建设方面的亮点列入我局“争先创优”计划，并通过开展“争创”活动力争达到全县或全州财政系统第一的目标。按照《关于印发若羌县财政局深入开展创先争优活动实施方案》(若财字〔20xx〕165号)第二阶段要求，全体党员近期内要完成党性分析报告及党员公开承诺书，古丽娜同志具体负责我局“争先创优”各阶段工作的督促落实;

(四)办公室要对近年来我局出台的规章制度进行全面梳理，分管领导要针对各项制度执行过程中存在的问题进行专门研究，并抓紧修改完善，重点抓制度的落实措施;需要公布公开的制度，在尽可能减小设施及墙面损坏的前提下，由办公室负责拿出具体方案并落实。

转发约谈会议纪要范文 第七篇

会议部门： 研发中心-平台组

会议内容： 研发中心-平台组周例会

记录人： 会议主持：

会议地点： 审 查： 会议日期：

出席人员： 、

一、会议议题

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报

吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工

作。周例会会议纪要余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体

化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课

程包出库。

周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

苏龙峰：开发平台电子书移植功能;产品货架软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文

聪对平台需求进行整理。

周 治：开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。

李宏伟：资源中心软件所提交的bug修改。

王 云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜

四、问题讨论

五、会议总结

此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

抄送：参会人员

传达：相关部门

转发约谈会议纪要范文 第八篇

20xx年6月28日下午3：00，在市电信公司三楼会议室，召开了赤水市第三次安全生产警示约谈会议。参加警示约谈会的有市监察局、安全_、检察院、市委组织部等市安全生产警示约谈小组成员单位的相关人员，以及被约谈对象：金华办事处、丙安乡、宝源乡和白云乡的主要领导、安全生产工作分管领导、安监站站长或安全监管人员;会议由市纪委副书记、监察局局长、约谈小组组长张宗平主持。现将会议内容纪要如下：

一、会议认为：

二季度，金华办事处、丙安乡、宝源乡和白云乡在安全生产中存在隐患排查治理不彻底，存在搞形式、走过场的现象。市人民政府组建了安全生产督查组，对各乡镇和有关单位开展第二季度安全生产大检查等工作情况进行督查，督查发现，其所属二级机构未按要求报送隐患排查治理报表，工作没有形成合力，

二、会议要求：

被约谈单位要切实提高履职意识、责任意识，要经常检查、完善制度、加强督查，及时排查治理隐患;要督促二级机构开展隐患排查治理等工作并按时上报有关资料，做到四个到位：

(一)强化学习、认识到位

要提高认识、加强学习，围绕“安全发展、预防第一”，认真组织干部职工加强对黔府办发[20xx]30、31号文件、赤水市安全生产隐患排查治理五项制度、赤党发[20xx]6号文件等的学习。

(二)认真落实、履职到位

要认真落实安全生产的各项工作，履职要到位，做到有权有责，要加强监督检查，做到安全工作“三加强”：加强宣传教育、加强基础工作、加强组织协调。

xx年xx月xx日星期，县小(2)型水库除险加固工程项目部约谈县xx年中央重点小(2)型水库除险加固工程ⅶ标段施工单位水电建设开发有限公司。约谈会由县小(2)型水库除险加固工程项目部经理主持，参加会议的有：项目部技术负责人，项目部，县小(2)型水库除险加固工程质量监督项目组组长钟时旺，市水利工程建设质量监理站县小(2)型水库除险加固工程施工监理部曾照生、新城镇小(2)型水库除险加固工程现场管理组技术负责人，水电建设开发有限公司项目经理、现场负责人、现场技术负责人等。

约谈会前参建单位到油店背水库、大坑水库除险加固工程施工现场进行检查，然后集中开会，会议主要议程：建设与施工及参建单位分别汇报目前工程施工进展情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求，最后项目部经理杨国辉作了讲话，现将约谈会确定的有关事项纪要如下：

1、会议分析指出工程进度滞后的主要原因：一是施工单位没有按投标承诺投入人员、机械、设备组织施工，施工技术力量薄弱与管理不到位;二是降雨天气多。

2、会议决定：

⑴建设单位严格按照有关规定对施工、监理单位关键岗位人员进行考勤制度。

⑵施工单位应按投标承诺投入满足施工进度要求的人力、物力、财力与机械设备，增加施工技术力量，加强施工管理，确保工程质量、进度与安全。

⑶施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划在x月x日前经监理审查后报项目部。

转发约谈会议纪要范文 第九篇

会议时间：201X年9月11日14：00

会议地点：公司总经办

主 持 人：

参会人员：全体员工

记 录 人：

会议议题：关于公司运作情况及其市场开发问题和员工岗位分配、当前重大问题等

会议内容：

201X年9月11日下午两点，在公司总经办召开了全体员工会议，公司总经理和副总经理出席了会议。会议主要议程：主要讲了公司建立运作的情况，并且强调了员工岗位分配问题和当前重大问题，主要讲了在给客户发送资料或者报告时必须慎重，必须确定资料、报告的准确性;还有CNAS申请问题，员工需要进行培训。

一、公司建立及其运作情况()

1、今年三月份股东商量筹建公司事宜，四月份迅速成立。从目前来看，所接的单子发展都还是不错的，但是仍然需要继续拓展市场业务，建立壮大市场部也是当务之急;同事之间的相处也是比较融洽，相互磨合的差不多，工作协调的比较顺利;近期公司所做大的单子主要是XX有限公司，合作均已达成协议，所以要全力以赴的做好此案子，既接了这个案子，就务必把事情做好，遇到问题要找出解决的路径，而不是发现问题却不解决;关于报告问题则需要注意的是它的准确性和专业性，报告是我公司的产品，是公司门面，低级的错误绝对不要出现，对于专业术语相关技术人员一定多加斟酌，确保无误后方可发出，当然这些都是在过程中不断学习，所以大家可以看看、所发的一些中英文报告;

2、公司建立的初衷是因为此行业前景比较好，并且在公司慢慢步入正轨的同时，争取成为上市公司，这样对公司的发展大有裨益;在工作中，希望各位员工把基本的岗位职责做好，对于提出的问题，公司将会解决，预计十月份公司将配齐电脑及其相应设备，对于样品编号的数字已经让采购，今后大家有任何的问题或者建议均可提出，至于是否采纳依据领导指示。

二、员工岗位分工说明

1、综合部：目前综合部一人，主要负责人事、工资、考核、财务、合同成本核算、公司日常的琐碎事宜等，如有需要，希望大家共同协作完成;

2、市场部：作为业务助理，协助总做好销售业务，对于其近期表现很好，对于实验室的安全问题比较上心，做事亦尽责;除了市场业务拓展外，还需要负责外协的案子，在可靠性分析方面有多年经验，其他人员有不懂的，可以咨询周超，多像其学习;在报告审核方面，需要认真审核，尤其是技术方面的问题，需要更加慎重，确保后再发出报告;作为市场部销售助理，主要负责实验室分派流程、合同评审流程、样品接收和寄送等问题，并要做好相应的登记，做到细致周全，电子电容、物理实验方面都需要继续学习，不懂得可以向总请教，同时在审核报告中，不能因有最终审核人总审核而有所懈怠审核内容;

3、技术部：主要负责实验室机器设备的运行、养护、管理、保管等，对于重要的事情要及时汇报，可以联系综合部或者物业部门;擅长理化方面试验，发挥自己相应的特长，做好报告的编制，对于专业翻译、语法等方面的用词需要继续学习，有合理的建议可以提出来;负责质量体系这方面，以后实验室设备增多，需要其监督管理实验室操作流程，按照相应标准或者指导书完成实验，明天指导申请CNAS的XX老师过来，大家需要先学习一下，有问题需及时汇报情况。

三、当前重大问题

1、设备维修问题，和对方保持相应的联系;

2、CNAS申请，明日指导申请的XX老师过来，给大家进行培训;

3、市场业务拓展问题，需要很大努力，尽管比较艰辛、不容易，但困难终将会克服，所以对于接到的单子，不能因为大家的疏忽而出现问题，在这一点上，各位需要仔细认真做好事情。

最后，讲了两点:1、在给客户发送邮件、资料、报告等时，必须确保是正确无误的，所以在此之前要多加慎重;

2、明天大家都要进行培训，所以请把这两天的工作安排好.

转发约谈会议纪要范文 第十篇

时间：20xx年xx月xx日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：xx(公司副总经理)

记录：xx(办公室主任)

一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二，发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

散会。

主持人：(签名)记录人：(签名)

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转发约谈会议纪要范文 第十一篇

近日，武汉市公交办召开三月份以来公交突出问题检查和受理投诉情况通报会，市公交集团相关部门负责人、各运营公司及通恒公司、华昌公司、汽渡所分管外勤的经理及运安部长参加了会议。

会上，播放了在检查中发现的驾驶员开车使用微信，古琴台站、宏基客运站等站点公交车站外停靠、越站、双排停靠等突出问题的视频。通报了检查中发现的车辆设施残缺、松垮、破损;驾驶室保洁不到位;运营秩序不规范;驾驶员开车打电话、吸烟、玩微信;车身广告画面粘贴不牢或破损;服务标识缺失、模糊或安装不规范;少数驾驶员未落实统一着装、持证上岗和使用普通话服务等八个方面的问题。同时通报了一季度受理投诉情况，总结归纳了六大类投诉问题，提出对运营秩序、安全类、服务类、按规定使用空调类等投诉重点整改的措施。

_锋副主任宣讲了新制定的《市公交办关于进一步加强公交投诉管理工作的通知》，对开展投诉受理人员培训，提高公交投诉办理水平;认真办理群众投诉，及时解决市民的诉求;明确工作责任，完善投诉管理制度;加强督促检查，实行有责投诉考核;定期通报，认真整改;建立互通机制，方便信息查询等六个方面提出了严格的要求。

吕志学副主任围绕运营服务检查工作存在的问题，强调要提高承诺整改工作的认识，强化驾驶员的教育;基层管理人员要加强现场管理;在车辆设施方面注重细节、提高标准;加强信息沟通，减少投诉;重点抓好规范停靠、严禁驾驶员开车使用手机、按规定使用空调、抓好车辆环境卫生、车容车貌等五项工作，督促检查落实，形成驾驶员的自觉行动。

金文胜主任最后就“突出问题”整改承诺作了再动员再部署。他肯定了市公交集团等公交企业在前期工作中所做的大量工作以及取得的实效。要求公交相关单位一是进一步提高认识，高度重视公交“突出问题”承诺整改工作。二是建章立制、加大整改力度，严肃处理、严格处罚违规行为。通过“三个到位”即：贯彻工作到位、落实现场管理到位、督查硬件设施到位搞好承诺整改工作。三是高度重视投诉工作，加强责任心，增强责任感。他详细分析了占比较大，问题较突出投诉的成因，如：不二次进站、大间隔等。要求各单位把好回复投诉的审核关，提高回复投诉的水平和落实承诺兑现。下一步将使用新的软件分析系统对投诉多的线路及时通报曝光，并把不二次进站作为重中之重的突出问题抓好整改。通过全体公交人员的共同努力，力争在今年的电视问政中交上一份合格的答卷。

转发约谈会议纪要范文 第十二篇

11月25日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研究的几个问题纪要如下： 一、统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务

1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创新，是一场管理的革命，必须从现在起，公司上下要在观念的更新，角色的转换，机制的建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定：从12月1日起，在公司系统全面试行一体化方案，XX年1月1日开始全面正式运行。

2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。

3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管领导审核，党委会研究聘任。

二、精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展

1、筹划、编制XX年度主要经济指标的预算。会议初步拟定XX年的销售预算为：销售总量?万吨，其中零售?万吨，批配直销?万吨。具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审定确认，正式统一行文。

2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。

3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管(零售、客户部、财务)、块块管(片区经理)与职能科室(政工人事科)管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意手续报批。

4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。

5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，me全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。me业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予me审核权，综合协调费用的处理权。

与会同志一致表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚定地贯彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深入。

参加会议人员：

转发约谈会议纪要范文 第十三篇

××月××日，×××局长主持召开局长会议。会议就年前的几项主要工作进行了认真的研究，现特记要于后：

一、关于××商场争取修建资金的汇报，从调查团香港之行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款。目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解决我局修建资金的燃眉之急。

二、关于××××年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破××万元的目标。

三、关于××年度商业工作初步打算问题。会议提出××年的目标任务：(一)销售总额完成××××万元，增长××%以上;(二)工业产值完成××××万元，增长××%以上;(三)生猪收购××万头(其中：食品公司××万头，肉制公司××万头，含内销××万头)以上;力争达到××万头，增长××%以上;(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破××万元，减亏××%以上;(五)项目投资××××万元以上，增长××%以上;(六)(略)

以上各款，望局各股室及时付诸实施。

转发约谈会议纪要范文 第十四篇

会议时间：9月19日(星期日)下午3:00

会议地点：学院会议室

应参会人员：

请假人员：

列席人员：

记录人：

主持人：

会议内容：

一、雷承锋书记主持以下议题

(一)传达校党委姚书记9月7日上午召集的工作会议有关精神。

雷承锋书记就校党委关于引申创先争优活动工作、引申学习型党委组织建设、传达在全国加强和改进大学生思想政治工作座谈会上的讲话精神，以及其他一些情况通报等会议内容作了详细介绍，并结合我院实际情况，为我院全面贯彻落实校党委的会议精神和姚书记、安书记及惠元书记的重要讲话精神作了细致周密的部署。

1、雷书记首传达了校党委安川金副书记提出的关于全面推进创先争优活动的指导意见。 雷书记指出，校党委安川金副书记在肯定前一阶段工作的同时，进一步强调：为扎实有效地推动创先争优活动的开展，抓住重点，抓住亮点，确保取得好的效果，为学校实现快速发展，跨越发展提供强大动力和组织保证，随后，雷书记详细介绍了安书记提出的三点意见，即：

(一)着眼大局，深化目标。

各基层党组织要着眼大局，围绕主题，在深化目标上下工夫。

一要着眼于干部教师素质的提高;

二要着眼于履行岗位职责的提升;三要着眼于廉洁从政的强化;四要着眼于工作作风的改进。

(二)突出重点，统筹推进。创先争优活动，第一阶段要重点围绕迎接建党90周年，我校筹备召开党代会和做好规划等重大任务开展活动，多重点把握好以下工作环节：

①承诺践诺(201X年7月至201X年6月)。各学院党组织和党员承诺践诺活动要做到四个明确，即明确内容，明确要求，明确步骤，明确奖惩。

②领导点评(201X年12月至201X年6月)。校领导对自己的联系点进行点评，各学院党委负责人要对所属基层组织和党员创先争优活动开展情况进行点评，点评工作原则上半年进行一次。肯定成绩，客观指出存在的问题和努力方向，督促整改提高。

③群众评议(201X年12月至201X年6月)。群众评议每半年进行一次，由校党委和各学院党委分别组织群众对基层党组织和党员开展创先争优活动情况以采取问卷调查、设置意见箱征求意见、召开座谈会等形式进行评议，广泛听取群众意见。

转发约谈会议纪要范文 第十五篇

—,概说

在会议过程中,由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来,就形成了会议记录.

会议记录有_记_与_录_之分._记_又有详记与略记之别.略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论.详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整.若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠_录_._录_有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字.笔录也常常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证.

二,格式

会议记录的格式分为记录头,记录主体,审阅签名三个部分.

记录头的内容有:

1.会议名称;

2.会议时间;

3.会议地点;

4.会议主席(主持人)

5.会议出席,列席和缺席情况;

6.会议记录人员签名.

三,要求

会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求.

(一)速度要求.

快速是对记录的基本要求.

(二)真实性要求.

纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必然要求.

真实性要求的具体含义是:

1.准确.不添加,不遗漏,依实而记.

2.清楚.首先是书写要清楚,其次,记录要有条理.

3.突出重点.

会议记录应该突出的重点有:

(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

(2)会议讨论,争论的焦点及其各方的主要见解;

(3)权威人士或代表人物的言论;

(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;

(5)会议已议决的或议而未决的事项;

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动.

飞熊公司项目会议

时间:1998年9月1日

地点:公司会议室

出席人:公司各部门主任

主持人:马燕(公司副总经理)

记录:祁迎峰(办公室主任)

一,主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题.

二,发言:

技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的word,金山公司的wps系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手.

转发约谈会议纪要范文 第十六篇

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

转发约谈会议纪要范文 第十七篇

20xx年3月27日(星期二)上午，局召开领导班子会议，参加会议的有局班子全体成员，办公室、政工督察科、综合业务科、法制科、环卫处等相关人员列席会议。会议由局党组书记、局长吴海勤主持。现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

一、会议组织学习了市委、市政府关于乡科级领导干部末位告诫、淘汰办法。并通报了20xx年度全市目标责任制考核情况。

二、会议讨论了办案、许可制度事项。办案制度分别为行政处罚流程、重大复杂案件集体讨论制度、案件审理委员会会议制度、执法错案和执法过错责任追究办法、一般程序案件质量管理办法。其中一般程序案件质量管理办法为今年新实施的制度，试行一个月以来，效果较为明显，办案质量明显提升。行政处罚流程修改了第26、38、39条的部分内容，并新增第五章内容。

会议指出，一般程序案件质量管理办法中第5条表述有纰漏，第6条表述不明确，要求再做修改完善。

许可制度需要进一步规范，目前已完成许可审查委员会会议制度、集体讨论事项制度、许可办理程序制度三部分。个别数据和内容需做调整或增加。

会议强调，许可制度进一步完善是我局的重点业务工作之一，前阶段也奠定了较好的基础。根据工作实际，一是对许可分管领导作出调整，明确许可由杨树春副局长负责。根据现状简化许可审批流程，常规性审批可在窗口现场办理，方便群众。二要加强对内检查监督。三要反复研究许可审批扩面问题。

三、会议通报了局领导蹲点调研活动的有关工作。每位局领导分别联系一户困难户和一个企业，联系社区为滨湖社区。前阶段已做过调查，目前社区需我局帮助解决的问题主要包括小区内店铺占道经营、自建房加层等问题。

四、会议讨论了局工会换届选举的有关事宜。

五、会议讨论了20xx年人大议案、建议及政协提案办理工作。人大议案、建议共8件，政协提案1件。

六、会议部署了城区“两违”专项整治工作。市政府已拟定整治方案，并成立领导小组及专项整治协调组。要求加强与当湖街道、钟埭街道沟通，拟定局宣传方案，并做好城区“两违”信息统计上报工作。

七、会议讨论了其他事项。

1.市委党委会议讨论通过乍浦城管综合执法局局长朱劲松兼任我局副局长，市公安局分管治安的副局长兼任我局副局长，现警察中队升格为大队，报编办同意实施;

2.会议通报了局领导带班约谈新队员的有关工作，计划在三月下旬至四月上旬，每位局领导带队分别约谈5—6名20xx年以来入职的新队员;

3.会议同意由局统一为协管员购买医疗补充保险。

转发约谈会议纪要范文 第十八篇

工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程

时间：20xx年1月28日

地点：现场会议室

参会者：

会议主持：薛记录整理：

会议内容：

20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。

会议内容纪要如下：

中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200mm，施工桩径为1000mm。

转发约谈会议纪要范文 第十九篇

20xx年6月28日下午3：00，在市电信公司三楼会议室，召开了赤水市第三次安全生产警示约谈会议。参加警示约谈会的有市监察局、安全_、检察院、市委组织部等市安全生产警示约谈小组成员单位的相关人员，以及被约谈对象：金华办事处、丙安乡、宝源乡和白云乡的主要领导、安全生产工作分管领导、安监站站长或安全监管人员;会议由市纪委副书记、监察局局长、约谈小组组长张宗平主持。现将会议内容纪要如下：

一、会议认为：

二季度，金华办事处、丙安乡、宝源乡和白云乡在安全生产中存在隐患排查治理不彻底，存在搞形式、走过场的现象。市人民政府组建了安全生产督查组，对各乡镇和有关单位开展第二季度安全生产大检查等工作情况进行督查，督查发现，其所属二级机构未按要求报送隐患排查治理报表，工作没有形成合力，

二、会议要求：

被约谈单位要切实提高履职意识、责任意识，要经常检查、完善制度、加强督查，及时排查治理隐患;要督促二级机构开展隐患排查治理等工作并按时上报有关资料，做到四个到位：

(一)强化学习、认识到位

要提高认识、加强学习，围绕“安全发展、预防第一”，认真组织干部职工加强对黔府办发[20xx]30、31号文件、赤水市安全生产隐患排查治理五项制度、赤党发[20xx]6号文件等的学习。

(二)认真落实、履职到位

要认真落实安全生产的各项工作，履职要到位，做到有权有责，要加强监督检查，做到安全工作“三加强”：加强宣传教育、加强基础工作、加强组织协调。

转发约谈会议纪要范文 第二十篇

会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量座谈会议

会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点

参会单位：五建(总包方)

参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建

参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华

主持人耿宏春

主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈

会议内容：

一：项目部质检员莫儒生：

(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋：位?出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位?偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准，间距、排距、主筋位?控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!

(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3―5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

二：南通三建经理邢玉飞：

1.放线相差3―5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?

三：南通三建陆经理：

1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

四：项目部副经理邓宝军：

1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

五：项目部工程师耿宏春

1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

转发约谈会议纪要范文 第二十一篇

今天的会议主要有以下几个部分：

一是领导讲话的开篇是对会议做出决定的。对我个人而言，这样的会议是一次难得的机会，是一次难得的机会。各级领导在这次会议上都提出了要把会议精神传达到每名员工。

二是各级织的讲话的结束，是对我们工作的一次检验。各级织的讲话精神是对我们做好工作的一个指引。各位领导对我们这次会议的开局做出了充分的准备。各位领导在这个讲话中提到，“xx年来，我们始终坚持把讲话精神学习作为提高素质和业务水平的有效途径，以学习促进工作、以工促学、以学促做，不断增强自觉、提高政策水平、提高工作能力和水平的重要举措来抓。在这次会议上，我们要做好以下几个方面的工作：一是认真贯彻和执行领导讲话的决议。二是认真组织学习会议精神，提高认识，明确要求。三是认真组织学习会议精神，提高认识，明确要求。我们每个人都要做到“三讲两明确三提前”，要在会议上讲。

三、我对会议的认识

在座的领导和同志们，大到我市的经济发展形势和我市农业现代化的发展形势，我们一定要把学习领会讲话精神作为提高素质和业务水平的首重任务。

四、我对今年工作的展望

我是一名新员工，我们的工作对象就是农民，就是我们的工作。要做到这个要求我一定要努力学习，提高自身素质，增强工作的主动性、自觉性、创造性，以更大的热情投入工作中去。我们要提高工作的预见性，在遇到问题和挫折时，不要惊慌失措，要冷静分析，不要急躁冒进，要有“三省吾身”的胸怀，敢于直言，敢于负责，不断完善自己、提高自己。我们要树立强烈的责任心和事业心，爱岗敬业，提高工作的主动性和自觉性，积极主动地去学习、去总结和实践，力争工作的思路要更清晰，工作的方式要更巧干，努力提高自身素质和工作效率。要努力增强工作的预见性和创造性，做到敢于直言，敢于负责，对于工作中的失误敢于承担责任。只有这样，我们才能真正做好工作，才能取得成绩，才能真正实现我们的人生价值。我要做的就是不辜负领导和同志们的期望，努力学习，扎扎实实的工作。我会努力做的更好!我的发言到此结束，请各位领导批评指正。

转发约谈会议纪要范文 第二十二篇

第一次工地会议于*年**月**日下午 在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-第条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：

一、 建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1、 建设单位代表：

2、 项目管理公司：

项目经理：

项目副经理：

项目技术负责人：

项目质检员：

安全员：

4、监理单位介绍监理部组成人员：

项目总监：

总监代表(总监助理)：

土建监理：

安装监理： 造价监理：

安全监理： 园林绿化监理：

市政监理：

说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

三、 建设单位介绍工程开工准备情况

1、 本工程施工许可证已办妥;

2、 施工合同已签定;

3、 “三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

四、 承建单位介绍工程开工准备情况

1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。

2、施工现场准备台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。

3、临时设施工作从 月 日开始，整个临建的建筑面积为m2， 月 日临建完成。

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。

4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。

五、会议还形成以下共识

1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

六、会议特别声明

1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到 具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。

转发约谈会议纪要范文 第二十三篇

会议地点：xx区工程监督大厦五楼会议室

参加人员：

1.区内监理企业负责人;

2.在建项目区外监理企业负责人;

3.区建设工程质监站领导及各室负责人。

会议要点：

一、近期质量问题及对策

1.近期出现的质量问题

某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错;三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强;楼板钢筋随意变换;有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩;某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

2. 对策

监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》(gb—13476—20xx)生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

二、迎接_建筑节能大检查

请各工地重点检查以下资料：

1.检查节能设计文件(节能设计专项)是否符合要求;

2.检查有无建筑节能备案表;

3.检查节能分部资料是否齐全、及时;

4.检查节能材料(如保温砂浆、砌体材料、玻璃等)是否符合要求;

5.存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案;

三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作

四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况

整理：

x年11月16日

转发约谈会议纪要范文 第二十四篇

在新的xx年到来之际，我代表公司、衷心感谢组织和广大员工xx年来对我的无私关怀与真诚关爱，感谢你们xx年来对我工作上的.指导督促!

xx年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级的要求和员工自身的期望还有不小的距离。新的xx年，我们将更加努力，在工作上勤于思考，在学习上多与企业负责人沟通，与员工多交流;在工作上多创新，多学习，多动脑;在工作上务求实效，不断提高自身水平和管理水平。

一、xx年我们要做到以下几个方面

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。针对自己的岗位，重点学习公司各项管理制度。在业务上多下功夫，加强对本部门、本岗位的学习，要做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为领导决策提供真实依据，真正发挥参谋助手作用。

2、加强协调，狠抓落实。团结一致，勤奋工作，形成良好的协作配合氛围。牢牢抓住各部门和员工的利益，真心实意地为员工着想，为他们提供各项福利待遇。

3、腿勤、嘴勤，保持良好的工作状态。对领导交办的事，认真对待，及时，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。

二、xx年要做到以下几点

4、努力做好日常工作，要围绕中心工作，突出重点，狠抓落实。一是做好各单位来电来访接待工作，重要事项认真记录并传达给相关单位和部门，做到件件有着落、事事有回音。二是做好各部门、员工的来电来访接待工作，坚持领导来访和电话有记录，事事有答复，件件有落实。

5、做好办公室日常工作，注意办公室形象，维护公司良好的形象。

6、做好员工的考勤工作。坚持每天上、下班按时开启打印机，分类存放，以便随时查阅，发现问题及时报告，有效地维护了公司的良好形象。

三、xx年工作计划

7、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，注意纸张资料的收集，加强对公司各种文件的学习，为保持正确的和业务上的正常秩序，使自己在工作中不掉队、不落伍，为公司今后的发展壮大奠定了坚实的基础。

8、协助部门经理做好公司的人事档案管理工作。

9、做好公司文件的打印、复印工作，发文工作，及时请领导阅办，传阅文件资料，较好地完成了文件的日常事务。

10、完成公司领导临时交办的其他工作。