如何计划每天工作计划 第一篇

2017年，软件公司37signals（现在叫basecamp）做了一个实验，将每周5天工作制度缩短成4天。

尽管工作日少了1天，但是员工还是照样可以完成相同的工作量，于是，他们的这项改革就变成了永久政策。

这个故事说明了：更少的时间有助于挤压出更高的效率。

我们可能经常会羡慕那些每天工作10小时，甚至12小时的人。总觉得，人家怎么就那么牛批呢？

但其实，工作时间越长的人，反而效率越低。

有一项调查发现，那些宣称自己一周平均工作60-64小时的人，实际上只工作44小时，而那些宣称自己一周平均工作75个小时的人，其实只工作了55小时。

对于这一点，研究时间管理领域的作家卡尔·纽波特说过一句很有趣的话：

而为了逼迫自己挤压出更高的效率，我们可利用的，就是「帕金森法则」：

①给自己一个deadline；

②这个deadline的期限越短越好。

为什么期限越短越好？（但也要根据以往数据衡量，不要杠哈）

举个例子：

假设我定了一个目标：本周末要完成一篇商业软文稿。

在面对这个目标的时候，我周一到周五的想法，都可能是“我一定要写出一篇非常牛批的软文”

但，假设我定了一个目标：今天下午3点前，要完成一篇商业软文稿。

那么，我的脑子里就不会想那么多花里胡哨的东西，而是直接打开电脑，看对方需求，然后动手码字。

也就是说，时间越短，截止日期越临近，我们越有可能直接开启行动，而不是无限制在脑海中幻想。

PS: 最后一点，工作的时候别水群，别闲聊微信，即便是你只切换出去1分钟，比如刷了刷我这篇文章（哈哈哈），再回过神来也要耗费5倍甚至10倍的意志力，而且还不一定能切换回之前的状态。

以上内容如果对你有用的话，欢迎赏个赞呀~

然后，请允许我再耽误你几分钟，介绍一下自己ლ(′◉❥◉｀ლ)

答主：静静教主，公众号同名，公众号每周一三五更新思维、学习、职场类干货。

每一篇，都会有实实在在的干货，具体到怎么做的那种。

每一篇，都是写给年轻的职场人，陪你一起成长为理想中的自己。

我知道写干货很不讨好，甚至大家都不喜欢看干货，但这是我的一点点坚持。

我的初心还是希望提供对大家真正有用的内容。笔芯。ღ( ´･ᴗ･` )

如何计划每天工作计划 第二篇

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

第一步、要看工作计划的设定时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要表明公司的整体指标，即全公司整体需要完成得任务情况和本部门需要完成得任务指标情况。

第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能详细。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。

第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。

如何计划每天工作计划 第三篇

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性。研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。

如何计划每天工作计划 第四篇

管理工作任务清单要遵循的第二个原则，在执行上要有明确的检查点。什么是检查点呢？

比方，你开车的时候，突然仪表盘上的电瓶灯亮了，这个时候你可能要停车，拿汽车手册翻到电瓶仪表灯亮的那章，看看接下来该怎么样去处理。仪表灯亮就意味着是一个检查点。

同样的，要让每天任务管理清单用起来，就要设置这样的检查点，告诉我们什么时候使用任务管理清单。

前面设计好的每天任务管理清单，我设置了两次检查点。

第一次检查点是在任务发生前，也就是早上的第一件事情，就是打开任务管理清单，看看今天要做什么事情。这保证任务能顺利进行。

第二次检查点是在任务发生后，也就是下班离开前的最后一件事情，就是打开任务管理清单，检查今天做了哪些事情，并在状态这一列里标明哪些完成，哪些未完成。

要想任务管理清单持续有效，一方面要保证任务管理清单做得简单可执行，另一方面就是设置这样的检查点。就要像仪表盘上的报警器，通过这些明确的检查点，来告诉我们什么时候使用任务清单来避免风险。

如何计划每天工作计划 第五篇

在这里，我可能要说一句欠打的话：

别想着把工作和生活彻底分开，也别想着一定要等到上午10:00，坐到办公室以后，才能开始一天的工作。

从步入社会，到彻底离开职场。在中间的这4年多里，我经历过N家公司，每家公司所在的行业也都不同。

但唯一不变的是：在上班通勤的路上，我几乎都在会想办法工作。

比如，记录下自己对于当天工作的想法；

比如，单纯地做一做沟通性的事务；

甚至，只是详细地写一写当天计划；

而之所以这么“拼”，不是因为我有多么热爱工作。

而是「提前准备」，有助于效抑制我的职场焦虑感，因为在职场上，我很希望自己比同事走得“快”；

只不过顺带着，这个习惯还帮我节省了时间，也可以让我提前进入一天的工作状态。

在工作中，如果你仔细研究过自己的任务，就会发现：

所有的工作内容基本都可以分为两大类；

一类是需要自己沉浸思考的，需要一整块不被打扰的时间去完成的；

另一类，则是不太需要动脑，可以在任何时间，任何地点去做的。

而对于后者，我很建议大家，没必要浪费坐在办公室里的2个小时，把它们下放到碎片化的时间去处理。

这样，办公室节省出来的那两个小时，你就可以用于做自己想做的事了。

就比如，我把和同行约互推，要授权，找选题等碎片化的事情安排在了无聊的通勤路上，于是，我空出了办公室里的2个小时，并把它们移植给自己的约稿副业。

碎片化的时间，用来处理碎片化的工作。

不要觉得上班时间的8小时就是卖给公司了，你卖给公司的，是你的能力和工作成果，你一天的24小时都是你自己的。

如何计划每天工作计划 第六篇

这一列没有将时间分成几点到几点那样的时间段，因为实际工作中你不可能将时间分的太细。因为你可能在干一件事情的时候，领导突然又来了另一件事情。

所以，将时间划分成小时来干活是不现实的。为了保持简单的原则，我把时间划分为一天3个时间段，上午、下午、晚上。足够简单吧。

你或许注意到在时间这一列还有上午路上，下午路上的任务安排，这是我给自己碎片化时间系统学习安排的。我习惯在上班的路上，比如坐地铁，坐公交的时间看电子书。

你可不要小看这碎片化时间，当别人刷微博，玩抖音的时间，你却可以完成某本书的几个章节。

从大学到现在工作，我一直保持这个习惯，很多书、还有我写的书稿审阅都是在路上完成的。这样平均每天比别人多学习2个小时，超过同龄人那就是命中注定了。

我这里说的碎片化时间学习，可不是像现在很多人喜欢那样路上随便看几篇朋友圈的文章，今天学这个，明天学那个。看起来很忙碌，但是学来的都是皮毛，哪个领域都不精通。

我一般都是有个长期目标，比如要成为某个领域的专家，就朝这个方向系统学习，碎片化时间只是这个系统学习的一种形式。

你也会看到，我每天晚上会给自己安排一个小时的跑步，为什么要有这个习惯呢？

因为跑步的时候不仅能做自我反省，让我解脱感的感觉，还会让一个人长期坚持一件事情，培养耐心，从而治愈拖延症。

如何计划每天工作计划 第七篇

在爆竹声声中，我们迎来了崭新的20xx年，对于刚成立不久的我们公司，这新的一年必须做好新年的每一项工作;而对于投资理财部来说，拟定一个好的工作计划，制定一个明确的目标，是每一个销售人员必须认真对待的事情。对于已从事销售工作两年多的我，现在对销售方法和技巧都已经比较成熟，吸取不成功的教训，吸纳成功的成果，对新的工作我也制定了20xx年的工作计划：

首先，做好公司新年的第一个项目。

在自己手上已有的客户资源上深度挖掘，在完成公司拟定的20万目标的前提下，尽量大限度的超额，争取自己能早日转正。给公司带来效益的同时，也给自己带来更多的收益。同时，也不能够对开发新客户的工作有所忽视，每天的宣传工作仍然得认真对待。

其次，加强业务学习。

学习是成功的第一要素，对于每个销售人员来说，在工作中不断学习，开拓视野，丰富知识，总结经验与不足，是丝毫不能懈怠个工作。只有在不断的总结与学习过程中，才能够使自己不断的`成长。同时，加强金融业其他行业知识的学习，包括银行、证券、保险、基金、期货、信托、私募等等，特别是自己证券、信托、私募等这些自己以前没有从事和接触过行业，加强其他行业知识及其理财产品的学习，深挖他们产品的特点，与我们产品进行对比，找出我们产品中的优缺点，做到知己知彼、百战不殆。当然，还需加强与同事之间的交流与学习，把自己以前的工作经验与同事们分享，同事虚心向身边同事请教，吸取他们的优点，改正自身的缺点与不足，达到整个团队的共同进步。

第三，工作目标的拟定。

任何工作都是有目标的，没有的目标的工作就没有成功的基础。一个好的工作目标就是成功的开始，对于今年，现拟定工作目标如下：

1.坚持每天出去发单，保证每天发单量达到100以上，能够和10个以上客户详谈，最少留下一个电话，保证大约有10万左右的资金量。

2.每周完成10个左右的意向客户，同时保证这10个客户中有一、两个客户能投资。同时要知道其他未来投资客户的原因，是资金最近不足，还是觉得我们公司原因，亦或家里人不同意，还有是有其他的投资渠道等等，对每一个客户的原因都认真分析，通过不同的方式处理，有些客户还是可以争取过来的。

3.每月完成40个左右的意向客户，6个客户能够投资，20万的资金量。

4.每季度130个左右的意向客户，18个客户能够投资，100万的资金量。

通过以上目标的计划能够每天保持进步，一步一个台阶的开展业务，每年完成80个左有的客户，资金量能够达到400万左右。在其他同事的共同努力之下，在自己进步和获得收益的同事，使公司的业务能够蒸蒸日上

第四，值班。

把握好每一次值班机会，对每一个上门客户做到认真对待，树立好公司形象，从内心了解客户的深切需要，仔细对待客户提出的建议和意见，客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。当然最重要的是争取能够将上门客户都转换为有效客户。同时，在空余时间在门口发DM单，争取能让过路客户能进公司来全面了解公司及公司产品。

第五，客户维护和再开发。

时刻做好老客户的维护工作。包括日常关系维护以及节日生日祝福等，对老客户进行再挖掘，尽最大可能加大老客户的投资金额。用慧眼去发现老客户身边的资源，做好“一带十，十传百”的联动营销的效果，同时这也是对公司最好的宣传方式。

第六，工作总结。

每天都要对工作有个简单的计划安排，不能漫无目的的工作。每天按照计划，一步一步，踏踏实实的开展业务。同时在下班前对每天工作做个小结，思考自己工作一天来的所得所失。分析这一天的优缺点，优点继续发扬，缺点尽量改正，让第二天的工作能够更好的开展起来。 坚持总结工作的习惯，做到每周一小结，每月一大结。看看有哪些工作上的失误，及时改正，下次不要再犯。

我知道销售工作一开始不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售经验和能力，我是能够迎来一个不错的未来的，我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空!

如何计划每天工作计划 第八篇

让我们先听几个问题，看现代职场人会遇到哪些问题，你有没有躺枪。

早上到了单位刚打开电脑，你看到的却是乱糟糟的桌面文件。老板这时候走过来说最近安排的几个工作任务，干的怎么样了，一会汇报一下。你心里焦虑呀，因为还没有完成。

干了会工作，你觉得应该休息下，于是拿出手机看到朋友圈的小红点，然后刷一刷，你觉得反正就一两分钟的事情，劳逸结合，无所谓了。但是，刷完以后抬头一看，发现时间居然已经过去了一大半，手头的工作还有一大堆。

突然被乱七八糟的东西打乱了计划，你觉得这都是别人_，突然增加了自己的工作量。

做一件事的时候突然想起另一件重要的事，你觉得另一个事情的紧迫程度更高，得先做那个，反正都一样。

你每天似乎都很忙，但是一天下来也不知道做了些什么，甚至还有一堆事情没有做完。

如何解决这些问题，提高你的工作效率呢？

出现这些问题的根本原因是，你不知道如何管理自己的工作任务。

那么，问题就来了，为什么管理好工作任务就可以避免这些问题呢？

这是因为管理好工作任务可以防止我们犯错。人的错误可以分为下面图片中的两种。

如何计划每天工作计划 第九篇

管理工作任务必须遵循的第三个原则是，任务管理清单里的内容要不断地更新。

任务管理清单要能使用，必须不断地符合实际情况，不能现在用的内容还是当年的老黄历。

在每天下班前，我都会计划第二天要做的事情，并更新到这个每天任务管理清单里。对刚才的任务清单，我是这样操作的：

很多人喜欢在任务后面加上一列用于表示任务的级别，比如不重要，不紧急，紧急不重要等等。

这看上去写的清楚，但是执行起来很难。因为你还要做任务的时候进一步去识别哪个任务要先完成。这违背了第一关原则：简单可执行。

因为人肉眼的习惯是从上往下去看，所以我的做法是把任务按重要程度从上到下依次排列好，排在前面的就是要先完成的，这样在任务清单里一看就明白先要做哪个了。

为什么要对任务的优先级进行排序呢？不是哪个紧急做哪个吗？

很多人没有排列任务优先级的习惯，想起哪个就做哪个，一天下来看起来很忙，但是效率和成绩却很低。导致这种结果的原因就是没有按优先级对任务进行排序。

划重点：按优先级去完成任务的人，可以主动支配并优化自己的时间。只要优先级出现，这个人的行为就会遵循幂律分布的规律。

这是因为你为事情设定了优先级，对每一个问题响应的时间就会变得相当不均匀，有一些任务会在第一时间被执行，还有一些就会永远往后推，甚至被无限期搁置起来。

想深入了解幂律分布是如何改变个人命运的，可以看我之前写的这一篇文章《知道这知道这两个商业模式的人，都实现了财务自由》

到这来你已经明白了任务排序的重要意义，那么你可能会问了，猴子，我还是不太会安排任务的优先级，有什么好的办法吗？

这张图片里是我每天如何安排任务的优先级的，这套方法也适合你去实践。

如果把时间从不紧急到紧急画成横轴,，把事情从不重要到重要画成纵轴。这样就把整个空间划分成四个象限了。这就是时间管理四象限方法。

我们分别来看下这4个象限。

第一象限是紧急而重要的事情，必须首先处理优先解决。例如重要的会议工作。

第二象限是事情在时间上不紧急，但是它对于我们有重要的影响。例如你学习某个新的技术，对于以后工作或者职业发展就是重要的。

我一般会把重要的任务放到上午去完成，因为上午大脑是最清醒的，而且是最高效的。比如编写代码，分析数据，写书稿等，这些需要耗费脑细胞，必须单脑清醒才能高效完成。

第三象限包含的事情是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要。

我们要特别注意，这一象限的事情具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像那些无所谓的电话、附和别人期望的事都并不重要。

例如领导要求你下班前给联系下某个客户的系统是否开发完。这个事情看起来紧急，但是不重要。所以你可以放到下午去完成，因为下午人的大脑没有上午有效率。有的人把这样的事情放到上午去完成，而占用了自己重要的事情，是得不偿失的。

所以，你看到虽然同样一家公司的同事，由于工作任务优先级安排的不合适，过几年再看，有的人还继续干着原来的工作，而有的人却技术能力提升，实现职位晋升。

第四象限的事情大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，比如工作里面反锁的不重要的事情，你都可以安排到下午。

我自认为比周围的人工作效率更高，工作质量也更高，是因为我一直把重要，不紧急的事情放到上午，因为这个时候单脑是最清醒的，效率也是最高的。其他乱七八糟不重要的事情放到下午去完成。

如何计划每天工作计划 第十篇

你忙了一天，丝毫没有成就感，其实只是因为，你做了太多不必要的事情而已。

下面讲个扎心的故事...（发生在最近的我身上...）

以前在公司里，为了得到领导的青睐，为了比得过其他同事，我会异常拼命；

但在成为自由职业之后，由于身边没了约束和竞争，我就陷入了拖拖拉拉的怪圈。

今年8月份开始，为了有效督促自己，我找了一个同样做自由职业的小伙伴，每天和他互发工作计划。并实时更新自己的工作状态。

比如，我完成了工作计划上的哪一项，就直接在后面打个勾，再发给他。

然后，某一天，我就看到了自己的神级操作：

早上10:00，我发的工作计划里有2项重要任务，分别是写文章、做读书笔记；

中午12:00，我在这个工作计划上，新填了一项-更新书单，并在下午13:00完成了这个项目；

下午14:00，我又新添了一项-文章同步全平台，并在下午15:00完成了这个项目；

下午16:00，我继续在工作计划上新添简单任务，并顺手完成；

然后......

直到晚上10:00，我发现，这个计划表从早上的2项任务，变成了晚上的7项任务。

而其中，已完成的5项是我临时添加进来的，不需要动脑子的工作。

也就是说，今天的两个重点任务我反而没做？？？

为什么会这样？

因为我被最小阻力法则胁迫了。

最小阻力法则：人总是倾向于去做最简单的事情。

对于我来说，写文章和写读书笔记，是一件非常耗费脑力的事情，它们在我脑子里的难度系数是10分，而被我新添的那些项目，只需要动动手就能完成~

作为骨子里就带点惰性的人类，我自然而然倾向于去做最简单的事。

这，就是导致我们瞎比忙了一天，但最后没有成就感的原因，因为我们把最有成就感的任务都避开了。

想打破最小阻力法则的魔咒，遵循3个原则：

第一，每天正式开启工作的第一个任务，就是去做最重要，最难的那件事；

第二，早上写好工作计划之后，不要再往里面添加新的事项；

第三，每开始一项工作前，问自己一个问题：如何这是我今天唯一完成的一件事，我会对今天满意吗？