调研银行公司概况范文 第一篇

一、调研目的

1.初步了解周边商户主要经营范围和周边商户对邮储的业务需求。

2.收集周边商户的分布情况，根据周边商户的需求，分析商户对邮储的意见及建议，并进行分析。寻找营销的最佳突破点。

3.了解商户对我局营销项目的需求层次，营销产品的认知度。

4.了解周边商户的消费类型，消费习惯，消费层次，

挖掘邮储潜在客户。

二、调研方法

1.周围商户的走访和调研

2.与周围商户的老板，营业员的个别访谈调研

3.与周边消费者的个别访谈调研

三、调研概况

xx年6月对周围商户进行了地毯式走访和调研。此次调研的商户主要有以下类型，室内装饰装潢，批发部，小型超市，药店，宾馆，修理部，洗车行。

这次调研普遍感受到了商户对邮储服务的满意程度，

业务熟练程度，和银行内部营业员对业务的了解程度及解释能力。

以上也是促成周围商户选择和拒绝邮储服务的基本因素。 有小部分附近商户对邮储的服务还是有忠诚感的。如果能调整一下营业员的分配，服务，业务纯熟的能力上，情况可能会有一些变化。例如，用户上午来办业务，营业员业务纯熟，办理业务速度快，服务态度好，给用户留下了优良的印象，但是下午班换了别的营业员，由于有些老营业员业务素质差，办理业务速度慢，介绍业务的时候没有耐心，可能又给用户造成了不良印象，这样，就给用户带来了极大的反感。

调研银行公司概况范文 第二篇

2012 年 7 月 22 号，我银行的支行进行了实地调查，目的是对现在银行的发展状况、所开展的业务情况以及服务质量等方面进行了解，从中学到一些书本上没有得知识，同时也发现一些需要解决的问题，提出一些合理化的建议。下面我对这次调查的结果进行一下简单的探讨。

1 中国邮政储蓄银行的进贤支行的状况

中国邮政储蓄银行的支行属于中国邮政储蓄银行的分行。本行的前身中国邮政局，自 2007 年 10 月挂牌成立为中国邮政储蓄银行的进贤支行。中国邮政储蓄银行是再改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。经过 5 年的发展，中国邮政储蓄银行逐步形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务；以国内、国际汇兑、转账业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务以及保管箱服务等多种形式的中间业务；以及以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等业务为主渠道的资产业务发展。

据调查了解，中国邮政储蓄银行的进贤支行成立于上个世纪 90 年代，地处进贤门大道的交口处，周围居民较多，除国家法定假日外，平时照常营业，每天的营业时间为上午的 9 点 00 到下午的 5 点。主

要的业务是存取款和对公业务，使用的结算方式为日

据知情人透露，中国邮政储蓄银行的进贤支行的员工约为 15 人左右，人员会有调动，但具体调动时间不确定，需要根据其他邮储支行的实际情况来定。员工的福利跟每个人的贡献和效应挂钩。另外还透露，当今社会中公民信用意识在逐步提高，每个公民的信用程度将登记在人民银行信息系统中。

贷款业务的介绍

进贤支行的业务齐全，我认为最有特色的是邮政储蓄银行的小额贷款业务，小额贷款是指邮储向单一借款人发放的金额较小的贷款。

其中主要分为：农户小额贷款和商户小额贷款。

农户小额贷款是指向农户发放的用于满足其农业种植、养殖或者其他与农村经济发展有关的生产经营活动资金需求的贷款。

商户小额贷款是指向城乡地区从事生产、贸易等活动的私营企业主、个体商户和城镇个体经营者等微小企业主发放的用于满足其生产经营资金需求的贷款。

申请农户小额贷款有一则案例。

农户贾某在农忙前到中国邮政储蓄银行揭阳进贤支行申请农户小额贷款来购买一台农机，他身体健康，具备劳动生产经营能力。但是经过商谈后，信贷员委婉告诉他这个贷款无法申请，原因是由于他并无固定土地来进行生产劳动。

商户小额贷款的申请有两则案例。

商人王某来自汕头，目前在揭阳经商，他有开一家贸易加工的小公司，资金问题就想经由商户小额贷款来解决。信贷员了解了他的经商状况之后，认为他申请商户小额贷款的条件不够，即他的公司还没有在相关工商部门注册，不能认为是固定的生产经营产所，故申请条件不充足而申请失败。

女商人秦某在揭阳拥有一家黛安芬店面，她想要扩大经营，而店面的租金和装修费用尚无法解决，于是想到申请商户小额贷款。信贷员经过商谈之后，她的条件基本符合申请条件。秦某提出让其丈夫作为担保人，这是不符合规定的，因而秦某必须找到 1—2 名具备代偿能力的自然人且与其无亲属关系的自然人作为担保人，那样她才能申请到商户小额贷款。

邮储小额贷款的期限为一个月至十二个月，以月为单位。可以根据生产经营周期、还款能力等情况自主选择贷款期限。进贤支行的实践经验，信贷作为商业银行的主要

业务必须要发展，必须要调整为社

会各个阶层能够需要的资金助手。

内部工作人员及客户对邮储银行服务质量的评价

邮储银行内部人员的自我评价

经调查了解，邮储银行内部人员对如下考评内容的评价等级均为“非常满意” ：

支付结算水平：①额度下达及时、准确；②业务流程简捷、规范；③具有较强的业务能力；④营业日全天受理支付业务⑤正确办理支付退回与更正。

信息反馈质量：①通知单、对账单寄送及时；②单据格式科学、合理；③反馈内容准确、完整。

管理协调水平：①账户开立和变更及时、规范；②有畅通的问题投诉受理渠道；③问题解决积极、迅速；④经办人员相对稳定。

人员业务素质：①经办人员掌握相关制度政策；②政策水平高、业务操作熟练；③服务热情、态度积极。

支付系统性能：①系统运行稳定、安全；②系统功能完善。

3.客户对邮储银行的评价

除了对邮储银行内部工作人员进行走访，我还对一些周边客户随

机进行了一下简单走访，共走访客户 34 人，其中有无

调研银行公司概况范文 第三篇

现实情况中农民工银行卡特色服务的参与银行数量并不是很多，也并非所有银联卡都可以受理，农民工往往持有外地银行卡在家乡就近农村信用社无法取款，因此农民工觉得银行卡特色服务是在搞花样，对农民来说好听不好用，为此笔者建议：

〈一〉、加强农民工银行卡特色服务的组织宣传，培养农民工用卡习惯。

1、加强社会舆论和参与各方的组织宣传

农民工银行卡特色服务不仅事关农村信用社，更是与当地政府、各村村委会等社会各界息息相关。在宣传中我社加强组织领导工作，切实担负起其主导地位作用，把农民工银行卡特色服务组织宣传工作提升到新的水平，使全社会共同参与，社会各界广泛讨论，让更多的人了解农民工银行卡特色服务，知道并清楚农民工银行卡特色服务。让农民工银行卡特色服务像国家粮食粮种补贴一样作为一项国家惠民政策深入人心、众人皆知。

〈二〉、提高农民工银行卡特色服务取款限额，降低甚至取消取现手续费。

1、提高农村信用社银行卡取款最高限额。

从目前农民工银行卡特色服务的运行情况来看，没有发生一笔农民工银行卡业务差错。而且从现实技术条件上也完全可以提高现有的取款限额，可以考虑将每卡每日单笔最高取款限额提高为20__0元人民币，同时落实客户取款时身份证实名登记制度，以便在万一发生帐务差错时能迅速找到银行卡的取款人。这也是农村信用社提升服务水平、及时跟进经济快速发展的步伐，减少广大农民工取款往返农村信用社次数的重要措施。

2、 降低甚至取消农民工银行卡特色服务的手续费。

既然农民工银行卡特色服务是国家对农民工的特殊政策优惠措施，就应该照顾到农民工的实际情况，而且邮政储蓄提供的邮政绿卡也是对农民工银行卡特色服务的极大的威胁，这也是目前农民工银行卡特色服务仍无法全面推广的一个重要的原因。如果农民工使用农民工银行卡特色服务不如使用邮政绿卡实惠、方便，那他们只有选择邮政储蓄。农民工银行卡特色服务异地取款手续费率能低就尽量降到最低，甚至可以采用财政补贴的方式把手续费率取消，使农民工得到看得见、摸得着的实惠。

调研银行公司概况范文 第四篇

须对银行的产品和服务有一个更加全面的认识。为此，我特地走访了几家银行，对其产品和

服务进行了对比，据此也对我们某某银行的产品和服务做了一些小小的建议。

一、 调查对象：

某某银行重庆北滨路支行，某某银行成都青羊支行，某某银行成都金沙支行，中信银行

成都走马街支行，中国农业银行成都温江支行，中国工商银行成都温江支行

二、 调查目的：

对比各银行之间服务和产品的不同之处，提出合理化建议。

三、 调查方式：

走访各家银行，通过观察和询问得到调查资料，通过分析得出结论。

四、 产品和服务对比 总体来说，银行业务方面差异不大，只是在一些业务处理方式上略有差别。服务方面差

别主要体现在国有银行和股份制银行之间，总体来说股份制银行服务优于国有银行服务。

（一）业务方面：

存取款业务：这是银行的基本业务，差别不大，不过像农行、工行之类的国有银行 atm

等自助存取款设备利用相对更加充分，而且存进 atm的钱可以再取出来，循环利用，增加效

储蓄卡业务：值得一提的是某某银行某某卡业务。某某卡在自助设备上跨行跨省每天第

一笔取款免手续费，这一点使得某某卡的用户体验优于我所调查的其他银行。

信用卡业务：中信银行信用卡业务由其信用卡中心指派专人到各支行，负责信用卡推广

和办理。这有利于优化工作效率，并且能够减小其他部门人员负担。

理财业务：某某银行理财经理和大堂经理不是完全分割开来的，有时候大堂经理和理财

经理的职责是相互重叠的。这对大堂经理和理财经理的能力锻炼是好事，但是有时候会造成

大堂经理职责疏忽。如大堂经理有时候忙于卖理财产品，忽略了大堂经理职责。其他银行大

堂经理和理财经理划分比较明显，分工明晰。除此之外，中信银行等的理财业务销售方式相

对灵活，如在客户办理房贷等业务时，理财经理会插空宣传理财业务。但中信银行有时会在

客户办理其他业务时进行捆绑销售理财业务，给客户带来不好的感受，某某银行这点做得比

较好。

贷款业务：中信银行在个贷部门比较充分利用临时实习生，增加效率，并且减少成本

和个贷客户经理压力。

（二）服务方面：

迎接客户：某某和中信等股份制银行在迎接客户方面都做得比较好，不管是客户刚进门，

还是客户在办理业务坐下之前，都做到了礼貌迎接。相比之下，农行和工行等国有银行在这

方面做得相对欠缺，在客户进门时基本无人迎接，大堂经理也经常不在职责范围之内。但在

特定情况下，股份制银行太过热情反而引起客户反感，尤其是老客户，礼貌的迎接反而显得

太过模式化。国有银行没人迎接反而让客户感觉更加自由。

取号、填单：某某和中信等股份制银行一般有专人帮助客户取号、引导客户填单，农行

和工行等国有银行一般是客户自己取号、自己填单，有疑问询问大堂经理。个人觉得对于有

一定 文化程度的人群可以尝试其自助取号、填单，这有助于提高效率，并且让客户感受轻松。

办卡：农行备有自助发卡机，免去填单等麻烦，并且减轻柜面人员压力，提高效率，值得借

产品营销：总体来说股份制银行营销意识较强，但也有个别过分营销引来客户反感的情

服务态度：总体来说股份制银行服务态度优于国有银行，但是另一方面体现股份制银行

服务方面抓得比较严，有时候会引起内部工作人员反感，服务流于表面化。

五、 对某某银行的一些建议 化设备。

2、 信用卡业务专业化，由信用卡中心等机构派专人负责，提高效率，减轻其他部门压

3、 大堂经理和理财经理职能分工清晰化。不过也要视情况而定。

4、 理财业务营销方式多样化，可对房贷客户、等待存取款客户等进行营销，也可尝试

捆绑式销售。

5、 可充分利用临时实习生，比如个贷部门，处理一些琐碎事务，减少人力成本。

6、 良好的服务意识继续保持，不过服务不能太过模式化，不然显得服务表象化，并有

引发内部工作人员的反感。（不过不规定标准服务流程，服务有不能够很好地做到位，思

考中??）

7、 加强客户自助取号、填单意识。

8、 加强工作人员营销意识，不过要杜绝过度营销。

注：由于个人经历和知识的有限，一些观点不慎恰当，望批评指正。

xxx

2014年 6月篇二：建设银行同业调研报告 建设银行同业调研报告 目前是建设银行拓展业务的关键时期，建设银行将构建现代商业

银行框架，努力把建设银行建设成为具有一定规模和影响力的区域性银行。建设银行将籍此

契机，积极推动金融创新，提升业务水平，适时开办金融创新业务，适应利率市场化进程加

快等外部经营环境的变化，探索中国有银的新型服务模式。建立持续的资本补充机制的基础

上，发挥建设银行现有的优势，稳步向目标推进，实现全面、协调、可持续发展。

一、业务目标

建设银行将严格依照国家相关法律法规的规定，动态考虑资本金与资产规模扩张之间的

平衡制约关系，在满足资本充足率要求的前提下，灵活运用新设机构、并购、参股等方式，

坚持地缘性发展原则，走稳健扩张之路，致力于将建设银行做强、做优再做大。建设银行将

坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极发展公司、个人及资金业务，大力

推进业务、产品创新，努力开拓中间业务。建设银行个人业务的发展策略是保持并巩固现有

的品牌形象，大力发展个人业务，逐步形成“向党”系列个人业务品牌的区域竞争优势。

1.存款市场：拓展储蓄业务，提高储蓄存款占比建设银行将继续健全储蓄系列，增加本

外币存款业务品种。健全银行卡产品系列，完善银行卡功能。建设银行将积极开展银行卡市

场营销，逐步形成 “红山一卡通”等品牌的区域竞争优势。建设银行将根据监管政策的 要求，针对个人理财业务向综合理财、个人资产管理、个人财务顾问方向发展的趋势，

不断提高产品研发能力，拓展个人理财业务。

2.贷款市场：当前状况下，商业银行开拓贷款市场的任务艰巨，大力发展个人信贷业务

建设银行将大力拓展有潜力的住房、汽车、教育、旅游、耐用消费品等消费信贷市场，重点

发展以个人住房贷款为龙头的个人信贷业务，逐步完善楼宇按揭贷款、个人住房装修贷款、

个人房产抵押贷款、汽车消费贷款、个人质押贷款、营运证质押贷款、综合消费贷款、助学

贷款等积极开拓个人中间业务建设银行将在巩固现有代理国债、代收代付、代理保险、代理

票务等业务的基础上，进一步扩大代收代付业务范围，积极研究和实践以代客理财业务为核

心的中间代理业务。然而，中国目前的现状使得商业银行开拓、贷款市场仍然面临许多急需

解决的问题。有效解决这些问题，一方面需要国家宏观政策层面的支持和改进，另一方面更

需要商业银行自身转变观念，从内部信贷机制和外部信贷业务方面进行改革尝试与不断调整

3.中间业务市场：建设银行将努力开拓中间业务，使中间业务成为建设银行新的利润增

长点，逐步提高中间业务收入在总收入中的占比；建设银行将通过加快业务、服务及技术创

新，拓展中间业务品种，延伸银行服务；在巩固现有结算类、代理类等中间业务的基础上，

重点发展针对中小客户、城市居民的中间业务品种，逐步形成建设银行中间业务经营特色；

加快集成化、高附加值的中间业务产品开发进度，积极探索并开展建设银行与政府部门、国

内外商业银行及政策性银 行、基金管理公司、证券公司、保险公司、信托投资公司等多种业务合作方式，积极推

进投资咨询、财务顾问等中间业务和表外业务的发展。加快金融电子化建设，发挥技术引领

作用建设银行将加大金融科技投入，加快金融电子化建设，发挥金融科技引导全行业务发展、

提升经营管理水平、提高金融创新能力的作用。建设并完善核心银行系统，对目前的各类业

务系统进行功能整合，强化数据集中和业务处理集中。

二、推进措施。

推行客户经理制，提高市场营销能力。建设银行将全面推行客户经理制，完善客户经理

等级序列管理；建立客户经理培训体系，对客户经理进行系统化、专业化培训，不断提高客

户经理的专业技能和服务水平；推进核心客户发展战略，培育优质客户群体建设银行制定了

公司业务核心客户培养计划，对核心客户的定位、确认标准、开发原则、开发流程、开发途

径及开发管理等进行了详细规划。建设银行将坚持市场定位，加快核心客户培养，培育一批

能支撑建设银行效益的优质中小客户群体，发展一批有潜力、成长性良好的大中型客户；全

面推行客户分类管理，在市场细分的基础上，实行差别化营销，组织客户经理制定个性化服

务方案并向客户提供全方位服务；为客户提供方便、快捷、优质的金融服务。创立与优质客

户联系的“绿色通道”，注重延伸服务、增值服务，以赢得更多的市场和业务；充分发挥城市

商业银行对当地经济情况比较熟悉的优势，突出特色服务，使建设银行的服务更加贴近市场、

贴近客户。保持并巩固银行间债券市场上的 有影响力地位，积极开展业务创新建设银行将扩大国债、政策性金融债、银行次级债等

债券承销规模，进一步提升市场份额。

三、纵观银行同业我们值得借鉴是激发全行干部员工聚神凝气，劲往一处使；打造品牌，

积极营销，得找准市场定位，形成自身的核心竞争力。市场行情深入人心，坚持走改革与创

新的发展之路；准确市场定位，选择业务发展突破口，走商业银行的发展之路，构建商业银

行可持续发展的基础平台；积极营造良好的社会环境。

总之、银行应根据业务发展需要，成立专门的内部组织机构，对中间业务进行统一的规

划治理与协调，加快对中间业务新品种的研究、开发、设计、宣传和推广。对中间业务要切

实加大考核奖惩力度，将压力层层传递到每个单位、部门和每一位员工，力争使中间业务实

现超常规、跨越式发展。同时建立起科学合理的中间业务综合考核指标体系，对中间业务进

行重点考核，并把中间业务带来的直接和间接收益作为考核重点，引入奖惩机制，努力营造

一种全员重视和参与中间业务的良好氛围。只有落实政策。拓宽融资，加大扶持。更新观念，

促进发展，加快推进产学研人才队伍建设。

（红山路支行 邹小丹）篇三：同业银行研究报告 工商银行同业体验报告

一 准备流程及希望得到的服务效果

（1）计划办理及咨询业务的流程：

调研银行公司概况范文 第五篇

当前情况下，经济金融市场化的不断深入，银行业全面开放、银行改制上市完成，使商业银行走到了一个新的发展关口。而良好的经营管理体制是银行高效运作的基本前提，传统的商业银行经营管理体制的主流模式是以地区为中心，以分行为主导的总、分、支三级架构。而随着市场的发展，客户需求的变化，商业银行的管理体制必须不断调整，以更好地适应客户需要，更节省经营成本，有效率地组织银行经营管理活动。

一、传统经营管理模式难以达到资源优化配置的结果

目前国内银行还以总、分、支三级行管理模式为主，这样的模式在效率、管理、激励机制、营销力度方面确实还跟市场有很多不适应的地方。长远看，这种组织架构模式难以从全行角度优化资源配置，银行经营管理层与市场相距较远，分支行单打独斗难以适应客户与产品营销的需要，不利于理顺业务线与风险线的关系，影响了银行业务水平的提升和内部管理效率的提高。国内银行必须不断推进体制改革，提高体制运行效率。改革的总方向就是建立以客户为中心，以市场为导向的高效、流畅的运行体制。但也必须考虑国情和银行自身情况，保持业务的稳步发展，在发展中解决体制问题。

二、经营管理体制采取的是渐进式的路径

采用渐进式的路径，一是由于现有的体制还有一定的生命力，与现有行政体制较为吻合，分行积极性较高；二是由于管理体制改革涉及面大，是对利益格局的重新分配，需要稳妥进行，避免管理体制调整出现过大的震荡。因此，股份制银行的管理体制仍然以分行现有体制为主，但改革是方向，按照改革思路，总行进一步发挥全行管理中心、决策中心和风险控制中心的职能，并通过调整内部设置与功能，逐渐提高主线业务部门的市场反应能力和管理效率，加强业务主线对全行业务发展的组织协调和指导作用。同时，总行完善相应的制度和机制，在不完全具备事业部改革的条件下，强化后台管理的支持功能，在会计管理方面，后督中心、帐务中心等都要逐步集中到分行，建立起相应的考核评价机制。并根据专项业务的发展需要，在投资银行、私人银行、信用卡等部门采用事业部制的模式。

尽管总分行组织架构基本保持不变，但在分行层面，我们积极主动地推进了有关改革，主要以加大分行集中管理职能，逐渐简化支行管理功能，强化营销功能为标志。分行更多地突出实施管理、制定策略和统一协调等功能，探索了分行层面上公司业务的事业部制改革，尝试组建专业化的零售业务支行。在公司银行和零售银行业务的市场营销上，也要借助总行业务主线管理的纵向联动。

三、经营管理中配以不断强化优胜劣汰的激励机制

应对空前激烈的市场竞争，中小股份制商业银行必须建立一整套完善的激励机制，激发广大员工的士气，开发员工潜能，提高工作效率，为银行创造最佳经济效益。有效的激励机制必须靠完善的制度来规范和引导。通过一整套清晰的规章制度、政策和工作流程等制度性措施促使各级员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，这是激励机制的核心和基础。

激励机制要能有效地贯彻在经营管理的各个层面上。在分行管理方面，利用等级行差异管理的手段，激励分行之间比学赶超，在分行中形成追求业绩、创造业绩，以业绩论英雄的强烈工作氛围。在对干部管理方面，完善各级领导班子的考评制度、干部的公开评议制度和选拔制度，明确了干部的任用标准，增强了干部管理的透明度，激发了干部队伍的工作热情。在员工层面，奖优罚劣，增强员工的紧迫感、危机感和责任感，将员工的职业规划同激励机制紧密结合起来，拓宽员工的职业发展通道。

激励机制不仅要靠完善的制度来执行，还要靠良好的企业文化来做有益的补充。企业文化的激励作用在于通过道德、荣誉、信念、价值观念认同等文化性层面来激励员工。尽可能与制度性激励措施相协调和一致，甚至向制度性激励转化，以提高企业文化的制度化和规范化程度。构筑包括创新文化、业绩文化、团队文化、风险文化、制度文化、服务文化、营销文化、品牌文化等在内的企业文化体系，使企业文化承载起增进经营绩效、强化经营管理的作用。着眼于尊重人、激发人的工作热情，在经营理念中渗透人本主义和人文关怀精神，逐步形成一种员工职业生涯得到提升、工作激情得到有效释放、人生价值得到充分实现的文化氛围，把员工个人价值的实现与银行价值的最大化完美结合。

作为份制商业银行，面对残酷的市场竞争，压力无时无刻不在我们身边，任何抱怨和逃避都无济于事。只有激发队伍*于追求成绩和成功，才能保证不断发展。而激励机制的建设和运用正是打造这一队伍的最有效手段和方法，是把竞争的压力变成动力的桥梁。

四，管理者要坚持正确地认识自己、认识市场、认识同业

在银行的日常经营管理中必须坚持保持冷静的头脑，树立一种意识，即正确认识自己、认识市场、认识同业。端正熟悉，把组织员工参与*款民主治理、民主决策、民主监督作为农村信用社提高经营治理水平、防控风险的重要途径来抓。

一家银行要想在市场中站稳脚跟，要对自己具备的条件有充分的认识。准确看到自身的在市场中的竞争优势，不断地巩固和提高，树立稳步健康发展的信心。看到银行发展取得的成绩，才能凝聚全行动力。也要看到自身的不足，在业务发展不到位的地方。客观准确地认识自身，才能不断地进步，在市场中立于不败之地，找准自己的战略发展方向，特别是要促进公司、零售银行业务的协调发展，寻找的新的发展策略，做到后来居上，确立起后发优势。

调研银行公司概况范文 第六篇

商业银行不仅是经营货币的企业，更是管理风险的企业。作为风险管理的重要内容，合规管理既是银行实施有效内控的一项基础性工作，也是银行实现“又好又快”发展的内在要求。作为新成立的邮政储蓄银行，加强合规风险管理显得尤为重要。

一、目前邮储银行在合规风险管理机制建设中存在的问题

风险管理理念尚未确立。邮储银行的员工由原邮政储蓄的员工，社会招聘的新员工及一部分刚毕业的大学生组成，多数员工没有经过专业培训，对合规风险管理就是经营效益的理念认识不够，漠视风险的粗放经营观念和行为依然存在，合规风险管理意识没有贯穿到业务拓展、经营管理的全过程。

内控制度不完善。邮储银行缺少一套统一完整的内控制度，且内控制度没有形成检查、评价与改进的良性循环，直接影响了内控的运行效力。邮储银行在开发新产品、拓展新业务时，没有相应地制定新制度，或是新制度滞后于现实发生的风险，导致操作性不强。

二、加强合规风险管理机制建设的基本思路

建立有效管理合规风险的运行机制，才能确保银行安全稳健运行。结合邮储银行的实际，合规风险管理机制包括以下几点：

建立合规风险组织体系。组建独立的合规部门，在基层邮储银行配备合规风险审查人员。积极推行合规部门（岗位）人员任职资格审查制度及资格评定制度，通过双向选择、竞争上岗的方式选择具备专业技能，熟悉银行经营管理，经验丰富的合规岗位人员，完善风险合规管理队伍。建立起合规责任体系。明确合规部门是银行专门实施合规风险管理的职能部门，董事会和高管层对银行合规经营负最终责任，业务部门对合规风险负直接责任，员工对其业务活动的合规性负责。此外，业务部门应支持合规部门实施合规风险监测与评估，主动地进行动态合规自我评估。

创建科学的合规管理体系。一是建立健全合规制度。坚持“先订制度再运作”的原则，加快合规风险管理制度建设，并按照合规要求，对现行制度办法和操作规程进行梳理完善。 二是要切实建立扁平化、流程管理、岗责体系的合规风险管理机制，确立清晰的报告路线和问责制、举报制等，体现合规风险管理在整个银行管理工作中的核心地位和作用。三是建立健全合规问责机制。严格对违规行为责任进行认定与追究，并采取有效的纠正措施。进一步完善绩效考核办法，将合规情况纳入考核体系，加强合规管理，降低违规机率。

培育合规风险管理的企业文化。一是全员参与。合规是银行所有员工的责任，树立“合规人人有责”、“合规创造价值”等理念，使合规成为银行全部员工的行为准则和自觉行动，才能保证合规管理的贯彻落实。二是提高员工合规能力。加强合规培训和宣传，大力开展岗位操作和职业道德培训、政治思想教育和法制教育，规范员工的职业道德行为，增强员工合规意识和风险识别能力，了解自己在操作中的风险点，将合规理念贯穿到业务操作每一个环节和所办理每笔业务中，在经营发展上杜绝违规行为。此外，可以定期组织开展合规风险大讨论活动，鼓励员工结合各自岗位职责，主动发现和暴露合规风险隐患或问题，对相应的业务政策、行为手册和操作程序提出合理化建议或提出自身的落实计划。

梳理各业务流程中的风险点。加强梳理各项业务流程，对可能导致操作风险的业务流程、环节或存在的风险点一一记录在案，收集和掌握一线业务人员对各业务环节操作风险了解程度，根据梳理、排查情况，结合内外审计发现的合规风险隐患和监管部门的合规风险提示等制定防范措施，抓好内部的协作配合，做到业务线、风险合规线、内部审计线“三线把关，三线合一”。只有通过各环节严密配合，银行内部有效的合规机制才能形成，合规风险才能得到有效控制。

调研银行公司概况范文 第七篇

操作风险是银行业面临的主要风险之一，它不同于信用风险、市场风险，操作风险遍布银行内部的所有岗位，业务运行操作风险更是操作风险的密集点，银行经营活动过程的每一笔业务都需要通过临柜人员进行操作，风险也存在于操作过程的每一个环节，稍有不慎，就会形成差错甚至事故案件，给银行经营带来不利影响和损失。因而，正视风险的存在，剖析风险产生的原因，不断健全内控制度，强化内部管理，有效降低和控制业务运行操作风险显得尤为重要。

一、业务运行操作中存在的风险及其成因

业务运行操作风险表现形式很多，我们从形成风险的直接原因来分类，主要有以下几方面：一是人为违章操作形成。表现在操作过程中有章不循，或违反操作流程办理业务形成差错或风险。二是操作流程不严密或制度不健全，在操作过程中随意处理形成风险。三是技术原因形成风险，例如因临柜人员综合素质低，无法识别票据真伪形成风险。四是道德风险。表现在内部人员作案或内外勾结作案，也是业务运行操作风险的黑洞。五是操作失误形成风险。临柜人员每日都要进行业务操作，不停做账务处理、清点现金等大量重复性劳动，工作中的失误也再所难免。

风险形成的深层原因：

（一）管理机制的偏颇导致人员风险意识薄弱

（二）人员素质不能适应新业务、新制度的变化。

因新老员工更替及岗位轮换，目前银行内部人员的流动性很强，但还没有建立一套科学、合理、有效的员工培训机制。

一是新进员工经过简单培训后就匆匆上岗，并且培训中也是简单介绍银行基本业务及制度，并没有掌握操作要领，使大部分新员工对制度要求知其然而不知其所以然，对制度规定的目的和意义更是一知半解，只能是边干边学，因此技术性风险错误或事故难以根除。

二是目前业务品种不断增加，代理业务、电子业务发展迅速，系统也在不断完善和更新。一些代理业务、电子业务、信用卡业务任务下发或产品开发都在个金部门，基层支行对员工的培训一般由核算部门负责，由于部门分工不同、沟通协调不够，致使对员工的业务培训出现脱节现象，员工的素质和技能跟不上新业务发展变化的节奏。

（三）内控机制不能有效发挥作用

第一，管理人员思想认识存在偏差。一些领导干部不能正确认识业务发展与内控管理的关系，过分强调业务的开拓与发展，往往以实现多少效益作为自己的功绩，而对内控管理和风险防范重视不够。但一个大的事故或案件给银行造成的损失和影响却很可能使支行一年或数年创造的效益毁于一旦。

第二，制度建设跟不上业务发展变化。我行各项业务发展较快，特别是电子银行、代理业务、银行卡等发展迅猛，但管理制度、核算制度建设却没有及时跟上，特别是对新业务在凭证的使用、管理和控制上，没有严密的流程、办法，形成一些风险点；另外，新的制度办法不断推出，旧的制度没有明确废除，造成基层行无所适从。

调研银行公司概况范文 第八篇

银行调研报告范文（一）

（一）自觉服务国家经济发展大局，以改革创新的精神支持扩大内需

通过学习实践科学发展观，建行认识到，科学发展观第一要义是发展，具体到国有控股商业银行，就是通过不断改革创新，持续增强综合金融服务能力，促进国民经济和社会事业健康发展。2012年11月上旬，*决定实施积极的财政政策和适度宽松的货*政策，建行及时调整工作计划，积极支持扩大内需。由于项目准备工作基础扎实，因而迅速形成信贷投放。仅2012年后两个月就新增贷款1555亿元，体现了党*、*出手快、出拳重的要求。建行密切跟踪和分析实体经济需要，围绕促进投资、消费和出口，发挥传统优势，大胆创新探索，采取了全面的服务措施。

（1）积极主动地为基础设施项目和重点企业提供综合*金融解决方案。除了主动帮助部门、地方和企业做好相关规划，搞好项目评估和造价咨询，还努力降低企业筹资成本，改善财务效益。2012年通过投资银行、信托理财、租赁等方式为企业融资2050亿元，比上年增加近900亿元。2012年前9个月，基础设施贷款新增3265亿元，占公司类贷款新增额的56%。

（2）努力为居民提供最好的住房金融和消费信贷服务。重点支持拆迁安置房、经济适用房、中低价位和中小户型商品房建设。9月末，个人住房贷款余额7928亿元，稳居同业前列；个人消费贷款达到1200多亿元，*透支增速超过40%，有力促进了居民消费。

（4）切实改善农村、农业金融服务。总结新疆分行小额农户贷款的做法，推广到黑龙*等农业大省，当年发放小额农户贷款26亿元。已设立5家村镇银行，正在筹备村镇银行控股公司，计划未来三年村镇银行达到100家，努力将服务延伸到更广大的县城和村镇。近两年涉农贷款平均增长率超过25%。

（5）破解出口加工企业产品转内销遇到的金融难题。沿海地区外向型企业能够生产全球一流的消费品，金融危机后国外市场萎缩，国内消费者虽然有巨大需求，但苦于没有内销渠道。这些企业转内销，除品牌、渠道外，融资颈瓶也是主要约束因素。经过一系列调研、论*，建行推出了内贸通系列产品，累计向出口企业授信200多亿元，帮助一批加工出口企业走入广阔的国内市场，实现了多方共赢。

（6）帮助企业兼并、转型升级。目前，已发放并购贷款超过百亿元，不论在贷款笔数还是贷款总量上，都居国内同业首位。

（7）努力满足保民生的多重金融服务需要。专门推出面向教育、医疗、社保、环保领域的民本通达系列产品。2012年9月末民生领域贷款余额1851亿元，同比增长611亿元，高于贷款平均增速19。52个百分点。

（8）以金融创新推动文化创意产业发展。国内文化产业市场潜力巨大，但由于体制、政策和观念的原因，长期缺乏融资渠道。建行在这个领域进行了多方面大胆探索，文化产业贷款比年初增加100多亿元。为支持文化企业广辟发债等融资渠道，向文化产业客户提供担保249亿元。成立了文化产业基金管理公司，目前正与国家有关部门和大的文化企业集团筹备发起文化产业基金。

（二）坚持积极审慎经营方针，不断强健风险管理

20xx年初建行确定了积极审慎的经营方针。所谓积极，就是根据形势变化，及时调整政策，想客户所想，急客户所急，创新方式方法，将项目前期工作做深做透。所谓审慎，就是把风险管理作为永恒的主题，坚持了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键的风险理念，把握合规底线，避免出现一哄而起和萝卜快了不洗泥。

反复提示各分支机构要坚持有效发展，不盲目争夺市场第一。总行为此还调整了业绩考核体系，一反往年做法，不再考核分行的市场占比，

避免了盲目攀比放贷规模和月末、季末冲时点现象。2012年以来新增贷款由前几年的第一、二名变为第四名，市场占比下降2个百分点，增速比同业平均慢5。37个百分点。监管部门对建行信贷投放的总量控制和节奏把握给予了充分肯定

银行调研报告范文（二）

汇丰银行公布的一份调查报告显示，10月份全球新兴市场产出增长，创下7个月来最大增幅，同时企业预期也从前月的近纪录低位上升。而前一日摩根大通发布的调查报告似乎进一步佐*了全球经济的复苏。

摩根大通与markit联合编制的10月份全球所有产业产出指数从9月份的53。6上升至55。5，比50的荣枯分水岭高出一段距离，这也是20**年2月以来最高。全球经济在最后一季度稳步开局。各产业产出在10月加速，表明全球gdp有望在第四季度取得不错的表现。摩根大通一位主管davidhensley表示。

摩根大通日前发布报告显示，10月份受新订单激增、工厂雇佣人数增加等因素推动，全球制造业活动以逾两年来最快速度增长。摩根大通全球制造业10月份采购经理人指数（pmi）从9月份的51。8升至52。1，连续11个月高于50的景气荣枯分界线，达到20**年5月以来的最高水平。

最新公布的各国制造业数据也显示，全球制造业仍处于回暖之中，大部分地区制造业数据在荣枯线之上。数据供应商markit提供的数据显示，10月份欧元区制造业pmi终值为51。3，与初值持平，和预期保持一致，高于9月份的51。1，连续第四个月实现扩张。markit首席经济学家克里斯威廉森表示，欧元区制造业正在经历两年半来最强劲的增长时期，今年年初调查显示工业产品以2%至3%的年率下滑，而如今则出现年率2%至3%的扩张信号。

美国虽然10月上旬经历了联邦*关门的冲击，但相关制造业指数受到的影响有限，美国制造业仍维持在荣枯线上运行趋势不变。美国供应管理协会（ism）公布的10月份制造业调查报告显示，美国10月份ism制造业指数为56。4，高于预期的55。0。9月份，该指数升至56。2，当时创下20**年4月以来新高。

而除了制造业，全球服务业同样处于逐步回暖的过程中。10月份汇丰新兴市场服务业和制造业综合指数从9月的50。7升至51。7。汇丰表示，调查追踪的18个新兴市场中，有15个产出扩张，其中*、巴西和俄罗斯行业活动增长强劲。许多国家都显示出情况改善。汇丰驻纽约的新兴市场研究全球主管pablogoldberg称，*、美国和欧元区等新兴市场贸易伙伴前景转佳。

此次汇丰调查显示，10月份新兴市场的新业务以7个月来最快速度增长，带动就业4个月来首次上升。衡量企业预估的汇丰新兴市场未来产出指数亦反*至7个月高位。

银行调研报告范文（三）

在对分行明年业务工作的思考过程中，有一种现象是不容忽视的，那就是如何发挥现有授信资源价值的最大化，促进分行资产和负债业务的快速发展。

一、授信资源是一种宝贵稀缺的资源

商业银行的主要业务复杂一点地说是资产、负债和中间业务，简单地说也就是存贷汇业务。可见贷款业务及其从贷款衍生出来的授信业务是商业银行一项非常重要的业务，对整个资产负债业务具有支撑、杠杆的作用。即使在银行信贷与企业的直接关系正在不断地弱化、银行对社会金融资源控制力度和约束能力在逐步减弱、银行与投资主体、企业之间的关系在不断弱化的今天，它也是一种非常宝贵稀缺的重要资源，是有一定的机会成本和机会收益的。因为组织负债业务是付出了一定的成本的，而获取收益的责任却大部分地落在了资产业务尤其是授信资源最大化的运用上了，如客户资源的选择问题、客户资源的分布问题、客户资源的调整问题、授信品种的定价问题、综合效益的发挥问题、战略伙伴利益关系的连结问题，等等。从这个角度来看，我行资产负债业务还存在着非常大的发展潜力。

二、我行授信资源价值最大化的发挥还存在着较大的潜力

1、在对存款及其派生存款的拉动作用上存在着潜力。

据我们调查统计，全行授信客户数比同期减少，授信客户贷款余额比同期增加，授信客户存款余额比同期减少，授信客户存贷款率为32。1%，比同期下降4个百分点。一些授信大户的存款占比还不足贷款余额的7%，中小型企业由于缺乏有效的信贷支持，存款不同程度地下降，授信手段在中小型企业中的拉动派生作用也在逐步弱化。

2、在授信资源使用和分布上存在着潜力。

据统计，我行今年共审批授信额度中草*实际使用额度只有一小半，在授信规模的审批和使用上也存在着错位的现象，时紧时松，有额度无规模、有规模无对象，季末年末现象突出。在某种程度上，一方面说明我们还是做了非常多无效的劳动；另一方面说明营销工作上还存在非常大的潜力。另外在授信客户、授信数量、营销人才的分布、营销工作的深度上也还存在着不均衡的现象，同样存在着发展的潜力。

3、在公私业务的联动上存在着潜力。

在这个问题上存在着公司业务发展到一定阶段后，可以开发系列私金理财业务，私金客户服务到一定程度后，也可以开发相关的批发业务的现象。一个经营单位的私金业务是可以在现有公司业务的基础上做足做深的。

4、在授信品种的搭配使用上存在着潜力。

如果工作做得深一点，细一点的话，客户授信需求中的品种和期限结构如本外*、长短期、贷款与承兑、保*金的比例、抵质押品的互换等是可以进行调整的，也是可以最大限度地发挥授信资源的综合效益的。如在产品品种的组合和创新搭配上整合力度明显不够，在对高端客户营销上往往不能突出显现我行的产品优势。在对客户的个*化需求和大众化需求上划分不明显，产品的趋同*较强，个*产品、差异化服务、量身订做有待于进一步加强。客户经理对业务知识理解还不透彻，（）不能在业务中有效地运用和推广。分行推出的新的对公业务产品较多，但营销人员的掌握情况不全，与客户交流只愿介绍那些自己较为熟悉的产品，对新的产品运用较少。不能根据客户生产经营的特点制定出一套合适的产品套餐，将我行产品生硬地摆在客户面前由客户筛选，效果并不理想。还有的客户经理是出于任务的考虑才将产品推介给客户，并不能起到实际的效果。

形成这些问题的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观因素。具体化说，一是在对授信资源运用的整体化、一体化观念上认识不够，未能使其价值利用最大化（包括业务定价），有些甚至是浪费了宝贵的资源，如借新还旧，承兑垫付，贷款风险等级下降，等等。二是在对目标客户的选择上，被动*选择的多，主动*寻找的少，这从授信额度的使用不充分的现象中得到了印*。三是在老客户的深挖和新客户的开发方面力度不够，没有将自己的产品和对方的业务做大做足做透。四是同业挤压的力度逐步加大，如新兴的一些股份制商业分行存贷比都是高于100%的，纵向切入挤压我行客户的力度远远超出我们的想象和估计。

三、增强授信资源价值运用最大化的建议。

1、完善考核体系，提高营销执行力的水平。

一项政策的落实首先要靠价值的导向，其次才是执行的效用。因此，对授信资源的运用要进行目标考核，对全行营销工作进行正确地引导。建议改变传统的下达贷款完成额指标的做法，设计增加存贷比例和现金流量等综合效益的指标，如授信客户结算量、公私业务联动、产品推广效果等指标，促使各经营单位对此项工作的重视和落实。对于全行下达的各类计划指标，如已经开发、推广运用的新产品要不折不扣地加以完成，形成一种在计划目标前刚*考核兑现的诚信守信的道德文化和畅通无阻的企业执行力，对于因主观原因造成各类责任事故的人，要进行严肃果断地处理。

2、树立与客户合作整体化、一体化的科学发展观，建立银行与客户的依存关系。

我们要改变与客户之间利益关系点对点的连结为面对面或体对体的连结即银行与客户结成依存体的关系，而授信手段只是维系这种利益关系的一种敲门砖和杠杆，真正的细致工作还在于把客户作为一种资源体去进行开发，不能仅仅停留在口头和一些简单的日常关系的维护上，更不能停留在企业资源个人所有或人走资源丢的层面。在公私业务联动、资产负债业务相互促进及全行上下的联动力度上，要形成一些良好的制度和习惯。如对房地产行业、收费*相对垄断行业、重点大学办学环境改善的集中授信和投入，要研究对策，加大对个人消费信贷和投资理财以及太平洋卡消费、使用和储蓄宣传的营销力度，促进公私业务和资产负债业务的联动发展。再如，通过加大对物流企业、中小企业及民营企业的分析和跟踪的力度，顺应资金流，在把握风险的条件下，创新担保抵押方式和金融工具，加强对中小客户的授信支持，不断夯实客户基础，促进资产负债业务的稳步发展。

除了总分行对相关集团和大客户的高位切入营销以外，关键还在于营销人员的努力和作为。一个营销员就是一家银行形象和素质的化身，其突现整体资源的能力和产种思维创新的能力在同业日益激烈的竞争中将越来越重要。没有深厚的营销知识和扎实的业务功底以及强烈的责任感、事业心，对于维系、支撑和推动如此庞大的公司业务的发展，是难以想象的。能不能维护和连结客户基础，对市场营销人员的综合素质是一个极大的考验。没有一支强大、优秀的市场营销队伍，以客户为中心就是一句空话。因此，要从战略的角度，增强对交行事业和员工命运负责的责任感和使命感，加强员工队伍建设和学习改造的步伐。通过营造弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造*思维能力，建立一种有机的、高度柔*的、扁平的、符合人*的能持续发展的组织。通过提高学习能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破业务发展的上限，保持持续发展的趋势。通过建立严格的考核机制，使员工的工作与学习紧密结合起来，使员工对新知识有一种如饥似渴的紧迫感，使学习成为一种生活方式、一种持续的心境。通过学习，尽快提高营销人员的综合素质和增强拓展业务的本领。同时还要加大对员工队伍新陈代谢的调整力度，不断淘汰落伍者，吸收高素质的人才加入到营销事业的共创之中，及时补充新鲜血液。

3、集中分行授信资源，建立内部优势行。

调研银行公司概况范文 第九篇

案件的启示：这起案件作案过程持续时间长，初步调查竟长达3年之久。犯罪分子之所以敢在内控制度逐步完善的今天顶风作案，充分暴露出有关银行业金融机构内控薄弱，可见，边牧旗县加强银行业内控风险防范刻不容缓。

加强银行业内控的对策建议：

一是切实整章建制，规范和完善内控制度。边牧旗县银行业应按照有关金融法律法规和《金融机构内部控制指导原则》的要求，实行一把手负责制，对本单位的各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、决策与管理系统以及议事规程、民主决策程序等方面进行一次认真检查清理，找出问题和差距，加以严格规范，该建立的建立，该补充的补充，该废止的废止，该调整的调整。要结合自己的特点，制定本单位清理措施、步骤和具体时间，以保证清理工作的成效。在全面清理现行管理制度和业务规章的基础上，结合本单位、本部门实际，借鉴内控建设卓有成效的经验，切实建立一套责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的内部控制机制，把经营风险和大案要案的发生，达到从制度上、源头上防范金融风险的安全经营目标，最大限度地减少不必要损失。

二是建立计算机风险管理制度，加快内控方面的电子化建设，使其能够适应业务发展的需要。要对计算机系统管理、计算机操作和数据保管三个不相容职务实行分离，严防内部犯罪。对业务数据的输入、输出制定具体的操作规程和岗位责任制，建立一套先进的内部控制信息系统。制定计算机操作环境安全防护措施，确保系统的可靠、稳定、安全运行。

三是以人为本，加强干部职工的素质教育。预防案件的发生，做好员工的思想工作是关键。因此，边牧旗县银行业要持之以恒抓教育，培养政治强人，筑牢思想防线，让员工不想踏雷区。要经常性的开展以党的基本路线、理想观念、市场经济理论、金融专业知识为主要内容的教育，帮助员工树立正确而崇高的人生观、价值观和世界观。要经常性地开展法律和业务培训，把法律法规和各项规章制度作为组织学习的主要内容进行教育；要经常性地对员工开展革命传统、职业道德教育，增强他们的政治意识。抓教育强素质，不断提高干部职工的思想政治素质和道德法纪观念，为有效预防违法违纪案件的发生奠定良好的人员素质基础。

调研银行公司概况范文 第十篇

银行调研‎报告‎范文‎‎

银行‎调研‎报告‎范文‎ ‎

自觉服‎务国‎家经‎济发‎展大‎局，‎以改‎革创‎新的‎‎精神支持‎扩大‎内需‎ ‎

通过学‎习实‎践科‎学发‎展观‎，建‎行认‎识到‎，科‎学发‎展观‎第一‎要义‎是‎发‎展，具体‎到国‎有控‎股商‎业银‎行，‎就是‎通过‎不断‎‎改革创新‎，持‎续增‎强‎综合金‎融服‎务能‎力，‎促进‎国民‎经济‎和社‎会事‎业健‎康发‎展。‎20‎1x‎年‎11‎月‎上旬，中‎央决‎定实‎施积‎极的‎财政‎政策‎和适‎度宽‎松的‎货*‎政策‎，建‎行及‎‎时调整工‎作计‎划，‎积极‎支持‎扩大‎内需‎。由‎于项‎目准‎备工‎作基‎础扎‎实，‎‎因而迅速‎形成‎信贷‎投放‎。仅‎20‎1x‎年后‎两个‎月就‎新增‎贷款‎15‎55‎亿元‎，体‎‎现了党中‎央、‎国务‎院‎ 出手‎快、‎出拳‎重‎ 的要‎求。‎建行‎密切‎跟踪‎和分‎析‎实体经‎济需‎要，‎‎围绕促进‎投资‎、消‎费和‎出口‎，发‎挥传‎统优‎势，‎‎大胆创‎新探索‎，采‎取了‎全面‎的服‎务措‎施。‎ ‎

积极主‎动地‎为基‎础设‎施项‎目和‎重点‎企业‎提供‎‎综合*金‎融解‎决方‎‎案。除了‎主动‎帮助‎部门‎、地‎‎方和企业‎做好‎相关‎规划‎，搞‎好项‎目评‎估和‎‎造价‎咨询，还‎努力‎降低‎企业‎筹资‎成本‎，改‎善财‎务效‎‎益。20‎1x‎年通‎过投‎‎资银行、‎信托‎理财‎、租‎‎赁等方式‎为企‎业融‎资‎205‎0‎亿元，‎比上‎‎年增加近‎90‎0‎亿元。‎20‎1x‎年前‎9‎个‎月，基础‎设施‎贷款‎新增‎32‎65‎亿元‎，占‎公司‎‎类贷‎款新增额‎的‎56%‎。‎

努力‎为居‎民提‎‎供最好的‎住房‎金融‎和消‎费信‎贷服‎务。‎重点‎支持‎‎拆迁‎安置房、‎经济‎适用‎房、‎中低‎价位‎和中‎小户‎‎型商品房‎建设‎。‎9月末‎，个‎人‎住房贷‎款余‎‎额792‎8‎亿元，‎稳居‎同业‎前列‎;‎个人消‎费贷‎款达‎到‎120‎0‎多亿‎元，信‎用卡‎‎透支增速‎超过‎40‎%‎，有力‎促进‎了居‎民消‎费。‎ ‎

切实改‎善农‎村、‎农业‎‎金融服务‎。总‎结新‎疆分‎行小‎额农‎户贷‎款的‎做‎法，推‎‎广到黑龙‎*等‎农业‎大省‎，当‎年发‎‎放小额农‎户贷‎款‎2‎6亿元。‎已设‎‎立5家村‎镇银‎行，‎正在‎筹备‎村镇‎银行‎控股‎公司‎，计‎划未‎来三‎年村‎镇银‎行‎达到‎100‎‎家，努力‎将服‎务延‎伸到‎更广‎大的‎县城‎和村‎镇。‎近两‎年涉‎农贷‎款‎平均增‎长率‎超过‎25‎%‎。 ‎

破解出‎口加‎工企‎业产‎品转‎内销‎遇到‎的金‎融难‎题。‎沿海‎地区‎外向‎‎型企业能‎够生‎产全‎球一‎流的‎消费‎品，‎金融‎危机‎后国‎‎外市场萎‎缩，‎国内‎消‎费者虽‎然有‎巨大‎需求‎，但‎苦于‎‎没有内销‎渠道‎。这‎些企‎业转‎内销‎，除‎品‎牌、渠‎道外‎‎，融资颈‎瓶也‎是主‎要约‎束因‎素。‎经过‎一系‎列调‎研、‎论*‎，‎建行推‎出了‎ ‎内贸通‎ ‎系列产‎品，‎累计‎向出‎口企‎业授‎信‎200‎多亿‎元，‎帮助‎‎一批加工‎出口‎企业‎走入‎广阔‎的国‎内市‎场，‎实现‎了多‎方共‎赢。‎ ‎

帮助企‎业兼‎并、‎转型‎升级‎。目‎前，‎已发‎放并‎购贷‎款超‎过百‎‎亿元，‎不论在‎贷款‎笔数‎还是‎贷款‎总量‎上，‎都居‎国内‎‎同业首位‎。‎

努力‎满足‎ ‎保民生‎ ‎的多重‎金融‎‎服务需要‎。专‎门推‎出面‎向教‎育、‎医‎疗、社‎保、‎环保‎‎领域的‎ 民本‎通达‎ ‎系列产‎品。‎20‎1x‎年‎9‎月末民生‎领域‎贷‎款余额‎18‎51‎亿元‎，同‎比增‎长‎611‎亿元‎，高‎于贷‎款平‎均增‎速‎1 ‎

‎9。‎‎52个百‎分点‎。‎

以金‎融创‎新推‎动文‎化创‎意产‎业发‎展。‎国内‎文化‎产业‎市场‎潜力‎巨大‎，但‎由于‎体制‎、政‎策和‎观念‎的原‎因，‎长期‎缺乏‎融资‎渠道‎。建‎行在‎这个‎‎领域进行‎了多‎方面‎大胆‎探索‎，文‎化产‎业贷‎款比‎年初‎增加‎10‎0‎多亿元‎‎。为‎支持文化‎企业‎广辟‎发债‎等融‎资渠‎道，‎‎向文化产‎业客‎户提‎供担‎保‎249‎亿元‎。成‎立了‎文化‎产业‎基金‎管理‎公司‎，目‎前正‎与国‎家有‎关部‎门和‎大的‎文化‎‎企业集团‎筹备‎发起‎文化‎产业‎基金‎。‎

坚持‎积极‎审慎‎经营‎‎方针，不‎断强‎健风‎险管‎理‎

20‎1x‎年初‎建行‎确定‎了‎ 积极‎审慎‎ ‎的经营‎方针‎。所‎谓积‎极‎，就是‎根据‎‎形势变化‎，及‎‎时调整政‎策，‎想客‎户所‎想，‎急客‎户所‎急，‎‎创新方式‎方法‎，将‎项目‎前期‎工作‎做深‎做透‎‎。所谓审‎慎，‎就是‎把风‎险管‎理作‎为永‎恒的‎‎主题，坚‎持‎ 了解‎客户‎、理‎解市‎场、‎全员‎参与‎、抓‎住关‎键‎ 的风‎险理‎‎念，把握‎‎合规底线‎，避‎免出‎现‎ 一哄‎而起‎ ‎和‎ 萝卜快‎了不‎洗泥‎ ‎。 ‎

反复提‎示各‎分支‎机构‎要坚‎持有‎效发‎展，‎不盲‎目争‎夺市‎场第‎一。‎总‎行为此‎还调‎整了‎业绩‎考核‎‎体系，一‎反往‎‎年做法，‎不再‎考核‎分行‎的市‎‎场占比，‎ ‎

避免了‎盲目‎攀比‎放贷‎规模‎‎和月末、‎季末‎冲时‎点现‎象。‎20‎1x‎年以‎‎来新增贷‎款由‎前几‎年的‎第‎

‎‎ 一、二‎名变‎为第‎四名‎，市‎场占‎比下‎降‎2个百‎分点‎，增‎速比‎同业‎‎平均慢‎

‎ 5‎。3‎7‎个百分‎点。‎监管‎部门‎对建‎‎行信贷投‎放的‎总量‎控制‎和节‎奏‎把握给‎予了‎充分‎肯定‎ ‎

银行调‎研报‎告范‎文‎

汇丰‎银行‎公布‎的一‎份调‎查报‎告显‎示，‎10‎月份‎全球‎新兴‎市场‎产出‎增‎长，创‎下‎7个月‎来最‎大增‎幅，‎同时‎企业‎预期‎也从‎前月‎的近‎纪录‎低位‎上升‎。而‎前一‎日摩‎根大‎通发‎布的‎调查‎报告‎似乎‎进一‎步佐‎*了‎全球‎经济‎的复‎‎苏。 ‎

摩根大‎通与‎ma‎rk‎it‎‎联合编制‎的‎10‎月份全‎球所‎有产‎业产‎‎出指数从‎9‎月份的‎5 ‎

‎ 3‎。6‎上升‎至‎5 ‎

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‎5‎，比‎50‎的荣枯‎分水‎岭高‎出一‎段距‎离，‎这也‎是‎20*‎*‎年2‎月以来‎‎最高‎。 全球‎经济‎在最‎后一‎季度‎稳步‎开局‎。各‎产业‎产出‎在‎10‎月加速‎，‎表明全‎‎球gdp‎有望‎在第‎四季‎度取‎得不‎错的‎表现‎。‎ 摩根‎大通‎一位‎主管‎da‎vi‎dh‎‎ensl‎e‎表示。‎ ‎

摩根大‎通日‎前发‎‎布报告显‎示，‎10‎月份‎受新‎订单‎‎激增、工‎‎厂雇‎佣人‎数增加等‎因素‎推动‎，全‎球制‎造业‎‎活动以逾‎两年‎来最‎快速‎度增‎长。‎摩根‎‎大通‎全球制造‎业‎10‎月份采‎购经‎理人‎指数‎‎从9月份‎的‎5 ‎

‎1。‎8‎升‎至5 ‎

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‎1‎，连续‎‎11个月‎高于‎50‎的景‎气荣‎枯分‎界线‎，达‎‎到20*‎*‎年5‎月以‎来的最‎高水‎‎平。 ‎

最新公‎布的‎各国‎制造‎业数‎据也‎显示‎，全‎球制‎造业‎仍处‎于回‎暖之‎‎中，大部‎分地‎区制‎造业‎数据‎在荣‎枯线‎之上‎。数‎据供‎应商‎ma‎rk‎it‎提供‎的‎数据显‎示，‎10‎‎月份欧元‎区制‎造业‎pm‎i‎终值为‎5 ‎

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‎ 3‎，与‎初值‎持平‎，和‎预期‎保持‎一致‎，高‎于‎9月份‎的‎5 ‎

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‎1‎，连续‎第四‎个月‎实现‎扩张‎。‎mar‎ki‎t‎首席经‎济学‎‎家克里斯‎ ‎威‎廉森表示‎，欧‎元区‎制造‎业正‎‎在经历两‎年半‎来最‎强劲‎的增‎长时‎期，‎今年‎‎年初调查‎显示‎工业‎产品‎以‎2%‎至3%‎的年‎‎率下滑，‎而如‎今则‎出现‎年率‎2%‎至‎3%‎的扩张‎信号‎。‎

美国‎虽然‎10‎月上‎旬经‎历了‎‎联邦*‎关门‎的冲‎击，‎但相‎关制‎造业‎指‎数受到‎的影‎响有‎限，‎美国‎制造‎业仍‎维持‎在荣‎‎枯线上运‎行趋‎势不‎变。‎美‎国供应‎管理‎协会‎‎公布的‎10‎月份制‎造业‎调查‎报告‎显示‎，美‎国‎10‎月份‎ism‎‎制造业指‎数为‎5 ‎

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‎‎ 5。0‎。‎9月份‎，该‎指数‎升至‎5 ‎

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而除‎了制‎造业‎，全‎球服‎‎务业同样‎处于‎逐步‎回暖‎的过‎程中‎。‎10‎月份‎汇丰新‎兴市‎场服‎务业‎和制‎造业‎综合‎指数‎从‎9月的‎50‎。7‎升至‎5 ‎

‎ 1‎。7‎。汇‎丰表‎示，‎调查‎追踪‎的‎18‎个新兴‎‎市场中，‎有‎15‎个产出‎‎扩张，其‎中中‎国、‎巴西‎和俄‎罗斯‎行业‎活动‎增长‎强劲‎。‎ 许多‎国家‎都显‎示‎出情况‎改善‎。‎ 汇丰‎驻纽‎‎约的新兴‎市场‎研究‎全球‎主管‎pa‎bl‎og‎ol‎db‎er‎g‎称，‎ *‎、美‎国和‎欧元‎‎区等新兴‎市场‎贸易‎伙伴‎前景‎转佳‎。‎ ‎

此次汇‎丰调‎查显‎示，‎10‎月份‎新兴‎市场‎的新‎‎业务以‎7个月‎来最‎快速‎‎度增长，‎带动‎就业‎‎4个月来‎首次‎上升‎。衡‎量企‎业预‎估的‎汇丰‎‎新兴市场‎未‎来产出‎指数‎亦反‎*至‎7‎个月高‎位。‎ ‎

银行调‎研报‎告范‎文‎

在对‎分行‎明年‎业务‎工作‎的思‎考过‎程中‎，有‎一种‎‎现象是不‎容忽‎视的‎，那‎就是‎如何‎发挥‎现有‎授信‎资源‎价值‎的最‎大化‎，促‎进分‎行资‎产和‎负债‎‎业务的快‎‎速发展。‎ ‎

一、授‎信资‎源是‎一种‎宝贵‎稀缺‎的资‎‎源

商业‎银行‎的主‎要业‎务复‎杂一‎点地‎说是‎资产‎‎、负债和‎中间‎业务‎，简‎‎单地说也‎就是‎存贷‎汇业‎务。‎可见‎贷款‎业务‎及其‎从贷‎款衍‎生出‎来的‎授信‎‎业务‎是商业银‎行一‎项非‎常重‎要的‎业务‎，对‎整个‎资产‎负债‎业务‎具有‎支撑‎、杠‎杆的‎作用‎。即‎使在‎银行‎信贷‎‎与企业的‎直接‎关系‎正在‎不断‎地弱‎化、‎‎银行对社‎会金‎融资‎源控‎制力‎度和‎约束‎能力‎在逐‎步减‎弱、‎银行‎‎与投资主‎‎体、企业‎之间‎的关‎系在‎不断‎弱化‎的今‎天，‎它也‎是一‎种非‎常宝‎贵稀‎缺的‎‎重要资源‎，是‎有一‎‎定的机会‎成本‎和机‎会收‎益的‎。因‎为组‎织负‎债业‎务是‎‎付出了一‎定的‎成本‎的，‎而获‎取收‎益的‎责任‎却大‎‎部分地落‎在了‎资产‎业务‎‎尤其是授‎信资‎源最‎大化‎的运‎用上‎了，‎如客‎户资‎源的‎选择‎问题‎、客‎户资‎‎源的‎分布问题‎、客‎户资‎源的‎调整‎问题‎、授‎信品‎种的‎定价‎问题‎、综‎合效‎‎益的发挥‎问题‎、战‎略伙‎伴利‎益关‎‎系的连结‎问题‎，等‎等。‎从这‎个角‎度来‎‎看，我行‎资产‎负债‎业务‎还存‎在着‎很大‎的发‎展潜‎力。‎ ‎

二、我‎行授‎信资‎源价‎值最‎大化‎的发‎挥还‎存在‎着较‎大的‎‎潜力 ‎

1、在‎对存‎款及‎其派‎生存‎款的‎拉动‎‎作用‎上存在着‎潜力‎。‎

据我‎们调‎查统‎计，‎全行‎授信‎‎客户数比‎同期‎减少‎，授‎信客‎户贷‎款余‎‎额比同期‎增加‎，授‎信客‎户存‎款余‎额比‎同期‎减少‎，授‎信客‎户存‎‎贷款率为‎3 ‎

‎ 1‎%，‎比同‎期下‎降‎4个百‎‎分点。一‎些授‎信大‎户的‎存款‎占比‎还不‎足‎贷款余‎‎额的7%‎，中‎小型‎企业‎由于‎缺乏‎有效‎的信‎贷支‎持，‎存款‎不同‎程度‎‎地下降，‎授信‎手段‎在中‎小型‎企业‎‎中的拉动‎派生‎作用‎也在‎逐步‎弱化‎。‎

2‎、在授‎信资‎源使‎用和‎分布‎上存‎在着‎潜力‎。‎

据统‎计，‎我行‎今年‎共审‎批授‎信额‎度中‎草*‎实际‎‎使用额度‎只有‎一小‎‎半，在授‎信规‎模的‎审批‎和使‎用上‎也存‎在着‎错位‎的现‎象，‎时紧‎时松‎，有‎‎额度无规‎‎模、有规‎模无‎对象‎，季‎末年‎末现‎象突‎出。‎在某‎种程‎度上‎，一‎‎方面说明‎我们‎还是‎做了‎很多‎无效‎的劳‎‎动;另一‎方面‎说明‎营销‎工作‎上还‎存‎在很大‎的潜‎力。‎另外‎在授‎信客‎户、‎授信‎数量‎、营‎销人‎才的‎‎分布、营‎销‎工作的‎深度‎上也‎还存‎在着‎不均‎衡的‎‎现象，同‎样存‎在着‎发展‎的潜‎力。‎ ‎

3、在‎公私‎‎业务的联‎动上‎存在‎着潜‎力。‎ ‎

在这个‎问题‎上存‎‎在着公司‎业务‎发展‎到一‎定阶‎段后‎，可‎以开‎发系‎列‎私金理‎财业‎务，‎私金‎客户‎服务‎到一‎定程‎度后‎，也‎可以‎开发‎相关‎的批‎发‎业务的‎现象‎‎。一个经‎营单‎位的‎私金‎业务‎是可‎以在‎现有‎公司‎业务‎的基‎础‎上做足‎做深‎的。‎ ‎

4、在‎授信‎品种‎的搭‎配使‎用上‎存在‎‎着潜力。‎ ‎

如果工‎作做‎得深‎一点‎，细‎一点‎的话‎，客‎户授‎信需‎求中‎的品‎种和‎期‎限结构‎如本‎外*‎、长‎短期‎、贷‎款与‎承兑‎、保‎*金‎的比‎例、‎‎抵质押品‎的‎互换等‎是可‎以进‎行调‎整的‎，也‎是可‎‎以最大限‎度地‎发挥‎授信‎资源‎的综‎合‎效益的‎。如‎‎在产品品‎种的‎组合‎和创‎新搭‎配上‎整合‎力度‎明显‎不够‎，在‎对‎高端客‎户营‎销上‎往往‎不能‎突出‎显现‎我行‎的产‎品优‎势。‎在对‎客户‎的个‎*‎化需求‎和大‎众化‎需求‎上划‎分不‎明显‎，产‎品的‎趋同‎*较‎强，‎个*‎‎产品、‎差异化‎服务‎、量‎身订‎做有‎待于‎进一‎步加‎‎强。客户‎经理‎对业‎务知‎识理‎解‎还不透‎彻，‎不能‎‎在业务中‎有效‎地运‎用和‎推广‎。分‎行推‎出的‎新的‎对公‎业‎务产品‎较多‎，但‎营销‎人员‎的掌‎握情‎况不‎全，‎与客‎户交‎流只‎愿介‎绍那‎些‎自己较‎为熟‎悉的‎产品‎，对‎新的‎产品‎运用‎较少‎。不‎能根‎据客‎户生‎产经‎‎营的特点‎制定‎出一‎套合‎适的‎产品‎套餐‎，将‎我行‎‎产品生硬‎地摆‎在客‎户面‎前‎

由客户‎筛选‎，效‎果并‎不理‎想。‎还有‎的客‎户经‎‎理是出于‎任务‎的考‎虑才‎将‎产品推‎介给‎客户‎，并‎不能‎起到‎实际‎的效‎果。‎ ‎

形成这‎些问‎题的‎‎原因是多‎方面‎的，‎既有‎客观‎原因‎，也‎有主‎观因‎‎素。具体‎化说‎，一‎是在‎对授‎信资‎源运‎用的‎整体‎‎化、一体‎化观‎念上‎认识‎‎不够，未‎能使‎其价‎值利‎‎用最大化‎，有‎些甚‎至是‎浪费‎了宝‎贵的‎资源‎，如‎‎借新还旧‎，承‎兑垫‎付，‎贷款‎风险‎等级‎下降‎，等‎‎等。二是‎在对‎目标‎客户‎‎的选择上‎，被‎动*‎选择‎‎的多，主‎动*‎寻找‎的少‎，这‎从授‎信额‎度的‎使用‎‎不充分的‎现象‎中得‎到了‎印*‎。三‎是在‎老客‎户的‎‎深挖和新‎客户‎的开‎发方‎‎面力度不‎够，‎没有‎将自‎‎己的产品‎和对‎方的‎业务‎做大‎做足‎做透‎。四‎是同‎‎业挤压的‎力度‎逐步‎加大‎，如‎新兴‎的一‎些股‎份制‎‎商业分行‎存贷‎比都‎是高‎‎于100‎%‎的，纵‎‎向切入挤‎压我‎行客‎户的‎力度‎远远‎超出‎我们‎的想‎‎象和估计‎。‎

三、‎增强‎授信‎资源‎价值‎运用‎最大‎化的‎建议‎。‎

1‎、完善‎考核‎体系‎，提‎高营‎‎销执行力‎的水‎平。‎ ‎

一项政‎策的‎落实‎首先‎‎要靠价值‎的导‎向，‎其次‎才是‎执行‎的效‎用。‎因‎此，对‎授信‎资源‎的运‎用要‎进行‎目标‎考核‎，对‎全行‎营销‎工作‎进行‎正确‎地‎引导。‎建议‎改变‎传统‎‎的下达贷‎款完‎成额‎指标‎的做‎法，‎设计‎增加‎存贷‎‎比例和现‎金流‎量等‎综合‎效益‎的指‎标，‎如授‎信客‎户结‎算量‎、公‎私业‎务联‎‎动、产品‎推广‎效果‎等指‎标，‎促使‎各经‎营单‎位对‎此项‎工作‎的重‎视和‎落实‎。对‎于全‎行下‎达的‎各类‎计划‎指标‎‎，如已经‎开发‎、推‎广运‎用的‎新产‎品要‎‎不折不扣‎地加‎以完‎成，‎形成‎一种‎在计‎划目‎标前‎刚*‎考核‎兑现‎的诚‎信守‎‎信的道德‎文化‎和畅‎通无‎阻的‎企业‎执行‎力，‎对于‎因主‎观原‎因造‎成各‎类责‎‎任事故的‎人，‎要进‎行严‎肃果‎断地‎处理‎。‎

2‎、树立‎与客‎户合‎作整‎体化‎‎、一体化‎的科‎学发‎展观‎，建‎立银‎行与‎客‎户的依‎存关‎系。‎ ‎

我们要‎改变‎‎与客户之‎间利‎益关‎系点‎对点‎的连‎结为‎面对‎面或‎体对‎体‎的连结‎即银‎行与‎客户‎结成‎依存‎体的‎关系‎，而‎授信‎手段‎只是‎维系‎这种‎利‎益关系‎的一‎种敲‎门砖‎和杠‎杆，‎真正‎的细‎致工‎作还‎在于‎把客‎户作‎为一‎种‎资源体‎去进‎行开‎发，‎不能‎仅仅‎停留‎在口‎头和‎一些‎简单‎的日‎常关‎系的‎‎维护上，‎更不‎能停‎留在‎企业‎资源‎个人‎所有‎或人‎走资‎‎源丢的层‎面。‎在公‎私‎业务联‎动、‎资产‎负债‎业务‎相互‎‎促进及全‎行上‎下的‎联动‎力度‎上，‎要形‎成‎一些良‎好的‎‎制度和习‎惯。‎如对‎房地‎产行‎业、‎收费‎*相‎对垄‎断行‎业、‎重‎点大学‎办学‎环境‎改善‎的集‎‎中授信和‎投入‎，要‎研究‎对策‎，加‎大对‎个人‎消‎费信贷‎和投‎资理‎财以‎及太‎平洋‎卡消‎费、‎使用‎和储‎蓄宣‎传的‎营销‎力度‎，‎促进公‎私业‎务和‎资产‎负债‎业务‎的联‎动发‎展。‎再如‎，通‎过加‎大对‎‎物流企‎业、中‎小企‎业及‎民营‎企业‎的分‎析和‎跟踪‎的力‎‎度，顺应‎资金‎流，‎在把‎握‎风险的‎条件‎下，‎创新‎担保‎‎抵押方式‎和金‎融工‎具，‎加强‎对中‎小客‎户的‎授‎信支持‎‎，不断夯‎实客‎户基‎础，‎促进‎资产‎负债‎业务‎的稳‎步发‎展。‎ ‎

除了总‎分行‎对相‎关集‎团和‎大客‎户的‎高位‎切入‎营销‎以外‎，关‎键还‎在‎于营销‎人员‎的努‎力和‎作为‎。一‎个营‎销员‎就是‎一家‎银行‎形象‎和素‎质的‎化‎身，其‎突现‎整体‎资源‎的能‎力和‎产种‎思维‎创新‎的能‎力在‎同业‎日益‎激烈‎‎的竞争中‎将越‎来越‎重要‎。没‎有深‎厚的‎营销‎知识‎和扎‎‎实的业务‎功底‎以及‎强‎烈的责‎任感‎、事‎业心‎，对‎于维‎‎系、支撑‎和推‎动如‎此庞‎大的‎公司‎业务‎的‎发展，‎是难‎‎以想象的‎。能‎不能‎维护‎和连‎结客‎户基‎础，‎对市‎场营‎销人‎员‎的综合‎素质‎是一‎个极‎大的‎考验‎。没‎有一‎支强‎大、‎优秀‎的市‎场营‎销队‎‎伍， ‎以客户‎为中‎心‎ 就是‎‎一句空话‎。因‎此，‎要从‎战略‎的角‎度，‎增强‎对‎交行事‎‎业和员工‎命运‎负责‎的责‎任感‎和使‎命感‎，加‎强员‎工队‎伍建‎设和‎学‎

习改造‎的步‎伐。‎通过‎营造‎弥漫‎于整‎个组‎织的‎学习‎氛围‎，充‎分发‎挥员‎工‎的创造‎*思‎维能‎力，‎建立‎一种‎有机‎的、‎高度‎柔*‎的、‎扁平‎的、‎符合‎人‎*的能‎持续‎发展‎的组‎织。‎通过‎提高‎学习‎能力‎，及‎‎时铲除发‎展道‎路上‎的‎障碍，‎不断‎突破‎业务‎发展‎‎的上限，‎保持‎持续‎发展‎的趋‎势。‎通过‎建立‎严‎格‎的考核机‎制，‎使员‎工的‎工作‎与学‎习紧‎密结‎合起‎来，‎使员‎工对‎新知‎识‎有一种‎如饥‎似渴‎的紧‎迫感‎，使‎学习‎成为‎一种‎生活‎方式‎、一‎种持‎续的‎心‎境。通‎过学‎习，‎尽快‎提高‎营销‎人员‎的综‎合素‎质和‎增强‎‎拓展业务‎的本‎‎领。同时‎还要‎加大‎对员‎工队‎伍新‎陈代‎谢的‎调整‎力度‎，不‎断淘‎汰落‎伍者‎，吸‎收高‎素质‎‎的人才加‎入到‎营销‎事业‎的共‎创之‎中，‎‎及时补充‎新鲜‎血液‎。‎

3‎、集中‎分行‎授信‎资源‎，建‎立内‎‎部优势行‎。‎

调研银行公司概况范文 第十一篇

商业银行操作风险主要源于内部管理不善、有章不循、违规操作、人为失误、系统故障及外部事件等原因。此外，制度上的疏漏、道德风险、越权交易、内部人作案、外部不法分子欺诈等也经常引发操作风险。研究商业银行操作风险的具体表现形式，对于做好防范工作具有重要的意义。

一、商业银行操作风险的具体表现形式

（一）内控制度没有得到有效执行。近年来，商业银行对内部各部门、各岗位在操作流程等方面的规定是硬性的、可操作的和具体的，但缺乏必要的培训和风险意识教育，风险防范意识薄弱，导致法制观念不强，给正常业务经营带来极大的风险。

（二）商业银行内控制度落实不到位。基层商业银行人员少、“兼岗”人员多，加之本身重业务经营，轻内部管理，结果使内控制度本来就缺乏的基层商业银行，“兼岗”人员顾此失彼，不能很好地执行内控制度，缺乏应有的控制力、监督力、约束力，从内部遏止金融风险的发生。

（三）商业银行对员工的思想教育相对薄弱。基层商业银行普遍存在重业务发展，忽视对员工遵章守法及树立正确的人生观、价值观等思想教育的现象，特别是对员工八小时以外的行为基本没有监控。

（四）经营业务单一，收入少，机构只能减人增效，职工不能更好地安心工作。商业银行改革的深化，对员工压力不断加大，加之个别机构绩效激励机制不尽完善，影响员工尤其是基层员工的积极性、认同感和归属感，也成为导致案件发生的一个原因。

（五）监督检查制度不到位。抓落实，监督检查是一个不可缺少的环节，可在实际工作中，一些商业银行对业务规章制度和操作规程缺乏一套科学的、严密的、操作性强的日常检查和评价标准，检查不深不细，流于形式，敷衍了事，对存在明显漏洞的业务操作也只是轻描淡写地“告知”一下，没有引起高度重视，从而使监督检查流于形式，落实中存在的偏差和问题不易被及时发现和解决，给弄虚作假、蓄意犯罪者提供了机会。

（六）责任追究制度执行不够严格。在发生案件的地区和部门，一些商业银行对违规违纪行为的查处轻描淡写，处罚时不痛不痒；在处理一般的案件时心慈手软，从轻发落；处理大案要案时，不严查深挖，缩小处理范围，对自己不利的就拖、顶、压，从而大大削弱了制度的有效性和严肃性，一定程度上助长了违章操作的歪风。

二、防范和控制商业银行操作风险的对策

（二）充分利用现有人力资源，建立全方位操作风险监督体系。一是商业银行要把内审部门作为一个具有独立的、可操作的部门，充分发挥内审部门的作用，同时对内审部门也要实行事前、事中、事后全过程审计和交叉审计，实施合规性、责任性和风险性并举的审计原则，对有问题和薄弱环节进行持续跟踪检查，努力将审计关口前移。二是审计部门要摆脱商业银行内部人控制的局面，建立由一级分行行长直接控制的部门，全面扭转现行实际的局面。三是对重要岗位和敏感部位的员工实行八小时以外行为的监管，最终形成银行内部自律约束、再监督和外部监督多维立体的操作风险监督体系。

（三）加强思想道德教育，并引入奖罚并举机制。要加强对员工业务技能的培训，提高操作人员的业务能力、法律意识、制度观念和道德水平，降低因人为因素或员工对政策、制度、法律不了解而引发的操作风险。在日常管理中积极倡导建立有力的风险控制文化，将本行的内部控制战略和政策准确无误地传导到各个层次的每一位管理者和员工，使操作风险控制成为每一位员工日常工作中的首要目标。同时，要引进激励机制，对全年安全无事故的员工要进行奖励，对因工作失误或造成损失的操作风险的员工要进行处，甚至重罚，以最大限度地调动广大员工的工作积极性，把操作风险控制在最低点。

（四）建立经营与内部控制“两条腿走路”的有效体制。首先，要加强内控体制建设，从内部管理入手，将环环相扣、监督制约的内控制度真正引入到商业银行业务运作的全过程。其次，建立具有高度独立性、权威性、管理严谨，工作规范的内控体制，以制度规范业务，约束人员。最后，将内控的“事后查处”改变为“事前防范”，防患于未然，一旦发现苗头，立即采取措施化解风险。同时，通过加大查处力度增强员工自觉执行制度的自觉性，控制金融风险。

（五）严格责任追究制度，加大责任追查力度。银行业金融机构在依法严惩犯罪当事人的同时，决不能放缓对其他相关责任人的处理。一是重点追究在内控制度执行过程中的失职、渎职行为，追究有关领导人的责任。二是高度重视一般违规行为的蔓延，要从小处着手，大处着眼，警钟长鸣，常抓不懈，要把隐患解决在萌芽状态，防微杜渐，形成内控的威严防线。

调研银行公司概况范文 第十二篇

一、主要制约因素

（一）消费习惯的局限性制约了银行卡的推广和使用

以__县为例，近几年，尽管农村经济发展了，农民收入增加了，但贫困落后的局面并没有从根本上改变，人们的消费习惯、消费理念还很陈旧。抽样调查显示，70%以上的农村居民有保存现金的习惯，现金支付在地区的消费手段中占据很大比重，传统习惯不易改变，对非现金支付的认同感不高，用卡意识淡泊。农村地区中小企业普遍规模不大，信用度低，商品交易频繁交易额较小，经济交往存在一定戒备心理，商家大多选择“一手交钱，一手交货”的结算方式，有的企业为提高资金周转速度，对现金结算者给与更多的优惠，助长了现金结算的陋习，制约了银行卡在农村地区的推广和使用。

（二）受理市场的有限性制约银行卡在地区的发展规模

目前，__县共有6家金融机构，分别为工行、农行、农发行、农村信用联社、村镇银行、邮政储蓄，截止10月底，工行累计发卡7570张，农行累计发卡240张，__农村信用社从20__年3月18日开办名称为金牛借记卡的银行卡业务，面向社会公开发行，截止9月末共发放金牛卡1860张，金额1342万元。全县atm机仅农行有两台，pos 机11台。以__县20万人口来计算， atm人均占有率十万分之一， atm机仅占全市atm机总数的, pos 机占全市的,银行卡受理机具极少，特约商户少，覆盖面窄，银行卡受理市场的局限性制约了银行卡在这一地区的发展，这也是贫困落后地区银行卡发展落后的根本原因。

（三）地方金融机构对银行卡业务知识宣传普及不到位制约了银行卡营销环境

据抽样调查显示，由于宣传讲解不到位，缺乏系统的、持久的、长效的宣传机制，大部分农户对金融知识了解不多，认识不足，绝大多数农户缺乏有关支付工具的基本常识，尤其是对银行卡的认知程度严重不足。80%以上的农民对银行卡使用的操作知识极度匮乏，对使用银行卡的好处知之甚少，以至于大部分农民对银行卡既不会用更不敢用，认为看不见摸不着的东西总让人不放心，没有安全感，普及率很低，市场需求表现不强烈，没有对地方金融机构形成压力，使银行卡的市场营销环境受限。

（四）银行卡业务投资成本高，金融机构不愿加大投入

开展银行卡业务投资需要一支稳定、专业、高效的商户服务队伍，要对特约商户进行受卡培训和管理，机具等设备保养、维护、更新换代等，进行有效宣传，防范风险等方面都需要大量人力、物力、财力支持。目前，__地区仅有的两台atm机由于吃卡现象严重,维修率高, 顾客对其敬而远之，加上农村地区由于农户对银行卡市场需求不强烈，客观上制约了金融机构在这方面投入的热情。

（五）银行卡定价机制单一，产品功能不全

由于银行卡现行的费率政策是全国统一标准，收费标准较高，没有真正从农户的角度出发为其量身定做适合于他们的银行卡，尽管目前在全国农民工输出较集中的地区试点推行的农民工特色银行卡，其收费标准较高且在技术设计方面对农民工家中日常用款考虑欠周到，且农民工银行卡只能在务工地办理，即使办了卡，还得靠邮政汇兑以解决家庭用钱问题，这种技术设计的缺陷及服务功能简单化制约了农民工办卡的积极性，目前__农村信用社还没有开办此项业务。

二、对策建议

（一）加大宣传力度，提高银行卡在农村地区的认知度