管理者优秀文章范文 第一篇

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、 关心的心：基层管理者直接接触的.就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

管理者优秀文章范文 第二篇

学校管理，是所有中小学校长面临的主要课题。要想写好这篇文章，我想重要从以下三个方面入手：

读的书，有两个特点：一是专业性的，可以提升专业程度；二是人文性的，可以拓宽常识视线。现任北京四中校长李希贵，不但读了大批的专业书，而且还有抉择地读了专业以外的书。

二、做。做，就是实践的进程。即搞好学校管理，面对学校管理的新情形、新问题，动头脑摸索，想措施解决。在做事中，积累教训。

做的特点，也有两个：一是“新”字。既不能重复别人，也不能反复自己。二是“成”字。成，即有功效、有成果，把事情做好，把事件做成。上海市建平中学程红兵，在继续老校长冯洪恩学校管理传统的基础上，革故鼎新，探索学校文明建设与管理的新模式，并已见效果。

三、写。写什么？写学校管理故事、写学校管理随笔、写学校管理日记。在写作中，反思总结。

写作，有两个特色：一是长久性。打速决战，坚持常常化，坚持日常化。二是叙事性。在学校日常治理中，产生的所有都能够写出来。原盘锦市试验中学校长魏书生，三十多年保持笔耕不停，写出了64今日记480多万字，已经问世的专著38本。在叙事中，闪耀着真谛的辉煌，折射出智慧的彩虹。

读、做、写这三个道路，有一个共性：那就是要“思”，要有思维的参加。

说白了，就是要思考，要思想，要动脑筋。

读与思的关联——孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”这阐明读书与思考的关系，缺一不可，相辅相成。

做与思的关系——做，更要有思维活动的进入。和老黄牛那样，纯洁地干活儿不行。岂但要抬头拉车，而且还要仰头看路。清华大学从属小学业务校长窦桂梅的人生三重唱：读书，反思、工作。可见，做和思是孪生姐妹。

写与思的关系——写，是思维活动的结果。在管理故事中，积聚管理智慧，提炼管理思惟，完美管理艺术。成都市武侯实验中学校长李镇西认为，写作是行动与思维的协调，是翻新性实际运动。他还以为，老师与先生的最大差别不在于敬业精力跟教导才能，而在于坚持多少年如一日地写作。

读、做、写这三个途径，两两关系的懂得：

读与做的关系——读是做的“条件”，做是读的“测验”。

做与写的关系——做是写的“基本”，写是做的“升华”。

读与写的关系——读是写的“筹备”，写是读的“延长”。

读、做、写这三个门路，有一条清楚地线索贯串始终：书。

在读中汲取养料——读书学习。

在做中丰盛发展——兼课教书。

在写中总结晋升——反思写书。

读中“吃进”，做中“消化”，写中“吐丝”，以思为“性”，以书为“线”，校长就必定能做好学校管理这篇文章。

管理者优秀文章范文 第三篇

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的？又有哪些标准？

分享署名联想控股微空间(LEGEND HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的？

联想选人看“三心”

在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好；对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台；而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。

随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。

联想式人才培养两大秘诀

联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。

这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的；还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导；最后大概有10%来自课堂学习。

所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。

人才培养有两个秘密武器：

秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养；

秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。

“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。

我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境；第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢？

过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。

在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

真正的人才靠愿景留下来

为什么有些企业总是招不到人、留不住人？人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。

企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。

招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致？真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。

管理者优秀文章范文 第四篇

For an enterprise, the key to achieve satisfactory results in enterprise management lies in the internal communication of managers. The necessary communication skills can create a good working atmosphere for the enterprise. Effective communication can help managers and employees to share the required information quickly and accurately, so that all managers and employees can share the required information timely and accurately, and employees work together to achieve business goals.

中文翻译：

对于一个企业来说，企业管理取得满意效果的关键在于管理者的内部沟通，必要的沟通技巧可以为企业创造良好的工作氛围。有效的沟通可以帮助管理者和员工快速、准确地共享所需的信息，从而促使所有的管理者和员工都能及时、准确地共享所需的信息员工为实现业务目标而共同努力。

管理者优秀文章范文 第五篇

For those in senior management positions, it's a good thing to have a much higher salary than other employees in the same company or organization. To what extent do you agree or disagree with Microsoft, IBM and Google that the salary of employees in senior management positions is much higher than that of other employees and technicians in the same company or organization. I think that's reasonable, because executives usually work longer hours, have more pressure, and more importantly, they are more difficult to find in the job market than other workers or technicians whose main task is to perform their duties.

A senior manager must fully grasp the market dynamics before a suitable business plan, and then coordinate what he / she can use This means that the senior management must work with the company's human resources department, financial department, technical personnel, technical personnel and other people at all levels. It is not surprising that, in addition to longer working hours, he / she has to work overtime, and the top management must work under great pressure, because he / she may be the only one The person responsible for the survival, development and profitability of a company. If he / she fails to manage the company, his / her entire career may be threatened.

We have many senior managers who can no longer find jobs after they failed in their previous positions. It is only because the requirements of senior management positions are very high, it is difficult to find suitable personnel for these positions. In fact, in the talent market, excellent technical personnel are always more than managers, which is an important reason why the salaries of senior managers are often much higher than that of technical personnel 。 Of course, there are always some managers with high salaries, but we should not lead their teams because they are not efficient or efficient, and they do not have enough cooperation spirit to lead their teams.

We can always find the best technicians or workers whose wages are the same as their managers. This is likely to happen in the economic recession, and the demand for technicians is even higher than that of managers.).

中文翻译：

对于那些处于高级管理职位的人来说，拥有比同一公司或组织中的其他员工高得多的薪水是件好事，你在多大程度上同意或不同意微软、IBM，谷歌那些担任高级管理职位的员工的薪酬要比同一公司或组织中的其他员工和技术人员高得多。我认为这是合理的，因为高管通常工作时间更长，压力更大，而且更重要的是，与以履行自己职责为主要任务的其他工人或技术人员相比，他们在就业市场上更难找到他们，一个高层管理者在制定合适的商业计划之前必须充分掌握市场动态，然后协调他/她所能利用的各种资源来实现目标和目标，这意味着高级管理人员必须与公司的人力资源部、财务部、技术人员、技术人员等各个层次的人一起工作，不出意外的是，除了更长的工作时间外，他/她还得加班，高层管理者必须在巨大的压力下工作，因为他/她可能是唯一一个对公司的生存、发展和盈利负责的人。如果他/她管理公司失败，他/她的整个职业生涯可能会受到威胁。

我们已经有很多高级管理人员再也找不到在以前的职位上失败后的工作仅仅是因为高层管理职位要求很高，很难找到适合这些职位的人事实上，在人才市场上，优秀的技术人员总是多于经理，这也是为什么高层管理人员的薪水往往比技术人员高得多的一个重要原因。当然，总有一些经理的薪水很高，但不应该因为他们没有效率或效率，也没有足够的合作精神来领导他们的团队，我们也总能找到最优秀的技术人员或工人，他们的工资与他们的经理相同，这很可能发生在经济衰退时期，对技术人员的需求甚至高于经理的话）。

管理者优秀文章范文 第六篇

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法，严于律己的形象。

3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

管理者优秀文章范文 第七篇

How to be a successful manager? A manager is a person who plans, organizes, guides and controls the allocation of human, material, financial and information resources for the pursuit of organizational goals. The manager should do his best to make the organization achieve the objectives. The most important issue in successful management is to become a person who is willing to follow every action you take during your work in the company, which is helpful to make decisions I don't think a good manager needs to complete all the tasks.

I think a good manager must do the following: establish effective and responsive interpersonal relationships, communicate effectively with people, print and email can build a team, so that they can achieve organizational goals Other employees can cooperate with each other more effectively to understand the financial aspects of the business, set goals and measurement standards, and record the progress and success of employees. They know how to create an environment in which employees feel positive morale and recognition, so as to help employees develop and develop their skills and abilities through education and work learning. I think that a manager should first of all treat himself or herself or If the manager can do what I said, I think he is a successful manager.

中文翻译：

如何成为一个成功的管理者管理者是一个为追求组织目标而计划、组织、指导和控制人力、物力、财力和信息资源配置的人，管理者要尽其所能使组织实现目标管理成功最重要的问题是成为一个别人愿意跟随你在公司工作期间所采取的每一个行动的人，这有助于决定人们是否有一天愿意追随你，管理者通过让人们高效地完成工作来实现组织目标我认为一个好的管理者不需要完成所有的任务我认为一个好的管理者必须做的事情如下：建立有效的、反应迅速的人际关系，与人进行有效的沟通，打印和电子邮件可以建立团队，使其他员工能够更有效地相互协作了解业务的财务方面，制定目标和衡量标准，并记录员工的进步和成功知道如何创造一个让员工感受到积极士气和认可的环境，从而帮助员工通过教育和工作学习来培养和发展他们的技能和能力，我认为，一个管理者首先要对自己或自己的能力有信心，如何在日常生活和工作中对人的能力，以及组织的有效运行，如果管理者能做到我所说的，我认为他是一个成功的管理者。

管理者优秀文章范文 第八篇

古人云：_智莫大乎知人。_人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。

一慧眼识才

古有_千里马常有而伯乐不常有_的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的_千里马_，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。

李嘉诚为邀得袁天凡的加盟，历尽_峰回路转_到_柳暗花明_的曲折历程。袁天凡的才华在香港金融界路人皆知。尽管两人过往甚密，但袁天凡却多次谢绝了李嘉诚邀其加入长实的好意。李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职；袁天凡与他人合伙创办天丰投资公司，李嘉诚主动认购了天丰公司的股份。李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞_神话_。

二诚信聚才

李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说：_以诚待人是我生活上坚守不移的原则。_正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。

李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为_李嘉诚的股票经纪_，倍受李嘉诚青睐和赏识。李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，他是李嘉诚众多_客卿_中惟一不支干薪的人。但杜辉廉决不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码可以从这样的现象中，能够感觉到李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在百富集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜梁二人的持股量达到绝对的_安全_线。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，更使得杜辉廉极力回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的_客卿_和_幕僚_。杜辉廉身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。

三精心育才

李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。

李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长江实业未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长江实业公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长江实业公司的得力干将。

四仁义爱才

李嘉诚这样说过：_人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。_李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。

在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从事本职工作。

五雅量容才

李嘉诚认为，企业家用人，首先要有_海纳百川_的容才之量。_宰相肚里能撑船_，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用各方面的_能人_，不能搞_武大郎开店_。企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才；有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。

李嘉诚说：_长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流没有小的细流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。_美国《财富》杂志评论说：_李嘉诚极为重视与借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。_

六巧妙用才

李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说：_唯亲是用，必损事业。_有位员工这样评价李嘉诚：_对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。_

李嘉诚善用年轻人。长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长江实业年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长江实业董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长江实业系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。

七宽厚待才

李嘉诚说：_不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。_李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的_旧臣老相_，始终怀有感激、善待、报答之心，以恩、以德相报，真情切切，感人至深。

盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来，盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长江实业的发展、壮大贡献出自己的聪明才智，李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业的重任。当盛颂声举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长江实业系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董事行政总裁马世民离职时，用港元/股的价格购入的160多万股长实股票，当日就按港元/股的市价出手，净赚2500多万港元。据香港税务局公布的19992000年度的前10名_打工皇帝_所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的_打工皇帝_中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列_打工皇帝_榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是_人有所值_的体现，又是_厚待人才_的结果。李嘉诚说过：_长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。_熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解_一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮_的道。

管理者优秀文章范文 第九篇

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的2010年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望2011年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信2011年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大;至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐!

看完“优秀管理者演讲稿3篇”的人还看：

管理者优秀文章范文 第十篇

人生的成果来源于你每日的奋发图强，如果你规划好了自己的途径并且选择自己的路你的人生更会是像一道坚固的水泥一样，自己创业会得到许多的学习和观察能力，你选择好了就开始执行并且达成一定的预期结果，这样会使你个人更有效的完成自己的设定的目标，我相信每一个人都可以做一份事业出来给自己一个梦想，我们选择先从小的基础开始而且要漫步的开始不能一步登天这样毫无意义，你选择好的事业就该从小事去做，比如你没有资金你可以选择打工开始并每个月得到的工资就留给自己当作投资的项目来做，我相信创业并不是决定你口袋里的钱多少更深的解释应该你要懂得如何利用的资金去做一份有回报的事业，许多人在我的眼里只是知道每天懂得吃饭工作之外就不知道剩下的时间如何利用他们，而且我看见许多人有更好的时间都不去利用而是想游手好闲整体度过悠闲的时间实在是浪费最好的青春。

你要明白事业不是你选择做就能成功不是一两个月能力得到丰厚的回报，这个结果我无法给你事实证明，我想更深说明的是如果你真的想做一份伟大的成功那更应该多学习，学会如何在这个社会里做一份能样接受并且得到社会的赞同这样才会得到回报，每一个如何从开始走向事业的巅峰例如以你可以从学投资开始一步步了解市场里面的情景，市场对于我们来讲就是一种风险，只要你如何的看懂市场投资等于你完全可以做份事业，你设想一下如果你不断的只盲目的做投资只会损失更多，这样更深的给你一种失败的教顺，为什么许多失败正因为有的人只看到表明的事实，比如看见别人做一份事业如此的成功赚钱而自己却没有看见别人日夜设定自己的目标在这个时间段辛苦劳累应付，每一种成功的事业都有他另一面无法告人的艰苦，你想成为一个成功者就应该学会看懂市场投资，但市场趋势来临的时候你就要把握住，不要等到趋势过了你才恍然大幕错失良机，选择创业就等于玩命一样，如何选择更好的一份事业就是熟悉你做的行业不然你会面临损失，其实告诉了我们应该如何更好的做投资赚取利润，你要适合你做的事情是能帮助你得到更大的好处，接着你要喜欢你做事情不然成功是很难的，每一个成功的人都是先热爱自己所做的事情还要坚定相信成功。

你在这里所学到的知识只是一小部分而且跟多的学习是一种自身的修养品德，我们的知识可以为人生带来更多的好处，学习一种长乐的品德，如果你现在整体不学无术只想坐等好事来临那可等不来，每一分钟都可以给你一种更好的收获，你要相信后才能得到他，不论你做哪方面都是如此，你选择好了还需要你经历一些痛苦和磨难才能走向人生的成功，每一个人都可以做到自己能成为的那个梦想的人，别人能做的事情我们同样可以去做，我们能凭证自己的头脑实现自己的理想一点都不难，我相信创业一定是艰苦而困难但这一点都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定会成为伟大的人们心目的偶像，接着就是最重要的部分也就是如何规划自己的事业，这一点非常重要，每一个刚开始都是盲目的做直到失败惨重后才明白自己做的事情是无结果。

有许多人刚开始做的事业以为能给自己带来极大的收获其实不然，他们所做的事业都是盲目性，我想证明失败的原因是他们不熟悉行业里的情况和消费者的需求，为什么有的人看见别人做的能赚钱轮到自己做损失惨重，两者之间差别如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他们不懂市场需求有多大，第二也许是刚刚好这个行业已经只能做这么大，每一种行业都有他的本质性不能否定是否能赚多少钱，所有的行业不能衡量业不能猜测，你要了解行业是否准侧性能矿大多少范围，各种行业都有他的一面难做的困难，我想更清楚的表明应该要从熟悉这个行业开始做，行业易懂更能带来更多的收益，你了解后从中看到许多更难赚钱的情景。

管理者优秀文章范文 第十一篇

先进管理者先进事迹

——记**水泥有限公司化验室主任**同志

***同志，_党员、高级工程师，在水泥行业有着二十几年工作经历。自2012年担任平湖南方水泥化验室主任以来，全面负责产品质量生产管理工作。他始终与公司领导班子保持高度一致，在总经理的直接领导下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出了突出贡献。

一、狠抓工艺细节，维护生产工艺稳定。

加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是水泥生产一项硬指标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。

二、强化细节管理，确保生产稳定。

1、水泥企业生产需要强有力的管理和执行，化验室具体负责产品质量管理。该同志深感担子重，责任大。他首先以身作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求化验室检验人员认真做好生产过程质量控制检验、产品检验工作，有力推动了生产管理人员对生产情况的主动掌控，促进了生产、质量的稳定。

2、带领化验室全体员工加强对出磨水泥、原料的均化管理，缩小出厂水泥标准偏差，稳定产品质量，降低生产成本。公司产品质量深受客户好评。

3、积极配合供应部门做好原材料采购工作，寻找关选择性价比较好的原材料。

4、认真做好生产、质量指标的统计与分析工作，为公司领导决策提供参考。

5、从提高产品质量、降低成本角度向公司及生产管理部门提出了一些工艺改造方案，实施后取得了明显的效果，水泥磨台时产量提高8-10吨/小时。

三、加强员工培训，提高综合素质。

1、加大岗位员工培训力度。加强对新、老员工业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种“比、学、赶、帮”的新气象，让每位员工看到了自我价值，提高业务素质，增加企业的凝聚力。

2、带领全体化验室员工积极参加公司开展的“绩效考核”和“劳动竞赛”活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行检查、评比，给员工创造良好的工作环境。

该同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的一致好评。他却说“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的奋斗目标；对成绩只能代表过去，而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展，给企业注入活力，我将继续努力拼搏，饱满激情，挥洒热血和汗水，去描绘更加辉煌的明天，谱写青春绚丽的篇章。

管理者优秀文章范文 第十二篇

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢?

1、 充满活力。活力可以感染组织的每个人，而且活力可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有活力的人如何可以组建一个有活力的团队呢?

2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。