金三工作总结 第一篇

20xx年是我们园林工作较为忙碌的一年。一年来，我们在局领导的关心和支持下，全所同志团结协作，紧紧围绕县城绿化的工作中心，根据局里工作计划的部署和要求，结合市森林生态群带建设城镇园林绿化评估指标的具体要求，有条不紊地开展工作。回顾总结一年来的工作，全所同志工作是努力的，成绩也是较为显著的。

一、逐步加强县城绿化的监管力度，明确绿化养护工作的重点。

根据县城的绿化状况及绿化投入来看，我们将县城的绿化工作重点放在综合养护管理上，同时加强城区主要道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量获得较大提高。通过加强监管力度和明确工作重点等一系列手段之后，我们能够及时的发现养护工作中存在的问题，再对存在的问题进行整改，使县城绿化养护质量保持在一个较好的标准上。

二、建立和完善内部管理制度，使之规范、有序地运作。

实行个人责任承包制后，为适应县城绿化养护工作的形势要求，一年来，我们根据人员管理工作中发生的一些问题有针对性的制定和修订了一系列内部管理制度，并严格要求单位人员贯彻执行，做好自身的本职工作，减少日常养护问题的出现，从而引导县城的绿化养护工作朝规范、有序的方向发展。

三、建立、完善绿化养护工作基础计划，抓好县城绿化养护工作。

制定全年的工作计划，其中的养护工作安排如下：

一到四月份，在树木还处在休眠状态的时候，对其开展整形修剪作业，既对大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪；对道路花带则进行保持造型的修剪。除进行整形修剪工作外，还需进行病虫害、菟丝子的防治及绿化带内杂草的清除工作。苗圃抓好生产工作。

五到八月份，在树木萌芽开始进入生长旺盛期时，进行施肥、除草等工作，以及病虫害、菟丝子的防治。此时也适合进行花带补植苗木，移植树木等活动。道路上的行道树对与电线有矛盾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发现险情及时处理。

九到十二月份，花带造型修剪、除草，清理死树、追肥，遇天气干燥则进行浇水保湿，病虫害防治及菟丝子的清除工作。

全体人员按照整体的工作计划贯彻执行，如遇特殊任务要求，则灵活调整工作方案，既保持了任务的圆满完成，也能够保证日常工作正常有序的开展，再通过平时的监管及巡查等，也能及时处理出现的问题。

四、成绩与存在的问题。

取得的成绩：一年来的工作我们也取得了小小的成绩，主要有：保持了主要道路的行道树、花带的整体造型；减少了病虫害的发生；控制菟丝子的蔓延；完成了一些单位的庭院绿化指导，并取得了较好的效果；加强了对县府、县委大院绿地的养护工作，也取得比较好的效果；配合市“路、城、点”森林生态群带建设绿化验收工作的开展，并圆满完成验收任务，核查团对我县的绿化工作作出肯定，达到绿化评分良好标准。

存在的问题：综合养护管理还存在一定的问题，体现在管护不够及时，而影响到园林植物的正常生长和景观效果。日后通过加强监管及巡查的力度，发现问题就及时督促相关责任人员对出现的问题进行整改；绿化带内还存在有缺株、死株等现象。日后通过加强苗圃的生产及希望上级领导能够加大绿化建设的投入，以便我们能够对此问题进行整改，单一靠我们苗圃现有的生产能力还不能够满足县城大面积的绿化改造；菟丝子害问题在一定范围内仍有发生，影响到了园林植物的正常生长及景观效果。由于菟丝子害没有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法进行治理，且存在有人为的破坏因素，所以加大了我们防治、监管工作的难度。除通过日后加强监管工作外，还需要加强菟丝子的防治工作，防止菟丝子的扩大蔓延。

综上，我们园林绿化管理部门在20xx年一年的工作中，进一步加强了县城绿化养护管理工作，取得较好成效，但也存在不少的问题。希望今后能够一如既往，用“全国绿化模范城市”的要求和标准来做好日常工作，降低问题发生率，提高问题整改率和整改完成率，确保城区绿地整洁美观，城市环境清新优美。

金三工作总结 第二篇

在即将告别20xx年的日子里，对就要到来的20xx年我有着更多的期待和展望。从20xx年x月x日加入XXX至今，转瞬间半年的时间已经过去，而这短短六个月的'工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。

在公司领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在20xx年度取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行追款工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、得到公司认可并加入售后服务部

20xx年x月，有幸加入了XXX售后服务部，担任售后管理员追款岗位一职。前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。

二、本年的工作重点及工作情况

1、追款常规工作：作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下：

（1）每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。

（2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。

（3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。

（4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。

（5）追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。

（6）追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。

2、异常单位、问题客户的回款跟进工作：

每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。

3、重点追款工作：

XX项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致XXX项目这部分款项一直难以有突破性进展。XXX项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因XXXX1、2、3、8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。

4、季度工作巡查：

在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。

5、合同管理方面部分工作：

缴款书的移交；签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作；跟进合同变更情况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发现，合同管理员的工作远比想象中复杂和困难，让自己意识到今后必须加把劲掌握合同管理员的工作。

6、协助项目开盘工作：

在今年x月x日XXXX、11月x日XXX项目的开盘支援工作中，协助检查客户离场时资料的完整及盖章情况，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的工作简单，但是那种场合正是考验临场能力的时候。由于整个团队的通力协作，以及各项工作的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。

7、本年追款数据汇总：

从20xx年x月截止20xx—12—21，XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。

三、本年工作的闪光点与不足：

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司这半年的工作，闪光点并不明显，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平

在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。依赖心理还比较强，在没有对问题经过自我的深思及分析，就急于寻求前辈或领导的帮助。我要主动加强各追款环节同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常工作积累当中，吸收经验，从而让自己快速成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，总是遵易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。

3、专业知识不扎实

专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。作为售后服务人员，作为为一线销售提供专业解答、建议和协助解决问题的专业性人员，必须对工作过程中的种种问题具有专业的敏感度。因此，今后需更加虚心向前辈请教，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能更好的为部门、公司服务。

四、新年设想与期望

20xx年即将过去，充分的总结分析过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入房地产这个行业，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的行业。而售后服务部，则更加要求有强烈的责任意识、较高的问题解决能力及沟通能力。如何高效的将款项收回，如何高质量的将追款工作完成，是我今后必须认真思考的课题。如同前辈所说，房地产售后工作不仅是我用于谋生的一项职业，更是我生活中的乐趣所在。

我的人生发展方向已与房地产行业紧密相连，投身于房地产事业，在平凡岗位上谋求不平凡的成绩，就是我追求的工作价值。我将借助公司这个广阔的平台，努力实现自我价值，与公司共成长，共进步！

金三工作总结 第三篇

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，自我检讨总结，在工作中有许许多多的不足之处。在自己的岗位上有很多的失职和失误。主要原因也在自己没有及时的处理当务之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，领导所下达的一些工作任务。也因没有及时完成而担误了一定工作进程。

在这一年中，和车间的管理人员的沟通和配合都比较好。但有时候在为工作的事和同事之间会有一些争议和辩论。这些争议和辩论，在工作中是不可避免的。也不存在个人的私事。我的工作态度很明确。公私分明。同事之间需要互相帮助。各自理解对方的工作要任。

对于公司管理方面。在我个人看来应该加大管理力度。实施一些坚定性的管里模式。公司要发展。就必须有所付出。对于思想不创新的过去管理方式。领导们应该坚持实施正确而有方向性的管理方式。虽然说起来很容易，但做起来确实很有难度，但只要坚持去执行。困难都是暂时的，只是一个时间的过程，作为一个发展中的企业公司。公司要上一个台阶、要扩大生产、要做好一个品牌。不能总拿过去做参考。过去好的方法我们要更新的更好。不好的程序我们应该要及时更改创新。公司要发展要扩大，虽然面临的困难很大。只要坚持。没什么做不了的事。只要坚持。公司的美好未来是无限量的。

对于质量方面。在过去的一年里出现在不少问题。当然，在这方面我的责任很大。往往都是一些小问题却被我忽略。我自认自己做事很细心。但难免也有粗心大意，因此就造成了质量的问题频频出现。

在新的一年到来之际。我将总结过去一年里的失职和错误。加以改正自我的不足之处。对公司产品的质量加大力度，力抓产品质量，产品工艺创新。

技术部 质检部

20xx年x月x日

金三工作总结 第四篇

时光荏苒，岁月如梭，时间就这样不经意的从你的指缝中遛走，就在你反应过来的时候，她只给你留下一个背影让你感慨回忆。

回首已经过去的20xx。

在今年夏天的一慵懒的午后，我独自一人怀揣着一份信念，来到南中环街体育路口的联通南楼三层idc机房，信心满满的参与了公司单位的面试，果然我的信心满满没有让我失望，我被录取了，就在面试过后的第二天我满怀憧憬的来到工作单位，迎接我的新工作，我人生的新起点，还有新同事，新朋友，以及新挑战。

（一）

我作的主要内容有：

1、服务器各种操作系统的安装，ubuntucentoswindows等

2、服务器各种软件的安装调试。

3、金盾防火墙的各种操作，以及熟知其工作原理，了解它的专业术语，可以和金盾客服做没有任何问题的沟通。

5、对外来参观人员做好接待，严格登记。

6、积极完成领导交付的工作。

7、聪明的和客户交流沟通，积极的回答客户的问题。

8、牢记各种工作故障处理流程，有条不紊的工作处理故障。

9、和同事交流学习工作心得，请教不懂的问题。和同事友好相处，互帮互助。

一切为了客户，为了客户的一切

（二）

总结在过去的时间里，我在工作中遇到的问题和处理问题过程中的感思，我觉得我在以前工作中的欠缺和在接下来的工作里的改正方法：

欠缺与改进

1、对待工作积极性不高，以为只要把自己手头的工作做好就够了，能把工作拿下就好了，其实不然，随着社会的发展，当今工作的特性主要在于，要会自主性工作，创造性工作，具有发散性思维，可以尽自己最大的能力为公司创造更多的财富。

2、不善言谈，和领导同事交流比较少。关于不善言谈这个问题我想深入的述说一下，对于我的这个毛病（暂且把他归为毛病）我也会认为很不好，有的时候我也会羡慕那些口才好的人，我认为我和他们比我是有缺陷的，但是我很善于听也很有耐心，善于观察，从很多言谈中吸收、领悟对自己有用的信息，也感到很自得。有时候，我认为在个别交往中，可以少说话多听。当然不善言谈的我，也吃了不少——“不善言谈的亏。

金三工作总结 第五篇

我们根据《湖南地税系统金税三期工程全业务双轨试运行工作方案》的部署，制定了《凤凰县地方税务局金税三期工程全业务双轨试运行工作日程安排》，日程安排里明确了工作分工、工作责任及工作要求，并规定了工作完成时限。

全局在县局金三办统一指挥下，根据省、州局工作安排做到既有明确的.分工又能相互合作的模式。各部门指定一名业务金三业务联络员，专门负责本部门当天工作的安排和工作情况汇报。同时要求各部门根据自己实际发生和未发生的业务进行梳理，要求做到项目不漏，业务不疏，对实际发生的业务实战验证，对未发生的业务模拟验证。县局金三办每天根据各部门验证工作情况进行汇总，发现未验证的疏漏项目第二天通过腾讯通进行派单。对需要通力配合完成的验证工作，由金三办牵头抽调业务相关部门人员集体验证。截止今天上午县局金三办共下派各项工作任务单23次，集中验证5次。

金三工作总结 第六篇

篇一:浑源国税金税三期工程上

关于金税三期工程上线工作的

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具指导下-我局金税三期工程上线工作组织有序-按时保质的完成了各项上线保障工作-稳定高效的完成上线一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线作的牵头部门及上线后的运维门-工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来-金税三期上线的主要工作情况报告如

一、主要完成的工作

，一，系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容-容得不得任何差错-各项数据我们都按照责任部门初审-流转部门复-录入部门终审的原则进行审核-确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了[5+3_代码三次比-五数据清理-不定时系统参数维护-三次管户确认-*、票*、其他单*的盘存与初录入-税收优惠信息采集-多、欠税、呆账核实-金库对账等工作-各项工作均无任何

，二，各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排-我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下15:00-4:30进行了4次人工力测试-每次测试我们均协调组织了9个业

部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试-并记录了各项测试结果上报市局-为上级部门

2、两个月双轨运行测试

8月1日起金税三期双轨环境正式开放-我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点-照金演练任务分解进行测试-双轨测试期间累加班67小时-通过微信群报成功业务截图50余次-上报问题60余次-通过93系统维护平台上报22

3、两轮真人实景演练

为了进一步测试系统稳定*-提高税务人员金三*作水平-在省局的统一安排下-在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务-在两轮演练都是间紧任务重-我们组织

以后才下班。两轮演练-我局业务完成时间、数量和质量都

，三，上线后各类问题的协调与解决

1、9月22日车购税提前上线。车购税上线前-按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境练-在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业决扫描*不能扫描问题、协调收入算部门解决票*销号问。在扫除一切障碍之后-我局于25日完成了第一笔车购税征收业务-

收税款23670元。

2、10月7日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后-第一个征期-征管股人员日驻守大厅-对于金三系统出现的问题能解决的及时解决-不能解决的及通过微信、93维护平台进行上处理-对于办税服务出现的突发情况-协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工

二、采取的措施与取得的效果

税三期上线工作时间紧、任务重、要求高-我们主要采取了以下措施-确保了金税三期工作的稳步推进。，一，坚持组织领导。在金税三期工作开展之初-我局即成立了由[一把手_任组长-其他组成员任副组长-各部门负责人为成员金税三期工作领导小组。领小组下设办公室-办公室设在征收管理股-并同时明确了各部门的责任。

牵头负责金税三期工作的部署和协调-信息中心负责设备技术保障-办税服务厅负责窗口业的测试-办公室提供后勤保障-其他业务部门均指定专人具体负责金税三涉及各部门的具体工作。此次领组的成立与责任的明-为金税三期上线工作稳步推进提供了保障-并达到预期效

，二，坚持求真原则。

金三工作总结 第七篇

时光流逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20x而迎来202x年。我是今年4月份加入x大家庭的，回顾在x的这半年的工作、生活历程，作为x销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是因为存在不少的问题，为了给来年工作提供更好的规划，我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定202x年的工作计划。

述职部分

在我们x环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说到底就是负责x在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入x开始，我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员，还需要一个高素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点，也是x团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。

从刚加入x到8月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提。8月份因工作区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下原因、经验，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量，其次是电热，燃热最低。当然销量的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺，有的厨具销量多大6个单位，而有的销量为0。这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在202x年，就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们x做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。

总结部分

总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己认真的态度，不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。

纵观x面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高，新型厨房电器逐渐被人们所接受，加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。

近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特别是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及，未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发，更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品，推进农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。

总之，我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的，热度不减。

很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的销售人员不难，但要做一名优秀的销售人员就不那么简单了。我认为：一名好的销售人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。

而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的销售员需要学习的东西还很多很多。所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训，让我学习到了系统化的产品知识培训，顺带参观了美的现代化的宏伟壮观的生产流水线，更是有幸见识到芜湖总部的KA系统终端物料摆设及出样陈列标准化所带来的视觉享受，对于我今后工作的开展有着莫大的帮助。

明年规划

通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。

我的计划

金三工作总结 第八篇

篇一:地税信息中心工作总结

2015年工作总结

一、以金税三期为重心，保障税收

前我们的税收工作主要以金税三期系统为重心，所以金税三期的正常运行显得尤为重要，为此在今年年初信息中心积极配合区局进行压力试，认真负的完成好每一个步骤，取得预期效果;在日常的工作中信息中心也会及时记录同事们反映的金税三的问题，对于能处理的问题及时处理例如:权限的分配问题等。对于处理的不了的问题通过[地税_及时与上级部门协调。对于一些理不了的问题和系统自身存在的缺陷都记录下来向中软统一汇

三、加强学习，提升知识水平

学习是进步的源泉、动力。对新入职的员工即加强他们的理论知识学习又要加强他们的知识技学习，理论知识的学习让他们坚定信仰，技能学习提升他们的能力。同时信息中在日常工作中遇到的解决不了的问，积极查阅相关资料，实践，在实践中运用知识，提升自己。要坚持活到老学到老的精

2015年这一年中，虽然信息中心取得不少成绩，但同时们也看到了自己的不足，我们的信息化水平还不够高，我们信息中心在今后工作中要争做排

信息中心2015年12月2日

篇二:金税三期决策支持项目2包工

金税三期决策支持项目2包工

决策支持2包在工程办和相关试点单位的领导和安排下，已经在重庆国税、地税顺利上线，西国税的上线准备工作也已经

一、重庆试点工作情况汇报

重庆实施项目总体上分为2个阶段:第一阶段是从2012年10月至2013年3月，和核心征管、个税、决策1包等一起开展的上线施阶段，第二阶段是今年4月份至9月，应总

1。第一阶段(试运行阶段)，从2012年10月

根工程办重庆试点总体计划，2012年10月份开始策2包进行系统试运行阶段，在此阶段工程办领导、决策支持项目组多次前往现场指导试运行工作的开展，重庆国地税投有着数据分析应经验的精兵强将对系统的功能、流程等内容进行了全面测试与试用。试运行期间决策支持项目组及税友公司安排两个现场工作团，分别驻在*和重庆现场。安排专职讲师对重庆国地税的用户组织的两轮规模的培训，对试运行过程中用户提的各类问进行的细致耐心的解答，对现场碰到的各类题进行时的解决，决策支持项目及税友公司的工作态度及工作成果都得到了庆

地税用户的高度肯定。在金三工程办和决策支持项目组领导下，在重庆国地用户全力支持下，在税友公司和兄弟单位的密切配合下，经过4

1)项目认知程度不断提升

决策2包试运行初期，大家对决策2包的认知还都比较模糊，经过策支持项目组的努力，组织的多次专家交流、业务沟通与题培训，大家对于决策2包的认识不断提

2)环境搭建与运维保障

了保障重庆国、地税试运行工作的推进，重庆国税弃小家为大家，将自己的服务器设备提供给重庆地税用，确保税友公司能够按期完成了总局生产环境、重庆国税预生产环境、重庆地税预生产境、总局培训环境、总局压力测试环境、重庆国地税生产环境的搭，为后续相关系统的培训、验*等工作的顺利推进做好了强有力的基础保

3)师资培训的有效开展

针对重庆国地税数据分析类应用基础较为薄弱的特点，决策支持项目和税友公司认真听取重庆国地税的培训建议，从原理和背景手，逐步展开各类系统功能的应用，从业务流

逐步引导学员完成相关的上机*作，圆满完成了重庆国地税师资培训工作，培训

4)疑问解答

由于决策2包对于大多数的用户来说都是新生的事物，在实际的应用过程中，各类应用疑非常多，决策支持项目组和税友公司组建专门的疑问解答团队，对用户的疑问进耐心细致的解答，并形成详细的录共计400余个，有解决了用户的各种应用问题，得到了重庆国地税用户的一致好

5)指标加载与口径对接

在试运行阶段，在决策支持项目组和税友公司指导重庆国地税用进行了指标模型加载及业务口径对接的尝试*应用，并步形成了指标模型加载规程，为系统上

2。第二阶段(正式上线阶段):2013年4月

决策2包试运行工作取得阶段*成果的基础上，金税三期工程办于今年4月份，正式启动重庆国、地税决2包正式上线工作，根据正式上线工作计划安排，工程办及决策支持项目组召开了决策2包线启动会，召集上线工作相关各方，现部署各类上线工作。上线工启动后，重庆国、地税根据试运行阶段的经验总结，从基本的工作机制、

手，组织数据分析类的得力人员开展上线准备

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目组和税友公司专门邀请了风险管理方面的业内专家，进行了多轮决策2包上工作专家交流会，将全国各地岗责体系、工作机制、指标模型梳经验等进行了分享与交流，并对推广过程的可能

线工作启动后，重庆国、地税高度重视，组织多批次人员进行进行业务学习及指标模型梳理工作，并在决策1包、2包的密切配合下，并完成后续的指标模型验*工作，在圆满完成了决策2包上线工的既目标的同时，也锻炼和培养了一批管理决应用的骨干力量。第二阶段工作已经接近尾声，重庆国、地税后续将全面推广。本阶段的主要工作成果如

1)经验共享启动专家咨

了有效吸纳各地决策类项目的应用经验，在决策支持项目组领导的安排下，税友公司特别邀请了有着年决策分析类项目应用经验的专家为重庆国、地税做了经验分享交流会，使与会人员无论理论层面还是从实际推广应用方面都益匪浅，为上线后工作机建立、岗责的合理划分、业务体系梳理等工作开展提供了宝贵的经验借

2)实战体验圆满完成房地产、高耗能、

估工作

4--

为了效验*风险管理体系的应用效果，在决策支持项目组导的部署下，总局质控处专家的指导下，重庆国地税开展了一轮针对房地产、高耗能、高污染行业专项评估工作，税友公司合重庆国地税建了梳理和构建了4个行业风险模型，其中重庆国税的行业专用模型覆盖锰矿行业、*煤和无*煤的开采洗选业、水泥制造行业，及企业2756户，累计扫描生成风险企业184户，并针对121户水泥制造风险企业进行了实地核查。重庆地税房地行业模型扫描覆盖样本数量18936，累计描生成风企业5132户，并针对其中1342户高风险企业采取评估等应对

3)组织专项师资培训

积累专项评估经验总结的基础上，在决策支持项目组的安排下，税友公司组织了针对重庆国、地税高端业人员的专项师资培训6轮，现场解答各类业务问题100余个，进一步提升了重庆国、地税高业务人员对决策支持项目的认识，强化了训人员利用系统功能解决际问题的能力，提升了实战能力，为用户*完成业务应用打下了坚实的基

4)集思广益持续开展指标模型的业务梳

在专项师资培训结束后，重庆国、地税正式启动相关的指标模型业务梳理与持续加载工，在税友公司的配合下

重庆国税指标模型梳理并加载分通

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篇三:金税三期事迹材料

篇一:金税三期工作先进事迹材料

金税三期工作先进事迹材料

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2014年进入金秋时节，自治区局重新开启了金税三期上线前的各项备工作，这是一项艰巨而又复杂的工作，作为计算机技术*人，我积极参与，恪尽职守，扎实工作，发挥信

金三工作总结 第九篇

这一年的工作结束了，对于过去的一年还是比较怀念的，在工作中有非常多难忘的回忆，这一年来我也是得到了非常大的提高，所以我坚持去做好了很多，一直以来我也是保持着认真的工作态度的，我来到公司确实不是很久，一年多的时间我接触到的也仅仅是一点，我希望可以在接下来把这些做的更好，这一年来的工作当中我是比较客观积极的，也经历过非常多的事情，在这一点上面我愿意去做好这些，我也很清楚工作，是自己的事情，马虎不得，对于过去的一年我也总结一下。

在这过去一年的个当中我不断的调整好自己的心态，也在学习更多的业务知识，我能能够深刻的意识到这一点，作为一名_的员工这是我应该要有的态度，我会坚持去做的更好的，这一年的工作当中我也是调整好了自己的心态，虽然一年的工作已经结束了，但是还是能够认真的去做好这些分内的职责，每天完成好日常的工作，我知道这些都是我应该要去完善好的，这一点毋庸置疑，我会继续努力的去搞好自己的本职工作，对于过去的一年我总是能够用一个最好的状态去对待，20xx年的时间虽然过的很快，但是在工作的过程当中确实是努力了很多，完成了年初的工作目标，这是一个非常好消息，值得高兴，在这方面我应该要保持一个好的态度。

对于过去的一年我做好了很多的准备，虽然一年来的工作已经结束了，但是还是能够看到自身的进步和成长，作为一名_的员工，在这方面我应该要做好规划，我学习更多业务知识，我知道我应该要往什么方向发展，这些都是我应该要去做好的，过去的一年当中我也吸取了很多的经验，作为一名员工我能够随时摆正自己的位置，这一点的时间虽然过去了，但是我会让自己去接触更多的东西，我应该要对自己的工作负责一点，和周围的同事学习到了很多知识，这确实让我感觉很充实，我也一定会继续努力的，在过去的一年里我也有一些做的不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，做一件事情不能三分钟态度，我希望可以接触更多的知识，这一年来出现的不足，我一定会认真的纠正，把更多的精力投入到到接下来的工作当中，我会坚持去做好自己分内的事情，努力提高自己的工作能力。

金三工作总结 第十篇

2011工作总结

伴着2012元旦的爆竹声，新的一年开始了。挥手告别沉甸甸的2011年，心中有百味回旋。

这一年是活在人们心中，眼中，口中的一年；

这一年奇峰峻岭，险象环生；这一年淡定从容，志存高远；

这一年步履蹒跚，挑战自我；这一年脱俗掸尘，顿悟重生。

荣誉过后迎来的是莫名的，无聊的，让人烦闷的闲言碎语。冷静地辨析自己所处的环境位置，如果手中是一把沙子，与其越攥越紧，越近越少，莫不如松开手让他尽情流淌，欢愉的看着他滑落的美丽弧线，也不会将他扔向别人的眼中，沉默是对毁谤最好的回答，有起有伏才是生活。给自己一个华美的转身，也无愧于曾经的美丽。何况未来的道路还很长，该肩负的责任还有很多，细细想想，潜心修养，及时充电，才能更从容的面对未来。

也许未来的道路还要孤孤单单的走一程，留一份问天问地问心无愧的坦荡，在平淡中书写真实的自我。

2011再见、！

2012我来了

金三工作总结 第十一篇

学生会是学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用,而作为学生会的重要组成部分的学习部的作用更是不可磨灭。学生的主要工作是学习,而我们学习部正是本着“为大家的学习服务”的原则在系党团总支的领导下积极为大家服务。

回顾这半年的工作，有成绩也有不足，下面将本学期的工作总结如下，希望在以后的工作中能继续发扬优点，摈弃不足，始终以“团结、高效、服务、创新”的原则为大家服务。

一、 日常工作—查课

(1)、把握学生思想动态，端正学习态度，树立学习目标。我们学习部经常召开各班学习委员会议，目的在于提高各班学习委员的积极性，端正其态度，保证查课的质量，落实“公平、公正、公开”的原则。并且及时的把各班的到课率反应到B403的黑板上让各班同学及时的了解各班的到课情况。

(2)、部分学习委员存在不查课或捏造数据的现象，个别情节严重。对此，我部门实行发查课八节的惩罚，情节过于严重者向辅导员反应情况。

二、 配合院学习部举办各种竞赛活动

(1)、例如“梦想的前奏”演讲比赛，从各班选拔出水平较好的学生去参赛，大部分同学表现极好，进入复赛和决赛。

(2)、在通知过程中存在些许不足，由于通知不到位，部分同学准备不充分，并且后期部分同学有紧张情绪，导致不去，经过开导参加比赛后最终进入决赛，对此，我部门深感欣慰。

三、文化广场

(1)、学习部成员经过共同努力，为配合院里和本系团学会在文化广场这一活动中我部门搞了知识竞猜，积极的带动了学生的兴趣和热情，通过各种字谜和谜语充分调动了学生的思维，在这期间，我部门成员及时的核对答案并作了统分，最终选出优胜者给予奖品。

(2)、在此期间，通过我部门和团学会的积极配合。活动现场热闹非凡，很多同学所答的答案超出了最高分。可见我系同学非常聪明。

四、职业技能大赛：

(1)、我部门在前期出了大量海报，在各班积极进行宣传，以专业技能所作的作品评比，选出优胜者。

(2)、比赛的结果是通过老师和评委对作品进行评选选出优胜者，很多同学的作品相当不错，使老师和评委很是欣慰。

五、打字比赛：

积极举办的活动为丰富大学生活，活跃校园文化，提高同学们的学习热情， 树立我系积极向上的学习风尚。本学期学习部举办了打字比赛。

(1)、打字比赛是我部门每年都会搞的比赛，我部门不但在赛前做了大量的宣传还在机房认真布置了考场，但是当天因为下雨，比赛进行的不是很顺利，但还是有很多选手继续来参赛，而且比赛进行的相当激烈，部分选手的水平相当好。

(2)、虽现场有点乱，但通过部门成员与上届学生会干部的一致配合，活动现场严肃紧张，总体上活动完成，并达到了预期的激烈精彩。

六、例会

定时召开部门会议，主要内容涉及每个成员各自分配的任务的进展情况，有什么问题或困难，以及活动结束后的总结，上周检查情况总结，把问题解决，把不足改进，争取把工作做得更好。

总之，我部在过去的一学年中，尽心尽力，全面配合学院的各项工作。在以后的工作中，我部一定会再接再厉，扬长避短，用实际工作为全系同学服务。

金三工作总结 第十二篇

金象公司2011年雨季“三防”工作总结

为认真贯彻落实集团公司关于做好雨季“三防”工作的指示精神，切实做好金象公司的雨季防洪、防排水、防雷电工作，提高公司综合抗灾能力，确保公司安全稳定生产，现将雨季“三防”工作总结如下：

1、集团公司文件下发以后金象公司高度重视并成立了以总经理亢树新为组长的领导小组，领导小组下设“三防”办公室，地点设在安全环保部，负责“三防”日常全面工作，区域的防洪、防灾管理，接听上级电话、指示、指令，传达雨季“三防”领导小组的指示、指令，组织指挥防洪抢险队伍，抗洪抢险、收看天气预报，做好每天的工作记录。及时将天气情况汇报领导小组，落实领导小组安排的雨季“三防”等方面工作、落实雨后场面设施损坏情况及降雨数据采集、负责每周落实一次防洪物资、设备储备情况，确保完好备用，确保了雨季期间未发生因暴雨引起的人员伤亡和设备损失事故。

2、成立了一支兼职防洪抢险队，人员由“三防”办公室成员、公司保卫人员和各施工单位人员组成。负责全面巡检和检查工作，负责应急情况下的抢险救灾工作，由于雨季未发生事故，所以未进行救援工作，也无损失。

3、强调各施工单位要把雨季“三防”工作放在防灾减灾工作的中心环节,组织本单位员工学习雨季“三防”的施工方案，加强雨季“三防”教育，提高自我防范安全意识。密切关注天气预报，根据天气情况临时改变工作安排，全面检查施工区域的安全隐患，经常落实通讯、物资准备及保障情况。

4、强化各施工单位要制定“三防”指挥组织领导机构，落实“三防”责任制，总指挥要经常检查雨季“三防”工作的准备情况，发生险情时要及时上岗到位、一线指挥，发生重大险情要果断采取措施，确保重要设施、施工人员及周围群众的生命财产安全。

5、安排各施工单位根据各自施工现场地形，统一布置排水系统，现场施工道理、消防通道要采取排水、防冲刷措施，保证现场道路畅通、排水及时。

6、检查各种电气设备、塔吊是否按照“三级配电、两级保护”的要求接线，接地、接零是否符合规定要求，强调雨天严禁在钢结构下、塔吊下避雨以防雷击。严禁在雷雨天气及六级风以上进行高空作业及塔机作业。

7、督促各施工单位雨季应提前准备好塑料薄膜，草垫及彩板瓦，便于对水泥平台、电焊机等露天材料设备及刚浇筑完砼进行覆盖，以防水冲刷、损坏水泥基础。

8、安排专人对各施工单位在大风大雨过后对塔机、脚手架和基础边坡进行全面检查，对于受大风、雨影响而发生变形的机体、架体进行调整，对于受到冲刷的边坡、坑道、地槽等进行加固，以防坍塌。

山西金象煤化工有限责任公司

二0一一年十月十一日

金三工作总结 第十三篇

半个月来，战斗在金三一线的同志们几乎是“5+2”“白+黑”式的工作着，有时候忘记了吃饭时间，有时候忘记了下班时间，有时候忙完后分不清东南西北，有时候忙完后双眼疼痛。每当顺利走完一个业务流程时那份喜悦和微笑也很迷人，他们应该是我们地税最可爱的人。有付出定有收获，通过全体同志们的通力， 8月18日至26凤凰县局共完成各项业务验证16566笔，完成421户税务登记的准确性验证.验证业务重点集中在税务登记、税费种认定、_、发票调拨、个体税收核定、企业所得税核定管理、注销税务登记、项目登记、存量房交易、增量房交易、票证解缴、稽查流程、税收优惠备案、税收优惠减免等常用业务验证。但是目前为止非正常户认定程序无法验证过关。

金三工作总结 第十四篇

一年的时间就这样匆匆的过去了，回顾过去的一年，作为XXXX公司的一名客服人员，在过去的一年来，我尽忠职守的在自己岗位上完成着客服工作的各种任务，并在工作之余不忘通过自我的学习来补足自己的工作，让工作能处理的更加出色。

回顾一年来的情况，在今年的工作上，通过领导的正确的指挥，我们也取得了较为出色次的成绩，现在，对我在这一年来的工作情况总结如下：

1.加强自身的管理和工作能力

在今年的工作中，随着公司的发展和进步，我们在工作中也在不断的提升自身的要求。而作为客服员工，我们就是与客户交流的第一线!在公司产品销售的流程中，无论是客户对我们的产品和业务出现了任何的疑惑、不满、或是满意的感谢。我们都应该以良的状态和服务去接待顾客，并为顾客解决各种问题。

为此，我们必须不断的加强自身的管理，并提升自身的能力和技巧!毕竟在顾客看来，我们的服务就代表着XXXX企业的形象。我们的一举一动都影响着XXXX企业在的顾客们心中的形象。

而在今年里，我们更是在领导的安排下进行了共XXXX次培训!每一次的学习，都让我们认识到了自己的不足，并在工作中更进一步的强化自己改进自身的能力!

2.提升服务思想和态度

除了在工作方面不断的追求意外，我们的思想和服务态度也在持续的锻炼!因为客服真的是一个很考验人意志的工作。作为公司和客户交流的桥梁，我们也不是会因为一些意外的问题受到顾客的影响!如：在XXXX月左右，一位客户应为迟迟没有收到货所以大发雷霆。而我在经过查询之后知道因为一些小意外，时间少有延长。但也因此，我花费了很多的心思才安抚下了这位顾客的情绪。甚至最后自己都受到了些许影响。但我深知这是不行的，为此，在接下来的工作之前，我好好的调整了自己的状态，让自己能用的状态去面对下一名顾客。从此就能看出作为一名客服，坚定的心态和服务意识是有多么的重要!如果我不能处理好这些问题，那么我们的形象就会在客户心中一落千丈!这就会成为很难挽回的场面，甚至影响到今后的工作!

总而言之，在这一年的工作中，我们也在随着企业的成长不断的加强自己，让自己能在工作中为XXXX企业带来更大的贡献!

金三工作总结 第十五篇

篇一:金税三期决策支持项目2包工

金税三期决策支持项目2包工

决策支持2包在工程办和相关试点单位的领导和安排下，已经在重庆国税、地税顺利上线，西国税的上线准备工作也已经

一、重庆试点工作情况汇报

重庆实施项目总体上分为2个阶段:第一阶段是从2012年10月至2013年3月，和核心征管、个税、决策1包等一起开展的上线施阶段，第二阶段是今年4月份至9月，应总

1。第一阶段(试运行阶段)，从2012年10月

根据工程办重庆试点总体计划，2012年10月份开始决策2包进行统试运行阶段，在此阶段工程办领导、决策支持项目组多次前现场指导试运行工作的开展，重庆国地税投入着数据分析应用经验的精兵强将对系统的功能、流

内容行了全面测试与试用。试运行期间决策支持项目组及税友公司安排两个现场工作团队，分别驻扎在*重庆现场。安排专职讲师对重庆国地税的用户组织的两轮大规模的培训，对试运行过程中用提出的各类疑问进行的细致耐心的解答，对现场碰到的各类问题进及时的解决，决策支持项目及税友公司的工作态度及工作成果都得到了重

地税用户的高度肯定。在金三工程办和决策支持项目组领导下，在重庆国地

1)项目认知程度不断提升

决策2包试运行初期，大家对决策2包的认知还都比较模糊，经过策支持项目组的努力，组织的多次专家交流、业务沟通与题培训，大家对于决策2包的认识不断提

2)环境搭建与运维保障

为了保障重庆国、地税试运行工作的推进，重庆国税弃小家为大家，将自己的服务器设提供给重庆地税使用，确保税友公司能够按期完成了总局生产环境、重庆国税生产环境、重庆地税预生产环境、总局培训环境、总局力测试环境、重庆国地税生产环境的搭建，为后续相关系统的

验*等工作的顺利推进做好了强有力的

3)师资培训的有效开展

针对重庆国地税数据分析类应用基础较为薄弱的特点，决策支持项目和税友公司认真听取重庆国地税的培训建议，从原理和背景手，逐步展开各类系统功能的应用，从业务流

逐步引导学员完成相关的上机*作，圆满完成了重庆国地税师资培训工作，培

4)疑问解答

由于决策2包对于大多数的用户来说都是新生的事物，在实际的应用过程中，各类应用疑非常多，决策支持项目组和税友公司组建专门的疑问解答团队，对用户的疑问进耐心细致的解答，并形成详细的录共计400余个，有解决了用户的各种应用问题，得到了重庆国地税用户的一致好

5)指标加载与口径对接

在试运行阶段，在决策支持项目组和税友公司指导重庆国地税用进行了指标模型加载及业务口径对接的尝试*应用，并步形成了指标模型加载规程，为系统上

2。第二阶段(正式上线阶段):2013年4月

在决2包试运行工作取得阶段*成果的基础上，金税三期工程办于今年4月份，正式启动重庆国、地税决策2包正式上线工作，根据正式上线工作计划安排，工程办及决策支持项目组召开了决策2包上线启动会，召集上线工作相各方，现场部署各类上线工作。上线工作启动后，重庆、地税根据试运行阶段的经验结，从基本的工作机制、岗责手，组织数据分析类的得力人员开展上线准备工作，期

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目组和税友公司专门邀请了风险管理方面的业内专家，进行了多轮决策2包上工作专家交流会，将全国各地岗责体系、工作机制、指标模型梳经验等进行了分享与交流，并对推广过程的可能

线工作启动后，重庆国、地税高度重视，组织多批次人员进行进行业务学习及指标模型梳理工作，并在决策1包、2包的密切配合下，并完成后续的指标模型验*工作，在圆满完成了决策2包上线工的既目标的同时，也锻炼和培养了一批管理决应用的骨干力量。第二阶段工作已经接近尾声，重庆国、地税后续将全面推广。本阶段的主要工作成果如

1)经验共享启动专家咨

为了有效吸纳各地决策类项目的应用经验，在决策支持项

目组领导的安排下，税友公司特别邀请了有着多年决策分析类项目应用经验的专家为重国、地税做了经验分享交流会，使与会人员无论从理论层面还是从实际推应用方面都受益匪浅，为上线工作机制建立、岗责合理划分、业务体系梳理等工作开展提供了宝贵的经验借

2)实战体验圆满完成房地产、高耗能、高污染行

4--

为了效验*风险管理体系的应用效果，在决策支持项目组导的部署下，总局质控处专家的指导下，重庆国地税开展了一轮针对房地产、高耗能、高污染行业专项评估工作，税友公司合重庆国地税建了梳理和构建了4个行业风险模型，其中重庆国税的行业专用模型覆盖锰矿行业、*煤和无*煤的开采洗选业、水泥制造行业，及企业2756户，累计扫描生成风险企业184户，并针对121户水泥制造风险企业进行了实地核查。重庆地税房地行业模型扫描覆盖样本数量18936，累计描生成风企业5132户，并针对其中1342户高风险企业采取评估等应对

3)组织专项师资培训

在积累专项评估经验总结的基础上，在决策支持项目的安排下，税友公司组织了针对重庆国、地税端业务人员的专项师资培训6轮，现场解答各类业务问题100余个，

步提升了重庆国、地税高端业务人员对决策支持项目的认识，强化了受训人员利用系统功能解决实际问的能力，提升了实战能力，为用

4)集思广益持续开展指标模型的业务梳

在专项师资培训结束后，重庆国、地税正式启动相关的指标模型业务梳理与持续加载工作，税友公司的配合下目前重庆国

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篇二:上传用2015年个人

2015年个人述职述廉报告

尊敬的领导和同事们，大家好。

时光匆匆，我们在忙碌的工作中又迎来了崭新的一年。一年来，我在导的关怀下，同志们的帮助下，不断加强业务知识学习，认真合有关部门做好我局征信科工作，较好的完

一、廉政方面

(一)、加强学习，不断提高思想*觉悟和业务水平。我时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，注学习，提高素质。一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党*观念，自觉实践*书记[三严三实_重要思想，既严以修身、严以权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，正确对待权力、地位和自身利益，为国家收好税，做

公仆，按照党的廉洁从政的要求，坚持立党为公、勤政为民，自

一是注重理论学习。积极参加单位组织的政策*理论学活动在*上坚持学习马列主义、*思想、小平理论，着重学习了*届五中全

二是注重业务知识学习。利用业余时间认真学习征管知识、税收知识、信息化知识等，及时了解新识、新政策，努力使自己成为既

三是注重向实践学习。认真开展[创先争优_主题实践活动，深入基层，深入各所保金三线工作，认真从实践中汲取真

(二)、严格以身作则，处处

深知:为公重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。因而我常常自重、自省、自*、自励，严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的政行为。我在方面都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正利益;有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规。没有假公济私、化公为私的行为;遵组织人事纪律、奉公守法，更没有利用权和务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益，规范了自己的行

(三)、加强党风廉政建设。

在工作中本人严格要求自己，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，认真执行廉从政准则，贯彻落实，时刻保持清醒的脑，不心存侥幸、不以身试法，坚持吃苦在前、

(四)、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。一是做到了慎权，作为一名党员，做了正确对待和行使手中的权利，淡化[官念_和[权欲_，用平常心看待官位，用责任心待和运用权力。二是做到了慎欲。从谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，

正地做人，明明白白地工作。利益和荣誉面前，我以大局为重，不争不抢，没有患得患失，保持了良好的品行和高尚的情*。三是做到了慎微。做到了时刻刻从大处着，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强廉洁意识，不越雷池一步，防微杜上下功夫，追求党*和道德修养的高境界。四是做到了慎。在廉洁自律上做到了表里如一，任何候、任何情况下，都自觉以党*原则和德规衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监

(五)、坚持*集中，转变工作作风，履

一年我能严格遵守和执行*集中制各项原则和制度，始终坚持集体领导、*集中、个别酝酿、会议决定，做到不该说的话不说，不该做的事做，全力维团结和统一。在对待纳税人时能做到热情接待，耐心讲解，及时处置。为维持惠农地税形象，我坚持大局为，面对纳税人的需求，都能耐心处理。一年来发生的类问题基本上都能得到妥善解决，且处置的过程中无任何违法违规行为。处理过程中也增强了自身解决问题的能力。维护和宣传了地税形

(六)、今后努力的方向:

开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。重调查研究，努力探索

加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。积极参加上级部门和本处组的廉政教育活动，学习和国家关于党风廉政建设的

干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政存在的问题，有针对*整改。通过不断学习，在思想上提高了对反腐倡廉工作重*、长期*的认识，增强严于律已自觉*和同*作斗的主动*。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工

二、工作职责方面

收征管工作涉及面较广，比较琐碎繁杂，我带领全科人转变观念，刻苦勤奋、竭尽全力做好工作，克服困难、时常加班加，不怕*苦，从无怨言，确保了金三上线的成功，促进了税收征管工作的健康持续发展。在工作中，大局重，坚持原则，吃苦在前，起到了党员的先锋模带头作用。服从分工，勇挑重，思想作风端正，工作作风踏，敢于坚持原则，切实履行岗位职责，完成自己工作任

(一)、完成金税三期上线工作。

在金税三期系统上线工作中，我明确自己的目标，保持清醒的工作思路，以高度的责任心和崇高的使命感干好自己的本职工作。同时，筹兼顾、顾全大局，与全局同志一起用*勤和

1、在金税三期上线工作中，我保持积极的工作态度，饱满的工作热情，用自己的*渲染着科里乃至局每一位同志，加强对全局征管工作的领导、积极推进，对金三系统中各模块的功能，潜心研，认真测试。一边加强学习税收业[实战_知识，一边学习税三期系统软件*作的相关知识，逐渐掌握了征管工作的流程。针对区局

8次下发的数据清洗任务，20000多条数据、9000多管户的信息进行整理、排错、统计，按各所行分配，指导各所税管员进行数清洗，对错误信息进行更正，对遗漏信

行补，对模糊信息进行核实。同时，对旧征管系统中欠税，分清虚欠、死欠、陈欠、新欠，逐笔进行核对，配合计会门严格把关，进行欠税方面的数据清洗。为了指导数据清洗质量、确保数据清洗工作的进度，多次各所实地指导数据清洗工作，将自己通过不摸索，总结出的excel件在数据清洗中的应用技巧，传授给大家，简化了数据清洗难度，提升了工作效

金三工作总结 第十六篇

山西金象煤化工有限责任公司

关于落实“三基”工作调研的工作总结

根据集团公司晋煤集安字【2011】461号《关于深入开展“三基”工作调研的通知》、晋煤煤化字【2011】42号《关于在煤化工板块深入开展“三基工作”调研的实施方案》文件相关要求，及实施方案，结合金象公司实际情况，认真组织实施，将安全教育落在实处，通过一系列的工作，公司的“三基”工作取得了初步成效，现将工作总结汇报如下：

一、基层管理方面：

1、为体现“以人为本”的管理理念，高度重视安全管理工作，金象公司坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率，健全的组织机构和完善的规章制度是规范管理的重要保证，我公司针对出现的新问题，新情况，随时补充完善了《安全生产规章制度》、《环境保护管理规章制度》、《设备管理规章制度》、《岗位生产责任制》等制度，并以公司文件形式下发到各班组，使岗位职责明确，责任到人。定期对全体员工进行了安全教育，提高了员工的安全意识，增强了员工的责任感。使员工在思想上对安全工作高度重视，不断增强责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故发生。公司和各管理人员签订安全责任书，把安全职责落实到人，杜绝“三违”现象的存在，定期对施工现场进行检查，随时查找不安全隐患，定期进行整改。

2、加强基层班组建设

金象公司以基层党支部建设为核心，以公司文化建设为指导，以公司发展为主题，全面加强基层建设，通过开展班组劳动竞赛、班组劳动纪律、班组管理、基础工作、事故演练、交接班制度、班组学习培训等提高基层的凝聚力和战斗力。

二、基础工作方面：

金象公司全面深化以岗位责任制为中心的基础工作，用现代企业管理理念深化基础工作，根据“态度决定方向，地位源于功绩”的理念，建立完善各种基础工作制度、标准、定期实施检查及评价考核，做到“工作有计划、行动有方案、管理定量化”。

1、生产设备管理

（1）试车过程的方案制定、实施。

（2）电气内容包括电气设备、用电系统的运行、维护、检修及试验、人员要求等工作。

（3）仪表自动化内容包括仪表三率的控制、自动化仪表运行、维护、人员要求等工作。

（4）设备日常检维修和大修管理内容包括设备的使用、维护和保养、计划检修和抢修。

（5）压力容器和工业管道：内容包括工艺管道技术、档案的内容、检验、维护及检修、现场施工及验收。

2、安全环保管理方面

（1）安全消防设施内容包括安全消防设备的设计和造型、安全消防设施的采购和供应、安全消防设施的施工、投用评估、检

修和维护。

（2）安全警示标识内容包括设置原则、设置要求、设计计划及其它要求。

（3）危险作业内容包括危险作业的分类、原则程序、安全措施。

（4）安全监督包括职责、权利、义务、定期安全检查、专业性检查、不定期安全检查、日常安全检查、查出问题的处理。

（5）安全教育包括：职工入厂的三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、其它安全教育。

（6）特种作业人员内容包括特种作业人员管理范围、活期培训、取证复审、日常管理。

（7）根据环评要求，配合监理人员做好“三同时”管理工作。

（8）加强施工期间噪声、尘土的管理，三、员工基本素质方面

金象公司坚持以人为本，全面提高员工的基本素质，把重点放在加强员工的思想道德素质、技术业务素质、文化素质和基本技能的提高上，全力打造学习型团队、培育优秀的员工队伍。

（1）组织以提高技术业务水平为主的基本理论知识培训。

（2）组织以提高基本技能水平为主的岗位、“应知应会”培训和现场的岗位练兵以及技能比赛活动。

（3）组织员工进行拓展训练，增强公司各个层次的团队力量。

（4）培训员工积极、理解、团结、责任的品质。

（5）通过金象苑厂报作为载体，向先进人物和劳动模范学习。

（6）通过篮球、拔河等比赛培养员工团队意识。

山西金象煤化工有限责任公司

二O一一年十一月五日

金三工作总结 第十七篇

公司自20xx年7月12日开展推行精益生产方式以来，生产管理和生产方式得到彻底变革，U型布局、一个流、平准化、准时化生产作业理念已经深入人心，制造成本明显降低，车间面貌焕然一新。然而我们在总结精益生产的时候，我们并没有感到丝毫的轻松和满意，看到的是更多的差距。为了更好的将精益生产推行下去，使之带来更多、更大收益，20xx年我们审时度势，推行TPM管理，（TPM是精益生产的一个组成部分），一年来，经过公司各级领导的全力支持，督导员的辛勤工作，车间员工的共同努力，从TPM0阶段的5S管理夯实基础开始，继后到TPM设备自主保全活动、改善提案和革新课题等始终贯穿TPM推行的整个过程，可以说推行TPM管理是及时的、有效的，不仅是精益生产得到进一步延续，而且我们的现场得到更大的改善，设备的故障率不断在下降，员工的素养普遍在提高，以下为本年度推进办完成的主要工作：

一、TPM之0阶段5S。

1）总体方略自20xx年2月28日TPM项目启动后，在老师的指导下，第一阶段主要是开展5S管理活动，5S是生产管理中最为基础、最为重要、也是最难的管理，他不仅是其他管理的基础，而且他直接影响着生产产品的品质、作业人员的安全和生产环境，可以说生产现场5S搞好了，生产管理水平也就提上去了，因此推进办把TPM之5S作为管理重中之重来抓。推进办针对5S推进难、易反弹的特点，采取了步步为营、以一个点带动整个面的推进方略，于2月28日在公司8个车间，寻找各自环境最差、现场相对较乱的区域，建立“5S示范区”，经过筛选，共成立了“锻压镀锌区”、“排气管包装区”“铸铝压铸区”等9个示范区，每个示范区一个督导员，510名组员，率先推行5S管理，通过近半年时间现场不断的改善、多次活动，经过评定“示范区”晋升为“5S样板区”，然后在全车间范围内推广。

2）具体做法在5S推行的过程中我们通过培训、现场督导、观摩、评比，公布活动成果、各自活动和互动活动相结合等多种手段，确保5S活动的顺利开展。

1、我们从革新观念着手，印制《5S管理手册》2500本，发放给员工，确保人手一册，随时随地都可以学习，直接培训和间接培训相结合，直接（TPM推进办组织）培训共达589人次，间接培训（TPM推进办要求车间组织和其他形式培训，如晨会统一学习手册、组织考试等）达1500人次，使员工了解、理解5S、认识到5S的重要性、掌握5S活动的基本技能；

2、坚持现场督导，共34个轮次272次的现场督促，查找问题源，提出改善对策；限定日期整改；

3、自主活动和互动相结合，自主活动由车间内部开展，每周不低于一次，互动活动由TPM推进办组织进行，确定每周的星期四下午作为互动活动日，共组织36次互动活动，进行相互学习、观摩，不定时开展“5S不要物红牌”作战，共进行5次红牌作战，发放417张红牌，红牌作战使员工养成发现问题立即整改和限时整改、直到问题解决为止的好习惯

4、以每周现场监督、活动观摩效果评价作为月度评比依据，每月评比，并将评比结果公布在公司TPM展板及活动室内；

6、把记录始终贯穿工作中的每一个环节，为工作评价、查找不足、制定对策找到可靠和准确依据。

3）部分效果通过各示范区的初期集中不定时整理，共整理出不要物（长期不用的）31808件，废旧钢铁5千余公斤，其中废旧钳子、扳手、刀具、丝锥、钻头、等工具13290件、个、废旧油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推车、料架等245件；废旧台钻、清洗机、台虎钳等设备43台，报废废旧螺栓、螺母、毛刷、垫片、泵体、泵轴、工件等物料18230件；其他废旧电柜、射灯、继电器等电器5个；废旧电线、气带、管线200余米；铁屑近10吨;破铜烂铁1356件约5千余公斤、泥土垃圾30余车。将不要物转运到指定的位置，需要废旧利用的由各自部门或工装车间改造利用。废旧钢铁的拉到铸造车间熔炼利用，其他废旧物品报废或作为垃圾清理。

不要物品的有效清除不仅为示范区腾出了大量的空间，而且也减轻了每天清扫工作量，为员工及时找到自己所需工具、工件节省了大量的时间，不同程度上提高了工作效率；如:排气管车间包装区，到过此处的人对过去的状况可能还记忆犹新，通过设备的重新布局，改变了作业方式，整理、整顿、清扫后，该区增加有效利用面积100多平方米，推车由原来的80个减少为12个,油水地面得到彻底消除。减轻清扫工作量上，如：铸铝车间压铸区清扫一次时间由原来2个小时减小为现在的几十分钟，降低了员工的劳动量。热处理镀锌处的脏乱差现象改善后至今保持较好，等等。

通过定置划线活动、工具柜、文件柜、办公设施的标识活动等行迹管理，3千余件常用工具得到合理定位，生产现场，办公场所物品摆放错落有致、美观大方，存取方便、快捷，减少寻找查找时间，无形中为生产赢得了更多的时间，间接提高了劳动生产效率。

扎实的5S活动，作业区内豁然开朗，窗净几明、生产设备外观完好率、明亮度得到提高，跑、冒、滴、漏现象得到遏制，流转车、架子、排列成行、私人物品规矩摆放、无私拉乱挂；通道畅通无阻，如原先下不去脚、提着裤腿走路的锻压热处理、排气管包装班，现在都变成了参观区、游览区。现场的改善无止境，工装车间在5S管理方面一直走在前列，其不仅自身在不断改善的同时，还不时地帮助其他车间搞好改善工作。改善再改善，部分车间已经向更高的一步迈进，如轻轿、总装、金二、金三、锻压车间已经向花园式车间、“生态”车间迈进，生产现场布置盆景花草，清新宜人。现在各车间员工规范有序作业、工作心情愉快，形成早上来10分钟的清扫、下班整理整顿、用后物品及时归位的良好工作习惯、车间的晨会已制度化，正在向规范化迈进。

目前公司成立的9个示范区分别于6月份、10月份相继通过“5S示范区”验收，成功晋级为公司“5S样板区”，示范区的成功晋级，引导车间的其他区域建立成为自己的非示范区小组共39个，在样板区的感召和示范作用下，这些小组已经掀起了一次又一次的5S热潮，目前已经基本完成了初期的整理和部分清扫工作，部分车间已经进入整顿阶段，对部分已经相对确定下来的必要物进行定置划线和标示。

二、改善提案和革新课题。

1）具体工作。不断改善是公司获得无形竞争力的重要渊源，也是公司做产品获得利润之外的获得附加价值的途径之一，继精益生产开展以来，推进办始终坚持“没有改善革新就没有进步”“、员工未被开发的智慧是一种浪费”的理念，把改善提案工作作为生产管理的重要工作内容之一来抓。为了保证TPM项目的持续开展，推进办编制了与TPM有关的制度5份，用制度来规范各级的行为。员工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新课题的形式上报，我们把大的改善项目，即预计效益在5万元以上的立项为革新课题、5万元以下的作为一般的改善提案，革新课题的立项层层把关，去粗取精，一经立项，则按照《革新课题管理制度》，成立革新课题管理小组，按照革新课题的步骤每月第5个工作日制定出进度计划，推进办汇总，每月依据进度计划报告，跟催、沟通、交流商讨进程方案，月底报告评价，对完成的革新课题在公司范围内发表，（共组织2次大的发表会，发表26个革新课题）改善提案由员工书面提出，车间能够自行解决的由车间组织改善，需要其他部门协助解决的和较为复杂的及本质改变型提案，提交推进办，由推进办审核、批准，并协调和督促相关部门共同改善，每月车间汇总和推进办汇总相结合，依据《合理化提案管理制度》对改善提案进行等级评定，依据评定的结果对其进行现金奖励（该奖励有车间内部奖励和公司奖励相结合）。

2）部分效果。尊重员工、尊重员工的思想、想法，广开言路，体现员工的智慧、实现员工的理想和愿望，无论是产品品质、设备性能、制造工具、工作环境、加工技术、还是安全、环境、管理革新；有形的、无形的、还是改善效益小的、改善效益大的等等，各个方面都有员工的改善提案，都有员工的心血和汗水，都凝聚着员工智慧的结晶。

08年全年公司共成立49个革新课题，通过两次评比共评出12个革新课题在9等级以上；据12月份统计出来已经完成的革新课题，其直接效益和间接革新效益共计约238万余元，这些改善有大型的生产线调整性改善，如：金二车间生产线的第二次再布局、锻压车间生产线的第二次再布局、金加三车间的生产线布局、排气管车间的生产线改善（即在原来精益生产布局的基础上，查找出不合理点，多余闲置或利用率低的设备、浪费源头、多余空间的占用，结合生产任务的变化，再次对设备、辅助设施、人员的分布重新进行资源配置和布局、建立多个“U”线，）满足多品种、小批量需快速交货的需求；

从大处着眼，小处入手，大的改善固然效果明显，但聚沙成塔，众多数量的沙子也能聚成一座高塔，全年员工共提提案2160件。与07年同期统计出的提案763件相比，提案件数增加了1397件，增加率为183%；年度人均提案件数由07年的人均件提高到今年的件，提高率为127%。员工提案的积极性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮气处理液管的改善，其由铁管改为不锈钢管，氮气管使用寿命延长为原来3倍，省工省时也方便了员工操作；如镗车芯胎改善，由小的芯胎改为大的芯胎，改变了装夹产品易出现尺寸偏差造成产品报废的现象，提高了产品的合格率；如4003994包装工艺的改善，改善放置层数和隔板的形状，使出口产品包装昂贵的集装箱变相增加了容量，也改变了因集装不实造成产品运输过程质损的难题；如氧化处理循环水的该善，由使用自来水改为使用自制的蒸馏水，不仅一举改变了氧化处理炉子每次清理需要两天的的人力为现在不用人力清理同时也延长了氧化处理炉子的使用寿命等，此类改善枚不胜举。

三、设备保全

自今年的7月底正式开始设备保全，其推进模式仍然与推行5S时的模式相同，首先在车间选定示范机台，成立设备保全小组，车间领导参与其中，每周五集体活动，公司按照设备保全的步骤进行，先进行前三个，即第一步：设备的初期清扫，发现不合理点、轻微缺陷的复原；第二步设备的查找困难源、污染源并改善，第三步制定设备的清扫、点检、加油基准。

目前共确定84台示范保全机台，领导承包保养设备23台，前期共发现设备不合理点576个（仅登记出来），制作出了设备清扫、点检、加油基准、操作指南等方面的要点培训（OPL）共156份，平均每组17份；要点培训使员工对基本的设备了解和操作起到以小见大的作用，根据自己设备的特点和性能制定《设备清洗换油计划》，并有示范小组按照要求对设备需换油的、油缸内有铁屑、大量灰尘的进行清洗，各车间在周五的活动过程中对电柜和电器控制柜子的铁屑粉尘等进行了清扫和清理工作，并购买大功率的吸尘器，对车床的电器柜进行灰尘清理，有效地降低了电器元件的故障，现各车间已经采取“1+1+1”定保模式（保全工+机台操作工+维修工）进行设备检修保养。

先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本。如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。公司通过全员参与TPM活动，以团队工作的方式，不同程度上提高了设备的开机率（利用率），增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率，该阶段的设备保全活动，据设备科统计，712月份平均设备故障率为，与未导入全面设备保全时的17月份的相比下降了。

四，其他策划、组织了一下活动

1、金三、总装车间、油库的安全搬迁，

2、立体仓库的启用搬迁

3、原金一车间设备的成功外卖转移

4、组织部分管理人员到省内先进企业参观，开阔视野。

5、对班组长的进行“快速提升团队凝聚力心智训练”，从管理角色认知定位、管理对象类别划分、沟通技巧、团队意识训练等九个方面进行了全方位的管理方法培训，

6、部分车间的更衣室、工装的存放得到改善等等。

五、存在的不足。

1、5S管理是的最终目的是要员工形成一个良好的工作素养，目前刚刚推行不足9个月，还很难达到这个目标。

2、全员设备保全刚刚开始，多数活动不合理发现停留在设备表面，不够深入，设备清扫的疑难部位需要有针对性的研究，

3、在数据的收集记录管理方面需要加强，以便为管理和决策提供正确的依据。

4、准时化生产须进一步改善。

六、下步计划：

1、继续推行TPS、TPM、5S活动，持续搞好现场5S管理工作；

2、09年第一季度车间TPM示范区通过设备一阶段验收；TPM2阶段查找故障根源，困难部位对策。示范线09年第一季度通过验收，第二季度大部分车间通过，第三季度完善，第四季度全部通过TPM1/2两阶段工作。

3、改善提案09年底达到各车间人均2份/月，完成率80%以上。

4、革新课题每车间年度四个以上，按进度验收，革新课题效益达100万以上。

5、继续研究精益管理降低制造成本的方法，不断的增强企业的体质和能力，建立清洁式工厂。

金三工作总结 第十八篇

一，制粒技术的学习

我于20xx年x月进公司固体制剂车间实习，首先在前处理工段实习了半个月，学习了物料管理方面的知识和称量配料的实际操作技能。接下来调到流化床制粒岗位，正好赶上新流化床制粒机（WSGPLUS-120）的安装调试和卡托普利片的生产转移工艺验证。在厂方工程师安装调试设备期间，我学到了许多有关设备保养方面的知识。卡托普利片的工艺验证中，师傅教导了我许多流化床制粒的知识技能，我也把从学校里学到的知识，运用到实际工作中来，积极思考努力学习。在实习期内，我就学会了独立操作设备，按照生产工艺规程，完成日常生产任务，并可以独立处理设备出现的小故障和有关制粒质量方面的问题。

实习期结束后，固体制剂车间为了第一次通过欧盟GMP认证，车间进行大修改造。在此期间，我参与了GMP文件、记录方面的整理工作，我也学习了文件和批生产记录编写方面的知识并完成领导交代给我的任务。通过车间大修改造期间的职工培训，再一次提高了GMP知识和制粒岗位的操作技能。

二，担任班长和教导新员工

固体制剂车间大修结束后，我被提拔为制粒班长。这在车间里转正就担任班长还是先例，这既是车间领导对我的激励，同时也是对我知识技能和基层管理能力的考验。刚开始的工作我颇有压力，每班四人，我和一名技校实习生，带领着两名新进员工。那段时间里真的很忙，什么工作都要亲力亲为，同时还要在短时间内教会两名新进员工，让他们可以快速成长起来。设备还经常出现这样那样的问题等待我去解决，所以我既要把自己的工作做好，完成每天的生产任务，又要处理好设备上的小故障和控制好颗粒的质量。在交接班时与其他班长商讨交流经验，以提高制粒水平。

此外，在历次药监局的检查和客户参观中，流化床制粒岗位更是代表车间向他们展示先进设备和先进制粒技术的平台，这更激励着我增加对自己的专业要求。在担任班长期间，我认真负责，努力学习技能和管理知识，带领着团队保质保量地完成领导指派的生产任务。在年底的车间评选中，连续两年被评为优秀班长。

三，控制卡托普利片颗粒中的二硫化物

卡托普利片的内在质量检验之一是二硫化物的含量。在一段时间的生产中发现，原来的生产工艺在生产中会出现二硫化物超出内控标准的情况，对此，我们通过实际工作的经验和领导讨论，最终决定在原工艺基础上进行生产工艺的优化，减去了润湿剂乙醇，同时在操作中降低制粒和干燥的进风温度，减慢蠕动泵的喷浆速度，尽可能保持制粒锅中物料的温湿度在一定范围内而波动不大；此外从卡托普利的原料分析，与卡托车间进行协调，控制原料中的二硫化物含量。在生产中根据不同厂家的辅料特性作出相应的工艺微调，以便生产出来的颗粒可以在高速压片机上压片，这样就可以加快整个车间的物料流转，减少中间体的返工及物料的浪费，最终确保生产出合格的药品。

四，欧盟代加工产品的生产

固体制剂车间通过欧盟GMP后，我参与了欧盟代加工产品布洛芬从工艺验证到正常生产的制粒过程的实施，因布洛芬的熔点低，在75度左右，与辅料混合后极易产生低共熔现象，在生产过程中容易导致压片粘冲，这也一直是布洛芬片生产方面的难题，我们采用二次制粒的生产工艺，用高速混合搅拌制粒，流化床制粒机进行沸腾干燥，并严格控制干燥时的进风温度，最终生产出合格的产品。除此之外，还有马来酸依那普利片等的工艺验证和后续产品的正常生产。

五，质量管理工作

由于我出色的工作表现得到车间领导的肯定，二〇一〇年x月调至固体制剂二车间从事质量管理工作。工作中，我严格遵守和执行GMP管理规范，积极参加和开展质量方面的培训及班前会，同时认真学习优秀的管理知识以提高自身的质量管理水平。

现阶段的工作是生产过程中巡回检查各岗位员工的生产操作情况，以及相关记录的填写和产品生产的中间体过程控制及清洁检查等。工作中认真检查可能影响产品质量的隐患，并时刻向员工宣传质量的重要性。还有对中间体的检查，如片子的外观、硬度、崩解、片重差异；包装的装量，贴标机打印等各项指标。

此外，在生产中出现的问题，我都会秉着发现问题，分析问题，解决问题和预防问题的原则。例如，前处理工段在待处理物料中时有发现杂质现象，将信息反馈到供应部，以提高供应商的质量要求；处理颗粒岗位制粒过程中的各种情况，如颗粒太僵或细粉过多影响压片和溶出度等情况，通过指导操作员调整粘合剂的

用量及制粒刀的扭矩（功率）解决。压片中遇到片重差异大的情况，及时通知操作员，停止压片，将余下的颗粒重新总混，再进行检测片重差异，并确定是否进行继续压片等。

六，利血平含量均匀性的技术改进

在日常工作中，我还和生产管理人员一道对生产中发生的问题，进行分析讨论，提出合理化的建议。如利血平为复方利血平片中的微量活性成分，在复方利血平片中，每批投料量623kg，而利血平仅有，国家药品标准的提高，必须对利血平含量和含量均匀度的定量检验。今年有一段时间，利血平淀粉预混粉中存在利血平含量均匀性差异大的问题，直接影响着产品质量，导致那一阶段的复方利血平颗粒经常需要返工处理。通过与车间工艺员和领导的协商交流，从以下两个方面着手解决，第一，优化原来的利血平淀粉预混粉的生产工艺；第二，从利血平原料供应考虑，对利血平原料的粒径进行检验分析，得出厂家供应的利血平原料未能达到我们生产的要求，所以在生产中增加了利血平原料的超微气流粉碎这一步骤，从而最终解决了复方利血平片中利血平含量均匀性的问题。

七，LP项目的工作

在今年公司开展的LP项目工作中，我积极参与，并带领本小组成员认真完成车间项目组交给的各项任务。其中有，完成各岗位标准化清场的工作，最终将制作出清场的标准化手册；已编写出5份质量事故培训教材，并在今后的工作中继续编写；组织开展问题班前会和质量班前会；六大源的清扫等，取得了良好的成绩，获得公司的奖励。

八，其他辅助工作

由于片剂二车间在工作人员的配备上的不足，因此我还兼顾中间站和物料待发的工作；同时，辅助车间文件员，做好车间相关文件的更新优化；工作中，也不仅停留在质量管理的层面上，而从整个车间的生产考虑，工作中起到车间领导助手的作用。

虽然我们片剂二车间生产的品种不多，目前是复方利血平片，常绛片，沙利度胺片，但这也是公司销售的主要产品，每年生产的产量还是很大的，而且这些药品检验项目及标准的一步步提高，必然增加了质量管理的力度，这就要求我们在生产中一定要狠抓质量关，做好现场监督，以便保质保量做好合格的产品。

工作至今也积累了许多丰富的经验，工作细心认真，责任心强，因此也避免了一些质量事故的发生，在20xx年度被公司评为质量先进个人。

以上是我的工作总结，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

金三工作总结 第十九篇

我来到公司已有四年的时间，在这期间得到了领导和同事的大力帮助与支持，因此，我才能从一名员工迅速成长为一个分公司的领导者，我知道自己在工作中还存在很多不足，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，使襄垣分公司能够稳定快速的向前发展。现在我将本年度的工作及20xx年的工作计划汇报如下。20xx年度工作总结：

一、项目建设情况

1、线路部分

屯留襄垣输气管道工程全长38公里，到目前为止，测量放线、扫线及布管已全部完成，线路、阀室材料供应已完成，焊接剩余，回填剩余。

2、阀室部分

余吾阀室气液联动阀安装已完成，土建围墙已完成50％，放空区土建已完成，现已停工。

路村阀室工艺区安装已完成，土建围墙已完成20％，放空区放空管已完成安装，土建围墙已完成。

侯堡阀室气液联动阀安装已完成，工艺管件、阀门正在安装，土建部分未做。

3、站场部分

屯留扩建站工艺区分离器、收发球装置、汇管安装已完成，其他阀门、管件正在预制，工艺区整体安装进度已完成80％。渔泽门站工艺区分离器、汇管安装已完成，阀门、管件预制已完成60％。

渔泽门站土建部分站场围墙已全部完成，值班室基础已浇筑完成。放空区土建围墙已完成，放空管已安装完成。

二、市场发展情况

20xx年，在襄垣液化项目发生变动后，及与潞安集团签署战略合作协议后，根据公司领导对襄垣发展策略的重新制定，我分公司人员在思路上也积极转变。并要求市场相关人员对襄垣燃气市场情况进行了全面详细的调查，然后对应当地传统燃气市场实情、境内及境外竞争对手情况、当地四大工业园区发展情况及当地政府对燃气发展政策的支持情况等几方面的分析了解，制定了我分公司在襄垣日后的发展规划。

此外，在公司与压缩气集团公司达成合作协议后，我分公司市场人员对当地CNG市场重新进行调研，尤其是运煤重卡这一块，在响应公司“销车带动销气”的政策下，我分公司与当地一家物流公司签署了合作协议，利用其优势资源帮助我们代售重卡。在CNG加气站方面，我公司与在当地投资建设的襄垣新港华公交能源公司也达成了合作意向，在20xx年我公司管道将与其对接。

三、内部管理项目部人员配备较为完整。

现场、资料、物资、后勤都有专人负责，严格按照分公司管理办法，做到分工明确，加强管理的同时，采取积极有效措施，切实保障公司的规章制度的有效实施。一切违反公司规章制度和损害公司利益的行为必须予以追究。

20xx年度工作的开展

一、经济指标

20xx年我分公司全年销气量努力要达到220万方，接驳费收入为50万元。

销气量除来自潞安总部生活区外，在新铺管线路经富阳工业园区内发展2-3户新型工业，以及管线进入县城内的加气站和国际酒店所用气量；接驳费收入主要来自于园区内工业、加气站和国际酒店的接入。

20xx年是襄垣分公司的开局之年，首先要抓好与潞安集供气门站的对接工作，其次是推进与富阳园区的合作，最后在与襄垣国际酒店供气合作的同时，借机加强与七一集团的合作及对县政府的公关，推进与煤气公司的合作力度，争取置换县城的煤气。

二、项目建设

我公司现已铺设屯留襄垣长输管线，该管线终点位于襄垣县夏店镇桥头村分输站，明年计划继续铺设桥头县城管线，全长公里，管线贯通襄垣县富阳工业园区，直通襄垣国际大酒店（途中可完成于CNG加气站的对接）。工程建设完成后，我公司管线辐射面将直接或间接性覆盖包括襄矿集团20万吨煤制乙二醇和潞安集团540万吨煤制油项目在内的襄垣县现在及未来绝大部分的燃气市场。

三、内部管理

襄垣分公司按照集团公司“五个一”发展指导思想，严格执行公司的规章制度，明确目标，定岗定责，构建分公司决策三维体系，推进结构调整，提升人员整体素质，创建一个健康、向上、有能力、有思想的优秀团队。