对标国际的通知范文 第一篇

云南惠丰建设工程公司：

根据20xx年5月29日富宁县城乡建设局安全生产会议精神内容，为加强现场管理，提升安全生产工作管理水平，督促做好安全生产工作，杜绝重大人身伤亡和安全生产责任事故的发生，保障员工人身安全，推动本项目健康发展，切实抓好本项目建设工程质量安全工作，定于20xx年5月30日，召开上半年安全生产工作总结及下步安排工作会议。届时请惠丰项目部项目经理(负责人)、技术负责人、施工员(1名)，安全员、各班组长，准时参加会议，同时要求惠丰项目部经理准备对本项目如何抓好工程进度、质量、安全文明施工管理工作的发言。现将有关事项通知如下：

一、时间：5月30日(星期六)上午9:00

二、地点：富宁县步步高开发有限公司(二楼办公室)

三、参加单位

建设单位，监理单位，施工单位。

四、会议内容

1.总结上半年安全、质量、进度管理工作。

2.计划下半年安全、质量、进度管理工作安排。

五、会议安排

1.由施工单位各班组长汇报上部施工质量、安全、进度评价，对下部质量、安全、进度工作承诺。

2.由施工单位管理层相关人员汇报现场管理存在的问题，对现场验收制度自我评价。

3.施工工长、安全员、质检员汇报现场管理督促自检验收情况，管理过程中存在问题。

4.项目经理(负责人)汇报已完成项目管理工作总结，计划下部工作安排。

5.由监理单位(总监代表、专业监理)汇报上部监理工作总结。

6.由建设单位(现场代表)提出对上部工作安全、质量、进度评价并提出建议。

7.由建设单位项目负责人提出相关指导工作，并提出上部相关工作批示。

六、相关要求：

1.请相关人员做好汇报准备，发言时间控制在10分钟以内。

2.请各单位、各部门于5月30日上午9点之前，请参会人员提前安排好工作，准时参会。

云南鎔诚建设项目管理集团有限公司

富宁监理部

对标国际的通知范文 第二篇

尊敬的 女士\先生：

您好!为增强企业活力，拓宽国际市场，提升企业竞争力，润达公司董事会决定召开第五次董事会会议,特请您出席会议。

一、 会议安排

开会时间：20xx年9月26

其他安排：20xx年9月27日——20xx年9月28日游玩新加坡主要景点

二、 会议地点

新加坡富丽华城市中心酒店会议室

三、 会议内容

1、 分析公司在经营上对外开拓近况

2、 研究参与国际市场竞争的策略

四、 与会人员

1、 董事长李先生;

2、 副董事赵先生;

3、 公司各经理和重要合作伙伴。

五、 报到时间地点

20xx年9月25日早上八点润达公司大厅。

六、 注意事项

对标国际的通知范文 第三篇

第九届SPIE多谱图像处理与模式识别国际学术会议定于20xx年10月31日-11月01日在湖北恩施华龙城大酒店召开，邀请您参加，特此通知。现将会议相关情况介绍如下：

一、会议组织机构

会议主办单位： 美国光学工程学会、华中科技大学、湖北民族学院

会议承办单位： 华中科技大学自动化学院、湖北民族学院

荣 誉 主 席： Bo Zhang,Tsinghua University (China)

会 议 主 席： , University of Queensland (Australia)

Deren Li,Wuhan University (China)

程序委员会主席：Bir Bhanu, The University of California at Riverside (USA)

Tianxu Zhang, Huazhong University of Science and Technology (China)

组织委员会主席：Jianguo Liu,Huazhong Sci.&Tech(China)

Jianjun Tan, Hubei University for Nationalities (China)

二、会议交流内容

Image Acquisition 2. Multispectral Image Processing and Analysis

3. Automatic Target Recognition and Navigation Recognition and Computer Vision

Processing of Images and Optimization Techniques Imaging and Processing

sensing image processing and geographic information systems Applications

三、会议报到时间地点：

代表报到时间：10月30日上午9：00~晚上9：00。

地点：恩施华龙城大酒店一楼大厅，恩施施州大道469号，电话为：86-

四、会议日程(具体安排以程序手册为准)

五、参会注意事项

(一) 论文集及交流安排

1、 根据SPIE的要求，会议论文集由SPIE出版，大会提供一本论文摘要集和SPIE出版的全部论文

对标国际的通知范文 第四篇

今年以来，有关部门通过政策端多重发力，对激活国内市场需求发挥了积极作用。今年6月，_应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组发布《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》，有力保障了国内旅游市场复苏发展。随后，多个利好国际商务人员来华措施发布，让入境航班呈现了复苏活力。业界人士普遍认为，随着《通知》的发布以及相关措施的落地，旅游市场或将迎来新一轮复苏。

“相信在更加科学精准的疫情防控措施下，受益于国内流动性的进一步释放以及国际商旅市场的逐步复苏，酒店行业将迎来崭新的发展局面。”锦江酒店（中国区）相关负责人表示，在疫情冲击下，市场需求的变化推动了酒店行业转型升级、求新求变。锦江酒店（中国区）也在不断提升公司运营实力和品牌竞争力，加强平台建设，赋能高质量发展。

在华住集团相关负责人看来，本轮疫情防控措施的优化调整，将给酒店业带来诸多实实在在的利好。缩短隔离时间、最大限度减少管控人员等措施，将极大方便人员出行，推动酒店较好恢复发展。同时，取消入境航班熔断机制等措施，则有利于增加国内外商旅人员流动。“这也是疫情发生以来，酒店恢复入境商旅市场的重要契机，对于提高酒店经营业绩有很大帮助。”

《通知》对跨境出行带来的相关联利好也在OTA平台数据上迅速反映出来。去哪儿平台数据显示，国际机票瞬时搜索量达到近一年峰值。截至11月11日14时，去哪儿平台的实时搜索量环比增长3倍以上，预计12月部分国际航线机票预订量有望翻倍。

“《通知》发布后，国内中风险地区也将调整。”携程研究院战略研究中心相关负责人认为，这对进一步释放人员流动性将起到积极作用，有利于推动旅游业复苏发展。

“对于国际商旅出行而言，最大的利好是二十条措施取消了入境航班熔断机制，这将为国际航班加快恢复创造了利好条件。”同程研究院首席研究员程超功说。

“《通知》对入境人员的隔离政策从‘7+3’调整为‘5+3’，即5天集中隔离+3天居家隔离。”去哪儿大数据研究院院长兰翔说，隔离时间的缩减，有利于国内外人员流动。

从容应对 未来可期

《通知》明确将进一步整治疫情防控“一刀切”“层层加码”等不利于科学精准防控的做法。不少旅游业者表示，科学精准防控新格局有了更为充分的政策保障，有利于进一步增强市场信心。

广东省旅游控股集团有关负责人表示，二十条措施在一定程度上增加了文化和旅游从业者的信心。随着各地相关措施的落实落地，国内跨省游有望迎来恢复发展。新冠肺炎疫情防控措施的进一步优化也会让入境商旅客增多，国内一些城市商务酒店也将受益。

“二十条措施对旅游企业，尤其是在国内长线游市场上比较具有竞争力的大型旅行社来说，无论是客源地还是目的地资源都会有稳定的增加。”春秋旅游副总经理周卫红说，“在疫情形势仍然比较严峻的前提下，新措施最大可能地释放了可流动的人群数量，对于交通、差旅以及旅游市场来说，是最好的市场复苏驱动力。”

“目前，景区仍坚持疫情防控常态化不松懈，严格按照有关要求，查验核酸阴性证明、测量体温等，要求游客全程佩戴口罩，保持1米间隔有序入园。”山西洪洞大槐树寻根祭祖园景区相关负责人表示，下一步，将根据二十条措施相关要求作出进一步调整。

“二十条措施对疫情发生的判定反应更加快捷、对疫发地区的管控更加精准。同时，可以为感染人群提供更好的医疗保障，其主要目的是用更少的社会成本更高效地做好疫情防控。二十条措施的逐步落实，有望逐步打消居民出行隐忧，提高百姓出游意愿，有利于推动旅游业复苏发展。”北京第二外国语学院旅游科学学院副教授冯凌表示，实施二十条措施，对于本就依赖人员流动和接触式消费的旅游业而言无疑是一大利好，有利于进一步提振行业信心。

对标国际的通知范文 第五篇

提升行动的通知

各市属企业、区县国资办：

根据__《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求和对标提升行动启动会议部署安排，为进一步推动市属国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有行业竞争力的一流企业，决定开展企业管理提升行动，现将__有关文件转发给你们，并将相关事项通知如下：

一、 充分认识对标提升行动的重要性和紧迫性

各企业要充分认识新形势下提升企业管理水平的重要性和紧迫性，把对标提升行动作为贯彻落实__重要指示批示精神和市委八届九次全会决策部署的重要举措，作为打造“重要窗口”示范样本建设主力军的必然要求，作为“十四五”时期提高企业发展质量效益的关键抓手。要综合分析一流企业的优秀实践，聚焦企业自身存在的突出问题，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，认真把握国企改革三年行动方案确定的任务要求，将对标提升行动摆上重要工作日程，抓紧研究部署推进。要持续加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，全面提升企业管理能力及水平，形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，使国有企业管理达到或接近全国一流水平。要深刻认识当前复杂形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，不断提升运营效率和管理效能，切实发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”作用，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

二、围绕重点领域分阶段扎实推进各项任务

各企业要重点围绕企业战略管理、经营管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域，聚焦“与谁对”、“对什么”、“怎么对”3个关键问题，科学制定本企业对标提升行动的具体目标、实施方案、工作清单和评价办法，并按研究部署、组织落实、深化评估3个阶段扎实推进。要根据本企业对标提升行动的整体目标，统筹生产经营、相关改革措施落实等情况，研究提出各阶段的重点任务和工作安排，确保路径清晰、措施有力，渐次推进、有序实施。具体要求如下：

(一)研究部署阶段(至2020年9月)：各企业要结合自身“十四五”规划和实际情况，有针对性地找准细分领域对标对象，深入分析指标差异背后的驱动因素，把短板和弱项分解为专业化要素指标，研究提出整体目标和分阶段、分领域的具体目标，制定可操作、可量化、可检查的实施方案和工作清单，于2020年10月10日前报市_备案。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等, 也可结合实际增加相关管理提升任务。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。

（二）组织落实阶段（2020年10月- 2022年7月）：各企业要对照实施方案和工作清单，提升基础管理信息化程度，综合运用先进管理工具促进管理创新，培育先进优秀的管理文化，完善制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系。市属企业要在半年末和年末向市_报送对标提升行动工作报告，总结阶段性成果和问题，提出下一步工作重点。

（三）评估深化阶段（2022年8月- 12月）：各企业要深入总结对标提升行动的经验做法，全面评估对标提升行动效果，积极学习和应用其他企业的成功实践，形成一批管理标杆企业、一批管理标杆项目、一批管理标杆范式。市属企业要提交对标提升行动总体评估报告，对整体目标完成情况进行评价，建立管理提升长效机制。

三、准确把握对标提升行动的重点任务

（一）提升科技创新能力。针对企业缺少具有自主知识产权的关键技术，对外技术依存度较高，缺乏核心竞争力，在全球产业链中处于不利地位等问题，进一步深化科技体制改革，形成创新驱动的成长模式；加大研究开发投入力度，为科技创新提供基础支撑；明确技术创新方向，加快突破一批关键核心技术；完善科技人才培养、激励机制，建设一支高素质的科技人才队伍，促进内部各创新主体协同发展。

（二）完善人才引进及激励政策。针对高层次金融类、经营类、创新型人才引进困难，人才评价、激励机制不明朗等问题，进一步完善市场化选人用人机制，拓宽人才引进渠道；健全企业各类人才培训制度，建设一支素质优良、结构合理、数量充足的企业后备人才队伍；完善薪酬与绩效考核激励机制，统筹运用多种中长期激励方式，积极探索技术要素、管理要素参与收益分配的多种有效形式。

（三）加强信息化管理。针对信息化管理缺乏统筹规划，信息化建设投入不足，信息化人才队伍参差不齐等问题，进一步加大国有企业信息化建设政策倾斜力度，为资金、设备和人力投入上提供保障；不断完善信息化系统，购置符合当前阶段发展的设备，为信息化管理提供软件和硬件支持；加强大数据应用，为企业的经营决策提供可靠的数据支持；引入专业信息化管理人才，并加大本单位信息化建设人员的培训力度，为信息化管理提供人才支持。

（四）融入区域发展，坚持走出去。针对区域合作性不强，经营水平不高等问题，进一步通过资源互补、业务联动，共同推动重点区域开发、重大基础设施建设、省际毗邻区域建设、产业合作园区共建等；强化区域化经营，积极稳妥实施“走出去”，构建更加适应国际化经营需要的管理机制，有序融入世界产业链和创新生态圈。

四、采取有力措施抓好对标提升行动组织实施

各市属企业要把对标提升行动与贯彻落实国企改革三年行动方案紧密结合起来，抓好统筹协调和组织保障。

（一）建立工作机制。市_成立对标提升工作领导小组, 委主要领导担任组长，委分管领导任副组长，领导小组办公室设在改革发展处。各市属企业要建立相应工作机制，企业主要负责人作为第一责任人，明确牵头部门，强化人员、资金、考核等保障措施，确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。各市属企业请于2020年9月18日前，将本企业对标提升行动工作领导小组名单报至市_改革发展处。

（二）强化全面统筹。坚持集团和所属企业上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。市_将建立对标提升行动联络机制，加强统筹指导工作。

（三）注重推广评价。各市属企业要及时总结、注重发现推介本企业对标提升行动中的典型标杆，积极学习和应用其他企业的成功实践，加强经验交流和相互借鉴，形成比学赶超的浓厚氛围。市_将推广宣传一批对标提升典型范例，并将市属企业对标提升行动的组织和落实情况纳入各年度等级考评。

各区县国资办可参照活动要求，开展所属重点企业的管理提升活动。

联系人：改革发展处 徐怡媛