基建工作总结汇报 第一篇

20xx年，基建处校园建设任务非常繁重：既有关系到学校长远发展的两校区调规以及产教融合中心等5大新建项目推进工作，又有从根本上改善办学条件的十余项民生工程建设任务。面对项目多、工期紧的压力，基建处凝心聚力，统筹谋划，在学校党委行政的正确领导和分管校长的亲自指导下，克服重重困难最终高质量完成了本学年建设任务，并努力处理好工程建设和学校安全稳定大局的关系,实现了校园基本建设又好又快又稳的发展目标。现将年度工作总结如下:

一、完成的主要工作任务

(一）倾全力推进两校区规划调整及五大重点项目立项

1、完成三水校区修建性详细规划调整及三大项目立项

攻克多项技术难题、保持高效工作节奏，完成了国际商学院、学生宿舍（有为书院）、教师宿舍三大项目立项，代表着共建佛山校区前期最难点工作、也代表着以我校为主的建设任务已总体完成。同时，全力配合相关单位完成共建项目地质勘查、获取国际商学院项目《林地使用许可证》、完成共建项目前期合同签订盖章及款项支付等工作；积极联系佛山市教育局、人防办、三水区相关部门，协调解决了共建项目人防建设等诸多难题。下一步，我处将全力配合三水代建中心，推进三大共建项目施工建设。

2、完成广州校区修建性详细规划调整及两大项目立项等前期工作

广州校区修建性详细规划局部调整工作的完成，为学校下一轮全局性规划调整和建设“百年财大”任务打下坚实基础。同时，加紧推进两大重点新建项目立项：1）广东现代服务业产教融合综合实验实训中心项目，立项申请已获广东省教育厅批复（5月29日批复），可行性研究报告已获广东省发改委评审通过（20xx年8月）。目前，我处正协助省发改委办理报送省政府审批手续。2）广州校区体育综合馆项目，已组织编制完成《项目建议书》（第二稿），学校审定后将报送省教育厅审批。待完成立项工作，我处将全力配合省代建局推进两项目施工建设。

（二）抢时间抓十余项“民生工程”建设

基建处顶着重重压力，通过提前谋划、落实责任、每周召开项目推进会等措施，在今年4月预算下达后，用时不到一年完成了十余项装修、改造等民生工程的备案、设计、造价、招标、施工、验收、结算等多环节建设任务，极大地改善了学校的基本办学条件。

1、完成广州校区东、西侧道路修缮工程。其中东侧路在学校东侧面首次打通了南北校区；西侧路经修缮后原破损不平路面得到根本性改善。两条路投入使用，极大地提高了人车通行能力，实现了南北校区环路贯通。

2、完成广州、佛山三水校区学生宿舍配电改造二期工程。其中广州校区学生宿舍配电改造二期工程，解决了校本部化1-化4、17-19、26-27栋学生宿舍空调用电问题；佛山三水校区学生宿舍配电改造二期工程，解决了三水校区10-12栋，16—21栋学生宿舍空调用电问题。随着两项目完工，我校学生宿舍全部实现空调化，学生住宿条件得到根本性改善。

3、完成广州校区学生第一饭堂电房扩容改造工程。该工程解决了第一饭堂空调及设备用电问题，促进了师生用餐环境的极大改善。

4、完成第32栋学生宿舍南侧广场改造工程。工程实施中克服了赤沙村民提出的围墙用地边界质疑等诸多困难，最终随着南侧广场、通透式围墙等项目的完工，南大门周边实现旧容换新貌，达到了人车通、视野通、人心通的现实效果，也极大地提升了我校的对外形象。

5、完成广州校区北区简易东北门及围墙工程。该工程包含新建临时东北校门及附属围墙等内容，为我校连接黄埔涌桥做好充分准备，待黄埔涌桥开通，师生交通出行条件将更加便捷。

6、完成广州校区南区图书馆改造工程。本工程施工已进入收尾阶段，计划12月中下旬竣工验收。改造完成后，我校长期以来教学、办公条件不足的问题将有效缓解，进一步提升校舍资产利用率。

7、完成佛山三水校区教工周转房（7套）装修工程。本工程可为教职工提供舒适的住宿条件，为学校引进高层次人才提供了福利保障。

8、完成佛山三水校区课室基本条件改造工程。该工程满足了师生对教学环境改善的需求，为教职工和学生创造了更好的工作和学习条件。

9、完成已竣工项目后期整改工作。克服重重困难全力推进完成了32栋学生宿舍消防验收整改，并于9月份顺利通过市消防局验收；完成北校区实验楼、研究生楼消防整改任务，为后续消防验收打好了基础。

（三）按要求组织完成基建项目预算编制及申报

1、完成20xx年基建项目预算方案编制及20xx-20xx年项目库建设（校内）。

1）通过实地勘察、深入讨论等，组织编制完成学校20xx年基建工程建设计划与预算方案，已提交学校会议研究通过。

2）根据学校“十三五”事业发展总体规划，结合学校建设重点，完善了20xx-20xx年基建工程项目库建设。

2、完成基建项目申报（校外）。

1）按广东省教育厅《关于申报20xx年省属高校基本建设专项资金补助项目的通知》要求，完成学校基建项目专项资金补助申请，涉及：广东现代服务业产教融合综合实验实训中心、广州校区北区体育综合馆、广州校区第一教学楼装修、北校区图书馆工程（结算）4个项目。

2）按广东省发展改革委《关于编报20xx年省重点建设项目计划的通知》要求，完成学校重点项目建设计划申报，其中，广东现代服务业产教融合综合实验实训中心项目纳入建设计划，广州校区北区体育综合馆工程纳入储备项目。

3）按广东省教育厅《关于报送基本建设项目的通知》要求，完成学校基本建设储备项目申报，涉及：广州校区第33栋学生宿舍、佛山三水校区第三教学楼、佛山三水校区第23栋学生宿舍、广州校区第31栋学生宿舍4个项目。

（四）持续加强造价合同管理工作

本年度，组织完成预算（招标控制价）编制13项，涉及金额2460万元；签订合同75份，涉及金额3346万元；完成付款申报87项，涉及金额5358万元；整理报送竣工结算审核2项，涉及送审价612万元；组织完成竣工结算审核7项，涉及审定价532万元。通过加强对估算、概算、预算、合同、付款、结算等全过程造价控制，确保各阶段造价可控，不突破投资限额。

（五）积极开展各类其他工作

1、全力协调推进完成广州市黄埔涌桥工程征地协商、招标及施工等工作，大桥主体工程已总体完成，待建成全线通车后，学校将上桥直达国际会展中心。

2、协助审计处开展北校区研究生楼、北校区图书馆、北校区田径运动场看台及地下停车库等工程结算审核。我处积极主动尽全力想足对策、做足预案、加强沟通促成北校区研究生楼工程结算审核终审定案。

3、申报并协助招投标中心完成11项工程招标代理及施工招标等工作，涉及中标金额2266万元。

4、配合其他部门完成各类专项审计及调查，包括：后续审计整改、往来款旧账清理、基建工程专项审计、基建修缮工程项目自查自纠、高校基建项目监理招标情况统计等。

二、主要做法和工作体会

（一）抓政治理论和政策业务学习

1、抓政治理论学习。

一年来，基建处按照学校统一部署，以学习贯彻精神、深入推进“两学一做”学习教育为牵引，扎实开展系列教育活动，做到深入学习、深刻领会、深度贯彻，全处上下风清、气正、心齐。认真落实意识形态工作责任制，强化基建人员忠诚自律、敢于担当、廉政务实的责任意识。同时，把开展民主评议活动与推动重点工作结合起来，促进本部及三水两个校区规划调整及基本建设有序推进；把整改措施与师生关心的食、宿、行等“民生工程”结合起来，克服困难为师生办好事办实事。

2.抓业务学习。

一年来全处先后4批9人次外出参加各类业务学习，处领导受邀主持了《第全国高校基建管理论坛暨典型建设项目观摩研讨会》。通过业务学习和座谈讨论，对国家、省市、行业等新出台、新颁布的政策法规有了更深刻的理解和认识，提高了全处同志的业务执行力。

（二）抓内控制度和项目管理信息化建设

1、以编制《建设项目内控手册》为切入点，基建处对建设项目重要业务流程及主要风险点进行了全面梳理，进一步明确基建项目基本工作程序和管理要求，绘制完成业务流程图及风险防控措施表。通过内控制度建设，全处人员制度化观念进一步夯实，依规按章办事、自觉抵御和防范风险的意识进一步筑牢。

2、以信息化建设为突破口，基本建成“广东财经大学基建项目管理信息系统”。通过固化基建项目管理工作流程，实现对项目全过程数据进行归纳、统计、分析和监控，为学校基建项目管理提供更高效便捷的平台。

（三）抓担当意识和解决问题能力的提升

1、敢担当顾大局。面对第30、32栋学生宿舍工程工人讨薪问题、面对赤沙村就东北门围墙及32栋南广场围墙用地边界争议问题，基建处在与对方多轮沟通谈判中，表明立场、尊重事实、坚持原则，为学校保全了利益。一年来的工作实践表明，只要坚持团结协作、注重沟通协调、敢担当勇担责就没有解决不了的问题、克服不了的困难。

2、不推诿促落实。一年来，针对校内外有关部门在项目实施过程中提出的各类棘手难题，针对师生对已完工工程提出的各种维修诉求，基建处积极回应不推诿，以认真、专业、务实的工作作风，快速反应、积极行动，确保各类问题及诉求在第一时间得到圆满解决。

三、存在的问题和改进方向

（一）存在的问题

回顾一年工作，基建处虽攻坚克难确保了校园建设任务按计划有序推进和完成，但也存在一些不足，主要表现在个别工作推进不到位、完成不彻底：如部分已完工项目尚未办理齐全所有验收手续，致使项目竣工资料无法向城建档案馆移交。分析原因除有客观因素限制外，也存在主观因素影响：一是对新政策新法规学习、理解、掌握和运用不到位；二是事前筹划准备不够充分，事中对困难问题估计不足。

（二）改进方向

接下来，基建处将采取多种措施、提供多种途径，强化提升全处人员业务学习能力，建设一支业务精、效率高的基建队伍。同时，凝聚集体智慧、协调各方力量，促使各类遗留问题得到进一步解决，确保下一年校园建设任务又好又快又稳地完成，以更优异工作成绩服务于学校高水平财经大学建设目标。

基建工作总结汇报 第二篇

为掌握家底，做到统筹规划、分步实施，20xx年以来，对全县各学校校舍进行了摸底排查，当时全县校舍建筑总面积327830平方米，其中D级危房153658平方米。透过五年多来校安工程、薄弱学校食堂建设、教师廉租房、教师周转宿舍、学前教育、普通高中建设等项目的实施，我县共排除D级危房138928平方米，新建成校舍277925平方米，在建21995平方米，启动学校标准化建设27所学校，目前已基本完成20所，共完成总投资亿元。

存在的不足

（一）由于全县学校基础设施建设大规模同步推进，办学条件虽然得到了极大的改善，但同时也造成教育欠债过大，个性是校安工程代建制一项，就有5万多平方米没有项目支撑，欠债达7000多万元，后续项目的实施十分艰难。

（二）我县教育的基建项目，自实施以来，从未出现过重大的质量和安全事故，但在管理中也存在一些不足之处，例如，在过程管理中不够到位，致使在装修阶段存在一些细节问题。

下步工作重心

（一）组织实施好城区各学校建设。20xx年的基建工作重心主要放在城南片区学校、思源实验学校和县职教中心建设上，争取年内完成县一中、城南完小、思源实验学校的主体建筑和职教中心实训楼建设。

（二）实施好20xx、20xx年“全面改薄”项目，计划新建校舍46000多平方米。

（三）实施好教师周转宿舍项目，年内务必完成10所学校教师周转宿舍6090平方米。

（四）实施好第二轮学前教育三年行动计划，年内启动14所农村幼儿园，计划新建园舍23220平方米。

（五）完成6所标准化学校建设。

（六）xx年内实施完成16所学校饮水安全工程，计划总投资240万元。

（七）5月份前，配合计财股完成教师周转房（包括所有产权归学校的教师住房）管理办法的制定。

（八）7月份前，完成已竣工验收工程的结算工作和教育债务清理工作。

基建工作总结汇报 第三篇

20xx年基建规划处的工作仍然是艰巨而繁忙的，基建规划处年度工作总结。在校领导的指导和支持下，我处围绕学校20xx年工作要点，坚持突出工作重点，树立全局观念，全处职工在人员少，任务重的情况下团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，顺利完成了本年度的基本建设投资计划以及其他各项工作，为我校建设规模的发展、进一步改善校园环境做出了积极努力的工作。

一、基本建设完成情况

20xx年我校基建计划投资亿元。截止目前完成投资亿元（其中包括零小基建1700万元）。在建工程建筑面积近16万平方米，建设规模创历史新高。

1）续建工程4项,完成土建投资3638万元

●第八教学楼：该工程建筑面积20557平方米，投资概算2928万元，其中土建投资2357万元。20xx年4月下旬开工建设，20xx年元月下旬竣工。今年完成土建投资360万元。该项目累计完成投资2357万元，目前正在进行审计工作。

●中心实验室实验中心（一）：该工程建筑面积14774平方米，土建投资1606万元。20xx年7月开工建设，10月中旬主体完工，20xx年5月下旬竣工验收。今年完成土建投资444万元。该项目已累计完成投资1606万元，目前正在进行审计工作。

●中心实验室实验中心（二）：建筑面积9315平方米，土建投资1045万元，工作总结《基建规划处年度工作总结》。20xx年7月开工建设，9月中旬主体完工，20xx年6月下旬竣工验收。今年完成土建投资230万元。该项目已累计完成投资1045万元，目前正在进行审计工作。

●教育科技中心

该工程于20xx年10月30日举行奠基仪式，20xx年11月中旬正式开工，建筑面积28082平方米，土建投资合同价款8214万元（签订补充合同3282万元,其中包括外装饰变更部分、裙房局部采光顶变更、室内部分变更及其它）.20xx年完成投资2605万元。累计完成投资4689万元，目前进行内外装修和安装工程，主楼外装基本完成。该工程计划20xx年6月竣工。

2）新建工程5项，完成投资5370万元

●图书馆

该工程由改建和扩建两部分组成，新建和改建总建筑面积39500平方米，投资概算8000万元，其中土建投资7561万元。20xx年9月开工，目前正在进行主体施工，计划20xx年元月主体完工，8月整体竣工验收.目前已完成土建投资3700万元。新建和改建后图书馆建筑面积49200平方米。

●中心实验室实验中心（三）

该工程建筑面积15546平方米，投资概算2200万元，其中土建投资1943万元。于今年11月中旬开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资540万元，计划20xx年5月竣工。

●中心实验室实验中心（四）

该工程建筑面积9061平方米，投资概算1550万元，其中土建投资1271万元。于今年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资200万元，计划20xx年5月竣工。

●中心实验室实验中心（五）

该工程建筑面积7553平方米，投资概算1370万元，其中土建投资1027万元。该工程于20xx年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资380万元，计划20xx年5月竣工。

●青年教师公寓

该工程建筑面积20417平方米，土建投资3555万元。于20xx年11月下旬开工，目前正在进行基础施工，已完成土建投资550万元，计划20xx年8月竣工。

3）今年完成零小基建工程2０余项，投资约1700万元（其中基建规划处负责实施项目投资约1350万元）

基建工作总结汇报 第四篇

一、20xx年基建工作回顾

20xx年，公司境内开工xx千伏及以上输电线路172公里，变电容量xx万千伏安。主要开展了以下工作：

二是完善了工程管理制度，重新组建了工程管理专业部门，进一步细化了相关部门在基建工程规划、建设等方面职能职责。

四是完成了xx变电站220千伏线路工程、xx输变电工程和xx千伏输变电工程的前期工作任务。

五是加大了基建工程的安全、质量管理力度。公司按照“五大”改革的架构，新成了了发展_，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，坚持安全例会和值日监察师检查制度，采取例行检查、专项检查和抽查相结合的方式，确保了基建安全管理目标的实现。

二、20xx年基建工作计划

（一）基建项目前期工作计划

严格按xx公司下达的前期工作任务，完成xx发电厂xx0千伏送出工程，xx35千伏输变电工程，xx35千伏线路工程和xx工程前期工作任务。

（二）基建项目开工及投产计划

计划开工35千伏及以上线路166公里，变电容量xx、26万千伏安；投产35千伏及以上线路198、4公里，变电容量13、6万千伏安。

（三）基建项目管理工作重点

1、加强安全管控。

一是以有效防控人身事故为重点，借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，确保工程建设安全稳定局面；

二是建立基建安全管理专题会议机制，动态分析安全工作存在的问题，使基建安全可控、能控；

三是要强化安全文明施工管理，加大现场安全“反违章”力度，强化监理的现场安全控制作用，提高施工现场的安全风险控制水平。

2、加强沟通协调。

一是充分发挥属地协调优势，积极探索工程建设属地化协调模式，确保基建工程有序推进；

基建工作总结汇报 第五篇

20xx年即将过去，又是一个迎来送往、辞旧迎新的时刻，不由心中泛起涟漪，回首过去的一年，自身工作虽不像往年那样繁杂而紧张，但却并未影响我从日常工作的芬絮中，探索着挤压出渴望的那一点点甘露，每每如获至宝一般吮入肺腑并传至脑中枢，心中喜悦之情无与伦比，这才是我在工作中真正最大的获得感和幸福感，恰恰是工作中那些许点点滴滴的领悟积累、适时运用所得到的霎时快感，顿时闪电般通过自身研习凝练的管控理念，编程似的飞速量化为可操作的经验举措。同时，针对不等条件下的不同工作要求，始终坚守合规合法、规范标准的原则，采取灵活机动运作可行的方法，充分调动项目部参建各方的职责和职能，不断提升工程管理的时效和绩效，尽力确保自身履职到位无大误。

在这一年工作中，如果讲到具体的工作得失，那要从本年度负责的三项建设工程谈起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。

《xxx》是项跨年工程，由于自身在一线岗位，治安巡防岗位合计工作过十余年，于是在该项目现场建设启动初始，就已经将项目建设过程中必将面临的有关生产、管理、地方、治安等问题，已经悄然收纳于心。“带着问题、提出问题、解决问题”本就是一种先觉先知、发现提出、论证解决问题的良途莠径，现在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙击先锋”，此招旦开百试不爽，既可预介于方案设计之初，亦可投用于项目建设之中，还可评价于竣工投产之后，有效的预视和化解项目实施过程的问题发生。

《xxx》在初设中，直接参与现场勘查和路由制定，除结合计划、生产、管理方面建议外，针对HCC防腐技术须与施工工序配合运用的问题，提前联络工艺研究所论证本项目实际涉及防腐质量，需要预见性调整施工工序的三种主要情况，并初步确定三种情况下HCC防腐专项施工方案，依据方案中需要的施工工序调整，对管材除锈技术的要求，以及视频观察检测的问题处置等，均要做好未雨绸缪，因为这些对工程造价和现场施工都是至关重要的。

《xxx》这个项目的关键点，在于设计对《xxx》的有效提供，以及建设方的计划科、安全环保、物资采购、工艺所、项目管理等部门单位，对《xxx》的讨论编制，这两项工作都将成为整项工程能否高效推进，最终实现预期目标的关键环节；同时针对项目前期合同、手续办理，施工部署、组织的排定，承包商施工技术界面的划分和衔接等具体问题，组织设计交底和现场确认工作，这都是施工员应该在项目管控中，具有前瞻性和保障性的必备的操作，确保超前介入问题和解决问题，保障项目运行平稳顺畅。

以上三项工程，是本人今年负责管理的工程，虽然目前三项工程的进度各不雷同，有马上竣工决算收尾的，有处于前期初设阶段的，也有施工合同准备签订环节的；至此，综上所述切身体验有感，任何工程项目的管控，都离不开施工员的尽心尽责，在工作中不断总结经验、积累沉淀，再将经验运用到实际工作管控中；始终坚持超前部署、预视问题、研讨分析、科学论证、严谨合规、监督有力、数据采集、整改到位、验交投产、跟踪评价等量化工作的认知和实践，才是真正项目管理科学性和合规性至关重要的法宝，也才能够真正成为一名合格的施工管理员。

基建工作总结汇报 第六篇

过去的一年在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的用心学习和不懈努力，顺利的完成了自己的工作，但也存在诸多不足。回顾过去的一年既有得也有失，以下便是我对自己今年的工作总结：

第一部分本年度基本工作情况

目前我在工程管理部主要从事工程基建及现场协调工作，现将主要工作总结如下:

一、完成双城风电项目农丰镇及临江乡征地补偿协议的签订工作。

二、完成杏山项目临时占地补偿合同的签订工作。

三、组织现场的协调工作，保障各工作面顺利施工。

四、参与组织协调各部门贯通现场风机运输道路。

五、沟通协调杏山项目施工队伍按计划完成施工任务。

六、沟通协调施工队伍顺利完成万隆项目首台风机基础的浇筑工作。

七、沟通协调设备厂家发货事宜。

八、完成领导交办的其它工作。

第二部分本年度工作中收获（今后需要发扬和加强的）

一、在这一年的工作中，通过学习和锻炼，专业技能和沟通处理能力有了一定的提升。也找到了一些解决困难方法，首先需要树立信心，其次要有担当，有责任感，不推脱、不懈怠，在工作的推进过程中分析问题的本质，以繁化简，积极面对每个问题。

二、目前还存在工作经验不足，分析问题还不够透彻，在今后的工作中还要继续加强学习，提升专业技能；积累工作经验，探索新的工作方法，提高自身能力。

第三部分存在的主要问题（今后需要改进和提升的）

作为一名工程人员，经过一年的实际工作情况，自身还存在一些不足，缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但考虑问题不够细致缜密，有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动。在以后的工作中还要多向同事请教，多向领导汇报沟通，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。

第四部分下年度重点工作目标、措施

一、针对自己存在的问题，制定一个长期的学习计划，在实际工作中积累经验，弥补自己的不足。

二、2020年的主要工作任务为风机吊装、箱变基础施工及安装，面对设备供应不及时及东北春季施工气温低等困难，提前沟通了解各厂家生产准备情况及排产计划，与施工单位沟通今年的保温措施及明年的冻土施工措施。

三、加强施工管理知识及专业知识的学习，创新工作方法，提高工作效率。

基建工作总结汇报 第七篇

基建科工作制度

1、在院长领导下，负责全院的总体规划、建筑设计、水电、汽安装、施工管理，有计划地做好基建投资、房屋维修保养和建材保管工作。

2、树立为医疗一线服务的思想，坚持勤俭办院的原则，努力做到少花钱多办事，搞好废旧利用，增收节支。

3、要认真学习，不断提高政治素质和业务水平，搞好办事效率和工作能力。

4、加强工作管理，对外包工程必须认真选择施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算，降低成本。

5、在各项施工中，加强安全教育，杜绝事故发生。

6、坚持廉洁奉公，在工程承包、施工、管理、质量监督等工作中不得以权谋私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等。

7、负责编制审核各项工程决算。

8、整理保管好基建档案资料。

基建科科长职责

1、在院长领导下，负责医院有关基建工程项目的全面组织工作，制定本科工作并组织实施，定期汇报，严格按照《城市规划法》及国家有关政策规定，对工程项目进行规划，起草计划方案书，并办理有关手续。

2、负责对已批准的工程项目计划任务书实施落实，办理有关手续，组织工程招标推荐有施工资质的施工单位，经院长批准后签订施工合同，办理质量监督手续。

3、组织人员采购材料、设备，监督和检查工程进度和工程质量。

4、组织本科人员进行政治、业务学习。

5、负责有关单位的联系的接待工作。

6、管理基建档案材料，及时编存归档。

7、完成领导交办的其他任务。

8、负责本科人员的考核、考勤，提出奖惩意见。

基建工作总结汇报 第八篇

十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，_年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资金，建设任务为1200户“一池三改”户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：

一、项目实施的目的和意义

通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改(改厨、改厕、改圈)，减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。

二、项目实施情况

1、实施地点：根据_年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。

2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理;猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池;厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。

3、工程进度：由于_年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，_年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止_年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个;下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个;下溪镇官塘村任务150个，完成150个;吴村镇玉田村任务300个，完成300个;排山镇黄狮村任务300个，完成300个。

4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资金行为。县财政安排项目配套资金16万元。

5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币万元。

三、项目实施措施

1、及时成立农村能源生态建设领导小组

为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于_年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。

2、认真举办户用沼气综合利用培训班

为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于_年5月21日-31日、_年12月8日-15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

3、强化宣传，确保项目认识到位

我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。

4、强化管理，确保项目顺利实施

项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，_年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡(镇)长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，_年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。_年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。_年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。

5、落实责任，促进项目顺利实施

各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是_年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡(镇)班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。

四、项目建后管护制度

基建工作总结汇报 第九篇

1、及时成立农村能源生态建设领导小组

为保证我县农村能源基本建设项目工作的'顺利实施，我县于xx年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。2、认真举办户用沼气综合利用培训班

为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于xx年5月21日-31日、xx年12月8日-15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

3、强化宣传，确保项目认识到位

我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。

4、强化管理，确保项目顺利实施

项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，xx年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡(镇)长签订了责任状，进一步明确任务和责任。

针对项目实施进度慢的情况，xx年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。xx年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。xx年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。

5、落实责任，促进项目顺利实施

各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是xx年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡(镇)班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。

基建工作总结汇报 第十篇

今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：

一、20××年全年工作总结

(一)年度指标完成情况

至20××年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计20××年14月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。

(二)狠抓现场管理，落实会议精神

现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。

(三)安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

(四)立足本职，保质保量完成各项任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。

当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。20××年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

二、20××年工作安排

(一)20××年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。

树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。

突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。

建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。

加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。

完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设;安全生产零事故。

(二)存在问题：

1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。

2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在20××年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。

3、公司在20××年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。

20××年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。20××年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益!