开业倒计时工作计划 第一篇

餐饮部开业筹备计划

时间节点 2014年9月 9月1日 9月2日 9月4日 9月6日 9月9日 9月11日 9月12日 9月13日

主要分部管理人员到位成立筹备办公室。

各分部主管熟悉酒店各功能分区定位及各项管理流程，制定人员编制确定部门组织结构，岗位设置，人员配备，薪资标准（配合人事部）； 制定部门用品清单

市场调查及竞争对手信息；（可提前到6月份开始）申报员工伙食标准，临时员工餐厅的确定.核定员工工资报酬与福利待遇；

（员工餐厨师可提前到9月份）编制岗位职责，工作流程及标准，餐饮卫生，质量和安全等各项管理制度。确定酒水招商（配合采购部），定工作服 工牌，运转表格。确定餐饮各类标牌。

确定餐饮各分部物品清单明细 确定样式种类及数量。

9月15日 9月20日9月25日2014年10月 10月7日 10月9日

集中面试员工，预计面试合格5日报到，开始岗前培训。

员工到位前的准备及管理工作。办公家具到位 后勤管理环节检查 保证衔接顺畅。

部门主管 视情况定

筹备办 3日结

制定员工招聘试题及培训计划。

确定餐饮的整体思路和目标客户群，合理定价，编入系统。（可提前到6月份开始）

员工面试前准备工作 表格 办公用品。确定面试地点、时间及培训场地。验收职工宿舍 部门主管 5日结 食堂。

部门主管3日结

据市场摸底与厨师长一起着手制定菜单（宴会菜单、婚宴菜单、会议菜单、自助餐菜单），筹备办 10日结

筹备办 5日结 筹备办

10月30日之前结

筹备办 未结 筹备办 2日结 筹备办 2日结 筹备办 2日结 筹备办 10日结 筹备办 10日结

筹备事项

责任人/备注

10月12日 10月15日 10月18日 10月23日 10月25日 10月26日 10月28日 2014年11月 11月1日 11月2日 11月3日 11月5日 11月8日 11月10日 11月12日 11月14日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日

开始员工大课基础知识培训；（人事+部门）

确定各区域布置标准。建立各级各分部物品管理制度及物资库存标准。原材料招商(配合采购部）。各类设备实施验收。

餐具，茶具，服务用品，布草等全部到位，确定物品配备标准。员工定岗 分岗培训岗位专业知识。

验收家具 厨房设备安置并建立部门设施设备台账； 集中采购部门消耗品清洁用品及工具 各类服务设备。厨师队伍招聘到位酒店大课培训。分派员工到同行酒店试岗学习

检验设备设施 家具消防监控前期调试；

消防监控前期调试，检测话机程控接转是否流畅；

开业倒计时工作计划 第二篇

参展展会准备工作倒计时的计划表

（一）１２个月前

（１）从展览的规模、时间、地点、专业程度、目标市场等各方面，综合专家意见，选定全 ·１２４· 年展览计划；

（２）与展览主办单位或代理公司进行联系取得初步资料；

（３）选定场地（一般而言，首次参加国际大展，较难取得最佳位置）；（４）了解付款形式，考虑汇率波动，决定财务计划。

（二）９个月前

（１）设计展览结构；

（２）取得展览管理公司的设计批准；（３）选择并准备参展产品；

（４）与国外潜在客户及目前顾客联络；（５）制作展览宣传册。

（三）６个月前

（１）以广告或邮件等进行推广活动；（２）确定旅行计划；

（３）支付展览场地及其他服务所须预先付款；

（４）复查公司的参展说明书、传单、新闻稿等，并准备必要的翻译；（５）安排展览期间翻译员；

（６）向服务承包商及展览组织单位订购广告促销。

（四）３个月前

（１）继续追踪产品推广活动；

（２）最后确定参展样品，并准备大量代表本公司产品品质及特色的样品，贴上公司标签，赠送给索取样品的客商；

（３）将展位结构设计做最后的决定；（４）计划访客回应处理程序；（５）训练参展员工；

（６）排定展览期间的约谈；

（７）安排展览现场或场外的招待会；（８）购买外汇。

（五）４天前

（１）将运货文件、展览说明书及传单等额外影印本放入公事包；（２）搭乘飞机至目的地。

（六）３天前

（１）抵达，饭店登记；（２）视查展览厅及场地；

（３）咨询运输商，确定所有运送物品的抵达；（４）指示运输承包商将物品运送至会场；

（５）连络所有现场服务承包商，确定一切准备就绪；（６）与展览组织代表连络，告知通讯方法；

（７）访问当地顾客。·１２５·

（七）２天前

（１）确定所有物品运送完成；

（２）查看所订设备及所有用品的可得性及功能；（３）布置展位；

（４）将所有活动节目做最后的决定。

（八）１天前

（１）将摊位架构、设备及用品做最后的检查；（２）将促销用品发送直接分配中心；

（３）与公司参展员工、翻译员等进行展览前最后简报。

（九）展览期间 （１）尽早到会场；

（２）开展第一天即将新闻稿送到会场的记者通讯厅；（３）实地观察后尽早预约明年场地；

（４）详细记录每一个到访客户的情况及要求，不要凭事后记忆；

（５）对于没有把握的产品需求，不要当场允诺，及时回报总部作出合理答复，一旦应承，必须按质按期完成，以取得客户合作信心；（６）每日与员工进行简报；

（７）每天将潜在商机及顾客资料送回公司，以便即时处理及回应。

（十）展览结束

（１）监督摊位拆除；（２）处理商机；（３）寄出感谢卡。

（二）人员安排

包括与会人员安排和展会工作人员安排两个方面。１．与会人员安排

估算参会人数，选择特邀嘉宾，并作出各类与会人员的活动、住宿、交通、游览等安排。

２．展会工作人员安排

如果展会策划者不担任该展会的项目经理，那么最重要的是尽早确定展会项目经理，并让

其参与展会整体策划。对于一个经验丰富的项目经理来说，由他来指定下面各部门的负责人，并确定工作职责范围和各个部门员工人数是合适的。如果一时没有找到项目经理的合适人选，那么就有必要根据展会工作需要对各类人员作出一个大致的安排。待任命项目经理时，还可作 适当调整。

（三）场馆安排

场馆安排即确定展会地点。主要考虑城市区位、场馆容量和配套设施、出入是否方便、周围环境等条件。当然，场馆的租赁价格也是一个需要重点考虑的因素。

（四）费用安排

要求策划人员运用合理的定价策略，确定展位价格和参会费用，力求达到展会经济效益最

大化。各项支出则要在保证与会人员满意的前提下，坚持履行节约的原则。·１２６·

需要特别指出的是，对各种收支费用应尽可能细化，以便于掌控。

（五）宣传策划

在展会策划工作中，宣传策划非常重要，一定要投入大量的财务和精力来做。宣传策划的成果最集中地体现在制定一份独到的宣传工作计划、设计和制作会刊、制作宣传册和参展商服

务手册这几个方面。１．制定宣传工作计划

一份优秀的宣传工作计划是策划者对于媒体和宣传方式（广告还是新闻？）的选择，应根

据宣传推出的时间、频度和强度以及策划人与媒体记者、有关头面人物的交情等多方面因素优

化组合后集大成的产物。

本书第五章有较多的有关展会宣传的内容，其中有一份展览新闻工作计划表可供参阅。

２．会刊设计与制作

展览会会刊主要是为展览作宣传用，列入参展单位的名称、地址、电话、联系人、产品介

绍。会刊设计是展览会前期工作的重要组成部分。在会刊上刊登有关参展单位的各类广告，效

果相当明显。其设计制作主要包括以下几个方面：

（１）开本。展览会会刊一般设计为１６开本（１８．７ｃｍ×２６．０ｃｍ）或（２１．０ｃｍ×２８．５０ｃｍ）大小。

（２）封面设计。封面上设计有展览会的中英文名称，标有“会刊”、“特刊” 等字样，文字

色必须与背景色有一定的区分度，突出而醒目，一般处于封面的中上方位置。同时可设计有展

览会举办日期、举办地点以及主办单位等，这类文字的字体一般要比展览会的名称小一些。整

个封面应设计成与展览有关的内容、色彩。

（３）内容。内容部分可包括：序言、目录、公司简介、领导贺词、展位分布图、参展商索

引、参展公司简介、展会活动、行业简讯、广告插页等部分。

① 序言。简介该展会的重要性、目的和已取得的成绩以及深远意义，以及表述期望等内 容。

② 公司简介。主要介绍主办公司的公司性质、经营范围、公司宗旨以及公司地址、联系

方式等内容。

③ 展位分布图。该部分包括展馆立面分布图、各个展馆平面分布图（标明展位号、参展

企业所在位子、通道、出入口、洗手间等）。

④ 参展商索引。该部分简单介绍参展企业及其所在展馆。

⑤ 参展商名录。该部分对参展公司进行简单介绍，包括公司标识、展区展位号、公司简

介（公司性质、经营范围、公司宗旨、联系方式等）。一般国际性展览应中文、英文两部分都

有，以便于国外企业参考。

⑥ 展会活动（日程安排）。此部分介绍展会具体活动安排，包括活动内容、活动具体时

间、活动地点、主办承办单位以及活动内容简介。一般活动内容按顺序为新闻发布会、展会开

幕式、展会活动、展商联谊会等。

⑦ 行业简讯。此部分为相关行业的行情动态、业内新闻、发展趋势等方面的介绍性文章。

⑧ 展览跟踪调查表。往往在会刊的最后部分设计这一表格，用来听取参展商、参观者对

有关本次展览各个方面的反映。在展览结束以后将这张表格反馈到主办公司，主办公司则以此

作参考，以期改进、完善。·１２７·

实例：第三届浙江国际建筑装饰材料及装备贸易博览会会刊

“第三届浙江国际建筑装饰材料及装备贸易博览会会刊” 是为在浙江世界贸易中心举行的“第三届浙江国际建筑装饰材料及装备贸易博览会” 设计制作并用以介绍该展会的专刊。

会刊设计为２１．０ｃｍ×２８．５ｃｍ 开本，共９４页，铜版纸彩印本。

封面以蓝白为主调色，封面上方为本届展会的标识，基本为黑色，与背景色形成强烈反

差，鲜明而突出。左下部分设计为本届展会的主办单位、支持单位、协办单位、承办单位等内

容，并将一些与展会相关的图片编排在封面的边角部位，与展览主题产生联系。画面整体对比

鲜明、醒目，背景和谐统一。内容部分：

１．序言。简介本次展会的重要性和目的，历届展会所取得的成绩，表达良好期望等内容。

２．公司简介。介绍主办公司的公司性质、经营范围、服务宗旨、公司规模以及公司近年

来取得的成就和公司地址、联系方式等。

３．展位分布图。该部分包括本次展览所在地“浙江世界贸易中心” 展馆立面分布图、各

个展馆平面分布图（标明展位号、参展企业所在位置、通道、出入口、洗手间等）。４．参展商索引。该部分以各分馆为顺序简单介绍各分馆内的参展企业。

５．参展商名录。该部分为中英文对照式设计。主要对参展公司进行简单介绍，包括公司

标识、展区展位号、公司简介（公司性质、经营范围、宗旨、联系方式等）。６．展会活动（日程安排）。该部分介绍本次展会具体活动安排，按顺序为新闻发布会、博

览会开幕式、建材行业现场推广、绿色家装选材周、ＨＣＧ 和成套卫浴新产品发布会、组委会

推荐“浙江装饰材料指定推荐品牌３０强”、展览会系列嘉奖项目评选、２００１年中国室内设计大

赛获奖作品巡回展、展商联谊晚宴等９个部分组成。每个部分系统介绍了活动内容、活动具体

时间、活动地点、主办承办单位以及活动内容简介等。３．宣传册图片和设计

制作一本精美的宣传册是一种很好的展会宣传方式，众所周知，销售是从封皮开始的。

“宣传册” 可以是一张印在廉价纸上的散页传单，也可以是对折的有４个封面的传单或者是色

彩丰富的、封面光滑的宣传册。其中应包括的关键信息有展会的主办者，展会名称（主题）、举办地点和时间、哪些人会参加等。

对宣传册的设计者而言，应当注意以下几点：（１）宣传册中应该有深浅颜色的强对比。（２）应使用简短、明了的句子。

开业倒计时工作计划 第三篇

2015年高考即将进入百天冲刺阶段，在此，老师希望同学们可以把握住这最后的冲刺时间，奋力一搏。在此，京睿1对1化学考研组整理了关于高考冲刺计划|高考冲刺学习计划表的相关内容，供考生和家长参考。

对于学习来讲，除了要对一年以来高考复习的时间要统筹安排外，合理安排每日时间，最大效率得提高复习效果尤为重要。以下每日学习计划安排，考生可以参考进行。

早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。可安排对功课的全面复习。

早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。可安排难度大的攻坚内容。

上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。

正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。

下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。可合理安排那些需“永久记忆”的东西。

傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。

晚饭后：应根据各人情况妥善安排。可分两三段来学习，语、数、外等文理科交叉安排;也可作难易交替安排。

以下是一位高考优秀考生的每日作息时间表，可供参考：

每天6：00起床，6：30-7：30复习英语，7：40-9：40复习数学，9：50-11：50机动安排;中午午休;下午2：00-4：00复习化学，4： 10-6：10复习物理;晚上2个小时复习语文;其余时间机动。在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习题，要掌握好。

总之，在总体计划的基础上，注意小块的时间安排，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参加高考，才能考好!

开业倒计时工作计划 第四篇

鱼池口店厨房开业倒计时工作计划表 开业定于11月16日，现在把每日工作进程计划如下。1，2日把开店所需供应商上报中央厨房，检查厨房器具质量，并上报店长，并购通炉具到货时间。

2，在外店实习员工回来之前进行一次实际操作考核。3，在6日时和采购部沟通供应商的供货问题。4，在4日之前把初步菜单做出两套。

5，8号完成厨房最终定岗定编，厨房设备最初调试。6，员工菜品培训，纪律安全操作培训

7，10号定厨房所需调料，干料的进场。餐台展盘到位。8，开业前四日冻货进场，水果前两日进场。青菜前一日进场，海鲜前一日进场，9，开业前一日厨房试运营，10，以上进程取决于电，水，煤气或天然气烤炉，和所有餐台展盘是否到位。

开业倒计时工作计划 第五篇

酒店前厅部开业倒计时工作计划表

篇1：酒店开业倒计时各部门工作进度

酒店开业倒计时各部门工作进度

酒店定位确定，核对工程图纸，酒店筹备小组成立，工作：1.小组成员根据岗位和职位进行工作范围划分 2.酒店筹备工作划分，分为计划性工作和临时性工作，根据具体情况分类安排工作，如四象分类法，把工作细分为最重要最紧急完成工作、较重要紧急完成工作、重要不紧急完成工作，不重要不紧急完成工作，把酒店计划性工作和临时性工作，根据重要程度和紧急程度划分并按照实施。

招聘办公室成立，人事部制定人事管理制度，薪酬制度，考勤制度，奖惩制度

人事部制定招聘计划，建立人事档案

人事部开始招聘面试和员工考勤的工作，提交整个酒店所有办公用具的采购计；营销部制定营销部所需物品采购计划，制定营销部开业前工作计划；采购部提交员工宿舍床、被褥、迷彩服、员工餐厅桌椅厨具的采购计划，制定出采购方案并询价；工程部提交员工宿舍、员工餐厅完工计划，并监督跟进工程进展，协助各部门电器、家具、水、电、气得采购工作；财务部制定财务规章制度，协助各部门采购物品询价、定价；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等统计采购物品、固定资产、易耗品等

人事部面试工作，人事部制作员工手册，员工合同范文，人事所用表格，包括请假单、部门变更单、升值申请单、离职单等单据；营销部制定周边市场调研方案，并开始市场调研；采购部根据采购计划协助其他部门物品进行询价，并进行员工宿舍、员工餐厅物品采购

工作；工程部跟进工程进度，协助各部门提供性能要求，方便各部门询价，继续跟进员工宿舍完成进度；财务部根据各部门采购物品价格，进行再次询价，协同人事部审核各部门预算和核算，办理银行账号、工资卡、储值卡、工商税务登记等工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等根据部门采购物品，制定部门预算计划，包括固定资产、易耗品的预算和核算，制定部门人员成本核算，制定部门物品成本控制和节能降耗方案，并进行采购物品初步询价。

人事部制定详细培训计划，包括企业文化、酒店组织架构和酒店愿景的培训，提供办公用具采购方案，并协助集团采购投标定价；营销部参与物品采购方案，对市场调研信息，进行客源市场分析，并提交方案；采购部确定各部门采购物品的方案，并联系购买，特别是家具、地毯、电器、玻璃器皿需要提前定制的，方案通过立即联系厂家生产；工程部根据酒店工程进展情况，集团采购完成采购竞标方案，并跟进员工餐厅、员工宿舍完工情况；财务部参与竞标方案的制定，并核算酒店所有物品的总成本；酒店前厅部、客房部、餐饮部和保安部等根据初步询价情况，协助集团采购提供酒店物品采购竞标方案的建议和要求

人事部进行招聘面试工作，通知员工报道时间、地点，完成员工手册定稿，并联系印刷工作，着手人事外联工作，办理有关人事福利的手续，如人社局等；营销部营销经理进行单页发放，对营销经理进行营销方向划分，如政府类、旅行社类、工厂公司类进行细化；采购部根据竞标情况，联系厂家生产，跟进采购物品进展，协助财务部

付部门物品的预付款，并完成员工餐厅和员工宿舍物品的采购工作；财务部核算酒店采购物品价格，并协助集团支付部门物品的预付款；工程部跟进酒店工程进度，酒店负一层员工区，工程区，配电室、锅炉房工程基本完工；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等制定部门规章制度、岗位职责、工作流程和岗位流程话术，制作各部门需要的表格和宣传单页，带酒店logo的物品，制定本部门培训计划，制定开业前的筹备工作计划和开业后的年度工作计划，跟进酒店各区域工程进度情况

人事部做好员工入职的接待工作，跟进员工宿舍入住的准备工作，使宿舍在10号前达到入住条件，协调好员工餐厅厨师在10号前提前上岗，做好人员应聘面试工作，下发各部门考勤单，开始分部门考勤，人事专员做好人社局联络工作，人事部审核各部门培训计划和培训内容，达到酒店要求后，在下发到各部门；营销部根据营销经理营销方向划分，进行公司或单位拜访，商谈营销方案；采购部采购宿舍床、床垫、床单、被褥，员工餐厅厨具和桌椅，使员工宿舍达到入住条件，继续跟进物品采购工作，联系发货厂家；工程部跟进工程情况，员工宿舍达到入住条件，跟进酒店大堂、餐厅、会议室、客房工程，进展到各区域墙面工程；财务部进行酒店采购审核和各部门费用的审核工作，进行工资的核算，进行税务和银行外联工作，制定日审工作流程；酒店前厅部、餐厅部、客房部和保安部等做好员工入职接待准备工作，准备好部门培训材料和培训时间表，跟进各部门物品采购进度

人事部继续进行人员招聘面试工作，安排新员工分批入职和入住宿舍工作，协调员工餐厅上班时间、员工就餐数量和员工餐物品准备，准备好员工合同与入职须知，开始进行员工企业文化、酒店规章制度、酒店架构和企业愿景培训；营销部对有意愿的公司或单位，签订协议，根据各个营销方向制定详细的营销方案；采购部联系厂家跟进采购进度，对酒店临时需要物品，在获得集团审批后，及时跟进采购，同时对酒店餐饮食材原料和发货地进行市场调研询价；工程部跟进工程进展情况，争取酒店各区域进展到地面施工情况，对部分完工区域进行质量检查；财务部进行酒店采购物品核算，协助采购部进行采购物品的验货和分类入库工作，财务部制定出会员卡打折优惠方案，与银行联系员工银行卡工资发放问题；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部做好员工接待工作，并根据人事部安排参加酒店培训工作，参加各个部门会议，带各部门熟悉工作区域，已完工的区域进行部分卫生清理工作。

人事部结束大规模招聘工作，核对好员工考勤，交到财务部进行工资发放，继续进行员工餐厅和员工宿舍协调工作，印刷出员工手册和企业文化，下发到各部门，对各员工宿舍进行管理，继续员工培训工作；营销方案通过后，根据方案进行再次的客户拜访，开发新的协议单位或客源市场；采购部继续进行采购物品跟进工作，采购的餐饮食材和水果继续进行市场调研，在获得集团审批后，及时采购酒店急缺临时性物品；工程部继续跟进工程情况，跟进到酒店墙面、地面工程完工，开始进行线路铺设和水电气的铺设工作，协助采购对

到货大件物品的安装工作；财务会同采购对到货的采购物品进行验货，继续酒店财务日常工作，审核酒店财务状况和现金支出情况；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部进行部门员工礼仪礼节和岗位职责的培训，对酒店完工区域进行卫生的清理工作。

人事部进行酒店培训和各部门培训考核工作，负责酒店员工考勤工作，继续负责员工餐厅和员工宿舍协调工作，负责政府行政部门联络工作；营销部继续开发新客源市场，并联络拜访政府单位；采购跟进采购物品到货情况，部分家具到货后，会同财务部验货，餐饮食材选好货源，签署进货合同；财务部协助采购做好采购物品清点和验货工作，做好物品入库工作；工程部继续跟进工程进度，完成酒店线路、水、电、中央空调部分安装工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等部门进行部门服务流程培训工作，各部门负责各部门完工区域卫生清理工作。

人事部对各部门服务流程培训进行考核，进行正常人事工作，协调各部门人员的安排；营销部制定开业后的营销方案并上报，继续联系新客源市场，同时开业后的婚宴、会议开始预订；采购部跟进采购物品大规模到货情况，及时通知各部门进行采购物品入库所需人员安排，同财务部一起进行物品的清点和验货工作，酒店所需的印刷品、单据全部到齐入库，酒店所需临时性物品，及时采购；财务部日常工作，同采购一起进行物品清点和验货工作，做好物品登记分类入库工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等部门，在接收大批家具、床垫等做好人员安排工作，继续进行部门服务流程的培训

篇2：酒店开业倒计时工作计划

双嗨酒司字第2014年号

关于双流县嗨喽酒店3月8号开业倒计时工作计划

为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。

一、建议酒店开业时间定在：20140308（2014年03月08号）

二、酒店开业筹备的任务与要求：

酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

（一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程：

时间：3月1号上午10点正

地点：待定（6楼会议室）

主持：周国荣

（1）酒店管理当局负责人总结培训工作

（2）请消防大队负责人讲话

（3）请卫生局负责人讲话

（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会

（5）请新学员对上岗表决心

（6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书

（7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书

（8）新当选的总经理表决心和安排下步工作

（9）县旅游局领导讲话

（10）董事会发表重要讲话

（11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店

地点待定：

学员标准：600元/桌

领导餐标：800元/桌

备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。

2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。

3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。

（二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。

（1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作

1、总经理：周国荣

2、主任：胡文静

（按酒店组织结构工作内容执行）

（2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边）暂定：

1、领班：

2、接待：

3、收银：

4、门童：

（3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下）

经理： 赵燕

主管：钟淑芳

1、领班：

2、PA 领班：

3、服务中心：

4、二级库管：

5、楼层服务人员：

（4）餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）

主管：王健

1、领班：

2、传菜领班：

3、咖啡厅：

4、迎宾：

5、二级库管：

（5）财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所在部门管理、业务由财务部管理）

总监：王文英

1、主管会计：胡文静

2、成本会计：

3、总出纳：王文英

4、日、夜审：