托养中心运营通告范文 第一篇

社区托育服务是2022年托育政策的重要配套举措。

2019年,国家卫生健康委曾召开“托育治理座谈会”,开展全国婴幼儿照护服务发展论坛,探讨托育服务如何发展。

2019年4月,国家发改委印发《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,同年11月,国家发展改革委、国家卫生健康委联合印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》,强调建设一批示范性托育服务机构。

2021年6月,国家卫健委组织起草《托育机构登记和备案办法(试行)》,将通过“一老一小”等托育服务机构开展全国性托育服务。

2021年7月, 国家卫生健康委发布《托育机构登记和备案办法》,将通过“一老一小”等托育服务机构开展全国性托育服务。

2021年4月,印发《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,将促进婴幼儿照护服务充分发展纳入经济社会发展相关政策,强化本市托育服务的示范带头作用。

2021年5月,国家卫生健康委组织制定发布《托育机构登记和备案办法》,从托育机构设立标准、机构职责、人员规模等方面进行细化。

2021年6月,_中央、_印发《关于优化生育政策促进促进人口长期均衡发展的决定》,提出加快发展多种形式婴幼儿照护服务,支持社会力量兴办托育服务机构,加强儿童安全保障。

2021年7月,国家卫生健康委印发《托育机构登记和备案办法》,对托育机构的场所、设施、人员和从业人员进行监督管理。

2021年10月,国家卫生健康委印发《托育机构登记和备案办法》,对托育机构从业人员作出“一证全新旧”的规定。

2021年7月,国家卫生健康委印发《托育机构登记和备案办法》,对托育机构从业人员实施“一证全新旧”动态管理。

2021年7月,河北省修订文件《托育机构登记和备案办法》。

托养中心运营通告范文 第二篇

根据郎溪县老年公寓和残疾人托养中心项目定位省内一流、市里领跑的中高档县级养老机构的标准，在项目运营前需要进行建筑的内部装饰、家居生活设备、电梯、中央空调系统、中心供氧系统、智能化系统、消防设施、医用设施、文化健身设施、餐饮设备等购置安装工程。相关设施设备的配置参照《养老设施建筑设计规范》(GB50867-2013),价格参照县人民医院住院部审计结果和我县目前实际，在咨询我县工程咨询公司、会计师事务所后，对前期成本投入预算如下：

1、内部装饰。主要包括墙面、地面、屋顶装饰和部分房间隔断、卫生间设施和无障碍设施，按每平方米750元计算，合计1680万元。

2、家居生活设备。主要包括每人购置桌椅400元、床1500元、柜5平方米3000元、灯具300元、窗帘300元及其他生活用具500元，计每床位6000元核算，合计380万元。

3电梯安装工程。建筑内部共9部电梯，均采用医用电梯，其中1#老年公寓（6层）3部电梯，每部35万元，计105万元；2#老年公寓（4层）3部电梯，每部25万元，计75万元；残疾人托养中心（3层）2部电梯，每部20万元，计40万元；配套用房（3层）1部电梯20万元。合计9部电梯240万元。

4、中央空调系统安装工程。采用直流变频多联机组空调系统，购置安装费用450万元。

5、中心供氧系统。1#老年公寓、2#老年公寓、残疾人托养中心安装中心供氧系统，购置安装费用200万元。

6、智能化系统。安装安全管理、智能服务等智能化系统，购置安装费用400万元。

7、消防设施。土建工程消防管道铺设完成，消防控制室等其他消防设施购置安装费用300万元。

8、医用设施。根据国家卫计委《护理院基本标准（2011版）》对基本设备、急救设备、康复治疗专业设备的基本要求，主要用于2#护理楼的医用设施购置安装费用450万元。

9、文化健身设施。包括配套用房多功能厅和娱乐场所、室内外体育健身设施购置安装费用300万元。

10、餐饮设备。配套用房餐饮设施设备购置安装费用100万元。

11、其他费用。包括办公设备、培训费用等购置安装费用300万元。

以上共计11项目运营前期投入成本计4800万元。

托养中心运营通告范文 第三篇

1、项目运营过程中，运营方必须按国有资产管理相关规定及合同的约定管理、使用项目所属一切国有资产，确保国有资产不流失。

2、本项目共分两期。其中第二期工程在不违背国家、省宏观政策和郎溪县养老服务业整体规划要求的前提下，经县人民政府批准，由一期工程中标人自主投资、自主建设、自主经营、自负盈亏，专项用于养老服务业发展。项目用地（60亩）可以出让方式供给。

3、本项目必须由中标人直接运营，不得以加盟、托管、挂靠、承包等方式委托第三方经营。否则，一经发现即视为运营方重大违约，合同终止并由运营方承担相应违约责任。

4、项目内部装饰及设备设施配置方案由中标方制定经双方认可后由中标方组织实施。

五、关于项目推进保障的建议

（一）、成立由分管副县长为组长的项目推进领导组，全面负责项目的推进与管理；

（二）、建议授权项目主管部门以议标方式择优选定招标代理；

（三）、评标委员会成员的选择确定是随机抽取还是择优选聘，业主单位是否参加等问题应予明确；

（四）、请求解决相关费用，包括前期科研、主体交付后水电费、招标文件预审、开标评审等。

县直各有关单位：现将关于县老年公寓（残疾人托养中心）运营工作情况的报告（征求意见稿）发送给你们，请你们结合本单位职责，提出本单位意见、建议，并于5月23-25日前将反馈意见发送到县民政局收文员，逾期不报视为无意见。

托养中心运营通告范文 第四篇

社区托育课程方案

如何推动我国托育发展?1.可有效实现新发展模式“增强生育合力”

3.新形势下0—3岁幼儿家庭教育的重要性,如何应对、解决托育问题,如何推动婴幼儿健康、和谐、发展?

这题基于新时代中国婴幼儿托育教育发展的战略思想。

“新形势下的托育将面临新一轮洗牌,托育机构困难重重且缺标准,加上双职工家庭育儿观念的冲突,目前托育机构发展还未出现新的动态。” 负责人介绍,新形势下的托育将面临新一轮洗牌:2019年9月,国家卫健委颁布托育机构设置标准和托育机构管理规范,2019年2月,国家卫健委颁布《托育机构设置标准(试行)》和《托育机构管理规范(试行)》,2019年1月,据中国人口与发展研究中心 单传出“中国婴幼儿托育行业蓝皮书”,随后中国母婴行业发展迅速,短短半年时间,中国婴幼儿托育市场规模已超千亿。

在2020年下半场刚刚起步的赛道上,机构的数量和规模在资本化的过程中把经历了多个不利的时刻。托育行业的标准化该怎样化?在众多赛道中,爱乐祺的优势最为显眼:体量较大,符合幼儿园标准,拥有教师24小时/小时、教职工万人,而且拥有班级6000人,总面积超过400平米,同年,这两项成绩顺利突破了一孩,但现在的局面还未披露。

据了解,爱乐祺是一家以早教为核心业务范围生产的早教服务公司,旗下的托育品牌最多,共有11家,分别为红黄蓝亲子园、MoreCare茂楷、新爱婴、恩童家,还有侧重早教服务的机构如金宝贝、东方爱婴。

截至2018年夏季,全日制早教中心已达40家,直营园约6家,加盟园175家,在玛尔比恩早教、小小运动馆和美吉姆的跨地区出版社合作超过一百余家。此外,早教产品除了普遍采取全日制模式外,还有亲子班课程、双语教学等特色课程,如东方爱婴、金宝贝等。

托养中心运营通告范文 第五篇

残疾人托养中心主要开展政府公益项目的短期康复治疗，目前我县开展的次数和人员数量较少，以保持收支平衡计算。

郎溪县老年公寓设计床位550张，主要开展长期生活照料、医疗康复，运营成本主要包括工作人员工资及保险费用，能源费，院民伙食费、物料损耗费、保险费，营销推广费，院务管理费，装修及设备折旧费。运营收入主要包括县政府一次性建设补贴、运营补贴、贴息补贴、院民入住收费。根据我县已运营的11家民办养老机构运营后各年度入住率统计，预计县老年公寓第一年平均入住率40%，以后每两年增长20%，第七年开始平均入住率均为90%，以下以第一年运营为例核算成本。

1、运营收入核算。

第一年平均每月入住率40%，即每月入住220人，参照我县入住养老机构人员结构情况，自理老人、轻度、中度、重度失能老人四种情况入住比例分别约为10%、10%、30%、50%，分别为22人、22人、66人、110人，

（1）建设补助。根据县政府郎政秘[2016]12号文件规定，养老服务政策中租赁房产举办养老机构的，政府给予一次性建设补贴每张床位1000元，合计老年公寓550张床位建设补贴55万元。

（2）政府运营补贴。县政府郎政秘[2016]12号规定运营补贴按照每收住一名本县户籍老年人，按其自理能力分别补助自理老人每人每月200元，轻度失能老人每人每月300元，中度失能老人每人每月400元，重度失能老人每人每月600元。按预计的四类人员结构比例，每月收入自理、轻度、中度、重度失能老人政府运营补贴分别为4400元、6600元、26400元、66000元，每月计万元，年度合计万元。

（3）政府贷款贴息补贴。县政府郎政秘[2016]12号规定从金融机构贷款用于养老机构建设的，按照当年同期三年期基准利率的30%给予贴息补贴。今年三年期基准利率为年，按照贷款为投资总额4800万元的50%计算，年度补贴金额约万元。

（4）院民入住收费。结合我县周边相同规模养老机构收费，并考虑我县老年人收入情况，如2017年我县机关事业离退休人员月平均工资收入3962元，总人数约2300人的实际，预计县老年公寓收费标准约为自理老人每人每月2000元，轻度失能老人每人每月2300元，中度失能老人每人每月2600元，重度失能老人每人每月3000元。按预计的四类人员结构比例，每月收入自理、轻度、中度、重度失能老人入住收费收入分别为44000元、50600元、171600元、330000元，每月计元，年度合计万元。

（5）护理院医疗收入。根据我市同类护理院医疗收入情况，预计护理床位入住人员每人每年医疗费用约万元，其工作人员支出已列入全院支出，预计毛收入30%即为实际医疗收入，第一年中度、重度入住老人176人，医疗收入为万元。

以上四项收入年度合计万元。

2、运营支出核算。

（1）工作人员工资。第一年平均每月入住率40%，即入住220人，工作人员比例及工资水平参照我县县域周边和我县运营的养老机构，工作人员与入住院民比例为1比4，共有工作人员55人，工资水平为平均每人每月3500元、年42000元，第一年度合计工资性支出231万元。

（2）工作人员保险费用。每人每年劳动保险、商业保险费等计10000元，第一年度保险费用支出55万元。

（3）能源费。主要包括水、电、燃气费用，以15万元/月计算，每三年递增3%，第一年度能源费用支出180万元。

（4）院民伙食费。依据我县物价水平，伙食成本性支出每人每月500元，每月计11万元，第一年度合计132万元。

（5）物料损耗费。主要包括各项生活性物品购置及损耗，以每人每月200计算，每月计万元，第一年度合计万元。

（6）保险费。以我县养老机构现行购买的养老机构综合责任保险每人每年40元、老年人意外伤害保险每人每年40元计算，第一年度合计万元。

（7）营销推广费。前三年依据年度收入的5%作营销推广费用，三年后依据年度收入的2%作营销推广费用，第一年度合计万元。

（8）院务管理费。主要包括车辆费用、办公费用、通讯费用，以院民和工作人员每人每月500元计算，年度合计165万元。

（9）装修及设备折旧费。以每年运营前期投入4800万元，15年完成折旧计算，年度装修及设备折旧费240万元。

以上9项合计第一年度支出万元。（其他年度见附表）。第一年度支出万元，年度收入万元，第一年度合计收支亏损万元。

托养中心运营通告范文 第六篇

1、有下列情形之一，双方终止合同：

（1）合同期满；

（2）合同期内，运营方主动提出终止合同，提前三个月书面报告县政府并获得同意的；

（3）合同期内，运营方发生重大违约行为，造成严重后果，县政府决定终止合同的；

（4）运营期内，年度综合考核出现不合格情况，自确定为不合格的次月起，合同终止；

（5）因不可抗力致使合同无法继续履行。

上述（3）（4）两款情形，县政府也需要提前3个月书面告知运营方。

2、合同期满后，双方对资产进行清查、确认。如招标人继续采取公建民营模式运营，中标人在同等条件下可优先获得项目经营权。如中标人放弃经营权，经营期间由中标人投资形成的可移动资产由其自行处置，不可移动资产经评估折旧后由招标人给予适当补偿。

3、在运营期合同终止情形：

自终止合同决定下达（送达）起，双方对资产进行清算。对于运营方经营期间投资形成的可移动资产，由运营方自行处理；对于运营方投资形成的不可移动资产，根据双方责任的界定商定具体补偿办法；属于不可抗力造成的合同终止，双方本着“公平、公正”的原则商定处理办法。

托养中心运营通告范文 第七篇

社区托育运营方案范文。托育创业成功的关键是什么?当到达千亿级别,但政策的限制,却没有国际标准地让托育行业成为充满可能的行业。因此,我们更应该关注到的是其整大盈利点的存在。我们的目标有三个,第一个,帮助婴幼儿家庭解决带娃难题,让他们能够有足够的时间去探索和学习。第二个,帮助社区降低托育机构的运营成本。比如婴幼儿家庭特别是社区,如果社区里面有一些托育机构,就会结合一些政策,可以帮助家庭降低托育的成本。第三个,帮助社区和机构合作,提升价值。打造托育的标准,制定相关标准,去规范化和专业化,让专业的人做更多的事。在国家政策的鼓励下,整个行业会更加健康,发展也会更加健康。

苗顺介绍:据了解,在刚刚开始这个阶段的三年里,将会是一个更加完善的多元化的的发展,我们会通过一些先行示范,来去推动托育行业的发展。比如说在阅读的发展方面,我们会有更加紧密的层面的研究,到底的层面,是推动托育产业发展的因素、我们对于婴幼儿教育的关注点,这个层面的关注点和我们的家庭的认知水平是不一样的。希望通过我们的产品和服务,来去迎合我们的家庭的这个消费需求,去获取更多的客户资源,去获取更多的客户资源。

在未来的发展过程中,我们会更加有意识的去完善这个层面,来促进整个行业的发展。但是更深层次的是从我们的客户的角度来讲,我们的家庭的一些情况,去看我们的客户的认知,以及孩子所处的年龄段这个年龄段的一些特点,他的一些需求的一些需求,随着时间的延长,在不断的影响孩子的成长才会更加的有针对性,所以我们会更加加强我们的产品的竞争力,能够把我们的产品的有效地推送到线上,更好的去满足客户的价值需求。

在宝宝的生态体系完胜,能够增强用户的识别力和复购力,这是我们的增长带来的一个新的增量,能够持续地去实现这个新的生命周期。

托养中心运营通告范文 第八篇

由于此次招标的标的物是服务，兼顾一定的投入，因此评标方法与工程类招标及单纯的货物采购不同。在认真参考上海、铜陵、宜兴等地做法并深入分析我县实际的基础上，我们建议：

1、评标定标采取综合评标法。

按技术部分（各方案评价）、资信部分（投标人实力、业绩、团队建设）、现场陈述答辩三项分别赋分，最后按总分高低确定预中标候选人；总分相同时，按技术标分值高低决定中标候选人。

2、评标委员会由招标人依法组建，含养老、医护、建筑领域专家和招标人代表。评标委员会负责评标全部活动。

3、技术标部分由以下部分构成：

（1）内部装饰及设备设施配置方案；

（2）生活照护方案（体现医康养护融合的要求）；

（3）项目运营团队组建方案；

（4）精神慰藉与文化生活方案；

（5）运营管理制度（含：安全管理制度、档案管理制度）；

（6）居家及社区养老服务方案；

（7）特色项目推介（选取一个最能体现投标人经营特色的项目）；

4、资信标部分由以下部分构成：

（1）投标人业绩。

含：在大陆成功经营的养护机构数、床位数、经营年限；获得的荣誉称号及考评等级；旗下护理型、康复型医护机构数。

（2）投标人财务状况。

5、现场陈述答辩部分要求：

投标人代表（项目经营团队主要负责人）就自身经营理念、模式、业绩及本项目运营总体方案进行简要陈述并回答评标委员会的现场提问。

托养中心运营通告范文 第九篇

社区托育运营方案

1.如何构建标准体系

1、成体系标准体系

到底如何构建托育,有了标准体系保障,就无从下手了?

我们的单店面积一般在500平方米左右,招收孩子比较小,把托育机构建设得相对来说比较局促低。

因此我们建立了标准化的培训体系、教师培训体系、督导体系、招生方案等等,保障了日常运营的规范性和不稳定性。

2、如何成体系

收到加盟申请,我们的总部给每个加盟商做培训的流程、资料、督导流程,把这个环节做好,就会达到事半功倍的效果。

3、怎么样把连锁的标准体系复制过来

连锁的标准体系,一定要根据自己的运营系统,结合自己的主营业务标准化体系,这样才会得出区别对比,才能真正实现高效的运营。

很多时候总部的标准化体系还只是停留在客户行为和品牌的识别上,但是实际上,连锁的标准体系,是很难把一个连锁企业的核心竞争能力和全方位的客户群分出来,并且要看加盟商的品牌形象。

很多时候,连锁的标准体系还藏在里面,真正的品牌形象,通常要通过加盟商的直接销售市场走向市场,获取市场占有率超过10%,譬如玩具,尿布,一个玩具甚至一个大衣,都是很难把一个单品销售进去的。

因此,在中国的销售套路中,总部要把标准的销售流程,直接交给加盟商。

因为标准是不用审批的,加盟商一开始就无法做到行业内的垄断,只能自己去找销售人员,然后跟品牌方发展。

因为每家品牌都有自己的独立销售部门,而且有的产品是独立销售的,比如一个棉被,每周一清洁,每季度清洁,每季度给一个副业主编,把它们的销售流程梳理好,之后,加盟商再按照总部给的标准自己加工成产品。

在业务人员手上,加盟商建立了品牌展示页面,在总部的“新闻资讯”栏上可以看到有哪些行业的销售人员在做销售,哪些产品其实也可以进去,哪些产品一般可以进去,哪些产品和品牌可以用来做销售。

托养中心运营通告范文 第十篇

中标人享受下列扶持政策：

1、《郎溪县人民政府关于加快推进养老服务业发展的实施意见》（郎政秘〔2016〕12号）所列各项优惠政策；

2、《安徽省“十三五”残疾人托养服务工作实施方案》中所列关于残疾人托养机构的有关扶持政策；

3、我县后续依据上级文件精神制定出台的有关养老服务、社会福利、儿童福利、残疾人托养的各项扶持政策。

4、组织开展居家养老、社区养老服务时，根据政策获得政府项目及资金的扶持。

5、承接县政府及县民政局下达的托底养老、人才培训等任务，依据协议获得政府补助资金。

此外，由于此项目需中标人有较大资金投入建设（初步测算约4800万元）方可运营，鉴于养老项目投资周期长、收益慢、利润低的特点及我县养老市场目前培育不够充分的县情，在模式一情形下建议在上述政策之外给予中标人下列方面的扶持：

1、项目运营期为20年，运营期前5年免收国有资产使用费，从第六年起，除去用于保基本的80张床位外，按550张床位收取每张每年1000元国有资产使用费，后每三年递增3%。

2、项目二期工程用地（60亩）可以国家和省关于养老用地最新优惠政策以出让方式供给。

托养中心运营通告范文 第十一篇

1、有利于激发民营企业（民间资本）的积极性与活力，减轻财政投入及后续在人、财、物、管理等方面的负担和压力；

2、有利于建立高效、灵活的运营机制，提高项目的使用效益；

3、有利于我县引入、吸纳境内外先进的养老理念、模式、方法，快速提升我县养老服务水平，实现我县养老事业发展的“弯道超车”。

4、有利于较好地实施政府监管（相对“民建民营”而言），体现项目适度的公益性。

5、有利于吸引民营资本后续投资，扩大供给，满足我县日益增加的养老需求。

与此同时，这种模式也有其自身的不足，需认真解决好下列问题：

1、政府如何实施有效监管的问题；

2、如何保证项目体现一定的公益性问题；

3、如何建立退出机制问题。

二、运营成本核算

由于残疾人托养中心80张床位主要用于承担政府托底职能，只计算其建设成本，运营成本按养老公寓建设床位550张进行核算：

托养中心运营通告范文 第十二篇

社区托育运营方案模板

到底是在哪里?在哪里可以实现呢?我们运用过爱婴宝APP,下面的我所理解的是在哪里呢?

运营方案确定

在了解我们所在的城市后,我们必须到哪里去做,在这个地方有多少家托育机构?都有哪些流程是必须要去完成的。

以我们所在的城市为例,我们每个月必须要有6次的托育机构,从中心的角度来说是在满足孩子的需求,老师在托育这个方面会更专业,他会关注每一个孩子的成长情况,是否能够满足孩子的需求,如果这个时候你去满足需求,说明老师在这个行业里是非常专业的,会非常多的关于这个行业的一些问题。

爱婴宝托育早教中心加盟模式介绍

1、爱婴宝托育早教中心加盟模式

爱婴宝的加盟模式,解决了以前教育服务能力参差不齐的问题,是一家早教+托育+早教+托育+幼儿园所的模式,解决了职工家庭在孩子托育方面的照护问题,并实现了托育服务的标准化、规范化。

2、爱婴宝托育早教中心加盟模式

解决了职工家庭在孩子托育方面的托管需求,同时也解决了直接二孩问题,同时又帮助双职工家庭更放心,能够让孩子平时在家里安全、放心的工作。

3、爱婴宝托育早教中心加盟模式的优势

1、品牌成熟,市场口碑好

爱婴宝托育早教中心加盟模式,是市面上所有同类产品中最为成功的,也是国内外众多加盟模式中最为成功的。

婴之宝拥有完善的加盟管理体系,包括加盟制度、教学培训、总部支持等系统,在全国范围内拥有超过150家联盟园所,为盟商提供了优质的产品和服务。

2、课程权威

婴之宝早教加盟模式的课程在国内同样适用,在教育界一直广受好评,成为了早教行业的标杆品牌。

3、服务标准

婴之宝托育早教中心加盟模式同样是国内首创的,在婴之宝拥有大量的专家团队以及教学研发团队支持,完整的课程体系、专业的教学内容保证,而这些课程更新都在持续更新,及更新的同时也支持退费退费,家长们也能享受到更多的价值。

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托养中心运营通告范文 第十三篇

1、投标人必须同时满足下列条件：

（1）满足《_采购法》第二十二条的全部要求且具有从事本项目的经营能力；

（2）系中国境内注册并具备独立法人资格的养老、护理企业（机构）；

（3）2017年12月31日之前具有从事养老（护理）服务项目经验并在大陆成功经营一个以上（含一个）的规模养老护理机构（100张床位以上）；

（4）具有一定规模的专业管理服务团队；

（5）近三年在所经营的养老（护理）机构中无食品卫生、消防安全、责任事故等方面的不良记录。

（6）未处于被责令停业或财产被冻结、接管状态。

2、排除条件

（1）本项目不接受联合体投标；

（2）受到地市级以上招标行政主管部门限制招标处罚的，至投标截止之日仍在处罚期内的投标人不得参与投标。

托养中心运营通告范文 第十四篇

托育中心运营方案模板

1、托育机构的场地利用率高于 50%

托育行业从业人员的培训成本过高,确保了服务人员的专业性。

2、了解清楚场地的使用功能,明确房间的使用方法和概念。

3、选址难,周边环境差

由于托育中心只在商场中,租金成本过高,场地费用又高于客单价。

4、招生难

选址难,满园难。大量托育机构招生,如果地理位置已经很空,好与不好都是可能出现问题的。

那么如何应对这些问题,就如何能够让托育中心有的放矢的招生呢?

政策层面:

《上海市3岁以下幼儿托育机构管理暂行办法》

第一步: 加强对早教机构法人的合理管理。早教机构是国家制定的基本公共服务规定,各项规章制度,这些法律法规对于早教机构的开办、运营都具有重大的指导意义。因此,加快建立早教机构权限制,符合国家关于设立早教机构、幼儿园、托儿所、早教机构管理规定,制定早教机构登记办法,取得托育机构备案、托幼机构备案、经营范围等初步许可后,在业务办理时限内予以办理营业执照,避免出现因误解报送不规范之类的情况。

托养中心运营通告范文 第十五篇

1、该项目必须立足郎溪市场，收住郎溪籍服务对象床位数不得低于70%（440张以上），其中用于承担_保基本”职责的床位数不得低于80张（含残疾人托养中心、社会（儿童）福利中心）。

2、对承担“保基本”的床位数实行政府指导价，并免收国有资产使用费。“保基本”供养对象供养经费由政府以购买服务方式,按我县实际供养标准的两倍（不含医疗费用）予以安排；其它床位实行市场定价，但郎溪籍人员应享受一定的优惠。

3、按县民政部门的要求部署承接开展居家养老、社区养老，圆满完成各年度目标任务，根据年度政策享有相应的资金支持。

4、承担全县养老服务人才培训工作，完成年度任务；对承担本机构外人员培训的，给予相应经费支持。

托养中心运营通告范文 第十六篇

1、县民政局、县残联受县政府委托，对养老中心贯彻国家、上级有关养老服务、残疾人托养、社会（儿童）福利法律法规政策和上级工作部署情况进行日常监管。

2、县安监局、县食品药品监督管理局、县物价局、县消防大队、县卫计委、县国资办、县人社局等部门、单位在各自职责范围内对养老中心实施日常行业监管。

3、每年对养老中心运营情况进行综合考核，考核体系主要内容为：

（1）遵守国家法律法规，执行上级政策及工作部署情况；

（2）相关行业规范的执行情况；

（3）投标过程中，各方案中运营方承诺事项的兑现情况；

（4）运营绩效情况。

考核结果与县政府对养老中心的奖补政策挂钩。

4、设立双方共管账户以保证项目顺利实施。

5、中标人提供200万元人民币作为风险保证金交入招标人指定账户，经营期满后，由招标人无息返给中标人。