国家游泳中心运营方案范文 第一篇

2010年，《xxx关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》发布，提出鼓励民间资本投资生产体育用品，建设各类体育场馆及健身设施,从事体育健身、竞赛表演等活动。同此，PPP模式在体育场馆，尤其是大型体育场馆的建设中成为最受欢迎的方式。当前PPP模式有多种细分模式，其中涉及到建设的主要有BT模式、BOT模式和BOO模式。

BT（Build-Transfer）模式：指政府相关部门以划拨形式取得土地使用权，开发企业以招拍挂方式获得可经营性用地，再进行体育场馆建设。建设完成之后，按事先约定的价格移交给政府。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责, 合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。合同期限一般为 20-30 年。

BOO（Build-Own-Operate）模式：BOO模式由BOT模式演变而来，二者区别主要是BOO方式下社会资本或项目公司拥有项目所有权，但必须在合同中注明保证公益性的约束条款，一般不涉及项目期满移交。

国家游泳中心运营方案范文 第二篇

(一)持续举行体育赛事活动，推动国际级赛事与大众体育赛事协同发展

国家游泳中心努力申办、培育国际级赛事，引入了国际泳联旗下的游泳、跳水、花样游泳等国际赛事，众多国际泳坛高手云集，首都市民足不出户就能感受国际赛事的魅力。另外，国家游泳中心创新举行了各类大众游泳赛事，延伸奥运成果。2019—2020年，举行国际级体育赛事25项133场，包括国际泳联世界跳水系列赛、国际泳联世界杯短池游泳系列赛等国际级体育赛事，以及水立方游泳俱乐部对抗赛、国际青少年游泳邀请赛等。2019年，国家游泳中心举行了2019年FINA世界跳水系列赛(北京站)、2019年水立方国际青少年游泳邀请赛、2019年水立方杯京港高校游泳邀请赛等，高水平体育赛事的举行使国家游泳中心的引领作用更加突出。

(二)发挥俱乐部模式优势，推动游泳健身系列活动蓬勃开展

国家游泳中心始终坚持亲民、惠民原则，积极推广游泳运动；全面开放，为市民提供游泳健身和游泳培训服务。2019年，举行了新春游泳健身系列活动、夏季游泳健身系列活动、716全民游泳健身主题系列活动、“国庆节”游泳健身系列活动、国家体育总局青少年冬令营活动等，弘扬奥运精神，助力全民健身。国家游泳中心俱乐部的会员已超过5万人，接待泳客约220万人次。北京市游泳俱乐部对抗赛是国家游泳中心打造的自主体育赛事IP，分不同主题分别面向幼儿、少儿、青年、中年及老年群体，力争实现全民参与。同时，在赛事中加入趣味项目和体育展示环节，如水中拔河、50米水中皮划艇竞速和50米运输接力赛等，提高大众参与的积极性，推动游泳运动快速发展。

在国家游泳中心举行冰壶赛事

(三)立足品牌，实现全面发展

国家游泳中心始终坚持创新发展并不断寻求突破，通过品牌引领树立形象，建立和完善水立方文创平台，通过市场导向的多元化策略，提升“水立方”和“冰立方”双品牌的跨界能力。30余类1000种旅游纪念品不断更新迭代，2019年推出“冰立方”系列北冰洋汽水、自主IP形象“水立方小伙伴”系列表情包、冰壶冰箱贴等5类12种周边衍生产品。水立方外膜积极与聚划算、京东等广告业务合作，拓展发展模式，取得“冰立方”第6类商标注册证。围绕汽车、手机等新品牌发布、企业庆典、首映式、跨年演讲、服装周等活动建设大型活动平台。截至2020年10月，已举行各类主题公益活动287场，线下参与人数约30万人次。自主品牌“点亮蓝灯，关爱自闭症”活动已连续举行十年，线上线下累计参与人数约35万人次，举行特殊群体公益活动18场。近年来，打造了“水立方营地”“夜宿水立方”“北京文化小使者”等青少年研学活动品牌，累计举行活动超过30场。

国家游泳中心运营方案范文 第三篇

XXX游泳馆

营销策划案

策划人：XXX

2XXX年X月XX日

XXX游泳馆营销策划

一、策划目的：

通过不同阶段的营销策划，缔造一流的企业文化，打造一流的游泳品牌，培养忠实的顾客群体，实现企业的营销目标。

不同阶段的策划目的和受众对象不同，因此需要分别专项地进行具体的营销方案论证和实施。在此我仅提供我的一些营销思路供各位领导参考。我认为作为XXX游泳馆的营销策划应当分为近期目标和中远期目标。

首先说近期目标。XXX游泳馆并不是新建开业，而是奥运后重张。所以近期策划的目标，就是要向我们的新老消费者传达这样一个信息“XXX游泳馆又开门了”，“XXX游泳馆比以前更好了”，策划点要围绕着把消费者“请回来”做文章。

其次说中远期目标。尽管现在XX的游泳场所几乎遍地都是，但能具备举办奥运赛事的只有我们XXX游泳馆和“水立方”。我们应该借助奥运给我们带来的巨大影响力，以安全、卫生、专业、服务为重点，打造XX游泳馆第一品牌，培养消费群体对XXX游泳馆的忠诚度，策划点要围绕着把消费者“留下来”做文章。

二、XXX游泳馆的自我定位

作为中国一流的比赛场馆，与同城的“水立方”有着不同的经营方式。我们要充分发挥自身优势，不断推出我们的产品引导消费。可以不客气地说：XXX游泳馆的对手就是XXX游泳馆自己！

为什么我会这样认为？其实道理也很简单，XXX游泳馆由于历史因素和自身的优势，她已经占据了XX游泳馆群峰之首的位置。这就是我对XXX游泳馆定位的认识。

从消费距离上来说，我们虽然居于XX最大的运动休闲中心地带，但我们不可能把通州、石景山消费者都吸引到这来游泳，我们的目标应该是半径10公里之内的消费者；从消费层次上来说，能办奥运会的游泳馆，不应当将自己混同于一般的25米泳池，其消费人群应该为中高档次，“下饺子”式的游泳场面不是我们所策划的目标；从消费形式上来说，“水立方”看似竞争对手，但根据其对运营成本的分析，他们只能向“戏水游乐”和喷泉音乐会的方向发展，在消费人群和消费价格上与我们不在同一个层次。归结起来，我们的市场人群应该是生活或工作在XXX游泳馆10公里之内的高收入喜爱游泳的群体。

根据以上的分析，我认为XXX游泳馆没有任何理由不成为XX游泳第一品牌，XXX游泳馆策划方案最重要的，不是通过营销手段忽悠更多消费者前来消费，而是要通过规范管理，强化服务，扎扎实实的打造出一个名副其实的专业游泳的第一品牌，真正使“要游泳去XXX”从宣传口号，成为一种消费理念。

三、近期目标：关于重张的策划思路

重张开业一般都要做广告，但如果没有很好的策划点，广告资金大量投入也不一定有良好的效果，尤其对于重新运行XXX游泳馆来说，也不一定很适用。因此我不建议采用这种手段，而是采用新闻炒作+大客户重点推销的方式，打响重新开张的第一炮。1、运用新闻炒作的方式将重张信息发布出去 既是新闻炒作，就要选好新闻宣传的点，我主张XXX游泳馆要打好“人情”这张牌，因为XXX是老游泳馆，曾经有很多老客户，我们要通过充满人情味儿的策划，唤起他们的回忆，把曾经的老客户召唤回来。例如：

（1）（2）（3）能否开展“寻找XXX游泳馆最早的顾客，赠送年票”的活动； 能否开展“一家三代游泳爱好者接力赛”的活动； 能否开展“我与游泳冠军同池PK”的活动；

国家游泳中心运营方案范文 第四篇

体育场馆运营和管理业务是为客户提供围绕体育场馆的全链条服务，包括从体育场馆定位咨询、设计、施工建设、设施提供到建成后一系列后续运营管理服务。其主要经营模式为通过对体育场馆建设的咨询、设计、代建收取费用，通过场地出租、承接赛事、演出以及培训等收入盈利。

中体产业主要通过以政府委托方式和PPP模式两类方式取得场馆运营管理权。

以政府委托方式。主要通过与当地政府签订委托运营管理合同，承担体育中心的所有资产的经营、管理工作。如合肥体育中心，中体产业集团与合肥市政务新区投资开发有限公司签订的委托运营管理合同，承担合肥体育中心的运营管理工作。按照相关委托运营管理合同的约定，中体合肥体育中心运营管理有限公司每年将在合肥体育中心至少举办48场以上的高水平体育赛事、大型文化活动和群体活动，并承担体育中心所有资产的经营、管理工作。

PPP模式主要采BTO方式进行运作,以中体在内的项目联合体将与政府平台公司合资组建项目公司,负责项目的融资、建设、移交及运营维护等项目所涉及的全部工作内容。如江苏仪征综合体育场馆PPP项目、浙江宁波全民健身中心场馆项目。

国家游泳中心运营方案范文 第五篇

游泳馆培训策划方案

随着物质生活水平的不断提高，人们越来越重视精神文化生活的质量，自从学校游泳馆开放以来，前来咨询的师生都留下了自己的联系方式，表示游泳馆开设培训班一定要通知他们。所以，我们认为现在开设游泳培训班是对大家非常有利且非常必要的项目。

一、宣传推广

1、游泳馆简介

设有50*21米标准泳池，集教学、健身、休闲、娱乐为一体的服务场馆。

2、游泳的八大好处

①增强心肌功能 ②加强肺部功能、增强抵抗力 ③护肤 ④减肥 ⑤预防疾病、治疗康复 ⑥健美形体

⑦增强意志力 ⑧促进心理和智能发展

3、培训目的健康娱乐是现代文明的内涵，休闲、健身是我们的追求，为了极大的丰富您们的业余生活，我们为您提供一个娱乐身心的平台。

4、培训理念

我们将秉承“办师生满意的体育场馆”的服务理念，更好的为大家服务。

5、课程设置

培训项目：初级班 课程时间：10次课/期 课时：60分钟

培训内容：

①、熟悉水性，提高游泳兴趣，掌握游泳基本技能学会自救，独立完成水中行走、漂浮、标准入水。

②、学习蛙泳技术，掌握（腿、手、配合、呼吸）技术 ③、巩固基本技能，完善蛙泳技能，④、要求能游泳15米至25米。

备注：系统的教授标准的技术动作和介绍游泳的健身原理等专业知识，让学员真正的去认识游泳运动。

培训项目：中级班

课程时间：10次课/期 课时：60分钟

学习内容：

①、学习基础姿势自由泳，掌握（腿、手、配合、呼吸）技术

②、巩固蛙泳技能，完善蛙泳自由泳技术，③、要求蛙泳完成25米以上，自由泳10米至15米

备注：纠正技术动作，改掉错误的技术动作，能够独立畅游。

培训项目：高级班

课程时间：10次课/期 课时：60分钟

学习内容：

①、巩固蛙泳自由泳配合协调能力，优化游泳肢势，提高换气时手腿协调能力。

②、学习仰泳技术。掌握（腿、手、配合、换气）技术。③、要求蛙泳可以完成50米以上，熟练掌握自由泳四肢配合，基本掌握自由泳换气，基本掌握仰泳的基本肢势。

二、招生及收费政策

所招收的学员，可划分为二类：一类为社会人士和教职工家属，这类参加培训的学员，每期每人收费320元，并赠送5次免费游泳;二类为本校师生，每期每人优惠60元收费260元，并赠送5次免费游泳。

最后真诚的希望此方案能得到各位领导的认可，并提出您宝贵的意见。感谢您对游泳馆的支持。谢谢！

国家游泳中心运营方案范文 第六篇

（1）场馆运营

目前欧悦在华共有10家门店，2017年计划开业4家门店，主要分布北京、石家庄、长春、呼和浩特、长沙等地。AST欧悦拥有自己的金牌御用冰上乐队——奥地利阿尔卑斯乐队和欧悦冰上艺术团，能够为观众展现精彩纷呈的冰上艺术表演，吸引客流。同时每年欧悦冰球训练营的开展，都会吸引大批冰球少年爱好者的积极参与，也会不定期举办公益或商业的欧悦冰球队友谊联赛。

奥地利AST公司计划于2015-2020年的5年间，在中国大陆拓展欧悦真冰场100家门店，按照单店平均年营业收入600万元人民币，预期实现年总营业收入6亿元人民币，EBITDA不低于人民币亿元人民币，并将中国大陆所有欧悦真冰场全国连锁在中国香港等亚洲主要资本市场IPO。

（2）场馆设备制造

负责冰场专用制冷系统工作。该公司制冷系统采用冰场专用高效环保低温乙二醇制冰机组。系统冷却采用开式西或蒸发冷系统，制冰管道系统采用HDPE换热器或无缝钢管覆盖白砂层结构或混凝土层结构。同时，其板墙护栏为NHL北美冰球联盟或世界冰球锦标赛、冬季奥运会等冰场专用护栏。代表性项目有2014年西班牙巴萨罗那举办的国际滑联大奖赛、2016年中国第十三届全国冬季运动会冰球/冰壶/速滑冰场等。

国家游泳中心运营方案范文 第七篇

冰世界提供专利的模块式冰场系统；冰场是由一系列能够有效串联的铝制的可折叠元件组成。冰世界冰场方便在各种各样的地点建立，包括市中心、购物广场、度假公园、运动公园、娱乐园、机场、公共建筑物。冰世界可建造休闲娱乐型冰场、购物中心冰场、冰壶球场、趣味滑道、趣味滑梯、专业冰球场、班迪冰球场、速滑馆-400米专业速滑赛道等多种冰场。其标志性案例主要有：

——墨西哥城市中心广场冰上乐园。2013年圣诞节期间由墨西哥城市政府为鼓励墨西哥全民运动而主办的占地1万平米的冰上乐园。在一个月内共接待了349,000位游客，受到国际媒体关注。

——北京五棵松冰世界。场地总面积为：10138平米，冰面面积：2883平米（包含滑道，滑梯），配套区面积：6155平米（包含换鞋区，休息区），独具风格的五棵松万事达冰场预计每天容纳5000人前来参与冰上娱乐活动，更有各类文化商演、冰上嘉年华、冰上芭蕾表演、文化创意、特色商品展示及荷兰本土特色文化展示活动参与其中。

——鸟巢2014-2015冰雪季。冰场面积1000平米，2015年1月10开始营业，营业50天。

同时还有，张家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亚亚龙湾冰世界等冰场。

国家游泳中心运营方案范文 第八篇

国家游泳中心

国家游泳中心又称“水立方”(Water Cube)，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积约10万平方米，与国家体育场“鸟巢”分列于北京城市中轴线北端的两侧，是2008年北京奥运会标志性建筑物之一，也是唯一一个由港澳台同胞、海外华侨华人捐资建设的北京奥运场馆，被美国《商业周刊》评为“中国十大新建筑奇迹”。国家游泳中心在2008年北京奥运会和残奥会期间，承担了游泳、跳水、花样游泳等水上项目。赛后，国家游泳中心协同开展国际、国内体育赛事与全民健身活动，旅游产业创新与公益事业发展亮点纷呈，品牌商业活动与文体活动交互举行，“梦幻水立方”驻场演出与“艺术水立方”展览展示双品牌争妍，智慧场馆建设与品牌、市场开发多管齐下。被国际奥委会前主席罗格称赞为“设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运游泳馆”。

2022年北京冬季奥运会和冬季残奥会期间，国家游泳中心将作为冬季奥运会男、女冰壶和冬季残奥会轮椅冰壶比赛场地，由“水立方”向“冰立方”华丽转身。“冰立方”将在保有“水立方”水上功能的基础上新增冰上功能，形成4条冬奥标准冰壶赛道。改造后的“冰立方”可以实现“冰水双轮驱动”，国家游泳中心将成为同时运营冰上文体项目和水上文体项目的场馆。

北京国家游泳中心有限责任公司是北京市国有资产经营有限责任公司的全资子公司，成立于2007年8月，全面负责国家游泳中心项目的运营管理。公司根据市场化、多元化运营策略，围绕品牌突出、功能强大、经营多元、管理现代、服务专业5个维度，实现结构调整和运营功能升级。着力构建“国际体育赛事、大型文艺演出、时尚展览展示、旅游休闲娱乐、社会公益事业”五位一体运营格局。除受重大活动影响之外，水立方场馆的营业收入一直保持在1亿元以上。2014年，在水立方举行了亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议欢迎晚宴，亚太首脑齐聚水立方。申冬奥成功后，水立方将为迎接2022年北京冬季奥运会的冰壶和轮椅冰壶赛事变身“冰立方”，向“冰水功能兼收并蓄”转型，实现水、冰双轮驱动。2019年8月30日，水立方承担了2019年国际篮联篮球世界杯开幕式的保障和服务任务，再一次提升和彰显了水立方的品牌内涵。

国家游泳中心运营方案范文 第九篇

国家体育总局从运营主体的视角划分把体育场馆运营模式分为自主运营、合作运营、委托运营三种模式。自主运营包括单位内部自主运营和事业单位自主运营；委托运营包括承包、租赁、委托等不同形式。根据第六次全国体育场地普查数据显示，截止2013年底我国拥有的1093座大型体育场馆中，984座为自主运营，占比达；合作经营的大型体育场馆有42座，占；委托经营有67座，占。

图2- 2 大型体育场馆运营模式分类

（1）自主运营

自主运营自场馆的拥有方自己负责场馆的日常运营、市场开发、维护管理等，并享受场馆运营的全部营收。近年来，自主运营也在管理模式上不断创新，如体育行政部门法人公司治理模式。体育行政部门代行投资人权益，成立专门的法人公司对体育场馆进行管理，由此便于场馆的招商引资、人事制度改革等，提升场馆运营活力。

（2）合作运营

合作运营模式一般是场馆产权方将场馆的全部经营管理权移交给合作方，合作方在经营过程中若需要增减相应设施需由场馆拥有方进行配置。一般而言，合作方全权负责场馆的日常运营及市场开发，但场馆产权方仍负责场地的维护、场地服务人员管理等。

（3）委托运营

根据产权主体和运营主体间责、权、得的不同，有承包经营、租赁经营、委托经营等不同的操作形式。

承包经营:在不改变场馆所有权的前提下，将场馆经营权有期限地交由承包人行使，并由其交纳承包费，完成一定经营目标。承包人对场馆有占有、使用、收益的权利，但是没有处分权。在经营过程中，如何发生经营亏损，承包人除承担一定的赔偿责任外，产权方也承担相应风险。

租赁经营:场馆产权方与经营者之间通过订立合同而实现场馆经营管理权的转移，承租者对场馆具有占有、使用、收益的权利。在此承租者可以是个人或个人合伙、企业等不同形式。租赁运营模式中场馆产权方不承担任何经营风险，承租方不论经营盈亏都要向产权方支付租金。

委托经营:（托管经营与委托经营区别不明显，可归入委托经营）是在不改变体育场馆产权性质和功能定位的前提下，产权主体委托社会组织（社会团体、企业、项目公司等）进行经营管理，受托公司应具备专业的体育场馆运营能力，产权主体向受托方支付委托运营费。

（4）PPP模式

《体育发展“十三五”规划》提出要探索大型体育场馆所有权与经营权分离，为体育场馆的创新运营提供了政策支持基础。由此发展出多类政府和社会资本合作的体育场馆运营模式。除了在场馆投资建设模式中阐述的BOT、BOO之外，还有TOT、ROT等PPP模式。PPP模式中场馆的运营主体多为项目公司，项目公司往往由政府和社会资本和政府共同出资成立。

TOT模式：转让-运营-移交（Transfer-Operate-Transfer，TOT），是指政府将存量资产所有权有偿转让给社会资本或项目公司，并由其负责运营、维护和用户服务，合同期满后资产及其所有权等移交给政府的项目运作方式。合同期限一般为20-30年。

案例1：盘锦市体育中心

国家游泳中心运营方案范文 第十篇

根据第六次体育场地普查，我国共有大型体育场馆1093座，占体育场馆总量的，建筑面积占全部体育场馆总量的。其中，大型体育场292座，占大型体育场馆总量的；大型体育馆721座，占大型体育场馆总量的；大型游泳馆78座，占大型体育场馆的；跳水馆2座，占大型体育场馆总量的。

从我国大型体育场馆的区域分布来看，大型体育场馆主要集中在东南沿海省份，其中江苏省和广东省拥有的大型体育场馆数量最多，分别为99座和96座。

图1- 4 我国大型体育场馆地区分布

从建设资金来源来看，2013年我国大型体育场馆建设投资总额达亿元，其中8成以上经费来源于财政拨款，政府是我国大型体育场馆建设的主体。

图1- 5 我国大型体育场馆建设资金来源

国家游泳中心运营方案范文 第十一篇

与2010年发布的《全国体育及相关产业统计公报》数据相对比，我国体育产业增加值从2008年的亿元增加到2015年的5494亿元，年均增速达，远高于同期国民生产总值增速；而体育场馆建设与运营服务增加值从2008年的亿元增加到2015年的亿元，年均增速达，明显高于体育产业整体增加值。特别是体育场馆经营行业，2008年以来年均增速高达，是体育产业中增速最高的细分产业。

表1-1 2008-2015主要体育产业增加值增速对比（亿元）

细分产业

2008

2015

增长率

体育用品制造

体育用品销售

体育场馆建筑

体育场馆经营

体育培训

体育健身休闲

体育管理

115

247

国家游泳中心运营方案范文 第十二篇

图3-10沙砾体育场馆

沙砾体育所采用的“乐高”式装配式建筑科技，使造价低于传统建筑价格，装修和维护成本极低，建造时间远快于行业水平，搬迁成本低、材料反复使用率极高。同时，未来可根据城市规划需求对休育场馆进行移动搬迁，不永久占用土地资源。目前已建成场馆数超过14个，总建筑面积达20650平方，总服务和触达人群超40万。

我国A股上市公司中明确将体育场馆作为其业务方向之一的企业共6家，新三版上市公司涉及体育场馆业务共4家，具体如下表所示：

表3-1 我国证券市场上开展体育场馆相关业务的公司情况

股票代码

股票简称

业务方向

莱茵体育

进军体育场馆规划设计

海航投资

体育场馆（入股乐视体育，相关业务暂未全面开展）

中体产业

体育场馆;体育场馆运营管理

中船科技

提供体育场馆及会展中心钢结构

大丰实业

体育场（馆）椅

金陵体育

场馆设施

泛华体育

体育设施咨询策划及设计建造；体育场馆、赛事、俱乐部运营管理

铭弘体育

体育场地设施的建设与施工（塑胶跑道、足球场、篮球场）

中智华体

体育场馆工艺咨询、体育场馆专项设计、体育场馆智能化系统服务及体育赛事信息系统服务

体育之窗

场馆运营；赛事运营（工体、天津奥体等）

约顿气膜

气膜体育场馆建设

国家游泳中心运营方案范文 第十三篇

(一)拓展场馆服务内容

2017年8月，位于国家游泳中心北广场的可拆卸无边际泳池正式运营，其无边框设计梦幻、典雅，延伸了水立方的设计精髓，蓝色的池水与水立方交相辉映、浑然一体。有效扩大了水立方泳池经营的物理空间，为广大市民提供专业、贴心、周到的游泳健身服务。采用与水立方场馆内泳池同等标准的水处理系统，为市民提供“奥运品质、悠游生活”的游泳健身体验。

(二)完善水立方发展战略

北京市是全世界唯一既举行过夏季奥运会又将举行冬季奥运会的城市，水立方是既举行过夏季奥运会水上比赛项目，又将举行冬季奥运会冰壶比赛项目的场馆。2022年北京冬季奥运会的冰壶比赛项目将在水立方的比赛大厅举行，未来的比赛大厅既能举行国际级游泳赛事，又能举行大型冰上赛事及相关商业活动。真正实现“水立方”“冰立方”双能驱动发展。按照规划，将对场馆设施进行改造，在泳池上方搭建可拆卸支撑结构，引入制冰系统，铺设冰壶赛道，使比赛大厅具备冰上、水上功能转换能力。另外，新建南广场大众地下冰场，融汇水上、冰上各类业态。2019年中国青少年冰壶公开赛测试取得圆满成功，国家游泳中心获得了国际奥委会颁发的“体育和可持续建筑”奖杯；水立方冰上运动中心坐落于国家游泳中心南广场地下，主体建筑结构都在地下，包括一块奥林匹克标准冰场及4条标准冰壶赛道。未来，水立方冰上运动中心将成为开展滑冰、冰壶、冰上演出等项目的体验、健身、娱乐场所。国家游泳中心将举行冰壶、花样滑冰、冰球专业赛事，组织相关培训，举行冰雪主题演出，普及冰雪运动，宣传和推广冰雪文化，打造国际一流的冰壶运动场馆。

(三)推进体育场馆智慧建设

未来，国家游泳中心将紧抓新一轮发展机遇，优化场馆运营模式，深入探索场馆冰水转换的运营机制，推动冰上运动发展。大力培育体育、文化领域的原创品牌，着力打造体育文化产品，形成体育文化消费热点，助力首都“四个中心”建设。

独家授权发布。

未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。

体育服务综合体典型案例汇编 / 国家体育总局体育经济司，国家发展和改革委员会社会发展司编. —北京：电子工业出版社，

国家游泳中心运营方案范文 第十四篇

集团化连锁经营会成为趋势。从全球来看，场馆运营的发展趋势是由政府直接管理，过渡到独立市场化管理，再过渡到专业的独立托管，最终实现集团化规模化管理。国际经验表明，场馆运营模式发展到成熟阶段，大多采取集团化托管模式，政府基本退出运营管理职能。目前华熙、体育之窗已开始推进集团化管理，形成完整的可借鉴、可移植的体育场馆经营模式，并低成本地实现模式推广。

多业态经营是必然选择。在体育赛事运营的基础之上，体育场馆空间越来越注重餐饮、购物消费、休闲娱乐等多种业态的综合，以多种业态对人流形成复合吸引力，提升区域消费能力。

声明

本报告作为非营利独立研究资料，在撰写过程中参考引用了广大同仁的研究报告，在这里一并表示衷心感谢。受研究方法和数据采集样本选择范围的限制，本报告部分数据可能并未完全反映市场的真实情况，其不足之处，恳请大家多提宝贵意见。

来自： 种德得福 > 《文件夹1》

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国家游泳中心运营方案范文 第十五篇

游泳馆项目运营方案

项目开展时间轴工序——时间运营轴日常工作

大客户对接、市场调宣传资

培训班宣传推研料制作

广销售主管/销售

救生员

—5.

保洁/游泳设备进场

宣传/人员培训/商品进货

营业业宣传/内场办卡

宣传人员招聘经理

保洁/医务/前

一、定位及受众1、定位：辐射周边5公里范围内的中档小区游泳馆2、受众：周边3—5公里范围内中低档消费能力的小区业主、办公室白领、学生等

二、市场调研1、开展时间：3月10号至3月15号2、调研对象：周边5公里范围内所有游泳馆、小区、教育机构及大型商场购物中心、人流集散地、写字楼3、调研内容：1游泳馆：名称、地理位置、场地大小、客容量、场地档次条件、每年开放时间、日常经营时间、经营方式、票面价格2小区：名称、位置、入住率、小区档次（房价，房子类型：改善性，刚需）3学校：名称、位置、容纳学生量、学生年龄阶段4教育机构：性质、学生量、有无合作意向5购物广场、人流集散地：名称、位置、每日人流量最大的时间点6写字楼：楼盘名称、公司数量注：1—3重点调研

三、票面设置及定价（暂定）1、票面设置：团购票（适时推出）、业主优惠票、团体票、单次票、会员畅游票2、定价：团购票12元（限非高峰期，高峰期要补差价到单次票价，无需预约）业主优惠票20元，不限时，可单次消费购买，凭小区业主凭证，不收储物柜押金团体票18元，限时2小时,25张起售，售出不退，无时间段限制单次票价25元，限时2小时，无时间段限制，儿童票20元月票： 399元（有效期一个月）针对本人使用，不收储物柜押金，送收纳盒（印logo）会员畅游卡：799元，针对本人使用，次数时间均不限（部分赠送），不收储物柜押金，送收纳盒（印logo）

国家游泳中心运营方案范文 第十六篇

体育场馆建设数量与国民经济发展水平呈现高度相关，改革开放以来，我国明显加快了体育场馆建设力度，特别是2001年北京申奥成功带动新世纪我国体育场馆建设进入了飞跃增长时期。根据第六次全国体育场地普查数据，2013年全国体育场地数量约169万，每万人口拥有体育场地12座，人均体育场馆面积平方米；另据《“十三五”公共体育普及工程实施方案》，截至 2015 年底，我国人均体育场地面积达到 平方米，与2003年第五次普查相比，体育场地数量增长1倍以上，人均体育场地面积增长。

国际经验表明，当人均GDP突破7000美元时，对运动、旅游等精神需求将快速增加，2016年我国人均GDP突破8500美元，群众体育建设和消费意识显著增强，人均体育消费支出明显提高。据第六次体育场地普查，2013年我国拥有大型体育场馆1093座（大型体育场馆，是指面向公众开放的体育场（观众座位人数20000座及以上），体育馆（观众座位数3000座以上），游泳馆、跳水馆（观众人数1500座及以上）。），平均每119万人一座；而美国大型体育场馆数量为2491座，平均每13万人一座。我国人均大型体育场馆数量仅为美国的1/9，差距巨大，可以预期我国新建体育场馆数量将继续维持高速增长态势。

国家游泳中心运营方案范文 第十七篇

水立方（国家游泳中心）于2008年1月28日正式竣工，由北京市国有资产经营有限责任公司投资建设，由北京国家游泳中心有限责任公司全面负责运营管理。国家游泳中心是北京2008年奥运会主要比赛场馆、北京奥运会标志性建筑物之一。它地处亚运村和奥运村地区，东临CBD，西邻“中国硅谷”中关村，拥有超过50万人的消费居民群体，聚集了良好的消费人群和较强的消费能力，周边有多条高速公路、城市快速路、主次干道等，具有地铁奥运支线方便快捷的交通条件。

（1）场地利用

水立方包含多个场地，奥林匹克比赛大厅、多功能大厅、嬉水乐园、公益展室、水滴剧场、南北小楼等。具备体育赛事、大型演出、各类商业活动、水上游乐、会议等多种功能。

2022年冬奥会期间，“水立方”将提供4条冰壶赛道。利用能够满足冰壶场地对震动、颤动特殊要求的新型系统填平，采购国际先进制冰设备，实现可转换制冰系统，不破坏原有泳池，填平改造成冰壶场地后，还可再转换回泳池。这种快速转换一般一天内可完工，快则4、5个小时搞定，从而实现冰场功能，具备冰上比赛、水上比赛转换能力，水立方将变身“冰立方”。

（2）衍生服务

国家游泳中心（水立方）自主开发自有品牌水立方冰川水等系列产品，产品开发、生产和销售全部由水立方自行完成。向外出售特许商品，包括水立方酒、水立方手包、水立方恤、手表、钥匙扣、打火机等。

场馆内部面积可出租已达到95%，基本饱和。现有KFC、SUBWAY、老北京炸酱面等餐饮，浩沙泳衣专卖、特许商品店面等销售商店，以及英智脊柱健身中心等。

国家游泳中心运营方案范文 第十八篇

我国164万体育场馆中，99%为自主运营；在其中1093座大型场馆中，委托运营和合作运营的比例有了显著提高，而自主运营的比例下降为90%。说明随着体育场馆规模的扩大，许多大型体育场馆通过委托运营和合作运营的方式，引入市场化机制，提高场馆使用效率，降低场馆运维成本。

图1- 6 大型体育场馆与全部体育场馆运营方式对比

从体育场馆开放成效来看，大型体育场馆开放率高达，明显高于我国体育场馆整体开放率。此外，通过对比不同类型体育场馆发现，滑雪、户外、登山、冰球等新兴时尚运动项目和小众运动项目开放率明显高于田径、射击、足篮排等传统竞技项目和大众项目。据调查，我国各类体育场馆中，开放程度最高的包括室内滑雪场、室外人工滑雪场、市内轮滑场、卡丁车赛场、市内冰球场等，开放率都在95%以上；另一方面自行车、举重、射击、田径、排球等运动场馆开放率最低，均在40%以下。

2013年，我国大型体育场馆共承担各类活动35365场，全年接待467万人次健身锻炼。与其他体育场馆相比，大型体育场馆除体育属性外，还承担了大量文化演艺、公益活动、会展活动等其他类型社会活动。据统计，我国大型体育场馆全年各项活动中，体育赛事仅占1/3。

图1- 7 大型体育场馆活动类型

从财务营收来看，我国体育场馆运营行业处于亏损状态。在我国，体育场馆的收入主要有财政拨款、经营收入、其他收入等。根据《中国体育产业发展报告（2013）》，在我国场馆中，财政拨款占经营经费的，场馆自身的运营收入占50%左右。场馆主要支出由前期建设投入、人力资源薪水支出、日常维护支出、大型维修费用和场馆付税等部分组成。2013年，我国体育场馆收入合计亿元，支出合计亿元，利润率为。其中，我国大型体育场馆收入共计亿元，支出总计亿元，利润率，大型体育场馆运营亏损程度高于体育场馆整体水平。完善体用场馆多元运营途径，盘活已有场馆资源，提高大型体育场馆利用效率已成为我国体育产业健康发展的一项主要课题。

国家游泳中心运营方案范文 第十九篇

奥地利AST公司是成立于1903年的奥地利EWR电力集团旗下全资子公司，在法国、德国、英国、瑞士、奥地利、意大利、瑞典、芬兰、荷兰、阿联酋、比利时、卢森堡、香港等全球40多个国家和地区成功建设和部分运营了超过3000个冰场和滑雪场项目，并以每年200多个项目的速度递增，占有全欧洲70%以上的市场份额。2005年在中国北京设立了负责亚太地区业务的全资子公司：艾斯特制冷与太阳能技术（北京）有限公司（简称“AST中国公司”）。

EUROJOY欧悦品牌是AST中国公司在华真冰场投资、建设和运营平台。自2009年开始，EUROJOY欧悦已经在中国地区开发并经营了超过30间真冰场、冰上乐园、冰壶馆、冰雪嘉年华、戏雪乐园、冰雪主题乐园等相关的冰雪项目，并先后在北京、天津、上海、山东、河北、江苏、浙江、四川、广东等十几个地区建立了分支机构，员工总人数超过500人。

国家游泳中心运营方案范文 第二十篇

中建智能球场系统。该系统首次将先进的uwb定位系统引进体育行业，使这套系统的定位精度高达15cm，响应频率高达10HZ/S，高频、快速、精准的定位系统使运动员数据更为精确，分析结果更具价值。目前，广东省佛山市顺德区德胜广场体育公园、云南省安宁市的足球训练基地、内蒙古包头市的大型国际体育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球场系统。

幼儿两用球场及其配套设施的一站式解决方案。中建幼儿两用球场及其配套设施的一站式解决方案（在场地上铺设橡胶地板，搭载幼儿篮球场配套设施，即是幼儿篮球场；撤去幼儿篮球场配套设施，铺设人造草，再搭载幼儿足球场配套设施，即变身幼儿足球场）。目前，中建幼儿两用球场预订数已超过1000个。

场馆建设。使用公司自有悬浮多功能大基板等材料，建造了佛山顺德德胜广场中建智能笼式足球基地、英格兰的社区俱乐部（多功能）、湖北大学篮球场、新疆克拉玛依世纪公园滑板场等场地。

场馆运营。中建体育通过与顺德区政府进行积极的沟通协商，获得德胜广场体育公园PPP项目的运营权。

赛事运营。成功运营了大众路跑系列赛、大众自行车公路系列赛、国际职业泰拳争霸赛和表演赛等多项赛事。

国家游泳中心运营方案范文 第二十一篇

体育之窗以其服务的各城市体育专业场馆及其附属设施为基础，采取租赁的方式，用“体育+休闲”的概念打造城市体育休闲综合体，使体育场馆在承办体育赛事之外产生更深的商业价值和社会文化效应，由此产生的租金收入是该项业务的主要收入来源。其中，“iRENA·工体”场馆商业服务在北京乃至国内均拥有较高的知名度，是公司目前最成功的体育休闲服务案例。目前合作的场馆有北京工人体育场、长沙贺龙体育中心、上海虹口足球场、天津市奥林匹克体育中心、陕西省体育场、海口市文化五源体育中心6个。

旗下创建A·hotel单体酒店和第二现场两个子品牌。A·hotel单体酒店在中国拥有北京、天津、长沙三家品牌精品酒店，分别位于iRENA旗下的北京工体、天津水滴、长沙贺龙等地标性体育场内。

国家游泳中心运营方案范文 第二十二篇

五棵松文化体育中心位于北京西四环五棵松桥东北角，毗邻地铁一号线五棵松站，隶属海淀区，由五棵松体育馆、汇源空间（原M空间）、HI-PARK篮球公园、Hi-Central（原五棵松文化体育广场）、以及Hi-up组成，各部分间功能互补，未来还会增加冰雪世界（Hi-ICE）板块。作为北京奥运会的12个新建场馆之一，通过招票由中标的华熙国际投资集团（以下简称“华熙国际”）投资建设。作为回报，国家授予该企业在赛后30年的“特许经营权”，华熙国际文化体育发展有限公司为其运营商，为BOT模式。

五棵松体育馆是五棵松文化体育中心重点建设项目，其建筑规模万平方米，可容纳观众约万人，有47个贵宾包厢、10个中西式餐饮售卖点和1个VIP贵宾专享酒吧，它是2008年奥运会篮球项目主赛场。奥运会后，华熙国际又斥资数亿按照世界顶级演唱会场馆标准进行了改造，成为既适合举办篮球、羽毛球、乒乓球、手球等大型体育比赛又适合举办演唱会等娱乐活动的综合性场馆。2016年，KHL冰球联赛落户五棵松，实现8小时从篮球场变为冰球场。现在五棵松体育馆同时为CBA首钢男篮主场和KHL昆仑鸿星主场。而且它将是2022年冬奥会的冰球比赛场馆。

五棵松文化体育中心除五棵松体育馆外，还有其他四个功能空间：

汇源空间（原M空间），是五棵松体育馆的训练馆，从小型商业演出、歌迷见面会、企业庆典、新产品发布会、会议宴会，到体育活动、时尚秀等，均可实现。湖南卫视、江苏卫视曾在这里录制《中国最强音》、《全能星战》等。

Hi-Central，占地七万多平方米，这里有亚洲最大的四季冰场——五棵松冰世界体育乐园，还有飞鸽复古盛会、僵尸来袭等时尚、趣味活动。

HI-PARK篮球公园，总占地面积约15200平方米，是一个群众性篮球主题公园。公园共有11片整场、1片空中铁笼半场、一个能容纳500人的主题餐厅以及舒适、现代的淋浴设施，于2014年正式对外开放。

Hi-up，是五棵松体育场馆群配套设施，为商业建筑，预计将有41家餐饮类、14家文化体验类、13家酒吧夜店KTV、22家特色设计师店及20家配套服务类企业入驻。

国家游泳中心运营方案范文 第二十三篇

启迪冰雪集团下辖启迪冰雪星光汇体育文化有限公司、北京乔波冰雪世界体育发展有限公司、启迪世纪星室内冰场运营公司。主要发展三大业务：“启迪体育中心”文体素质教育基地、乔波室内滑雪馆和冰雪小镇、世纪星真冰场运营培训和赛事。2016年启迪冰雪集团战略控股世纪星北京世纪星滑冰俱乐部有限公司，成为启迪冰雪的冰场运营平台，目前在全国建设和运营27家冰场。

北京世纪星滑冰俱乐部有限公司共对外投资的目前存续的公司有5家，具体如下表所示：

表3-5 北京世纪星滑冰俱乐部有限公司子公司基本情况

被投资企业名称

投资数额

投资占比

注册时间

深圳市海岸城世纪星滑冰俱乐部有限公司

75万元人民币

2009-02-02

北京软娱互通信息技术有限公司

万元人民币

2011-11-29

山东体奥股权投资基金合伙企业（有限合伙）

2016-08-19

北京世纪星滑冰俱乐部有限公司济南领秀城分公司

2014-12-08

北京世纪星滑冰俱乐部有限公司深圳宝安沙井分公司

2013-11-01

国家游泳中心运营方案范文 第二十四篇

体育之窗的商业模式可以概括为“两纵两横”。 “两横”即有两个最基本的支撑点，体育赛事和场馆。 “两纵”即有两个时间维度的商业价值，现场和非现场。在体育赛事这一支撑点上， 现场赛事运营为体育之窗带来了门票、赞助等经济收益；非现场赛事运营为体育之窗带来了包括特许商品售卖、体育粉丝整合营销、体育衍生品等经济收益。在场馆这一支撑点上， “现场”即通过对体育场馆设施的服务带来的场地占用等收入，“非现场”即以城市文化及创意生活为切入点，通过深度挖掘体育场馆设施的商业和文化价值，形成更多的诸如“iRENA.工体”的标杆案例，提升公司的潜在业务市场和品牌价值。

在场馆盈利模式方面。体育之窗以体育场馆及其附属设施为平台，通过与相关体育场馆的合作，对相关设施在合同许可范围内进行深度商业开发，将其打造为蕴含体育文化概念的城市综合商圈，然后获得包括租金在内的收益。如在北京、天津、长沙三地，结合当地情况开设了体育文化旅游为主题的特色酒店，提升了整体场馆的功能完备性。