民营医院并购合同范本 第一篇

PPP语境下的科室承包（“院中院”）模式，是指我国部分公立医院或部队医院将部分科室承包、出租给民间机构或个人，或与民间机构或个人在医院内部展开对外医疗合作、利益分成。此模式从商业角度属公私合作模式。据传，有部分民营医疗资本借此种模式完成原始资本积累。应该说相当部分（如果不是全部）医院科室承包案例存在违法或违规运营情况，并在某些已披露案例中给患者及合作医院本身造成伤害。毋庸置疑，在公立医院资源垄断、公立医院分配制度不与市场接轨以及社会办医政策支持不畅的大背景下，医院科室承包有其存在合理性。但从医疗机构规范运营、患者知情权以及政府合规监管等角度，此业务模式存在较多弊端，政府、媒体、市场及患者层面均有较多诟病声音。

近日，_批准开展全军对外有偿服务清理整顿，在医疗领域会重点清查部队医院中存在的科室承包问题。而在一般医疗领域，国家卫计委早已将科室承包（“院中院“）视为非法行医。随着中国医改深化推进，科室承包（“院中院“）模式将逐渐消亡，取而代之将是产权和运营清晰独立的社会办医，或者公开透明的其他PPP模式。

民营医院并购合同范本 第二篇

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民营医院并购合同范本 第三篇

并购中专科医院的比例从2018年的56%上升到2019年的69%。

眼科医院延续了2018年的风头，依然是投资并购的风口。

从2019年并购专科医院，各分类占并购总数量的比例来看：

眼科：

口腔：

妇幼：6%

肿瘤：

精神病：3%

医美：

骨科：

而从历史来看，2012～2015年口腔与妇幼专科医院占据着并购主角的位置，占比分别为46%和28%，肿瘤科占比10%。

2016年，整形美容医院为代表的医美行业是投资并购热点，占比高达50%，而妇幼、脑科、中医的占比都为11%，男科和精神科占6%，胸科占5%。

2018年，眼科成为医院并购的重点，占比，精神科占比，肿瘤科占，整形美容占比，妇幼、骨科、心血管占比

民营医院并购合同范本 第四篇

典型综合医院经营情况分析

北京协和医院

（1）医院发展简介

（2）医院组织架构分析

（3）医院资源与服务能力

（4）医院重点科室分析

（5）医院经营服务情况

（6）医院经营优劣势分析

中国人民解放军总医院

（1）医院发展简介

（2）医院组织架构分析

（3）医院资源与服务能力

（4）医院重点科室分析

（5）医院经营服务情况

（6）医院经营优劣势分析

华润医疗控股有限公司

（1）公司发展简介

（2）公司组织架构分析

（3）公司下属医院分析

（4）公司资源与服务能力

（5）公司重点科室分析

（6）公司经营服务情况

（7）公司经营优劣势分析

新里程医院集团

（1）医院发展简介

（2）集团下属医院分析

（3）集团主营业务分析

（4）集团资源与服务能力

（5）集团重点科室分析

（6）集团经营优劣势分析

南京鼓楼医院集团

（1）集团发展简介

（2）集团组织架构分析

（3）集团下属医院分析

（4）集团资源与服务能力

（5）集团重点科室分析

（6）集团经营服务情况

（7）集团经营优劣势分析

金威医疗集团有限公司

（1）集团发展简介

（2）集团业务架构分析

（3）集团下属医院分析——北京同济医院

（4）集团资源与服务能力

（5）集团重点科室分析——北京同济医院

（6）集团财务指标分析

（7）集团经营优劣势分析

和睦家医疗集团

（1）公司发展简介

（2）公司下属医院分析

（3）公司资源与服务能力

（4）公司重点科室分析

（5）公司经营优劣势分析

博爱医疗集团

（1）集团发展简介

（2）集团组织架构分析

（3）集团下属医院分析

（4）集团资源与服务能力

（5）集团重点科室分析

（6）集团经营服务情况

（7）集团经营优劣势分析

典型专科医院经营情况分析

爱尔眼科医院集团股份有限公司

（1）公司发展简介

（2）公司资源与服务能力

（3）公司发展模式分析

（4）公司管理模式分析

（5）公司经营服务情况

（6）公司财务指标分析

（7）公司经营优劣势分析

通策医疗投资股份有限公司

（1）公司发展简介

（2）公司组织架构分析

（3）公司下属医院分析

（4）公司重点科室分析

（5）公司经营服务情况

（6）公司财务指标分析

（7）公司经营优劣势分析

慈铭健康体检管理集团股份有限公司

（1）公司发展简介

（2）公司组织架构分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业业务范围分析

（5）企业健康体检模式

民营医院并购合同范本 第五篇

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民营医院并购合同范本 第六篇

PPP模式下的医院合资，是指公立医院改制并引入社会化的投资方，但政府自身在合资公司中保留重要股权甚至否决权，公私合资并合营。合资模式可理解为PPP模式中绑定最为紧密的合作方式。昆明医改中三家公立医院改制引资，均采用了此种模式。中信医疗与汕尾市政府就汕尾三家公立医院的改制合作，也采用了此种模式。此模式目前受到部分地方政府和青睐公立医院改制的社会资本的认可：对地方政府来说，在引入社会资本、搞活医院运营机制的同时不失去对医院的影响力；而对社会资本来说，以并购方式快捷控制有品牌和医疗资源的公立医院，同时保持和政府沟通协商的资本纽带，是可接受的快速扩张路径。医院公私合资合营模式，在未来较长时间内有其适用、存在和发展空间。

PPP模式因其非标特点，在实务操作中会有较多变化。考虑到_控制了较多社会资源，即便是独立产权的民办医院，亦可在其建设运营过程中参照PPP模式，向政府要求一定资源倾斜和配置。如上海仁济医疗对自投自建的医院，尝试和有关政府进行类PPP模式合作，寻求政府给予适当支持和资助，如政府通过土地价格、融资手段给予资助，政府做信用担保等，帮医院把建设成本降下来；初始运营时，政府采购仁济医疗的医院服务；开业后很短时间内将仁济医疗所投医院纳入新农合定点医院范围内，与辖区内的公立医院一视同仁等。政府给予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁济医疗在内的社会资本所办医院很快走上正轨。在学习和参照各类PPP模式及案例的同时，理解万法皆由心造，不拘常态，格物致法，灵变创新，才是丰富多彩PPP模式之精髓。

PPP模式评析

_力推之PPP模式，在医疗领域有坚实社会基础。一方面，公立医院沉淀了多年累积的大量国家资金投入和人员、品牌等各类资源；另一方面，当前有较多地方政府缺资金，通过PPP模式盘活原政府控制固定资产、调动社会资本参与各类强公益属性事业，对政府而言有着重大意义。

对社会资本而言，通过PPP模式，充分利用杠杆，撬动政府和公立医院资源，可为自身发展提供良好支撑。有相当民营医疗资本在起步之初得益于此，而在其后续发展过程中依然可以不断以各种PPP模式寻求公立医院资源整合机会。可以理解为，在中国公立医院强势行业地位背景下，民营医院要发展，在不同阶段都需要考虑和熟稔与政府及公立医院紧密合作的各类PPP模式，以精巧和最大化地撬动社会资源，支持自身发展。

PPP模式尽管有其存在的充分合理性及巨大应用空间，但其模式相对复杂、难以标准化，公私合作过程中也容易滋生各类问题。仅从PPP模式之契约角度，既需要斟酌契约制定过程的严密与严谨，也要看后续执行过程中的各方契约精神。未来之不确定性无法在协议中穷尽应对，但因政府为契约一方，契约一旦签订，后续调整会较为困难，长期僵硬之契约安排，难免纠纷。鉴于此，PPP模式在医疗领域的适用必然会有其瓶颈，中国民营医院要得到长足发展，还需从不同方面培养和强化自身核心能力，应学习台湾长庚医院，树立自身品牌形象、提升医疗能力和持续发展能力，最终摆脱对公立医院的资源依赖。

民营医院并购合同范本 第七篇

中国医疗行业竞争特点分析

医院行业竞争态势

（1）技术、人才以及设备的竞争

（2）服务的竞争

（3）经营模式的竞争

医院核心竞争力分析

（1）技术

（2）设备

（3）人才

（4）品牌

中国医院行业竞争战略分析

医院差异化战略分析

（1）差异化战略特点

（2）差异化战略优势分析

（3）差异化策略核心要素

（4）差异化战略适用对象

（5）差异化经营战略步骤

医院集中化战略分析

（1）集中化战略特点

（2）集中化战略基本类型

（3）集中化战略优势分析

（4）集中化战略适用对象

（5）集中化战略的选择

（6）集中化战略个案研究——武汉市第一医院

医院成本领先战略分析

（1）成本领先战略含义

（2）成本领先战略特点

（3）成本领先战略适用对象

（4）成本领先战略实施途径

（5）成本管理与控制对策

（6）成本领先战略实施误区

不同地位医院竞争策略选择

行业领导者竞争策略

行业挑战者竞争策略

行业追随者竞争策略

行业补缺者竞争策略

民营医院并购合同范本 第八篇

PPP模式下的医院委托运营（医院托管），指公立医院将运营权按相关协议约定交给民办机构，如凤凰医疗托管数家北京门头沟区公立医院、上海仁济医疗为长三角多家公立医院提供托管服务，或民办医院将运营权交给公立医院，如上文所提的汕头潮南民生医院托管给汕头大学医学院第一附属医院。

对有比较强的医院管理资源的民办机构而言，可以考虑将托管公立医院作为立身和发展一项基础业务。但托管公立医院契约本身存在的不确定性以及作为受托方无法尽施抱负等原因，已促使相关民营托管机构开始转向产权清晰的投资管控业务发展模式，如凤凰医疗新近拟改制合资合营煤炭总医院、上海仁济医疗未来发展重点逐渐转向自身投资医院。而对有资金能力、缺医院管理能力的民办机构而言，可以考虑将自身所投医院托管给有品牌和管理能力的公立医院。此种模式可用于维系单体医院的正常营运，无法支持或有的扩张复制战略和雄心。

民营医院并购合同范本 第九篇

甲方：

法定代表人：

乙方：____________________医院

法定代表人：

为妥善处理好人伤事故中甲乙双方合作事项，以注重社会效益和各自经济效益为前提，特签订如下协议：

一、甲方将于承保客户、交警部门合作，将甲方承保范围内在本地区（指县级市或区）出险所涉及的伤者送往乙方治疗。

二、对于甲方承保范围内在异地出险涉及的伤者，需转往本地治疗的，甲方积极推荐到乙方治疗。

三、乙方愿意提供良好的医疗服务，确保甲方相关伤病人员随时就诊。乙方的治疗应根据患者病情，按_________省卫生厅、_________省财政厅共同印发的《_________省公费医疗用药报销范围》标准用药。甲方对乙方制定的医疗方案和临床用药应予信任和尊重，乙方对甲方的合理建议和必要的查询应予相应的采纳和配合。

四、乙方承诺按医疗规范为甲方相关伤病人员提供及时诊断、合理治疗的服务。同时应杜绝虚假诊断、有意压床、乱开证明、小病大养、以伤养病、“开搭车药”、“张冠李戴”等行为。当甲方发现有以上不正当行为时，乙方管理部门应认真核查，落实后认真追究相关人员的责任。

五、乙方应规范病历管理，不得应患者及其家属要求随意涂改病历、更换患者姓名。甲方需了解相关伤病人员住院情况时，乙方应予以积极配合。甲方不得将医院提供的有关资料用于除理赔意外的其它目的。

六、甲方不得干预乙方正常医疗活动，如有医疗纠纷，双方应本着互谅互让的原则，通过正常渠道友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向乙方所在地有管辖权的人民法院起诉。

七、甲方相关人员（指伤者或承保客户）在乙方医疗期间的医疗费用由甲方相关人员自行支付，甲、双方现阶段不发生直接经济关系。

八、其他未尽事宜，经双方协商后可随时补充修改。如有一方要求终止协议，应提前_________个月书面通知另一方。本协议期为_________年，若双方无异议，则自动续签。

九、本协议自签字之日起生效。本协议一式_________份，甲、乙双方各执_________份，共同遵守。

甲方：

地址：

民营医院并购合同范本 第十篇

“特许经营”，是商业领域常见的合作模式。医疗领域之“特许经营”，可理解为知名公立医院作为特许权人以合同约定的形式，为授权医院在品牌使用、医疗技术支持、医师培训等方面提供许可和支持。而合作标的医院作为被特许人，将获准使用由知名公立医院所有或者控制的商标、商号、医院形象等，且由被特许人自己拥有或自行投资合作标的医院。

2014年10月，由28部门联合制定的《北京市人民政府关于促进健康服务业发展的实施意见》，首次提出允许公立医院以特许经营的方式与社会资本开展合作。据近期有关媒体报道，北京安贞医院拟与社会资本合作，以“特许经营”方式在北京东坝地区打造全新的安贞国际医院。该项目中，社会资本需投资30亿元，安贞医院不出资、不占股，但特许资方在新医院中使用“安贞”的品牌、技术力量和服务标准。安贞医院会派管理团队进驻国际医院，按照“特许”项目和服务收取一定的费用，同时争取国际医院的管理权和重大决策“一票否决权”。安贞国际医院案例是特许经营模式在医疗领域的试水之作，效果如何，且待观察。但可以较为明确的是，此案例中社会资本出资额高、新建医院回报期长且无建立自身品牌，应不适合相对逐利并寻求快速发展的一般民营资本。安贞医院方面也表示首选国有资本作为合作方。

2015年4月21日，_总理_主持召开_常务会议，通过了《基础设施与公用事业特许经营管理办法》。此办法出台将为公立医院的特许经营模式提供国家行政法规层面的法律和政策支持。