原料车间工作总结 第一篇

不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的临近，20xx年就快结束。回首20xx，给我最多的是喜悦与收获。

我二车间粗洗班配液间的一名普通工人。在这一年的.工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。

在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识。在同事（更应该称为师傅）耐心教导下，使我喜欢上了配液间的工作，也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里，我将努力学习，使自已能够熟练地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。

20xx，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来的那种关怀和热情让我感动。

20xx即将结束，展望20xx，我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！

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原料车间工作总结 第二篇

2011年年度工作总结

质管部：原料组

时光荏苒，2011年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。我们原料组在各领导以及同事的帮助下顺利完成了各项工作，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我们原料组成长的空间、勇气和信心。随着公司的竞争能力不断的提高，我们原料组工作能力以及工作经验也随之提高，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，在这一年的时间里，通过我们的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

现在就2011年做出总结并对2012年做出工作计划如下：

一、2011年主要工作如下：

1、我们原料组监督原料的质量已经成为了我们组组员的日常工作，在这逝去的一年里我们认真负责晒青毛茶现场入库及库内抽检、取样、审评、记录、复评工作。今年春、夏、秋、个我们总共抽检批，其中坝区现场入库毛茶批，库存抽检批，基地茶批，县外茶及特殊茶批。其中有春茶质量问批。

分别是：质量问题。春茶质量问题有批，分别是：夏茶质量问题有批，分别是：。秋茶质量问题有批。分别是：焦糊味及酸馊味。

2、春、夏、秋三季所取茶样待复评结束后，根据质量情况按地区分级别（1—4级、5—7级、8—10级）归袋、归还储运部。

3、春、夏、秋茶审评结束后对今年的晒青毛茶根据检验要求备样送检，其样茶包括：坝区、山区、县外、两个基地及特殊茶样。共份样，每一份样茶分两个相同的小样送检：一个送本公司的技术中心实验室，另一个送杭州国家茶叶质量监督检验中心。

4、我们原料组按照公平、公正、公开的原则审评春、夏、秋三季节的原料入库前青毛茶送检（质量问题仲裁）工作。

5、春、夏、秋茶收购结束后，我们原料质量管理小组会对整年的审评记录、采供储运送检单以及对外对内送检报告进行数据统计，并且录入电子表格。

…………

以上的工作收到了很好的效果，受到了领导职工的好评和欢迎，迈上了一个新高度，又上了一个新台阶，保证了我们的工作能力随着公司的进步而提升。

二、其它工作

1、在茶叶淡季我们原料组根据需要会参与到车间工序质量管理、成品抽检工作中以及计量检定统计管理工作中。

2、…………

3、…………

三、工作中发现的问题

四、工作没做到位的方面

1、欠缺专业的质量管理知识。

2、对其它工序的质量管理工作了解程度不够。

3、对体系的认知度不足。

4、对质量隐患的预见能力不足。

…………

五、2012年的工作计划

新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战，在未来的一年里根据公司的发展战略将大大提高产量，这就意味着原料的收购量也会大大提升，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着质量第一的目标来完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

质量管理部：原料组2011年12月20日

原料车间工作总结 第三篇

二一二年xx厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山安全设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的发展。

为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20xx年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5#窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。

原料车间工作总结 第四篇

1、合同结算审核工作

由于建立了工作制度，规范了工作流程，在采购员、监控员的认真努力下，审核率100%，准确率100%，合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。

截止20xx年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分吨，计万元，质量扣款万元。其中计算误差多扣万元，计算误差少扣万元(被及时纠正)，粉煤灰拒付货款万元。

2、纸袋管理工作

由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为‰、‰、‰，大大低于5‰的考核指标。

3、废旧物资管理工作

20xx年公司组织了xx厂废旧物资拍卖工作，拍卖成功后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，认真把好监控关，保护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。

明年打算：

一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。

二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。

三、积极服务生产，抓好生产过程的工艺管理。

四、培育壮大维修队伍，提高自身修理机电、工艺设备的能力。

原料车间工作总结 第五篇

回顾xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管胜段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2、稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3、 新设备、新技术提升生产能力

4、物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、安全生产

1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1、员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2、整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文

写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

原料车间工作总结 第六篇

为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，根据xx厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备可靠运行为基础，窑磨设备可靠性得到大幅提高。转变设备维修模式，推行专项管理制度，把好材料领用、使用关，控制材料维修费用，吨熟料材料维修费、吨水泥熟料材料维修费达标。

1、强推设备三级巡检，稳定设备可靠运行

技术部率先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行情况，检查车间、班组、岗位对设备的`巡检情况，检查发现的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和计划下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间根据自身情况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发现设备重大隐患，对巡检中发现的设备隐患能及时整改，设备现场面貌焕然一新。20xx年以来，设备运行逐渐企稳，设备故障逐渐下降，呈现良好态势。

2、推行全新设备维修模式，降低设备维修费用设备维修费中，委外维修费占很大比例。

为此，20xx年推行全新的设备维修模式，主要是：

⑴以技术部维修工段为龙头逐渐担当大规模的设备检修，全年承担检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破碎机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外维修费100多万元，同时锻炼了队伍。

⑵检修时组织各车间互相支援，全年检修项目共90多项，节约委外维修费60多万元。

⑶设备维修立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。

3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力

为进一步降低材料维修费，根据材料维修费消耗情况进行深入的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别寻找突破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监督持续推进。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料维修专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。

原料车间工作总结 第七篇

一设备运行状况评估

①进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础；

②我车间于5月x日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改；

二设备现场管理

①安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油；

②安排岗位人员对区域控制箱进行清灰；

③分类堆放日常维修及检修时的废旧品；

④对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理；

⑤每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。

三设备台账的完善

①对区域设备明细再次细化；

②对区域润滑，日常点检做好了记录台账；

③按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算；

④提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作；

四设备知识的培训

①利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训：

②于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备认识、操作技能以及点巡检的培训并考试。

五设备成本的控制

①严格控制易损易耗件的使用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；

②规定润滑油脂的给油量；

③配合设备科做好炼铁厂的成本管理。

六设备修旧利废

①用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；

②修理废电机，达到再次回收利用。

七目前设备存在问题

①区域卸料小车除尘未开通，除尘管道安装位置不合理，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的安全带来很大的威胁及影响岗位人员的身体健康；

②本区域电葫芦从开炉一直存在很多问题，到目前为止，部分滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起升高度不够；

③区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程控制，到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程控制；

④由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快督促3台除铁器的回货。

八下月工作计划

①做好备品备件申报工作；

②做好点检及检修工作；

③继续加强车间岗位工设备知识培训；

④改造K3配重；

⑤K9K10J6加过桥。

原料车间工作总结 第八篇

2008年12月份工作总结

2008年12月份以来，我工段在生产部的领导和各工段的支持和帮助下，按质按量地完成了领导安排的生产任务及检修任务，全月未发生一起安全事故，劳动纪律大有改观，无迟到早退现象

12月份原料工段齐心合力的完成了对一线、二线生料磨的供应，其中石灰石的破碎及入仓137017吨，砂岩18256吨，灰渣2588吨，原煤22023吨，总电耗18256度，平均单耗度。

设备方面（保养）：

2008年12月2日：石破板喂机减速机、皮带减速机、振动筛、供二线皮带减速机检查加油。

2008年12月6日：煤破振动筛、皮带减速机、入一线石灰石皮带减速机检查加油。

2008年12月19日：三台行车的所有减速箱均已检查加油。2008年12月24日：龙异早班加石破主电机黄油。2008年12月31日：煤破减速机检查加油。

2009年1月1日：胡兴存早班加石破主机黄油，加振动筛机油，板喂机减速箱机油《不够的已补充》

2009年1月3 日：石灰石皮带运输机、头轮、尾轮、张紧轮加黄油。破碎机锤头和花盘磨损严重、非标变形严重，我认为等天气好转，我工段加大生产力度，把库存存满，然后积极配合机修更换锤头、重做非标。人员情况，我工段现有员工24人（其中试用1人，民工4人）人员饱和，但我建议特种机械操作人员再培训几人做备用。

在今后的工作中，我们一定加强设备的润滑和巡检工作，尽最大努力确保设备的正常运转，积极完成上级下达的各种临时任务。

原料工段 2009-1-1

原料车间工作总结 第九篇

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！

二、设备操作，工作领悟。

每一个好的'员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

原料车间工作总结 第十篇

车间班长工作总结范文篇一：

我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓5s与iso认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的.高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

车间班长工作总结范文篇二：

xx年已经悄然离我们而去，?回首过去的半年，?内心不禁感慨万千。半年来?在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：

一、 自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。

二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。

三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，

四、 xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见，建议;

1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。

3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，(SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚)

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力!

车间班长工作总结范文篇三：

一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

原料车间工作总结 第十一篇

时间匆匆XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:

一 工作内容

1 安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。

2 本年度计划用煤15446吨，实际锅炉用煤吨，熔盐炉用煤吨。计划用水50836方，实际用水41313方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。

3 于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。

4 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。

5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。

6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

7 利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。

8 一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道一直利用早列停车时间。

9 一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。

二 工作体会和思考

综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：

1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大的'支出。

2 对燃料节约还没有达到好的效果。

针对以上两点不足我们有以下的解决措施：

1 为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的计划。

3 加强对锅炉的维护及保养，束炉能够安全运行。

三、XX年工作计划

在新的一年里，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现计划如下：

1 以明年5万吨的目标，满足生产用汽，配合各车间的生产。为达到公司的计划而奋斗。

2 制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。

3 合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配，达到节约燃料的计划。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。

4 巩固7s标准，

5 在工作之余带领员工做一些有意义的活动，增强员工之间的团结及精神面貌，增强员工的士气。

原料车间工作总结 第十二篇

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持守键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行.

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

原料车间工作总结 第十三篇

2013年工作总结

2013年即将就要过去，新的一年已经到来，回顾和总结，2013年的工作，是为更好地做好下一年的工作。

一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下，原料部全体职工团结奋进、积极努力，急生产所急，想生产所想，千方百计，不辞辛劳的寻求货源，比价采购，及时拉运，满足了生产需要，确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下：

一、拓展原料市场信息，科学有效的组织货源

我们根据各公司使用的不同的原料，为了及时有效的捕捉市场信息，积极组织好货源，我部职工大都分布在各个原料区域，坚守在原料产地，他们是公司的千里眼、顺风耳，对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握，并迅速反馈给公司，为公司原料部的制定决策提供了依据。

二、积极组织货源，保障生产原料供应

由于各地经济发展过快，原料争夺战愈演愈烈，尤其是优质原料的竞争尤为激烈，原料部工作人员大都驻守在原料供应厂家，联系、督促落实原料供应合同，积极组织车辆拉运。李向龙长期驻守在汝箕沟口，为化肥厂调运无烟煤。段成和驻守在甘肃永登调运石灰石；采购员李学峰、苏学军驻守在神木调运兰炭；他们常年吃住在外，舍小家为大家，不辞辛劳，坚守在自己的工作岗位，他们和原料供应厂家建立了良好的合作关系，在原料竞争中为公司争取了市场，使集团各

公司生产所使用的原料得到了保障，为集团公司的发展贡献了力量。

三、加强合同管理，为公司发展提高供货服务

今年全年共购进原料吨，兴尔泰化工有限公司无烟煤 吨，兴尔泰兴鑫公司兰炭吨，白灰吨（其中白灰厂生产吨），白灰厂石灰石吨、面煤吨，确保了集团各公司生产原料的供应工作。

四、供应优质原料，提高生产效益，降低生产成本

根据生产时间，采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的 有效途径，我们广开思路，认真总结经验，广泛听取各公司生产中出现的问题，分析研究各公司原料供应的意见和建议，积极采取措施，从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主，创造企业效益最大化，为企业降低生产成本，多方联系，比价采购，力争在保证质量的前提下，采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高，白灰：吨电石消耗白灰由2012年吨降至今年吨；兰炭：吨电石消耗兰炭由2012年1吨降至今年吨。给化肥厂供应的无烟煤，三八煤由原来的1090元/吨化肥改为二四煤，变为980元/吨化肥，吨煤降价110元。选用天元焦化厂兰炭，千方百计，想尽方法，终于在12月25日投标最后一天，争取进入第二名，下月拉运兰炭每吨降低10元，为公司降低生产成本做出了积极努力。

五、严把原料入厂质量关，原料库管张建瑞、李跃武，对进厂的各种原料，严格执行合同条款的规定，白灰不合格的坚决退回，兰

炭水份、灰份超标的进行折扣，给公司降低了损失。

为了做好下一年的原料供应工作，我们要突出抓好以下几方面的工作：

1、通过各种渠道了解市场信息，及时掌握市场动态，为公 司把握原料价格涨跌当好参谋。

2、加强采购人员的业务技能学习，主动适应市场形势，积 极搞好同原料供应企业协调与沟通，监理与供货企业的诚信合作。

3、千方百计的保障集团公司原料供应，督促落实全年的原 料供应合同，积极组织车辆拉运，确保生产供应。

4、不断进取、不断创新，加大管理力度，健全各项制度，使原料供应工作适应企业的发展要求，树立一切为生产服务，一切为了提高产品质量，一切为了企业经济效益的理念，尽职尽责的做好原料供应工作。

宁夏兴尔泰集团原料部

2013年12月30日

原料车间工作总结 第十四篇

原料部内勤工作总结

昆明希望 李燕 二00九年六月二十日

自我进公司以来，在公司及部门上司的正确领导下，坚持“诚信服务、优质服务”的工作思路，树立“人争优秀，事争一流”的工作理念。不断学习，以及在同事、领导的帮助下，我已完全融入到了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在一些不足之处，但也收获了很多，现在就我的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，做好原料部内勤工作

原料部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，这就决定了原料部工作繁杂的特点。为了更好地做好原料内勤岗位工作，配合领导对原料内勤工作的科学精细化管理，保证原料部工作的高效率运转和各项任务的完成，为经理的采购工作提供快速、科学、明了、准确的数据服务。集中精力，协助领导抓好当天的大事、要事。第一时间通过各种渠道认真了解、搜集、整理、作好各种原料行情、价格走势及库存耗用记录，并将了解的情况及时向直接领导汇报，想领导之所想，急领导之所急，全力配合领导对重大行情的把控，并将领导吩咐的任务贯彻到实处，完成领导交办的各种任务，加强各类报表及相关数据的管理，做好领导的帮扶手，以期实现协助领导实现公司利益最大化为宗旨。由于公司销量与日俱增，采购业务逐年迅猛增大，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的很多事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天，但计划的事情却没有完成。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，所以只有利用休息时间来进行“补课”，坚持做到“今日事，今日毕”原料部人手少，工作量大，这就需要部门员工团结协作。与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

原料部内勤就是个服务性质的岗位，其他部门领导同事来交代工作我都会尽力及时办妥，以一颗真诚的心去为大家服务。不会因为我的工作未做好而影响公司其它工作的开展。二、尽心尽责，做好对外对内服务工作

1、提升竞争意识，工作务实创新。提高公司内勤工作重要性的认识。尽管原料内勤工作没有象原料业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对内勤工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，内勤是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以内勤在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从内勤开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。2、努力提高服务质量。内勤的主要对外工作是面对供应商，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。做好供应商的来访接待工作及必要的来访记录和来电记录。接待客人要做到彬彬有礼、热情接待：①笑脸相迎，茶水相待；②询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等； ③若领导不在场要及时索要名片并向领导请示；按领导意见引见，接待（按情况给予续茶水）；④ 根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。提高效率方面，主要就是办事麻利、高效、不出差错等等。

3、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。努力打造良好的内勤环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。

对内的主要任务是认真做好原料部的日常工作，做好本部门的勤务兵。在小事中磨练自己的意志，锻炼自己的能力，在点滴中升华自我的形象，在平凡中做出不平凡的事迹。从下订单到结算对帐，从各种文字处理、数据收集、资料整理到向总部及公司领导呈报各种报表，从清扫办公室内外卫生到客户的来访接待的一系列事务。学习诸葛亮草船借箭，祖逖闻鸡起舞的技巧和精神。就我个人而言，我在原料内勤工作岗位上基本做了以下具体日常工作：（1）、清扫办公室：将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。及时清理办公区域生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。这是每天必不可少的工作，也是运作高效率工作的第一环节。

（2）、收集各种报表是否到位：A、查看收货日报表，了解前一天到货情况，核对前一天开具的收货通知单，检查有无错报、漏报、重报的现象。快速浏览到货品种、数量及结构以盘查近期签订合同的执行情况及了解铁路发运态势；掌握从车站到公司车队运输效率和损耗状况，及时向领导反应情况和对供应商告之相关数据。尽可能地将所列时间、品种、数量、车皮号统计出绘制成表格找本部门领导签字盖章并发传真给对方要求供应商确认，做到大家心中有数，给供应商制造心理上的安全感，为合作道路的通畅奠定良好基础。B、及时查看原料库存耗用报表，将一些低库存原料用相关符号圈定做好警示记录并了解构成原因，查阅签订的相关原料合同及统计在途数量等，向领导汇报情况，等待领导指示，听从领导指挥并完成相应的一些工作。若因一些客观原因相关岗位同事没有及时传递报表，便自己主动赶紧到相关部门索取，毕竟大家都不容易，等着事情做、不如做完事情再等休息。

（3）、参照收货日报表登记供货台帐。用最简便、清晰了然的方式登记完相应的时间、品种、供货单位、车皮号，并查看合同补充进正确的单价及合同号或采购订单号。以便日后结算工作及结算时查阅相关订单及合同，所谓有备无患。在尽可能的情况下及时做全、做好原辅料的供货统计台帐。随时注意改进工作方法，利用电脑等高科技资源。

（4）、为了防范重复和错误支付原料款的发生，保障公司财产物资的安全。对供应商的货款要迅速结算，以防时间久远大脑记忆数字混乱同时也可以提升公司商誉。在结算过程中，加强对公司收货组、原料库、化验室、财务部的沟通协调，（在目前使用ERP的情况下，更是势在必然）争取在有限的时间做好更多的工作，提高工作效率；在结算过程中要认真做好收货组结算单据数字的核对工作，保证所结数量正确无误。在原料部的核算过程中认真做好结算台帐、供货台帐核销的登记及ERP电脑发票的推成。做到手工、电脑两帐相符；及时向财务部呈递相关结算单据，并保证结算资料的完整、准确，为财务审核做好科学的材料支撑；积极配合原料会计的工作，对结算过程中发现的问题要及时改正，并分析原因，以提高自身业务水平；要特别注意的是，结算时一定要检查之前有无预付款或存在其它的一些扣款情况，有则要即时从结算货款中扣除。预付款主要表现在借款单据上，在填写借款单的时候最好是一式两联，一联呈交财务做帐，一张存留原料部备查，将存留联放置于结算台帐相对应供应商帐页之中并做好相应记录，以便在办理结算业务时提醒备查。在扣款中出现的最常见的一种情况是原料不合格扣款或扣重，相关单据主要体现在不合格评审处置单，少部分使用情况说明或商函、协议等形式，在办理结算业务时都要相当注意以上条款及领导的处理意见，将扣款数量、金额即时添加到付款通知书备注栏进行最后核算。关于不合格评审处置单的填写最好是在拿到化验报告单的第一时间填写、传递到相关部门领导处理、签字并下发到各相关部门工作人员手中，以便大家都即时做帐，缩短结算时间。结算之后积极配合财务部及原料部经理联系通知供应商领取支票对帐等一系列事宜。在独立完成相关结算业务程序之前还有一个最重要的工作就是完成K3系统的相关业务操作和在采购经理的要求完成合同的签订。在长期以来本部门工作人员的探索下，目前我公司的合同模版已基本确定，其条款也相对完善，做合同时只需在电脑D盘原料部文件中调出所要签订的合同模版按采购经理的意见稍做修改便可。在做合同的同时填报大宗原料采购签批表并呈报总部领导，原则上要求与合同同步进行。

（5）、向公司及总部领导提供采购相关数据。每旬、每月向总部上报各类报表，数据要求准确。现阶段向总部上报的报表主要是定时的原料旬报表和其它一些临时性总部要求填报的报表。原料旬报表的的数据主要来源于供货统计台帐和原料库管的收发存报表。其详细均价计算方法如下：

本旬入库数量及均价直接取数于供货统计台帐，库存数量及本月耗用量抄写收发存报表。

本月入库加权均价=（上旬和本旬入库均价一样）

（中旬=本旬入库量×本旬入库均价＋上旬入库量×上旬入库均价）（下旬=本旬入库量×本旬入库均价＋本月入库量×本月入库均价）全年入库加权均价=本旬入库量×本旬入库均价＋上旬全年入库量×上旬全年入库均价

库存加权均价=本月入库量×本月入库均价＋上月库存量×上月库存均价

订货加权均价（本月、本年均价与入库均价计算方法相同，本旬订货量/均价需清理合同）全年使用量=本旬使用量＋上个全年使用量 本旬使用量=本月使用量－上个本月 使用量

全年使用加权均价=本年入库量×本年入库均价－本旬库存量×本旬库存均价

库存在途可用天数=（本旬库存量＋在途、待发量）÷（本月使用量÷本月使用天数）

在途、待发量=上个在途、待发量－本旬入库量＋本旬订货量 在途到厂加权均价=（上个在途、待发量×上个在途、待发均价－本旬入库量×本旬入库均价＋本旬订货量×本旬订货均价）÷在途、待发量

（6）、每旬、每月统计原料采购合格率和入库合格率。数据仍然主要来源于原料供货统计台帐。

（7）、每月按时清理化验报告单原料部存留联，并分月按来货先后时间装订成册，做好供货质量台帐和登记好试用供应商特批表。协助经理严格规范收集、整理各种运营原料证件及供应商供货资料，从源头上确保供货的安全。分析评估供应商供货质量能力状况。建立、完善好一整套质量体系操作模式。

（8）、每月按时清理大宗原料、药品及各种签批表，按时间先后顺序对应排列，检查签批表是否齐全，登记合同目录，设计合同封面并将之装订成册；清理原料部各种物资单据和文件，并分门别类进行归档，方便领导取阅。负责本部门考勤统计工作。（9）、负责起草本部门月、年度计划、总结及汇编有关文件的起草、传阅及发放；负责外部来文、来函的收取、拆封、登记、催办及归档工作。

（10）、经常了解和掌握各项业务工作进展情况，及时统计各种业务表格、数字，掌握行情动向，定期向采购经理报告，做好领导的参谋。负责领导交办的有关公务及其他内部事务管理工作。积极地去帮助领导克服困难，多出主意，多提供服务，尽可能解除领导的后顾之忧。自觉地为领导服务，应该有一种任劳任怨、不计名利的思想，真正做到和领导同甘苦、共患难。加强与各部门人员之间的协调、沟通。在人际交往中注意善于灵活处理与各部门领导及员工的关系,这不仅仅关系到个人工作的成败,也关系到整个部门的整体形象和最终利益。应该清楚的认识到建立良好的人际关系的重要性,努力培养自己的交际技巧,提高自身的交际能力,从而在实际工作中成为受领导器重的人员。

（11）、协助生产部、财务部清理、规范、登记、变卖各种废旧物资，并做好废旧物资统计台帐。

（12）、在公司办公室人员减少情况下，无条件协助办公室主任搞好部分可为的办公室工作。

（13）、做好我公司原料贸易销售的内务工作，从开调拨单到登记原料贸易物资台帐的一系列工作；做好云南片区采购中心内勤，无条件接受、办理三家公司的一切业务往来工作；做好总部贸易部的在我公司的内务工作，负责管理总部贸易公司的代存物资帐并严格按总部贸易部及公司领导意见办理物资进出库手续并做好备查记录。

总之，深刻理解“内勤”二字的含义，做好云南片区与原料相关的内部事务。坚持做到：提高自身素养，增强办事能力；诚实而不做假弄权，当参谋而不自以为是，公正而不搬弄是非，受批评而不急不怨，谦虚而不傲上凌下。

以上内容是我个人担任原料部内勤工作期间的工作简况及总结。很多未完善、未做好的工作，未尽人意的地方还望领导给予批评、谅解和指点。以便您的员工在今后努力提高自身的业务素质和水平，更好地做好本部门岗位工作。同时也感谢几年来领导对我的鼓励、关心、支持和培养。

谢 谢！

原料车间工作总结 第十五篇

2013年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下，本人认真履行科室负责人的岗位职责，带领客服中心全体人员围绕医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任务，客服中心的工作进一步提升，在群众中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上级和同行的认可。现将主要工作情况报告如下：

一、廉洁自律，树立模范带头作用。

本人在工作中认真遵守党员干部廉洁从政的规定，结合警示教育活动和科学发展观教育要求，提高廉洁自律意识，在接待和处理群众来访投诉工作中坚持原则，对来访的群众与患者不论贫富贵贱均一视同仁，将解决患者和临床一线工作的困难视为已任，把协调好医患关系、服务好患者、服务好临床一线作为工作好坏的标准。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为，不假公谋私。在协调医患关系工作中，注重搞好科室之间的配合与沟通，针对员工服务中存在的缺陷和不足以帮助、宣导为主，帮助患者和临床解决了大量问题，工作成绩，得到患者和员工的认可和支持。在科室管理中自觉充当排头兵和后勤部长作用，难事和棘手事亲自做，对下属工作中的困难积极主动提供帮助和支持，在工作量较大，任务紧的时候，自觉加班以保证各项工作的按时完成，保证科室工作正常运转。

二、加强学习提高素质、尽责履职。

俗话说“打铁还需自身硬”，为了能够适应不断发展变化的客服工作要求，一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务知识。

1、通过两年半的函授学习，今年本人取得了xx学院法学专业大学本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习《医院投诉管理》相关知识和医患关系相关法律法规知识，带动全体客服人员共同进步。

3、工余时间，本人积极培养健康向上的兴趣爱好，加强中国传统文化的研习，成效显著，2013年获政府文艺最高奖《xx市政府“文艺百花奖”三等奖》和《xx市政府“百花文艺奖”银奖》等表彰。

三、业务工作再上台阶

1、2013年，我们改进了新入院病人拜访方式，由原来的人工拜访改为短信通知拜访，大大提高了拜访成功率，让患者知道客服中心随时为其提供帮助，更为贴心和温馨。通过改进服务，患者的来电来访率成倍增加，为树立医院品牌形象和不断提升服务水平奠定了良好的基础。

2、“百姓健康讲坛”公益活动工作比上一年度取得更为明显的实效，范文写作受众增加xx余人次。

原料车间工作总结 第十六篇

工作学习总结

工作工段：原料工段

工作时间：8月1日至9月30日

工作职责：负责袋式收尘器的巡检机配合破碎机的巡检和例行检修

1 达到目标

熟悉工艺流程 物料流程

粘土卸入料坑经粘土板喂机与刮板输送机喂入石灰石板喂机，与石灰石按给定配比一起送入石灰石破碎机。混合料破碎后经

6、带式输送机喂入悬臂堆料胶带机上。在可编程控制系统的控制下，堆料机在90m圆堆内堆料。取料机将均化的混合料经单层棒条阀喂入带式输送机上，经

4、带式输送机送入配料站混合料库。带式输送机上设有托辊电子皮带秤和在线分析仪。 扬尘点及收尘

1）粘土料坑与石灰石料坑——露天，无法收尘。

2）混料库顶的扬尘是入料时产生的，袋式收尘器收尘。

3）皮带输送及其他输送转运转的扬尘是物料落差产生的，原料工段这类的扬尘点分别由

8、、

6、袋式收尘器收尘。 熟悉设备（结构、工作原理，及注意事项等） 石灰石板喂机和粘土板喂机（与）

1）原料工段石灰石板喂机和粘土板喂机是常熟仕名重型机械有限公司生产的重型板式给料机。

2）石灰石板喂机（）：BZ(Ⅰ)2300 x 16000 给料粒度≤1200mm 粘土板喂机（）：BZ(Ⅰ)1800 x 18000 给料粒度≤800mm 3）板式给料机由传动主轴、机架、支重轮、拖链轮、槽板和履带链条、拉紧装置等部件组成。采用行星齿轮减速箱和变频电动机驱动减速。减速箱高速轴端设有逆止装置，防止传动主轴倒转。

4）料坑底部应保持一定厚度的物料（一般大于500mm）；

原料工段工作学习总结

料坑前墙出料口的高度不应小于2倍的物料最大块度； 运行中，传动轴承的温度应小于65℃。 石灰石破碎机（）

1）原料工段石灰石破碎机是常熟仕名重型机械有限公司生产的单段锤式破碎机（双转子）。

2）主要工艺参数：型号：LPC1020D22；给料粒度：1000×1000×1500mm(石灰石)、600×600×600mm(粘土)；能力：1200t/h（正常）、1400t/h（最大）； 出料粒度：≤80mm（90%）。

3）锤式破碎机的主要工作部件有锤头、转子、篦条筛和衬板等。

双转子锤式破碎机：在机壳内平行安装有两个转子。转子由臂形的挂锤体及铰接在其上的锤头组成。挂锤体安装在方轴上。锤头是多排式排列，相邻的挂锤体互相交叉成十字形。两转子由单独的电动机带动作相向旋转。进料口设在机壳上方正中在进料口下面两转子中间设有弓形篦篮。篦篮由一组互相平行的弓形篦条组成。各排锤头可以自由通过篦条之间的间隙。料块经混料器由进料口喂入到弓形篦篮后，落在弓形篦条上的大块物料，受到从篦条间隙扫过的锤头冲击而粉碎。预碎后落在转子下方的篦条篦 上，连续受到锤头的冲击成为小块物料，最后经篦缝卸出。 堆取料机（）

原料工段堆取料机是苏州中材建设有限公司昆山技术装备分公司生产的Y1500/750/90圆形堆取料机

1）主要工艺参数：取料能力：750 t/h；取料形式：全断面取料；料耙驱动方式：液压驱动；料耙可调角度：34°～ 45°；堆料方式：连续合成式；堆料层数：>500 层；堆料能力：1500 t/h；堆料半径：23 m；变幅角度：-15°～ +14°。2）主要结构与工作原理：

圆形料场堆取料机是以中心柱为旋转中心，可绕中心柱回转的堆料机和一端绕中心柱回转、另一端在圆形轨道上运行的刮板取料机组成。可同时或分别进行堆料及取料作业。

堆料机：堆料机上部有回转支承，其内圆与支座固定，支座与来料栈桥现场安装的时候焊接固定；堆料机的下部也有回转支承，其带外齿的外圈用高强螺栓

原料工段工作学习总结

联结固定在中心柱上。堆料机转台上设置的立式减速器输出轴上的小齿轮与回转支承的外齿圈啮合，实现堆料机的回转运动。堆料机悬臂的变幅运动由转台上设置的液压驱动的油缸的伸缩来实现。堆料机悬臂上设有胶带输送机，由来自栈桥上的胶带输入的物料通过堆料机悬臂上的胶带机完成堆料。在正常的堆料工艺过程中，堆料机的回转和悬臂的俯仰是合成运动，在可编程控制系统的控制下，堆料机按设计的程序实施CHEVCON堆料法。堆料区域内堆顶曲线呈抛物线状的料堆按逆时针方向连续堆成。堆料区域120°达到堆顶高度后堆料臂水平逆时针回转移位3°再次进行120°往复式堆料。

取料机：取料机主要由主梁，料耙系统，刮板输送部分及端梁构成。主梁一端铰接于中心柱下面外部的回转套上，该回转套固定在回转支承外圈上，回转支承的内圈与中心柱下部用螺栓联结，这一结构使主梁绕中心柱回转。主梁的另一端用螺栓联结在端梁上，端梁上设有两套相同的行走驱动装置。行走车轮轴装入驱动装置中减速器的中空轴里，用缩紧盘联结，起动端梁驱动装置，主梁可绕中心柱在圆形轨道上运行。取料机主梁上设有液压驱动的料耙，行程4000 mm的料耙几乎覆盖了整个料堆断面，料耙的倾斜是可调的。当物料的含水量或粘度大时，要适当手动调大料耙的倾斜角度，料耙的倾斜比物料的休止角大1°～ 2°是适宜的.当料耙以4000 mm行程往复运动时，均布在料耙平面上的耙杆拨动取料面上的物料使之下落到取料面的底部刮板内，并被连续不断运行的刮板运走。沿取料机主梁底面设置着循环运行的刮板输送链，链条上均布安装有刮板，被料耙拨动滑落下来的物料进入运动着的刮板之间。经过刮板的连续运动，直至将物料刮入中心落料斗下面的出料胶带机上输出。

3）安全报警系统：堆料臂与主梁之间的相对角度，当相对角度为21°或294°时发出声光报警信号，当相对角度为16°或299°时自动停机；堆料臂架的俯仰角度，当俯仰角度＜-15°或＞+14°时停机；堆料臂架与堆料顶点距离小于约1000mm时停机。

4）开停机时应把堆料臂转至料位最低位置才可启动。

启动刮板系统前，将取料行走系统后退300mm，将刮板和料耙退出，刮板和料耙要在无负荷下启动。

袋式收尘器（

8、、

7、）

原料工段工作学习总结

原料工段里所用的收尘器都是气箱脉冲袋式收尘器（

7、是单机袋式收尘器）。

1）主要结构：分以下部分：箱体、本体、灰斗及排灰系统、气路系统、爬梯、栏杆及支腿、电控系统。

2）工作原理：当含尘烟气由进风口进入灰斗以后，一部分较粗尘粒在这里由于惯性碰撞、自然沉降等原因落入灰斗，大部分尘粒随气流上升进入袋室，经滤袋过滤后，尘粒被阻留在滤袋外侧，净化的烟气由滤袋内部进入箱体，再由阀板孔、出风口排入大气，达到收尘目的。随着过滤过程的不断进行，滤袋外层的积尘也逐渐增多，从而使收尘器的运行阻力也逐渐增高。当阻力增高到预先的设定值时，清灰控制器发出信号，首先控制某一室的提升阀将阀板孔关闭，以切断过滤气流，停止该室的过滤过程。然后该室的电磁脉冲阀打开，以极短的时间向箱体内喷入压缩空气，压缩空气在箱体内迅速膨胀涌入滤袋内部，使滤袋产生变形、振动，加上逆气流的作用，滤袋外部的粉尘就被清除下来掉入灰斗。该室清灰完毕以后，振动，加上逆气流的作用，滤袋外部的粉尘就被清除下来掉入灰斗。该室清灰完毕以后，提升阀重新打开进入过滤状态。隔一段时间后第二个室重复上述动作，直到整个收尘器的阻力降到允许值以下，或反复循环进行。

3）收尘器运行中，根据出口气体的含尘浓度判断布袋有无损坏，根据压差情况调整脉冲周期。

4）常见故障及处理方法： a）排出气体含尘量超标

原因：滤袋破损；粉尘输送设备堵塞。处理方法：更换滤袋；检查恢复输送设备。b)排气量减少

原因：糊袋；收尘管道不正常。

处理方法：检查压缩空气压力、脉冲反冲装置、压差是否正常；检查收尘管道。 掌握原料工段各润滑点

对原料工段的润滑点（圆堆堆取料机除外）简单归纳如下：

1）石灰石板喂机、粘土板喂机、刮板机：减速器—N320工业齿轮油；电动机轴承—ZL-2极压锂基脂；驱动主轴、拉紧装置、拖链辊轴承—

原料工段工作学习总结

ZL-3极压锂基脂。

2）石灰石破碎机：主轴承、高速端轴承—ZL-3极压锂基脂；液压站—N46抗磨液压油。

3）带式输送机：减速器—N220工业齿轮油；液力耦合器—N32抗磨液压油；传动滚筒轴承、尾部滚筒轴承、拉紧滚筒轴承、托辊—ZL-2极压锂基脂。4）袋式收尘器：铰刀（）前端轴承、吊带轴承、后端轴承，星型卸料阀（电机轴承）—20#机油，现场用ZL-2极压锂基脂。

5）离心通风机：风机轴承—N46机械油；电机轴承—ZL-2极压锂基脂。 掌握生料的配料及计算方法

选择配料方案：根据水泥厂水泥品种、原料与燃料品质、生料质量及易烧性、熟料煅烧工艺与设备等进行综合考虑，选择合理的熟料矿物组成，即确定熟料三率值KH、n、p值。

学习掌握了两种配料计算方法：

1)尝试误差法：假定原料配合比 →计算熟料组成若→计算结果与设定值比较→不符合要求，则调整配合比重新计算，直到符合要求为止。

2)递减试凑法：从熟料化学成分中依次递减假定配合比的原料成分，试凑至符合要求为止。

工作中遇到的问题及解决方法 1）料坑下料石块太大——停机，取出；

2）进入破碎机的料块太大跳停——清料，用吊钩桥式起重机取出； 3）袋式收尘器脉冲阀漏气，压缩空气压力不足够提升阀工作，收尘效果很差——解决脉冲阀漏气；

4）袋式收尘器滤袋破损，排出气体含尘量超标——更换滤袋； 5）带式输送机跑偏——调节上下调心； 6）带式输送机滚筒坏——更换滚筒

2 设计方面的问题及建议。

1）粘土与石灰石有许多符合破碎粒度的细料进入破碎机，不仅浪费电能，而且细料会过粉碎。我在资料上看到常数仕名重型机械有限公司开发的波动辊式给料筛分机，它利用给破碎机送料的运动过程中，每个椭圆状的送料辊之间的间距变

原料工段工作学习总结

化将粒径小于此间距的物料筛下。使用它与破碎机配合，可以使原矿中的合格料预先筛分出来，这样就可以减少破碎量，使破碎机规格选型减小。

2）粘土板喂机一直低负荷运行（低于30%），浪费电能，且设备选型时应根据实际情况选择适合规格的板喂机。

3）本水泥生产线粘土和石灰石在破碎前即按给定配比混合破碎，且增加在线分析仪，分析混合料的成分，从而调整粘土和石灰石的入料配比。可由于矿山石灰石和剥离料的成分不稳定，混合料的成分波动很大，从而影响生料成分。粘土和石灰石一起破碎省去粘土破碎机、数条皮带机及其他设备，可增加了在线分析仪，设备投资并没有减少多少，而且比较来看，分开破碎，送入两个库储存，更能控制生料成分稳定。

4）皮带输送或其他输送转运站的扬尘是物料落差引起的。此类位置首先应判断物料的湿度、含尘量等特性，对不会产生粉尘的转运站完全可不考虑。此类扬尘点可以在设计时暂先不确定，待运转后再根据情况设置收尘器，如果需要可以选用恒功率脉冲电收尘。它的设置不用特定的空间，所以在土建结构上完全可以省去先行的转运站三层小楼模式。我认为皮带机到皮带机处的转运站产生扬尘很小，可以不设收尘器。

3 生产方面的建议

1）岗位工、中控室和矿山业主职员应相互配合，减少设备无谓的空转时间，减少电耗。

2）润滑油脂应按润滑卡上的时间周期加，特别是润滑脂，不能加的太多，否则会使轴承发热。

3）控制矿山进料的稳定，使混合料的成分不至波动太大，否则会使生料成分波动。

在成长过程中，每一次环境的改变都是一次重要的机遇。把握的好，会受益匪浅。这次去国，远赴伊拉克，对自己的成长和发展都是一次绝好的机会。不仅能够提高自己的专业能力而且可以磨练自己的心智，且在情感上走向成熟。

在天水的时候，由于对自己的位置和发展方向的迷茫，并没有好好把握那

原料工段工作学习总结

次机会。而这次，确定自己的方向是工艺保产，且并有师傅在旁关于生产的问题给予解答。真正的把自己的位置摆低，三人行，必有我师，何况水泥行业一定程度上是需要岁月来积累的，所以工段上的每位职工都有东西值得我去学习。打扫卫生，紧固螺栓，清理石头，这些琐碎的事情也是工作的一部分。观念转变，以往总认为有些事，做了又能学到什么。慢慢认识到，自身财富的积累，不仅是知识的积累，更是性格上的磨练和人际琐事处理能力的磨砺。

在两个月的工作，有些是对自己以往知识的重新认识和加深，许多埋藏的问题逐渐都得到解答；有些是全新的接触和学习。其中，在生产中遇到问题并着力解决的过程更是重要，是快速增长自己知识的好过程。我将设备巡检总结为四个字“望、闻、感、问”。以我巡检的袋式收尘器为例：

望——看收尘器、螺旋输送机运转是否正常，看有关油位是否合适，看出口气体浓度是否和否合乎标准，看一些易损件是否磨损严重；

闻——听设备运转有无异响，特别是轴承，听脉冲阀是否运转正常； 感——用手感觉设备震动是否异常，感觉轴承温度是否正常； 问——询问巡检的职工设备以来的运行情况及检修情况。

在此期间，我查看一些资料，并结合工厂实际对比，我认为本生产线及国内的大多生产线的运转水平和国际先进水平有一定的差距，熟料的单位热耗和水泥单位电耗都要高于国际水平，在劳动生产率与环保水平上，差距更比较大。造成这种差距的原因有多方面，在设计、设备制造、安装施工等方面有些差距，但差距最大还是企业的技术操作水平和管理。要减少差距，我认为，水泥生产要精细操作和精细管理，注意细节，降低热耗和电耗，根据生产线的原燃料情况及设备运行情况，制定出操作规范，选择适合本生产线的各种参数，设备维护要重于维修，减少设备带病运转，采用先进的企业管理方法。

原料工段工作学习总结

原料车间工作总结 第十七篇

2014年工作总结

2014年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就2014年原料部工作情况，作出简要总结。

一、原料部采购流程：制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算

1、制定采购计划

物资采购人员，根据公司2014年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。

2、询价采取煤样

采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门2014年主要采购供应商有：

3、提出合理价格

根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。

4、定价实施预购

供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。

5、供应商挂账

已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等 ,由物资采购人员下达《付款回执单》。

6、实施采购

采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。

7、检斤保管

原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。

8、化验室抽检

公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验，化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。

9、财务结算

公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。

10、2014年总计购进精煤 吨，指标达到，二、2015年工作计划

2015年根据公司要求和公司生产情况，制定年度采购计划；多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关；严格管理原料现场，杜绝浪费；开展业务学习，加强职业素养。

原料部 2015年1月3日