领导让写工作总结 第一篇

我觉得呢，至少是有以下两类原因的：一个是重要信息/数据的不对等

首先，领导不可能准确知道我们每天都做了什么，除了像头条那种每个人有明确的OKR的公司以外。（感兴趣的小伙伴可以百度了解一下，或者等我哪天想写了来写一哈）

一般公司的工作流程，都是给你一个任务规定在一段时间内完成，领导不会无时无刻地跟在我们屁股后面监督。就拿我们做课程投放来说，

同时，因为这些数据有一定的反馈和指向性，当领导们掌握了它，就能参考这些数据和工作的完成情况去向他们的领导汇报。

而如果你的领导就是老板，那么这些数据就更重要了，他肯定希望从所有人的总结中看出一些问题和方向，来决定公司的下一步发展和规划。

另外一类原因，纯属我个人揣测，我觉得报告的诞生除了反馈数据，还有一个作用是有意地制造竞争机会，领导能借此对你进行职场评价，评估绩效等。

为什么说是「有意」制造竞争机会呢？

因为平时同组内小伙伴的工作基本上都一样，顶多在业务线和方向上有区分，很少会有像大厂那样的组内竞争机会。写年终总结和日常报告这件事，就给了领导们一个机会发现大家，包括思维逻辑/视觉展示/审美/总结等在内的日常被忽略的能力。

而且老板还能从写年终总结这个事里发现各种各样的人才，会写ppt的、会写文章的、会演讲的......于是，你们以后就都拥有了一份随时被安排但没有工资的兼职。

不擅长做PPT，也没思路写总结的小伙伴也不用方。接下来我告诉你，该怎么搞出一篇既「看起来“高大上”」，又能让领导满意的年终总结。

首先，我们来明确一下年终总结的大框架，一般都包含下面的三个部分：工作总结（回顾+完成情况）、工作中的反思（工作里的新思路+不足和改进）、明年计划。

这其中，最重要的就是第一部分——工作总结！

它要求我们对一整年工作的回顾和完成情况的整理，而且一定是数据化展示，并总结到位，所以我主要讲这里需要注意的几个小点：

领导让写工作总结 第二篇

如何写出让领导满意的讲话稿

讲话稿要让领导满意，关键在于准确领会领导的意图，注意领导讲话的场合，同时还要把握领导讲话稿的效用、尽量了解领导的个人特点，使领导讲话稿与领导个性特点相吻合。另外还要把握好讲话稿的结构安排和表现形式，掌握好写作规律和技巧。

领导讲话，就是指领导同志在各类不同场合发表的言论。作为组织部的撰稿人，撰写领导讲话稿，一般有开涉及到组织人事、党建工作会议的大会讲话，开各类座谈会的讲话，区相关领导和部门来检查时的汇报，还有就是开展一些专项活动时祝贺鼓动性的讲话。

怎样才能写出让领导满意的讲话稿呢？我认为应当做到以下几点。

一、明确目的，领会意图

领会意图，是指准确把握领导讲话的主旨和领导所要表达的观点。领导讲话稿是为领导写的，也是由领导去讲的。领导讲话是体现领导思路、能力和水平的重要方面，也是领导推动工作、部署任务的重要手段。群众对领导水平的评价，往往听他的讲话，讲话稿写得不好，会影响领导在群众中的威信，如果是向上级的汇报，更是会影响到上级对他能力的评价。弄不好还会影响仕途。所以大多数领导者都高度重视自己讲话稿的质量。一篇不能很好体现领导意图的讲话稿，不论从哪个角度讲都是一篇失败之作。那么，怎样才能准确领会领导意图？我认为应注意如下几点：

（一）联系实际领会法 应注意联系三方面的情况：

一是联系上级指示进行领会。绝大多数领导讲话是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，领导讲话的意图也就容易理解了；比方我们要开组织工作会议，那么就要先把区组工会议的文件和精神吃透，写哪个领导的讲话，对应区的相关领导的讲话。如有写刘书记的讲话，当然先把蒋书记在区组工会议的讲话稿弄到手。我们开组工会议，是我们部门要贯彻区组工会议精神，所以这时可以借领导的口讲我们的话。组织部本身有什么要求、部署，尽可以写到讲话稿上去。表扬、肯定组织部的话，都可以写上去。

二是联系实际进行领会。领导讲话一般都具有一定的针对性，特别是街道，很多都是为解决具体问题，推动相应工作而讲的。把街道的主要情况和存在的主要问题搞清搞透，也就容易准确把握领导意图。所以我们平时要多关心和留意街道的中心工作，积累相关材料，如布吉通讯、布吉信息还有相关文件都要多看看。这样才不会领导交待你几句，你就干巴巴地把这几句变成文字。

三是联系领导的关注点进行领会。所谓领导的关注点，也就是领导在一段时间内注意的热点和强调的重点。也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么问题，大会小会讲得最多的是什么问题。这样联系起来想一想，通常也就能悟出一些道理来，有助于准确把握领导讲话的意图。当然不同的领导有不同的关注点，如刘书记和林书记的关注点就不同。刘关注的是街道全局和人事问题，干部职工的能力和执行力也是他非常关注的，林书记关心的更多是财政问题。像上次我写的刘书记在街道工作站人员调整会议上的讲话，赵部长就帮我加上了这么一段：

在这里，我还得老话重提。给大家讲讲饭碗和帽子的问题。我经常在会上说，把你现在坐的位子拿到社会上去考，你能考上吗？能考到第十名，我就用你。敢把位子拿出来的人举手看看………..所以，大家要珍惜手中的饭碗和头上的帽子。工作不踏实、人品不过关，在一个单位里拉帮结派，勾心斗角，谋人不谋事，弄得乌烟瘴气，我看这样的人，戴上去的帽子也照样也拿下来，端着的饭碗就会有打碎的危险。别以为进了政府工作，和街道签了合同就进了保险柜，就万事大吉了。别忘了合同是双向的，你要和我签，我还不一定签，就算签了，还可以解约。也别以为拿到组织部的红头文件就可以睡大觉了，我给你们说，组织部可以发任职文件，照样可以发免职文件。饭碗和帽子是靠自己的工作、人品、能力去争取的，不是任何人给的，谁想帮你也帮不来，跑也跑不来。我们街道任命的负责人有多少被拿下来了，大家也可以去看看。我们工作站的帽子、位子也不是一成不变的，铁打的营盘流水的兵。一句话，“今天工作不努力，明天努力找工作”。

这一段加得很好，连口气也像刘书记的。刘书记在大会小会上多次强调这个问题，在这个这样主题会议上加上这么一段，非常贴切。相信刘书记看了，也会认为这是点晴之笔。

（二）直接询问领导法

所谓直接询问法，就是直接向领导者询问讲话的意图和所要表达的观点。通常领导者在要求写讲话时，会告诉写作人员具体的讲话场合和所要表达的精神主旨。

所以在撰写讲话之前可主动征求领导的具体意见和所要表达的方向，即领导的讲话意图，在充分了解领导的大致意图之后按条目、纲要逐一进行撰写，会达到事半功倍的效果，这也是多数撰稿人员喜欢采用的方法。如果是比较重要的讲话，或是领导特别重视的讲话，还可在根据领导意图列出纲目后再给领导过目，再一次征求领导的意见和指示。

（三）间接求助领会法

所谓间接领会，也就是通过求教“局外人”进行领会。一般来讲，这里的所谓“局外人”并不单指完全无关的人员，而是指那些虽然与本次写作任务无关，但却能为我们准确领会领导意图提供切实帮助的人。比如，我们可以请教具有丰富文稿撰写经验的“长者”，也可以请教讲话领导身边的现任工作人员或过去的工作人员，在我们街道，还可以请教领导的联络员，我们街道的领导都有联络员，他们日夜和领导贴在一起，最能体会和提供领导的意图。只要我们肯下功夫，综合应用各种有效方法，领导讲话的意图就不难搞清楚。

二、把握性质，区分类别

领导讲话稿依据不同的场合、不同的对象和不同的用途，可以分为三大类。

一是会议类讲话稿，这是领导讲话稿中数量最多、也是占比重最大的部分。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类； 二是宣传类讲话稿，这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场合的讲话稿； 三是礼仪类讲话稿，即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。

以上三项分类，主要是从讲话的场合、对象、用途的不同而划分的。对于领导讲稿的种类，还可以从从讲话的内容来划分，可以分为总结性讲话稿、部署性讲话稿、号召性讲话稿、辅导性讲话稿、应酬性讲话稿等多种。怎样分类并不重要，重要的是要针对不同讲话的内在需求，把握住它们的基本风格和特点，使自己写出的讲话稿能符合和实现领导的意图。

不同类型的讲话要有不同的风格、语气。正式会议的讲话，讲究严肃庄重、准确，讲究思想性甚至理论高度，有时甚至是一字一板，强调重点、中心，不容置疑；当然也可以在适当的地方穿插一些幽默轻松以调节过于凝重的气氛，但绝不能把这个当作主调。宣传类的讲话，讲究慷慨激昂或语重心长，或循循善诱，而礼仪类的讲话，可以写得有文学性一点、煽情一点，或是热情洋溢，或是温情脉脉，甚至催人泪下，视场合不同而定。

三、立足领导高度，把握全局性问题

各种不同种类的领导讲话稿有共同的普遍效用，又有其各不相同的特殊效用。起草领导讲话稿，首先要摸清领导要讲什么，将产生什么样的效果和作用。搞清楚了这一点，文稿的撰写才会有明确的目标；有了明确的目标，在撰写工作中才能具有较强的针对性、主动性，减少和避免盲目性和不确定性。

具体来讲，各种领导讲话稿应当分别产生以下效用：宣传理念、部署工作、提高认识、解放思想、鼓舞士气、申明观点、褒扬正气、抨击歪风、总结经验、传递信息、解疑释问、增进友谊等等。但如果讲话稿平平淡淡，甚至文不对题、谬误百出，那是达不到以上目的的，甚至会产生负面效用。

所以要写好领导讲话稿，在我们来讲，一定要立足街道中心工作和我们部门自身实际，站高一点，看远一点，要能站在领导的角度和位置上来思考问题。写领导讲话时，就把自己当作领导好了。否则，思维层次和思想水平就上升不到应有的高度，思考问题的眼界和视野就扩展不开，高度就上不去，所撰写的讲话稿就不可能符合领导的意图和要求，也不可能有很高的质量。

街道领导讲话总是站在街道大局的高度，围绕所讲的内容来发表意见或提出要求的。我们要写出高质量的领导讲话稿，平时就要注意街道情况的积累和掌握，使思想经常处于有准备的状态，其实现在我们自己可以检讨一下，我们对自身部门的全局、对街道的情况掌握多少？如果一无所知，肯定不可能写出合格的讲话稿来。只有肚子里有料，在接受了撰写讲话稿的任务后，才能尽快地进入“领导角色”，自觉站在街道全局的高度观察思考问题。

那么，如何做到把握全局呢？具体应用到领导讲话稿的撰写工作之中，把握大局需要注意以下四个关键环节：

一要善于围绕大局性问题谈认识。对党的路线方针政策和国内外总体形势要有一定的了解，对所在行业、部门的全局情况要有比较清醒的认识。心中有大局，撰写领导讲话稿时才能从工作的大方向入手，才能把一些全局性问题谈深讲透；

二要善于围绕关键性问题讲意见。部署工作，总有重点工作和非重点工作之分；谈论问题，总有关键性问题和非关键性问题之分。抓住关键和重点，就能抓住群众的关注点，就能突出中心、表明观点，讲话也就更有分量；

三是善于围绕倾向性问题提要求。及时发现和纠正工作中的倾向性问题，是领导审时度势、把握方向的责任所在，也是领导讲话所要达到的目的之—。为领导起草讲话稿，越是能抓住倾向性问题，领导讲话就越有针对性，越能引起听众的共鸣，也越有利于推动实际问题的解决。

四是围绕群众关心的热点难点问题进行解释。作为会议听众，大家都有这样的体验，喜欢听领导讲一些热点难点、我们所关心的问题。比如现在干部职工的福利问题。如何做到在解决不了这个问题的基础上又能让大家信服，这就很需要水平。刘书记大会小会上都试图解释和说服大家，但我听了总感觉说服不了我。所以如果谁能在哪次的讲话稿上帮刘书记说透这个问题，这一定会成为刘书记最满意的讲话稿。

四、精心构思，深化立意

谋篇布局非常重要。所谓的谋篇布局，就是谋划讲话稿的篇章结构。要先有中心思想，然后根据中心思想拟好提纲。要注意以下两点：

（一）设计好文章结构

围绕主题和中心思想确定文章结构是起草文稿的重要方法。一个写作任务下来，我们首先应当在这方面下功夫，首先是从宏观上考虑，整体结构上考虑。撰写讲话稿常常见的大返工，往往出在内容及主体结构上。所以，谋篇布局很重要。

安排结构要考虑到以下四点：第一，全面考虑阐述问题、分析问题、解决问题的需要。第二，层次段落要围绕主旨，按照表现事物本质和特征的需要来安排。第三，条理清楚，方便表述，符合人们的认识规律，便于领会和接受。第四，各部分、各层次之间有正确、严密的逻辑和照应关系，通篇浑然一体。

（二）深化讲话主题

讲话的主题，是讲话中所表达出来的明确意图、基本意见，基本宗旨。所谓讲话主题的深化，就是主题向纵深层次性发展，呈现出由低向高、由浅入深、由粗到精，由零散到完整的态势。主题的深化要有一定的理论功底，要能够对材料进行概括抽象和提升，像xxx讲的，要经过一番“去粗取精、去伪存真、由此及彼，由表及里”的加工。这个不是一朝半夕能成就的本事，它要经过长期的写作实践，慢慢体会、慢慢提高。这个也急不得，讲究火候，百炼成钢。

五、灵活准确运用材料

这里讲的“材料”，是指撰写者为着既定的起草目的，从各方面搜集、摄取并写入讲话稿之中的事例、知识或论据。讲话稿中常用的材料，大体上有三类：

（一）依据性材料。就是指 发表这一讲话、阐述这一观点的依据。主要包括：① 马克思主义、xxx思想的原理、xxx理论，现在还有科学发展观和社会和谐观。② 中央和上级的部署、指示。③ 本地发生的重要情况和进行着的重要工作。

（二）证明性材料。就是指为讲话中的观点佐证的事实、事例。其中包括：① 与讲话观点相联系的典型单位的成绩和经验。② 能够说明观点的实际发生的问题。③ 能够佐证观点的数字。

领导让写工作总结 第三篇

2016领导让写保证书范文

领导让写保证书范文 尊敬的领导：

今天，我怀着无比的愧疚与懊悔写下这份检讨书。向你表示我对不尊重单位于工作期间饮酒的情况的深恶痛绝和决不再犯的决心。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了，所以，我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。

对不起,领导!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，领导对于我的工作期间饮酒也非常的生气。我也知道，对于员工，遵守单位规章制度是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，我渐渐的认识到自己将要为自己的冲动付出代价了。领导反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性。如今,大错既成,我深深懊悔不已。

早在我刚踏进这个单位的时候，您就已经三令五申，一再强调，全体员工，不得因私事影响工作，不得工作期间饮酒。其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。在过去的时候我认真的贯彻领导您的教导，严格律己。

但是两年过去后，一种也惰性开始在我身上蔓延了。这次因为一些私人原因，所以我开始对自己的要求降低了，人也开始松散了，有时候还会偶尔小喝两口。思想觉悟不高,本人对他人的尊重不够,对领导不够尊重.对重要事项重视严重不足。平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此。甚至这次我在上班期间饮酒，以至领导因为我的情况而担心单位的安全情况。

这次我在上班期间饮酒，本来是为了饮酒暖一下身子值班时间比较暖和没有想到后果。领导，我错了，您原谅我吧。对于我上班饮酒的事情，所造成的严重后果如下：

1、让领导您担心我的工作质量。本应以最精神状态出现的我未能按要求出现，试问怎么不会让平时十分关心爱护每一个同事及单位安全的领导担心。而这样的担心很可能让领导整天工作分心，造成更为严重的后果。

2、在同事中间造成了不良的影响。由于我一个人对单位规定的冒犯，有可能造成别的同事的效仿，影响单位纪律性，也是对别的同事的不负责。作为一个保安，我这样做的影响将很大。

3、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，违背单位及领导的意愿，实乃不忠。

如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点：

1.对于小事重视不够。对于这一点，我开始反省的时候并没有太在意，但是，经过深刻的反省，我终于认识到了，这个错误才是导致我触犯单位规定的重要原因。因为平时生活作风懒散、粗心大意、记忆力水平低，把单位的规章制度忘记，要不，我怎么会这么鲁莽的去触犯呢? 2.不应该无故饮酒。对于这一点，是很明显的一个错误。而且这个错误在一定程度上其实是对单位和领导的不尊重，而且让领导也很担心。试问：如果单位大部分同事都不遵守单位纪律工作，那么作为管理单位的领导得到了应有的尊重了吗?„„这些都是让领导担心的问题，试想：如果领导整天都怀着担心的心情工作，那么领导对于其他工作的质量就可能受到或多或少的影响。所以，这不仅仅是对领导的不尊重，也是对大多数同事的不尊重。

对于以上的错误，我已经深深的认识到了它们的严重性，特别是不遵守单位规章制度——这种损人却又不利己的错误。为了更好的向领导检讨自己，我特提出以下几点改正意见，好让自己和老师同学督促自己改正我的错误：

1.向领导认错。既然自己已经犯了错，我就应该去面对，要认识到自己的错误，避免以后犯同样的错误。所以，我写下这篇深刻的检讨，向领导表明我认错的决心。2.提高纪律性。我应该认真学习单位的规章制度，并且做到自觉遵守。3.提高自己的思想觉悟。养成良好的工作和生活作风。

4.学会正确处理问题。以后遇到事情需要冷静的处理，凡事需要三思而后行，多角度的权衡利弊，不能再像以前一样冲动行事，这一点对于自己无论是做人，还是做事都是很重要的。

对于自己以前所犯的错误，我已经深刻的认识到了它的严重性，特写下这篇检讨，让领导提出批评，并希望得到领导的原谅。并且向领导保证我以后将不会再犯以上的错误。希望领导能够给我一次改正的机会，并且真心的接受领导的批评和教诲。同时希望领导在往后的时光里能够监督我，提醒我。我一定不会再让领导失望了。写给领导的保证书 尊敬的领导：

今天我怀着无比沉痛和万分愧疚的心情向您表示歉意!并请求您的谅解。我现在回想起这几年的确给您添了不少麻烦，给单位造成了许多不良影响。如果地上有缝的话，我真的愿意钻进去。

首先，我步入社会的第一天，您就教导我要学会喝酒。但是几年来，我的酒量不仅不见增长，反而喝成了胃病。自从我得了胃病之后，在酒局中我无法代您喝酒，让您在其他官员面前没有面子。每当这时，我真悔恨，为什么自己这么没出息?领导那么看重你，关键时刻，连这点烦忧也不能替领导分担。

其二，更要命的是，我居然把烟戒掉了，以前为了锻炼我的烟量。领导您没少照顾我，很多好烟都让我抽，还教会了我怎么给其他领导发烟、点火，怎样吐烟圈，您说从一个烟圈就能看出一个人的人品。但是，自从我患了咽炎以后，我居然把烟给戒了。这么做，太辜负您老人家的殷切期望了。我有罪啊!其三，令人气愤的是，我竟然学会了喝茶。想想，喝茶应该是领导们的专利啊!普通人哪有沏茶喝的道理呢?喝点白开水就是上天最大的恩赐了——而我却学会了喝茶。并且花茶、绿茶、乌龙茶都在喝。实在是罪孽深重啊!其四，我至今还不会唱歌、跳舞，虽说我是天生的五音不全、天生的身子不协调。但主观上根本就没有想过去学习去体会去研究去克服先天的不足。古今中外，各行各业，先天禀赋不足通过后天的不屑懈努力而功成名就的大有人在。看来我是缺乏毅力，缺乏克服一切困难的坚强意志。

领导让写工作总结 第四篇

如何写一篇让领导满意，让自己满意的个人工作总结？

如题，其实写个人工作总结并不只是为了让领导看，达到领导满意度应付交差，它也是一个自我总结、剖析和改善的好工具。最近领导安排了一个公司班组长以上领导和关键岗位员工均写一份3月工作总结，然后交给我们部门进行总结筛选，选出总结的好差和不好的，一共154份个人工作总结，我看了1/3。总结写的不好的，其实都是一个通病:像清单一样写出工作职责要求下当月所做的工作和一些领导临时安排的工作，使用过于笼统的语言，言之无物、空洞敷衍，也就是说随便在任何人的总结都可以用上。其实你做哪些工作，工作职责都有对应的要求，而临时工作一般都由领导来安排，所以像这样的总结，根本不会入领导的法眼。领导最想看到的不是你把他知道的全部写出来，而是要写他不清楚的，但他又想从你那看到的。那么，哪些是领导不清楚的，但又想看到的呢？举个例子，先看一篇总结范文：时光飞逝，回首这一个月的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。积极认真地做好本职工作的同时负责完成好领导布置的各项任务...??当月完成了...工作和...工作，在工作中我认认真真履职，确保工作的准确性，遇到问题能及时向上级请教，不断提高自身业务水平能力。加强理论学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平的目的。通过这一个月的工作中，我也学到了很多，认识到了很多，也看到自己有很多的不足，首先,在思想上还需要进一步提升自己，工作能力方面也有待改善，在今后的工作中，我会更加认真努力地完成自己分内的工作，注重细节，积极参加公司的培训和自我学习，成为能够匹配这个岗位的人。口号喊的够大，但从这篇文章中能看到他总结自己思想和工作的不足在什么地方吗？又是否提出了应该从哪个方面改善自己？或者工作方法和思路有没有好的建议和想法？当月获得了哪些具体的经验和教训？并没有！~ 这样一篇笼统且空洞、大套的说法，移到每个人的总结上都适用。我们通常说总结，总结。什么是总结？总结，是把一定时期段内你所做的工作、学习或思想情况进行回顾、分析和评价，通过反思剖析存在的不足、错误、教训及总结、积累成功的经验，促使自己不断改进和进步。另一方面，总结也是一种信息沟通渠道，领导可以通过总结了解大家的思想动态、工作思路及诉求等。总结，先有自己进步，再有领导看到你进步。所以，总结，是一篇让领导和自己都满意的总结。一篇让领导满意，让自己满意的个人工作总结，应该具备三大要素。

一、数据量化统计和总结??要写好总结，须勤于思索，善于归纳，对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说，也是对工作记录呀。对，但是记录方式不同，简单点，就是要用数据来说话。比如当月我共组织了几次部门培训或参加了多少次培训学习；现场巡检发现了多少问题点或工作中检查出多少需要改进的方向；有多少问题点已经改善，哪些还需要下一步关注；完成了多少工作量，与目标差异多少？这些都需要数据量化出来。

二、个人思想感悟和认识??除了总结当月的工作情况，还需要有个人的思想感悟和认识，从当月所做某件具体的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，总结经验和教训。我们部门一直都有每月写个人工作总结的要求，现就以我3月的总结给大家举个例子。3月工作事例3月8日早上，我接到领导安排，去彩印厂印刷一份重要文件，需要印10本，每本后面附加一张图纸，下午就必须交给领导。当时手上的工作有好几件，在紧迫感下，我一向容易粗心大意，遗漏一些重要的事情。果不其然就犯下了一个大错误。??由于之前在这家厂已经印刷过一次这份文件。而这次我去的时候，当时负责打印的人员外出办事，我把文件资料拷贝到彩印厂电脑桌面，因为图纸是单独的一份资料，我同时拷贝了word文档和PDF图纸，并放在同一个文件夹中，等她回来后我跟她只跟他沟通了word文档打印的要求，因为只有文档打印要求有所不同（此时我自以为对方会知道图纸与上次打印要求一样）。下午，我去彩印厂领成品，在检查时，我认认真真核对了文档内容、排版和页码，但忘了最后一页附的图纸，因为10本都没有，我当时头脑里也没了印象。当我把文件交给领导时，领导一翻就发现了图纸缺失，我只好立马赶回彩印厂在下班前把图纸补上……虽然最后没有挨骂，但是领导提出让我好！好！反！思！我真的针对这件事进行了自我总结和反思，我在总结中写到：从3月8日印刷漏项这件事上，我认识到自己在高强度压力下就容易头脑空白，粗心大意，如果我不解决这个状况，我今后还会犯同样的错误。为此，我为自己想了一个改善措施:在重要事情开始前，使用便利贴将事件的关键点记录下来，便于自己在做的时候得到提醒和复核。总结中对自我剖析仅有反思还不够，最重要的是要提出改善的方法和思路。

领导让写工作总结 第五篇

是不是看起来没那么陡，降的也不是特别明显的感觉？

这里还有个小tips：在用两组单位量级不一样的数据做进同一张图表时，可以通过选择更改图标类型 组合图 前两个图表形式 来调整展现形式，

最终找出一个把两组数据都显示得很高级很厉害的样子，就可以了：

（更改图表类型很好找，这里我就不录屏做gif了）

不过上面这些方法，都属于小聪明。如果你的业绩hin好，也就不太需要这些小技巧了，保持ppt基本的美观和整洁就够了。

第二部分，工作中的反思。

这部分可以包括对日常工作的复盘，得到哪些新思路和方向，自己的不足和改进方法等等。

我给大家提供一些套话：

复盘工作中遇到哪些问题，可以写跨部门沟通不畅通，反馈时间较长，解决不及时，希望本部门在工作推进中占主导地位等等。总之能甩锅就往外甩，出了事是双方的问题，不能只怪我一人。

从经验教训中得到的新思路和方向，可以写现有渠道的情况是什么，最近的数据反馈是好还是不好，原因是什么；想要拓展xx新渠道的原因、是否可行、目标是什么等等。实在想不出，就写领导最近一直提到的问题，什么公众号平台转化越来越差啦，什么其他部门老是掣肘本部门的工作啦等等。

自己的不足和改进，同样能写在出现XX问题时，跨部门对接缺乏一定主动性，未能及时沟通、及时解决，以后要积极主动多沟通；emmm反正沟通是个很好的背锅侠。

第三部分，明年计划。

到这里，总结中最重要的部分实际上已经过去了。

而且在没有领导们确定了明年大方向的前提下，我们也根本写不出什么特别详细牛掰的计划，这点领导自己也清楚，所以就算你写不好这部分，他们也不会怪你，毕竟计划赶不上变化！

但为了总结的完整性，还是要写一点内容填补上去，那具体写什么呢？

在上一个部分，我们不是写了关于拓展新渠道的思路嘛，这里就着手写一点大方向，比如你打算怎么拓展新渠道，找哪些kol合作，或者计划如何提升工作中所需要的文案/沟通/数据分析等各种能力......

到这里，关于年终总结的吐槽和小妙招就结束了。不过，我觉得还是有必要发个小福利，毕竟模版决定了汇报成功的80%，（我说80%就80%）

所以我准备了一个自己平时有在用的汇报商务ppt模版分享给大家，它长这样：

如果喜欢的话，在后台回复【年终】或者【年终总结】，就能收到啦。就酱，拜了个白～

如果文章对你有所帮助，点个赞呀～