单位卫生评分表格模板范文 第一篇

年 月 日

单位门窗玻璃

(20)家具灯具

(20)室内外不积存垃圾(20)物品摆设整洁(20)地面墙面(10)会议室禁烟标志(10)合计

检查人

附件3：

实验室环境卫生检查表

年 月 日

单位卫生制度上墙(20)门窗玻璃

(20)墙面整洁

(15)地面无痰迹烟头(15)设备摆放有序(15)室内外不积存垃圾(15)合计

检查人：

实验室安全与环境卫生检查表 （每月）

院、所： 实验室： 日期： 检查人：

检查项目 检查重点 检查結果 异常处理记录

剧毒化学药品剧毒危险品领用制度是否执行

药品名称是否标示清楚

各类药品是否按规定存放

高压气体钢瓶设备是否稳固放置

各压力表是否正常

储存处是否有易燃物、远离明火

贵重仪器附属設备是否有专人负责定期维护保养

有无安全防护(防尘、除湿等)措施

特种设备是否年检合格并领证后使用

操作人员是否持有上岗证

污染防治废气、废液、废物是否按要求处理排放

是否按规定控制噪声

安全卫生防护用具实验人员是否正确使用安全防护用品

用电、消防及环境

电源线路、电器设备是否按规定安装

线路有无异常、是否超负荷用电

是否有违章用电

消防通道是否明示畅通

紧急照明系统是否良好

消防器材是否有效、人员会使用

室内是否保持整洁

离人时是否关灯、关水、关门窗

开展安全教育等情况

检查日期： 页次：1/3

类别检查项目判定不符合情况的客观描述纠正情况

班前过程班后

01.

卫生加工过程所用水、自备冰感观状况是否正常

制冰设备是否符合卫生要求并保持清洁卫生

02、

食品接触面的卫生控制清理组是否在生产过程中和生产结束后按规定对工具、容器进行清洗消毒并沥干放于固定位置

生产员工是否在生产过程中和生产结束后按规定进行清洗，收工后注意保洁并于固定位置放好

生产员工在开工前后按规定对台面进行清洗消毒和拭干

生产员工是否在生产过程中对操作台面每4小时进行1次清洗消毒和保洁，并在确认消毒和清洁效果后方继续开工

生产员工是否在操作台面受到污染后，立即停止操作，并进行清洗消毒，在确认消毒和清洁效果后方继续开工

生产员工在内包装间开工前对机器进行消毒、冲洗和拭干，并在确认卫生良好后才进行开工

生产员工在内包装间每操作2小时或使用后清除机器上残渣油污后，再消毒、冲洗和拭干

内包装间是否只使用一次性手套，同时使一次性手套处于清洁、密封的保藏条件下

生产员工在内包装间是否对输送带消毒和拭干，并在使用前检查清洁后方开工

配料室员工在机器工具被使用前检查其清洁状态并在消毒冲洗拭干后方开工

清洁员是否将不同清洁区域的干净工作服分开盛放并加盖存放和转运

清洁组是否在班前将生产员工工作服上的发须粘去后方允许其进入车间

生产员工是否穿戴视觉上不符合公司卫生要求的.工作服装

清理组是否在收工冲洗清洗容器，并在开工前复洗消毒

车间鞋靴消毒液和车轮液的水位高度和实测浓度是否满足公司规定要求

车间前入口处、车间后入口处、制浆间、炸煮间、内包装间洗手消毒液浓度的测定值是否满足公司规定要求

在生产前和生产过程中，是否遵守公司员工出入车间规定，操作员工是否遵守公司健康卫生规范

03、交叉污染的预防生产中若发现管道、墙壁、天花板等处如有冷凝水，是否及时清除或采取诸如遮盖等防污染措施

清理组是否在生产前中后对门、窗、胶帘、风幕机先擦洗、

冲洗、消毒、擦拭以保证清洁

卫生检查表1

单位卫生评分表格模板范文 第二篇

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设。

2、面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

3、面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。

单位卫生评分表格模板范文 第三篇

学校人事工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不可少的组成部分，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展各项工作的坚强后盾。为进一步规范学校人事工作管理，根据江北区教育局人事科对人事工作的具体部署，结合本单位的实际情况制定我校人事计划，认真开展学校人事的各项工作。

二、工作目标

1、加强政治、业务学习，强化服务意识。人事工作公开、透明，建立办事高效、规范的工作管理机制，努力提升人事管理水平，促进学校工作稳定发展。

2、加强教师队伍建设，提高教师的整体素质。推进教师岗位竞聘工作，深化学校人事制度改革。按核定的教职工编制，规范设岗；学校、教师双向选岗，学校对教师进行岗位考核并作为学校年度考核的依据。

3、规范人事档案管理工作。严格按要求梳理、保管档案；及时进行整理、归档。

4、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分，使其成为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。

5、认真做好人事常规工作及学校有关日常工作。

三、具体工作

1、完善管理制度，规范管理程序。始终不断地规范、完善我校的人事档案工作管理结构，使之尽可能地为学校的各项工作服务，发挥其功能。及时整理完善人事档案，认真梳理和规范每位教职工的人事档案，以便每次职称评审、年度晋升、信息上报等工作。

2、人事管理制度化，原则性强。随着教育事业日新月异的变化，人事改革的不断深入，学校的人事工作要求人事干部工作要做得细、做得实。人事干部一定要手勤、脚快，为学校、教师的人事问题根据学校的整体规划按原则，照规定办好事，使学校工作有条不紊地开展。

3、做个有心人，积累学校工作的实绩。学校人事工作千头万绪，人事干部就要把学校中的重大活动一一记录下来，不能有遗漏。并且要分门别类进行记录：大事记、评优名册、媒体宣传报道等。

4、做好岗位设置，对学校教师编制、人员需求、离校人员、人事调动、退休教师办手续、学历情况等人事问题要进行全面的统计。因此，经常要进行相关表格的填写，不能有一丝差错。每年一次的教师职称评定、年度考核都需要人事以高标准严要求做好工作，为教师负责，为学校负责。

单位卫生评分表格模板范文 第四篇

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行

基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务

变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取x年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20xx我们重点做好如下工作：

(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作;

(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作;

(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己;

(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处;

(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性;

(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作;

(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象;

(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本;

(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用;

(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力;

(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶;

(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制;

(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

单位卫生评分表格模板范文 第五篇

2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行车身检查有无刮花，损伤，以免造成不必要的后果。

3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查，对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且及时改进。

4、加强对公司外来人员进出，访客，车辆物品出入的管理。

5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，与同事之间进行多沟通，听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息，保证上情下达和下情上报。

6、负责对公司每次会议组织，并通知参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开，会议中有关事项的落实，行政部将及时做好会议记录，下发到各个部门主管，并对文件决定的事项进行催办，查办，和落实。

7、做好公司员工社保、人资的管理，确保公司员工社保的购买，停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人基础资料的及时更新、保持资料及时有效。

8、整个公司的卫生保洁，店面及车间的卫生管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改。

9、多组织员工活动，加强公司文化建设，让员工对公司有良好的干劲和归属感。

10、在艾经理的带领下制定相应的激励机制，做到奖罚分明，激活公司内部人力资源，提高管理效率，降低人工成本。