秩序主管工作描述范文 第一篇

1、根据公司制度和部门工作目标，负责组织部门日常工作。

2、负责编制内部各类治安案/事件的处理预案和流程。

3、制定小区内部重点/要害部位防损、防盗、防破坏、预防违法犯罪的防范措施。

4、负责调查处理小区内部发生的违纪和违法事件，并提交事件报告。

5、负责检查下属日常工作，并检查各项计划工作落实情况。

6、负责组织员工治安、内部保卫、各类治安案例/事件处理流程、消防等培训工作。

7、负责编写治安、消防状况报表、月度工作计划、总结。

8、负责管理处的消防安全管理工作，健全消防档案、消防设备/设施台帐及检查制度，组建和培训义务消防队，并定期组织消防演习。

9、负责定期检查小区的消防安全及器材状况，并提交检查报告。

10、领导安排的其它工作。

秩序主管工作描述范文 第二篇

1 严格遵守公司管理规章制度和质量、环境、职业健康和安全一体化管理体系要求及《员工手册》各项规定。

2 在物业服务中心经理的领导下，有关部门的指导下，全面负责项目的秩序、消防工作。

3 负责制订项目秩序维护和消防工作计划，组织实施各项安全防范措施。

4 组织处理在项目内发生的秩序管理的矛盾和问题。

5 组织消防检查、训练、演习，处理火警和消防事故隐患。

6 负责制订本部员工的业务培训计划，定期开展员工培训，提高秩序维护队员的总体业务水平。

7 负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部员工进行考核。

8 实施对下属员工的岗位操作业务培训。

9 负责制订本物业技防设施设备的检查、检测计划，并组织实施。

10 在实施环境和职业健康安全体系的项目中，负责其职责范围内环境因素和危险源的排查、识别和风险评价的基础工作，并将结果书面报送到品控部。

11负责根据目标、指标制订并实施环境/职业健康安全“管理方案”，对重要环境因素和重要危险源按有关文件和管理方案要求实施控制和定期检查，确保涉及的环境因素和危险源得到控制。

12 完成上级交办的其他工作。

秩序主管工作描述范文 第三篇

1.负责安保部全面工作，确保本部门各项工作的政策运行;

2.制定部门工作计划、岗位职责、规章制度、工作程序并严格督导;

3.主持召开部门工作例会，部署各项工作安排、责任到人，完成时间明确，督导、检查其各项决议的执行情况;

4.了解周边地理环境，熟悉本项目公共设备的位置和安保监控的重点，做好经常性的巡视检查，发现问题及时做出反应;

5.遇有突发事件发生时，立即按照应急处理程序执行，并及时与相关部门配合做好各项处置、善后工作;

6.制定年度培训大纲及培训教材，定期对本部门人员进行培训，进行定期的考核工作;

7.负责协助配合当地公安机关、消防部门、社区的工作。

秩序主管工作描述范文 第四篇

1.在物业经理的领导下，组织领导秩序维护部的日常工作，对物业区域的安全保卫工作、公共秩序维护和消防工作全面负责;

2.负责本部门工作计划，做好工作总结，做好本部门员工的培训教育工作。

3.定期检查、落实治安情况，加强安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系，并限时整改。

4.负责消防设备的管理运行及业务督促。

5.负责公共秩序工作日志及值班记录的检查工作。

6.负责指挥突发事件的处理。

7.负责制定辖区重点防水部位的灭火预案。

8.加强与其他部门与城市公司的横向联合，保持良好的协作精神。

9.做好秩序维护人员的岗位培训工作，保证秩序维护队伍相对稳定性;

10.负责制定安全、消防制度及各项应急方案，并定期检查，及时对各项制度进行调整、

完善;

11.及时处理区域内发生的治安、消防等突发事件，并积极配合xxx门做好处理工作;

12.负责管理区域内秩序维护人员的工作安排，且监督检查其工作质量，并准确、真实地做好记录。

13.负责对物业现场的保安服务工作质量进行监督检查。

14.负责小区车辆管理、小区装修管理、监控中心管理的日常事务。

15.加强保安人员的思想和业务素质的培训，做好不定期的检查和定期的考核评估工作。

秩序主管工作描述范文 第五篇

尊敬的公司领导 :

您们好!

转眼来到xx3 年时间了。在这 3 年时间里我首先要感谢公司和项目各级领导的关怀和教诲 , 使我从一个对物业行业一点都不懂的门外汉成长到今天。在这里我将对我在这 3 年时间里学到的、体会到的做一个叙述。以期对自己有一个鞭策，使自己在今后的职业生涯中有更好的发展。

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

我于年月担任xx秩序维护部领班至今能做到以身作则，严格要求自己。在项目各级领导的正确领导下我能以公平、公正、公开的方式处理好每一件事情，坚持原则，秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却保证了日常工作的正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。主要做好了以下几个方面的工作： 1、带领班组人员完成了配合项目创优的准备工作。在业主活动中也表现积极主动，能主动为业主拎重物 , 与业主打招呼。受到了业主的好评和认可。3 栋 2 单元 802 的业主还送来锦旗对我所在的班组进行表扬。按要求加强了对人员和车辆的管理，做到了“严、细、活”要求。对乱停乱放的车辆共发放违规停放通知 20 余份。在安全方面加强了对人员的控制和对河边以及外围巡逻力度，有效的保证了小区业主生活秩序和生命财产安全。2、加强对公司企业文化和制度的学习和培训提高员工对公司的认知度和归属感，加强对军事技能以及礼仪服务的培训，让大家养成良好的军人作风，保持良好的军人姿态，建立一支有良好纪律的团队，这样的团队才有战斗力。同时结合岗位操作中所遇到的实际案例，进行分析讲座有针对性的组织实施培训，让大家在以后的工作中明白“前车之履，后车之鉴”的道理。3 ．日常生活的管理。我能融入到他们的生活中去，做到了关心队员的生活，了解他们的心声，思想动态，加强思想交流，灌输正确的思想，做他们生活中的兄长，工作中的排头兵，叫响看我的跟我来，这样既建立良好的团队氛围又为今后的工作开展奠定了基础。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发队员工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求别人做到的，我自己首先坚决做到，要求不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在队员心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助班里的队员，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四、回顾 1 年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。由于在物业方面的专业知识还不是很丰富，在接下来的工作中和工作之余，还得虚心向同事和领导请教，不断学习物业管理法律法规以及工程、客服等方面的专业知识，把自己培养成一名复合型人才，在工作中更好的起到传、帮、带的作用，提升团队的服务能力和服务水平。向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

秩序主管工作描述范文 第六篇

1、 全面负责秩序日常管理，做好辖区安全防范，公共秩序维护，停车场管理，消防管理，落实有关管理规定;负责统筹安全指标的达成;

2、负责秩序部内部业务培训，定期开展组织员工常规性训练，及突发事件的处理预演及思想文化教育;

3、对秩序专线各岗位的人员安排以及工作标准落实情况进行监管考核;

4、协助综合管理部做好秩序员工考勤、请假、调休、招聘等工作，加强秩序专线团队建设，做好优秀人才的选拔、培育、管理、使用工作;

5、根据管辖项目的实际情况负责编制消防应急预案并报审，组织开展员工消防器材、消防知识及救灾程序的培训和演练工作;

6、 组织、策划、实施秩序类业主满意度的提升方案;并落实部门内部相关工作执行情况;

7、做好辖区政府各职能部门的沟通协调工作，配合执法部门做好辖区内的治安工作和出租屋的管理;

8、领导安排的其他任务。

秩序主管工作描述范文 第七篇

1、制定项目年度工作计划对安防类运营考核指标负责。

2、应急预案编制及突发事件处置，包括：治安、交通、防汛、消防及其他各类项目所需的预案、演习及处置。

3、业务、风险评估及检查，包括：对项目内各项目物技防设备运行情况评估、进行夜间查岗、团队培训训练情况验证、泳池秩序巡查、项目业务品质管理。

4、公共关系维护及相关对接沟通，包括：负责对接辖区内派出所、消防等单位的沟通联系，与物业的客服同事保持沟通联系，定期与项目的重点客户沟通联系。

5、团队管理，包括：团队内的技能培训、员工工作问题解决、工作规范要求及落地、团队活动及员工关怀工作的开展，保障团队战斗力。

6、其他团队间的配合工作事项。

秩序主管工作描述范文 第八篇

目标计划管理

1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。

会议管理

1、负责组织召开部门例会。

2、参与运营部组织的安全专业双月例会。

品质监督检查

1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。

2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。

3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材(包括灭火器材、消火栓、应急装备)消防通道等。

4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录(含员工签到及签到表)检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。

5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。

6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。

人员管理

1、人才梯队的建设。

2、负责本部门人员合理配置;员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。