化妆主管述职报告优秀范文 第一篇

化妆主管岗位职责

1.协助经理管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。

2.协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。

3.具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

4.负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。

5.以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，“请”字开头，“谢”不离口，处理突发事件并汇报经理。

6.加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。

7.向下传达影楼管理层的意图，向上汇报员工思想，协调员工与影楼的关系。

8.每月制定部门增值营业额计划，并督导员工共同完成。

9.监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。

10.负责化妆用品的领取和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。

11.安排好早上预约的新娘化妆师，做到不论什么时候顾客过来有专人服务。

12.监督本部门卫生清洁工作，化妆台面保持整洁。

13.带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。

14.每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报经理。

15.负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品，并要求填写清单，以便整理和保管。

化妆主管述职报告优秀范文 第二篇

时间过的真快，转眼又过了一年。现结合中环店实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及一年以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：

一、实际工作开展中取得的成果、经验、教训

（一）人员管理方面

1. 爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。

不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。

这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2.导购专业技能的掌握

x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足：

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。

②处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。

（二）货品管理方面

1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。

2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高

3.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。

货品管理的不足：

①在清点货品数量的准确度上还不够更精确...

化妆主管述职报告优秀范文 第三篇

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

下面我将就今年的工作进行述职。

化妆主管述职报告优秀范文 第四篇

绝对服从铁的纪律铁的团队

化妆主管工作流程

工作概要：负责化妆部员工的管理及领导，保证高质量完成造型部工作及业绩。

工作流程：

一.提前五分钟到岗，整理仪容、仪表包括发型、妆面，达到工作状态。

二.检查下属仪表、仪容准备情况（要求7：50-8：00）

三.接受上级指令，准备工作。

四.做好部门卫生并检查核实，在8：15时之前完成。

五.安排、检查、督导下属的工作细节，杜绝差错。

六．对化妆人员每次业务进行评估及教导，记录时间。

七.随时帮助下属解决工作疑难。

八.每日检查下属物品保管情况一次并在当日工作日记注明。

九.督导部门卫生、制度遵守。要求每日早上9：00时和晚上4：25时分两次并在值班主管日记记录情况。

十.对客户抱怨、投诉采取合适处理，务必维护公司声誉并在值班主管日记上记录。

十一.统计下属工作业绩，每月上报。

十二.随时记录下属违纪行为。

十三.做好次日部门一般性工作安排。

十四.做好下属休假安排并确定第二责任人。

十五.每日督导下属做好化妆工具的清洁、消毒工作。

我们为爱而工作，我们终将到达成功彼岸

化妆主管述职报告优秀范文 第五篇

如果给20xx年定一个关键字，那就是服务。

如果说大众汽车让我们认识服务，那么大众变速器则让我们理解服务

服务已经不是空洞的概念，而是全行上下高度统一的思想，银行工作是一场战斗，我们的武器就是服务！战术还是服务！

作为进口经办，服务的都是大客户、做的都是大业务，时时刻刻都能深刻的感受到服务的重要性，下面结合重点客户总结一下一年来的工作情况：

首先是大众旗下客户，大众汽车的保函业务增长较快，积极联动公司部了解客户的业务需求，仅向天津、黄埔和上海海关开立关税类保函，就为我行创造了264万元的中收，同时我部充分联动分行保函团队和海外同业，为大众汽车办理了转开保函业务，丰富了我行的业务品种；日常业务方面也逐步争揽了几乎全部租房保函业务，质押全额保证金，截止年末保证金余额400余万元；对于大众变速器我主要负责该公司收到的国外保函的查询，最深的感受就是，做事情要有始有终，客户委托我们查询是对我行的信任，通过一年来经验的积累，我们实现了多渠道的查询机制，在无法发送swift电报的情况下，综合利用大额支付系统的查询查复和海外联行的德语人才，满足了客户的查询需求，做到有查必复。

其次是对工程类企业的服务，比较有代表性的是中铁十三局，该公司的保函业务量大、大额业务多、常有大额信贷证明和大额紧急保函，我作为直接经办人，服务工作贯穿于各个环节、包括格式的预审、判断保函类型、费用预测、落实授信额度、帮助和指导客户提供完整资料、协调单证中心各环节领导等等，必须做到提前想、提前做才能充分保证业务失效，印象最深刻的就是联系签字，由于经常需要行长和分行领导签字，开玩笑的说，我成了最关心领导行程的业务人员，没有之一，这样对业务全程的跟踪和负责到底的精神得到了客户的认可。

今年特色鲜明的还有水电十三局的小币种、和法语的保函、无论是分行还是滨海，都无先例可循，在完全不懂法语、不了解小币种保函的情况下积极学习业务流程、记忆核心词汇，在组长的帮助和指导逐步积累经验，基本满足了客户的业务需求，丰富了我行的收入来源，没有让来之不易的业务流失。

天汽模是我行今年营销来的大客户，有了雷盟的经验，积极联动公司部和法兰克福中行，做到了保函资料的收集提供一步到位，为分行办理业务节省了时间，成功办理了520万欧元的内保外贷业务。

总之，通过服务，我能看到自己的成长、也能发现自己的不足，服务的精神让我不断创新思路、改进流程，提高能力。

展望20xx，我会继续保持高昂斗志，不断提高自己的专业水平和服务水平，不断总结经验教训，改善工作方法，学会将敬业的热情更好的转化为高质高效的工作成果，

化妆主管述职报告优秀范文 第六篇

化妆部主管岗位职责

· 化妆部主管岗位职责 ·

1.协助经理·店长管理好本部门各项工作；与各部门主管做好工作协调与沟通，且传达协调内容，以达全体共识。并努力提高工作效率并认真执行完成当日拍摄计划。以身作则带领本部门员工以高品质职业素质服务好每一位顾客。

2.管理本部门所有员工的出勤、调度、仪容、休假等事宜，本人休假须提前安排待职人。协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间协作能力。

3.运用有效领导方法，激励本部员工士气，提高工作效率并督导化妆妆部门有效热行工作，督促本部门员工与顾客做良好沟通，确保顾客对本部门服务满意度。

4.提前做好顾客化妆时间的安排及新娘妆的服务，以达顺畅的作业流程。指导化妆师及助理对整体造型、服装搭配、做出最合理的搭配。以自身专业的技术、热忱的服务及规范的服务用语服务好每对客人。

5.负责化妆部物品管理，督导安排各专人分别管理化妆品、头饰、首饰、头纱、头花、手套、假发、杂物，个列清单。所负责人应对上述物品进行整理、保管、维修，避免不必要的浪费，督促员工不得私拿/私用影楼各项物品，提高员工节约意识，并配合财务部门，每月盘存一次和配合采买专业物品。

6．对有损公司形象或失职的助理及化妆师有权利给予提出处罚要求。

JFR

M1

2010-06-01 化妆部主管岗位职责

7.负责分配检查本部门内卫生清洁工作：化妆台、镜面、地面、礼服、试衣间，以及各项饰品展示区卫生状况，保持物品整洁有序摆放。 8.加强本部门内员工技术培训，提高员工专业技能培训；做好新人应知应会考核。配合公司开发新造型及拍摄样照和橱窗设计。 9.了解拍照新人所穿礼服的合适性（包括男士礼服），并与客人做好有效沟通，控制化妆·造型品质、质量保证，定期推出新作品。 10.以诚恳友善的态度与各部门主管协调，联系。并就其所提有关工作询问予以认真解答。督促化妆师协助门市看样、及时掌握作品优缺点，发现不足立即改进。

11.每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务评定, 推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工”。于月底前交至经理·店长手中。（每月28日前）

12.每周召开本部门会议，每月制定销售计划，并认真执行当月目标计（二销营业额指标），督导员工共同完成。晚间例会尤为重要。 13.班前认真检查所属部门化妆师及助理人员的仪容仪表（头发、着装、气味、手指、鞋子等）。

14.定期召开本部门例会，上情下达·下情上传；协调员工与影楼之间的关系；对突发事件及时解决。传达和落实执行公司的各项规章制度且落实到实处。商讨、解决工作中遇到的问题并汇报经理·店长。

以上条例化妆部主管必须严格执行，违规一次20元，两次50元，三次100元，四次降级使用。

我已知晓上述内容，保证认真执行。

化妆部主管签字：_______________ JFR

M2

2010-06-01

化妆主管述职报告优秀范文 第七篇

刚刚送走百花争艳的春天，漫漫的炎夏又即将向我们告别，消防监控室工作总结。六个月弹指一挥间。回顾前半年的工作，可谓硕果累累，收获颇丰。为了更好地开展下一段的工作，现在我把上半年的工作情况总结如下：

今年伊始，我石化宾馆就本着以人为本，安全第一的指导思想，把“我要安全”作为一个工作重点纳入单位的日常工作中。在宾馆领导的带领下，全体员工认真学习并大力宣传“我要安全”的有关文件和规章制度，认真吸取20xx年事故的惨痛教训，抓好落实“我要安全”工作，增强职工的安全意识和安全责任感。分公司以魏文波为首，围绕安全提方案，定措施，抓培训，加强对硫化氢的认识，学习“我是硫化氢”系列知识，培养员工应对突发事件的能力，使员工意识到安全是全员的首要责任，是企业的推动力和新举措。

为了深入落实安全观，全面提高安全水平，我馆成立“我要安全”课题组，设立安全办公室，并且在职工中开展安全责任承诺活动，安全禁令活动，结合我馆实际工作，以高空作业为重点，修订安全制度和章程，确保各项工作有章可循，严格遵守各项操作规程。我从内心深处意识到，安全不仅仅关系着每个人的人身和财产安全，而且维系着千家万户。以后我会在工作中加强安全生产法制意识，责任意识，事故防范意识，关爱生产，关注安全，用责任铸起我们安全的长廊，用心铸起我们安全的屏障。安全靠人，靠我们石化宾馆的每一位员工。我们必须有高度的事业心和责任感，有较高的安全素养和道德素养，有熟练的业务技能和健康的体魄。在上半年，我们对员工进行了全面的考核，细化标准，做到人人自危，末位淘汰。在抓管理的同时，提高员工素质，我消防中心部分设施设备年数多，不允许有任何麻痹思想，我们要严防严查工作责任心不强的人和事，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。监控室本身就是消防重地，如果一时疏忽，后果将不堪设想，事件让我收获很大，我会从此事中吸取教训，从哪里跌倒就从哪里爬起，对工作认真负责，以出色的工作业绩弥补这个事件所造成的损失，和同事们团结一心把我们的消防工作做好，做扎实。

3月份，我们监控室始终围绕着“我要安全”活动开展工作，不断完善各项制度，大家在学习和落实“我要安全”工作的同时，都写出了详尽的“我要安全”心得体会。同时，我们还加快了消防设备的更新和改造工作。86年建馆到现在，南楼管线几经改造，六楼几十根管线纵横交错，水路电路纷繁复杂，安全隐患不容忽视。这就需要我们去了解它，熟悉它，只有了解了才知道怎么去干，只有了解了才能在关键时刻，少走弯路，少犯错误。我深深地知道，我们的责任比宾馆任何人都大。时时刻刻抓好消防安检工作，我们责无旁贷，。为了达到全员参与，全员提高的目的，3月23日，我消防中心程菊红、张丽红、齐丹三名员工外培，经过一个礼拜的学习，取得了消防中心控制室操作资格证，实在是可喜可贺啊!在此期间，几名老员工工作量加大，他们不惜牺牲个人的休息时间顶班顶岗，加强巡逻，让几名外培同事放心，让单位放心，大家时时刻刻牢记着安全工作有起点无终点，时时刻刻绷紧安全这根弦。

4月份花会期间，接待会议10余次，每周平均收入32万多，这是近年来收入最高的一月，这与我们所有员工的辛勤努力是分不开的，我们所有员工从方方面面都做好花会接待工作，使花会工作得到上级领导的赞同和认可。

4月份消防中心更新了设施设备，安装了联动型火灾报警控制器，做到了餐厅、客房南楼、电梯电源的强切功能。监控主机也已更换，配备了新的显示屏，墙面42寸大型显示屏，使监控图像更清晰。餐厅、南楼新安装了烟感报警器210个，配备消防电话10部，原有2kg灭火器全部更换为4kg灭火器。截至目前我馆配备4kg灭火器107具，消防应急灯88盏，安全指示灯52个，消防水带23条，手动报警器27个，远红外线探头6 个，25路摄像探头，对讲机4部，消防面具20余具等，现在我们各项消防设施设备齐全，基本做到了全馆联动，可以说一旦遇到火情，处处有保障。这次安检的设备的进一步完善，使我们以后的工作更便利，安检工作更科学化了。

4月28日，我馆在郭亚伟总经理助理带领下，精心组织了一次消防演练，参加此次活动人数达150余人，这在我馆是史无前例的。演练成立了专业小组：有外联协调组、通讯联络组、灭火行动组、疏散引导组、安全防护救护组、宣传照相摄像组等六个小组;模拟火灾现场准备工作分五组：餐厅部安排6名员工扮演宾客、办公室安排义务消防员12人扑救及组织现场人员疏散，保安部准备4kg灭火器若干具，防毒面具10余个，对讲机10余部，客房部配备北四楼6个房间，烟雾器。客房部也对顾客进行必要的解释，避免引起不必要的恐慌。由于这次演习准备充分，组织严密，整个演练过程有条不紊，取得了空前的成功。这次消防演练，给我们一个启示，那就是不打无准备之仗。没有充分的准备不行，没有过硬的业务素质不行，没有各个部门的团结协作更不行。因此我认为，安检工作需要常抓不懈，这样的演练应该多举行。这样，我们才能从实战演练中去查漏洞，找不足，否则，等事故真正来临时，我们就会惊慌失措，顾此失彼。通过这次消防演练，大家更加清醒地认识到，一旦发生火情，我们首先要冷静、沉着，每个人应该做什么?我们消防员应该做什么?如何正确报火警?如何正确救援?如何疏散?如何自救和逃生?以后我们要继续做好防火工作，持之以恒把安全生产放在日常工作的第一位，使我们的企业能够高效正常运行下去。

5月份开展“我要安全”家书征文活动，大家人人谈安全，人人写安全，人人做安全工作的宣传员，把安全工作落实到千家万户。我们还开展了全体星级服务员评定工作，选出业务尖子、业务精英，中间结合思想品德、业务技能、思想觉悟，首先进行部门评定，最后结合领导小组审定，评出餐厅部、客房部各3名、小浪底2 名、后勤部2名，共10名星级服务员，并给予奖励，这次评定工作，对自己也是一次激励。4月份我们保安部三名员工代表我馆参加厂部首届消防运动会，取得了优异的成绩，受到了上级部门的奖励。在“我要安全”知识竞赛中，我部门也受到了奖励。通过这些活动的开展，我们部门一种比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。外树形象，内练素质，大家纷纷把“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”作为自己工作的奋斗目标。

6月份市里进行消防安检，由于领导重视，准备充分，各种设施齐全，加上全馆上下齐心协力，验收工作一次通过，这对于我们来说是一种鼓励，也是一种鞭策。6月1日，《卫生饮食法》正式颁布，餐厅的卫生工作，也纳入了保安部的检查范围内，我们感到自己的责任更大了，这是一种监督，也是一种无形的力量，不言而喻，大家以后要更好地干好自己的份内工作。同时结合设备操作和投用，我们也进行了培训和考核。6月份是我公司的安全月，我们通过评选安全卫士，学习三基知识，提高了职工的业务素质，增强了大家的安全意识。

另外，在上半年清欠工作中，雷梓君、高荣香、周显芝、程菊红为此工作作出了较好的成绩。大家知道，清欠工作在宾馆是个老大难问题。领导把这个艰巨的任务交给了我们保安部。比如农行，乡政府这两单位，都是两年前的死帐。农行因为领导调动，工作交接不清，致使我方送去的票据丢失。乡政府因为牵扯到和地方上的关系，更是一块难啃的骨头，清欠工作困难重重，我们长时间处于焦虑中,为了协调解决有关问题，可以说不管刮风下雨，只要有机会，我们就一趟一趟的跑，找各种渠道，不跑的路也跑了一趟又一趟，不该走的路也一次又一次的走了。面对清欠的诸多困难，我们可以说知难而进，流汗又流泪。总算完满的完成了领导交给我们的任务，啃下了这两个硬骨头。下半年我们将再接再厉，进一步重视清欠工作，持之以恒的把清欠工作搞下去，齐心协力，绝不放松，以更加饱满的工作热情，扎实的工作作风，推动清欠工作再上新台阶。

成绩的取得离不开领导的关心和支持，也离不开我们保安部所有员工的共同努力。但成绩属于过去，我的工作尚有诸多不足之处。我会发扬成绩，纠正缺点，做好今后的工作。我厂作为全省企业的领头羊，我们应该时刻牢记自加压力、自我超越、自强不息的“三自”精神，为我馆更加美好的明天做出应有的贡献!

化妆主管述职报告优秀范文 第八篇

积极落实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为建筑市场安全活动正常开展提供根本保障，规划与建设局安监科述职报告。下面就XX年开展安全工作，履行安全管理职责情况述职如下

一、强化组织领导，把安全生产摆上重要位置

二、强化宣传，狠抓安全生产责任落实

工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。局定期召开安委会成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务，共同学习，宣传贯彻《建筑安全法》，让所有成员首先学会、领会，知道相关建筑安全生产政策法规，以及条条框框处理办法，提高安全生产干部素质队伍建设，建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度、例会制度、安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、以及各种卷宗档案等等，述职报告《规划与建设局安监科述职报告》。为深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，提高社区广大人民群众的安全意识，推动安全生产工作顺利开展。在今年“安全生产月”活动到来之际，组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“安全生产月”活动的宣传工作。

三、强化检查力度，确保安全措施落实到实处

安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进安全生产。今年除了分管领导每月检查一次外，局长也每季度及重大节假日亲自带相关单位人员检查，对所有安全生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向到底，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。

四、牢固树立争优意识，努力构建安全单位

根据市、区有关文件精神，围绕年初下达的安全生产达标活动的目标，成立达标验收领导小组，局长徐景军同志任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使安全生产管理工作走向规范化，努力实现我局安全生产通过达标验收。

XX年我单位的安全生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们继续努力改进不足之处：

1、加大隐患整改力度，巩固隐患整改年的成果。

2、广泛开展安全生产XX宣传、培训工作，使全民安全生产意识得到进一步加强。

3、加强建筑工地检查力度，确保我区建筑市场安全无事故。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，XX年我局将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保我区建筑市场安全继续努力!

化妆主管述职报告优秀范文 第九篇

化妆主管岗位描述

◆ 权责

1．在店经理、艺术总监领导下主持部门工作。

2．化妆部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。 3．对化妆部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。

4．化妆部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。 5．掌握业绩情况及目标管理（每日、每周、每月、每年）。

6．安排下属每周的工作和休息时间，临时调换的休假情况均需提前安排好。 7．检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料、化妆用品回家私用，违者以偷窃论处。

8．有权对在外私接化妆、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。 9．督导化妆部管辖内的清洁、保安工作。

10． 督导下属做好化妆及造型工具的清洁与消毒工作。 11． 督导下属进行新饰品、新礼服及新造型的开发。 12． 负责化妆部设备的管理、调动、维修及保全。 13． 负责化妆部物品采购，并严格控制部门费用。

14． 根据工作需要，有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向店经理建议。

15． 对化妆部服务规范进行考评、监督、核查。 对客户满意度负责

A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行 B：监督每个造型过后客户的满意确认 C：对客户表扬信的100%发出负责 D：对客户回访服务超出期望值比例负责 F：对客户回访技术超出期望值比例负责 G：对服装的整洁度、搭配的合理度负责

H：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁

对员工满意度负责

A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。

B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁 C：定期找化妆部不同人员沟通

D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态

E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训 F：组织聚餐，和大家开心的走在一起

G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理

H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐

I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作

J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境 L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。

对技术标准化负责

A：每天对化妆师的化妆标准化进行监督，标准如下：

一、男女妆面：妆面化妆粉底脱落，粉底用的色系不对，面部、耳朵、脖子粉不协调，身体粉不均匀，面部油腻、反光，唇彩掉色，口红、腮红和服装风格的不协调，有一项不合格的扣5分，此项最多扣10分。

二、女士眼部：假睫毛脱落、眼妆无层次，眼睛调整不到位，眼线长短不一，不根据实际客户情况，一味眼妆太浓的，整套客照下来眼影不做调整，由于

眼妆太浓拍出来导致找不到眼珠，有一项不合格的扣5分，此项最多扣10分。

三、男女服装整体搭配：男女服装色彩搭配协调，男女服装点缀配饰的协调风格统一明确、发型和服装的风格协调，饰品和服装的搭配，男士服装不能过大也不能过小，鞋子的搭配，服装、鞋子无不损坏，无明显尺寸不和，有不到位的一套服装扣5分。

四、服装细节处理：服装毛糙、线头多、皮带、鞋子脏、衣服没扣子、衣服破洞、男士裤脚不整洁、男装腰部分裤子不整齐每套服装扣5分。细节穿帮：女生内衣、别针、绑带、衬里穿帮，腋毛清理，鼻毛外露、每套扣5分。 五、服装变化：要求每套服装的变化是风格上的变化，如五套服装、必须有3套服装的风格是不一样的，服装风格太雷同的每个客户扣10分。

六、造型变化：造型变化要大，造型里面要有披发，盘发，卷发，丸子头等，外白2个造型，内白2个造型，并且造型的变化要大，不可只做简单的戴头纱，没做到的扣10分。

七、造型细节：造型毛糙，留海耷拉到脸上，遮挡住眼睛，眼睛上有碎发 ，造型的饱满度，卷发散乱难导致毛发很多，造型无形，不到位的一套扣5分。 八、风格变化：要求整体的妆面、造型、服装风格变化要大，每套服装搭配造型都能有不同的感觉和味道。一套客照至少要有三个大风格的变化，没有做到的扣10分。

九、作品创新：每对客户要求配合摄影师做大胆的创新，从服装上、造型上、妆面上，能有不同的角度立体的呈现出来感觉，造型必须为与平时有着不同的感觉。没有创新的扣10分。

特别补充：剧情主题更新：每个摄制组每月要有2个以上婚纱主题的更新，要求总监和店长通过。主题更新没有或上交了不通过的，分数再高也不予按总监薪资发放。没有的摄制组搭死的门店按照最常搭配的摄化师搭配，技术主管配合店长负责监督分配。

对技术创新负责

A：对化妆师创新资料的收集负责 B：对化妆师创新探讨会进行指导 C：对化妆师创新饰品准备进行监督 D：对化妆师创新当日进行再次辅导 E：对化妆师创新进行点评。 F：对化妆师的创新转发组数负责。

对销售铺垫负责

A：拍摄前要了解这个客户的情况，比如工作，喜好等，对拍摄风格的了解更为重要，可以通过客户沟通表，也可以直接和接待门市了解

B：化妆师需要和门市的语术是统一的，无论是拍摄风格还是拍摄场景 C：拍摄过程中和客户有效对接，感情铺垫，收集客户身边的准新人资源 D：了解选样的主推产品，为选样做铺垫，比如特推产品 E：把公司现在在做的活动给客户做说明，有准新人朋友可以推荐

F：把公司近段时间的风格变化，场景变化，未来的风格类型调整变化都可以和顾客进行简单的说明，以此强调我们的变化

G：告知客户我们作品的发表，告知客户我们的师资力量