小组工作领导技巧案例范文 第一篇

时间：

地点：

与会人员：

记录人：

会议纪要：

1、10~11月在招录扑火队员工作中，每位同志都很上心，表现出很强的责任心。真着急，真付出，真想办法，在此谢谢大家对单位工作的支持。

2、每位班长严密掌握新来队员的各个人情况、思想动态，做到及时发现，及时沟通，及时反映，及时处理。队员如有想法可直接找班长或队长或xx*反映。

3、提高防火，防盗及安全意识。每位队员保管好自己的物品，锁好储物柜;吸烟必须到吸烟区，电台、手机等充电到值班室，不准使用电热毯等产品。咱们是xx*着火的话就闹笑话了，xx*带队出现偷盗现象那还得了，所以大家要提高意识，出现此类现象该说说，该罚罚，造成严重后果的决不姑息。

4、加强相互间团结。每位队员要克服省份不同，年龄不同，家庭成长环境不同，受教育程度不同，性格各异的诸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一种缘分，你的上铺也许就是火场上拉你一把的兄弟。所以大家彼此间要当以诚相待，生活上相互关心照顾，训练上互相帮助，不许挑事儿，炸刺儿，拉帮派的现象。如出现教育行不通的就罚或开除。

5、服从命令听指挥，不偷懒，不耍滑。在工作，生活中班长，队长安排的工作要不打折扣的去完成，有意见先保留，等执行完命令再单独向领导反映，不准出现当众顶撞领导，不服从命令或偷xx*耍滑的现象，如出现此类现象教育不行就罚或开除。

6、爱护公物财务。爱惜单位内的公共设施，爱护分发的每一件物品，做到物有人管，损必有罚。

7、适应扑火队的工作环境，工作性质，工作特点。平时多多阅读《扑火队管理制度汇编》，了解各项规章制度，并严格遵守各项制度。

8、祝大家在森林xx*工作生活愉快，尽快成长为一名合格的森防兵。

小组工作领导技巧案例范文 第二篇

会议名称：

安全标准化培训学习及整改工作分工

时间：

xxxx年xx月xx日

地点：

xx矿会议室

主持人：

xxx

主讲人：

xxx

记录人：

xxx

参加者：

一、安全标准化学习培训内容

1、什么是安全标准化?

2、安全标准化的发展。

3、创建标准化的意义。

4、安全标准化的创建要求;

5、安全标准化的创建步骤。

6、安全标准化的创建评分办法说明。

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度;整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前

2、初步拟订符合xx矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作;

整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前

3、以文件形式下发安全生产方针;

整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前

4、对所有员工进行安全生产方针培训;

整改责任人：各部门负责人督办人：xxx完成时间：xx月xx日前

5、在xx矿显要位置选择2—3处将xx矿安全生产方针上墙;

整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前

6、制订目标考核办法;

整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前

7、进行安全生产目标考核并完善考核档案;

整改责任人：xxx协助人：各部门负责人完成时间：xx月xx日前

8、单独制订或在xxxx年安全工作计划中制订“安全生产目标实施计划”;

整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前

9、分解安全生产目标(指标);

整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前

小组工作领导技巧案例范文 第三篇

单位：

时间：

会议主持人：

参加会议人员：

会议主题：安全生产工作会议

一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。

二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育，认真开展好每日的安全教育活动。做到严格按安全技术操作规程精心施工。

三、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。

四、对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。

小组工作领导技巧案例范文 第四篇

20XX年3月14日，乡委常委、常务副乡长刘亮在乡政府会议室主持召开全乡公共机构节能工作会议。乡财政所、社保所、医保所、司法所、民政所、林管站、水管站、计生办等站所负责人参加了会议。会议传达了全县公共机构节能工作会议精神，并就相关具体问题进行了认真研究。现将会议议定事项纪要如下:

首先肯定成绩，明确要求。前段以来乡公共机构节能领导小组积极宣传节能政策，完善相关制度，提高节能意识，引导节能改造，在公共机构节能方面做了大量工作，取得了良好工作成效，应予以充分肯定。公共机构节能工作是推进“两型”社会建设的重要举措，各站所要高度重视，切实强化工作措施，确保公共机构节能工作顺利推进。

会议要求，全乡各公共机构要继续加大力度，扎实工作，深入贯彻落实《莲花县人民政府关于做好〈公共机构节能条例〉贯彻实施工作的通知》要求，确保各项工作顺利圆满完成。具体做到以下三个方面:

一要提高认识，统一思想。要把干部职工的思想和行为统一到贯彻《公共机构节能条例》上来，切实增强机关干部职工的节能意识和节能习惯，不断提高节能的主动性和自觉性，不断提升机关干部职工的节能意识和节能习惯。

二要明确责任，加强领导。各站所主要领导要切实履行节能工作“第一责任人”的职责，把节能工作列入重要议事日程，定期听取节能工作情况汇报，及时解决工作中遇到的困难和问题。节能工作分管领导要认真研究制定节能规章制度和措施，加强对本单位节能工作的指导、监督、检查。节能联络员要认真履行工作职责，充分发挥桥梁纽带作用，积极组织好、协调好、开展好各项节能活动。

小组工作领导技巧案例范文 第五篇

为落实县委常委会关于妥善解决山铜矿排污、排水有关问题的精神，年7月12日上午，县委常委、纪委书记孙金星，县委常委、副县长候选人卢剑旺赴山铜矿对其排污、排水设施有关情况进行了实地查看，并在山铜矿会议室召开了解决企业排污、排水有关问题协调会。

会议听取了有关单位对于山铜矿排污、排水有关情况的汇报。会议指出，山铜矿是我县的支柱企业，为我县经济社会的发展做出了突出贡献。为确保该企业的正常生产，会议确定：

1、乡、湖水产养殖场及有关部门要全力支持企业发展，加强对辖区内群众管理，确保不发生影响企业正常生产的事件，如有问题，应教育他们通过正常渠道进行反映；

2、对于7月9日擅自堵塞山铜矿排水设施的湖养殖承包户，鉴于山铜矿已经谅解，不予追究其责任；湖水产养殖场要密切关注养殖承包户的动向，发现情况要及时制止，如再次发生类似事件，县xxx门将进行严厉打击；请山铜矿对已损坏的设施进行抢修，确保及时、正常排水；

3、湖水产养殖场、乡要依据县环保局《关于山铜矿周边水域水质监测结果的报告》（县环保字号）及市环境监测站对三个抽样点的水质检测报告(环测字第号)，向养殖承包户及当地居民做好解释协调工作，告知其目前矿区的外排水符合地表水环境质量III类标准，不影响水产养殖和人民群众日常生活；

4、山铜矿在生产过程中，要切实做好环保工作，按相关环保要求进行排污处理，对已废弃排水设施要进行妥善处理，尽量消除当地居民的误解；

5、要建立健全长效协调机制，山铜矿、湖水产养殖场、乡要明确分管领导和联系人，定期召开会议，进行有效对接，出现问题后要相互沟通，及时互通信息，确保问题能在第一时间有效解决，如有问题确需县委、政府协调解决的，可先向县委、政府分管领导汇报；

小组工作领导技巧案例范文 第六篇

一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。

二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。

三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。

四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。

五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。

六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。(散文阅读：)

七、车间内不准带小孩、洗衣服。

八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。

九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。

十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。

十二、事故发生后“三不放过”

1、事故原因不清不放过;

2、事故者及广大职工不受教育不放过;

3、没有防范措施不放过。

小组工作领导技巧案例范文 第七篇

4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：

一、三月份主要经营指标完成情况

1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的，比上年同期13991万元增长323万元，增幅。

2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的，比上年同期11534万元，减少354万元，降。

3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的，比上年同期1286万元增长186万元，增幅。

二、主要材料投入分析

(一)材料方面：(从xx供销分部领用)

3月份材料实际发生元;与上月元相比，增加投入元;政通支护公司未发生材料费。

安装一部投入材料费元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计元;手拉葫芦(3t)2台，计元;钉扣机机头2件，计元。

(二)购买及加工件方面：

3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。

4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。

5、购买仪器用三角架2个，计1元。

(三)工具考核：

安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。

(四)叉(吊)车考核：

20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

三、三月份主要经营情况

1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款万元，回款较好。

3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降。

4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

四、主要存在问题

1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。

2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。

五、重点工作安排

1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。

2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。

4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。

7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。

8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。

1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。

11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!

小组工作领导技巧案例范文 第八篇

会议地点：

会议名称：

主持人：

记录：

参会人员：

会议纪要

一、会议议程

1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

二、会议摘要

1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xx市领导、xx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

2、公司近期与市安监局、xx镇政府签订了20xx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

①x月xx日前完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门签订)。

②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训(要有培训签到、有考试试卷、考核评定)，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查(设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录)。

⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展"反三违"活动。

⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

三、第一责任人xx就公司安全生产提出要求

1、x总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。