企业文化创意评语范文 第一篇

坚持认真学习党的各项方针政策和基本理论知识，不断提高自己的思想觉悟和*素质，积极参加党组织的各项活动和*学习。处处以党员的标准严格要求自己，遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，尊重领导。团结同志，服从工作安排，严于律己，带头完成安全生产任务。

面对本单位机械设备繁多，生产任务繁重，维修力量少的困难，在上级领导、部门的帮助下，在队领导的指挥下，努力完成生产设备的维护保养和维修、抢修任务。工作中以身作则，吃苦耐劳，合理协调和指挥，充分调动所有员工的工作积极*。及时完成了各项设备维修、抢修任务，同时不断学习业务知识，努力提高自己的业务水平。解决遇到的种种技术难题，为使机械设备适应矿山的繁重、恶劣的工作条件，节约使用成本、完成安全生产任务和要求做出

企业文化创意评语范文 第二篇

21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。人才战略是企业实现基业长青的核心战略。企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。

企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑的。随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同地域、不同民族文化传统和不同社会制度背景，乃至具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守*通行的活动准则，既竞争又合作。塑造优秀的企业文化，特别是进行跨文化管理，将有利于中外员工观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入*市场。

企业文化兴起于19世纪80年代，传播到我国不过短短不到二十年的时间，目前我国企业文化建设还处于初期阶段。由于企业文化属于边缘管理学科，是一种亚文化形态。目前我国高等教育科目中尚没有企业文化*，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程，所以企业文化人才匮乏成为制约我国企业文化建设首要问题。

当前，企业文化从业人员来源有三种：1、由企业行政管理人员转化而来；2、由党政管理人员转化而来；3、由企划管理人员转化而来。由于企业文化人员素

企业文化创意评语范文 第三篇

附件1 企业自我评价

昆明市高新技术企业认定管理办公室：

根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下： 1．我公司于 年 月 日成立，地址： ，注册资本： 万元，经营范围为： 。通过 研发等方式，共拥有核心自主知识产权 项，技术诀窍 项，取得方式为 取得，权利范围为 权利。其中： 年- 年 专利 项；省级、计划单列市立项项目 项：国家项目 项。（见附件 页） 2．公司所有形成的 产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为： 。（见附件 页） 3．截止 年 月，公司现有职工 人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为

人，占职工总数的 %；研发人员为 人，占职工总数的 %。 (见附件 页） 4．公司在200 -200 年度，持续进行了研究开发活动。经 会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了 年

— 年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为 %， 近一年公司高新技术产品（ 产品）销售和服务收入占企业当年总收入的比例为 %。（见附件 页） 5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。（见附件 页）

每个项目产品开发前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）； 与 开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；

公司内部有进行研究开发的 等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；

建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。 6．科技成果转化能力：公司 年前研发成果 项、共 项 %进行了成果转化，转化形式分别为 。此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到 个。（见附件 页）。 7．近三年公司总资产和销售增长率指标。 年— 年总资产分别为 万元、万元、万元， 年— 年

销售额分别为 万元、万元、万元。（见附件

页）。

总资产增长率=1/2*（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 销售增长率=1/2*（ 万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 8．公司自我评价情况 1）核心自主知识产权（30）（见附件 页）

公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。 2）科技成果转化能力（30）（见附件 页）

最近3年内科技成果转化的年平均数为 项，考核为分。 3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件 页）

（a）制定了研究开发项目立项报告; （见附件 页）

（b）建立了研发投入核算体系；（见附件 页）

（c）开展了产学研合作的研发活动；（见附件 页） （d）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件 页）

（e）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）

考核为 分。 4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件 页）

总资产增长率＝ 。

销售增长率＝ ；

考核为 分。

以上考核加总为 分。

综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。

二○○ 年 月篇2：企业自我评价 丝路花语

企业自我评价 篇3：自我评价报告 领导

公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有安利特色的企业文化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取得了经济效益和社会效益双丰收。 组织的领导

公司高层领导团队共10人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42岁，自律严谨，团结进取，充满激情和活力，具有丰富的管理经验和出色的领导能力。

公司董事长、总经理姚和平，是高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是享受安徽省政府特殊津贴的专家，并担任中国塑料加工工业协会副会长、合肥市工商联副主席和合肥市企业家协会副会长。是安徽省人大代表、合肥市政协委员，是全国轻工行业劳动模范、安徽省轻工系统优秀企业家、合肥市优秀xxx员、安徽省外商投资企业优秀企业家、合肥市专业技术拔尖人才、安徽省非公经济社会主义优秀建设者等多项荣誉。 高层领导的作用

高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持“诚信为本、操守为重”，引领公司不断追求卓越。 a)确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景

公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的，体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关方的需求和期望。 1984年，安利人以“敢为天下先”的精神，成立了安徽省第一家中外合资企业中国安利人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司迅速崛起的机会，把“以诚做事，以信经商”作为安利人共同的价值取向，形成了安利企业文化的基本雏形。 2000年左右，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，市场竞争地位一路下滑，经营陷入困境。这一时期，公司通过明确长远发展方向，改革完善组织管理机制，确立了“市场导 1 向、团结协作、集体奋斗”的价值观，提出面对市场和顾客要保持“效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感”，企业文化也走向规则导向，向规则要精准和效率，形成了“以战略指引发展、靠制度管理企业、用文化凝聚员工”。通过另辟蹊径，抢抓对国际市场的开拓，安利内外销“双轮驱动”，以内促外、以外带内、内外销齐头并进、共同发展，进入高速发展时期。

随着公司的发展壮大，人员和业务规模都有了较大的增加，公司进一步健全和完善机制，确保企业健康发展，提出要更加倡导团队合作和创业文化，希望随时提醒安利人，让大家重新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境，永不满足，不断追求卓越。

安利一步步地发展也同时在一步步打造自己的文化，最终形成一套自己独具特色的企业文化，即经营致胜成长五项理念（企业核心价值观）：“市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感，永远创业和创新，追求卓越，团队合作”。 ■ 使命：为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富 公司是中国聚氨酯合成革行业的领军企业，成立之初就明确了自己的使命：“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，主张在员工、合作伙伴、股东和社会之间结成利益共同体，努力实现“员工满意、伙伴满意、股东满意、社会满意”的四满意格局。

——为员工创造机会（我们对员工负责，公司相信员工的发展和成功能够巩固公司的竞争优势，因此提供给员工的不仅仅是一份工作，而是一份事业及个人发展和成功的机会，我们不断增多的发展舞台，有优良的职业发展规划，有清晰的后备力量储备计划，有明确的晋升机制，可以为员工创造快乐工作、生活和事业发展的机会）

——为伙伴创造价值（我们对合作伙伴负责，公司以顾客为中心，为顾客提供个性化和有特色的产品、服务，持续提高顾客满意度和忠诚度；公司坚持与供应商及各相关方等合作伙伴“合作共赢、共享成长”，在产品、服务、技术、资金、推广、培训、交流等方面提供互利共荣，以确保公司在未来能够为顾客创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展）

——为股东创造回报（我们对投资股东负责，以上市为契机，以技术创新为动力，通过加强管理，不断提升经营业绩，保证公司进一步做大做强，使公司价值最大化，以优良的业绩回报股东）

——为社会创造财富（我们对社会负责，诚实守信、依法纳税，为社会创造物质财富；倡导绿色、环保、节能、节水的合成革产品及服务，促进行业技术进步，积极响应低2 碳经济、循环经济号召，为社区居民带来友好环境；同时承担更广泛的社会责任，关注公益事业，努力成为企业法律、伦理、公益等方面的表率）

■ 愿景：力争成为全球最优秀的合成革企业

合成革产品是天然皮革的替代材料，其应用范围之广，数量之大，品种之多，是传统的天然皮革无法满足的，因此，合成革行业保持着快速发展的态势。近年来，中国人造革合成革工业发展迅猛，从产量到规模，都堪称世界人造革合成革生产大国(世界人造革合成革生产线分布如图）。

图世界人造革合成革装备总量

虽然中国已经成为人造革合成革生产量最大的国家，但“技术看日本、时尚看意大利、绩效看韩国台湾、规模看中国”的发展格局依然存在。日本、意大利、韩国和台湾在人造革合成革新产品开发和高档产品生产等方面仍然具有较为明显的领先优势。

图 世界人造革合成革梯队分布情况 3 公司高层领导在对社会经济条件、市场需求、国家产业政策、企业的资源和绩效等相关因素作全面分析的基础上，确立了“力争成为全球最优秀的合成革企业”的愿景，并通过分步实施发展战略以实现最终目标。目前，公司品牌已发展成为享誉行业的知名品牌，是“中国驰名商标”、“安徽出口名牌”和“安徽省著名商标”，在合成革行业排名前三名，在细分聚氨酯合成革领域中处于领军地位，公司将致力于持续改进，迈向并实现全球合成革行业的领先品牌的目标（见图）。 图 迈向愿景的阶梯

我们共同建设的“全球最优秀的合成革企业”，是以高品质、高效率、负责任而著称。具有与世界先进合成革企业同台竞技的气概，不断朝着经营国际化、业务精益化的方向迈进；具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，堪为业界典范；具有卓越的经营业绩，净资产收益率、资产负债率、总资产周转率、成本费用利润率等各项经营指标均居国际一流水平；具有卓越的品牌，品牌的社会认知度、美誉度领先于同业；具有良好的企业公民形象，勇于承担社会责任，深得社会各界的尊重和好评；拥有为业界所钦佩的一支全面发展、高素质的员工队伍，每一位员工也以在安利公司工作而倍感自豪。

■ 核心价值观：市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷；永远创业和创新，追求卓越，团队合作

——市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷，就是坚持以顾客为中心，要密切关注市场、顾客和竞争对手，积极适应市场和应对市场变化；把市场洞察力、反应敏捷、行动迅速和务实高效作为企业致胜的重要法则；

——永远创业和创新，追求卓越，团队合作，就是要不因循守旧，敢于走别人不敢

走的路，永不自满、珍视变革、持续改进、超越自我；在协同合作、相互支持的团队建设4 中，围绕一致的发展目标，共同创造价值，实现整体利益最大化。

■ 发展方向： ? 短期发展方向（1年）：扩大产能，实现全国合成革行业第二的竞争地位。 ——年产中高档聚氨酯合成革4000万米、年产聚氨酯树脂3万吨的生产规模，实现全国行业第二的竞争地位；

——坚持以提高企业运行质量和效益为中心，坚持以优化要素结构为着力点，加快技术进步，加快产品、市场和客户转型升级，继续紧紧抓住市场，实施品牌战略，发展规模经济；

——加快安徽省政府861重点计划项目“安利工业园”建设，完成4栋共万㎡的主体厂房建设，新增2干1湿聚氨酯合成革生产线以及部分后处理生产线，新增一套15t/h回收装置，为二期项目投产和三期项目规划奠定基础；

——积极争取上市，增加融资渠道，为企业扩大规模，做强、做大提供资金保障。 ——具有国内一流的人才和管理水平。 ? 中期发展方向（未来3年）：成为国内合成革行业排名第一，全球合成革产业领域享有较高知名度的国际先进企业。

—— 实施聚氨酯合成革与树脂技改扩产项目，年产中高档聚氨酯合成革6500万米、年产聚氨酯树脂7万吨的规模，形成年产值25亿元左右、年利税2亿元的生产经营能力。

—— 安利工业园全线投产创收，形成全国规模最大、竞争实力最强的聚氨酯合成革生产基地。

—— 打造聚氨酯合成革新材料经营领域的著名品牌，在全球合成革产业领域享有较高的知名度、美誉度和忠诚度；

—— 公司成功上市，拓宽企业融资渠道，加快发展速度。 —— 导入卓越绩效管理模式，坚持创建学习型组织和持续改进，培育兼容并蓄、积极向上的开放文化。

—— 提高市场研究和顾客管理能力，突破并超越传统的、低水平的市场竞争格局，聚焦培养和发展国内外一二线品牌客户，着力开拓重点市场，进入合成革行业的中高端市场。

—— 提高企业自主创新能力和绿色环保产品开发能力，经济增长方式由生产加工型向技术研发型转变。

—— 引进培养合适人才，优化组织结构，实施战略成本控制，提高综合效益。 5篇4：企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告

一、董事会对内部控制报告真实性的声明

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

二、内部控制评价工作的总体情况 2010 年，中国远洋控股股份有限公司（以下简称公司或本公司）在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，制定《内部控制建设总体方案》，并完成了第一阶段内控诊断评价工作，同时按照《企业内部控制评价指引》要求，提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制，并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作，为 2011 年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基础。

按照《企业内部控制评价指引》要求，本公司在已有内部控制风险管理的基础上，进一步深化内部控制体系建设，完善内控评价机制，制定了《内部控制评价报告 2010 模版》，并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作；下一步还将依据内控评价和整改结果，结合公司治理理论，以《企业内部制评价指引》为基础，以本公司战略目标为导向，通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任，同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合，逐步建立全面高效的内部控制框架，提升公司全面风险管理能力。为保证此次内部控制评价工作的顺利开展，公司于 2010 年 12 月9 日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会，在总部成立了内控领导小组，指导内控评价的开展，并对最终评价结果进行审核，在领导小组下设立了内控工作小组，全面负责内部控制评价的实施过程，同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组，总部各部门都指定了内控评价工作联络员，配合内控评价主管部门开展工作。在内控评价工作开展过程中，本公司分别在总部及下属公司开展了内部控制研讨和培训，下发了内控评价调问卷，全面梳理了内部控制制度和程序，针对重要职能部门和重点业务流程开展了访谈和穿行测试，形成了内部控制评价诊断工作底稿、内部控制缺陷汇总表、内

部控制改进计划等基础资料。各下属公司按照规定的程序和要求，分别编制了内部控制自我评价报告，公司总部在分析汇总各下属公司内部控制评价工作的基础上，按照《内部控制评价指引》的新要求，集成编制了本公司全面的内部控制自我评价报告，系统反映了本公司内部控制的整体情况，并摘要形成本公司内部控制自我评价报告对外披露稿，以供市场监督和利益相关者作为决策参考。

三、内部控制评价的依据

为了规范内部控制评价程序和评价报告，揭示和防范风险，2010年度本公司按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，重点参考和借鉴财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，并结合本公司发布的《内部控制手册》，对公司总部及下属公司的内部控制情况进行了必要的检查与评价。

四、内部控制评价的范围

此次内控评价工作涵盖中国远洋总部及中远集装箱运输有限公司、中远散货运输有限公司、中国远洋物流有限公司、中远太平洋有限公司、中远（香港）航运有限公司和青岛远洋运输有限公司等六家下属公司，针对采购、资产管理、销售等具体业务环节，还选取了部分主要的生产单位开展内控评价检查，保证内部控制评价工作的深入和全面。

此次内控评价内容依据财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》的要求，针对中国远洋核心业务流程的开展情况，从内部控制制度的设计和执行两个方面进行评价检查，并将检查监督意见上报风险控制委员会进行了审议,并报告了审核委员会。

五、内部控制评价的程序和方法

本公司制定了内部控制评价工作方案，明确了评价组织实施步骤、人员安排、日程安排等相关内容。本次内控评价工作分为四个阶段：

1、内部控制评价准备工作。成立内控评价组织机构，编制评价工作方案和实施计划，准备评价工作底稿等评价工具。

2、内部控制有效性评价。通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法对公司及下属公司进行了内部控制有效性评价及内控缺陷分析评估。

3、内部控制改进。针对在上一工作阶段中发现的内部控制缺陷，组织讨论制定缺陷改进方案，明确改进措施、改进责任部门及改进时间表。

4、内部控制自我评价报告编制。汇总内部控制评价结果及缺陷改进情况，编制公司内部控制自我评价报告。

此次内控评价工作参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其应用指引，从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等 18 个方面出发，整理形成 889个评价点，通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法，对中国远洋总部及下属公司内部控制体系设计和执行的有效性进行全面的检查 和评价。

为尽可能的验证现有工作中内部控制体系的严密性、完整性，内部控制在日常业务中执行是否到位，本次自我评价工作基本涵盖了各公司的主要业务流程，并将关键业务作为检查测试工作的重点，依据各业务流程将检验工作分布在整个业务链中，以达到评价测试整个流程的目的。

六、内部控制体系建设情况 2010 年，本公司在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及应用指引，制定了《内部控制建设总体方案》，将内部控制体系建和完善工作分为内控诊断评价、内控体系建设和改进、内控检查、内控整合及信息化建设等四个阶段。公司计划通过第一阶段在中国远洋总部及六家下属公司开 展内控现状调研及合规诊断评价，同时在总部完成风险评估，展示并分析中国远洋内控缺陷及风险分布情况；在第二阶段，针对内控现状调研及合规诊断结果，提出中国远洋总部和下属公司的内控改进计划，并基于总部内控体系框架，在下属公司建立和完善内部控制制度和体系；在第三阶段，按照《企业内部控制评价

指引》要求，设计中国远洋内控有效性评价机制，包括内控有效性评价标准和程序、缺陷认定标准和程序，为独立评价与审计监督提供充分、规范的规则与程 序，并对下属公司内控改进实施检查，保证下属公司内部控制体系的有效运行和持续完善；在第四阶段，结合总部和各下属公司内控体系建设成果，实现公司各层面内部控制体系的对接和整合，完成内部控制各要素和流程在公司上下各个层面的充分贯通和全面执行，同时将基于本公司信息化现状，针对财政部内控规范和公司内控要求，规划建设本公司的内控信息系统。

从2010年下半年起，公司按照建设方案的安排，在全公司范围内开展了内控现状调研及诊断，明确了内控差距及缺陷，并指导总部相关部门和下属公司进行内控改进。在公司总部还开展了风险评估，编制了内控制度体系框架，梳理了工作标准和程序文件，同时基于公司信息化现状，从风险管理及内部控制的专业角度，开展了公司内部控制信息平台的规划建设工作，提前组织改善提升中国远洋内部控制体系建设，并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制建设工作。目前已经完成内部控制建设第一阶段工作，为2011年按照《指引》要求实施内部控制建设工作打下了基础。

通过此次对公司内部控制体系的评价得出，本公司依据内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控要素，从组织架构、发展战略、人力源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18个方面，构建了完整的内部控制制度和程序框架，形成了公司统一的内部控制制度管理体系，具体情况如下：

（一）内部环境

本公司以《企业内部控制基本规范》有关内部环境的要求，以及应用指引中关于组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容为依据，对公司内部环境要素进行了认定和评价。

1、组织架构

本公司建立了规范的，由股东大会、董事会、监事会、以及管理层组成的公司治理结构。其中，董事会由董事长及董事共 10 人组成、监事会由监事会主席

及监事共 6 人组成、管理层由总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书共 7 人组成。

公司治理结构的设立严格满足《公司法》及中国和香港证监会等外部监管机构法律法规的相关要求。本公司持续建立健全董事会、监

事会和《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责。董事会是公司的决策机构，董事长是公司的法定代表人。董事会成员由股东大会委派产生，向股东负责，监事会由股东委派代表、职工代表以及独立监事组成，履行检查公司财务、监督董事及高级管理人员履职行为等职权。

本公司高管层由总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等人员组成。本公司建立董事会领导下总经理负责制。按照《公司章程》的规定，公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书）由董事会聘任和解聘。总经理是公司管理层的负责人，其主要在董事会授权范围内开展工作，副总经理和其他高级管理人员在总经理的领导下负责处理分管的工作。

公司董事会下设战略发展委员会、风险控制委员会、审核委员会、薪酬委员会、提名委员会和执行委员会，其中公司风险控制委员会是本公司内部控制体系建设和全面风险管理体系建设的审议机构，公司审核委员会是公司内部控制有效性的检查监督机构。

公司总部合理设置了各内部职能机构，并通过制定组织结构图、部门职责、岗位工作标准和权限指引等内部管理制度或相关文件，明确了各机构的职责权限，并使管理层和员工充分了解和掌握组织架构设计及权责分配情况。

2、发展战略

本公司根据 “十一五”发展规划的思路，坚持科学发展观，高度重视企业发展与环境、社会的和谐，促进行业与社会、环境的协调、可持续发展，并按照总体规划、分步实施的原则，借助资本市场筹集资金，促进企业转机建制，规范经营管理，不断增强企业持续发展能力。截至2010年，公司顺利实现了 “十一五”战略发展目标，并编制完成了《中国远洋“十二五”发展规划》。

本公司使命是：逐步确立、发展和巩固在国际航运和物流码头领域的领先地位，保持与客户、雇员、投资者和合作伙伴诚实互信的关系，实现可持续发展，最大程度地回报股东、社会和环境。公司使命是本公司建立内部控制系统的出发篇5：优秀员工自我评价

优秀员工自我评价 我是来自营业三部的一名讲师，*** 自进公司的这。。。年的时间里，本着相信专业，决心美丽的信念完全融入到了公司的企业文化中。

本人性格开朗乐观，积极向上，为人诚实、坦诚、与人为善、乐于助人，在这些年的工作经历中与领导和同事们的关系处理融洽，能得到同事们的信任和支持；工作责任心强，虽然在汇丰集团两年的工作都是晚上上班为国外客户进行服务，但不怕辛苦和疲劳，能够以良好的精神面貌和细致条理周到的服务为客户解决各种疑难问题。

在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。服从组织安排，凡事积极主动，迎难而上，对自己的工作认真负责。创新是一个民族的灵魂，也是一个企业保持生命力的竞争力的重要因素，响应中央建设创新型社会的号召，在工作的过程中我也注意改进工作方法，求质量更求效率，对旧有的低效的工作环节进行了一些调整和完善，从而极大地提高了工作质量和工作效率。工作态度踏实、认真、细心，在为客户服务过程中与客户积极沟通，帮客户减少了困难和损失。

做事有条理，能够分清重点、把握方法，能够同时处理好多项事务，工作效率高，多次得到部门领导表扬；具有强烈的团队意识，长时间的一线工作实践使我具有一定的团队协作能力和较为强烈的大局意识；对于新的工作善于向前辈学习，及时掌握，适应能力和独立能力较强。

学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径。当代社会竞争激烈，知识的更新换代日新月异，一个人必须不断学习、创新，提高自己的专业技能和人文素养，才能立足于社会，为社会和单位创造更多的价值。一个企业也必须不断更新知识与技术，才能增加竞争的砝码。所以，在过去一年中我既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内容除政治理论指导和党的各项方针、政策外，还涉及计算机以及各项业务知识。在学习中做到既讲究方式方法，又注重实际效果，并与同事积极进行交流，取长补短，提高了个人的知识技能与素质。 生活方面：注意节约公司资源，爱护公物，开源节流;注意保持办公室的卫生，为大家创造一个整洁、优雅的办公环境，无形中起到提高大家工作积极性的作用;此外还积极帮助生活困难的职工，鼓励、帮带工作经验尚不丰富的新同志。

思想政治方面：思想积极进步，政治觉悟较高，能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以xx同志为核心的xxx的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策;始终坚持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种不良思想作斗争，在大事大非面前始终保持清醒的头脑。 解放思想，实事求是，与时俱进，认真学习马克思主义哲学的相关思想并将其运用到实际工作之中，能够辩证、理性地看待事物和问题。热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中 国xxx的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。在平时的生活中，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的与客户直接打交道的收银工作过程中，感觉到了前台收银员这一工作岗位在公司市场运转过程中起着衔接与协调以及销售的重要作用。一名前台收银员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。

经过长期的工作实践，对我个人的收获是非常巨大的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”.我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

企业文化创意评语范文 第四篇

附件1：

安全文化建设示范企业评价标准

（试行）

—1—

—2—

—3—

说明：

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。

2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；

5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好； 3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般； 2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷； 1分：该指标已经部分完成落实； 0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：

（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。

（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超

过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。

—4—

企业文化创意评语范文 第五篇

xx能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造*的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破*进展。

xx能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。

xx能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘浮作风、浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

xx能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。

xx能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。

xx能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极*和创造*凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。

良好的个人形象和素质、*技能和业务水平优秀,不计个人得失为了公司的利益,对自己的工作认真,锐意进取,公司员工树立了良好的形象和发挥主导作用,为公司创造一个良好的企业效益和社会效益。

良好的个人形象和素质、*技能和业务水平优秀,创造更多的商机和效益,公司客户和合作企业的好评,为公司创造一个良好的企业效益和社会效益意识,工作认真负责,积极主动,服从安排,爱和尊重,乐于助人。

企业文化创意评语范文 第六篇

安全文化建设示范企业评价标准

（试行）

说明：

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。

2、每个二级指标的评定分数为0—6分：

6分：该指标完成出色；

5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；

2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；

0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文

化建设示范企业”考评。

（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。

（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。

（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。

企业文化创意评语范文 第七篇

企业文化建设评价

一．企业文化建设评价的提出

年，xxx下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。《指导意见》对评价工作提出了要求：第七款：“要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。”第十七款：“要在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新”。

年3月，xxx在昆明召开研讨会。明确了企业文化建设的体系框架，包括：

1．企业文化体系三个基本内容：精神文化、制度文化、物质文化。2。建立健全企业文化建设的三个工作机制：组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励措施。

年8月，xxx召开中央企业企业文化建设推进会明确提出要研究探索并形成一套符合企业实际、科学、管用的考核评价体系，开展评价工作，推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展。

二．企业文化建设评价的定位与意义

自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义

（一）企业文化建设评价的定位

1.企业文化评价

从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。

2.企业文化建设评价

企业文化建设评价，与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化建设评价定位是工作评价。评价的内容包括：企业文化建设工作情况、企业文化体系建设状况、企业文化建设效果。目的是要通过评价，查找企业文化建设方面存在的问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，使企业文化建设更加规范，从而促进和保证企业文化建设取得好的效果。

（二）企业文化建设评价的意义

对于企业，如何运用企业文化理论去指导企业的管理实践，进行企业文化建设，促进企

业经济目标与社会目标的实现；什么样的企业文化更有利于企业的发展；怎样去建设优秀的企业文化；如何使企业文化能够适应时代的发展与变革，始终对企业的发展保持一种正效应等等，这些都需要对企业文化建设作出有效的评价。但是，我们认为，进行企业文化建设评价的重要意义主要有两个方面，一是看企业文化与企业经营业绩之间是否存在相关性，从而使企业文化能够促使企业经济目标与社会目标的实现；二是找出建设优秀企业文化的方法，为面向21世纪建设有中国特色的企业文化奠定基础。

1． 衡量企业文化与企业经营业绩之间相关性的需要

企业文化如何对企业的发展目标产生作用？也就是说，企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系？这种联系的本质特征及其成因是什么？揭示这种联系的规律是否能够提高企业的经营业绩？企业文化以什么方式来提高企业的经营业绩？事实上，要回答这个问题并不是一件容易的事。这些问题所涉及的关系极为复杂，各个作用因素的测量极为困难，美国学者约翰·科特与詹姆斯·和斯科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：企业文化与企业经营业绩之间存在相关性，我们进行归纳之后认为，这种相关性主要体现在以下几个方面：

第一，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用。对于那些重视企业的所有关键管理要素，这些要素包括消费者要素、股东要素、企业员工要素、重视企业的各级管理人员的公司，其经营业绩要远远好于那些没有这些企业文化特征的公司。

第二，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。对于经营业绩不佳的企业，其企业文化对企业的经营管理有负面影响。这些企业的企业文化对企业采用新的经营策略或经营战术产生抵触。那些适应性差的一成不变的企业的经营管理产生更大的负面影响。

第三，许多企业文化对企业丰厚的经营业绩存在负面作用，而且这样的企业文化容易蔓延。那些鼓励不良经营行为、阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在长时间里缓慢地、不知不觉的发生，而且常常发生在企业处于较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就很难改变。

第四，机关企业文化不易改变，但完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。企业文化的转变不仅错综复杂，而且需要较长时间，特别是需要企业领导具有明确的现实洞察能力，这比企业领导具有杰出的经营管理能力更重要，因为企业的领导者必须要清楚那一种企业文化能够促使企业经营业绩的增长。

从上述四个方面可以看出，要衡量一种企业文化是否能够促进企业长期经营业绩的增长，怎样才能促进企业经营业绩的增长，什么样的企业文化能够促进企业经营业绩的增长，要找出其中的相关性，就需要对企业文化建设作出评价。

2． 面向21世纪建设有中国特色企业文化的需要

从中国企业发展的客观实际看中国企业正经历着一场前所未有的文化震荡。这场文化震荡是由于经济文化对中国原有政治文化的冲击引发的，是伴随着中国企业从计划经济走向市场经济开始的。因此，中国企业需要建设面向21世纪的有中国特色的企业文化。那么，中

国企业文化建设是一种什么样的状况，具有什么样的特征呢？

第一，中国的部分企业原有的企业文化正出现分化和解体。纵观当今中国企业，有的企业原有的企业文化要么是发生了极大的变化，要么是企业整体文化减弱，局部文化（或部门文化）增强，要么是企业文化解体成散沙状态，这些企业原有的企业精神及价值原则大都已经废弃或束之高阁，原来的企业英雄模范多年来已绝少有人提及，在公众传媒中也几乎消失，原有的企业文化要素也已变化或消失。

第二，一些独具中国特色的企业文化正在建设中。如果我们以一种发展创新的眼光来看待当今中国的企业文化，已经能够见到一些新建的具有中国特色的企业文化大厦，尽管还不是很多，但却是21世纪中国企业文化建设的希望所在，如海尔文化、华为文化等。中国企业将在这场文化震荡中重新建设自己强大的有中国特色的企业文化。尽管有些企业原有的企业文化还在分化、解体，但等待他们的将是建设新的企业文化大业。

从上述两个方面的分析可以看出，要建设新的具有中国特色的企业文化，就必须清楚什么样的企业文化才是具有中国特色的企业文化，什么样的企业文化能够促进中国企业的发展未来发展，如何建设具有中国特色的企业文化，要弄清楚这些问题，就需要建立一个评价体系，对原有企业文化和正在建设的新的企业文化模式进行评价。

三、企业文化建设评价的原则

企业文化建设涉及面十分广泛，对企业文化建设进行评价是一个较为复杂的课题，为了使对企业文化建设进行的评价更加客观、科学，我们确定了企业文化建设评价的四条原则，及系统性原则和定量与定性相结合的原则、时效性原则、比较性原则、客观性与可行性原则。

1．系统性原则和定量与定性相结合的原则

企业文化是一个系统，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。企业文化建设着眼于企业这个经济组织，经济效益从根本上制约着企业文化。企业文化的各个构成要素，以一定的结构形式排列，他们既有相对的独立性，同时又是一个严密有序的结合体出现，企业内各种因素一旦构成了自身强有力的文化，那将发挥出难以估量的功能和作用。企业将企业目标内化为企业的价值系统，通过价值系统的深化运动来带动具体目标的实现。因此，企业文化不是各种孤立因素简单而松散的集合，而是相互关联、互为条件的有机整体，其中任何一种因素发生变化都将引起其他因素发生连锁反应，进而影响整个企业文化系统的变化，这就是企业文化建设的系统性。

企业文化建设的系统性特征要求我们在进行企业文化建设的评价过程中，首先要遵循系统性原则，即作为评价企业文化建设的指标体系，应该全面反映企业文化建设这一综合系统所包含的各个子系统各个子系统包含的各个因素，从横向和纵向两方面揭示各系统之间以及子系统所包含的各种因素之间的相互关系。其次，企业文化建设的系统性特征还要求我们在评价时应遵循定量和定性相结合的原则。一种观点认为，由于在进行企业文化建设评价的实际操作中很难选择统一的评价因子和参素，因而应更多的采用定性描述的方法来评价企业文化建设。但是，由于构成企业文化建设的诸要素之间是有一定逻辑联系的，有些是并列关系，有些是从属关系，而“平拉式”的定性分析，甲乙丙丁罗列，使人们很难把握企业文化建设

的系统特性；同时，定性分析难以给出综合性的评价结果。所以要反映企业文化建设的系统性，就应把研究方法从定性分析提高到量化评价，遵循定量与定性相结合的原则。

2．企业文化建设评价的时效性原则

企业的运作是在一定时空条件下进行的，受到当时当地政治、经济和社会环境的影响，因此，企业文化建设也不可能孤立的进行，它离不开特定的社会环境和时代背景。同时，企业文化渗透着现代经营管理的种种意识，包括商品经济意识、灵活经营意识、市场竞争意识、经济效益意识、消费者第一意识、战略管理意识、公共关系意识等，因此，随着时空条件的改变，企业文化建设可能向更好的方向发展，也可能向坏的方向发展。一般情况下，强力型企业文化有利于企业的发展、经营业绩的提高，但是，当企业面临的社会环境发生变化的情况下，那些经营策略能够合理变化、适应性较强的企业文化则更有利于促进企业的发展和企业经营业绩的提高。

企业文化的时代性、适应性，要求我们在进行企业文化建设评价时应遵循时效性原则，以一定时间范围内的数据为依据进行评价。同时，评价的结果应能够反映一个企业的企业文化对社会环境变化的适应能力；既要能够反映出企业文化建设的现状，又要能够反映出企业文化建设中各个因素的潜在优劣势。

3．企业文化建设评价的比较性原则

企业文化是共性和个性的统一体，一方面，各国企业作为商品德生产者或经营者，有其必须遵守的共同的客观规律；另一方面，由于民族文化和所处环境的不同，企业文化又有个性的一面。据此，我们才能区别美国的企业文化、日本的企业文化、中国的企业文化。同一国家内的不同企业，其企业文化有共性的一面，即由同一民族文化和统一国际环境而形成的一些共性，但又有由于其所处行业不同、社区环境不同、历史沿革不同、经营方针不同、产品性能不同、时间特点不同等而形成的企业文化的个性。因此，企业文化建设的好坏与优劣程度是一个相对的概念，是以各国（或企业）得横向对比作为参照的。评价某个国家（或企业）的企业文化建设好坏，不能脱离与其他国家（或企业）的比较而孤立地进行，否则，也就失去了评判的依据。有比较才有鉴别，因此，衡量一个企业其企业文化建设的好坏，应按照比较性原则，以其他企业的企业文化建设作为参照系，才能真实的反映出一个企业的企业文化建设状况。

4．企业文化建设评价的客观性和可行性原则

对各个国家、各个企业的企业文化建设进行评价时必须遵循客观性原则。也就是说，进行企业文化建设评价必须从各国家或各企业的实际出发，以事实为依据，既要看到某个国家（或企业）企业文化建设好的一面，也要看到企业文化建设中存在的问题；既要看到企业文化建设的长期性，又要看到企业文化建设的现实性。在对企业文化建设评价是还应遵循可行性原则。也就是说，进行企业文化建设评价既要考虑和分析某个评价因素（或指标）的必要性，又要充分认识到在实际的评价过程中，这个评价因素（或指标）是否具有可操作性，不能从主观愿望出发，想当然的进行评价。离开了客观实际，评价的结果就显得毫无意义，甚至会导致错的结论。

四、企业文化建设的评价思想

企业文化结构的解析对于企业应用企业文化理论、培育优秀企业文化有着重要的价值。我们对于企业文化的评价，需要依据其内在结构分层进行，在评价每层时又要对基本构架点进行观测。企业要按照企业文化层和层之间的功能关系，从精神层开始评价，然后到制度层，最后再到物质层。在实际操作中，不同企业由于所处行业以及自身情况的不同，可能在具体指标的权重上有所差别，而在评价指标体系的模型选择上没有不同。

五、企业文化建设的评价指标体系

依据评价思想，在评价指标体系中，定性指标给出其考察的内容，定量指标（即内涵规定）给出其具体的计算方法，以提高评价主体对指标的理解，从而提高评价过程的效率以及评价结果的准确性和一致性。评价指标体系构建如下摘要：

1、企业精神文化

企业精神

①企业家理念：企业高层领导的理想信念、价值观念、风格风尚等；

②员工理念：企业员工具有的理想信念、价值观念、风格风尚等；

③企业形象：客户对企业形象（产品质量、服务、水平、实力等）的认同；④企业定位：企业在同行业中所处地位的确定；

企业最高目标

①企业最高目标定位：企业树立的理想抱负、追求层次、价值观等的确定；②员工对事业的成就感：员工对企业目标的认同及工作主动性、创造性；

③企业的社会责任感：企业对内部、外部的经济责任和社会责任；

企业经营哲学

①企业管理理念：企业管理的模式、方式、管理手段等；

②企业经营理念：企业所持有的经营信念、理想、意识形态等价值观；

③企业经营方针：企业经营思想的确定；

④企业信用：企业对产品和服务的义务责任承诺；

企业风气

①企业家行为：员工对企业家决策力、领导力、执行力的认可度；

②企业模范人物行为：企业模范人物对其他职工的影响力；

③员工的集体行为：社会对企业员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等行为的认同度；

④企业的团队精神：客户对企业团队精神的认同度；

⑤员工对企业的忠诚度：员工对企业的认同及奉献精神；

企业道德

①企业道德意识：社会对企业道德意识的评价；

②企业道德关系：人和人、单位和单位、个人和集体、个人和社会、企业和社会之间的社会关系的确定；

③企业道德行为：人们对企业高层领导和员工在道德实践中处理矛盾冲突中所表现出来的行为的评价；

企业宗旨

①企业价值：企业对内、对外所承担的义务的承诺；

②员工对企业的依靠度：员工对企业依靠程度及主人翁精神；

2、企业制度文化

一般制度

①企业领导体制的效率：对企业经营过程组织、协调功能的强弱；

②企业组织机构适合度：员工对企业组织机构形式在实现企业目标中的认同；

③企业管理制度完善程度和执行力：企业依法建制、治理以及企业运行法制化的程度和执行度；

非凡制度

①企业制度的特色：有关民主评议干部、和群众对话、关心群众生活等方面的制度；②员工参和企业制度建设的程度：员工参和企业管理、企业文化的广度和深度；

企业风俗：企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等；

3、企业物质文化

企业标识

①企业名称、标志、标准字、标准色等表现度：企业标志的确定；

②厂服、厂旗、厂徽、厂歌等形象度：企业形象建设程度；

③社会对企业标识的认知度：社会对企业标识的认知程度；

企业产品

①产品形象：客户对企业产品质量及其产品特色、式样、品质、包装等外在形象和特征的认同度；

②产品售后服务的满足度：客户对产品送货、安装、维修等售后服务的满足度；

企业环境

①企业外貌：企业自然环境、建筑风格、厂区规划和布局、绿化、环境治理等；②文化体育生活设施：职工文体娱乐、生活福利等设施建设；

③企业造型：厂区纪念性建筑、雕塑、纪念碑、纪念林和企业纪念品；

④员工对企业环境的满足度：员工对企业环境的认同及自豪感；

生产环境：员工对生产环境的评价；

技术和设备条件先进水平：企业技术和设备所处社会水平程度；

企业文化创意评语范文 第八篇

当今化工企业竞争非常激烈，而且从业人员流动*大，此是不争之事实。——企业若想生存和发展，在百业角逐中脱颖而出，立于不败，就必须从各个方面提高竞争力，如何为企业创造效益，乃是一个复杂的综合*问题，提高企业员工的*知识和安全技能是诸多方面中最核心、最有效的解决方法。

1为什么要从提高化工企业员工*技能和安全素质来创造效益

针对目前化工行业现行状况：(1)化工企业特*，是易燃和易爆、高温和高压、有毒有害、技术密集的高危产业，有的涉及危险和危害以及连续生产*强，特别是危险化学品生产，技术*更强，危险*更高，对从业人员素质有更具体的标准和更加严格的要求。(2)目前普遍存在的安全管理现状现象和问题1)从业人员文化和*素质参差不齐。近年来，化工生产在欠发达地区发展迅猛，使经济得到了迅速增长。然而随着企业改制和用工形式的变化，不少化工企业，尤其是中小化工企业，大量使用未经正规*教育、未经严格培训的临时员工从事化工危险岗位作业。由于文化水平较低，又不具备基本的化工*知识和*作技能，违规*作、冒险蛮干现象比较严重，此重大隐患极其容易导致化工企业安全生产事故发生。2)企业领导对安全生产重视程度不够。部分企业领导认为员工已经在化工企业工作多年，经验丰富，又未发生过安全事故，参加培训没有什么必要；部分

企业文化创意评语范文 第九篇

随着我国经济的发展、科技的进步和*生活水平的逐步提高，公民素质远不能适应社会和时代发展的要求。教育是通过培养和造就合格的公民和各种人才来为社会发展服务的，因此，提高国民素质，加强社会主义精神文明建设的重任历史地摆在了教育的面前。

员工素质教育是社会主义市场经济体制建立的客观需要。员工做为企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，增强职工的忧患意识，培养一支技术精良，能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键。为营造与时俱进、开拓创新、科技兴企、爱岗敬业的企业文化氛围，开展多种形式的员工素质教育活动。

一、加强*理论学习，进一步提高职工思想*觉悟

员工素质教育是“创争”活动的一个长效机制；是为职工终身学习打造的一个平台；是维护职工生存发展权的一项具体措施；是推进文明建设，把科学发展观落到实处的一项重大举措。通过员工素质教育达到为企业谋福、使职工得利、让社会获得长久效益的最终目的。

*理论的学习是提高职工思想*觉悟的重要手段，我们积极推进中心组学习、党支部例会及党小组活动制度，要求大家勤奋学习、提高认识、增进交流、促进提高，深入学习贯彻好党*最新精神，在工作生活中发挥好党员的先锋模范作用。广大党员也认真学习落实文件精神，用新的理论知识武装头脑，新的纪律规范自己的行为。通过学习，大家普遍反映收获很大，纷纷表示要在工作中用所学的知识指导行为，充分发挥好党员在参与改革、促进发展、维护稳定方面的带头作用，增强加快企业发展步伐的紧迫感和责任感，为我院的改革与发展奉献自己的力量。

二、把培养员工的素质教育与企业文化结合起来

企业的凝聚力来自企业文化。因此，我们必须把培养员工的思想教育与企业精神结合起来。

一是进行企业思想和企业文化教育，企业要有自己的奋斗口号和目标，作为全体职工共同追求的理想。我们以企业精神和宗旨作为在全体职工中统一意志，统一行动的共同基础，企业理想和企业精神作为“企业之魂”，成为企业群体意识的核心体现。

二是进行集体荣辱观的教育，把集体的荣誉归功于广大职工，教育职工以企业的荣誉引以为豪，为企业争光，以企业落后作为自己的耻辱，使职工在思想、行动上关注企业的荣辱兴衰，把企业的命运和自身的利益密切联系起来。开展形势任务教育，统一职工思想认识，教育职工正确看待企业发展形势，增强荣辱感、危机感和责任感，提高市场意识、质量意识和创新意识。要让职工明确当前工作任务，真正把广大职工的智慧和力量凝聚到企业生产经营的各项工作中来。

三是制定良好的荣誉激励制度，使得职工学有榜样，比有目标。人人都具有自我肯定，争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表*的先进人物，给予必要的精神奖励，是很好的激励方法。因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中我们还注重了对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

三、转变人事管理的观念，树立职工主人翁意识

职工是企业的主人，是企业的生产力。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了*管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极*和主动*。

任人唯贤，形成一个“公开、平等、竞争、择优”的人才发展空间，提高全体员工的竞争意识，风险意识和奉献精神，把好选人关，对招收的员工从学历、实际能力到品德、责任感、人生要求、自我价值实现做全方位的审核，拓宽人才的挑选范围，从拘泥于*的范围中跳出来，倡导人才的全面化、社会化。根据需要以灵活的用工制度从各界招贤纳士，同时加强对在岗管理人员的约束和激励。引入竞争机制，制定考核办法，树立危机意识，实行末位淘汰制，对考评不合格的坚决调离本岗位，这样才能给每一位人才提供一个大展拳脚的空间。创造一个宽松的发展环境，培养活跃的、有活力的员工，让有生命力的、热气腾腾的创意在企业中充分体现和重视，让全体员工感觉到有发展的机会和公平竞争的氛围。

四、加大*技术培训投入力度，实现企业职工双获利

我们一方面不断提高职工的思想*觉悟、文化和技术水平；一方面从员工中培养一部分具有*技术知识和管理人才。用潺潺之水，润有根之草。我们把加大*技术培训投入力度作为自己的一项任务来抓，它一方面连接着企业发展的根本任务，在服务大局上举足轻重；一方面源于工会组织的基本职责，在维护权益中提纲挈领。它是企业发展与维护职工权益的有益结合，是实现“双赢”的有效渠道。通过提高员工素质，焕发职工的积极*，激发活力，提高创造力，推动企业技术进步，促进企业发展；通过企业的发展，从中造就一大批既精通*技术知识，又懂得现代经济、现代科学管理和经济建设的复合型人才，为企业的发展储备充实的人力资源。

总之，推进企业文化发展，其着力点就是提高员工整体素质。引导广大职工主动适应社会主义市场经济深入发展和科技进步日新月异的新形势，坚持用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识、新技能，不断加快职工队伍知识化进程。

企业文化创意评语范文 第十篇

企业文化是企业决策者带领企业员工发展的一种坚定信念和追求，这种坚定的信念和追求不是虚无主义，也不是企业决策者说漂亮话摆花架子忽悠员工，企业文化就是企业营造的“参天大楼”，是企业任何一名员工与企业共享的一体化精神财富。以下是企业文化对员工的意义，欢迎阅读。

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略*资源，也是企业发展的最关键的因素，同时，激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极*和创造*，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。那么，如何运用好企业文化对于员工的激励作用也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新*建设，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极*。企业文化是企业的无形资产，也是形成企业核心竞争力的关键

企业文化创意评语范文 第十一篇

附件1：

安全文化建设示范企业评价标准（试行）

说明：

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。

2、每个二级指标的评定分数为0-6分：6分：该指标完成出色；

5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：

（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。

（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。

（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。

附件2：

安全文化建设示范企业申请表

企业文化创意评语范文 第十二篇

今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的开始和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我十分关怀，总是给我鼓励和帮助。

第一、工作收获。

在过去的几个月里，作为一名质量检验员，要认真研究学习公司的一套质量控制体系，根据岗位职责的要求，主要有以下收获：

1、物理实物样品的储存工作

我严格按照公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。

2、样品测试

检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细节决定成败”。在检验工作中要时刻保持严谨的工作态度，认真、审慎地进行每一步测试。现在我已经掌握了大多数物料样品的检测方法。这要十分感谢带我的老师和同事，是你们教会了我这些。

3、数据处理

质量检测的数据记录工作也是十分重要的。我要认真、务实地记录每个实验的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。

第二、工作感想与体会。

1、态度决定一切。

工作一定要细致，认真。不能总是出错误，必要时候需要对自己的工作进行测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间，经常要检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自身工作效率，从历来教训当中总结得出的经验。遇到工作中的错误，要虚心听取领导的批评，不要认为犯错误是一件

企业文化创意评语范文 第十三篇

关键词：员工素质教育；企业文化；思想观念

摘要：正确认识员工素质教育与企业文化建设的关系，企业员工素质教育主要是通过企业对员工的思想观念、文化知识、劳动技能等方面的培训教育。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的、以全体员工共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合体。

随着我国经济的发展、科技的进步和*生活水平的逐步提高，公民素质远不能适应社会和时代发展的要求。教育是通过培养和造就合格的公民和各种人才来为社会发展服务的，因此，提高国民素质，加强社会主义精神文明建设的重任历史地摆在了教育的面前。

员工素质教育是社会主义市场经济体制建立的客观需要。员工做为企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，增强职工的忧患意识，培养一支技术精良，能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键。为营造与时俱进、开拓创新、科技兴企、爱岗敬业的企业文化氛围，开展多种形式的员工素质教育活动。

一、加强*理论学习，进一步提高职工思想*觉悟

员工素质教育是“创争”活动的一个长效机制；是为职工终身学习打造的一个平台；是维护职工生存发展权的一项具体措施；是推进文明建设，把科学发展观落到实处的一项重大举措。通过员工素质教育达到为企业谋福、使职工得利、让社会获得长久效益的